企業(yè)第三季度工作總結（精選12篇）

　　時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，好好寫寫工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作吧。你所見過的工作總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的企業(yè)第三季度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇1

　　師德，永遠是教師為人處事、教育學生的第一要旨！沒有師德，何談教學？沒有師德，怎么才能教育好自己的學生。一名教師可以沒有很深的文化知識，沒有很好的教學方法，沒有很好的教學成績，可惟獨不能缺的就是師德！師德永遠是教師最看重的東西，也是別人最看重教師的東西�！皫熣撸�所以傳道授業(yè)解惑也”、“學高為師，身正為范”，這才是真正的老師。師德才是看一名教師好與壞的第一要務！

　　根據(jù)新的形勢與要求，對廣大教師不斷加強師德教育已是一項深入持久的重要任務，近幾年來，我們袁花鎮(zhèn)中心小學在堅持完善教師暑期師德培訓方面做了大量的工作，并收到了明顯的效果。為了繼續(xù)提高教師的教學水平和師德教育的成果，我校組織全體101名教師參加了為期二天的暑期師德專題培訓。與往年相比，此次師德培訓結合實際、因地制宜、求真務實�，F(xiàn)將這次暑期師德專題培訓的情況總結如下：

　　一、過程落實，成效顯著。

　　1、注重評價，落實行動。

　　在培訓的實施過程中，我校采取了過程評價與終端評價相結合。并把這次培訓例如教師的繼續(xù)教育和年度考核中。確實，在這2天中，老師們認真學習，認真總結經(jīng)驗，查找自身不足，不斷改進工作措施，創(chuàng)新工作方法，使這次師德培訓取得了良好的效果。

　　2、形式多樣，過程落實。

　　這次師德培訓，我校堅持重點突出、務求實效、不走過常培訓采取了大會學習（包括集中學習文件，觀看錄像片等）和小組座談討論相結合的形式進行學習。討論主要圍繞5個問題，即兩位教師的良好師德精神集中體現(xiàn)在哪幾個方面？作為一名人民教師，如何面向全體學生，特別是如何做好學業(yè)有困難、行為有偏差學生的轉化工作？如何做一名人民滿意的教師？你對有償家教、體罰和變相體罰學生以及教師參與等的看法如何？你認為你校師德方面存在的主要問題是什么？在討論過程中，老師們各抒己見，工會小組長作了認真的記錄，并歸納出：兩位教師的良好師德精神集中體現(xiàn)全心全意為人民服務、鞠躬盡瘁的崇高精神；為人師表、愛生如子的優(yōu)良師德；愛崗敬業(yè)、追求卓越的園丁品質(zhì)；淡泊名利、勇于獻身的高尚情操；在平凡的工作崗位上，實現(xiàn)最偉大的人生價值。對學業(yè)有困難、行為有偏差學生的轉化工作，老師們討論認為：作為教師要做到有愛心、有耐心、有細心、有恒心。對有償家教、體罰和變相體罰學生以及教師參與等的看法是要極力遏止，要率先垂范，落實在自己的行動上等等。老師們推心置腹坦誠交流個人的實踐經(jīng)驗，暢談體會，從思想深處認識到師德師風的重要意義，切實提高了教師加強思想、道德、作風建設的自覺性，明確努力方向，開展自我教育、自我改進、自我提高。在集中學習和討論的基礎上，我鎮(zhèn)101名教師都撰寫了學習體會文章。教師把此次學習同自己的實際工作聯(lián)系起來，老師們表示：要全心全意投入教書育人的事業(yè)，做為人民服務，讓人民滿意的教師，辦好人民滿意的教育。

　　3、嚴格考勤，強調(diào)會風。

　　在本次培訓過程中，我們嚴格考勤，采取了點到簽名的方式，如沒有參加學習必須出示相關的證明。兩天的培訓，老師們都能準時參加學習。這二天正值高溫天氣。在培訓期間，雖然老師們大汗淋漓，但都能堅持學習，認真聽取，是本次培訓在會風、學風等方面都保持了良好的師德師風狀態(tài)。

　　二、統(tǒng)一部署，精心組織。

　　1、成立師德領導小組。

　　為了提高我鎮(zhèn)教師隊伍的整體素質(zhì)，切實加強對師德建設工作的領導，我校成立了以支部書記孫明祥校長為組長、由支部委員崔新江、顧峰、教導主任陸國良、人事干部張志琴為組員的“師德領導小組”。并多次召開培訓工作會議，制定計劃，研究方案，從而切實把教師職業(yè)道德建設納入重要議事日程，同時將職業(yè)道德建設與加強教師隊伍建設統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，做到制度落實、組織落實、內(nèi)容落實，從而確保此次培訓順利開展，各項活動落到實處。

　　2、制訂培訓計劃。

　　為制定出一份切實可行的計劃，小組成員學習了有關“師德”培訓的具體文件精神，經(jīng)過反復研究與修改，并緊密結合本校教師實際需要，精心策劃，認真組織，突出培訓的.實效性，制定了本鎮(zhèn)小學教師暑期師德專題培訓工作的計劃。在計劃中，對培訓目標、培訓方式及考核評價進行了明確的規(guī)定，在組織管理中明確各級職責，在培訓過程中做到分工明確、責任到位，使整個培訓過程做到可操作性強，以確保培訓質(zhì)量。

　　三、內(nèi)容豐富，注重實效。

　　1、學習文件，明確目的。

　　學習教育活動在學校的統(tǒng)一安排下，首先孫明祥校長作了動員宣傳，隨后組織老師們集中學習了《教育部關于進一步加強和改進師德建設的意見（教師〔20xx〕1號）》和嘉興市《關于進一步加強師德師風教育的通知》兩個文件，同時每位教師人手一冊《20xx年市中小學教師全員培訓輔導材料匯編》。通過學習，使全體教師統(tǒng)一思想，充分認識進一步加強師德師風教育的必要性和緊迫性，明確了加強和改進師德建設的總體要求和主要任務和加強和改進師德建設的主要措施。

