外墻裝飾學習總結
充實的學習生活又將結束了，這段時間里，一定有很多值得分享的經(jīng)驗吧，這時候，最關鍵的學習總結怎么能落下！你想好怎么寫學習總結了嗎？下面是小編為大家收集的外墻裝飾學習總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學習外墻裝飾已經(jīng)一個多月，應該來個比較完整的總結，再solo一些最新的行業(yè)動態(tài)，提出自己的見解和建議，以及自己需要學習的地方和了解的問題，問題是未來的機會，做好了準備就是機遇。
在這個公司，我大概了解了次公司的情況和建制。公司的產(chǎn)品主要涉及兩塊，一是以eps為主的保溫裝飾材料，另一個是以grc為主的歐式構件。公司的.業(yè)務主要涉及兩塊，一是公司整體為主導的市場業(yè)務型，自己開發(fā)客戶或者承包給其他的工程隊，各自安排安裝隊現(xiàn)場安裝，另外扮演著材料供應商的角色。
公司的建制算是剛剛完整，各崗位都有管理人員但同樣也是員工，沒有可以支配的專業(yè)型員工，都基本是光桿領導，而且領導基本屬于親戚，也就是說人員配置上可以看出是家族式企業(yè)，這就直接導致了專業(yè)人才的培養(yǎng)上意識不夠強，或者就直接沒有意識到，其實從老板娘話里感覺到公司對于未來的發(fā)展狀況是比較悲觀的，探其主要原因，大概是一線工人方面嚴重不足，而且呈現(xiàn)老齡化趨勢。但欣喜的是有一天我看到一個比較年輕化的隊伍，幾乎以90代左右為主，來自天南地北，各自為了生存而組建成隊，這是我比較認可的一點，至少不至于讓我剛進入行業(yè)就感覺是希望盡失。
公司的研發(fā)可以說是沒有相關人員，這就導致技術和設備跟不上，事實上企業(yè)就是比較傳統(tǒng)型的，勞力性的企業(yè)，機械化程度低，目前我也沒有找到相關機械化程度高的方法，這樣在生產(chǎn)效率上就會上不去，如果做大就會存在供應風險。另外公司的現(xiàn)場安裝這一塊有一個比較困難的一點就是安裝隊安全的保障直接關系到中小型企業(yè)的未來穩(wěn)定發(fā)展。
公司的生產(chǎn)規(guī)模完全依賴于客戶的質(zhì)量，庫存幾乎為零，偏向于訂單式生產(chǎn)。
上面就是我最近在公司通過觀察公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)場的安裝流程以及公司的相關見習而總結。
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