《喬布斯傳》讀書筆記
當(dāng)閱讀完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？寫一份讀書筆記，記錄收獲與付出吧。到底應(yīng)如何寫讀書筆記呢？以下是小編為大家收集的《喬布斯傳》讀書筆記，希望能夠幫助到大家。
《喬布斯傳》讀書筆記1
20xx年10月6日，蘋果公司的創(chuàng)始人，IT世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯傳去世， 10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發(fā)售，此書由著名作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)在過去兩年與喬布斯面對(duì)面交流40多次、對(duì)喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對(duì)手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫而成。艾薩克森是原《時(shí)代周刊》主編、CNN董事長兼首席執(zhí)行官，撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。
《史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個(gè)真實(shí)的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經(jīng)歷坎坷，成功也并不是一帆風(fēng)順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執(zhí)，習(xí)慣謊言與背叛，但他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，在工作中充滿了激情和創(chuàng)意，正是這個(gè)復(fù)雜的人，最終成就了非凡的蘋果，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。喬布斯是一個(gè)私生子，早年被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。少年時(shí)代極為叛逆，喜歡披頭士，曾經(jīng)吸毒、輟學(xué)，成年后到印度旅行時(shí)對(duì)佛教禪學(xué)產(chǎn)生興趣，并最終在日本拜師學(xué)習(xí)。大學(xué)期間，喬布斯認(rèn)識(shí)了一生中最重要的伙伴沃茲。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業(yè)，是從設(shè)計(jì)制造第一塊電路板開始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國時(shí)代周刊的封面人物。但在1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績。1986年，收購并創(chuàng)建了皮克斯動(dòng)畫工作室，并制作了世界上第一部3D動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》，開啟了3D動(dòng)畫時(shí)代。1996年，在蘋果公司負(fù)債累累的時(shí)候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，并通過改革促使蘋果扭虧為盈，現(xiàn)在蘋果公司的名聲更勝從前，創(chuàng)造輝煌。
喬布斯能夠擁有如此巨大的成功，與他身上特有的不懼失敗勇往直前的性格，為客戶著想的理念和血脈中流淌的創(chuàng)新基因識(shí)是分不開的：
一、不懼怕失�。�
喬布斯永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時(shí)浮時(shí)沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫電影的輝煌。后來NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復(fù)興的神話。他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時(shí)，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說： 沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒有人逃得過。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的�！彼f的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺并為之不懈奮斗，他的話對(duì)于我來說也是一種啟迪。
二、為客戶服務(wù)的理念：
喬布斯在關(guān)注產(chǎn)品功能的同時(shí)更關(guān)注用戶的體驗(yàn)，他美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念和追求產(chǎn)品簡約便利的設(shè)計(jì)為蘋果產(chǎn)品在全世界贏得了許多忠實(shí)的追隨者。為了解放按鍵對(duì)手機(jī)的束縛，才能讓用戶體驗(yàn)全屏幕操作帶來的快感，iPhone誕生了。喬布斯當(dāng)初提出要設(shè)計(jì)一款只有一個(gè)按鍵的手機(jī)時(shí)，連蘋果的工程師都覺得有點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)。喬布斯曾當(dāng)面指責(zé)負(fù)責(zé)為Mac電腦設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)的拉里，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)的Mac電腦啟動(dòng)速度過慢。喬布斯問拉里：“如果能救人一命的話，你可以將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘么？”拉里有點(diǎn)不明白，10秒鐘怎么會(huì)救人一命，喬布斯在白板上列出：如果Mac電腦賣出500萬臺(tái)，而每天每臺(tái)機(jī)器開機(jī)多花費(fèi)10秒鐘，那加起來每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當(dāng)于100個(gè)人的壽命！工程師拉里聽了之后，用了2個(gè)周的時(shí)間將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間提速了28秒�，F(xiàn)在，據(jù)360安全中心發(fā)布的一份《中國電腦“不健康”狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，我國電腦平均開機(jī)時(shí)間為56秒，而國際上電腦的正常開機(jī)時(shí)間只有45秒，比正常健康水平慢了11秒，正是這不起眼的11秒，就能每年浪費(fèi)100個(gè)人的生命，每天浪費(fèi)6萬千瓦的電能。正是這種本著真心為客戶服務(wù)的理念，蘋果才會(huì)被用戶喜愛，真心擁戴。
