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安裝公司年終工作總結(jié)

時間:2022-10-08 01:55:35 公司工作總結(jié) 我要投稿
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安裝公司年終工作總結(jié)5篇

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編精心整理的安裝公司年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

安裝公司年終工作總結(jié)5篇

安裝公司年終工作總結(jié)1

  時光飛逝,年輪輕駛。不知不覺中,半年的見習(xí)期已滿;赝^去,有很多奔波與艱辛,更多的是感動、欣慰與收獲。自從到華南公司以來,我由一個滿臉稚氣的懵懂學(xué)生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的鐵建員工。在這半年中,我不斷的努力學(xué)習(xí),努力提高自己的各方面能力,盡快讓自己適應(yīng)建筑工程行業(yè)。在導(dǎo)師和同事的幫助下,我完全融入了這個大家庭,也較圓滿完成了各項工作任務(wù),各方面能力也得到一定提高,為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?偨Y(jié)見習(xí)期這半年,主要是從以下幾個方面做的:

  一、轉(zhuǎn)變觀念,正視不足,努力使自己成為工程人。

  初到西廠項目部,我就認識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。因此,我利用在西廠項目部與人和項目部做測量工的機會,積極涉獵工程項目管理的基礎(chǔ)知識,看圖紙、查工程資料、翻專業(yè)書籍、請教前輩……,從而掌握了很多諸如工程術(shù)語、測量技術(shù)、隧道工藝等等方面初步的工程知識,目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求。不過,學(xué)無止境,在工程方面我仍然是個門外漢。目前我所在的海南東環(huán)是客專標準的雙線鐵路工程項目,我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識,并用于實際工作中,以便更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

  二、擺正心態(tài),端正態(tài)度,抓住機會汲取社會經(jīng)驗。

  過去的6個月對我來說是在奔波中度過。連續(xù)換了四個項目部(廣州西廠、人和、海南東環(huán)一區(qū)、二區(qū)),走了近十個城市(珠海、廣州、番禺、北京、海南……)即使再美的風(fēng)景,也都無法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不說心理的.波動是相當(dāng)大的,抱怨過也生氣過。不過在導(dǎo)師和同事的幫助下,我很快意識到,自己的消極心態(tài)對工作是非常不利的。于是我及時的調(diào)節(jié)心態(tài),首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來,只要工作需要,就不講條件甚至徹夜不眠,無論是工地測量、放線打樁,還是整理材料、文件歸檔,都能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成;其次是以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來對待每次轉(zhuǎn)變,在番禺理賠工作中我學(xué)到談判技巧和與地方打交道,在北京新聞報道培訓(xùn)班我學(xué)到企業(yè)宣傳報道的相關(guān)知識,在廣州我深入施工一線學(xué)到工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗及工人不畏艱苦的精神,在海南萬寧又真正回歸到自己的專業(yè)工作上,在書記和導(dǎo)師的指導(dǎo)和幫助下,很快就熟悉了業(yè)務(wù)工作;同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解,也會對今后的工作帶來意想不到的幫助。

  三、多看多思,多學(xué)多做,切實提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

  剛到東環(huán)項目部二區(qū),辦公室事務(wù)還沒有專人來負責(zé),所以很多問題急需解決。面對這種情況我沒有坐以待斃,而是積極面對,把事項一件一件理順,能做就馬上做,不懂不會的就馬上請教導(dǎo)師和同事。在一個月的時間里,不但后勤保障系統(tǒng)全部建立,解決了項目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系,做好辦公室日常管理事務(wù),服務(wù)好各部門開展工作;同時還協(xié)局指揮部完成東環(huán)鐵路安全標準工地和文明施工標準建設(shè)。在完成工作的同時,我虛心學(xué)習(xí),反復(fù)思考,找出不足,爭取每做一件事情都能得到一點提高。我通過閱讀相關(guān)書籍、以往的信息文章等,逐步掌握了公文處理、信息調(diào)研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法,個人業(yè)務(wù)能力有了很大提高。

  四、愛崗敬業(yè),遵紀守法,堅持學(xué)習(xí)不斷提高思想理論素養(yǎng)。

  隨著對企業(yè)方方面面的熟悉,已經(jīng)逐漸認同自己鐵建人的身份,我就要有主人翁的責(zé)任感。我深深的相信,發(fā)展的空間擺在面前,關(guān)鍵是如何去把握抓牢,只有自己愛崗敬業(yè),有所作為,才能用更好的明天,做更大的貢獻。作為預(yù)備黨員,一直以來,我始終在堅持黨的政治理論學(xué)習(xí)。通過不斷學(xué)習(xí),使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生價值觀。現(xiàn)在倡導(dǎo)和諧社會,我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進去,與同事和諧共處,與業(yè)主和諧共處,與地方和諧共處。以科學(xué)的發(fā)展觀看待生活和工作,為工程的順利進行作出應(yīng)有貢獻。

