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公司工作總結(jié)

時間:2022-11-18 05:41:25 公司工作總結(jié) 我要投稿

精選公司工作總結(jié)集錦七篇

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編整理的公司工作總結(jié)8篇,希望對大家有所幫助。

精選公司工作總結(jié)集錦七篇

公司工作總結(jié) 篇1

  不知不覺加入XX證券這個大家庭已經(jīng)三年有余,回想這三年來的工作是充實并愉快,讓我學(xué)到很多東西,但同時也存在著很多不足的地方一直在改進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊的建設(shè)起到很大作用,思路比較清晰讓我們營銷道路減少走彎路。與同事之間的相處比較和睦,在他們身上學(xué)到提高自己溝通能力和應(yīng)變能力。

  20xx年可以說是產(chǎn)品創(chuàng)新之年,開會學(xué)習(xí)是家常便飯,甚至總部領(lǐng)導(dǎo)視頻會議召開頻率也變多。手續(xù)費(fèi)已經(jīng)很透明,只能通過產(chǎn)品才能完善客戶需求。從固定收益產(chǎn)品到信托產(chǎn)品,我們都要去匹配相適應(yīng)的客戶群體,這就看我們平常與客戶粘度。

  20xx年也有許多不足的地方,團(tuán)隊客戶的流失是最主要的方面!不管是因為客戶去幫親戚朋友的忙,還是因為其他原因。只能說明是我的服務(wù)工作做不到位,有些客戶的聯(lián)系方式失效或者過期的客戶近期也在完善甚至照著地址去尋。

  20xx年目標(biāo)完成得不是很理想?蛻粜枨笕找娴脑鲩L,而我的專業(yè)水平也要相對應(yīng)的提升。如下是今年主要的工作:

  一:兩融業(yè)務(wù);融資融券業(yè)務(wù)占公司主營權(quán)重也在日益變多,總部領(lǐng)導(dǎo)也比較重視這一塊,下達(dá)給營業(yè)部任務(wù)然后分配給團(tuán)隊。起初門檻是50萬,后面放開10萬即可做,慢慢的咨詢的客戶也多,我和客戶一起學(xué)習(xí)。融資融券是把雙刃劍,有客戶辦理的`我都會耐心去和客戶解說。今年個人兩融開戶數(shù)打到20個左右,有重要信息都會和客戶去交流,有些客戶開始做不太熟悉,要常去給他解說。

  二:信托產(chǎn)品銷售;陽光信托產(chǎn)品銷售我們利用周末時間在小區(qū)營銷、雖然做的不太好,但是我們投顧團(tuán)隊連續(xù)幾個周末都在外去主動營銷。營銷產(chǎn)品的同時我們也在開發(fā)新客戶,讓更多客戶了解湘財。三:ETF產(chǎn)品銷售:今年有行業(yè)ETF和ETF換購!尤其是醫(yī)藥行業(yè)ETF比較受客戶歡迎,畢竟整個醫(yī)藥行業(yè)受政策和業(yè)績?nèi)ブ,所以營銷起來客戶也比較放心。至于ETF換購可以讓深套的客戶拿成份股去換,盤活客戶對公司和客戶都有好處。

  四:金桂四季持續(xù)營銷。截至11月底金桂四季理財產(chǎn)品的收益率在同行業(yè)甚至與銀行產(chǎn)品收益還高。今年理財市場經(jīng)過余額寶等收益產(chǎn)品沖擊,互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品地位越來越重要。雖然金桂四季每季度開放一次,但是客戶合理安排資金還是可以的。我們在營銷客戶同時也在給客戶尋找貨幣基金或其他穩(wěn)健產(chǎn)品去和客戶推薦。

  五:新增資產(chǎn)考核。今年總共新增將近100萬左右;與此前定下目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

