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《請給我結(jié)果》的優(yōu)秀讀后感
《請給我結(jié)果》是2006年中信出版社出版的圖書，作者是姜汝祥。下面就隨小編一起去閱讀《請給我結(jié)果》的優(yōu)秀讀后感，相信能帶給大家啟發(fā)。
《請給我結(jié)果》的優(yōu)秀讀后感【1】
書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領(lǐng)題，來理一理我的思路�！墩垺窌鞄悯r明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存。要想員工努力地提供結(jié)果，必須進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練。關(guān)于什么是職業(yè)化？我對姜汝祥博士的觀點(diǎn)存在著疑問？他說：少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。照他這么一說，員工們只管結(jié)出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至于結(jié)的果怎么用，那是老板的事；這是資本主義社會雇傭體制下的產(chǎn)物 。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因?yàn)樗麄優(yōu)殄X而戰(zhàn)，沒有主人翁意識，認(rèn)為勝利的榮譽(yù)只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設(shè)，兩彈一星的升空等；這些都是建設(shè)者們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，克服極端困難而創(chuàng)造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；并沒有蓋棺定論。
姜博士說：企業(yè)虧損是員工剝削企業(yè)的結(jié)果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地提供結(jié)果，企業(yè)還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補(bǔ)償一下好了！但企業(yè)要是倒閉了呢？怎么辦？比如： 企業(yè)主 拿我們的成果到澳門賭場輸?shù)镁�，我們就會產(chǎn)生雇傭感，就不會繼續(xù)給 企業(yè) 結(jié)果。如果 企業(yè)主 用我們的果把 企業(yè) 發(fā)展壯大了， 企業(yè) 知名了 ， 我們就有了榮譽(yù)感，就會增強(qiáng) 我們的 主人翁意識 。 你們說：這樣會不會調(diào)動我們的.積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業(yè)就不會倒閉。個人權(quán)威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結(jié)合，還有待探討。這我就不多說了。
姜汝祥做為社會學(xué)博士，哲學(xué)的對立與辨證應(yīng)該是研究的，他的思維象快速的列車，他應(yīng)該明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說，另一根是資本主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結(jié)果導(dǎo)向”作執(zhí)行讀本。我要告訴你們的是：“結(jié)果導(dǎo)向”最終是“人才導(dǎo)向”，有錢的企業(yè)都在玩著“千金買馬骨”的游戲；最終他們會變?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業(yè)的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
《請給我結(jié)果》的優(yōu)秀讀后感【2】
不要任務(wù)，要結(jié)果
這點(diǎn)其實(shí)給我有點(diǎn)顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現(xiàn)出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結(jié)果為導(dǎo)向去判斷或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來越多的是以結(jié)果為導(dǎo)向的收費(fèi)模式，可見結(jié)果是多么重要。
心態(tài)決定行動
做事的心態(tài)非常重要，結(jié)果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們交流的管理者的心態(tài)也非常重要，一個管理者，自己不代表團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)卻代表自己，這個概念給我的影響比結(jié)果心態(tài)更深。是的，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀，只有你帶領(lǐng)的這個團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完美第二
關(guān)于這一點(diǎn)，大家有很多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不同的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。我們有很多關(guān)于技術(shù)改進(jìn)的設(shè)想，有很多關(guān)于改版的方案，但苦于速度跟不上，當(dāng)我們的想法還是想法請給我結(jié)果讀后感的.時候，競爭對手已經(jīng)將我們的想法實(shí)現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結(jié)果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。
其實(shí)這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點(diǎn)軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實(shí)他是整合，給我們一個更加容易懂的結(jié)果。
這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
《請給我結(jié)果》的優(yōu)秀讀后感【3】
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實(shí)是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動力課堂中學(xué)到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風(fēng)雨吞噬，一個沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習(xí)慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結(jié)果。沒有結(jié)果，就不用談進(jìn)步。自己沒進(jìn)步，進(jìn)步的是忽悠自己的.技術(shù)，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。