三、流淌在血脈中的創(chuàng)新基因：
喬布斯堅(jiān)信用戶“不知道自己要什么”。當(dāng)年福特有句名言——如果你問19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么，他們絕不會(huì)說是汽車，而會(huì)說我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術(shù)界反復(fù)流傳的話出自電腦先鋒艾倫.凱之口：“預(yù)測未來的唯一辦法是發(fā)明未來�！眴滩妓购翢o疑問是這一陣營里的人。早在早期的個(gè)人電腦都有一個(gè)難懂的前面板，沒有屏幕和鍵盤。在Apple I之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤，讓人機(jī)交互更簡單，讓電腦更容易使用，讓計(jì)算機(jī)成為大眾消費(fèi)品。圖形界面只用鍵盤操作太麻煩，鼠標(biāo)操作又被蘋果應(yīng)用出來，雖然最早的鼠標(biāo)理念并不是蘋果發(fā)明的，但真正讓鼠標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)并改變電腦操作方式卻是蘋果來實(shí)現(xiàn)的。手機(jī)有太多按鍵太麻煩，那就造一個(gè)只有一個(gè)按鍵的手機(jī)，要是連軟鍵盤都懶得按，讓iphone 4S的Siri幫忙，你只需動(dòng)動(dòng)嘴皮子，她就會(huì)為你打點(diǎn)好一切。蘋果一直在創(chuàng)造神奇，喬布斯真的一直在創(chuàng)造未來，用他自己的話來說：“活著就是為了改變世界。”
以上所敘述的，就是我所理解的喬布斯精神，他堅(jiān)定不移，不懼失敗，敢于創(chuàng)新，工作中充滿激情。在我日后的工作當(dāng)中，要以這種精神為引導(dǎo)，正視失敗，熱愛事業(yè)，真心服務(wù)群眾，不懈奮斗。
人無完人，喬布斯并不是一個(gè)圣人，他有時(shí)候?yàn)槿吮容^刻薄，說話有時(shí)也很惡毒，當(dāng)初比爾蓋茨拿他發(fā)明的windows操作系統(tǒng)給喬布斯看，結(jié)果喬布斯出言相諷，說的話難聽之極，把windows貶得一無是處，幸虧蓋茨也非凡人，否則就不會(huì)有今天的微軟。他不善交流，甚至連蘋果的系統(tǒng)都收他影響，是個(gè)封閉的系統(tǒng)，兼容性不是很好。這些缺點(diǎn)是我工作中需要回避和注意的，儀器站的工作信奉“走出去，請進(jìn)來”，強(qiáng)調(diào)溝通、交流，資源共享才是和諧發(fā)展之道。
最后，用喬布斯在斯坦福大學(xué)講話時(shí)的一句名言來自勉：“求知若饑，虛心若愚(Stay Hungry，Stay Foolish)”。
《喬布斯傳》讀書筆記2
剛出生就被生父母遺棄，因?yàn)槲椿橄仍�，盡管都是高學(xué)歷高知，不被長輩認(rèn)可。后被只有高中學(xué)歷的老喬夫婦收養(yǎng)，生活在一個(gè)工薪階層的家庭，被視如己出。
上學(xué)時(shí)，覺得沒意思，時(shí)常惡作劇打發(fā)無聊，一度被當(dāng)作問題學(xué)生對(duì)待，養(yǎng)父堅(jiān)持認(rèn)為他不是一般的孩子，有著他人沒有的天分，學(xué)校應(yīng)該因材施教，聽從小喬布斯的意見頂著巨大的生活壓力供他讀貴族學(xué)校。
受養(yǎng)父的影響，小喬從小就對(duì)電子設(shè)備有濃烈興趣，老喬傳授給兒子的，不僅是他對(duì)電子產(chǎn)品的癡迷，還有他對(duì)工藝精致的完美追求。他常常對(duì)兒子說：“制造一件東西的時(shí)候，要做好它的每一個(gè)部件，然后細(xì)致、用心地將它們組合在一起，即使這個(gè)部件是安裝在別人看不到的地方，也不可應(yīng)付了事�！焙髞淼膯滩妓惯@樣評(píng)價(jià)自己的養(yǎng)父：“他可以修好任何東西，讓它們重新變得有用，還能將任何機(jī)器拆開，再重新組裝起來。這可以說是我在制造業(yè)方面的啟蒙。發(fā)現(xiàn)我開始對(duì)電子設(shè)備感興趣后，他就總給我?guī)Щ貋硪恍〇|西，讓我練習(xí)拆開和再組裝。”這些都對(duì)，后來喬布斯在蘋果產(chǎn)品上精益求精產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響！
高中的喬布斯叛逆、非主流，與克利桑？布倫南戀愛了，幾年后，他們有了一個(gè)女兒，但是并沒有結(jié)婚，而且那時(shí)的喬布斯還不承認(rèn)是自己的女兒，直到DNA檢測確認(rèn)無誤，如同一般的渣男一樣，對(duì)女兒麗薩的成長，幾乎是缺席的，也完全沒有對(duì)其教育的意識(shí)，具體可見麗薩寫的《小人物》。
在入讀俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院六個(gè)月后因經(jīng)濟(jì)壓力而退學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區(qū)大學(xué)旁聽書法課等課程，幾經(jīng)波折，成為雅達(dá)利公司的工程師。常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦，他們夢想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，隨同朋友韋恩一起創(chuàng)辦了蘋果公司——那個(gè)被咬了一口的蘋果，開始研制蘋果1號(hào)電腦，2號(hào)電腦，三號(hào)電腦以她的私生女麗莎命名，不過以失敗告終市場，之后繼續(xù)他們的開發(fā)和創(chuàng)作。