　　2、聽取報告，感人肺腑。

　　兩天來，全體教師聽取了三位優(yōu)秀教師的典形報告，分別是重慶開縣優(yōu)秀教師群體事跡報告會專輯——《一切為了學生》、鄭琦同志事跡介紹——《向山區(qū)孩子播灑陽光》、殷雪梅同志事跡介紹——《舍身救學生，梅馨映師德》。老師們被三位老師的的感人故事深深地打動了。其中有在突如其來的井噴事故和洪災考驗面前，重慶開縣優(yōu)秀教師群體把學生的安危放在首位，臨危不懼，舍生忘死，團結協(xié)作，無私奉獻，搶險救災，保護學生，譜寫了一曲新時期師德精神的頌歌的感人事跡，再現(xiàn)了他們保護學生、無私奉獻、危難關頭舍己救人的英雄壯舉。他們的事跡感人肺腑，動人心弦，許多老師都禁不住流下了眼淚。65歲的鄭琦，他對教育事業(yè)的無限熱愛，對青少年的無限關懷，對培養(yǎng)下一代高度負責的精神，又一次深深打動了在座的每一位教師。他是湖北當陽市廟前鎮(zhèn)井崗小學的退休教師，從教43年來，他辛勤耕耘在讓一方青少年茁壯成長的花圃中，以實際行動詮釋著“把終身獻給人民的教育事業(yè)和紅領巾事業(yè)”的誓言，贏得了當?shù)貙W生、家長和當?shù)厝罕姷男湃魏蛺鄞�。更有殷雪梅老�?0年如一日，教書育人、愛生如子，埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，淡泊名利、無私奉獻，在生死關頭為了保護學生，英勇獻身的動人故事。她那崇高的品質(zhì)和精神受到在座全體教師的敬仰，贏得了社會的贊譽。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇2

　　理爭效益，優(yōu)質(zhì)服務鑄精品。20xx年第三季度在公司、區(qū)域領導的親切關懷和大力支持下，以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，三個月來在我們?nèi)�體員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。

　　一、銷售分析及應對措施

　　20xx年石弓站站7—9月份銷量有所下降，自馬集開業(yè)后汽柴油都出現(xiàn)下降的趨勢；但非油品都基本完成了任務，針對客戶群體下降，下降增加的情況，我站采取了一些措施穩(wěn)定并增加銷量

　　1）強化優(yōu)質(zhì)服務。要求員工對每一位來站的客戶微笑

　　熱情服務，使用文明用語—“您好、您慢走、歡迎下次光臨”等，做到“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到，和客戶有良好的溝通，幫助客戶解決一些力所能及的.問題，了解客戶對本站的要求，及時反饋到站長，能解決的問題及時解決。

　　2）作為站長要認真分析周邊用油客戶的情況，針對能來本站加油但因為種種原因未來的客戶及時走訪提升本站銷量。

　　3）在油品供應緊張時期，合理的調(diào)配油品，既穩(wěn)固了老客戶又增加了新客戶。

　　二、日常管理

　　石弓站以“我要安全”主題教育為契機，對員工進行（每月、每周）我要安全方面的安全知識學習。對未遂事故及時上報，在全體員工中實行安全承諾。做到月月有教育。月月有演練。使全體員工掌握了我要安全的重要意義。

　　對設備的檢查，我們做到了周查、月查、和重大節(jié)日的檢查，但也存在一些問題，說明了我們現(xiàn)場管理還存在漏洞，不安全因素還時常存在。所以做好現(xiàn)場管理，按規(guī)范操作，是我們今后常抓不懈的主要工作

　　三、安全方面

　　石弓站7月份天氣炎熱、站長武興東高度重視，每天想辦法為員工們防暑降溫，故沒有出現(xiàn)中暑現(xiàn)象，8月份臺風不斷，站長武興東帶領大家及時加強罐區(qū)管控、加強分流、全員配合開展抗洪救災、做好安全保衛(wèi)工作等應急處突的要求。全體員工一直都在抗洪搶險第一線，全力以赴戰(zhàn)洪災，保安全，救險情。連續(xù)作戰(zhàn)，攻堅克難，9月份罐區(qū)落葉較多，站長武興東要求大家每天及時清掃同時做好秋季防火防盜應急預案演練工作。

　　四、服務方面

　　從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能做到車到人到，以微笑服務操”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。

　　第四季度石弓站會近一步做好節(jié)假日油品保供工作，在日常會近一步抓管理、抓安全、抓服務，把平常的工作做的更好，力爭在新的一季取得好成績。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇3

　　第一季度xx公司黨委在市公司黨委的正確領導和支持下，全面開展領導班子建設、黨的建設、思想政治工作、黨風廉政建設和工會建設等五個方面工作，順利完成了預定目標�，F(xiàn)將工作中亮點、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗在會上作簡要匯報。

　　一、第一季度工作回顧

　　1、深化黨的建設，展示一流公司的超強凝聚力。一是在年初抗災救災恢復重建

　　工作中，公司領導班子全力以赴深入抗冰搶險一線，與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦，在抗災救災恢復重建工作中發(fā)揮了積極推進的作用，確保了搶修工作的正常開展，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。二是公司黨委著眼大局，緊緊圍繞抗災救災工作中心，大力提升宣傳力度，利用圖片展和黨旗飄揚在雪山中等形式多樣活動的開展，充分激發(fā)搶修人員的積極性。三是成立黨團員先鋒隊，特別是機關部室黨員深入抗冰搶險第一線充當“民工”，表率帶頭，積極發(fā)揮骨干模范作用，號召全體員工奮勇拼搏，為打贏抗災保電戰(zhàn)奠定了堅強的后盾。