  總結(jié)過去,浮躁不嚴謹,對新事物新知識學(xué)習(xí)不夠深入這些缺點伴隨在工作當(dāng)中,今后如何克服這些缺點,將是以后工作。

安裝公司年終工作總結(jié)2

  今年來,本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升,安裝調(diào)試合格率達到100,隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。

  回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意,故引發(fā)這方面的投訴比較多,同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此,請公司有關(guān)部門在零配件的選購,材質(zhì)與加工精度方面,加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面,原本可以節(jié)省的`費用,由于各方面的原因比如:場地確認造成的等工,安裝后不能及時調(diào)試的往返,配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,這都又待我們加以重視認真對待,確保我們的工作質(zhì)量。

  XX年質(zhì)量目標及行動措施

  一、在提高管理標準方面:

  1、加強本部門人員對質(zhì)量保證體系的進一步認識,重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。

  2、加強安裝質(zhì)量管理意識,做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

  3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試,做到有備上崗,提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),樹好安裝公司窗口形象。

  二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面:

  1、對客戶提出的要求及反映的問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責(zé)任到人。

  2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋,并通過品質(zhì)速報,起到傳送紐帶,以最短的時間、最快的工效,最好的答復(fù),盡力讓客戶滿意。

  3、對使用我們產(chǎn)品的用戶,無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,促使用戶滿意信任度達100。

  三、確保工作無差錯:

  1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。

  2、增強行為思想意識,控制人為質(zhì)量事故為零。

  3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時,有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進行培訓(xùn),培訓(xùn)合格率爭取達到年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂,有必要我們認真貫徹落實,按照質(zhì)量保證體系,嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以"服務(wù)創(chuàng)造價值為中心",全員參與,倡導(dǎo)"不當(dāng)輔手、我做第一"的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,力爭XX年安裝調(diào)試合格率為100,客戶的投訴率趨向于零。

安裝公司年終工作總結(jié)3

  大家好!我來自xx項目部。XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點,也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已四個多月了,這幾個月里, 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對工作流程了解許多,同時也深刻的體會我們公司以“xxx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

  來到xx險峰項目后,我主要負責(zé)現(xiàn)場施工,現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來,讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,質(zhì)量和進度是項目的命脈,商務(wù)是項目的成本以及利潤,這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來,我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,我就我入職以來的具體工作情況報告如下:

  一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

  二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,保持著熱情的微笑,耐心地幫助勞務(wù)人員,對他們提出的問題自己不能回答,我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,需要勞務(wù)人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。

  三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進行施工的時候,特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險性較大,我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,每天對進出的人員進行嚴格的'檢查,以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。

  四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé);對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān),爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,快速的提高自己,勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

  在這段時間的工作中,我也清醒的認識到自己的不足之處,主要表現(xiàn)在:

  1、工作時間短,工作經(jīng)驗不足,沒有建立有效的工作方法;

  2、個別工作做得不夠細致,偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;

  3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;

  4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實踐。

  雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強做大,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點:

  1、自覺加強學(xué)習(xí),在學(xué)好專業(yè)知識的同時,還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識,擴寬知識面,全面的提升自己;

  2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己;

  3、提高自己的履崗能力,堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作,并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工;

  4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,因為只有清楚的認識到項目的造價預(yù)算,才能在工作中節(jié)約成本,為項目獲得更多的利潤。

  雖然我是一個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生,工作時間僅僅四個多月,存在很多的不足之處,但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己,以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己,爭取能做一名合格的五局人,能在五局這個大舞臺上展示自己,為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。

安裝公司年終工作總結(jié)4

  今年來,本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升,安裝調(diào)試合格率達到100,隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長。

  回顧安裝公司一年所做工作,我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意,故引發(fā)這方面的投訴比較多,同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此,請公司有關(guān)部門在零配件的選購,材質(zhì)與加工精度方面,加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面,原本可以節(jié)省的費用,由于各方面的原因比如:場地確認造成的等工,安裝后不能及時調(diào)試的`往返,配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,這都又待我們加以重視認真對待,確保我們的工作質(zhì)量。

  XX年質(zhì)量目標及行動措施

  一、在提高管理標準方面:1、加強本部門人員對iso9001:XX質(zhì)量保證體系的進一步認識,重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。2、加強安裝質(zhì)量管理意識,做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試,做到有備上崗,提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),樹好安裝公司窗口形象。