喬布斯極度強(qiáng)勢和追求完美等因素被逐出蘋果公司后，在蘋果公司最低谷之時(shí)又被請回，之后的蘋果此之前強(qiáng)盛期更甚，也就在那期間我開始變成果粉，不過并不了解喬布斯的這些經(jīng)歷，也不清楚他的產(chǎn)品具體優(yōu)勢有哪些，只是為了使用省心。因?yàn)閱滩妓菇o人的感覺與中國人都熟知的喬幫主很像，于是國人親切的稱他為“喬幫主”。之后喬幫主成為迪士尼最大的股東，他看好皮克斯，認(rèn)為它是一家卓越的公司，而且能夠幫助公司保持卓越的地位，后來證明他是對(duì)的。之后的他一直帶著極大的熱情和完美主義帶領(lǐng)蘋果走過一個(gè)又一個(gè)突破，直到逝世。
不能不說，喬幫主真的是個(gè)天才：蘋果快爛了，他回去了，于是蘋果又恢復(fù)了鼎盛，甚至更甚一籌；迪士尼內(nèi)虛了，他帶著公司加入了，于是迪士尼重新煥發(fā)了生機(jī)，重新?lián)碛凶吭降钠焚|(zhì)。這不能不說喬幫主的確擁有無與倫比的激情，和最為特立獨(dú)行且先進(jìn)的理念，這種理念集合了魅力、人才、創(chuàng)意、激情和情意，讓喬幫主成了不得不讓人佩服，不得不令人認(rèn)可的天才！
他一直都是個(gè)靈魂人物，擁有極度的自信，簡潔和完美主義，他警示：對(duì)產(chǎn)品本能的喪失，是公司戰(zhàn)略墳?zāi)沟拈_始！對(duì)我們的啟示是：只有保持對(duì)自己工作的熱愛，你才是活著的！
引用喬幫主的一句話：“我們或許只有機(jī)會(huì)做真正偉大的幾件事情，并把它們做好。我們誰也不知道自己能活多久，我也不知道，但我感覺必須趁年輕，多取得一些成就！”
讀傳記的意義在于拓寬自己的見識(shí)，增加生命的寬度。畢淑敏說過：“人在低潮時(shí)，要讀多書，看一些傳記，一來增長知識(shí)，順帶還可以瞧瞧別人倒霉的時(shí)候是怎么挺過來的！”這也許可以成為我們閱讀的意義
《喬布斯傳》讀書筆記3
沒有看《喬布斯傳》之前，關(guān)于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談?wù)摿嗽S多，他創(chuàng)造了那個(gè)時(shí)代最有影響力的兩個(gè)品牌：蘋果和皮克斯，他和他的團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)出超出客戶體驗(yàn)想象的科技產(chǎn)品，并改變和甚至引導(dǎo)著全世界人們對(duì)科技產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣：從Apple電腦到麥金塔、iPod、iPhone、iPad、iCloud……是的，他是天才，只有七十億分之一的概率才可能出現(xiàn)的天才，我們該學(xué)習(xí)他什么？是他的設(shè)計(jì)品位嗎？NO，那是與生俱來。
1、 你只有熱愛你的工作，你的工作結(jié)果才會(huì)體現(xiàn)得卓越而讓人稱贊。
◆ 他是個(gè)真正熱愛自己的工作產(chǎn)品的人。《喬布斯傳》全篇都有關(guān)于他獨(dú)斷的個(gè)性和希特勒式控制欲的描述，性格是遺傳和成長環(huán)境所致，而他對(duì)工作產(chǎn)品的熱愛使他個(gè)性中的獨(dú)斷和專制體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因?yàn)殍Υ枚煌昝馈?/p>
2、 擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，每一個(gè)崗位都必須對(duì)自己的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。
◆ 喬布斯讓每一個(gè)工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術(shù)的完美結(jié)合，并體現(xiàn)在產(chǎn)品上，他的任何一個(gè)產(chǎn)品，都是他認(rèn)為“見過最好的”、“不可思議”。
3、 只有不斷推動(dòng)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)超越和延續(xù)領(lǐng)先。持續(xù)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新--是改進(jìn)績效和維持高效的保障。
◆喬布斯創(chuàng)立的公司因產(chǎn)品無法及時(shí)更新?lián)Q代而遭遇危機(jī)，而又因產(chǎn)品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。
4、 時(shí)間管理和選擇：神馬都是浮云，堅(jiān)持自己內(nèi)心深處的那座燈塔；我們會(huì)死很久，珍惜活著的每一分鐘。
◆ 喬布斯一直這樣做著時(shí)間管理：“記住自己很快就要死了，這是我面對(duì)人生重大選擇時(shí)最重要的工具”。
5、 專注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對(duì)任何人都是公平的”。
◆ “喬布斯他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)”，關(guān)注重要事件，過濾認(rèn)為不重要的事情。
6、 團(tuán)隊(duì)成員的專長、性格需要互補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)1+1》2。
◆ 無論是早期的沃茨尼亞克，中期的卡特穆爾，后期的庫克和伍拉德，他們都擁有和喬布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在與他們合作的那個(gè)階段，他們都一起創(chuàng)造了輝煌。
7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要做到人崗匹配，角色清晰，不能錯(cuò)位。
◆ 按理說，成功的人不應(yīng)該受到批評(píng)。但不得不說，喬布斯早期以系統(tǒng)架構(gòu)師的工作方式去履行董事長的職責(zé)，直接導(dǎo)致眾叛親離而被排擠出蘋果公司。經(jīng)過NeXT的歷練以后，喬布斯重回蘋果，顯然吸取了這個(gè)教訓(xùn)，他在關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)的同時(shí)，開始關(guān)注內(nèi)部管理問題、產(chǎn)品線規(guī)劃和改善供應(yīng)商關(guān)系，甚至反省自己刻薄的管理方式。
《喬布斯傳》讀書筆記4
喬布斯傳已經(jīng)出版六年了，
這本書比尋常傳記厚一些，
仔細(xì)讀下來你會(huì)發(fā)現(xiàn)通本書七成在講產(chǎn)品。
全書描繪了喬布斯神奇的一生，
真實(shí)而熱烈。
喬布斯的朋友圈自然是臥虎藏龍。
這本書里出現(xiàn)的他人的故事，同樣值得深究一番。
1.