　　2、強化基層黨支部建設，促進“三化”管理。xx公司黨委結合標準化、規(guī)范化、精細化的管理，深入推進基層黨支部建設工作。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設，公司黨委設計新穎紅色會議記錄本，并且規(guī)范填寫標準和要求，統(tǒng)一內(nèi)容格式，完善資料建設。二是在執(zhí)行力建設方面，強調(diào)精細化到位，對待工作要一絲不茍，精心領會，密切配合行政落實好各方面的工作；同時要切實掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動態(tài)和工作狀況，及時做好分析，解決存在中的熱點和難點問題。

　　3、加強新聞宣傳工作力度，大力提升企業(yè)文化。一是加大對外媒體、報刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，及時將公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等情況的稿件在多類媒體上刊登，第一季度公司共在各類縣級以上媒體上稿133篇（未包括xx電力政工上稿數(shù)），在社會和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象。二是在對內(nèi)刊物方面，重新設計更新了《xx供電》簡訊的封面，出版了抗冰災�？�，在冰災期間，公司通訊員跟隨搶修隊伍深入冰天雪地的一線，白天跟蹤采訪拍攝，夜間執(zhí)筆寫稿，將現(xiàn)場驚心動魄、戰(zhàn)天斗地的感人場面第一時間進行報道，在社會上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵全體員工，為保證任務順利完成提供了強有力的思想保證；同時豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容，鮮活了宣傳的色彩。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣傳畫冊的基礎上，重新策劃，將2007年創(chuàng)新工作、亮點等進行歸納，并把抗災救災階段攝錄到的精彩瞬間，一并制作公司企業(yè)文化建設宣傳畫冊和電視專題片，大力宣傳公司的新形象。

　　4、組織學習了市公司紀委《關于2008年春節(jié)期間切實加強廉潔自律堅決禁止奢侈浪費行為的.通知》及省電力公司《關于南昌供電公司嚴肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報》，做好春節(jié)期間黨風廉政建設工作。同時在縣委黨風廉政建設工作考評工作當中，公司再次榮獲縣委“黨風廉政建設工作先進單位”。

　　5、勝利召開了公司三屆一次職工（會員）代表大會暨2008年工作會議，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標及總的工作指導思想，歸納整理出職工代表提案xxx條。在送溫暖工作中，共補助困難職工xx人次，慰問金xxxxxx元；慰問退休干部xx人次，慰問金xxxxx元。切實維護女職工權益，組織開展了女職工家庭趣味游戲活動并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險。

　　二、第二季度工作安排

　　1、深化培訓教育工作。對2008年xx名建黨對象和基層黨支部書記分別進行培訓教育，一是拓展建黨對象對黨的深刻認識和認知，并進一步掌握黨的知識；二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務水平，規(guī)范資料軟件建設，提升做好思想政治工作的能力，進一步增強基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力。

　　2、繼續(xù)加強新聞宣傳報道工作。一是利用開拓眼界的多種形式活動加強對通訊員的培訓，爭取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破；二是積極改善公共關系，規(guī)避新聞風險，發(fā)揮宣傳功效，為構建和諧企業(yè)營造良好氛圍。

　　3、組織召開行風監(jiān)督員和客戶座談會，開展行風建設明查暗訪活動；健全完善“三位一體”行風評價考核體系，扎實開展客戶滿意度測評和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動。

　　4、完善“三重一大”制度，明確議定事項的范圍和程序；做好2008年度民主生活會的工作安排，加強對各支部班子民主生活會的指導和監(jiān)督。

　　5、組織開展職工合理化建議活動。

　　6、做好申報省模范職工之家迎檢工作，接受上級領導檢查。

　　7、召開一流團員青年座談會，評比表彰2007年度優(yōu)秀電力青年，開展“五四”青年節(jié)慶祝活動。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇4

　　每年的第三季度是印務公司承上啟下最關鍵的幾個月，一是各大酒廠都進入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進入旺季，生產(chǎn)在這個時候都非常緊張，各個客戶都在催貨，都要各個滿足。二是通過這個月的合作，攻關，落實第二季度的計劃，為下一季度打好基礎。今年三季度印務公司在隊黨委，行政的關心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進展，為全面完成今年的目標任務和明年的工作打下了堅實的基礎，現(xiàn)就xx公司20xx年一季度的工作總結匯報如下。

　　一、經(jīng)營目標完成情況

　　一季度共生產(chǎn)普盒：175萬個手工盒：35萬個手提袋：8.5萬個；外箱：15萬個；實現(xiàn)產(chǎn)值：543萬元；完成收入：633萬元，生產(chǎn)任務飽滿，員工收入穩(wěn)中有升。

　　二、開展的主要工作

　　1、加強與大客戶的合作，主動出擊與大客戶協(xié)商，落實下一季度的計劃。特別是像xx酒廠這樣的大客戶，我們就主動與酒廠和各大買斷商協(xié)商，落實下一季度的生產(chǎn)計劃效果比較好。單是x酒就落實10萬件的生產(chǎn)計劃，估計要生產(chǎn)到年中才能完成生產(chǎn)，xx酒廠和買斷商共計下生產(chǎn)任務20多萬件，xx集團也落實了近3萬件的生產(chǎn)任務，保證了下一季度的.生產(chǎn)。

　　2、積極開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，為下一季度的工作打下基礎。像xx一位買斷商通過一年多的攻關，現(xiàn)終于開始合作，并通過新產(chǎn)品的開發(fā)，首單已落實生產(chǎn)任務達80多萬元，已通過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。

　　3、由于印刷行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們積極想辦法，添設備，聯(lián)系外協(xié)，但是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決。這與我們的體制和員工結構也有很大的關系，不能很好地，限度地利用好有效工作時間，這是一個制約公司發(fā)展的重要因素。

　　4、加強黨建工作，積極為公司經(jīng)營，生產(chǎn)服務。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭。在3月1日我們組織了一次黨員活動效果很好，提高了黨員的積極性，在為災區(qū)捐款的活動中，黨員帶頭捐款，在隊黨委組織的“慶國慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時間排練并取得了比較好的成績。

