企業(yè)管理經(jīng)典語錄
在平凡的學習、工作、生活中，說到語錄，大家肯定都不陌生吧，語錄是不講求段落、內(nèi)容間聯(lián)系的一種文體。其實很多朋友都不太清楚什么樣的語錄才是好的語錄，下面是小編精心整理的企業(yè)管理經(jīng)典語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄 篇1
1、做好時間管理，做自己的主人。
2、簡單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
8、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務上。
9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
10、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
15、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
18、管理無情，人有情。
19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。
20、取是能力，舍是境界。
21、質(zhì)量需要檢驗，服務需要體驗。
22、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門科學，在于實踐，在于有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
29、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
31、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
32、權力不是一點，而是一條線。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
38、不看錯不錯，只求好不好。
39、沒有想法，就沒有結果。
40、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
42、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
43、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
48、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
52、敢于負責任，才能擔重任。
53、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
56、結果不好，就是不好。
57、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
58、菩薩心腸，霹靂手段。
59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
60、你能站多高，就能看多遠。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
64、領導是領導思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
68、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
69、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
74、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
75、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
76、累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。
77、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
79、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
80、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
82、若要如何，全憑自己。
83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
84、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
89、不要用過去的能力去解決未來的問題。
90、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
91、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
92、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
97、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
98、先計劃再行動，先策劃再溝通。
99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
100、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
103、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
104、布局決定結局。
105、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
108、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
109、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
110、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄 篇2
1、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
2、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！
3、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
4、社會評價你是什么你才是什么！
5、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
6、絕大多數(shù)老板都名實不符！
7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經(jīng)地義！
8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。
9、我們將進入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！
10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時，一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
11、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來獲利的產(chǎn)品。
12、不管怎么經(jīng)營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
13、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話征求意見。
14、學了就使用，意義在當下！
15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！
19、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產(chǎn)品！
20、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！
企業(yè)管理經(jīng)典語錄 篇3
1、同力可斷金，發(fā)展靠創(chuàng)新。
2、革舊頁頁過，迎新步步高。
3、逆境求生存，睿智謀發(fā)展。
4、變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
5、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
6、合作求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來。
7、我欲橫刀立馬，重振團隊雄姿。
8、勇于挑戰(zhàn)未來，改革實現(xiàn)共贏。
9、昔日風雨同舟，明朝共赴輝煌。
10、思想不滑坡，辦法總比問題多。
11、從荒涼到繁華，我們不曾孤單。
12、態(tài)度決定思路，努力才能進步。
13、前路錦繡風光，未來無限寬廣。
14、全面推進項目精細化管理。
15、創(chuàng)新?lián)P我名，時代我先行。
16、品管提高信譽，信譽擴大銷售。
17、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。
18、魚翔淺底沉浮，鷹擊長空自由。
19、迎接變化，勇于創(chuàng)新。
20、小處著手，循環(huán)改進；消除陋習，倡導文明。
21、改變帶突破，雙贏促和諧。
22、以變應萬變，創(chuàng)大好明天。
23、創(chuàng)新成就未來，努力塑造成功。
24、創(chuàng)新?lián)碛形磥�，改變成就奇跡。
25、企業(yè)的未來，我們的未來。
26、變以占先機，動則贏天下。
27、創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。
28、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。
29、革今昔黯淡，創(chuàng)明日輝煌。
30、變通爭天下，愛拼才會贏。
31、思企業(yè)之困局，創(chuàng)未來之先鋒。
32、順勢有為，逆勢大有可為。
33、疾風知勁草，堅韌鑄輝煌。
34、勇于承認錯誤，敢于承擔責任。
35、全過程精細管理，全方位成本控制，全領域管理提升。
36、調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭共贏。
37、潮平兩岸闊，風正一帆懸。
38、在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。
39、堅決推進項目精細化管理，全面提升項目創(chuàng)效盈利能力。
40、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
41、今百廢待興，明勇冠三軍。
42、革新不卻步，成功不止步。
43、經(jīng)得住考驗，擋不住難關。
44、枯木待逢春，百舸競激流。
45、變革求發(fā)展，突破保成功。
46、市場瞬息萬變，策略朝令夕改。
47、精工細作，質(zhì)量為先；改良工藝，精益求精。
48、疾風知勁草，患難見真情。
49、激流求勇進，逆勢更爭先。
50、改變就有希望，突破才能更強。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄 篇4
1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關心，基本要求是主動。
3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競爭力的第一個定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11、作為領導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該看到的是太多的'機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
15、一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
17、“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標準步驟+嚴格要求。做法的規(guī)范=科學方法+效率改善。
18、領導者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎，心理素質(zhì)是人格魅力的關鍵，知識技能是領導者個人魅力的能源。領導者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權力欲在作祟。
20、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
21、判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領導人的決策通病：
�、倌７滤说慕�(jīng)營手法時忘了有一定的時空背景；
�、跊]有放大你的失敗幾率，并預留最壞狀況的退路；
③沒有把所有的資源跟條件一一確定；
④沒有事先預測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
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