拉里·埃里森：喜歡賺錢有錯(cuò)嗎?
1995 年圣誕節(jié)，喬布斯跟朋友甲骨文老板埃里森在海灘散步。
他們討論了收購蘋果，然后讓喬布斯回去重掌大局。
埃里森說他可以安排 30 億美元的融資：
我會(huì)買下蘋果，你作為 CEO 會(huì)立即獲得 25% 的股份，我們可以重現(xiàn)它過去的輝煌。
當(dāng)時(shí)蘋果公司市值只有 20 億美金。
所以 30 億美元的融資確實(shí)可以買下蘋果公司。
然而，喬布斯反對(duì)這個(gè)惡意收購方案。
不久以后，蘋果收購 NeXT ，喬布斯以曲線方式回歸蘋果。
1996 年 12 月，喬布斯去夏威夷度圣誕，埃里森也在那里。
喬幫主說：你看，拉里，我想我找到了一種方式重回蘋果并獲得控制權(quán)，而且你也不用去收購它。
埃里森回憶說：他解釋了他的策略，即促成蘋果收購 NeXT ，然后他就可以進(jìn)入董事會(huì)，離 CEO 的位子僅一步之遙。
埃利森認(rèn)為喬布斯忽視了一個(gè)關(guān)鍵問題：
但是史蒂夫，有件事我不明白，如果我們不收購公司股權(quán)，我們怎么賺錢呢?
喬布斯把手搭在埃利森的左肩上，把他拉到自己跟前，他們的鼻尖幾乎要碰上了，他說：
拉里，這就是為什么有我做你的朋友非常重要。你已經(jīng)不缺錢了。
埃里森還記得自己當(dāng)時(shí)嘀咕著回答：
我可能是不需要這些錢了 ，但為什么要讓那些基金經(jīng)理賺到這些錢呢?為什么要讓別人賺?為什么不應(yīng)該是我們?
那一年，拉里·埃利森已經(jīng) 52 歲了。
對(duì)喜歡賺錢的人來說，錢永遠(yuǎn)不夠多。
2.
沃茲尼亞克：天真幼稚不差錢。
1980年蘋果公司市值高達(dá) 19.7 億美元。
77年馬庫拉加入時(shí)，估值是 5000美元。
喬布斯老友丹尼爾一直是時(shí)薪員工，所以沒有獲得期權(quán)，喬布斯對(duì)此態(tài)度冷淡，二人友誼很快破裂。
沃茲尼亞克在處理此事的態(tài)度上，與喬布斯截然不同。
在蘋果的股票公開上市之前，他就把自己期權(quán)中的 20xx 份以極低的價(jià)格賣給了 40 名中層員工。
大多數(shù)受益人都賺到了足夠買一套房子的錢。
后來，他又把自己的股份贈(zèng)予了那些在他看來受到了不公正待遇的員工，包括科特基、費(fèi)爾南德斯、威金頓和埃斯皮諾薩。
所有人都喜歡沃茲尼亞克。
在他的慷慨捐贈(zèng)之后更是如此，但很多人也同意喬布斯對(duì)沃茲的評(píng)價(jià)：
極其天真幼稚。
幾個(gè)月后，公司的公告板上出現(xiàn)了一張聯(lián)合慈善總會(huì)的海報(bào)，畫面上是一個(gè)窮困潦倒的人。
有人在海報(bào)上涂鴉道：1990 年的沃茲。
順便說，早期蘋果公司的股份是喬布斯和沃茲尼亞克一人一半。
在 1980 年，喬布斯 25 歲，他有了 2.5 億美金。
3.
比爾·蓋茨：理性的對(duì)手，溫情的伙伴。
在蘋果公司年收入超過 10 億美金時(shí)，微軟還只是年入三千萬美金的軟件公司。
早年的史蒂夫·喬布斯是超級(jí)明星，
比爾·蓋茨更像個(gè)高中畢業(yè)的碼農(nóng)。
讀完這本書你會(huì)發(fā)現(xiàn)，喬布斯與比爾·蓋茨的交集遠(yuǎn)超我們想象。
針對(duì)喬幫主職業(yè)生涯推出的不同產(chǎn)品，蓋茨始終有清醒判斷。
比如他毫不客氣地對(duì) NeXT 表示失望，但對(duì)蘋果推出 iTunes 很重視。
如今看來，這些判斷都是對(duì)的。
比爾·蓋茨對(duì)喬布斯的癡迷從未消減過。 20xx年作者跟蓋茨在華盛頓共進(jìn)晚餐，他驚訝于 iPad 的成功，以及喬布斯即使在生病期間都那么專注于尋找方法去加以改進(jìn)。
比爾說：
我現(xiàn)在只不過是在把全世界的人從瘧疾這類災(zāi)病中解救出來，而史蒂夫仍然在創(chuàng)造驚人的新產(chǎn)品。
他有些傷感地說：
也許我應(yīng)該留在那場游戲里。
喬布斯回歸蘋果，蓋茨曾出手相助，為蘋果公司又是投錢又是做軟件。
而在喬布斯人生的最后時(shí)間，蓋茨開車來拜訪，兩個(gè)家伙長聊了三個(gè)小時(shí)。
估計(jì)這次沒有吵架。
總結(jié)：
喬布斯走完了他波瀾壯闊的一生，
書中的他人也有各自的精彩人生。
他們共通之處是：
活在人們的想象之外，
活在人們的傳說之中。
《喬布斯傳》讀書筆記5
看完《喬布斯傳》這本書，感觸頗深。
在這個(gè)信息化的社會(huì)，電腦已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的工具，而對(duì)這個(gè)工具的各式各樣繁復(fù)操作都能得心應(yīng)手的能手可以說是比比皆是，甚至一二年級(jí)的小學(xué)生都能夠輕車熟路的在網(wǎng)上尋找自己喜歡的游戲并玩耍甚歡。鑒于自己淺薄的電腦知識(shí)，我只能稱自己是個(gè)電腦文盲。所以整部自傳對(duì)我最大的吸引莫過于喬布斯的成長歷程，而對(duì)于他是如何用這個(gè)晶體管那個(gè)芯片和一些我壓根就看不懂的零件制作出世界銷量第一的電腦什么的，我就不那么關(guān)心了。所以我的感悟重點(diǎn)集中在他的成長經(jīng)歷和求學(xué)的部分。