  二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面:1、對客戶提出的要求及反映的問題,通過電話或直接派人幫助解決,并做好記錄,責(zé)任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋,并通過品質(zhì)速報,起到傳送紐帶,以最短的時間、最快的工效,最好的答復(fù),盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶,無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,促使用戶滿意信任度達100。

  三、確保工作無差錯:1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。2、增強行為思想意識,控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時,有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進行培訓(xùn),培訓(xùn)合格率爭取達到90。XX年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂,有必要我們認真貫徹落實,按照iso9001:XX質(zhì)量保證體系,嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”,全員參與,倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,力爭XX年安裝調(diào)試合格率為100,客戶的投訴率趨向于零。

安裝公司年終工作總結(jié)5

  20xx年,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,在相關(guān)部門的支持和配合下,安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標責(zé)任狀,外樹公司形象,內(nèi)抓績效管理,帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致、吃苦耐勞,圓滿完成了各種安裝(搶修)任務(wù),現(xiàn)將部門一年的工作具體總結(jié)如下:

  1、 各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況

  今年是安裝公司施工任務(wù)最繁重的一年,在延續(xù)20xx年的工程同時,今年又新接相關(guān)部門轉(zhuǎn)辦工程991份,其中有界牌、新橋、陵口和訪仙四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)網(wǎng)改造工程,有胡高路、振興路、南三環(huán)等28條道路技改工程;有碧桂園、領(lǐng)秀花都、錦尚名都等27個新住宅小區(qū)安裝工程;有小牛場、南門外大街等四個老小區(qū)改造工程;有蔣墅鎮(zhèn)、導(dǎo)墅鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程等。在這一年的施工中,安裝公司全體員工基本放棄星期日和節(jié)假日的休息,兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。全年共計安裝自來水DN100及以上球墨管道142988米,DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管46257米和水表21942只,污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米,全年共計完成工程經(jīng)濟指標13542535.62元,全年工程安裝及時率100%。

  2、 強化安裝公司的內(nèi)部管理

  20xx年安裝公司通過施工規(guī)范、現(xiàn)場管理、成本核算等考核,提高安裝公司的整體管理水平。 ⑴施工規(guī)范方面。首先,業(yè)務(wù)技術(shù)科

  充分做好工程的前期對接工作,做好工程圖紙會審、圖紙技術(shù)交底及現(xiàn)場放樣等技術(shù)指導(dǎo)。其次,在施工過程中對管道溝槽的開挖深度、水表安裝的直線距離、配件安裝、水表箱、閥門箱恢復(fù)等都做出明確具體的質(zhì)量要求。第三,做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,深入現(xiàn)場巡回檢查,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工進行監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,督促施工隊限時整改,并及時組織復(fù)查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力氣降低成本,做好成本挖潛工作,首先,做好材料的成本管理,實行單項工程限額領(lǐng)用制度,用多少發(fā)多少,施工過程中的剩余管道和配件必須退庫,材料結(jié)清后才能進行施工費用的結(jié)算,提高施工負責(zé)人和施工隊的責(zé)任。其次,加強工期管理,在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期,減少成本的開支,同時加強現(xiàn)場管理,制定比較經(jīng)濟科學(xué)的施工方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。第三,嚴格控制現(xiàn)場簽證。對隱蔽工程的簽證必須有影像資料,必須及時簽證,同時對簽證的內(nèi)容必須有詳細的記錄,如支墩澆筑的深度和寬度,拖拉管中壓密注漿的.噸數(shù)等,以確保簽證的準確和真實。第四,開展各種節(jié)能降耗,后勤保障科在完成公司所需的各類水表蓋、角鋼支架、悶板的情況下,對鋼板邊角料合理利用,降低損耗,共節(jié)約鋼板4235公斤,角鐵4554公斤。⑶績效考核方面。通過對服務(wù)承諾的執(zhí)行情況、安裝規(guī)范要求、施工計劃的完成情況、施工資料的準確性等方面考核,每月將考核的情況上墻公布,做到公開、公正的同時讓每個員工知道哪些方面有待改進,如何改進。

  3、安全生產(chǎn)長抓不懈,確保各項工程安全施工

  安全生產(chǎn)一直是作為安裝公司的頭等大事來抓,堅持灌輸安全工作的重要性,使所有施工管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否能完成其他各項指標的前提和保證。在日常的安全檢查和管理工作中,安裝公司減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

  4、強化各類培訓(xùn),努力提高人員素質(zhì)