　　三、存在的問題與下一季度的打算

　　隊“三二五”規(guī)劃給工業(yè)三產(chǎn)提出了很高的要求，這就要求印務公司維護好公司美譽度的同時，并著眼未來，加大客戶開發(fā)力度。特別是像xx、xx、xx等優(yōu)質(zhì)大客戶，以支持公司的長足發(fā)展。現(xiàn)就公司存在的問題和下一季度的打算匯報如下：

　　1、穩(wěn)定老客戶，積極開發(fā)新客戶。xx酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務公司這幾年發(fā)展都得以xx的大力支持，但今年他將進行改制，由xx市一家酒業(yè)公司入股并控股，今后xx業(yè)務可能會受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護和xx遠合作是我們經(jīng)營工作的一個重點。另一方面積極開發(fā)新客戶，加大和一桶天下，xx合作力度，穩(wěn)定印務公司的業(yè)務。

　　2、印務的生產(chǎn)過程是一個非常復雜的過程，一個簡單的禮盒都要經(jīng)過七、八道工序，復雜的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，特別是效率，建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度，加強產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，盡力滿足客戶需求。

　　3、繼續(xù)加大貸款回收力度，降低經(jīng)營風險。對于惡意拖款的客戶，該進行法律訴訟的就進行法律訴訟。

　　4、加大力度，支持和協(xié)助xx商貿(mào)拓寬業(yè)務領域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進。

　　5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務范圍，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項目和其他項目。

　　6、做好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一三五隊工業(yè)三產(chǎn)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展提供精神動力和支持，為隊“三二五”規(guī)劃的圓滿完成盡我們?nèi)�產(chǎn)人的力量。為一三五隊的美好明天作出貢獻。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇5

　　20xx年一季度,在項目經(jīng)理盧寒秋及項目部全體員工的努力下,通過扎實開展大檢查,嚴格值班巡查,全面落實責任和措施,嚴密監(jiān)控安全重點部位和重大危險源,有效地穩(wěn)定了工程的安全生產(chǎn)形勢。 現(xiàn)將項目部一季度安全生產(chǎn)工作總結及本年度工作安排如下:

　　一、一季度安全工作及年度安排

　�。ㄒ唬╉椖坎扛鶕�(jù)工程特點，主要從深基坑開挖、掛籃施工、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、消防、隧道行車安全、施工用電等方面進行專項排查；春節(jié)放假前，對各施工點進行停工安全排查，做好春節(jié)值班安排；節(jié)后復工進行安全專項全面排查，并下發(fā)整改通知；對項目部員工、各施工架子隊進行復工安全教育培訓。

　　對項目員工進行節(jié)后復工安全教育培訓

　　(二) 今年項目主要以橋梁施工為主，危險較大，工程部

　　聯(lián)合安質(zhì)部必須經(jīng)常性開展檢查；橋梁施工混凝土澆筑前必

　　須提前通知工程部與安質(zhì)部，在工程部與安質(zhì)部檢查完后同意澆筑，方可進行混凝土施工，必須確保工程各部位尺寸準確，無遺漏項，各項安全措施到位。后期隧道、橋缺陷整治由工程部出專項方案，各工點配合工程部及安質(zhì)部進行缺陷排查，并嚴格按方案進行整治，確保缺陷整治全面、無遺漏。

　　二、對上級單位文件的宣貫及落實

　　由項目經(jīng)理宣貫《中國中鐵關于強化規(guī)章制度落實全面推進安全質(zhì)量精細化管理的通知》、《中國中鐵隧道坍塌應急搶險救援作業(yè)指導手冊》、《關于立即開展節(jié)后復工安全專項檢查的通知》等文件精神，并作詳細安排：成立了安全質(zhì)量小組、應急救援小組及安全生產(chǎn)督查小組。

　　宣貫文件精神及安全檢查專項會議

　　三、本項目開展的各項專項檢查活動

　　（一）對各架子隊駐地進行了消防安全專項排查；

　�。ǘ�）節(jié)前停工安全檢查。

　　（三）節(jié)后復工及全國“兩會”等特殊時期開展安全專項大檢查。

　�。ㄋ模�檢查問題及整改情況

　　生活區(qū)個別滅火器失效 已更換失效滅火器 （存在問題） （整改情況）

　　個別宿舍存在私拉亂接現(xiàn)象 已清理電線

　　（問題照片） （整改情況）

　　U型鋼筋與鎖腳錨管僅使用點焊連接 已加強U型鋼筋與鎖腳錨管焊接質(zhì)量 無法保證連接質(zhì)量（問題照片） （整改情況）

　　二襯混凝土局部存在蜂窩麻面現(xiàn)象（問題照片） 已按照修補方案進行修補（整改照片）

　　四、本季度開展的各項活動所取得的`成效

　�、潘枷胝J識及責任意識方面。

　　通過本次活動，我工區(qū)各級干部、員工安全思想認識到位，積極參加本次活動，責任意識顯著增強，以高度的警覺性和責任心履行安全管理責任。

　�、浦贫润w系建設及有效運行方面。一是修改并完善安全管理體系；二是以責任制考核為主要內(nèi)容的安全管理體系有效運行，安全工作做到了有安排、有檢查、有分析、有考核，違規(guī)違章行為做到及時有效的得到糾正，安全規(guī)章制度認真落實到位，人員配備與安全教育培訓滿足要求；三是施工階段安全風險管理得到了強化，風險辨識與過程控制到位，并建立風險管理臺賬。

　�、鞘┕がF(xiàn)場安全管理與控制方面。

　　一是施工方案、作業(yè)指導書、技術交底嚴格按規(guī)定編制、審核，認真執(zhí)行落實。二是大型機械設備施工手續(xù)完備。三是大型機械設備是能夠按規(guī)定進行年檢和養(yǎng)護維修，通過本次活動不存在帶病運轉問題；安全操作規(guī)程嚴格認真編制并執(zhí)行，對存在違規(guī)操作、違規(guī)使用問題已得到了整改；干部跟班包保工作落實到位。四是隧道施工嚴格執(zhí)行施工方案，滿足相關安全規(guī)范要求。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇6

