【薦】創(chuàng)業(yè)計劃書
在不斷進步的時代，人們使用創(chuàng)業(yè)計劃書的機會逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計劃書通常是結(jié)合了市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。到底應如何擬定創(chuàng)業(yè)計劃書呢？下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)業(yè)計劃書1
針對目前就業(yè)難，自主創(chuàng)業(yè)更難，大學生創(chuàng)業(yè)面臨的困難日益嚴峻，大學生的自主創(chuàng)業(yè)意識薄弱，同時就業(yè)日益困難，不少學生沒有一個明確的目標。我們依據(jù)這一問題提出一種解決方法，希望能給同學們有所幫助。
目前大部分大學生創(chuàng)業(yè)意識薄弱，很多學生在學校沒有一個明確的目標，同時學生面臨著缺乏資金，缺乏經(jīng)驗，沒有一個明確的適合創(chuàng)業(yè)的計劃目標。
對于我們大學生來說，我們在創(chuàng)業(yè)方面有很多難處，同時我們也有很多機遇，現(xiàn)在大學生兼職服務一直存在，我們?nèi)绻軌蚪y(tǒng)一組織起來，同時聯(lián)合商家，我們就可以建立一個適合學生創(chuàng)業(yè)的服務團隊，
就目前而言，我們身邊的學生服務團隊存在著很多的問題，我們需要總結(jié)和發(fā)展，機遇和困難同時存在，就看我們是否能夠建立一個完善的學生服務團隊。
我通過自身的實踐和對其他團隊的了解，以及對學校周圍環(huán)境的了解，認為一個適合同學創(chuàng)業(yè)的服務性團隊是可以實施的，現(xiàn)在學生找兼職是比較分散的，沒有一個有效安全的服務組織，同時大家不能夠第一時間得到相關信息，如果我們能夠建立一個安全可靠，信息迅捷的服務組織，我們會成功的。
建立一個學生團隊，需要團隊成員的共同努力，需要有自己的組織名稱，自己的團隊規(guī)章，自己的.經(jīng)營計劃等，我們“領航者”自主創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，是通過我們團隊成員共同努力建立起來的，我們有自己的決策機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)督機構(gòu)，我們的通過不斷的業(yè)務磨合，形成自己獨立的管理模式。
主要業(yè)務：學生兼職、家教、銀行擴展業(yè)務、網(wǎng)絡擴展業(yè)務、商家優(yōu)惠服務等
我們通過自己的成功經(jīng)驗，我們可以建立我們的分支機構(gòu)，我們可以在其他地方復制我們的團隊，同時加強管理，完善團隊機構(gòu)組織，我們現(xiàn)在已經(jīng)和外地我團隊接觸，通過相互學習，聯(lián)合其他團隊，擴展我們的業(yè)務范圍，擴大我們的服務對象。我們未來是建立一個完善的學生服務組織，更好的服務學生，同時努力擴展覆蓋的范圍。
服務做最好，實業(yè)不可少。
創(chuàng)業(yè)計劃書2
【面館選址】
1.住宅社區(qū)：開面館最好的選擇，住宅社區(qū)的人口組成均勻，都以家庭為單位，出門用餐機率高，每一個家庭2-6人，座位應具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富，裝修必須花較多成本，才能滿足大人與小孩的需求，消費以午餐、晚餐與假日為主，不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。
2.工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方，活動時間以白天為主，想創(chuàng)業(yè)，找項目 就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),因此消費時機在于午餐，由于午餐時間并不長，而用餐都在11－ 13點之間，對供應速度要求較高，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高，講求衛(wèi)生清潔，服務態(tài)度要好，座位可以較密集，以容納更多顧客，晚餐只有加班人用餐，如講究你的特色面食，對晚餐營業(yè)有所幫助，每星期一至星期五是消費者集中時間，周六日則相對清淡。
3.學校園區(qū)：每年扣除休假只做九個月，以面館只適合大學、�？茖W校，這類學校學生消費水平并不高，但是消費能力較高，學生消費族群容易受流行趨勢改變，因此對菜色變化要求不斷，對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高，這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù)；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上門；寒假暑假可能主要是周邊人群消費，會相對冷清些，但利潤絕對仍然能得到很好保證。
4.市場夜市：夜市人，各樣各色人聚集之地，它綜和娛樂、購物、餐飲等五花八門的行業(yè)，人流量較大，同時競爭也相對直接而且激烈，所以面館要強力講求特色，別人能做我能做，我做別人做不了！營業(yè)食間都以晚上為主，下午是準備材料：晚上從下午5點開始至零晨2點。逛夜市普通都想吃吃看，所以供應面的.份量可以比一般少些，種類多些。針對人群:時尚的年輕人、小孩、學生，以及喜歡吃面的家庭【成本預算】彩面投資成本小，市場廣闊，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠，假定一家50平米的面館，主要投資為：彩面制作設備：2～4000廚房設備：6000店內(nèi)裝修及配備 ：10000人員工資：4000流動資金：1800水電氣：1000開業(yè)宣傳：1000房租：3000－5000轉(zhuǎn)讓費：0－ 60000（鋪面轉(zhuǎn)租后仍能回收）總投資約為：30000～80000【收益分析】早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗.一天營業(yè)額約為1300，一個月利潤約為22600元。【經(jīng)營模式】主營營養(yǎng)彩面，可以結(jié)合彩色餃子、包子、饅頭、餛飩等銷售!
創(chuàng)業(yè)計劃書3
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍
企業(yè)類型：
生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務 農(nóng)業(yè)
新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經(jīng)驗（包括時間）
教育背景，所學習的`課程（包括時間）
三、市場評估
目標客戶描述：
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：
市場容量的變化趨勢：
競爭對手的主要優(yōu)勢：
競爭對手的主要劣勢：
本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃
1．產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務主要特征
2．價格
產(chǎn)品或服務成本價銷售價競爭對手的價格
折扣銷售
創(chuàng)業(yè)計劃書4
目前，寵物藥市場蘊含著巨大商機，原有生產(chǎn)獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、開發(fā)能治療多種疾病的復方寵物藥，特別是可外用、可口服、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。
2、生產(chǎn)適合寵物用的小劑量藥物。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進包裝，調(diào)整劑量即可。
3、獸藥與寵物藥有一定的關聯(lián)性，加強對獸藥的基礎研究，篩選后用作寵物藥。尤其是在針對寵物體內(nèi)外寄生蟲病的制劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。
服務介紹
1寵物美容
2寵物醫(yī)療
3經(jīng)營寵物服裝：
4寵物日用品
5寵物攝影等。
營銷策略
眾所周知，在市場經(jīng)濟條件下，市場是企業(yè)的根本，沒有市場便沒有企業(yè)的生存，沒有市場的發(fā)展便沒有企業(yè)的發(fā)展
最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內(nèi)增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關的產(chǎn)品也由原來的一個貨架，擴展成為一排貨架，小區(qū)周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的.貨架，各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論壇，到處可以了解到關于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進入了一個蓬勃發(fā)展的時期。
根據(jù)市場營銷策略來看，寵物企業(yè)在市場中謀發(fā)展，不僅要善于發(fā)現(xiàn)和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實現(xiàn)這一要求的可控體系。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，產(chǎn)品質(zhì)量是第一要素，提高、把握產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，在保證好產(chǎn)品質(zhì)量的同事要根據(jù)市場動向，制定合理的價格，進行準確的價格定位。
成本預算及盈利狀況
1成本預算
開家寵物店，首先要拿出1萬元左右，參加培訓一個月左右并拿到“寵物美容師”資格證。除啦營養(yǎng)品跟上，還應該有專門的美容項目，所以，還應該拿出1萬元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪（20xx元左右）和五個刀頭（1000元）、三四把美容剪（20xx元）、吹水機、電吹風、熱水器等。 兩萬元用于進貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬元購置包含營養(yǎng)品在內(nèi)的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬元。
2盈利狀況
利潤率：按照規(guī)律，投資寵物店，半年之內(nèi)不會盈利。食品、用品類毛利潤在20%左右，美容在60％左右。按照房租20xx元/月，每月營業(yè)收入超過5000元，就可保本。 兩年內(nèi)就能賺回本金。
選址
據(jù)介紹，寵物店選址的選擇是開店經(jīng)營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規(guī)模和特點、寵物的數(shù)量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點、房產(chǎn)成本（租金成本）、合同期限、人口變動趨勢及有關的法律法規(guī)等。
風險回避
盡管寵物美容這一行業(yè)前景看好，但也同樣存在風險。
創(chuàng)業(yè)計劃書5
前言
1. 創(chuàng)業(yè)機會
我們今年大二，也擁有一定的創(chuàng)業(yè)知識，大學的學習能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎。
如今，不僅是學校，連國家政策也鼓勵和支持我們大學生自主創(chuàng)業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠。
家的有關政策：①大學生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關登記類、證照類和管理類收費。
②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。
大大減少了我們的資金壓力，提高了我們的創(chuàng)業(yè)機會。
根據(jù)對學院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)學院內(nèi)只有一家經(jīng)營手機
配件的商家收費貴態(tài)度不好，他們主要是修理手機，所以我們決定開一家手機配件店。