  20xx年互聯(lián)網(wǎng)金融可能還會持續(xù)發(fā)力,現(xiàn)在手續(xù)費(fèi)及網(wǎng)上開戶的放開。要好好利用這一塊,加大撒網(wǎng)力度。最重要的還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的應(yīng)對客戶的需求。潛在客戶的持續(xù)服務(wù)還是要跟進(jìn),利用公司現(xiàn)有的資源去給客戶做服務(wù),時間是最好的導(dǎo)師相信客戶會為我華麗轉(zhuǎn)身。

公司工作總結(jié) 篇2

  今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動年, 在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的通知后,我公司積極響應(yīng)高度重視,為了切實開展好這次“線損管理年”活動,公司根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》,以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,公司認(rèn)真制定了 “線損管理年”活動實施方案,成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗,實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo),作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路,扎實工作,經(jīng)過近一年來的實踐,線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全,制度得到完善;線損管理實現(xiàn)全過程控制;員工降損增效意識得到增強(qiáng),行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足,現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下:

  一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu),完善管理制度

  1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo),為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長的“線損管理年”活動 曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)立了管理辦公室,負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作;成立了線損管理監(jiān)督檢查小組,對全公司“線損管理年”活動的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查,促進(jìn)該活動的有序、有效地開展。

  2、建立線損管理三大體系,落實部門職責(zé)。做到職能清晰,職責(zé)清楚,形成一級管理一級,一級控制一級,一級考核一級,一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用,共同確保降損目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案,建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實施方案確定了活動目標(biāo)、時間,對各階段的工作都作了具體的部署和安排,并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所,公司建立了線損三級管理網(wǎng)絡(luò),即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案,成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。

  4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動制度匯編》,這為線損管理提供了制度保證。

  二、推動全員參與,營造降損氛圍

  1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神;組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個縣公司學(xué)習(xí),同時組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。

  2、將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則;在年底對各供電所線損管理實施情況進(jìn)行測評,并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。

  三、強(qiáng)管理,實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。

  (一)、對線損指標(biāo)實行動態(tài)管理

  1、啟動了理論線損計算工作,并根據(jù)線損理論計算值,歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素,根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo);

  2、為了使目標(biāo)能實現(xiàn),分線、分區(qū)、分級管理方式,把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損(含主變損耗),由調(diào)度所負(fù)責(zé);B、10KV綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé);C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后,由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù),將指標(biāo)分解到臺區(qū),落實到人,考核到人。

  3、開展線損小指標(biāo)管理,制訂線損小指標(biāo)考核辦法,將十七個線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所,落實部門責(zé)任,保證線損管理指標(biāo)的。

  (二)、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時抄表,特別是重點(diǎn)用戶和大用戶,強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放,保證了線損的準(zhǔn)確計算及電費(fèi)按時到位;加大營銷自動化的適用范圍,所有用電戶全部實現(xiàn)了微機(jī)報表、核算、開票;同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督,特別是線損波動比較大的單位,從而大大減少了經(jīng)營過程中的各種漏洞。

 。ㄈ(qiáng)化計量管理和封印鉗管理,加大臺區(qū)考核力度。

  1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗,做到專鉗(專變、臺區(qū)、用戶)專用,專人管理,使用有記錄;加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格計量裝置的安裝、拆換工作,杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為

  2、公司成立了專門的工作組,從6月份開始,歷時2個月對全公司所有公變臺區(qū)電能計量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝,全面實施了臺區(qū)管理,加大了對臺區(qū)線損的監(jiān)測和考核,同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作,盡最大可能降低低壓線損。

  3、強(qiáng)化了高耗能計量表計的淘汰更換,推廣使用電子電能表,降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰DD28型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項的通知》,各供電所啟動了對原農(nóng)改遺留的部分DD28型表計進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計也進(jìn)行了技術(shù)改造,對35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能,確保對供電網(wǎng)絡(luò)中各個節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析,進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平;

  4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次,其他各類計量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

  5、加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

 。ㄋ模、加大反竊電稽查力度,開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊,各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊,對全公司進(jìn)行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作,及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業(yè)普查工作。

