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《致加西亞的信》讀后感

時間:2021-11-01 08:24:44 讀后感大全 我要投稿

《致加西亞的信》讀后感范文

  認真品味一部名著后,相信大家都有很多值得分享的東西,需要回過頭來寫一寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以,下面是小編精心整理的《致加西亞的信》讀后感范文,歡迎閱讀與收藏。

《致加西亞的信》讀后感范文

  有兩種人永遠落后于別人:一種是只做被要求的工作,另一種是做不好被要求的工作。

  有一種精神人們賦予它盛大的褒獎,那就是自動自發(fā)的精神。擁有自動自發(fā)精神的人就是在無人告知的情況下能夠主動積極完成工作的人,也就是指那些把信送給加西亞的人。文明,就是殷切地尋找把信送給加西亞的人才的一個漫長的`過程。

  強化高效執(zhí)行,推動指揮調(diào)度高質(zhì)量發(fā)展。近期,我仔細閱讀了《致加西亞的信》這本書,書中向我們展現(xiàn)了羅文中尉歷盡千難萬險,把信送給加西亞將軍的故事。他送的這封信事關重大,代表著美利堅的命運,寄托著整個民族的希望。從羅文中尉的故事中,我體會到了對工作的絕對執(zhí)行力。

  《致加西亞的信》的傳奇故事已廣為流傳100多年,其中傳達出來的偉大精神一直在被人們所傳承。原本送信本來就是一個簡單的工作,但是在特定的環(huán)境和條件下,送信就不是一件普通的事情。道理很簡單,執(zhí)行力強,就能逢山開路,遇水搭橋,排難除險實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力弱,就會找借口,談條件,錯失良機,導致戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。結合我們指揮調(diào)度崗位實際,中心的發(fā)展同樣需要做“羅文式”員工。我認為,要完成目標,就需要做到高效執(zhí)行,而責任意識及團隊協(xié)作是關鍵因素。

  責任意識是高效執(zhí)行的前提。羅文所擁有的是一種堅貞不屈的執(zhí)著,這一點使他忠于信仰,敏于行動,全身心投入到自己的使命中,那便是“把信送給加西亞”,對結果負責。日常調(diào)度指揮工作中,責任意識顯得尤為重要,譬如道路的視頻巡查工作。4月4日沈海高速K898公里處發(fā)生的11死重大交通事故的發(fā)生正在由于高速障礙物引起的,這些存在的安全隱患就像“定時炸彈”,對我們的道路保暢帶來較大風險。作為例行工作中一個重要的事項,巡查的質(zhì)量與道路的安全保暢息息相關。我們必須加強責任意識,排查道路是否發(fā)生交通事故或存有引發(fā)交通擁堵的隱患、道路是否存有拋灑物、可視范圍內(nèi)是否存有違章行為、惡劣天氣期間交通路況等,全面掌握轄區(qū)內(nèi)交通動態(tài),及時指揮調(diào)度相關單位高效處置特情,盡可能排除隱患,才能降低事故風險,保障轄區(qū)道路安全通暢。

  團隊協(xié)作是高效執(zhí)行的基礎。羅文的成功離不開戈瓦希奧、車夫、利奧將軍等人的幫助。在整個送信過程中,大家的相互配合、相互信任、較高的執(zhí)行力才使得結局非常圓滿。調(diào)度指揮工作的高效處置,離不開班團隊的緊密協(xié)作,譬如任意一起事件的發(fā)生,可能需要同步發(fā)布N條指令才能完成,情報板指令、蘇交控平臺清障指令、現(xiàn)場監(jiān)管、電子臺賬記錄等,高效的配合才能確保指令的及時性、精準性、準確性。特別是遇到重特大交通事故等突發(fā)性事件時,團隊分工明確、互通有無是高效處置的必然要求。3。30沈海高速K1197貨車自燃事故,調(diào)度指揮中心當班全員通力協(xié)作,響應迅速、分工合理,在發(fā)布情報板指令、蘇交控平臺指令的同時,立即通知轄區(qū)高速交警、交通執(zhí)法、排障、養(yǎng)護、機電、119消防等關聯(lián)單位迅速趕赴現(xiàn)場,同時上報公司相關領導、省調(diào)度指揮中心、省聯(lián)網(wǎng)中心信息服務中心,通報相鄰高速,并通過視頻監(jiān)控全程監(jiān)管,實時掌握最新交通信息。最終,在控股、公司領導的指導下,在各關聯(lián)執(zhí)行單位的通力合作下,該火情事故在最短時間內(nèi)處置結束,受損上跨橋在最短時間內(nèi)撤除,區(qū)域路網(wǎng)通行秩序在最短時間內(nèi)恢復,調(diào)度指揮中心高質(zhì)量完成此次重大交通突發(fā)事件的應急處置。

  執(zhí)行力對于團隊而言是戰(zhàn)斗力,下一步工作中,我們將以公司“十四五”規(guī)劃為指引,以打造“匠心智行”指揮調(diào)度品牌為強勁引擎,明確“一個目標”、把握“兩條主線”、建設“三大平臺”、推進“四化建設”,抓實“五項工作”,做到“可看見能聽見、可調(diào)度能指揮、可協(xié)調(diào)能聯(lián)動、可跟蹤能調(diào)節(jié)、可預警能服務、可識別能防范”,高效執(zhí)行公司的各項決策部署,展示調(diào)度指揮中心美好形象,全面實現(xiàn)指揮管理高質(zhì)量發(fā)展。

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