2. 產(chǎn)品
根據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到大部分同學希望在學院內(nèi)能有手機配件，而不用跑到校外去買。
并且他們想要的產(chǎn)品有耳麥，掛飾，手機殼，貼膜等。
我們的產(chǎn)品價格低廉，品種多樣，比學校外面的店鋪便宜，而且質(zhì)量絕對可以保證。
3. 競爭對手和自身優(yōu)勢
我們的競爭對手不多，因為在學院內(nèi)只有一小家經(jīng)營手機配件的店鋪，天翼、移動營業(yè)廳和超市里的手機配件產(chǎn)品不僅數(shù)量有限，而且品種不多，價格也高。
其次是學院周圍的對手，因為我們的就近原則而占優(yōu)勢。
所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必須以良好的服務態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手，為企業(yè)贏得顧客。
4. 營銷策略
我們的企業(yè)規(guī)模有限，經(jīng)驗不足，產(chǎn)品單位價值低，技術含量不高，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費者。
我們也會采取相應的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳海報宣傳等，認真聽取學院不同系別級別學生的意見，根據(jù)不同學生的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。
我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。
5. 具體目標
發(fā)展規(guī)劃：
短期發(fā)展目標:我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴格把關，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位學院的學生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第三個月收回成本，還要有所利潤。
長期發(fā)展目標:我們在完成短期目標后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化，從而壟斷學院的手機配件市場。
6. 創(chuàng)業(yè)團隊
由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結(jié)和預測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務情況進行預測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售預測，利潤等情況。
7. 財務計劃
我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有七個人組成，分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識，能不斷充實和發(fā)展自己。
8. 注意的問題
假定會遇到的風險，如采購風險，市場風險，管理風險，環(huán)境風險，人員風險等，制定相應的風險對策。
9. 可行性分析總結(jié)
市場可行性-----在學院手機配件的市場很大，因為沒有經(jīng)營手機配件的'店鋪，而且學院是一個現(xiàn)在擁有幾千人兩三年之后就是一萬多名學生的大院校，并且女生居多，喜歡手機掛飾，手機殼等又大多是女生，所以我們的市場很廣闊。
產(chǎn)品可行性-----我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，價格低廉，作用多，而且具有產(chǎn)品的品種多樣，能夠滿足各種人群的需要， 成本低，也容易采購，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。
經(jīng)濟可行性-----我們擁有的資金不多，但足以開一家手機配件店，并不需要貸款，而且對于大學生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費用，個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等，所以我們的經(jīng)濟是可行的。
盈利可行性-----我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價值小，所以我們可以采取薄利多銷的方式，估計在第三個月就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎。
創(chuàng)業(yè)計劃書6
社區(qū)是社區(qū)管理的一種新理念,是新形勢下社會管理創(chuàng)新的一種新模式。著云臺團隊總結(jié)認為：社區(qū)是指充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術的集成應用,為社區(qū)居民提供一個安全、舒適、便利的現(xiàn)代化、化生活環(huán)境,從而形成基于信息化、智能化社會管理與服務的一種新的管理形態(tài)的社區(qū)。我眼中的社區(qū)：
簡單的說就是利用信息化技術想社區(qū)居民提供便民利民的服務。
第一步，網(wǎng)絡是基礎
一個社區(qū)和一個城市基礎網(wǎng)絡的建設是這個地區(qū)信息化程度高地的標準，俗話說要致富先修路，一個高快帶高效率的社區(qū)網(wǎng)絡是滿足開發(fā)商，物管以及業(yè)務信息化需求的綜合解決放按的必要基礎，優(yōu)質(zhì)高速的基礎網(wǎng)絡為數(shù)字化社區(qū)、智能社區(qū)發(fā)展的必要條件。 隨著物聯(lián)網(wǎng)技術和我國新一代互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，未來社區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡將無處不在，定將有更高的寬帶，必將加強社區(qū)的網(wǎng)絡發(fā)展。通過完善的社區(qū)局域網(wǎng)絡和物聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)社區(qū)機電設備和社區(qū)網(wǎng)絡的自動化智能化，可以實現(xiàn)網(wǎng)絡數(shù)字化智能化監(jiān)控。
第二步，信息收集是前提
1、 小區(qū)的基本壞境設施信息
2、 業(yè)主信息包括老人健康生活信息、成年人婚姻就業(yè)信息、未成年人上學、小孩撫養(yǎng)生活
信息等。
3、 小區(qū)車輛的信息
4、 周邊環(huán)境的信息
5、 周邊市場信息
6、 人群的消費水平
7、
第三步，信息管理系統(tǒng)是樞紐
第四步，建設社區(qū)平臺
第四步，尋找平臺供應商、服務商
第五步，應用：
一、集成化的樓宇管理平臺系統(tǒng)
集成的智能化管理系統(tǒng)，是指在物業(yè)樓宇管理中，運用現(xiàn)代計算機技術、自動控制技術、通信技術等高新技術和相關的設備系統(tǒng)實現(xiàn)對物業(yè)及物業(yè)設施、設備、物業(yè)環(huán)境、物業(yè)消防、安防等的自動監(jiān)控和集中管理，實現(xiàn)對業(yè)主信息、報修、收費、綜合服務等的計算機網(wǎng)絡化管理，以完善業(yè)主的生活、工作環(huán)境和條件，以便充分發(fā)揮智能物業(yè)的價值的物業(yè)信息管理平臺。
據(jù)不完全統(tǒng)計，當前智能樓宇涉及到的細分子系統(tǒng)已達到20多個，包括樓宇自控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、機房漏水檢測系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)基本上都是單獨建設，采取相對獨立的`技術路線、系統(tǒng)設備和控制軟件，造成了軟硬件之間，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，運行與管理之間的相互分割，形成一個個“信息孤島”，難以適應客戶綜合監(jiān)控與集中管理的要求。為了提高智能化樓宇的管理工作的質(zhì)量和效率，減少對工作人員的依賴，并實時掌握辦公大樓的環(huán)境與設備的運行情況，從辦公大樓智能監(jiān)控管理和大樓安全的角度出發(fā)，擁有一套智能樓宇集成平臺軟件是十分重要和相當必要的。
本集成平臺采用標準化的設計和成熟的軟、硬件產(chǎn)品,采用開放的、通用的技術標準,并且留有升級接口及必要的冗余,為系統(tǒng)的集成和擴展提供了技術可行性。
智能樓宇集成平臺中需要和各種監(jiān)控硬件設備進行通信，滿足廣泛的用戶要求，適應用戶的多種設備選擇，支持市場上主流設備的通訊接口，充分考慮了智能樓宇的管理模式、操作者的人員組成和實際操作技能,所有軟硬件操作盡量做到簡單明了,人機界面友好,易于學習掌握,便于維護。
二、物業(yè)管理
1、 建筑設備的管理，小區(qū)的排水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、公共照明、電梯系統(tǒng)、監(jiān)控中心等通
過控制網(wǎng)絡與分布在被控制設備附近的現(xiàn)場控制器進行通信，現(xiàn)場的工作人員可以通關現(xiàn)實面板和控制面板進行控制和操作。
2、 緊急求助和家居安防，用傳感技術，公寓內(nèi)的煤氣、門磁、紅外線和緊急按鈕等多種傳
感報警信號，通過室內(nèi)的主機傳送到管理中心的報警接收的主機上面。
3、 停車場的管理，包括車輛管理、停車場的交通規(guī)劃、人行誘導、出入使用只能卡模式
4、 遠程抄表計量
5、 智能監(jiān)控系列
6、 社區(qū)只能卡一卡通，以小區(qū)現(xiàn)有連通所有家庭寬度網(wǎng)絡為基礎，從小區(qū)的停車場、門禁
系統(tǒng)為載體，建設統(tǒng)一的運營服務中心結(jié)合數(shù)字化社區(qū)呼叫中心協(xié)調(diào)后臺運營支持部門、前臺服務和給協(xié)作商家向業(yè)主提供綜合的、一攬子的服務。包括社區(qū)的物業(yè)服務、自營的增值服務，這區(qū)內(nèi)周邊加盟商業(yè)提供的商業(yè)服務等
三、家居：智能家居是指利用先進的計算機技術、網(wǎng)絡通信技術、綜合布線技術，將與家居生活有關的名種子系統(tǒng)，有機地結(jié)合在一起，通過統(tǒng)籌管理，讓家居生活更加舒適、安全、有效。
1、家居安防系統(tǒng)(報警及聯(lián)動功能、緊急求助功能、報警管理現(xiàn)實功能)
2、遠程監(jiān)控系統(tǒng)，業(yè)主可以利用3G手機或互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地的瀏覽監(jiān)控視頻
3、智能家電，通過家庭終端控制或只能遙控對家用電器進行控制，可控制家庭網(wǎng)絡中的所有設備，保護白熾燈、日光燈、電動窗簾、普通電器等等。
4、可視對講系統(tǒng)，業(yè)主或訪客可以通過門口機呼叫小區(qū)中心的任意一臺室內(nèi)主機與戶內(nèi)業(yè)主進行可視對講。
5、方便快捷的家居生活，平臺購物、點餐、訂購食材預約家政衛(wèi)生打掃，隨時點播電視電影節(jié)目，觀看時勢新聞，了解周邊的娛樂信息等等。
數(shù)字社區(qū)電子網(wǎng)站：
6、數(shù)字社區(qū)電子服務
第六步，尋找企業(yè)聯(lián)盟
目前的社區(qū)的發(fā)展還處于初級階段，大量結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)技術社區(qū)的應用還處于方案或運行階段，需求的發(fā)覺還不充分，社區(qū)的發(fā)展很不平衡，社區(qū)產(chǎn)品與技術尚不成熟，社區(qū)建設標準與規(guī)范性缺乏，部分系統(tǒng)的兼容性、互換性、開放性差，將給未來的系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享帶去很大的困難。萬科集團的副總裁就說過：這個事情需要投入，每家公司自己做不經(jīng)濟。所以要吸納金融機構(gòu)的參與，尋求企業(yè)聯(lián)盟，打造區(qū)域性的住宅小區(qū)集群，以足夠大的管理規(guī)模和用戶數(shù)量，形成對服務供應商的吸引力，降低運營成本。
創(chuàng)業(yè)計劃書7
要想創(chuàng)業(yè)就得有計劃，現(xiàn)在電子商務的熱潮越來越高，開淘寶網(wǎng)店的人也越來越多，如何在眾多的淘寶店中脫穎而出呢？那你就必須有自己的淘寶網(wǎng)店計劃書。