  (五)加大了線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則,劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū),開展了兩次線路砍青的`線路維護(hù)工作,確保通道暢通不掛青,杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除了安全隱患,確保了安全供電可靠。

 。┙⒔∪司損分析例會制度,加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識培訓(xùn),對有關(guān)線損統(tǒng)計報表進(jìn)行了規(guī)范,加大對上報報表質(zhì)量考核,提高的數(shù)據(jù)的可分析性;每月做好了線損統(tǒng)計分析,特別對線損高,線損波動大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析,抓住可控因素,對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析,制定了可控措施,做到線損在控、可控,達(dá)到了降損增效的目的。

  四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理

 。ㄒ唬、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

  1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對楓江變電站兩臺主變(1×3150KVA+1×3150KVA)并列運(yùn)行的方式,組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖,在負(fù)荷小時退出一臺主變運(yùn)行,負(fù)荷高時兩臺主變并列運(yùn)行,有效地降低了楓江變電站的損耗。

  2、結(jié)合迎峰度冬,調(diào)整供電負(fù)荷:今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長,公司及時供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整,擬新上了烏江10kV工業(yè)線,合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷,消除了供電負(fù)荷瓶頸,成功度冬打好基礎(chǔ),同時降低了網(wǎng)損;

  3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金,對全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造,縮短輸配電線路供電半徑,改造迂回線路、卡脖子線路,優(yōu)化了配變布局,最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理

 。ǘ、加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理

  (1)、各變電站根據(jù)電壓情況,對裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退,并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔,充分提高供電電壓質(zhì)量。同時根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀,公司結(jié)合技改資金,對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償,對功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償,對城區(qū)用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補(bǔ)償;

 。2)、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理,公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》,對小水電無功實行動態(tài)調(diào)度管理,結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn);

 。3)、推廣低壓動力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償:無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案,因此公司制定了用電客戶無功管理辦法,在對100kVA及以上專變?nèi)繉嵭辛β士己说耐瑫r,積極推廣低壓動力用戶就地補(bǔ)償,對新裝的4kW以上動力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容,實現(xiàn)無功就地平衡;

  五、線損管理還存在的問題

  1、全縣在使用的DD28型及落后電能表合計5.5萬只,由于客戶對淘汰DD28表計的不理解,出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象,使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢,到目前為止只更換了2.5萬只;

  2、今年各供電所臺區(qū)線損理論計算不到位,臺區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全,計算出的理論線損率出入較大,影響了實際應(yīng)用效果;公司為了使07年制定考核指標(biāo)科學(xué)化,實際化,實用化,要求各供電所認(rèn)真收集臺區(qū)基礎(chǔ)資料,利用線損理論計算軟件計算的結(jié)果,制定07年臺區(qū)線損指標(biāo)。

  3、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高,但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。

  六、明年線損管理工作重點(diǎn)

  1、繼續(xù)按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理;

  2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè),對供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查,使得線損規(guī)范化管理形成長效機(jī)制,重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展,降損計劃措施的實施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等;

  3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門的職能,加大用電稽查力度,預(yù)防和打擊各種違章竊電行為,審計部日常工作中從營銷自動化系統(tǒng)著手,拉網(wǎng)式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時用電電量結(jié)算等情況審計監(jiān)督;

  4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金,優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò),對部分卡脖子線路,三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變,進(jìn)行整改,結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造,對電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測算,適當(dāng)對變電站、10kV線路增設(shè)電容補(bǔ)償,繼續(xù)對城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ),對不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度;

  5、進(jìn)一步完善理論線損計算工作,精確計算結(jié)果,充分發(fā)揮理論計算的實際應(yīng)用;

  6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用,盡可能實現(xiàn)調(diào)度自動化系統(tǒng)對全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控,營銷自動化系完善營業(yè)分析功能,有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。