　　20xx年安環(huán)部在公司領導的正確領導和大力支持下，安全工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以加強安全教育，增強安全意識，完善各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理，努力做好安全生產(chǎn)各項工作�，F(xiàn)將一季度的工作總結如下：

　　一、安全管理方面

　　為切實加強安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環(huán)部負責日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險源和事故隱患，責令限期整改，加強了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時還開展了“查隱患、反違章”活動，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項，已完成整改項目73項，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場整改12項，限期整改63項，有2項由于其他原因沒有進行整改。結合公司實際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標進行修訂，從而做到各司其職、各負其職。同時，完善安全基礎臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設置危廢標識牌。與此同時，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。

　　二、安全指標情況

　　20xx年公司安全管理有了進一步的提高，但職工安全防范意識不強，職工對各自崗位的應知（危險因素、防范因素）認識不足，導致違章現(xiàn)象時有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實整改措施，并對相關責任人給予處罰。

　　雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓，加強各崗位的安全培訓工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。

　　三、安全培訓方面

　　對新入職員工進行了公司級安全培訓教育，不斷完善員工的'安全生產(chǎn)教育培訓，完善落實培訓建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務公司的人員進行了培訓，培訓次數(shù)共7次，培訓人次共51人。通過對員工進行認真教育，使各崗位員工對公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認識并獲得了基本安全技能和自我防護認識。

　　四、存在的不足

　　對檢查的隱患有時不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復。 對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級安全培訓教育工作做的還很不到位，不夠細致。

　　五、下一步工作

　　一是以“查隱患，反違章”為工作重點，加大現(xiàn)場檢查管理力度；二是加強對員工安全培訓工作，通過安全教育培訓，定期對員工安全基本知識掌握情況進行考試；三是對車間班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內(nèi)容達到安全要求；四是認真開展安全標準化達標工作，完善企業(yè)各項安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場安全設施，使公司安全工作跨入新的臺階。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇7

　　20xx年第一季度，正值春運期間，給公司安全管理工作帶來了一定的壓力。公司遵照上級有關文件精神指示，大力加強安全管理工作，嚴格遵守國家有關危險品道路運輸?shù)挠嘘P法律法規(guī)，在公司全體員工的努力下，確保了春運期間無事故發(fā)生，平穩(wěn)渡過了整個第一季度，現(xiàn)將公司一季度安全工作總結：

　　一．春運安全工作

　　春運工作一直以來是我公司一季度的重點工作，今年的春運安全教育大會在秀洲區(qū)交警大隊舉行，對新的一年一些安全要點、法律法規(guī)政策做了充分說明，并與到會的`從業(yè)人員一一簽訂了春運責任書。并在之后一個多星期內(nèi)陸續(xù)開展補課學習活動，對一些當時未到場學習的從業(yè)人員進行補課教育，通過春運教育后才予以配發(fā)春運教育證，才能上車作業(yè)。

　　繼續(xù)開展安全隱患排查工作，依照春運期間天氣，路況等特點有重點有針對的排查隱患，并對排查出的隱患統(tǒng)一登記在冊制成春運自檢情況表，并確定專人落實整改，做到車輛有隱患必須限期整改，整改完成后才能上路營運。

　　二．完善公司安全管理制度，建立事故現(xiàn)場應急處置預案

　　在過去的第一季度里，全國各地都發(fā)生了多起交通事故，尤其是山西“3·1”重特大道路交通事故，造成了巨大的人員財產(chǎn)損失，也為我們的安全工作敲響了警鐘。

　　事故中駕駛員對事故后的不正確的處置方式是這起事故引發(fā)的原因。交通事故一般都發(fā)生在極短的時間內(nèi)，車上從業(yè)人員對于事故的判斷和應急處置時尤為關鍵的，而公司的安全制度中，雖然有一套事故應急救援預案，但是該應急預案對于駕駛員和押運員來說可實際操作性不高，而且新的安全標準化工作文件中也正是指出公司必須有總體的事故應急預案和現(xiàn)場處置預案。為此公司召集重點車輛負責人、從業(yè)人員到公司參與討論會，制定新的現(xiàn)場處置預案，并且依據(jù)公司自身情況，分成易燃油品類、工業(yè)氣體類、腐蝕性物質(zhì)類三大類別，依照各自化學性質(zhì)制定現(xiàn)場處置預案。并咨詢了運管部門和交警部門以及危險品專業(yè)人士不斷對該現(xiàn)場應急處置預案進行不斷修改完善。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇8

　　20xx年是南方公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是禽業(yè)公司實現(xiàn)投產(chǎn)運行的關鍵之年。

　　年初，我們針對肉禽加工項目中的動力電、廠內(nèi)照明、污水處理、消防、廠區(qū)道路、綠化等20xx年未完成的工作，列出詳細工作計劃，并嚴格按計劃，排出時間進度表，落實到責任人，配足施工人員，搶時間，抓進度，通過多方協(xié)作和努力，1-4月份我們主要完成了以下工作：

　　一、 搶進度、抓質(zhì)量，確保土建工程5月底順利完工。

　　針對土建未完成的工作，我們和施工單位、監(jiān)理單位專門召開了專題會議，排出時間進度表，落實責任人，加班加點趕進度。 截止4月底，先后完成了廠區(qū)內(nèi)的圍墻砌筑、涂料粉刷、道路鋪設、餐廳裝修、污水處理池的防水及試漏、消防泵房的砌筑及設備安裝、車間內(nèi)的所有吊頂、辦公區(qū)所有門窗的安裝等一系列工作；同時，找補和掃尾工作也按照工作計劃順利進行。