如何準備淘寶網(wǎng)店計劃書呢？看小編細細道來。開淘寶店之前要做一個淘寶開店成本預算，有人就說了，淘寶店多種多樣，這個淘寶開店成本預算要怎么樣才標準呢？別的不說，我們就來說說你開店必須要買的裝備，看看這些成本預算。
淘寶網(wǎng)店計劃書之淘寶開店，首先第一大開銷，是加入消費者保障服務，也就是通常講的消保，一般是1000元，視行業(yè)不同而不同。淘寶開店成本預算。大部分是1000元。其次是旺鋪，至少要弄個標準版的旺鋪，扶植版的就別考慮了，功能限制太多，標準版的旺鋪是30元每月，每年360元。暫且可以按照1個月購買來計算。其次各種小工具，如超級店長、促銷寶等，根據(jù)實際需要，至少每個月要支付50元用于小工具訂購上。
淘寶網(wǎng)店計劃書之準備工作，有的'朋友也許會問，為什么一定要訂購那些小工具呢？不用不行么？不用也可以，但是你會感覺很吃力，比如一個促銷功能限時打折功能，這些看似簡單的小功能，在淘寶上都需要借助第三方工具來實現(xiàn)，一旦你有這種需求，你就不得不訂購這些小工具，還有自動上下架，自動櫥窗等這些基本功能，這幾乎是目前開店必須要的一些功能。淘寶開店成本預算。如果你懂得裝修還可以節(jié)省一筆旺鋪裝修費，不過我想大部分都不是裝修高手，如果花10天半個月裝修好店鋪，還不如花幾十塊去裝修市場選擇一款合適模板，模板價格高低不等，新開的店可以選擇一款50元左右的旺鋪模板，一般這個價位的無論是功能和樣式都比較合適。
現(xiàn)在僅僅是開店之前的準備工作，還沒涉及到商品方面，我們來初步計算一下：消保1000+旺鋪30+小工具50+旺鋪模板50=1130元
繼續(xù)，下面涉及到商品了，最主要的是產(chǎn)品圖片，想要好的產(chǎn)品圖片，一款好的相機必不可少，成熟的淘寶賣家基本上都是單反相機，一般在5000元以上，對于新手，我們姑且用一個普通數(shù)碼相機吧，也不能太差的，買一個1000元的吧，品牌的索尼、佳能、尼康都有1000元左右的數(shù)碼相機。淘寶開店成本預算。如果是體積比較小的產(chǎn)品，一般配個攝影棚比較完美，價格按照100元計算。這個時候如果產(chǎn)品圖片比較多，那么旺鋪默認的30M相冊則不夠用，至少需要升級到 100M，100M的相冊是6元每月。我們再來計算一下這個階段的費用：數(shù)碼相機1000+攝影棚100+100M圖片空間6=1106元
淘寶網(wǎng)店計劃書之營業(yè)，對于新手新店來說，最有效最直接的推廣方法就是直通車，直通車現(xiàn)在價格居高不下，平均關鍵詞價格已經(jīng)在1元左右，如果每天消耗掉100元，大概帶來100UV左右。淘寶開店成本預算。每個月是3000元推廣費。其他免費方法如論壇發(fā)貼等的成本就是時間成本。這里就忽略不計了。我們來計算一下推廣階段的費用：直通車100每天×30天=3000元
按照以上的流程，基本上店鋪就可以開張經(jīng)營了。淘寶網(wǎng)店計劃書之成本預算：我們把前幾個階段的費用合算一下1130+1106+3000= 5236元，這是第一個月開店成本。由于消保是終身的，所以，繼續(xù)維持這種狀況，第二個月的成本是4236。前兩個月成本之和為 5236+4236=9472元，將近1萬元。注意，這里面不涉及到進貨以及快遞成本、包裝成本以及特殊商品用到的特殊設備，如食品用到的封口機等。淘寶開店成本預算。也就是說，無論你做的是什么產(chǎn)品，服裝、鞋、飾品或者電器等，你的新店開張2個月內(nèi)，至少要盈利1萬元，才可以達到收支持平。而淘寶的競爭環(huán)境日益激烈，產(chǎn)品的利潤也被壓到不能再低，尤其是與一些大賣家相比，無論是進貨渠道還是銷售渠道，都是處于完全的劣勢。所以，如果你是一個淘寶門外漢，建議不要輕易嘗試進入淘寶，今非昔比，輕易進入淘寶不但不能賺到錢，反而會耗費你的精力和激情。
淘寶網(wǎng)店計劃書把各項的工作預算情況都總結(jié)好了，當然，根據(jù)淘寶的環(huán)境，那些論壇上的 帖子不能信 ，但是也不能在不看，各種淘寶買賣現(xiàn)象及各種情況在那里都有，所以，也要時時關注。
創(chuàng)業(yè)計劃書8
當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
創(chuàng)業(yè)計劃書應俱備之內(nèi)容：
創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的`股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。
創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。
創(chuàng)業(yè)計劃書9
技術的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)�性化、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設計激起了很多人的興趣。
一、項目簡介
1.1公司簡介
xx精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導向，致力于帶給人們個性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂趣，做獨一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意T恤衫，個性定制杯子，專屬掛歷、臺歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領域，涉足于定制鞋子，個性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產(chǎn)品的設計和發(fā)展。長期上，將目標致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻一點微薄的力量。
1.2公司特色
技術的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)�性化、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設計激起了很多人的興趣，DIY是一個比較潮流的詞語，do it yourself 互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實現(xiàn)”的服務。服務最重要的是體驗，體驗是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。
公司擁有高素質(zhì)的管理隊伍、精湛的設計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化、高質(zhì)量的適應消費者口味的產(chǎn)品。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識;銷售人員具備營銷專業(yè)知識和相關知識;設計人員擁有極強的創(chuàng)造力和設計能力。
Our mission:xx精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因為有了小小貴族而變得不同，變得唯一，自己的生活自己做主，我們?yōu)槟⻊?/p>
Our vision ：成為群體、團隊、個人記憶以及個性的幫手，我們是DIY生活方式的提倡者,讓我們都成為DIY一族吧。
公司的組織管理圖如下：
具體的職務如下：
CEO:
財務部部長：王美萍
營銷部部長：
設計部部長：
生產(chǎn)部部長：
這是我修改的組織結(jié)構(gòu)圖：
我覺得我們是工作室的話，不是大型的國企，對吧，我們就是以創(chuàng)意實現(xiàn)為核心!!!!!沒必要跟課本上的例子一致
二、產(chǎn)品和服務
三、公司戰(zhàn)略
3.1總體戰(zhàn)略
根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場與目標市場的發(fā)展趨勢，我們的戰(zhàn)略意圖是：xx將始終如一地向客戶提供個性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務，爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園。給客戶更滿意，更個性的生活體驗;為股東實現(xiàn)投資回報;為員工提供良好的工作環(huán)境;達到客戶、股東、員工“三贏”的局面。
3.2、發(fā)展戰(zhàn)略
xx精品工作室在建立起五年或更長的時間里，將以市場為導向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提，以人才為中心，著力于DIY產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，開拓發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實施區(qū)域化經(jīng)營、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長，把公司建成一個適應市場經(jīng)濟發(fā)展，立足創(chuàng)意設計行業(yè)，有強大競爭實力和經(jīng)營能力的企業(yè)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長期三步來走，在實現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標的基礎上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個性需求，給人們以更好的生活體驗。
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖
3.2.1 初期(1--3年)
第一、二年:
(1)快速滲透策略
創(chuàng)業(yè)初期由于財力物力有限，xx精品工作室將以市場為導向，通過各種營銷推廣手段 ，集中精力以人員推銷的方式，將產(chǎn)品推向消費者
(2)全面控制成本
資本節(jié)約型戰(zhàn)略——在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。
第三年：
擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓寬產(chǎn)品，逐步增加個性定制鞋子，定制水晶飾品，定制鼠標墊，個性紀念冊等產(chǎn)品;
提升品牌形象，增加無形資產(chǎn);
產(chǎn)品基本成熟，重點挖掘開發(fā)更多的潛在客戶，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場。
3.2.2 中期(4--6)年
(1)擴大市場份額，提高產(chǎn)品利潤率
在穩(wěn)固已有市場的基礎上，全面進軍潛在市場，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴大生產(chǎn)線的數(shù)量，保證對市場的供給。
(2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品
將業(yè)務向著主題聚會，主題旅游，主題婚禮 等活動的系列產(chǎn)品的設計和營銷上。
(3)加強客戶服務質(zhì)量
建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫
3.2.3 長期(7—10年)
把xx精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨有的創(chuàng)意文化。
3.3、主要的合作伙伴與競爭對手
3.3.1主要的合作伙伴
1、生產(chǎn)原材料廠商
T恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機器和打印紙等原材料的提供商。
2、物流企業(yè)
各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進行簽約合作。
3、網(wǎng)站
淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。
四、市場以及競爭分析
一、摘要
通過調(diào)查分析，我們得到了一定價值的資料和數(shù)據(jù)，初步了解了DIY目標消費的現(xiàn)狀。
DIY產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡店和實體店，但是還沒有普遍，我們的目標群體是年輕一代，大部分消費者并不很了解DIY產(chǎn)品，但是他們追求個性，并且擁有一定的消費能力，需求潛力大，值得開發(fā)。