公司工作總結(jié) 篇3

  一年來,綜合辦全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其它科室的緊密配合支持下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不畏困難,群策群力,把工作想在前,做在前,無論是工作能力,還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,較好地完成了各項工作和任務(wù)。

  一、今年做的主要工作

 。ㄒ唬轫憫(yīng)xx市“xx工程”

  二、工作中的不足

  一年來,辦公室工作雖取得了一些成績,但是仍存在一些不足:

  一是工作安排的'多,有時抓落實和監(jiān)督不夠到位,致使某些工作進(jìn)展不夠平衡。

  二是與各部門之間的溝通還不夠及時,致使一些工作出現(xiàn)脫節(jié)。

  三、明年工作打算

  新的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下,我們會繼續(xù)努力完成好各項工作和任務(wù)。

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作,明確任務(wù),做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,從根本上改進(jìn)工作態(tài)度,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高工作效率和工作的主動性。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善細(xì)節(jié)管理,在成長中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在進(jìn)步中改變,在改變中提高,在提高中尋求未來。

  3、做好辦公用品的管理,抓好節(jié)能降耗工作,提高廣大員工的節(jié)能意識,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

  4、進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作,消除各種安全隱患。

公司工作總結(jié) 篇4

  我于今年10月入職華夏安業(yè)這個大家庭,近兩個月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,使我很快地適應(yīng)了自己的本職工作;仡欉@段時間工作中的成敗得失,使我無論在工作效率、思想、學(xué)習(xí)上都取得了很大的進(jìn)步,成長了很多,現(xiàn)將行政人力的主要工作內(nèi)容總結(jié)如下:

  一、成本管理:

  11月份行政費(fèi)開支共計7508元,其中采購480元,電話費(fèi)300元,快遞費(fèi)280元,電費(fèi)20xx元,水費(fèi)240元,差旅費(fèi)3908元,見表1。

  根據(jù)這一個月的.費(fèi)用開支,加上房租、網(wǎng)費(fèi)等估計年支出在30萬左右,這也是一筆不小的開支。

  針對這段時間的工作內(nèi)容,希望在以下項進(jìn)行管理整改措施。

  1、辦公成本控制

  建立辦公室管理制度,通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立電話管理制度,杜絕撥打與工作無關(guān)的電話;規(guī)范用電管理,避免辦公過程中的浪費(fèi)用電現(xiàn)象;促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。

  2、設(shè)備維修成本控制

  設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用,建立科學(xué)的保養(yǎng)方法,注意保持清潔,盡可能地減少維修次數(shù),尤其是大修次數(shù)是進(jìn)行維修費(fèi)控制的重點(diǎn)。通過規(guī)范體系的建立,以期延長設(shè)備的使用壽命,延緩設(shè)備折舊。

  3、采購管理

  1)建立完善的出、入庫管理制度,完善公司物料領(lǐng)用制度,并做好整理及備份。每月進(jìn)行物料盤點(diǎn),以方便做物品采購計劃和資金使用計劃,避免因倉庫管理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急采購;

  2)加強(qiáng)倉庫管理,避免因管理不善而造成物品損失。

  3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用,杜絕浪費(fèi)使用,使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記,打印紙、復(fù)印紙盡可能正反面都充分使用,換種顏色的筆還可以繼續(xù)使用;離開所在場所(如自己座位、會議室、公司無其他人)十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈,避免辦公過程中不必要的開支。

公司工作總結(jié) 篇5

  20xx年,是成熟的一年,工作經(jīng)驗、鋼廠資源信息、社會交流等等一切都是從無到有,從有到會,從會到穩(wěn),這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。20xx年,也是感恩的一年,真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會,更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培,同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

  工作中,從訂購合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順利到達(dá),要把工作完成感覺是很容易的,可實際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的員工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。 回顧即將過去的20xx年度,對于采購部門是個困難的一年,公司的訂單批量普遍不大,而且貨期比較急,對成本控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下,克服困難、不斷完善部門的管理,在過去的一年當(dāng)中,采購鋼廠的物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

  一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

  一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說,生產(chǎn)就是采購員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任:向誰買,買多少,何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則,做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員,做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴(yán)格按采購計劃采購,做到及時、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行,并與各部門做好良好的交接工作。

  二、明確崗位職能,認(rèn)真做好采購工作

  入司近兩年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!