說來說去，大多數(shù)人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負(fù)責(zé)任的人。如果一個人連自己都不負(fù)責(zé)任，那對別人或?qū)栴}負(fù)責(zé)任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。
這就是一個成長的過程。當(dāng)面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實(shí)我是能辦到的，其實(shí)我是有能力的，其實(shí)我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習(xí)慣。喜歡挑戰(zhàn)會上癮的，當(dāng)你拿到結(jié)果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結(jié)果。而不是面對問題時繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認(rèn)為你會行呢?所以，“想”是沒有結(jié)果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達(dá)到成果最有效的素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠(yuǎn)了。
這本書中，我最喜歡覺得最實(shí)用的是：
執(zhí)行方針：結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。
執(zhí)行關(guān)鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。
《請給我結(jié)果》的優(yōu)秀讀后感【4】
通讀全書，掩卷沉思，以結(jié)果導(dǎo)向思維，對與工作任務(wù)的心態(tài)、準(zhǔn)備、執(zhí)行等方面，感慨頗深。
1. 心態(tài)：以創(chuàng)造價值的心態(tài)完成工作任務(wù)
“完成任務(wù)≠結(jié)果”，其內(nèi)涵在于工作任務(wù)的執(zhí)行到位，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對工作價值負(fù)責(zé)。正如書中所言，員工的使命是創(chuàng)造價值，員工的底線是提供結(jié)果。
心理學(xué)上著名的馬斯洛需要層次理論，把 “自我價值的實(shí)現(xiàn)”作為人的最高級別的需求。而自我價值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)方式，便是價值（結(jié)果）的輸出。換句話說，個人輸出結(jié)果的價值高低，正是衡量個人價值的重要依據(jù)。例如，文章中“九段秘書”案例，面對安排一次會議的簡單任務(wù)，從九個不同段位秘書從“發(fā)通知、抓落實(shí)、重檢查、勤準(zhǔn)備、細(xì)準(zhǔn)備、做記錄、發(fā)記錄、定責(zé)任、作流程”等不同層次的工作方法，所帶來成果迥異的工作結(jié)果，生動形象反映出個人價值能力的高低。
的確，完成任務(wù)往往只是證明你把工作做下去，側(cè)重于任務(wù)程序的進(jìn)行，但完成的程度與輸出的效果，卻有待考量。而結(jié)果，往往是工作價值的輸出，在于竭盡全力，創(chuàng)造最為滿意的價值。以創(chuàng)造價值的心態(tài)完成工作任務(wù)，“把眼前事情做到極致，下一步美好自然就會呈現(xiàn)（李善友，中歐商學(xué)院教授）”。
2. 準(zhǔn)備：明確客戶價值主張與真實(shí)訴求
文章說，客戶價值是執(zhí)行的底線，執(zhí)行的任何一個行動，都是圍繞客戶價值來進(jìn)行的。所以，提高執(zhí)行力的第一個標(biāo)準(zhǔn)條件便是“客戶價值”，即，行動前必須明確客戶價值主張與真實(shí)訴求，解決好客戶的真實(shí)訴求，才能夠輸出正確的結(jié)果，否則，任何脫離客戶價值的行動，都是空談。
不少公司都提出要以客戶為中心的理念，同樣，設(shè)施管理部作為職能服務(wù)部門，一大部分工作職能是要面對各部門車間的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作。在履行部門職能的同時，部門領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)服務(wù)意識，深入工作現(xiàn)場，增加日常設(shè)施設(shè)備巡檢頻次等手段，全面掌控服務(wù)對象實(shí)際狀況，了解客戶（服務(wù)對象）的價值主張與真實(shí)訴求，站在客戶（服務(wù)對象）的角度，進(jìn)一步履行工作職責(zé)。
例如，目前部門正在大力推行的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，除了推動跨專業(yè)綜合項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員間溝通合作的因素外，或多或少也存在著解決客戶價值主張與真實(shí)訴求的原因，建立部門內(nèi)工程師可以與需求申請者順暢溝通渠道，避免其因項(xiàng)目內(nèi)水、電等不同專業(yè)類問題，多次頻繁溝通對應(yīng)責(zé)任工程師的亂象，切實(shí)推動部門服務(wù)效能的提升。
3. 執(zhí)行：快速行動，在行動中不斷改進(jìn)
調(diào)整好工作心態(tài)，并明確客戶價值主張，下一步便是貫徹執(zhí)行了。而執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)的是快速行動，在行動中去反思，在反思中獲得認(rèn)知，再由新的認(rèn)識去指導(dǎo)下一步的行動，不斷迭代改進(jìn)。也就是書中提到的“速度第一，完美第二”。
用行動思維解決問題，不是找最好的'方法，而是找最快的立即見效的方法。例如，公司現(xiàn)行的“5S/安全隱患整改單”，其中便是按時效的問題，分成臨時實(shí)施處理措施，以及有責(zé)任部門制定并實(shí)施永久處理措施，所謂的臨時處理措施，大多是一直治標(biāo)不治本的方法，但正是這一“治標(biāo)”的臨時措施，是問題不再放任不管�？焖傩袆拥摹八俣鹊谝�，完美第二”，由此可見一斑。
同樣，在全力保障生產(chǎn)的過程，部門也充分貫徹了這一思想，日常強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問題時，第一時間是全力搶修，直至恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，其維修方案大多以針對問題的修復(fù)為主。而待生產(chǎn)間隙，在進(jìn)行全面的設(shè)備檢修，針對問題發(fā)生的原因，制定解決方案，以徹底杜絕運(yùn)行隱患。即，執(zhí)行過程中，強(qiáng)調(diào)快速行動，在行動中不斷改進(jìn)。
《請給我結(jié)果》的優(yōu)秀讀后感【5】
讀了集團(tuán)公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書記推薦的《請給我結(jié)果》這本書后，使我受益非淺。
這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結(jié)果，它告訴我們一個看似簡單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果!