隨著社會經(jīng)濟及技術的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡銷售已獨占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個性化的服務，我們的目標消費者會越來越多。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認為，我們的項目具有可實施性。
二、DIY市場狀況分析
(一)DIY規(guī)模和趨勢分析
DIY是一個在20世紀60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠，利用適當?shù)墓ぞ吲c材料自己來進行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋。在省錢的同時他們發(fā)現(xiàn)DIY裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了DIY后來的各種優(yōu)點,裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學習了一門本事。后來漸漸的DIY的概念也被擴及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用范圍定義。DIY的目的也由一開始時節(jié)省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風氣。
DIY的用詞也越來越廣泛，在今日已經(jīng)是個不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動手做的事物上。
當人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要，"Do it yourself"(我自己動手做)的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨一無二的你自己的作品，成為DIY更高層次的追求。
(二)DIY市場發(fā)展空間預測
DIY是英文DO It Yourself的縮寫，又譯為自己動手做的意思，是一項好玩的手工制作活動，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念、贈送禮物、團體統(tǒng)一風格等場合。
當人們看膩了市場上千篇一律的消費品時，或者無法找到稱心如意的寶貝時，DIY是她們最好的選擇。DIY可以滿足消費者更高的需求。
三、消費者市場分析
我們小組于2012年5月9日到11日，通過網(wǎng)絡調(diào)查方式一共完成了100份問卷，其中有效問卷96份，男占53%，女占47%。經(jīng)分析男女對于此問題的回應狀況無明顯差異，基本一致。本次調(diào)查的主要目的是，了解目標消費者對于DIY產(chǎn)品的認識狀況和需求趨勢。
(一)需求量分析
經(jīng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，調(diào)查的96人中，有 82.29%想擁有個性又獨一無二的專屬商品，有2.08%的人不想擁有獨一無二的專屬商品，有15.63%的人認為無所謂。(結(jié)果如下圖)
選項 小計 比例
想 79 82.29%
不想 2 2.08%
無所謂 15 15.63%
本題有效填寫人次 96
有37.5%的人一直很想想把自己喜歡的圖案印到自己的衣服上，有32.29%的人想試試，有29.17%的 人感覺一般，有1.04%的人不想把自己喜歡的的圖案印到自己的衣服上(結(jié)果如下圖)
由此可見，DIY產(chǎn)品有很大的市場需求，有待于開發(fā)。
(二)重點產(chǎn)品推廣分析
經(jīng)調(diào)查，32.29%的年輕人在作為生日禮物時會選擇DIY產(chǎn)品，37.5%處于自己的個性體現(xiàn)需求也會選擇DIY產(chǎn)品，30.21%的人喜歡享受DIY過程。(如圖)
選項 小計 比例
作為禮物送人 31 32.29%
體現(xiàn)自己的個性品味 36 37.5%
可以體驗DIY的過程，享受樂趣 29 30.21%
本題有效填寫人次 96
61.46%的人集體留念時，喜歡與大家一起選擇DIY產(chǎn)品留下紀念，33.33%的人認為一般，只有5.21%的人，畢業(yè)留念時，不想選擇DIY產(chǎn)品。(如圖)
選項 小計 比例
很想 59 61.46%
一般 32 33.33%
不想 5 5.21%
本題有效填寫人次 96
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，經(jīng)討論分析，我們小組決定，我們的產(chǎn)品重點推出學生畢業(yè)留念系列、情侶系列、團體組織系列以及個人個性設計系列等。
(三)消費水平、層次分析
關于DIY 產(chǎn)品(包括T恤、杯子、臺歷)價格接受狀況見下表
關于個性印花T恤價格接受狀況統(tǒng)計表
選項 小計 比例
30元以下 12 12.5%
30-50元 40 41.67%
50-100元 34 35.42%
100-150元 9 9.38%
150元以上 1 1.04%
本題有效填寫人次 96
關于個性定制的印花杯子價格接受狀況統(tǒng)計表
選項 小計 比例
30元以下 56 58.33%
30-50元 26 27.08%
50-100元 8 8.33%
100-150元 4 4.17%
150元以上 2 2.08%
本題有效填寫人次 96
關于個性定制臺歷價格接受狀況統(tǒng)計表
選項 小計 比例
30元以下 56 58.33%
30-50元 26 27.08%
50-100元 11 11.46%
100-150元 3 3.13%
150元以上 0 0%
本題有效填寫人次 96
結(jié)果顯示，價格接受狀況符合目標消費群體的消費能力，并且針對不同檔次的消費需求，我們決定推出不同檔次的產(chǎn)品。
四、SWOT分析
(一)優(yōu)勢與機會
(1)追求個性已成為時代潮流，DIY產(chǎn)品符合追求個性的理念。
(2)網(wǎng)絡消費日趨成熟，利用網(wǎng)絡推廣產(chǎn)品，不受空間限制、省時省力、節(jié)約成本。
(3)年輕一代是計算機網(wǎng)絡應用的主體，我們的目標群體極易接近。
(4)目前，DIY產(chǎn)品并不普遍，我們有足夠的發(fā)展?jié)摿涂臻g。
Swot按照這樣子的格式進行書寫吧 ：更加的直觀，而且重要的是解決的方案：
內(nèi)部因素
外部因素 優(yōu)勢(strength) 劣勢(weakness)
本土化優(yōu)勢
溝通的優(yōu)勢
價格的優(yōu)勢 專業(yè)水平不高，技術不如競爭對手， 缺乏核心競爭力和品牌優(yōu)勢，渠道不健全，沖洗網(wǎng)絡覆蓋不廣泛
機會(opportunity) SO(要利用) WO(要改進)
市場發(fā)展?jié)摿Υ?/p>
人才的培育
政策法律環(huán)境的支持 細分市場，培育中小企業(yè)客戶，實施差異化戰(zhàn)略，低成本招募國內(nèi)的高新技術人才 采取聯(lián)盟競爭，與前向后向的商家密切合作，培養(yǎng)新生代人才 創(chuàng)建公司核心競爭力，走國產(chǎn)品牌化的道路
威脅(threats) ST(要監(jiān)視) WT(要消除)
強大的競爭對手佳能和富士，國外公司的本土化發(fā)展，潛在的進入者 明確定位 提高顧客信任度 與忠誠度 與高新技術公司合作 完善自身的劣勢 研發(fā)新的技術 收納可以整合的潛在進入者
(二)劣勢與威脅
(1)目前，網(wǎng)絡及實體店已存在DIY產(chǎn)品，并且日趨成熟，競爭壓力較大。
(2)網(wǎng)絡店鋪遍地開花，在吸引目標受眾方面存在壓力。
(3)目標消費者的消費能力相對比不足。
五、市場調(diào)查報告結(jié)論
結(jié)論太過簡單應該把每一道題目數(shù)據(jù)的背后都進行分析，并且提出問題和解決的方案(最好)
根據(jù)我們小組對問卷數(shù)據(jù)的一系列分析，我們認DIY產(chǎn)品項目，有一定的市場和發(fā)展空間;也有一定的消費需求群體。但也存在一些問題，如：人們對DIY的認識不夠普遍、競爭壓力較大等等。
DIY項目的金錢投入相對較小，適合我們創(chuàng)業(yè)。
綜上所述，DIY產(chǎn)品市場值得開發(fā)，有利可圖。
五、市場營銷
5.1、概要
技術的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)�性化、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設計激起了很多人的興趣，DIY是一個比較潮流的詞語，do it yourself 互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實現(xiàn)”的服務。服務最重要的是體驗，體驗是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。
5.2、當前的營銷狀況分析
5.2.1宏觀環(huán)境(PEST分析)
第一，其實這種類似于印染服務店的服務，面向的客戶群是很廣泛的，最新，特別是奧運會之后，國內(nèi)的體育活動，越來越豐富，也有一些大型的體育賽事進入中國，這種集體參與的活動，就是我們的機會所在。
第二，九零后將是社會未來發(fā)展的潮流導向，九零后，以及八零后的顯著特點就是更加彰顯自我意識，自我價值，更加要求自己與眾不同，這也是我們可以存在并生存的原因之一
第三，現(xiàn)在，平價快時尚已經(jīng)是越來越深入年輕人的心，我們就是平價快時尚的一種形式
其實DIY不算是一個新觀念，原始社會的時候，我們的老祖宗男耕女織不就是DIY嗎?任何時代都有這種生活方式，它是永遠不會過時的，制約它的可能就是技術。
5.2.2現(xiàn)在的市場狀況
1、現(xiàn)在的DIY店鋪情況：
下面是比較有代表性的兩家店
附上網(wǎng)址：
首先簡單介紹以下兩家店
現(xiàn)在的市場已經(jīng)被他們定位到了一個什么程度呢?
Product:現(xiàn)在可以DIY制作的商品，他們有t恤、杯子、臺歷、碗筷、相冊、名字貼、竹簡圣旨、水晶
Price:價格是比較便宜的，就是讓每一個普通人都能實現(xiàn)自己的創(chuàng)意。
商品 價格
杯子 20-30,30-40,40-50根據(jù)杯子的圖案、樣式等定價
t恤 一般在40-50元之間，根據(jù)圖案大小還有加價，一件包郵，兩件九折，這很重要
水晶 根據(jù)圖案大小、樣式、材質(zhì)有30-50，以及100元左右不等
臺歷 一般在40-50之間，關鍵是創(chuàng)意
竹簡圣旨 材質(zhì)是竹子，一百元左右
碗筷 100-200之間，相對比較高端
個性小飾品 根據(jù)大小、圖案等來定價，一般比較便宜
個性版畫 新婚夫婦比較貴100元左右，其他的便宜，十幾元的都有
Promotion：一般都是在淘寶店面上的網(wǎng)頁上來發(fā)布消息，以數(shù)量定折扣，因為唯一，所以促銷力度遠沒有普通服裝那么high
Place：有淘寶店也有實體店，有的實體店在近處可做o TO o模式，這個最主要的是怎么讓消費者有一種實體化的感覺
Customer cost：顧客需要自己設計、自己上傳，也可以自己選擇模版，會有一個在線設計網(wǎng)站，有各種模版，完成之后有一個訂單號，顧客需要花費自己的努力，還有商品的價格
Convenience：一般在百度上搜索的話是沒有直接有效靠前的鏈接的，在淘寶上搜索可以到達店鋪
Communication：一般就是買家與客服的對話，一般是通過淘寶旺旺，前期的宣傳很少。
會員制度：不同的會員有不同的價格，有不同的權(quán)限。
積分：積分換商品，提高顧客粘度
5.3、機會和問題分析
市場門檻：比較低，畢竟只要有機器，有幾個人工，技術是傻瓜式的，因此關鍵是創(chuàng)意和傳播方式
公眾認知：并沒有任何一家店是眾人皆知的，也就是說還沒有一個強有力的品牌，這給后來者以很少的壓力，市場門檻低的原因之一
總之，我們是服務者，這個市場的競爭不像傳統(tǒng)市場那樣，比較小眾，往大了說這是一種生活方式，往小了說這是一種記憶，現(xiàn)在的這種網(wǎng)上DIY店，說白了就是借鑒的傳統(tǒng)服裝網(wǎng)店+可以自己上傳照片，這也是在公眾心中的認知，比較接地氣，而我們就是要營造一種生活方式，一種潮流活動，這既給我們帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。
5.4、營銷目標客戶
這種創(chuàng)意時尚個性的東西必須越細化越好，而且做網(wǎng)頁也是對他們分的越細越好，因為有助于顧客快速進入自己的分類，快速實現(xiàn)創(chuàng)意，提升顧客體驗
顧客分類：
A類中老年，主要是1、商務活動2、健身團體3、俱樂部
B類青年，1、學生團體2、二青年3、文藝青年4、非主流
C類少年1、小清新2、可愛3、調(diào)皮........