  今年上半年,在全球經(jīng)濟(jì)弱勢復(fù)蘇、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢下,鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放,而下游需求不溫不火,供需矛盾日益激化,行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見,當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下,20xx年共完成采購合同32.65萬噸,其中管線鋼23萬噸,營銷9.6萬噸。雖然同比去年合同量下降20個百分點(diǎn),但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%,這與我們部門每一個人的努力是分不開的,不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。

  三、存在問題和建議

  1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

  采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性不強(qiáng),審批程序過于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力時間,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。

  2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

  在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與鋼廠人員溝通,要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,尤其是按時、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

  四、明年年工作思路及工作計劃

  明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年采購任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購前提下,進(jìn)一步降低采購成本。

  總結(jié)這一年得失,引導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

  最后,我相信,隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善,鑫邦的明天一定會更好!隨著對工作的逐漸熟悉,我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力,要踏上新的征程,任重道遠(yuǎn),我需要加倍努力。我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力充實自己,既擁有進(jìn)取心,也保持平常心,快樂地去工作,在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

公司工作總結(jié) 篇6

  隨著時間的流逝,時間到了xxxx年,總結(jié)xxxx年的工作以予在xxxx年中更好的發(fā)現(xiàn)自己,完善自我。

  xxxx年過去了,在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心,讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的不足,從而也讓我學(xué)到了很多,使我在工作方面有了很大的提升,出納及物流的工作做出以下總結(jié);

  一、失誤、缺點(diǎn)

  1、每月跟“主辦會計”進(jìn)行帳務(wù)核對,發(fā)現(xiàn)差錯及時查找,做到帳實相符

  2、心態(tài)調(diào)整。其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”

  3、外圍退貨的跟蹤。

  二、出納職責(zé)

  在這期間,我因在財務(wù)上做如下具體工作。

  1、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),杜絕浪費(fèi)及不正常的開支。

  2、出納員支付(包括公、私借用)每一筆款項,不論金額大小均須總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。

  3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳,逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對現(xiàn)金庫存,并填報當(dāng)日現(xiàn)金流量表,做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點(diǎn)。

  4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。

  5、提取總公司銷售獎勵款和報銷各項費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬。

  6、當(dāng)日有到款,必須當(dāng)日開具收款收據(jù)。

  7、月底及時與財務(wù)人員對帳。(帳實相符,帳帳相符)

  7.1現(xiàn)金帳收支。

  7.2工程部回款與已送未結(jié).

  7.3外圍發(fā)貨及到款。

  知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容,絕非“雕蟲小技”,它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線,財務(wù)收支的關(guān)口,占有重要的地位。

  三、今后的努力方向

  1、作為一個合格的出納,我必須具備以下的基本要求: 一.學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。 二.學(xué)會制訂本職崗位工作制度,發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的`作用.。三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。 四.出納人員要有較強(qiáng)的安全意識,現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。四.很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。

  2、物流

  作為公司物流部,及時準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)(顧客、經(jīng)銷商、專賣店)和外圍退貨的及時跟蹤到位, 做到完善的物流服務(wù)。

  同時,我要進(jìn)行物流與財務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)與實踐,吸取08年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗,

  來進(jìn)一步完善自己的工作,這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長處來發(fā)現(xiàn)自己,發(fā)展自己,及時的與他人溝通,建立良好的工作氛圍。

  以上是我工作以來的一些體會和認(rèn)識,也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,我的20xx年將在充實、喜悅、收獲中度過。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí),天天向上”(善良)為準(zhǔn)則。

  在此,我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,這是對我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠的表示感謝!

