眼鏡店年會老板致辭

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，說到致辭，大家肯定都不陌生吧，致辭具有有張有弛、錯落有致的特點(diǎn)。那么什么樣的致辭才更具感染力呢？以下是小編為大家整理的眼鏡店年會老板致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　眼鏡店年會老板致辭1

各位家長、老師、同學(xué)們：

　　在全旗上下如火如荼開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，增強(qiáng)共青團(tuán)員意識主題教育活動的重要時期，團(tuán)旗委、大明眼鏡店在這里舉行“大明眼鏡獻(xiàn)愛心”活動啟動儀式。

　　當(dāng)前我國近視眼的發(fā)病率居世界第二，人數(shù)列世界第一，其中絕大多數(shù)是青少年。近幾年來我國學(xué)生近視發(fā)病率明顯上升，據(jù)統(tǒng)計，其中小學(xué)生為40％，初中生達(dá)到60％，高中生達(dá)70％，而大學(xué)生高達(dá)76％，這說明絕大多數(shù)的近視眼是在青少年時期形成和發(fā)展的，而在這期間正是孩子用眼最多的時期，包括長時間地看書、過多地看電視、用電腦等。

　　為進(jìn)一步普及全旗中小學(xué)生健康教育，引導(dǎo)廣大青少年采取切實(shí)有效的科學(xué)方法預(yù)防和治療近視眼，在社會上廣泛宣傳防治近視眼的科學(xué)知識，使廣大青少年增強(qiáng)健康意識，團(tuán)旗委聯(lián)合大明眼鏡店開展了這次“關(guān)愛眼睛、關(guān)注健康、挑戰(zhàn)近視”為主題的愛心助學(xué)活動。

　　大明眼鏡店將為旗直中小學(xué)生贈送預(yù)防近視宣傳知識手冊xx冊，十一長假期間為廣大中小學(xué)生免費(fèi)驗(yàn)光一次；為需要配鏡、家庭貧困、品嘗兼優(yōu)的'中小學(xué)生贈送80元配鏡卡一張；并救助品學(xué)兼優(yōu)的特困生x名。在這里我們用熱烈的掌聲向大明眼鏡店的愛心活動表示衷心感謝！

　　同時我也號召同學(xué)們從小養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，預(yù)防近視眼的發(fā)生。培養(yǎng)良好的閱讀書寫習(xí)慣，養(yǎng)成正確的讀書、寫字姿勢。包括限制近距離用眼時間；改善視覺環(huán)境；保證充足的睡眠；合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)等。

　　眼睛是心靈的窗口，明眸皓齒，健康的人生，是每個人都渴望的。讓我們關(guān)心孩子的眼睛，讓他們擁有一雙明亮的眼睛。

　　最后預(yù)祝大明眼鏡獻(xiàn)心活動取得～成功！

　　眼鏡店年會老板致辭2

尊敬的彭縣長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　大家上午好！

　　今天，株洲登博眼鏡有限公司隆重舉行開業(yè)慶典。值此，我謹(jǐn)代表開發(fā)區(qū)黨工委、管委會對登博眼鏡隆重開業(yè)表示衷心地祝賀！向出席今天慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈地歡迎！

　　登博眼鏡總經(jīng)理李珍來先生是我縣在外創(chuàng)業(yè)的杰出人物之一，在外打拼多年，一步一個腳印，實(shí)業(yè)和實(shí)力取得了可喜的成就。為了回報家鄉(xiāng)，今年四月份，入駐開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)園。與開發(fā)區(qū)簽訂協(xié)議后登博眼鏡有限公司積極進(jìn)行項目落地建設(shè)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，實(shí)干的精神，克服困難，開拓進(jìn)取，最終使項目順利投產(chǎn)。登博眼鏡的入駐，為園區(qū)發(fā)展壯大增添了新的.力量，同時為更多的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)老板起到了很好的`模范帶頭和示范作用。

　　開發(fā)區(qū)按照“產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集中、土地集約”的要求打造中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，承接中小企業(yè)入園發(fā)展，每個入園企業(yè)都是開發(fā)區(qū)這個大家庭的一員，我們會竭誠服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造最良好的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)安心發(fā)展，茁壯成長。

