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銷售公司工作總結(jié)

時間:2022-10-20 06:51:09 銷售工作總結(jié) 我要投稿
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關(guān)于銷售公司工作總結(jié)范文匯編5篇

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們好好寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的銷售公司工作總結(jié)5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于銷售公司工作總結(jié)范文匯編5篇

銷售公司工作總結(jié) 篇1

  比時間走的更快的,是忙碌的時間。自從加入了xxx公司的銷售的工作以來,我真正在這個崗位上見識到了什么是工作的忙碌,以及收獲的喜悅。

  但相對的,在這份的忙碌的工作之后,我也同樣在工作中收獲了的豐富的經(jīng)驗和體會,這讓我這個出入職場的人,也充分的感受到了自身的成長。且不僅僅如此,在一次次的工作中,我也經(jīng)歷了一次次的失敗,這讓我更加深刻的意識到自己作為一名員工的不足,以及自身需要改進的方向。

  如今,進入公司也已經(jīng)有一段時間了,我在此對我自己在這段時間的了解、成長。以及收獲做如下總結(jié):

  一、入職感受

  回想剛剛來到xxx的那會,無論是在工作還是與人交往的上我皆只不過普通畢業(yè)生的水轉(zhuǎn)。這也導(dǎo)致我的在工作中遇上了很多的`麻煩!因為在很多事情上的不了解,所以有很多東西需要我去學(xué)習(xí),去努力!

  因此,在領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)的時候,我都認真的去學(xué)習(xí),并在工作中做到又不會就問,盡管給的同事和領(lǐng)導(dǎo)們帶來了一些負擔(dān)。但好在,在經(jīng)歷這些成長之后,我如今在工作中已經(jīng)能順利的完成自身任務(wù)和目標(biāo)了。

  二、工作情況

  在的工作上,我通過培訓(xùn)和鍛煉充分的適應(yīng)了銷售的崗位,并且,在逐漸了解到工作的目標(biāo)和方向之后,我也在通過自己的努力去加強和改善自我的能力。盡管目前在很多方面都只能做到有限的提升,但我也一直在聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見和指揮,積極的學(xué)習(xí)和加強自己!

  在這段工作時間里,我較好的融入了xxx這支隊伍,并從各位前輩的指點下,學(xué)習(xí)了不少知識。這使得我收獲了許多。

  三、工作中的不足

  對于銷售這個崗位,盡管在這段時間里充分的改善了自己的工作能力,也大大的擴展了自己對公司產(chǎn)品的認識。但卻還是缺少許多的工作中的經(jīng)驗,尤其是對于市場的了解方便。為此,我在今后的工作中,需要更加努力的去加強對這份工作的了解,并多多向領(lǐng)導(dǎo)請教這方面的工作經(jīng)驗。

  總的來說,在這段時間里,我漸漸適應(yīng)了這個全新的工作和環(huán)境。但在今后的工作中,我會更加努力的去完善自己,讓自身能能在今后的工作中取得更加出色的銷售成績!為xxx公司貢獻自己的熱情和力量!

銷售公司工作總結(jié) 篇2

  銷售工作,這半年來說,真的挺煎熬的,但是也依舊做出了一些成績,雖然和年初的預(yù)估有一些差距,但是我也是盡力的去做好了,對于這上半年的銷售工作,我也是來做好一個總結(jié)。

  工作上面,受到疫情的一個影響,可以說二三月份基本沒有什么成績,也是靠一些老客戶的維護,才勉強不是掛了個零蛋,但我也是清楚,這雖然也是外部的因素影響,但是其實我也是可以做的更好一些,畢竟工作是自己的,外部的環(huán)境是不斷變化的,只有自己做得更出色,能力更好,才有機會面對這些挑戰(zhàn)而不后退。這兩個月我也是沒有白過,雖然銷售工作進展不利,但是我也是抓住這個難得的機會,去提升去改變自己,我也是清楚自己的一個情況,明白如果自己老是按照以前的方式去做銷售,不去改變,其實想要業(yè)績提升,沒那么的容易,雖然每次銷售都是經(jīng)驗的積累,但是如果這些經(jīng)驗不去總結(jié),不去和理論做一個對比,清楚自己的方式是否可以優(yōu)化,其實也是沒有太多的作用的,所以我也是利用這段日子,認真的去學(xué)了很多的技巧和方法,自己的經(jīng)驗也是去做了總結(jié),漸漸地也是對于銷售有了更多的理解。