喬布斯是一位傳奇人物，他不僅是一個(gè)家庭的驕傲、一個(gè)國家的驕傲，而且是世界的驕傲。喬布斯之所以能成為一個(gè)傳奇，這與他的養(yǎng)父母是密不可分的。眾所周知，喬布斯有兩對(duì)父母親，一對(duì)是生父母，另外一對(duì)是養(yǎng)父母。但喬布斯對(duì)親生父母是沒有感情的，當(dāng)談及他的親生父母時(shí)，他甚至說“他們就是我的精子庫和卵子庫，這話并不過分，因?yàn)檫@就是事實(shí)，他們扮演的就是精子庫的角色，僅此而已”。喬布斯甚至在被人無意提及他的“養(yǎng)父母”時(shí)，都會(huì)異常憤怒的說“他們百分之一千是我的父母”。
喬布斯的養(yǎng)父是個(gè)退役軍人，有極高的動(dòng)手能力，退役后靠回收二手汽車并翻新出售來養(yǎng)活家庭，童年的喬布斯常常跟父親一起到舊貨市場搜集汽車的各種零部件并和父親一起動(dòng)手組裝汽車。盡管小喬布斯對(duì)機(jī)械方面的東西不是十分感興趣，但他在與父親一起工作的過程中，吸收了父親精明能干的優(yōu)點(diǎn)，并將其發(fā)揚(yáng)光大。喬布斯的養(yǎng)父母生活并不富裕，但他們盡自己最大的努力來改變自己的生活，以此適應(yīng)喬布斯這個(gè)非常聰明也非常任性的兒子。為了他能有一個(gè)好學(xué)校，父親咬牙花費(fèi)了全部積蓄換了一套住房，這套新房子相距原來的房子只有3公里，但僅僅就是因?yàn)楹笳邥?huì)有更好的學(xué)校他們還是愿意為兒子付出全部的心血。對(duì)于喬布斯來說，那光明的創(chuàng)新天堂之旅，始于他的父母，以及一個(gè)學(xué)習(xí)如何點(diǎn)石成金的山谷——硅谷。喬布斯的父母選擇在硅谷安居，這為喬布斯愛上電腦并在電腦方面大有作為起到了關(guān)鍵的作用。
我很欽佩美國家庭對(duì)孩子動(dòng)手能力的培養(yǎng)。美國家庭非常崇尚DIV。家里的柜子、椅子，院子里的柵欄，孩子的嬰兒床等等，美國人總是喜歡自己制作，在享受制作樂趣的同時(shí)也會(huì)把制作手藝傳授給孩子，培養(yǎng)孩子積極動(dòng)手探索世界的能力。喬布斯正是在父親的培養(yǎng)下體會(huì)到了動(dòng)手的樂趣。學(xué)著父親跟電腦舊貨市場的老板討價(jià)還價(jià)，搜集到制作電腦的各種原件，動(dòng)手組裝出自己的第一臺(tái)“藍(lán)盒子”。埃里克森的人格發(fā)展階段論曾提出：兒童初步嘗試獨(dú)立處理事情，如果父母允許孩子去做他力所能及的事，鼓勵(lì)孩子獨(dú)立探索愿望，孩子就會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)自己的能力，并養(yǎng)成主動(dòng)、自主的性格;反之，父母過分溺愛和保護(hù)或過分批評(píng)和指責(zé)，就可能使兒童懷疑自己對(duì)自我和環(huán)境的控制能力，產(chǎn)生羞恥感。我認(rèn)為現(xiàn)在中國的家長非常缺少對(duì)孩子的信任和鼓勵(lì)。我們應(yīng)該鼓勵(lì)他們做事、鼓勵(lì)他們探索，而不是當(dāng)孩子想做什么事的時(shí)候只會(huì)說“不”。
喬布斯是一個(gè)相當(dāng)聰明而且動(dòng)手能力很強(qiáng)的孩子，如果他沒有被正確引導(dǎo)很容易會(huì)走上犯罪的道路，在學(xué)校他喜歡做各種惡作劇，從“帶寵物上學(xué)”到偷換同學(xué)的自行車密碼鎖，再到在老師的椅子下面點(diǎn)燃炸藥，他的惡作劇越來越危險(xiǎn)。不過他的父親當(dāng)時(shí)已經(jīng)把他當(dāng)做特殊的孩子來對(duì)待，他希望學(xué)校也能這么對(duì)待自己的孩子。喬布斯曾說“學(xué)校沒有激發(fā)我的學(xué)習(xí)興趣，而是讓我去背一些沒用的東西”。隨后學(xué)校做出了一些調(diào)整，伊莫金希爾老師成為了喬布斯生命中的圣人之一。
《喬布斯傳》讀書筆記6
如果一個(gè)公司能夠百年不衰，那么這個(gè)公司是卓越的，這個(gè)公司的傳記值得人們?nèi)パ芯颗c學(xué)習(xí)。如果一個(gè)公司的偉大其核心在于創(chuàng)始人，那么這個(gè)創(chuàng)始人的傳記才是值得被書寫和傳頌的。我想喬布斯正是這樣一個(gè)創(chuàng)始人。