公司工作總結(jié) 篇7

  20xx年以來,在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部室和各兄弟單位的大力支持下,**公司按照集團(tuán)四屆三次職代會安排部署,緊緊圍繞“發(fā)展、質(zhì)量、效益”三大主題,以油田“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新,打造一流上水平”和“從嚴(yán)管理年”活動為抓手,科學(xué)謀劃發(fā)展思路,務(wù)實推進(jìn)發(fā)展舉措,較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù),保持了安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展形勢,下面對公司20xx年上半年各項工作總結(jié)匯報如下:

  一、上半年各項工作指標(biāo)完成情況

  上半年特別是二季度以來,公司上下統(tǒng)一思想、堅定信心,心往一處想、勁往一塊使,發(fā)揚(yáng)**人顧全大局、無私奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)拼搏、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng),大打生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)進(jìn)攻仗,實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半。

  ——生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:上半年共計完成新井工程**口,老井恢復(fù)***口,基建、站類工程運(yùn)行23項,更換儲油罐、加熱爐、抽油機(jī)等設(shè)備**臺,預(yù)制維修類工程完成126項,焊接管線**米;全年共完成臺班**個,累計倒液***萬噸;全年注汽鍋爐累計完成**口井共計***噸注氣任務(wù),完成酸化料配制**口井****立方,現(xiàn)場供料**井次****噸,鹵水**井次***方,酸化緩蝕劑**噸、粘土穩(wěn)定劑****噸、鐵離子穩(wěn)定劑**噸,全年累計完成**口井次的洗井、監(jiān)測、計量任務(wù);混凝土生產(chǎn)**噸;為蒙古公司出口價值***萬元**車次物資;各類成品油銷售供應(yīng)**噸,物探代儲加油**噸。

  ——經(jīng)營指標(biāo)完成情況:上半年實現(xiàn)收入******萬元,完成年度預(yù)算收入的**%,實現(xiàn)利潤***萬元(不含德美源油、水成本)。

  ——安全環(huán)保指標(biāo)完成情況:無重特大事故發(fā)生;新、改、擴(kuò)建工程項目安全“三同時”執(zhí)行率、單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率、特種設(shè)備注冊檢驗率、食品衛(wèi)生合格率、商品混凝土質(zhì)量合格率均100%;未發(fā)生重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故;外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率大于98%;危險廢棄物妥善處理處置率100%;防塵控制率95%,全面完成集團(tuán)公司和**公司下達(dá)的安全環(huán)保各項指標(biāo)。

  二、上半年工作回顧

  回顧上半年各項工作,主要有以下經(jīng)驗做法:

 。ㄒ唬﹫F(tuán)結(jié)一心、攻堅克難,安全生產(chǎn)總體目標(biāo)實現(xiàn)新提升。20xx上半年公司上下按照“科學(xué)運(yùn)籌、創(chuàng)新管理”的工

  作思路為指導(dǎo),充分調(diào)動各方面積極因素,前線后勤通力合作、攻堅克難,大打提質(zhì)提速提效進(jìn)攻仗,安全生產(chǎn)建設(shè)水平取得了新提升。生產(chǎn)建設(shè)方面:進(jìn)入20xx年以來,由于受惡劣氣候、生產(chǎn)任務(wù)增幅大、時間要求緊等因素影響,公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線一度陷入被動,面對嚴(yán)峻形勢,公司黨委和**公司審時度勢,科學(xué)決策,組織發(fā)起了“大干40天”的上產(chǎn)攻堅活動,廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)大干,搶抓機(jī)遇加快生產(chǎn),不僅扭轉(zhuǎn)了被動局面,同時為半年各項目標(biāo)實現(xiàn)“超過半”奠定了堅實基礎(chǔ)。安全環(huán)保方面:結(jié)合“從嚴(yán)管理年”、“安全生產(chǎn)月”活動的相繼開展,**公司也通過推行“一分鐘應(yīng)急處置程序”和創(chuàng)新開展“網(wǎng)絡(luò)安全教育培訓(xùn)”等方式,進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,加大了特殊時期、特殊設(shè)備、關(guān)鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保監(jiān)督檢查力度,上半年組織廣大員工簽訂各類安全承諾書共計1794份,