任務(wù)是一個執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因?yàn)槟銢]有結(jié)果!我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價值負(fù)責(zé);而對任務(wù)負(fù)責(zé)，是對工作的程序負(fù)責(zé)，因此，完成任務(wù)≠結(jié)果。
從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先就要做一個負(fù)責(zé)的人，對自我負(fù)責(zé);對他人負(fù)責(zé);對工作負(fù)責(zé)。在工作中，找準(zhǔn)自我的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。人生的價值是一個個結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。要做一個有職責(zé)心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著你的結(jié)果。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時，就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé)。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向。但只有透過職責(zé)的磨練，才能成為成功的`執(zhí)行人才，成為一個有職責(zé)感的人。
思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�，這句話說得十分好。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。要造就一個強(qiáng)大的公司，就要先學(xué)會打造強(qiáng)大的員工。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。如果你不帶給結(jié)果，企業(yè)就會因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應(yīng)少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感。我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上，只要你理解這份工作，不管薪酬多少我們都就應(yīng)要盡職盡責(zé)努力地去工作。都要用相同甚至更多的結(jié)果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才能換來成功。如果說，你愛企業(yè)，就請為企業(yè)創(chuàng)造更多結(jié)果(價值)。
其次，結(jié)果來自行動，想要結(jié)果。首先要行動，雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒有結(jié)果的，無論你如何思考，無論你思考什么，也無論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，有行動潛力的人永遠(yuǎn)都先走再說，哪怕是一個差的結(jié)果，都比沒有結(jié)果好。坐著不動，永遠(yuǎn)賺不到錢。
看了這本書后，使我更加深刻地認(rèn)識到只有在工作中，不斷自我提高，排除困難險阻，才能到達(dá)成功的高峰。
《請給我結(jié)果》的優(yōu)秀讀后感【6】
姜汝祥先生著作的請給我結(jié)果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個角度去審視問題。
我們在日常的工作中總是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，認(rèn)為自己只要已經(jīng)去做了就沒有責(zé)任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務(wù)其實(shí)本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當(dāng)接到老師給予的寫作任務(wù)時，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結(jié)果。如果你不能給老師看到一個滿意的結(jié)果，那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒用的。
心態(tài)和行動是緊密聯(lián)系在一起的，當(dāng)我們出現(xiàn)積極的心態(tài)就可以改變現(xiàn)狀，同時也要將眼光一直放在結(jié)果上，那么就可以使得學(xué)習(xí)的成績完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對結(jié)果時我們抱著一定實(shí)現(xiàn)的.心態(tài)，就會使得我們面對前方的困難不說放棄。
我們在對待學(xué)習(xí)的時候一定要端正自己的態(tài)度，對于完美的結(jié)果不要過于盲目的追求，一定要通過實(shí)際的行動去將結(jié)果修正，讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動之后才可能獲得結(jié)果，因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。
我們在期待成功到來前夕也要懂得面對失敗，都說失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時的和失敗擁抱在一起吧。
《請給我結(jié)果》的優(yōu)秀讀后感【7】
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果�！墩埥o我結(jié)果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。”“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。
“成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心�！边@是我這些年來一向深信不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自我在最短的時光內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營銷方式，在最短的時光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來，構(gòu)成一個向心核力，進(jìn)而提高了員工的.政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳?zāi)�，而�?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢應(yīng)對，永不放下，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。
《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈怠？不問耕耘，但問收獲。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結(jié)果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠(yuǎn)大于0.
“鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)職責(zé)，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強(qiáng)大的公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧!當(dāng)由于每個員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個結(jié)果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。
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