蘋果公司為什么偉大呢，就像喬布斯說的那樣，“我想做一家能夠傳世的公司，這家公司以創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品為第一使命，其他都是次要的。不是因?yàn)槟阗嵉藉X了才做出偉大的產(chǎn)品，而是因?yàn)槟阕龀隽藗ゴ蟮漠a(chǎn)品，順帶賺到了錢�！边@就是喬布斯的價(jià)值觀，也是他主導(dǎo)蘋果公司期間公司的價(jià)值觀正因?yàn)榇�，在他引領(lǐng)下的蘋果公司成為了全球市值最高企業(yè)。
“你是想賣一輩子糖水呢，還是想抓住機(jī)會(huì)來改變世界？”這是喬布斯對(duì)斯卡利說的話，喬布斯是個(gè)想去改變世界的人，融合了藝術(shù)家和企業(yè)家的性格。斯卡利卻是個(gè)十足的企業(yè)家，他信仰的是“資本的本質(zhì)是追逐利潤”。這造就了他們之間不可調(diào)和的矛盾，最終導(dǎo)致了斯卡利的出局。
蘋果公司里幾乎都是被喬布斯籠絡(luò)來的頂尖人才，為什么頂尖人才這么重要呢？因?yàn)橐涣鞯膲粝爰倚枰涣鞯脑O(shè)計(jì)師和一流的工程師等等一流的人才才能完成偉大的產(chǎn)品。
蘋果公司的后喬布斯時(shí)代，希望蘋果未來的每一位掌舵人，能夠有喬布斯這樣的信念——蘋果公司是為了改變世界而存在，絕不是別的什么。
《喬布斯傳》讀書筆記7
千千萬萬年輕人從大學(xué)起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯，比爾·蓋茨，拉里·佩奇等那樣引領(lǐng)時(shí)代潮流的人。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司的幾十年的'起落與興衰。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里，喬布斯是我們無法繞過的一顆閃亮的明星。
偉大的人都有一個(gè)偉大的夢想，喬布斯的夢想是改世界。在他去印度旅游時(shí)看到人們在田間用最原始的工具工作時(shí)，他就想讓每個(gè)人都能擁有一臺(tái)電腦。他在經(jīng)營蘋果公司的過程中也體現(xiàn)出“出售夢想而非產(chǎn)品”的商業(yè)理念。
在書中他和沃茲被稱為“蘋果雙”雄，他們兩人是蘋果公司的創(chuàng)始人。沃茲在電腦方面很有天賦，在創(chuàng)業(yè)之初他提供了主要的技術(shù)支持。喬布斯與斯卡利被稱為“活力二人組”而斯卡利很擅長銷售。在他回歸蘋果的時(shí)候，他也堅(jiān)持打造自己信任的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他提倡和優(yōu)秀的人一起工作。
他有著聰明的頭腦，小小年紀(jì)就學(xué)會(huì)了自己組裝電腦，沒有接受過正規(guī)的電子教育，也能勝任雅利達(dá)(美國最早的電視游戲公司)工程師的工作。同時(shí)他還有出色的口才，他能說服沃茲和他一起創(chuàng)業(yè)，斯卡利來蘋果出任CEO。
令我感受最深的就是，書中還提到：喬布斯在管理上有一種神奇的、使人信服的魔力。他每次提出一種主張總能通過幾句鏗鏘有力的話，讓大家相信那是唯一正確的方向。有的員工把這種魔力稱為“光暈效應(yīng)”，還有一種說法是“現(xiàn)實(shí)扭曲”。這是一種強(qiáng)大的能力，擁有這種能力的人一定是充滿自信，非常有才能的人。
他的管理理念有：和優(yōu)秀的人一起工作，注重質(zhì)量，在產(chǎn)品中注入美學(xué)因素，了解消費(fèi)者需求而不掌握消費(fèi)者反饋意見，連接相關(guān)事物，不追求復(fù)雜，鼓勵(lì)他人另類思考，不招俗套的員工，出售夢想而產(chǎn)品。
喬布斯的人生是可遇不可求的，他個(gè)人的能力之強(qiáng)是我們無法擁有的。他令我敬佩的是，他很現(xiàn)實(shí)他最求名利。在他貧窮的時(shí)候他會(huì)追求金錢，在他創(chuàng)建蘋果公司后他極度最求權(quán)利。他能一邊對(duì)員工咆哮，一邊又能激發(fā)員工們的工作熱情。
《喬布斯傳》讀書筆記8
這是我看的第一部人物自傳，由于不是翻譯版，而是兩個(gè)具有資深I(lǐng)T背景的作者用中文寫的，所以讀起來非常舒服流暢。
這不是一本成功學(xué)，不是教你如何學(xué)習(xí)成功的人，相反，整本書貫穿始終的只是喬布斯的人生理念，生活態(tài)度。
水果幫幫主擁有的是卓爾不群的創(chuàng)新與超前理念，這是別人無法復(fù)制的。喬老的要改變世界的理念，他的專注，對(duì)自己創(chuàng)意的熱愛甚至狂熱，這是我十分欣賞的生活態(tài)度，它代表了思維與行動(dòng)天馬行空行云流水的自由。
“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事�！�
“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來�！�
總之，喬布斯是個(gè)很可愛的人，而可愛的人，我確實(shí)對(duì)他們毫無免疫力。?
