尋找機會作文2篇
在學習、工作、生活中，大家都跟作文打過交道吧，寫作文可以鍛煉我們的獨處習慣，讓自己的心靜下來，思考自己未來的方向。那么你知道一篇好的作文該怎么寫嗎？以下是小編精心整理的尋找機會作文，歡迎大家分享。
尋找機會作文1
在生活中，有很多人埋怨自己沒有機遇，不能在事業(yè)上取得優(yōu)異的成績。但是，如果你能認真留意生活中的每個細節(jié)，開動你的大腦，可能就會找到靈感，就會找到使事業(yè)成功的機遇。
記得有這樣一個故事：一個窮人跑到城市里去生活，他沒有生活來源，就靠在垃圾堆里撿工廠的腳布制作成拖把銷售，結果賺到了20xx元。這時他突然想到可以收購廢品廠的腳布，用來制成拖把和抹布來賺錢。于是他將賺來的錢都用來收購腳布，小的制成抹布，大的制成拖把。不久，他賺足了錢，還開了一家公司，生意越來越紅火。誰會從工廠的腳布中找到機遇？誰會從中看到商機了？只有那個窮人勤于開動自己的大腦，從小事中找到靈感，從靈感中找到成功的機遇！這個故事不是給我們很多啟示嗎？這教育我們應該從小事中找到成功的途徑。
還有這樣一則故事：一家機器制造公司在資本主義經濟危機中慘遭打擊，生意一落千丈，有許多大型機器如挖土機停在倉庫中不能售出。公司的許多領導對此絞盡腦汁，卻拿不出解決的'對策來，只能讓這些機器荒廢在倉庫里。一日，公司的總經理聽見挖掘機工作的聲音，很好奇就出去觀看了挖掘機工作的全過程，看完以后總經理對此非常感興趣。于是就自己找到挖掘機的司機，讓他來教自己如何去用這臺大機器。他花了幾天的時間，學會了如何駕駛并從中感受到了樂趣。他心想成年人整天工作不能放松，是不是可以開辟一塊沙地教成年人使用這些機器來放松心情。他于是就將這些想法付諸了實踐，結果正如他所愿，很多成年人都來這里玩弄這些大機器，玩的非常愉快，久而久之，這塊沙地被開辟為游樂園—成年人放松心情的好去處。這位經理也將公司變?yōu)榱藢ｉT教成年人操縱大機器的地方。他也大發(fā)其材，公司度過了難關，逐漸變得強大，最后變成了國內聞名的大公司。
上述兩則故事，都給了我們很多的感慨和啟示！工廠的腳布？建筑上用的挖掘機？讓常人看來一個是廢物，另一個是用作建筑機器出售，誰會想到更精明，更有用的賺錢機會了。能意識到這給自己帶來的機遇嗎？我們可能會忽略這些細節(jié)，但這兩個人卻能開動大腦，從小事中找到靈感，尋找機遇，并進行不斷的探索，最終獲得成功。正是由于他們勇于探索生活細節(jié)，尋找機遇，成功大門就會為他們敞開，他們就能嘗到成功的果實。在現(xiàn)實中不是有很多成功人士的經歷與他們相似—從細節(jié)中看出問題的關鍵，從中找到機遇，付諸實踐，收獲成功！
朋友，生活中并不是缺少機遇，而是我們缺少發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛。只要我們平時時刻注意周圍的事情，觀察生活中的點點滴滴，勇于開動大腦，找到靈感，我們就能尋找到機遇。然后再為此付出自己的汗水，就一定能開啟成功之門！
尋找機會作文2
對于一個想獲得成功的人來說，即便面對一個已經很成熟的市場，但是只要你能找到競爭對手的相對弱點或漏洞，通過制造差別，就能滿足部分消費者的需求，從而達到成功的目的。
日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，市場可謂十分龐大，其中大部分為“勞特”所壟斷，其他企業(yè)想進軍泡泡糖市場可謂十分不易。但江崎糖業(yè)公司的創(chuàng)辦人江崎卻認為：“即使勞特公司已經擁有了一個成熟的市場，但也并非無縫可鉆。市場是在不斷變化的，只要善于尋找，機會總能找到。”
為此，他成立了市場開發(fā)班子，專門研究霸主“勞特”產品的不足和短處，以尋找市場的縫隙。經過一段時間認真細致的調查分析，他們終于發(fā)現(xiàn)勞特公司生產的泡泡糖的四點不足：
1、勞特公司銷售對象的重點是以兒童為主，對成年人的需求不夠重視，而成年人的泡泡糖市場正在擴大;
2、“勞特”的產品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在消費者的需求正在多樣化，勞特公司在這方面還沒有很好的應對措施;
3、“勞特”多年來一直生產單調的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣，難以滿足消費者的審美情趣;
4、“勞特”產品的價格是110日元，顧客購買時需多掏10日元的硬幣，而且往往要找補零錢，頗令消費者不便。
在找到勞特公司的不足點后，江崎糖業(yè)公司決定對癥下藥，一反勞特公司主打兒童路線，將泡泡糖市場的重點放在成人泡泡糖市場，并制訂了相應的市場營銷策略。
不久，他們便推出一系列泡泡糖新產品：交際用泡泡糖，可清潔口腔，祛除口臭;司機用泡泡糖，使用了高濃度薄荷和天然牛黃，以強烈的刺激消除司機的困倦;體育用泡泡糖，內含多種維生素，有益于消除疲勞;輕松型泡泡糖，通過添加葉綠素，可以改變人的不良情緒。在產品的包裝和造型上，也進行了一番精心設計。出于方便消費者的考慮，在產品價格上，他們定50日元和100日元兩種，因為當時有這兩種面值的日幣，避免了找零錢的麻煩;為了食用方便，采用了容易拆開的糖紙來包裝。這一切使得江崎糖業(yè)公司的泡泡糖與勞特公司的泡泡糖顯得完全不同。
功能性泡泡糖問世后，因為江崎糖業(yè)公司的差異化市場戰(zhàn)略，在一定程度上避免了與勞特公司的競爭，同時又滿足了不同顧客的需求，這使得江崎糖業(yè)公司大獲成功，產品像颶風一樣席卷全日本。江崎公司因此而得以擠進由“勞特”獨霸的泡泡糖市場，并且占領了25%的市場份額，當年的銷售額達175億日元。
需求的復雜性導致市場的多樣性，面對同一個市場，就不同的企業(yè)來說，每一個企業(yè)都有自己的長處和短處、優(yōu)勢和劣勢，但是任何一個企業(yè)都無法同時滿足所有人的需求，因而，一些企業(yè)也可以通過差異化來揚長避短，從而在市場競爭中站得一席之地。
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