  安裝公司以申報市政公用三級資質(zhì)為鍥機,努力提高員工的素質(zhì)教育,分批將技術(shù)人員送出去培訓(xùn),今年共有39人參加學(xué)習(xí)并通過了工程類助理工程師的評定,有8人通過了二級建造師的注冊,23人參加項目負責(zé)人和專職安全員生產(chǎn)知識的培訓(xùn)考試,1人參加并通過江蘇省建筑業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)考核,對9名特殊工種人員的網(wǎng)上申報培訓(xùn)工作也已完成,預(yù)計20xx年2月將參加江蘇省統(tǒng)一組織的特殊工種考核。公司內(nèi)部培訓(xùn)方面,部門組織所有員工,每月定期學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度、規(guī)范要求;各個班組根據(jù)工程情況在每天的晨會進行學(xué)習(xí)交流。通過各種層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能都得到了很大的提高,平時的工作效率也相應(yīng)得到提升。

  二、 存在問題

  在20xx年的工作中,通過安裝公司全體員工的共同努力下,工程管理得到了改善,工作量的完成也得到了大大的提高,但還有許多

  方面存在著不足,具體如下:

 、旁诠芾韯趧(wù)分包隊伍上,由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上工程項目開工的時間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上還有待進一步完善。

 、齐m然工程流程的完善和工程施工的規(guī)范都有了相應(yīng)的要求,但在平時的工作過程中部分員工離要求還有差距。

 、请m有績效考核制度,但還存在人情化的管理,考核制度執(zhí)行不到位。

 、揉l(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程結(jié)束后,沒有進行必要的跟蹤,沒能提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

 、刹糠止こ逃捎诟鞣N各樣的原因,工作計劃沒有得到落實,出現(xiàn)延誤工期的情況。

  三、 安裝公司20xx年工作計劃

  20xx年即將到來,展望明年的工作,由于經(jīng)濟增速放慢,房地產(chǎn)市場將迎來低迷期,安裝工程作為配套產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)量將大幅縮水,根據(jù)摸底調(diào)查,20xx年新開發(fā)的樓盤共計只有9個:金鳳凰二期、濱河鳳凰城、吾悅廣場、恒大城、恒大名都三期、美域灣、華都錦城三期、錦秀熙城、榮城國際。為了能更好完成各項經(jīng)濟指標,安裝公司除了保質(zhì)保量完成用戶工程外,還將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶水壓小、漏損大的自來水管網(wǎng)進行有針對性改造,工作計劃具體如下:

  1、 有的放矢,整改糾錯:根據(jù)今年存在的問題,利用今年春節(jié)前后工程不忙的情況下,有針對性召開部門會議,邀請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和員工,

  將存在的問題一一剖析,得出較好的處理方法,并形成制度作為考核細則并入到績效考核中,切實杜絕相關(guān)問題的發(fā)生,為明年的工作提供依據(jù)。

  2、 管理創(chuàng)新,創(chuàng)新項目考評制度,完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標細化為進度、安全、材料管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算等多項內(nèi)容,并進行分解落實到具體的崗位,以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍擯棄原有“事后管”被動式管理,強化項目的日常管理,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。根據(jù)目前的工程項目分類,成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造項目部、小用戶工程項目部、污水管網(wǎng)施工項目部、道路改造施工項目部、開發(fā)公司施工項目部等5個工程項目部,成立后的項目部將由施工員、安全員、技術(shù)員、資料員等組成,同時將有經(jīng)驗、有執(zhí)業(yè)資格的的施工負責(zé)人作為項目負責(zé)人,安排落實人、才、機計劃,對安全、質(zhì)量、進度等實際情況統(tǒng)一調(diào)度。工程項目部成立后主要職能是安排、協(xié)調(diào)、落實工程施工,為安裝公司創(chuàng)益做好工作。

  3、 優(yōu)質(zhì)高效地推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造,打算從以下幾個方面著手:①加強與其他部門的配合,鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造應(yīng)在相關(guān)部門提供完整準確的改造用戶和老管網(wǎng)的信息后進行;②對現(xiàn)有的外包勞務(wù)施工隊進行綜合評價,優(yōu)勝劣汰,保留施工規(guī)范、技術(shù)過硬、管理科學(xué)的施工隊伍③施工前,積極主動與當(dāng)?shù)劓?zhèn)村兩級政府進行溝通,盡量讓他們配合施工進度,及時協(xié)調(diào)村民的相關(guān)矛盾④改造區(qū)域結(jié)束驗收合格后,對考核表進行數(shù)據(jù)跟蹤分析,如有異常情況進行檢查維護,合格后及時與供水站進行交接,確保改造一片,合格一片。

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