　　二、 設備安裝基本完成、調(diào)試效果良好。

　　經(jīng)多方努力，自3月份供電部門、自來水公司對我司完成送電、送水以來，我們第一時間組織“驗收小組”對風淋室、冷庫、速凍間、氨分板換、屠宰線、單凍機等滿足驗收調(diào)試條件的設備進行了調(diào)試，所有設備均運行正常且效果良好。

　　三、積極開展市場調(diào)研，大力拓展銷售市場。

　　為了確保銷售渠道的暢通，充分發(fā)揮工廠地域優(yōu)勢，搞好鮮品銷售，針對公司實際情況，我們對南京、常州、無錫、張家港、淮安、南通等城市進行了實地調(diào)研，了解了一些市場行情，為日后的銷售打下了基礎；除了抓好長三角市場開發(fā)外，對廣州、上海、成都等一類市場也進行了考察，并與部分客戶達成初步合作意向；

　　四、 成立肉禽合作社，保證雞源滿足屠宰需要。

　　為做好雞源的保障和供應工作，成立了“東臺市悅達禽業(yè)專業(yè)合作社”目前已進行了工商登記，領取了營業(yè)執(zhí)照，同時辦理了“動物防疫合格證”為大規(guī)模養(yǎng)殖、收購活禽做好了前期工作。

　　截止目前，我們已經(jīng)與當?shù)?0多員養(yǎng)殖戶簽訂了活禽收購合同，累計投放養(yǎng)殖約16萬只；另外合作社成員對周邊城市的收購工作也頗有成效，不斷與養(yǎng)殖戶達成合作協(xié)議。

　　肉禽養(yǎng)殖合作社根據(jù)公司實際情況，列出了《首次投放養(yǎng)殖計劃》，從5月x日試產(chǎn)之日起，以兩千只肉雞供應量為基數(shù)，每兩天遞增兩千只（設備維修期除外）的增長速率，至7月x日即可實現(xiàn)日產(chǎn)220xx只的'日產(chǎn)量，預計9月份可達到滿產(chǎn)標準。

　　五、 加強人才引進、搞好職工培訓。

　　工廠滿負荷生產(chǎn)員工將約500人，公司現(xiàn)有120人，加上已經(jīng)到我公司報名的人員，基本可以滿足滿產(chǎn)需要。但考慮到人員流失等問題，人力資源部對員工的招聘工作一直沒有停止過。目前，許河當?shù)氐膭趧诱哒衅腹ぷ饕掩呌陲柡停�本月下旬，我們已�?jīng)開始對周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行設點招聘，彌補人員流失和空缺，滿足生產(chǎn)需求；對生產(chǎn)工人和班組管理人員，我們采取分批外送培訓的辦法，先后兩次赴山東諸城屠宰加工廠進行培訓。對生產(chǎn)和銷售以及肉雞采購等關鍵人才，適時招聘有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，保證企業(yè)運行需要。

　　六、 夯實管理，強化成本控制，嚴格預算管理。

　　肉禽加工行業(yè)是個勞動密集型的微利企業(yè)，在成本控制上變數(shù)較大。因此，工廠生產(chǎn)要規(guī)范操作流程，企業(yè)管理嚴格控制采購、生產(chǎn)和銷售成本，只有嚴格按預算來管理企業(yè)，才能保證企業(yè)健康有序地發(fā)展。我們先后制定了《財務管理制度》、《合同管理制度》、《采購管理制度》以及各部門的管理規(guī)定等規(guī)章制度，保證企業(yè)規(guī)范化、合理化、健康化運營。

　　1-4月份，在上級部門的正確領導和地方政府的大力配合下我們?nèi)〉昧艘稽c成績，但離領導的期望還有一些差距。

　　主要表現(xiàn)在：

　　1、 工程進度還不夠快，有些工作思路及安排上缺乏前瞻性。

　　2、 員工招聘及儲備有待加強。

　　3、 企業(yè)管理制度建設需要進一步加強。

　　4、 市場銷售開拓力量不夠。

　　5-7月份工作計劃：

　　5-7月份我們將進一步加快工程建設進度，抓緊落實完成以下工作：

　　1、完成廠區(qū)綠化、廠牌砌筑、旗臺砌筑、路燈安裝、食堂設備等剩余土建、安裝工作；

　　2、5月份完成對不銹鋼工作臺、燈具、真空包裝機、空調(diào)、鍋爐、蒸汽管道、洗手池、弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡設備、熱交換機組、片冰機、洗衣設備、餐廳設備等所有設備的調(diào)試工作，從而保證試產(chǎn)前所有設備零故障；

　　3、加大養(yǎng)殖投放力度，采取合作社、合同收購的辦法，做好雞源供應保障工作。以“立大戶樹典型”為思路，徹底打消養(yǎng)殖戶的合作顧慮，實現(xiàn)雙贏合作，保障雞源供應。

　　4、進一步開拓銷售市場，發(fā)揮商超和批發(fā)市場的優(yōu)勢，不斷擴大銷售市場，確保產(chǎn)銷配套。

　　5、圍繞6月份試產(chǎn)的目標，我們將切實安排好工作計劃，做好土建部分剩余的工程及掃尾工作，完成投產(chǎn)前的最后沖刺。

　　6、做好辦公等局部區(qū)域的整改審批工作。

　　5-7月份是禽業(yè)公司投產(chǎn)試運行的關鍵階段，我們一定按照南方公司和農(nóng)業(yè)公司的總體要求，結合企業(yè)實際情況，認真開展各項工作，確保實際本季度目標，為完成全年任務打下堅實基礎。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇9

　　一、債權債務的清理。

　　清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項，對于以前年度支付的款項未收回

　　發(fā)票入帳的業(yè)務，財務人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務部，否則追究相關責任。

　　二、準確及時出具各項財務報表，提供月、季度預算分析。

　　及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成

　　情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

　　三、開展財務內(nèi)部稽核，加強成本費用控制，堵塞漏洞。

　　對xx三家醫(yī)院的財務核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)x的會計科目使用有個別科目不符合財務標準規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強單據(jù)的審核，對于各項