  簽訂率100%;共監(jiān)督檢查現(xiàn)場206個,共查出問題167項,現(xiàn)已全部督促整改完成,同時針對雨季氣候特點(diǎn),委托勝利油田技術(shù)檢測中心對公司重點(diǎn)要害部位防雷接地設(shè)施770處檢測點(diǎn)進(jìn)行了專業(yè)檢測。

 。ǘ┚(xì)管理、量化考核,經(jīng)營管理水平取得新成效。圍繞“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新,打造一流上水平”和“從嚴(yán)管理年”主題活動,以及對集團(tuán)公司管理會先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)推廣,公司進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,完善經(jīng)營管理制度,嚴(yán)控成本支出,建立全方位的經(jīng)營量化評價考核體系,逐步營造了超前控制、全員參與、精細(xì)管理的濃厚氛圍。一是著力強(qiáng)化全員精細(xì)管理理念,實現(xiàn)精細(xì)管理的超前控制。要實現(xiàn)經(jīng)營利潤、成本目標(biāo)控制,必須針對基礎(chǔ)工作、保障制度等目標(biāo)層層細(xì)化,落實到具體的崗位和個人,讓每一個崗位和個人都有與自己責(zé)任和能力相適應(yīng)的經(jīng)營管理目標(biāo),所以,**公司在堅持過去成本目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上,以“五個節(jié)約”活動強(qiáng)化單項工作、單項措施、目標(biāo)、責(zé)任的落實,并以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據(jù),每周評價排名與崗位工資掛鉤,徹底消除了單一的成本目標(biāo)對員工工作考核的片面性。使公司經(jīng)營管理的各項工作全部實現(xiàn)長、中、短期利益綜合考慮的日薪體,企業(yè)的各個員工、技術(shù)人員、管理者都能像干自己的事情一樣做好各項工作,像花自己的錢一樣控制成本,做到科學(xué)管理、精細(xì)管理,確保經(jīng)營目標(biāo)、整體效益的.實現(xiàn)。二是著力完善經(jīng)營管理目標(biāo)體系,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。今年,我們結(jié)合管理會先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和推廣,重新制定了**公司管理目標(biāo)特別是經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。公司先后制定管理標(biāo)準(zhǔn)20余項,這些標(biāo)準(zhǔn)以直接操作成本為管理目的,對降低各項成本所涉及到的各個環(huán)節(jié),分別制定更為具體的單項目標(biāo),逐級細(xì)化,直至將責(zé)任落實到崗位和個人。截至目前,公司按照油田同

  行業(yè)先進(jìn)經(jīng)營管理水平,先后逐步建成了一個“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的經(jīng)營目標(biāo)管理、量化考核的經(jīng)營管理體系。三是著力突出制度建設(shè)實效性,實現(xiàn)量化考核覆蓋全過程。全員經(jīng)營管理,除建立起經(jīng)營管理目標(biāo)控制體系,還需要量化到經(jīng)營管理覆蓋的全過程。層層建立規(guī)范的成本控制制度,對不利于成本控制的人和事進(jìn)行約束。從工程預(yù)結(jié)算、物資采購、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結(jié)算程序等制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序,努力做到控制維護(hù)性成本從一人一事做起,從一點(diǎn)一滴做起,堅決杜絕影響成本控制因素的存在。通過建立小改小革、五個節(jié)約、修舊利廢等成本挖潛管理制度,對潛在的增效措施給予獎勵,鼓勵員工開展科技創(chuàng)新、挖潛增效,最大限度地挖掘成本控制潛力。四是著力推進(jìn)崗位量化考核,實現(xiàn)全員崗位職責(zé)具體化。有效地控制各項成本必須調(diào)動全員參與管理的積極性,直接成本發(fā)生在基層員工身上,必須調(diào)動基層員工承擔(dān)起應(yīng)有的管理意識。實施全方位的經(jīng)營量化評價考核,建立以績效評價結(jié)果為依據(jù)的收入分配競爭機(jī)制,使公司經(jīng)營管理迸發(fā)出了源源不斷的活力。今年以來,我們以建立完善員工量化評價體系為切入口,以準(zhǔn)確反映主觀努力效果和管理水平為目的,細(xì)化考核指標(biāo),營造公平的競爭環(huán)境,充分發(fā)揮了每一個責(zé)任主體的積極性和創(chuàng)造性,在各單位內(nèi)部層層建立了科學(xué)的量化評價考核體系,使量化排名落后者能夠面對現(xiàn)實,找準(zhǔn)差距,發(fā)奮努力,形成優(yōu)勝劣汰,爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭機(jī)制。