《喬布斯傳》讀書筆記9
今天，看到一則消息：蘋果前總裁喬布斯今日去世。我不禁心中一驚，腦海中浮想出他那瘦弱的身板配上強(qiáng)而有力的眼。他走了，風(fēng)兒仍刮過，沒為他停留。
懷著異樣的心情，我重新翻開了這本《喬布斯傳》。是的，他從來不寫自傳，這本書，是其他人對(duì)喬老言行的紀(jì)實(shí)，可現(xiàn)在翻開，卻意味著，他的書永遠(yuǎn)合上了。
他是一個(gè)天才。這是一個(gè)性格怪異，長相一般，不講究穿著和飲食的怪誕之人，與世人對(duì)富翁的印象截然相反。當(dāng)然，與他對(duì)穿著這些俗物的好不經(jīng)意相比，他的人生顯得華麗了許多。
他曾輟學(xué)，是大學(xué)沒有給他想要的東西，讓一頭雄獅被禁錮在牢籠里無非是一樁慘案，所以他選擇了沖破牢籠。歷史告訴了他，也告訴我們，喬布斯無需為此而仰天長嘆。
他曾發(fā)瘋于電子產(chǎn)品，用他自己話說他找到了他一生的摯愛，后來，他在這方面的天賦展現(xiàn)了出來，藝術(shù)家的靈感和現(xiàn)代科技的靈魂在他的腦中相遇并且融為一體。他的產(chǎn)品成功了，事業(yè)也達(dá)到了第一個(gè)頂峰，業(yè)界人士把他當(dāng)成了成功的模板。
他曾被炒，這看起來更像是一個(gè)國際玩笑：一個(gè)業(yè)界的成功典范在自己創(chuàng)立的公司中被自己的公司解聘。世人無不為此嘆息，擔(dān)心他的前途。他，也猶豫了：未來何去何從？很快，他又找到了答案，他愛他的產(chǎn)品。而這個(gè)離奇的經(jīng)歷，也似乎注定他的人生不會(huì)是一帆風(fēng)順，也不會(huì)平庸無奇。
他曾二次創(chuàng)業(yè)，是的，一切來得太快：幾個(gè)月后，他就創(chuàng)立了兩個(gè)公司，其中一個(gè)，你不應(yīng)該忘記，那就是他的皮克斯動(dòng)畫電影公司。這充分說明了他的藝術(shù)感不是空穴來風(fēng)，這個(gè)公司無法和現(xiàn)在的世界第一市值的蘋果相提并論，但作為對(duì)人生低潮的反擊，沒有人能忽視它對(duì)喬布斯人生的作用。后來，失意的蘋果重新請回了他，給了他一個(gè)爛攤子，他，這次沒有猶豫，用他的智慧和理念拯救了老東家，后來的故事大家都應(yīng)該了解了，隨著IphoneIpad這些富有現(xiàn)代化理念和簡約的藝術(shù)感的產(chǎn)品橫空出世，這個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的公司市值不斷膨脹，他，也被成功的光環(huán)所籠罩。然而現(xiàn)在的他，脫去了年少風(fēng)發(fā)的青澀，留下了傳世的眼神和瘦弱的身板。
合上書本，發(fā)現(xiàn)我就這么經(jīng)歷了一個(gè)有著巨大人生起伏的藝術(shù)家和發(fā)明家的人生，人生的低潮沒有讓他沉淪，高峰也沒有給他留下傲慢，除了謙遜，他的執(zhí)著信念讓我折服。再看看我，當(dāng)小小的成功砸向我的腦袋，我就瞬間將謙遜遺忘在了過往的路上。一個(gè)人要有所熱愛的事物，哪怕它俗不可耐，經(jīng)不起推敲。要有堅(jiān)實(shí)的步伐邁向偉大，當(dāng)人生的低谷來臨，別被那丑惡的面容和譏笑壓垮。因?yàn)閺哪撤N角度來說，成就你的不是你的高峰，而是你回首望去發(fā)現(xiàn)你走過如此漫長且充滿艱辛的路。放寬心，更讓我欽佩的是，在經(jīng)歷了如此多的磨難，一個(gè)被凌厲的北風(fēng)一吹就會(huì)被掀翻的人在成功的帶有刀劍的暖風(fēng)卻昂首，笑對(duì)他們的阿諛之詞。就讓他們說去吧！無論是哪種笑，都不會(huì)阻止我對(duì)理想的追求。
《喬布斯傳》讀書筆記10
XX年10月5日，世界又是一陣轟動(dòng)，于此前不同的是這次轟動(dòng)不是蘋果幾代的誕生，而是因?yàn)樘O果教父喬布斯的逝世。
喬布斯這個(gè)名字如果用"家喻戶曉"來形容應(yīng)該不為過吧。關(guān)于喬布斯，我只知他是蘋果的創(chuàng)始人，其他的算是一無所知，直到他去世之后，讀他的傳紀(jì)，才對(duì)他有一個(gè)比較深入的認(rèn)識(shí)。
說起喬布斯，大家都會(huì)驚嘆他的成就，羨慕他的財(cái)富，被他獨(dú)有的創(chuàng)新力所震撼，他的成功也許是我們所不能及的，但是他的經(jīng)驗(yàn)和心得都是我們可以學(xué)習(xí)的。
"我要改變世界。"這是跟隨喬布斯一生的一句話。當(dāng)時(shí)年少氣盛的他和一群嬉皮士來到非洲旅游，看到落后的非洲人還在用著古代的那些工具，喬布斯當(dāng)時(shí)就想：我要改變他們，改變世界。未來的幾十年里，無論他遇到什么困難，抑或是遭到合伙人的反對(duì)時(shí)，他說的最多的就是這句話。也正是這句話，恰恰改變了喬布斯的一生。不，應(yīng)該說改變了很多人的命運(yùn)，也同時(shí)改變了世界。