　　費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出及時提醒

　　各單位辦理預算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風險。

　　四、做好稅務籌劃和財務規(guī)劃，規(guī)避稅務風險。

　　在集團各單位之間根據(jù)配比和權責發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特

　　點建立了稅負平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負指標；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務風險。

　　根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料，

　　申辦地稅減免；準備xx醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結算資料。

　　通過和實力雄厚的稅務師事務所溝通與協(xié)作，對公司的股權架構、資產(chǎn)結構作了初步規(guī)劃。

　　五、和相關部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關部門處理相關的事務。

　　配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應的財務處理。

　　財務部肩負著監(jiān)督和服務的'重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于集團與下屬各公司、服務于員工、服務于客戶；以促進各公司司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。

　　我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好財務人員的基本要素。在接下來的工作中：

　　首先，于6月份分兩批開展財務人員培訓與考核，邀請稅務師事務所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關的稅收籌劃知識給財務主管進行稅法知識培訓，有重點性地做財務人員職業(yè)道德教育，結合20xx年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應的試題，進行財務各崗位人員的基本業(yè)務水平考核。

　　結合考核結果和各崗位的工作職責對財務人員出具5月份的績效考核分數(shù)，并出具相應的處理方案。

　　其次，做好財務規(guī)劃，建立科學清晰的集團公司股權結構，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設計關聯(lián)方的關聯(lián)交易、資金安排、債權債務，在低稅負、小風險、合理、合法的前提下做好財務規(guī)劃。

　　在稅務上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務招待費、福利費等基本業(yè)務開支范圍，及時指導各單位主辦會計在財務方面的涉稅處理方法。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇10

　　有很多人說辦公室文員的工作是枯燥乏味的，也有很多人說辦公室文員的工作是輕松和簡單的，但是我卻在這份工作中體會到了很多不一樣的樂趣。而且辦公室文員的工作也并不是像很多人想象中的那樣簡單和輕松，也并不全是枯燥乏味的。只要你用心的投入進，用心的享受這份工作，我想就不會覺得這份工作是那么的單調(diào)和乏味。接下來，是我在來到xx辦公室后第一次的季度工作總結。

　　這一季度，是我從試用期正式轉入到xx公司成為一名辦公室文員后的一個季度。在這一季度里，我為了向領導能夠更好的證明我的能力，為了證明他的選擇是沒有錯的，也是為了更好的回報公司給我轉正的機會。我要比在試用期的時候還要努力，還要認真工作多一倍。

　　首先，我每天都是第一個來到xx辦公室的員工，在來到xx辦公室后，我第一件事情就是把辦公室的所有清潔衛(wèi)生全部打掃一遍，把辦公桌上的資料全部都整理了一遍，好讓我們辦公室保持一個干凈整潔的狀態(tài)。之后，就是把公司各個部門的信件和郵件都派發(fā)到他們的工作崗位上，以及對公司報刊，宣傳文件的一些回收和補充。

　　最后，就是回我自己的工作位置，把我一天要完成的工作列出一張表出來，然后嚴格按照上面完成。這些工作包括日常的一些辦公室資料收集和整理，包括一些文檔的.建立和排版工作，還包括一些合同的擬定，審核和修改工作。當然，有時候有重要客戶到了，我也要做好接待工作，有時候領導還會布置下來其他工作，而布置下來的工作大多都是具有挑戰(zhàn)性的，我也必須要在規(guī)定時間內(nèi)高效率的完成，才能讓領導感到滿意。所以說辦公室文員的工作并不是可以每天都處在一種簡單舒適的氛圍中。很多時候完全取決去領導給我們布置任務的多少，取決于任務的難度。

　　在一段經(jīng)歷中，能夠有使自己變得更好更優(yōu)秀的沖動，并且為此付出了實踐行動，長久的堅持了下來的過程和變化，我覺得這就是在一段經(jīng)歷中得到的最好的回饋，也是一個值得自己去努力的方向。所以我會一直選擇留在xx辦公室里繼續(xù)努力，繼續(xù)認真工作，繼續(xù)讓自己變得更優(yōu)秀更進步。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇11

　　20xx年6—9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。無特重大安全責任事故發(fā)生，達到20xx年安全管理整體工作目標，在奧運期間切實保證了“三保一促”工作落到了實處。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點。具體如下：

　　一、安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

　　1、事故情況

　　非責任輕微事故1起。08年8月10日9：00，XXXX建設總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高度不慎摔下，導致右大腿骨折。

　　2、人員情況

　　各成員企業(yè)單位，安全機構基本運作正常，人員配置合理（除XXX人員調(diào)整外）。責任明確。重點崗位安全管理員配置率100％；目前，安全總人數(shù)為50人。

　　3、計劃情況

　　根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計劃重點有了調(diào)整，從實現(xiàn)集團價值最大化等4個緯度，部門、個人安全戰(zhàn)略目標的指標、圖、卡以及目標，有了分解和考核。

　　4、檢查情況

　　三季度利用各種形式對相關單位和區(qū)域進行了安全專項檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項，現(xiàn)場隱患整改106項，監(jiān)督整改19項。

　　5、制度情況

　　重點明確安全管理基礎工作，切實推進集團指示精神。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個。明確制度建設工作的方向、流程與職責，夯實安全基礎管理，實現(xiàn)了安全管理制度與集團總體目標、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。

　　6、專項活動

　　（1）風險管控階段推廣。

　　根據(jù)風險管控計劃，落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責、識別現(xiàn)有風險因素，制定風險推廣計劃，掌控隱患、減少事故。其次，有效強化員工責任、安全意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。

　�。�2）主動開展專項活動。

　　結合集團專項活動計劃，按照簽訂目標，逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全。

　�。�3）隱患整治活動。

　　各單位制定了“專項”活動方案，成立了領導小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的`載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯(lián)動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環(huán)節(jié)，把“專項活動”工作落到實處。