當然，下面還要有一定的主題分類，主要的原則，說白了，就是借鑒比如qq音樂、酷狗音樂等音樂播放器的分類，穿的就是一種如同音樂般的感覺。我們是分的很細的，這樣主要是為了能夠讓消費者快速找到自己的門類，找到自己喜歡的東西，節(jié)省時間，快速實現(xiàn)，提升顧客的滿意度
5.5、營銷戰(zhàn)術
在環(huán)境分析里面提到市場已經(jīng)被定位成了什么樣，上面的東西我們都得有，下面是一些不一樣的東西，也將是我們對行業(yè)的再定位
第一，產(chǎn)品方面，由于資金比較少，因此我們主要是做t恤、杯子、臺歷，成本比較少，比較獨特的是，我們要做相同中的不同，不同中的相同，就是說，比如一個團體要定制一批t恤，我們要保證跟別的團體的不同，這是基礎，我們還有保證這個團體每一件t恤相同中存在著不同，比如圖案的顏色或者某個方位的變化或者卡通人物的動作，杯子上我們可以免費印上名字，臺歷的話關鍵是創(chuàng)意圖案等
第二，主題策略，我們可以以主題的方式提供模版，比如說，以長城為例，每一件t恤上都有不同的一段，加起來就是長城，當然可以以文化來進行分類，比如，西方的骷髏頭系列，吸血鬼系列，牛仔系列，中國的盛唐系列，西游記系列，還有音樂主題等等
第三，提供一個描述性的工具，也就是說，很多人的創(chuàng)意無法形成畫面，可以以描述的方式，我們來“實現(xiàn)”。
第四，定價方面的話，還是最好與已有的市場持平，我們的主題t恤可以有一定的溢價
第五，就是最重要的，我們的傳播
這一部分寫的太粗略了==細化以下，調(diào)理
A、圈人：1、會員制，交不同的會費有不同的訂單數(shù)，這樣就有了一部分的忠實顧客2、qq群，微博，博客，論壇，**邦，用自己的官方名稱，吸引粉絲，比如“創(chuàng)意測試題”、“創(chuàng)意知識雜志”“創(chuàng)意展示”“班長群”“團支書群”等等3、seo,當然要花費一定的金錢4、可以加入淘寶聯(lián)盟的推廣5、有一個數(shù)據(jù)庫，是專門收集顧客、粉絲、企業(yè)活動的，啟動數(shù)據(jù)庫營銷，更有針對性6、郵件的方式，注意方式，內(nèi)容為主
還有一些具體的活動可看附表
B、重點互動：對一些比較好的創(chuàng)意，要留意，一方面吸收，一方面引導其成為粉絲，融入我們的數(shù)據(jù)庫
C、粉絲創(chuàng)意的實現(xiàn)，這是一種實質(zhì)性的互動，他們有一種可實現(xiàn)的感覺，一旦有需要就可以想到我們
D、品牌的力量，我們會有一套關于xx工作室的一整套的DIY設計，來實現(xiàn)小小貴族的形象在粉絲群和目標顧客中的畫面感，形象感
5.6一些具體做法例子的詳細描述
一、開淘寶店
具體開店程序略
下面具體介紹幾種網(wǎng)店的營銷推廣方法
1、淘寶直通車--------點擊進去后才收取費用，一次最低0.05元。(只有點擊了你的廣告才收費，其他途徑點擊你的寶貝是不收費的) 直通車沒有任何服務費，第一次開戶預存500元，全部是您的廣告費，當您開始做廣告后，點擊費用就從這里面扣除。
2、淘客推廣--------根據(jù)我們產(chǎn)品的價格，其傭金比率一般在30%--50%。
3、群發(fā)旺旺好友-----群發(fā)給自己加為好友的客人，要發(fā)給自己購買過或者詢問過的客戶，所以比較少會說給投訴。
4、QQ群發(fā)------利用朋友關系網(wǎng)、QQ群，把網(wǎng)店地址和店鋪名稱不斷的轉(zhuǎn)發(fā)推廣。
5、利用論壇-----聯(lián)系各大高校同學，進入其學校論壇發(fā)帖，介紹產(chǎn)品和網(wǎng)店。
二、在網(wǎng)上發(fā)起創(chuàng)意圖片比賽活動，主題“看你的創(chuàng)意有多潮”，設置有吸引力的獎項。
1、制作本比賽宣傳單頁，在校園內(nèi)發(fā)放。利用QQ群、論壇、博客、微博、人人、本淘寶店網(wǎng)頁等網(wǎng)站宣傳此比賽活動。(可以先讓參賽者把設計的圖片發(fā)到QQ郵箱)
2、整理參賽者的圖片，發(fā)到百度，再利用以上宣傳方式發(fā)起投票。(我實在不知道怎么發(fā)起投票親，只在網(wǎng)上找到可以在百度發(fā)起，還是免費的)
3、獎項 獎品
一等獎(1名) 100元+印有獲獎圖片的T恤一件
二等獎(2名) 50元+印有獲獎圖片的T恤一件
三等獎(3名) 每人印有獲獎圖片的T恤一件
三、 注冊微博和博客，提高其知名度 。
1、 定位：選擇心理方向
2、 多多尋找學生和年輕一代并加為好友，儲存資源。
3、 每天早晚更新說說和日志，一般選擇在上網(wǎng)高峰即將到來的時間(早晨8：00---8：30晚上10：00----11:00)，說說和日志后面均可附有產(chǎn)品圖片和網(wǎng)店網(wǎng)址鏈接。但是要注意日志不在于多在于精，在于它的價值。
四、 可以把設計的圖片和衣服照片并附有本淘寶店地址鏈接上傳到百度等其他搜索工具并盡量使其搜索時置頂。
1、 首先上傳到百度不同類型和風格的圖片，使搜索不同關鍵字時能盡可能的顯示本產(chǎn)品圖片。
2、 由于圖片無法置頂，我們需要不斷的只有提高空間的人氣，增加訪問量，多留言多互動，使我們上傳的圖片更容易被搜索到。
五、 拍攝不同風格的產(chǎn)品視頻上傳到網(wǎng)上。
這個其實和圖片的操作步驟一樣
我們所要做的就是使其在搜索中置頂
1、 拉動親朋好友的訪問，增加百度圖片和視頻的人氣，增加訪問量。
2、 對同一視頻上傳時命為不同的名字，以使其搜索不同關鍵字時均可被搜索到，名字可以隨當時的熱門事件及網(wǎng)絡語言來命名
3、 關注時事政治及網(wǎng)上熱門事件，并不斷上傳轉(zhuǎn)載有關的文章，肯定會有感興趣的人點擊，在文章中增加本產(chǎn)品圖片及視頻、博客等鏈接，增加訪問量。
4.、廣發(fā)帖子,這是目前最輕松的辦法,只要你一發(fā)帖,大家總會感興趣,就會自發(fā)自動地來到你的空間.但是,要注意的是,貼吧的帖子很容易沉底,所以你要經(jīng)常把頂?shù)缴厦鎭?才能吸引更多的人來.特別要注意的是不要發(fā)太多帖子,如果被吧主發(fā)現(xiàn)你刷屏,你的帳號就會被封。
5.7、營銷預算
由于資金有限，我們主要是通過類似網(wǎng)絡口碑營銷的方式傳播，因此費用比較少，有花費的主要在淘寶的推廣，每年按2000元計提，這是前期，隨著銷量和規(guī)模的擴大，會有網(wǎng)站的建設，建設和維護成本按每年3000元計提
5.8、營銷控制
營銷控制是面向結(jié)果的，結(jié)果的來源主要是數(shù)據(jù)庫以及網(wǎng)絡溝通工具還有就是顧客反饋信息，找到問題，定期組織會議，制定解決方案
六、投資與財務分析
財務部分請加上必要的文字說明，直接來一大堆表，讓人不知所以然，按照給你的資料可以照著寫
財務分析
投資現(xiàn)金流量表 單位：元
初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
固定資產(chǎn)投資 9862
流動資金 10138
銷售收入 110000 126500 145475 167296.3 192390.7
-變動成本 55000 63250 72737.5 83648.13 96195.34
-主營業(yè)務稅金及附加 550 632.5 727.375 836.4813 961.9534
-固定成本 18372.4 20847.4 23693.65 26966.84 30731
稅前利潤 36077.6 41770.1 48316.48 55844.81 64502.39
-稅收 1082.328 1253.103 1449.494 1675.344 1935.072
稅后利潤 34995.27 40517 46866.98 54169.46 62567.32
+折舊 1872.4 1872.4 1872.4 1872.4 1872.4
凈現(xiàn)金流量 -20000 36867.67 42389.4 48739.38 56041.86 64439.72
凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 -20000 36867.67 38535.82 40280.48 42105.08 44013.19
項目投資凈現(xiàn)值(NPV) 181802.2
投資回收期 -0.45752
內(nèi)含報酬率(IRR) 198%
項目投資凈現(xiàn)值(NPV)= >0 所以計算期內(nèi)盈利很好，投資方案可行。
投資回收期為： ，投資方案可行。
內(nèi)含報酬率為： ，遠大于資金成本10%，主要由于本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價，使得銷售利潤率較高，而且，市場增長性很好。
企業(yè)經(jīng)營安全性分析：
T恤
年份
項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
銷售量(件) 1000 1150 1322.5 1520.875 1749.006
盈虧臨界點銷售量 305.2255 343.5234 387.566 338.4021 496.4612
安全邊際 694.7745 806.4766 934.934 1182.473 1252.545
安全邊際率 0.694774 0.701284 0.706944 0.777495 0.716147
杯子
年份
項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
銷售量(件) 2000 2300 2645 3041.75 3498.013
盈虧臨界點銷售量 540.0889 615.0889 701.3389 800.5264 914.592
安全邊際 1459.911 1684.911 1943.661 2241.224 2583.42
安全邊際率 0.729956 0.73257 0.734844 0.73682 0.73854
臺歷
年份
項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
銷售量(件) 1000 1150 1322.5 1520.875 1749.006
盈虧臨界點銷售量 384.1697 438.7152 501.4424 573.5788 656.5356
安全邊際 615.8303 711.2848 821.0576 947.2962 1092.471
安全邊際率 0.61583 0.618509 0.620837 0.622863 0.624624
單位生產(chǎn)成本預算表 (t恤) 單位：元/件
項目
產(chǎn)品 直接材料 直接人工 制造費用 合計
單位生產(chǎn)成本 15 1 0.5 16.5
單位生產(chǎn)成本預算表(杯子) 單位：元/個
項目
產(chǎn)品 直接材料 直接人工 制造費用 合計
單位生產(chǎn)成本 5 0.5 0.5 6
單位生產(chǎn)成本預算表 (臺歷) 單位：元/本
項目
產(chǎn)品 直接材料 直接人工 制造費用 合計
單位生產(chǎn)成本 21 1.5 1 23.5
生產(chǎn)總成本預算表(t恤) 單位：元
年份
項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
直接材料 15000 17250 19837.5 22813.13 26235.09
直接人工 1000 1150 1322.5 1520.875 1749.006
制造費用 1672.8 1747.8 1834.05 1933.238 2047.303
合計 17672.8 20147.8 22994.05 26267.24 30031.4
生產(chǎn)總成本預算表(杯子) 單位：元
年份
項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
直接材料 10000 11500 13225 15208.75 17490.06