  到了第二個季度,疫情也是得到緩解,很多的工作可以去開展,雖然也是比較的艱難,但是相對于第一個季度的慘淡來說,我也是更加的努力的`去做,形勢的緩解也是讓我的工作開展比較的順利,而且經(jīng)過之前的學(xué)習(xí)總結(jié),自己也是能力更好,一些以前覺得解決不了的客戶也是順利的達成交易,來讓自己的業(yè)績得到提升,和原計劃相比,也是有一些差距,畢竟市場的變化是之前沒辦法預(yù)估的,但是也是經(jīng)過努力,沒有那么的大,我也是清楚,這些差距更讓我明白,外部因素對于我們的銷售影響很大,但是并不是完全沒辦法避免,不同的方式,改進去做的更好,其實也是可以改善的,這次也是有些同事做的非常出色,甚至超額完成了,我也是要去向他們學(xué)習(xí)。

  我也是相信下半年的工作,會更加的順利做好,同時自己的一些經(jīng)驗不足,一些要去改進的要繼續(xù)努力,做的更好,自己才能完成業(yè)績目標(biāo),把銷售的工作是做得更好,外部的情況,我們沒辦法去改變,但是我們的能力,我們的積極性卻是我們可以去改善,去調(diào)整做的更好的。

銷售公司工作總結(jié) 篇3

  在xx年當(dāng)中,堅決貫徹總公司的營銷政策,學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,在各媒體廣告里如:廣播電臺、報刊雜志等,使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,團隊建設(shè)方面;制定了詳細的銷售人員考核標(biāo)準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

  從銷量上看,我們的工作做的是不好的,銷售業(yè)績的確很不理想。

  客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點:

  1.銷售人員工作的積極性不高

  2.對客戶關(guān)系維護很差

  銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的.時間里,總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個,手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,每次搞活動邀約客戶、很不理想,導(dǎo)致有些活動無法進行。

  3.溝通不夠深入

  銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

  4.工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃

  銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  5.銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高

  個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。

銷售公司工作總結(jié) 篇4

  我于X__年X__月份任職于___公司,在任職期間,我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫忙下,我很快融入了我們這個團體當(dāng)中,成為這大家庭的一員,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,在任職期間,我嚴格要求自我,做好自我的本職工作,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

  一、銷售部辦公室的日常工作

  作為公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強我個人的交際本事。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場最新購機用戶資料的收集,為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,應(yīng)對這些繁瑣的日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強協(xié)調(diào)工作意識,這些基本上做到了事事有著落。

  二、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情景

  作為公司的銷售內(nèi)勤,我負責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要資料是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進度是否及時,關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,我們要及時了解購機用戶的工程進度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細表》是,要做到及時、準確,讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不一樣的客戶做出相應(yīng)的對策,這樣才能控制風(fēng)險。

  三、今后努力的方向

  入職到此刻,本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,雖然取得了成績,但也存在一些問題和不足。主要是表此刻:第一,用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào),也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二,加強自身的學(xué)習(xí),拓展知識面,努力學(xué)習(xí)工程機械專業(yè)知識,對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三,要做到實事求是,上情下達、下情上達,做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

  在以后的工作當(dāng)中,我會揚長避短,做一名稱職的銷售內(nèi)勤,與企業(yè)共成長。

  一、當(dāng)年市場工作總結(jié)

  1、情景概述

  客觀地表述任務(wù)完成情景,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。

  比如:今年公司下達的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少,實際完成了銷售任務(wù)多少,超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少,到達人均消費者多少,與去年相比增長率是多少,各項經(jīng)用開支多少,完成利潤多少。市場占有率多少,與去年相比增長了多少,產(chǎn)品見貨率多少,是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情景如何,A類、B類、C類各有幾家,銷售隊伍情景如何等等。只報大賬和異常需要說明的數(shù)據(jù),不需報細賬,否則成了數(shù)據(jù)分析報表。

  2、簡要分析

  針對上述的事實(數(shù)據(jù)),簡要分析其原因,是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

  3、異常說明

  若是成功的經(jīng)驗,對公司其它市場有指導(dǎo)意義的,需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題,需要對不足之處和問題進行深刻的剖析,如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等,要找出問題的根本性原因,分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上,如廣告促銷火候不到,差幾成。

  二、明年工作計劃

  1、要全面

  將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。將任務(wù)落實到人(經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員),對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明,力求仔細、認真、全面、準確;蛘吣軌蛴酶郊男问皆敿氄f明,可是年終總結(jié)必須是少不了明年的`打算,如果公司的習(xí)慣是單獨行文的,那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就能夠了。