　　7、總結情況

　　結合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進行了季度總結分析。突出總結重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。

　　二、安全管理中存在的基本問題

　　1、個別人員責任不明確。個別單位在人員調(diào)整方面職責不明確，人員責任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。

　　2、風險控制和主動開展專項工作進展情況不太理想，工作很被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強。

　　3、專項活動開展沒有按照計劃及時開展。各單位專項活動計劃性不強，開展時間與集團計劃明顯滯后。

　　4、溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時。

　　三、下季度重點工作計劃

　　針對上述存在的問題和推廣模式進展情況，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：

　　1、 08年安全目標責任指標梳理。

　　2、風險管控和專項目標驗收。

　　3、專項活動總結與驗收。

　　4、制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。

　　5、冬季防火防盜相關措施落實工作。

　　6、冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。

　　7、在建項目冬季安全文明施工。

　　8、年度安全檢查。

　　9、08年度總結、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃

　　10、保安隊伍素質(zhì)專項提升。

　　11、安全機構、體系調(diào)整規(guī)劃。

　　12、年度優(yōu)秀單位和個人評比。

　　企業(yè)第三季度工作總結 篇12

　　今年以來，工業(yè)經(jīng)濟各部門緊緊圍繞街道黨工委、辦事處的工作要求，切實履行職能，改進工作方式，明確分工責任、突出重點、狠抓工作落實，取得了比較明顯的成效。

　　一、項目服務：

　　1、圍繞黨工委、辦事處20xx年開工40家、竣工20家的目標要求，排出企業(yè)明細，并制定督促計劃方案。2月22日適時召開了具備開工條件企業(yè)負責人會議，明確要求，落實開工時間和開工建設的相關事項。

　　2、對接市、區(qū)供電、水、氣、路等部門，落實20xx年度公共設施建設計劃。對接新安、旺莊、江溪等街道，明晰20xx年企業(yè)安置的時間、進度，并做好相應的落戶準備。

　　3、實施對村建標房的管理，2月15日召開了標房所屬村書記會議，著重對村建標房的水、電管理，制止違章搭建等形成共識，并對今后的標房物業(yè)日常管理擬定了方案。

　　4、開展并完成了銀邦拍賣地塊的項目備案；巨力重工的土地拍賣文本、選址；遠大機械、雙象新投資項目等預評估手續(xù)。協(xié)調(diào)馬橋村和供電、拆遷部門，完成了萬里軌道項目地塊清障和電力桿線的遷移工作。

　　二、科技、技監(jiān)：

　　1、圍繞新區(qū)下達的目標任務，做好了分解落實工作，并組織重點企業(yè)進行培訓和申報工作的指導，建立完善與企業(yè)科技創(chuàng)新工作的會議活動制度。

　　2、完成了高新技術產(chǎn)業(yè)科技投入的統(tǒng)計工作，并加強對重點資助科技項目進行了跟蹤管理；輔導9家企業(yè)完成了高企復審工作，并利用復審機會，進一步推進企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設。

　　3、召開了20xx年度街道科技獎勵政策兌現(xiàn)會議，共發(fā)放獎勵額達250多萬元。

　　4、宣傳發(fā)動企業(yè)申報科技支持、騰飛獎、科技進步獎、專利等項目申報，完成專利申報102項，并做好了舉薦專利大戶和推薦申報無錫市專利優(yōu)勝單位3家。

　　5、配合新區(qū)技監(jiān)分局，圍繞創(chuàng)建“機光電園省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)”，成立了領導小組，制定了《實施意見》和《進一步推進機光電園區(qū)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略的實施意見》，并做好了相關企業(yè)創(chuàng)建培訓工作。

　　三、統(tǒng)計、物價：

　　1、按照20xx年工業(yè)經(jīng)濟計劃目標，做好了層層分解到村、企業(yè)的`落實工作，并輔導66家超2000萬元企業(yè)按新的統(tǒng)計要求上報材料。

　　2、完成了對新辦企業(yè)、增量企業(yè)產(chǎn)出的預測分析和新項目的投資量化、時間接點、證照辦理情況調(diào)查，為數(shù)據(jù)匯總、運行分析、聯(lián)系督促提供了依據(jù)。

　　3、開展了春節(jié)期間二大農(nóng)貿(mào)市場的物價檢查，二所中學食堂收費管理辦法制訂及建帳工作；實施近期食用鹽脫銷及價格上漲的監(jiān)管，確保市場價格的穩(wěn)定。

　　4、完成了第六次人口普查工作的長表審核及光電掃描工作，對出現(xiàn)的差錯落實專人修改，確保數(shù)據(jù)的準確真實。

　　四、企業(yè)服務：

　　1、開展對工業(yè)集中區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查分析，建立臺帳和數(shù)據(jù)匯總，并通過了新區(qū)對鴻山工業(yè)集中區(qū)的考核驗收。

　　2、會同工商、稅務部門開展對20xx年工商注冊的71家新辦企業(yè)稅務登記、開票銷售的調(diào)查，并督促龍筠模具、東力電器等企業(yè)稅務尚未到位的手續(xù)辦理。

　　3、按照市、區(qū)經(jīng)發(fā)局的要求，布置完成了無錫壓縮機、巨力重工等企業(yè)進行“雙化融合”即信息化推動產(chǎn)業(yè)化項目，銀邦鋁業(yè)、東進鍛造等企業(yè)的節(jié)能降耗、合同利用能源管理項目的申報工作。

　　4、聯(lián)系街道中小學、幼兒園，幫助威力馳等企業(yè)，解決外來員工子女上學問題；聯(lián)系新區(qū)和街道勞動部門為機光電園企業(yè)提供操作工信息；聯(lián)系村建、環(huán)保部門為恒達筑路等企業(yè)辦理峻工企業(yè)的驗收、污水接管手續(xù)。

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