直接人工 1000 1150 1322.5 1520.875 1749.006
制造費用 1360.8 1510.8 1683.3 1881.675 2109.806
合計 12360.8 14160.8 16230.8 18611.3 21348.88
生產(chǎn)總成本預算表(臺歷) 單位：元
年份
項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
直接材料 21000 24150 27772.5 31938.38 36729.13
直接人工 1500 1725 1983.75 2281.313 2623.509
制造費用 1338.8 1338.8 1661.3 1859.675 2087.806
合計 23838.8 27213.8 31417.55 36079.36 41440.45
期間費用預算表 單位：元
年份
項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
管理費用 5500 6325 7273.75 8364.813 9619.534
銷售費用 11000 12650 14547.5 16729.63 19239.07
合計 16500 18975 21821.25 25094.44 28858.6
利潤表 單位：元
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
一、主營業(yè)務收入 110000 126500 145475 167296.3 192390.7
減：主營業(yè)務成本 56872.4 65122.4 74609.9 85520.53 98067.74
主營業(yè)務稅金及附加 550 632.5 727.375 836.4813 961.9534
二、主營業(yè)務利潤 52577.6 60745.1 70137.73 80939.24 93360.99
減：銷售費用 11000 12650 14547.5 16729.63 19239.07
管理費用 5500 6325 7273.75 8364.813 9619.534
三、利潤總額 36077.6 41770.1 48316.48 55844.81 64502.39
減：所得稅 1082.328 1253.103 1449.494 1675.344 1935.072
四、凈利潤 34995.27 40517 46866.98 54169.46 62567.32
比率分析
項目(%) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
銷售利潤率 0.318139 0.320292 0.322165 0.323794 0.32521
銷售增長率 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
七、關鍵風險和問題
7.1項目風險
1、人員風險
公司目前擁有優(yōu)秀的營銷隊伍和設計人員，但隨著公司業(yè)務的不斷擴大、市場競爭加劇，公司對高級設計創(chuàng)意人才的需求將持續(xù)旺盛。若不能及時招聘到合適的人才，將會對公司的發(fā)展帶來嚴重的影響;公司的優(yōu)勢在于擁有完善的服務和個性化的創(chuàng)意的，完善的服務來源于公司的高素質(zhì)營銷人員，能否培養(yǎng)和留住人才，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化，是影響公司長期穩(wěn)定發(fā)展的因素。
另一方面，缺乏培訓的員工，可能導致致命的錯誤。
2、版權(quán)風險
創(chuàng)意創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展很快，被替代的可能性加大。
3、市場風險
市場營銷風險，是指企業(yè)在開展市場營銷活動過程中，由于出現(xiàn)不利的環(huán) 境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的可能性。企業(yè)在開展市場營銷活動過程中，普遍存在產(chǎn)品風險、定價風險、渠道風險和促銷風險。針對本公司的 情況，分析本公司的`風險。產(chǎn)品在進入市場后會承擔一定的風險。另一方面由于可能存在前期調(diào)研不足、公司決策失誤等情況，本公司的產(chǎn)品在 選擇入市時機和目標市場上存在風險。公司處于成長的初期，對價格的承受能力有限，因此會承受一定的價格風險。
4、政策風險
由于不恰當?shù)慕?jīng)營管理或決策而導致的聲譽風險。我國信用危機的出現(xiàn)已經(jīng)覆蓋了社會的方方面面，其中企業(yè)間的商業(yè)信用危機尤為突出。問題最突出的是商業(yè)信用和銀行信用。這種企業(yè)之間在商品交易過程中憑借雙方的信任，通過賒銷、預付等手段所形成的商業(yè)信用已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的失信問題，并對我們的社會信用構(gòu)成了極大的威脅。
5、資金風險
公司因其經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流太少，導致不足以滿足重大支出項目的風險。融資能力不能跟上企業(yè)發(fā)展形勢，導致現(xiàn)金流緊張，出現(xiàn)成長性破產(chǎn)。
6、競爭風險
在企業(yè)競爭中，競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。但是，公司的預期利益目標并不是總能實現(xiàn)的，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預期利益目標的危險，甚至在經(jīng)濟利益上受到損失。一旦公司的某個領域出現(xiàn)，它將有可能威脅到公司在該領域的市場占有率。公司會會被另一個競爭對手給打敗的風險。
8.2解決方案
項目風險 解決方案
.
人員風險 重視和加強員工培訓，重視員工績效考核，提高員工的福利政策，吸引和留住高技術人才。大力培養(yǎng)專業(yè)的市場推廣人員和技術服務培訓師，并根據(jù)消費者對企業(yè)品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務等因素的關注度，提供不同的價值訴求，實行差異化的推廣方式。
版權(quán)風險
市場風險 加強前期市場調(diào)研，掌握相關的情報資料信息，建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。 建立一支熟悉電子知識與營銷專業(yè)知識的銷售工程師隊伍，逐步建立完善的市場網(wǎng)絡和針對市場形勢有策略的調(diào)整;加強分銷渠道管理;一方面重視產(chǎn)品質(zhì)量，從根本上杜絕消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的懷疑。另一方面加大產(chǎn)品廣告宣傳及促銷力度，樹立公司良好形象。
政策風險 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)，了解國家最近對該產(chǎn)業(yè)的支持和扶持的力度。根據(jù)國家政策的調(diào)整，從而改變公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。因此公司必須對國家政策有靈敏的判斷。公
資金風險 公司經(jīng)營過程中的資金成本風險可以通過投保的方式將部分風險轉(zhuǎn)移到第三方身上。對公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流和其他現(xiàn)金流進行適當?shù)墓芾�。改進其長期資金和短期資金的平衡，并使用更多的長期資金來支持其流動資金。
競爭風險
建立一支熟悉電子商務知識與營銷專業(yè)知識的銷售隊伍，逐步建立完善的市場網(wǎng)絡和針對市場形勢有策略的調(diào)整;加強分銷渠道管理;加大研發(fā)投入，了解行業(yè)需求，有針對性的開發(fā)新產(chǎn)品;并加強同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢互補和技術吸收;與原材料生產(chǎn)企業(yè)簽訂購貨協(xié)議，明確質(zhì)量要求，確定原料價格浮動區(qū)間，價格協(xié)商談判機制。
附件
附件1 市場調(diào)研報告
需要有明確的調(diào)研報告的格式
調(diào)研的報告格式不夠完整
至少要包括以下的方面：
1調(diào)查背景
2調(diào)查目的
3調(diào)查樣本以及分析
4調(diào)查方法和時間安排
5結(jié)果分析――――詳細的分析 結(jié)論性的分析
附件
DIY定制產(chǎn)品調(diào)查問卷
您好，這是關于DIY定制產(chǎn)品(即消費者向商家提供自己的想法，我們幫你設計你喜歡的衣服、臺歷、杯子等)的一份調(diào)查問卷，請你認真閱讀以下問題，在符合您答案的選項下打?qū)μ�，謝謝您的合作!
1、你的性別()
A、男 B、女
2、你是否想擁有個性又獨一無二的專屬商品()
A、想 B、不想C、無所謂
3、你是否接觸過DIY的個性定制產(chǎn)品(印花T恤、個人臺歷、印花杯子等)()
A、聽說過但沒有嘗試過 B、購買使用過 C、從沒有聽說過
4、你以前對DIY產(chǎn)品有了解嗎? ()
A.知道并且自己設計過 B.聽說過 C.不了解
5、你買衣服時，衣服上的圖案對于你是否選擇這款衣服的影響程度如何?()
A.影響很大 B、一般 C、很小
6、你是否想把自己喜歡的圖案印到衣服上?()
A、一直很想 B、一般 C、想試試 D、一點都不想
7、 您是怎么看個性定制的DIY商品的? ()
A.追求有個性、體現(xiàn)品位 B.為生活增加樂趣 C.超出基本需求之外的消費品(即非必需品 ) D、給對方創(chuàng)造驚喜
8、您如果購買，是為了什么原因?()
A.作為禮物送人 B體現(xiàn)自己的個性品位 C.可以體驗DIY的過程，享受樂趣
9、集體留念時，你是否喜歡與大家一起選擇DIY產(chǎn)品留下紀念?()
A、很想 B、一般 C、不想
10、如果您不購買DIY作品的原因是()
A.覺得DIY作品幼稚，不符合自己的年齡段
B.沒有方便的DIY店可以體驗
C.覺得不夠檔次，不符合自己的身份
D.價格太貴
11、你更喜歡在網(wǎng)上買衣服，還是在實體店中買衣服?()
A、網(wǎng)上 B、實體店 C、都行
12、對于以下商品您能接受的價格
(1) 個性印花T恤(可以自己設計圖案)()
A、30元以下 B、30-50元 C、50-100元 D、100元—150 E、150以上
(2)個性定制的印花杯子()
A、30元以下 B、30-50元 C、50-100元 D、100元—150 E、150以上
(3)個性定制的臺歷()
A、30元以下 B、30-50元 C、50-100元 D、100元—150 E、150以上
13、 您希望通過哪種方式進行DIY?()
A.自己想點子，自己做 B.參考別人的想法，自己做 C.自己出點子，委托別人做 D.參考別人的想法，委托他人做
14、您對當今人們追求個性與與眾不同有什么看法?()
A.很贊成，我自己就是這樣
B.自己不追求，不過認為挺好
C.沒有什么感覺，無所謂
D.不贊成，不欣賞
15、 您希望收到的禮物是：(可多選)()
A名牌的、貴的
B外觀好的
C質(zhì)量好、實用的
D自己動手做的
E其中有創(chuàng)新的新奇物品
F無所謂
16、 如果您現(xiàn)在知道怎么DIY了，在自己DIY的過程中，您比較傾向選擇哪類風格?. ()
A.優(yōu)雅自然 B.卡通 C.抽象寫意 D.民族 E.個性活潑
17、你覺得衣服有收藏價值嗎? 如果是DIY衣服呢?