  2、要到位

  目標(biāo)需要有措施的支持,經(jīng)過什么措施、配置什么資源,達成什么目標(biāo)。先落實有把握的目標(biāo),期望到達的目標(biāo)要另行說明,不能混為一談,否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實、不到位、不放心的感覺,自我也容易搞糊涂,誤將夢想當(dāng)現(xiàn)實。

  3、要有突破和亮點

  突破,一般能夠從今年存在的主要問題著手,今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了,公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里,要集中精力抓一個問題,雖然一個市場問題可能是成千上萬,可是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。經(jīng)過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。

  市嘗銷量、品牌還需要厚積薄發(fā),一年解決一個主要問題,上一個臺階,并且是說到做到了,第二年你再寫這樣的報告,領(lǐng)導(dǎo)就相信你,就能得到應(yīng)有的支持。這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告,也是最具實效性的報告。

  在200x年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是十分注重的。所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。

  200x年的計劃如下:

  一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常堅持聯(lián)系,在有時間有條件的情景下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

  二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

銷售公司工作總結(jié) 篇5

  20xx年,本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞20xx年的目標(biāo)任務(wù)展開一切工作,具體總結(jié)如下:

  一、總體目標(biāo)完成情況:

  銷售175XXXX元,完成目標(biāo)計劃(225XXXX)的77、XXXX

  回籠110XXXX元,與銷售收入比為6XXXX。

  (一)在銷售方面

  主要受以下幾方面因素影響:

  1、xxx集團業(yè)務(wù)下滑比較嚴重。

  20xx年該客戶完成銷售180XXXX元,而200xx年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策,今年xxx對其x牌單位進行大整頓和調(diào)整,特別是xx集團、xx風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后,使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降,其他x牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響,預(yù)計今年整個xx集團銷售80XXXX元左右,比年初公司下達的計劃200XXXX相差甚遠。

  2、xx陶瓷集團年初預(yù)計該客戶的銷售不少于50XXXX,但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求,我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴大,而且還在縮小。如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的,其銷售份額將會增大。

  3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。如xx、xx、xx、xxx等陶瓷廠受紙板強度,印刷色差及套印走位等因素的影響,加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和,客戶落單都無法接下來,使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖,影響了部分的銷售。

 。ǘ┰谫Y金回籠方面

  主要是xx玻璃、xx風(fēng)扇到期的資金未能及時回籠,加上xxx陶瓷、xx風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計銷售65XXXX)。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項頗大。

  另外,受社會極大市場環(huán)境的影響,普遍客戶支付延期,造成我們的回籠計劃不準時,影響了公司的整體運作。

  二、主要做了以下幾方面工作:

  1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。

  針對本部個別業(yè)務(wù)員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,一方面采取個別談心;另一方面,我們加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度,使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善,工作效率提高了。同時,我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),并加大促進和監(jiān)控力度,防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作,最大限度減少庫存,降低企業(yè)風(fēng)險。

  今年,我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn),特別是對風(fēng)扇行業(yè),我們嚴格履行落單的審批程序,從源頭加以控制,面對庫存的成品,時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通,想盡辦法處理,取得了一定效果。

  3、提高業(yè)務(wù)員的.服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。

  在平時的日常工作中,我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點:

 。1)加強與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系;

 。2)工作要到位,服務(wù)要跟上,及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

  (3)及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

 。4)集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系,做好售前、售中、售后服務(wù),把業(yè)務(wù)鞏固下來,且越做越大;

 。5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。上半年經(jīng)過努力,成功開拓了兩個客戶(xxxxx陶瓷和xxxx天線有限公司),有望在下半年成為新的利潤增長點。

 。6)加大資金回籠的力度,回避企業(yè)風(fēng)險。在貨款回籠方面,整個部門都形成共識,將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來,本部兩位主管分工協(xié)作,親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計劃去追收貨款,從沒有松懈過,到目前為止,絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的,個別客戶由于某些原因,回籠速度較慢。(如xx廠,xx廠等)

  三、存在問題:

  1、部門的日常管理工作需要進一步加強;

  2、整體的資金回籠不理想,未達到預(yù)期要求;

  3、壓庫工作效果不明顯;

  4、個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力還有待提高;

  5、新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長。

  6、公司所下達的任務(wù)有些脫離實際,業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。

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