 。ㄈ┮龑(dǎo)教育、聚焦制度,從嚴(yán)管理年活動取得實效。自集團(tuán)公司活動部署啟動會后,**公司按照第一階段活動安排,緊密結(jié)合公司實際情況與年度目標(biāo)工作,立即行動,迅速在單位內(nèi)部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí),認(rèn)真組織全員開展從嚴(yán)管理座談會、大討論、制度完善的工作,確保從嚴(yán)管理年活動更具實效性。一是抓好引導(dǎo)教育,充分認(rèn)識從嚴(yán)

  管理活動的重要性和迫切性。從嚴(yán)管理不是沒有依據(jù)的“瞎嚴(yán)”,也不是管理者主觀隨意的“亂嚴(yán)”,立足實際,**公司制定了切合公司實際的活動方案和運(yùn)行計劃。并通過啟動儀式、領(lǐng)導(dǎo)下基層宣傳發(fā)動、開展大討論等形式明確從嚴(yán)管理年活動的重大意義。從嚴(yán)管理落實在**員工隊伍建設(shè)上就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。為讓活動取得扎實效果,公司要求中層以上管理人員在參加完討論座談的基礎(chǔ)上提交座談討論心得體會,截止目前我們共收集心得體會30余篇。二是聚焦制度建設(shè),克服認(rèn)識誤區(qū),全力整改,爭創(chuàng)一流管理制度體系。從嚴(yán)管理,制度體系是基礎(chǔ),落實執(zhí)行是關(guān)鍵。從嚴(yán)管理首先要加強(qiáng)制度建設(shè),只有建立最為完善的管理制度體系,從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理,就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求,實施問責(zé)追究。5月份,**公司先后組織業(yè)務(wù)部門和基層單位,對勞動紀(jì)律管理、薪酬工時考核、安全監(jiān)督檢查、設(shè)備考核、生活后勤管理及黨建等30多項制度,進(jìn)行梳理、修訂。為解決制度上下不銜接、可操作性不強(qiáng)、考核不嚴(yán)、責(zé)任不清等問題,我們采取集中討論修訂的辦法,強(qiáng)化各項制度的針對性、有效性、可操作性,確保修訂后的制度管用、好用、實用,對涉及員工切身利益的制度及時廣泛征求各個層面員工意見和建議。同時,我們按照“人人從嚴(yán)、事事從嚴(yán)、處處從嚴(yán)”總體要求,先后組織了勞動紀(jì)律、安全環(huán)保、設(shè)備管理等三個現(xiàn)場檢查小組,深入一線班組,查找勞動紀(jì)律、安全質(zhì)量巡檢、現(xiàn)場規(guī)范、臺賬資料、設(shè)備管理等方面問題37項。對照問題,我們充分研究分析,制定整改措施,不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。

 。ㄋ模槊穹⻊(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu),和諧穩(wěn)定環(huán)境實現(xiàn)鞏固提升。今年以來,我們結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”主題活動和黨

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