創(chuàng)業(yè)計劃書10
一、企業(yè)名稱
xx環(huán)�？萍加邢薰�
二、創(chuàng)業(yè)背景
21世紀，是一個充滿競爭的社會，是日新月異高速發(fā)達的社會，面對著嚴峻的就業(yè)壓力的和對人才的要求也不斷的提高，創(chuàng)業(yè)成為了大學生新的一種選擇。大學生憑借的自身的智慧也為社會創(chuàng)造了不少財富，得到了社會的認可，成為了新世紀新時代的弄潮兒。而且教育部也大力推進高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學生自主創(chuàng)業(yè)，所以在校大學生應該發(fā)揮自己的聰明才智，把心動轉(zhuǎn)化為行動，雖然有時只是一種想象，在行動的過程中必定會遇到種種的困難，要有越挫越勇的精神，彰顯新一代大學生的積極昂揚的風貌。
今年來，在我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大潮中家電行業(yè)的發(fā)展與增長也隨之水漲船高長夜能呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展�？删驮谖覀�?yōu)閲鴥?nèi)家電企業(yè)在短短的二十年間獲得了迅猛發(fā)展的而欣喜的同時一些存在于行業(yè)內(nèi)部的問題頻頻出現(xiàn)：盲目擴張規(guī)模導致產(chǎn)能過剩，家電的日益淘汰更新，廢棄的舊家電也越積越多。我們知道 在生產(chǎn)一件家用電器所用的上千種化學原料中，約有幾百種是對人體有較大毒害和對環(huán)境有較大破壞作用的`物質(zhì)。家用電器廢棄后，這些物質(zhì)如果沒有得到合理處置，對環(huán)境的危害極大。例如，一臺電視機在陰極射線式的顯像管中含有約lkg的鉛，主要存在于顯像管的玻璃中，如果通過掩埋方式處置這些廢玻璃，廢玻璃中的鉛等重金屬元素將慢慢滲透到土壤中，從這些土壤中生長的各種
植物（包括農(nóng)作物）中的含鉛量將大大增加。另外，制造家用電器所用的許多有機材料（包括塑料）必須經(jīng)過氯化、溴化和磺化處理，如果對這些材料進行簡單的焚燒處理，會放出大量有害廢氣，破壞大氣臭氧層并能形成酸雨。其他存在于家用電器有關部件中的鎘、汞、鋇、鉻、鈦等金屬對環(huán)境造成的污染與鉛一樣也十分嚴重。因此，以一種對環(huán)境友好的科學方式對已經(jīng)淘汰或報廢的家用電器進行合理處置，對保護人類賴以生存的自然環(huán)境，保障家用電器生產(chǎn)和使用的良性循環(huán)，促進人類的可持續(xù)發(fā)展非常重要！為此政府也對環(huán)境污染出臺了相當?shù)囊慌ㄒ?guī)條例而我們公司的存在正好迎合了政府的政策。
三、市場調(diào)研
在我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大潮中家電行業(yè)的發(fā)展與增長及手機的普及也隨之水漲船高長夜能呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展，但內(nèi)部的問題也頻頻出現(xiàn)：盲目
擴張規(guī)模導致產(chǎn)能過剩，家電和手機的日益淘汰更新，廢棄的舊家電、舊手機、舊電池也越積越多。而我國二手家電行業(yè)運行目前發(fā)張形式良好，該行業(yè)企業(yè)正逐步走向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模發(fā)展，專業(yè)，高效，節(jié)能是我國二手家低昂行業(yè)的發(fā)展方向，隨著我國二手家電行業(yè)運行需求市場的不斷寬大以及出口增長，我國二手家電行業(yè)運行將會迎來一個新的發(fā)展機遇,
創(chuàng)業(yè)計劃書11
企業(yè)概要
1.公司名稱：****茶餐廳
2.組織形式：個體工商戶
3.營業(yè)地點：南通大學內(nèi)
4.主要產(chǎn)品：港式茶飲、糕點、燉品、冰激凌
5.業(yè)務方式：早餐、早午茶、下午茶
6.服務宗旨：美味、時尚、優(yōu)質(zhì)、健康，讓顧客滿意
8.企業(yè)經(jīng)營理念：現(xiàn)代港飲港食的都市時尚風格、新鮮快捷、時尚美味、平民化。
9.經(jīng)營戰(zhàn)略目標：發(fā)展極具現(xiàn)代都市特色的，體現(xiàn)港式風情的優(yōu)美環(huán)境，打造一個平民化的健康餐飲品牌。
市場分析
1.行業(yè)的基本特點
1)食品多樣化：茶餐廳供應了中式及西式的食品，更有不少香港獨有的飲食。一間小小的餐廳菜單內(nèi)往往有數(shù)十種食物，選擇繁多，顧客可以隨意搭配，以選擇合適的食品。
2)講求效率：顧客光顧后自行到收銀處付費，而且不需要等候，由點菜至結(jié)賬都講求速度。
3)食品價錢相宜：傳統(tǒng)食肆售賣的食品價錢通常比較貴。茶餐廳里的一頓飯可能只需10多元，茶餐廳里的常餐、快餐會包含飲料，或免費提供清水或熱茶。
2.可行性分析
1)南通的港式茶餐廳不多，而且價格較高，實惠優(yōu)質(zhì)的茶餐廳，正迎合大學生追求品質(zhì)和低消費的特點。
2)雖然學校有食堂和很多攤點，早上忙于上課的學生，買早餐依然擁擠，所以快捷的茶點定會受學生親睞。
3)大學生上課的時間不統(tǒng)一，所以吃飯的時間就不會集中。推出早午茶和下午茶正好滿足大學生的這種需求。就算有些學生沒到吃飯時間，也會想買些飲品和小點心。
4)茶餐廳的食物品種多，每次都可以換著搭配，每次都有不一樣的口感，對于樂于嘗試新鮮刺激的大學生，很有吸引力。
5)港式茶餐廳的店內(nèi)環(huán)境時尚、優(yōu)雅、舒適，適合大學生休閑聊天、約會，享受小資情調(diào)的休閑氛圍，更能體驗到人性化的服務和更具人文特色的文化氛圍。
3.競爭狀況
校園內(nèi)有不少快餐店，比如快樂驛站、豪大大香雞排和喔喔雞排。更有不少飲品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。這些商家在學生中形成很強的品牌意識。還有食堂、北街一些攤點價格非常便宜，比我們有價格優(yōu)勢。
4.未來發(fā)展趨勢
雖然現(xiàn)在出現(xiàn)了個別連鎖式茶餐廳，與一定數(shù)量港式茶餐廳，但根據(jù)市場調(diào)查資料顯示，價格普遍偏高。再加上港式茶餐廳的特色食物和服務，以及時尚、舒適的環(huán)境，我們應該能有效地打入學生市場。在學生中樹立好的口碑后，尋找投資者，可以在南通其他地方開分店。
5.SWOT分析
優(yōu)勢：地處學生密集區(qū)，人流密集、商機無限，得天獨厚的環(huán)境;全新的設備，寬敞明亮的就餐環(huán)境，高性價比的食品，有利于銷售切入;經(jīng)濟型的人力構(gòu)架，高級服務模式，環(huán)境舒適。
劣勢：新開業(yè)，缺乏知名度，市場認知及接受有一個培植過程;
機會：在高校內(nèi)，市場容量大;地理位置得天獨厚，商業(yè)環(huán)境不可復制;新店、新員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓，士氣不言而喻;周邊雖商家林立，但軟體環(huán)境不同，競爭力有強有弱，已為客源分流埋下伏筆;
威脅：服務與產(chǎn)品質(zhì)量的.高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，學生的經(jīng)濟承受能力仍無法支撐一日三餐都在我們店消費。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
市場營銷戰(zhàn)略
1.市場細分化
消費群體;在校大學生
消費動機;休閑
行為特點;群體或個人消費
2.市場戰(zhàn)略
因為是剛成立的企業(yè)，我們面對的是新的顧客，對顧客而言，我們的產(chǎn)品也是新的，所以我們選擇多樣化市場戰(zhàn)略。
相應的，我們采取以下措施：
1)可分發(fā)調(diào)查問卷，分析同學們對茶餐廳有關的建議和看法，以便更加同學們的需求和對產(chǎn)品和服務的要求。
2)針對調(diào)查問卷的統(tǒng)計結(jié)果，有側(cè)重的對餐廳細節(jié)方面進一步分析和完善，如裝修風格、價格等。
3)對店內(nèi)員工進行培訓，保證他們能夠達到顧客服務的要求。
3.市場營銷組合
本企業(yè)的市場營銷組合策略為市場無差別策略，包括以下內(nèi)容：
1)產(chǎn)品策略
為顧客提供時尚優(yōu)雅的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，制定較低的價位，推出品目眾多的食品和飲料，并隨意搭配。
2)促銷策略
廣告：在各學校宿舍和食堂派發(fā)傳單，加大宣傳力度;在店門口放置每周新品宣傳牌;店內(nèi)柜臺、點餐牌上對新品促銷進行醒目宣傳。
營業(yè)推廣：在不同的節(jié)日推出不同的促銷活動;發(fā)布團購優(yōu)惠信息和現(xiàn)金券。
3)銷售渠道策略
營業(yè)初的主要目標顧客群體就是在校大學生，大在學生人流量大的地方做好宣傳，通過店面直銷的方式進行銷售。
業(yè)務不只定位在南通大學內(nèi)部，南通有電子商務平臺：家庭在線，可以加盟，提供網(wǎng)上訂餐服務，將業(yè)務推廣到全市區(qū)。
4)價格策略
制定中低等價格以吸引有物美價廉心理和無固定收入的大學生。為盡快打響知名度，可以擬訂出短暫的優(yōu)惠期，進行市場推廣，以便迅速強占市場，制造熱賣場，引起目標客戶群的廣泛關注，并利用“羊群心理”的消費心理，逐步推出創(chuàng)新的服務賣點，保持市場熱度。在客源穩(wěn)定之后，則進行必要的篩選。
