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考核動(dòng)員大會(huì)講話稿范文
在快速變化和不斷變革的今天，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。那么講話稿一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的考核動(dòng)員大會(huì)講話稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。
今天召集大家來開這個(gè)會(huì)主要向大家傳達(dá)一個(gè)信息：從下個(gè)月開始，公司將全面開展“績(jī)效考核”這項(xiàng)工作，績(jī)效考核講話。績(jī)效考核無論是在企業(yè)人力資源管理中還是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，都發(fā)揮著十分重要的作用，其實(shí)，績(jī)效考核并不是什么新鮮事物，它在許多成功的企業(yè)里都有良好的運(yùn)行，也收到非常好的效果。
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人才，績(jī)效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)和手段，不斷改進(jìn)的、優(yōu)秀的績(jī)效管理制度及考核辦法是人才管理制勝的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
因此，從今年開始公司將制定一套績(jī)效考核方案，對(duì)全體管理人員和辦公人員實(shí)施全方位360度的考核。我們進(jìn)行考核的目的主要在于激發(fā)員工工作的熱情，打破“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的局面，從根本上解決“出了事情不知道到底是誰的責(zé)任，結(jié)果誰也沒有責(zé)任”的現(xiàn)象。應(yīng)該說，今年公司推行績(jī)效考核，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，手段已經(jīng)具備，目標(biāo)十分明確，決心也已堅(jiān)定。在此，我著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
1、每個(gè)人都要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)績(jī)效考核，積極配合，共同把這項(xiàng)工作做起來
對(duì)普通員工來說，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程，每一個(gè)人都渴望在企業(yè)中證明自己的價(jià)值，績(jī)效考核對(duì)每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，也可以多一條與自己上司的溝通渠道，就自己需要改進(jìn)的地方得到一些誠(chéng)懇的建議及方法，從而不斷的“提升自我、超越自我”。千萬不能有抵制心理，一定要積極的配合公司開展這項(xiàng)工作。
對(duì)部門經(jīng)理來說，績(jī)效管理不僅僅是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，善用這個(gè)工具鼓勵(lì)員工自我評(píng)價(jià)，積極與員工相互交流，把績(jī)效考核看作是一個(gè)工作上合作的過程，而不僅僅局限于經(jīng)理評(píng)判、考核員工，它將對(duì)部門的工作績(jī)效及個(gè)人工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，反之，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對(duì)工作是非常不利的。
2、開展考核的部門及有關(guān)人員要切實(shí)做好考核這項(xiàng)工作（主要是人力資源部門）
績(jī)效考核這項(xiàng)工作由人力資源部推行實(shí)施，因此績(jī)效考核對(duì)人力資源部來說是今后的一項(xiàng)日常工作�？己诉^程中，盡量做到主觀分?jǐn)?shù)低，人為因素少，在統(tǒng)計(jì)上使用科學(xué)的量化手段，將各部門的每一項(xiàng)工作根據(jù)其職能的不同分別以不同的方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，讓績(jī)效考核合理化、公平化、透明化。
此外，考核的重點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)只是表單的收集匯總以及得分統(tǒng)計(jì)等，而在于對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的分析、評(píng)估和反饋，同時(shí)，人力資源部還要幫助員工制定有針對(duì)性的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，用于員工工作績(jī)效和工作技能的提升，真正使員工由他律到自律。
整個(gè)績(jī)效考核工作要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有條不穩(wěn)的開展，邊開展，邊總結(jié)，邊改進(jìn)。先做起來，再越做越好，最終達(dá)到預(yù)期的目的。
3、績(jī)效考核要與各部門的工作業(yè)績(jī)掛鉤、與員工的薪資收入掛鉤
人力資源部提出了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，將大家的原有工資分為四塊，其中最主要的不同在于突出了考核工資這一塊，將每個(gè)月的考核工資與考評(píng)分?jǐn)?shù)掛鉤。我想這對(duì)于促進(jìn)每個(gè)人干好本職工作，從而推動(dòng)各部門工作的開展是十分必要的。與原來的工資制度相比，有了很大的進(jìn)步，要不斷總結(jié)完善薪資制度，與考核制度形成科學(xué)、合理的有機(jī)整體。
4、今年推行的考核從公司全局角度考慮，還有一個(gè)很重要的決定，就是要實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
各部門工作做得怎么樣，關(guān)鍵的因素取決于經(jīng)理工作的好壞。一個(gè)部門經(jīng)理，要學(xué)會(huì)并具備統(tǒng)攬本部門全面工作的能力，善于領(lǐng)導(dǎo)。一定要做計(jì)劃、做總結(jié)，有分析才能提高。還要學(xué)會(huì)做人；還要善于把握政策，提高執(zhí)行力；還要關(guān)心下屬，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；還要學(xué)會(huì)溝通，善于與其他部門的交流合作。
今后，對(duì)各部門的工作，公司主要找部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人，因此，要求部門經(jīng)理或各部門負(fù)責(zé)人要完全負(fù)起責(zé)任，真正挑起擔(dān)子，勇于承擔(dān)責(zé)任，完成好部門職責(zé)任務(wù)，全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
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