　　最后，希望登博眼鏡有限公司強(qiáng)化市場經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，誠信服務(wù)，做大做強(qiáng)，成為開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢企業(yè)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后衷心祝愿登博眼鏡有限公司開業(yè)大吉，蓬勃發(fā)展！祝各位來賓萬事如意！ 謝謝大家！

　　眼鏡店年會老板致辭3

各位同事、各位朋友：

　　下午好！

　　雖然我們眼鏡業(yè)屬于一個小行業(yè)，但在零售企業(yè)中也出現(xiàn)了很多成功的企業(yè)，年銷售過億元的也不乏其人。這就說明我們的零售終端是可以做大的，眼鏡業(yè)的未來市場空間還是不可估量的。那么，為什么大部分零售企業(yè)發(fā)展不起來呢？我總結(jié)了一下，其實(shí)也不外乎兩個原因，一是心態(tài)問題，二是定位問題。

　　有學(xué)員問到我如何發(fā)展連鎖？能不能評價一下直通車創(chuàng)始人xxx的成功與不足之處。我感覺這個問題有些偏激，但問的很好。我們都知道，目前有一部分直通車模式的連鎖企業(yè)業(yè)績不斷下滑，也有一部分已經(jīng)被淘汰出局。那么，我們能因此就說直通車模式不好嗎？

　　如果不好，例如西安大眾直通車、廣州美多直通車等等生存的不是很好嗎？而且有著越來越好的趨勢，這說明什么？我認(rèn)為就是定位問題，首先要有一個清晰的.定位。直通車并不是廉價商品的代名詞，換言之直通車只是一個市場模式的符號，只要有好的文化理念與管理體系，還是可以做大、做強(qiáng)的。

　　至于司徒尚炎老師的成就，我不敢妄言也不能做任何評價，因?yàn)槲疫�沒上升到那個層次，不管怎么說司徒尚炎老師改變了中國眼鏡零售業(yè)的發(fā)展史，也為眼鏡零售業(yè)帶來一個嶄新的開端。如果想發(fā)展連鎖，首先要看你的的資本運(yùn)作能力和具不具備快速復(fù)制的能力，其次要看你有沒有儲備的店長和人才體系。如果沒有，我想還是不要快速擴(kuò)張，免得套進(jìn)去，到時候弄得企業(yè)半死不活，也真是傷不起。

　　大家都知道我在眼鏡行業(yè)中成功運(yùn)行了股份制合作，到目前為止控股了十二家中小型眼鏡企業(yè)。有學(xué)員直言不諱地問我股份制度如何操作？如何參股和分股？分別給什么樣的人？提到這個問題，我想知道這位同學(xué)你的店有多大，目前具備了什么樣的規(guī)模？

　　股份制合作，說白了就是找合伙人。既然是找合伙人，那么就要考慮到你的合伙人有什么樣的資源和優(yōu)勢，他能為你們的企業(yè)帶來什么樣的價值和發(fā)展。做股份制一定要選擇優(yōu)秀的人參加，要形成雙方互補(bǔ)，這樣才會有所發(fā)展，讓彼此都有所提升的空間。

　　股份制還要考慮到你的企業(yè)是如何定位的，沒有清晰的定位，做了股份制也注定要失敗。參股多少根據(jù)董事會的章程來決定，也根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際情況來決定，不能等同看待。既然是股份，盈利的時候就要考慮分紅，至于紅利怎么分，要根據(jù)股金的多少來決定。相對而言，虧損時，也要承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。我在沒成功運(yùn)作一個企業(yè)之前，首先要考察我的合資者是不是有清晰的市場定位，是不是具備管理能力和創(chuàng)新意識，還要分析綜合市場的發(fā)展空間和運(yùn)作周期分析企業(yè)產(chǎn)品的市場格局和對手的強(qiáng)弱項，只要符合其中兩條以上，我就可以來投資做股份。 有學(xué)員說由于店面面積有限，如何提高競爭力？怎樣提高銷售業(yè)績？其實(shí)，這個問題很簡單，只要做到兩個字“聚焦”。

　　我個人認(rèn)為你只要找到競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)和弱勢，發(fā)揮你企業(yè)自身的優(yōu)勢和專業(yè)就可以。做一些別人沒有做的，做一些別人做不好的就會有所發(fā)展和提升，要做到堅持，一直堅持下去就會成功。

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