財務戰(zhàn)略(財務報告)
1.資金預算
1)營業(yè)設備設施：88,000
電腦、柜臺、衛(wèi)生用品、大堂設備及戶外用品
2)廚房設備用品:85,000
爐具設備、加熱保溫設備、冷藏設備、排風設備、火鍋設備、煮鍋、蒸鍋、煎炒鍋、 勺具、刀 、廚房不銹鋼器皿 、食物儲存容器、 面包烘焙設備、 廚房雜件
3)餐飲設備用品:52,200
飲水機、飲料機、 陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁機、咖啡機、咖啡壺、咖啡爐、 玻璃器皿、 餐飲不銹鋼器皿
4)清潔衛(wèi)生用品:1,800
拖把、掃帚、刷子、清潔工具、清潔護具、清潔劑
5)洗滌設備用品:10,800
洗碗機、餐具消毒柜、洗滌筐、洗滌劑
6)餐椅餐桌柜架:84,200
基于環(huán)境營造需要，配置或定制相關家具，但要注意家具污染問題
6)其他設備用品:40,000
7)裝潢裝飾：100,000
8)場地租金：15,000按照月租費用測評
9)物料儲備：20,000按照3天的儲備周期
總計497000
10)員工工資與人數(shù)預算
糕點師2名 1名4000元 =8000元
咖啡師2名 1名3500元 = 7000元
服務員 3名 1名2500元 = 5000元
一個月工資預算金額 = 20000元
11)廣告和推廣活動：30000
流動資金需求總額：547000元
2、資金籌集
本企業(yè)的實際情況是個體工商企業(yè)，已有資金50萬。因為是一個剛剛成立的公司，短期內(nèi)是不會有太大的波動，而且港式茶餐廳是迎合時代的風潮。迎合了當今大學生的口味，便利和便宜，實惠又不拘小節(jié)，與其他競爭商來說有明顯的區(qū)別，能夠滿足一大半的大學生。所以根據(jù)本公司的服務宗旨一體化來說，我們的茶餐廳是容易在市場上存活的，是容易打響茶餐廳的招牌的，吸引顧客來光臨。這樣的形勢下來，我想我們的茶餐廳是很有可能開分店，甚至在全國各地乃至世界開分店，因此我認為融資方式可以采取兩種：
第一種方式是增加合伙人進一步投入資金來擴大經(jīng)營規(guī)模，年底根據(jù)盈利多少來分利。這樣可以有效的在短期內(nèi)籌集資金，擴大內(nèi)需。運用更大的資金力量擴大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟實力，從而拓寬經(jīng)營范圍同時資金充足，就可以引進先進技術，更新設備，提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭能力。但是它的缺點是容易分散企業(yè)的控制權(quán)，公司內(nèi)部分歧大。
第二種方式是銀行貸款或者抵押等方式來融資�？梢越鉀Q暫時的危機，利用充足的資金來調(diào)整公司的一切，根據(jù)不同情況原因來對癥下藥。所以我公司決定采取第二種方式：向銀行貸款8萬借3年作為長期借款成本。根據(jù)成本計算：長期借款成本的通用公式：K1=R1(1-T)/1-F，得借款資金成本=年借款利息*(1-所得稅率)/(借款金額-借款費用)
為期三年的長期借款的年利率為6.40%，每年付現(xiàn)一次，到期一次還本。企業(yè)所得稅為25%。那么企業(yè)的籌資費用率公式: 籌資費用率為0.5%所以長期借款資本成本K1=6.40%*(1-25%)/1-0.5%=4.82%
3.資本預算
1)企業(yè)每年收入水平估算
茶餐廳每日經(jīng)營12小時，平均日接待客人80名，平均每人消費30元，日營業(yè)額2400元，一年按360天營業(yè)日算，總營業(yè)收入為864000元。
2)根據(jù)流動資金對每年運營成本測算
第一年度總成本費用=651632.5元
第一年度經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷=628000元
第二年度總成本費用=649632.5元 年度經(jīng)營成本=626000元
第三年度總成本費用=654752.5元 年度經(jīng)營成本=631120元
3)企業(yè)每年凈現(xiàn)金流
附表：(新辦從事飲食業(yè)企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務部門批準，免征企業(yè)所得稅一年)
年份項目
經(jīng)濟效益計算分析期(年)
4)企業(yè)投資必要報酬率
無風險報酬率=5% 風險報酬率=15%
必要報酬率=風險報酬率+無風險報酬率=20%
5)投資凈現(xiàn)值(NPV)和內(nèi)含報酬率(IRR)
6)判斷投資的可行性
NPV >0或irr>4.82%所以投資方案可行
運營戰(zhàn)略
1.系統(tǒng)設計
茶餐廳的經(jīng)營可借鑒快餐店的經(jīng)營方式，集港式小食、西點、冷熱飲、水果拼盤于一體，以環(huán)境好、上餐快、品種豐富、價格便宜為亮點，除提供各種中式菜品和當?shù)靥厣似吠�，還可配備價格在6～18元不等的各種茶飲，滿足各類消費者的需求。由于茶餐廳的主要收入來源于商務午餐，最好能免費為顧客提供一杯飲料或一碗湯。
2.作業(yè)計劃與控制
由于早餐時間需求集中，需求量大，早餐時間段可多備糕點和咖啡。根據(jù)第一個星期營業(yè)情況，制定生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和營業(yè)時間上的調(diào)整;根據(jù)季節(jié)不同，多準備當季受歡迎的產(chǎn)品，比如冬天的紅豆和夏天的冰淇淋。
研究發(fā)展戰(zhàn)略
定期輪流送糕點師和咖啡師培訓，讓他們學習先進的生產(chǎn)技術和作業(yè)技巧，促進他們能力的提高。鼓勵他們研發(fā)新型受歡迎的產(chǎn)品，相應發(fā)放獎金
根據(jù)顧客反映，對現(xiàn)有產(chǎn)品做口感或口味上的調(diào)整。
人力資源戰(zhàn)略
1.人力資源規(guī)劃
店長1名
糕點師2名
咖啡師2名
服務員3名
收銀員1名
清潔阿姨1名
2.招聘與挑選
在網(wǎng)站上投放招聘信息，或在公布欄張貼招聘公告。選擇吃苦耐勞，有親和力并有服務意識的青年人，畢竟容易和大學生溝通。其中，糕點師傅和咖啡師必須有工作將經(jīng)驗，而且有獨挑大梁的能力。選擇一位有在茶餐廳做過服務員經(jīng)歷的做服務員領班。
3.培訓與激勵
在開業(yè)前對員工的企業(yè)文化和團隊意識進行培養(yǎng)，可以送他們?nèi)ハ嚓P學校培訓技能。制定評價與激勵企業(yè)規(guī)章，對工作出色的員工予以榮譽和資金上的獎勵。
企業(yè)風險分析
1、經(jīng)營風險分析
(1)根據(jù)行業(yè)未來的市場供求狀況的預測，分析企業(yè)的經(jīng)營風險;
市場是不斷變化的，茶餐廳市場的供給與需求也在不斷變化，而供求關系的變化必然造成餐飲價格的波動，具體表現(xiàn)為租金支出的變化和茶餐廳餐飲質(zhì)量的變化和競爭力加強的變化，這種變化會導致茶餐廳投資的實際收益偏離預期收益。更為嚴重的情況是，當市場內(nèi)結(jié)構(gòu)性過剩(某地區(qū)相關的這類型茶餐廳的供給大于需求)達到一定程度時，茶餐廳將面臨競爭壓力的嚴峻局面，導致資金占壓嚴重、還貸壓力增加，這很容易最終導致茶餐廳的破產(chǎn)，不能繼續(xù)生存。
(2)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況，提出降低企業(yè)經(jīng)營風險的合理措施。
一是樹立危機意識，在強化基礎管理上做文章，優(yōu)化管理項目，加強設備維護，加強對食品的技術創(chuàng)新，努力提高設備健康水平、食品質(zhì)量和可利用小時。
二是加強過程控制，強化目標管理，推行全面預算管理和燃料精細化管理，實現(xiàn)“事前預測、事中控制、事后分析”，對各項成本費用力求做到“精、準、細、嚴”，進一步做好資金的合理統(tǒng)籌、調(diào)度和安排，通過對資金的有效控制，降低資金使用成本，提高公司財務管理能力，有效遏制利潤下滑勢頭，力爭扭轉(zhuǎn)被動局面。
三是組織召開一季度經(jīng)營狀況分析會，對所屬企業(yè)一季度經(jīng)營情況進行成本調(diào)查和財務分析，針對存在問題，制定了相應的控制成本的有效措施。
2、財務風險分析
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成中權(quán)益資本與負債資本兩者各占的比重及其比例關系。我們選擇的是債務性資本融資。債務性資本融資具有很多優(yōu)點，其中包括：籌資速度快，一般所需時間短。借款成本低，而且利息可以在稅前抵扣，減少公司實際負擔的利息支出，比權(quán)益性融資成本要低很多。借款彈性大，公司可以根據(jù)資本需要與銀行直接商定貸款的時間，數(shù)量，金額，而且還可以變更借款條件。同時，還可以發(fā)揮財務杠桿作用，銀行只收取利息，更多的利益則為公司所有。我們是對內(nèi)投資，一般對內(nèi)投資體現(xiàn)在固定資產(chǎn)上，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，企業(yè)很有可能對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。
因此，企業(yè)在進行任何一項投資之前,都必須對投資項目進行可行性分析,只有在綜合考慮各項因素風險的基礎上,且投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量測算值為正時才可進行投資。
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