看喬布斯我們不能只看到他的成功，他經(jīng)歷過的困難和坎坷不會(huì)比任何一個(gè)人少，也許還要多很多。但遇到困難的時(shí)候，喬布斯表現(xiàn)出來的是不畏懼，不退縮。他不怕任何失敗，不顧任何代價(jià)，在創(chuàng)新的途中，他曾經(jīng)被董事會(huì)趕出了自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司達(dá)XX年之久;他創(chuàng)辦的next公司虧損到差點(diǎn)全軍覆沒;他收購并傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點(diǎn)被迪斯尼拋棄……但喬布斯的勇氣和毅力是無人能及的，當(dāng)蘋果即將覆滅之際，喬布斯毅然接受蘋果公司的請求回公司當(dāng)ceo，經(jīng)過一番努力之后，才有了我們手上的iphone，ipad。
喬布斯的一生印證了一句話："理想有多遠(yuǎn)，你的未來就有多遠(yuǎn)"。喬布斯堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，以此苛求自己的付出。這也許才是他最值得我們深思之處。
《喬布斯傳》讀書筆記11
以下是我收集到的關(guān)于喬布斯的讀書筆記.
“20年前我們相知不多。我們跟著感覺走，你讓我著迷得飛上了天。當(dāng)我們在阿瓦尼舉行婚禮時(shí)天在下雪。很多年過去了，有了孩子們，有美好的時(shí)候，有艱難的時(shí)候，但從來沒有過糟糕的時(shí)候。我們的愛和尊敬經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)而且與日俱增。我們一起經(jīng)歷了那么多，現(xiàn)在我們回到20年開始的地方------老了，也更有智慧了------我們的臉上和心上都有了皺紋。我們現(xiàn)在了解了很多生活的歡樂、痛苦、秘密和奇跡，我們依然在一起。我的雙腳從未落回地面”。
這是喬布斯當(dāng)時(shí)在與病痛做斗爭時(shí)和妻子鮑威爾 回到了他們當(dāng)初結(jié)婚時(shí)的套房讀以前寫過的一段話，讀完一段，他已經(jīng)泣不成聲。他給孩子們都做了一套照片�！拔蚁胨麄兛赡茉敢饪吹轿乙苍�(jīng)年輕過�！辈还軉滩妓故遣皇且粋�(gè)偉大的企業(yè)家，從這一點(diǎn)看，他也是一個(gè)好丈夫，好爸爸。
讀完喬布斯的傳奇人生，感慨很多。由其給人的精神境界感到很敬仰，無論是從創(chuàng)業(yè)，如何銷售產(chǎn)品，交朋友，都是值得我學(xué)習(xí)的最好個(gè)案之一，喬傳斯的一生，讓我深刻見識(shí)了喬布斯創(chuàng)辦的蘋果、next、皮克斯等公司的偉大之處，這種對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造的完美追求和絕對(duì)推行創(chuàng)造力的精神，延伸到社會(huì)的方方面面，多么具有學(xué)習(xí)和借鑒意義。
《喬布斯傳》讀書筆記12
要做好一件事，光是從養(yǎng)家糊口的角度，從物質(zhì)的角度，很難做的特別的有完美，如同喬布斯一樣，能夠胸懷一個(gè)改變世界的夢想，是其成為偉人的一個(gè)重要因素。我們不一定要改變世界，但是我們工作的目的至少應(yīng)該改變你所從事的那一塊，做行政的要把行政做好，做總經(jīng)理的要把公司管理好，這至少也是應(yīng)該有的目的。
創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種個(gè)性，一種文化，一種思維方式。創(chuàng)新就是要完美，要與眾不同，是一種生活態(tài)度，做事的態(tài)度。
簡單。把復(fù)雜的事情簡單化是一種重要的能力。現(xiàn)在國內(nèi)有些企業(yè)請了很多專門搞流程、搞制度的顧問，不知道有沒有什么真實(shí)的效果，能夠幾分鐘說清楚的事情不要用一個(gè)小時(shí)。
堅(jiān)強(qiáng)的意志。無論對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著還是在患不治之癥期間，樂觀的工作，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志真的是不行。
有個(gè)性，不要拘泥傳統(tǒng)。能張揚(yáng)自己的個(gè)性，好孩子不一定是乖孩子。尤其是在對(duì)孩子的教育方面。值得我們反思。不要去批判一些稍微出格或者不符合傳統(tǒng)的東西。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)該有的強(qiáng)勢。領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)好好先生。
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