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《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》讀后感（通用5篇）
認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了。那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》讀后感 1
看到《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》這本書的時(shí)候，我覺(jué)得我應(yīng)該讀這本書，也是正在困惑的一些問(wèn)題，因?yàn)槲业男枨蠹由虾闷嫘�，用心的把書讀了一遍。
原來(lái)的，我以為帶領(lǐng)幾個(gè)人很容易，把工作安排好就行，員工少的時(shí)候，感覺(jué)還好，隨著員工越來(lái)越多的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得力不從心，團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越混亂，員工之間的矛盾也很多，服務(wù)顧客的質(zhì)量跟不上，我感覺(jué)很頭疼。我很多次把自己領(lǐng)一下思緒，但執(zhí)行的時(shí)候還是很亂，也就是想的和做的不一樣。
一直在想，怎樣把團(tuán)隊(duì)整體的力量發(fā)揮出來(lái)，讀完這本書，使我思路清晰了很多。之所以團(tuán)隊(duì)比較亂，就是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何將整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，不知道如何約束團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，不知道如何去做好內(nèi)部的工作安排，也不知道如何引導(dǎo)員工做出正確的行為。
通過(guò)《快速增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)力》、《讓團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力的`七大武器》、《體系化管理，讓工作效率翻倍》、《目標(biāo)正確，比做事正確更重要》、《會(huì)選人會(huì)用人，平庸者變干將》、《學(xué)會(huì)有效溝通，工作變得輕松》、《打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的六大要點(diǎn)》，這七大關(guān)鍵點(diǎn)是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起來(lái)也讓我明白管理團(tuán)隊(duì)，他不是管理個(gè)人的行為，也不是管理者和員工之間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的簡(jiǎn)單模式，更不是一種單純依靠管理者的權(quán)利，就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和活力的方法，更是一套完善的體系。
希望我能通過(guò)這本書把我的團(tuán)隊(duì)整體斗志結(jié)合起來(lái)，管理的更順暢，更完善，也希望通過(guò)讀書把自己內(nèi)在的實(shí)力和能力在工作當(dāng)中發(fā)揮的更好，只有讀書，只有多讀書才能把自己的內(nèi)在充實(shí)起來(lái)！
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》讀后感 2
《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書有十三個(gè)章節(jié)，其中關(guān)于人才留用的模塊對(duì)我來(lái)講印象很深。人才是第一生產(chǎn)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂和命脈�，F(xiàn)代企業(yè)誰(shuí)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，誰(shuí)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，也必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)中的地位和作用，同時(shí)要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，確保各種企業(yè)所需人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好！
書中對(duì)于如何留住人才給予了五種方法。
1、設(shè)立高期望值。
2、經(jīng)常交流。
3、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。
4、提供經(jīng)濟(jì)保障。
5、員工教育。
以前我們一直在說(shuō)招人難，其實(shí)留人更難，如果團(tuán)隊(duì)人員不穩(wěn)，變動(dòng)太快，對(duì)公司，對(duì)市場(chǎng)損失都是巨大的。對(duì)于招聘的新人，通過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，剛能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值，離職了，損失的不僅是幾個(gè)月的工資，還有巨大的時(shí)間成本。對(duì)于在公司有幾年工齡的老人，有穩(wěn)定的業(yè)績(jī)，有成熟的客情，一旦離職，損失的一方面是公司銷量，另一方面是市場(chǎng)的客情，這些損失很難彌補(bǔ)。故而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)如何留人至關(guān)重要。
與此我們經(jīng)常交流，新鄉(xiāng)市區(qū)公司也一直在做，但我們還在摸索中學(xué)習(xí)，還有很大的進(jìn)步空間。每天的例會(huì)我們會(huì)利用5分鐘時(shí)間讓員工做經(jīng)典案例分享，可以是銷售中的一個(gè)經(jīng)典案例，亦可是自己的銷售經(jīng)驗(yàn)，總之對(duì)大家有幫助的`經(jīng)驗(yàn)均可分享，每天的分享也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。早上需要分享的同事會(huì)提前做準(zhǔn)備，準(zhǔn)備的過(guò)程也是進(jìn)步的過(guò)程，分享的內(nèi)容如果對(duì)于同事有所觸動(dòng)的話，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)又是一大進(jìn)步。
除此之外，每天例會(huì)的工作匯報(bào)必不可少，前一天的銷售數(shù)據(jù)達(dá)成，整體活動(dòng)的.進(jìn)度達(dá)成，績(jī)效考核項(xiàng)目的達(dá)成情況都會(huì)向大家做公示，做到公開(kāi)透明，讓大家知道每天都應(yīng)該做什么，自己與同事們的差距有多大。通過(guò)交流能夠很好的凝聚團(tuán)隊(duì)的士氣，加深彼此的了解，也能增加團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感，對(duì)于留人來(lái)說(shuō)，幫助很大。
提供經(jīng)濟(jì)保障是留人的根本，員工出來(lái)工作的首要任務(wù)是賺錢，一個(gè)公司發(fā)展的再好，制度再完善，員工收入上不去，留人就是空談。那么如何提高員工的收入，給員工提供經(jīng)濟(jì)保障呢？公司提供的只是底薪，能滿足的不過(guò)是員工的基本薪資水平，想要員工賺錢，公司一方就要能夠提供好的產(chǎn)品，好的政策，好的激勵(lì)；而員工需要的就是勤奮，努力，付出和長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)沉淀。能夠滿足以上條件，相信賺錢并不是難事。
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》讀后感 3
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么管？帶團(tuán)隊(duì)，得問(wèn)自己，大家為啥跟著你干？之前這些問(wèn)題一直困擾著我，而《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》用最輕松的管理法則提升團(tuán)隊(duì)最高效的成功。一流的管理者并非把所以的問(wèn)題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個(gè)企業(yè)的。成敗。如何建設(shè)跟管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是職場(chǎng)管理者最重要的問(wèn)題。本書是以世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用的管理法則為基礎(chǔ)，針對(duì)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力，完善制度，高效溝通，科學(xué)考核，執(zhí)行力，時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的問(wèn)題，提成簡(jiǎn)單，高效，實(shí)用的解決方法，教我們打造團(tuán)隊(duì)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績(jī)的雙贏！
“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無(wú)法折斷”，這句俗語(yǔ)告訴我們：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)勝過(guò)一個(gè)人的'單獨(dú)斗。在我?guī)F(tuán)隊(duì)的半年中，跌跌撞撞，常常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。經(jīng)常會(huì)遇到些突發(fā)狀況，小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡。每個(gè)人就向一個(gè)精密儀器的零部件，發(fā)揮著各自的作用，促使整體有規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)，使其達(dá)到一定功能，并且一步步朝著既定的目標(biāo)前行！在這過(guò)程中我還有很多需要學(xué)習(xí)借鑒的地方，包括跟進(jìn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)狀況，靈活運(yùn)動(dòng)，讓跟著我干的這幫人切切實(shí)實(shí)的得到成長(zhǎng)，賺到錢。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)最怕的就是：管理者累得要死，收獲少之又少，團(tuán)隊(duì)成員也常常怨聲載道！所以，管理者應(yīng)該做到：
1、因人而異制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、統(tǒng)一價(jià)值取向，統(tǒng)一思想
3、以客戶為中心，以服務(wù)為中心
4、制定監(jiān)控體系獎(jiǎng)懲措施。
管理者自身的性格也很重要，會(huì)感染到一個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以一訂要不斷的優(yōu)化自己，規(guī)避性格短板，把內(nèi)心的欲望用行動(dòng)告訴組員，真心待著。才能使得成員勤奮，忠誠(chéng)，團(tuán)結(jié)，高效！以后需要學(xué)習(xí)進(jìn)步的還很多，感謝幫助過(guò)的人，我們一起成長(zhǎng)，加油！
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》讀后感 4
1.團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人
書中強(qiáng)調(diào)了“獨(dú)木不成林”的道理，一個(gè)人再能干，也無(wú)法完成所有工作，更無(wú)法持續(xù)保持高效率和高質(zhì)量。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠集合眾人的智慧與力量，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題。這使我意識(shí)到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，讓每個(gè)人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，共同推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。
2.有效溝通與信任是基石
書中多次提到，良好的溝通是團(tuán)隊(duì)合作的基石。領(lǐng)導(dǎo)者需要主動(dòng)傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和反饋，確保信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部暢通無(wú)阻。同時(shí)，建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任也至關(guān)重要。只有相互信任，團(tuán)隊(duì)成員才能敢于表達(dá)真實(shí)想法，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而形成更強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3.明確目標(biāo)與分工
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須有清晰的目標(biāo)和明確的分工。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定可量化的目標(biāo)，并幫助每個(gè)成員明確自己的職責(zé)和任務(wù)。這樣，團(tuán)隊(duì)成員就能知道自己的努力方向，減少不必要的內(nèi)耗和沖突，集中精力完成任務(wù)。同時(shí)，定期的進(jìn)度跟蹤和反饋也是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。
4.培養(yǎng)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
書中還強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注每個(gè)成員的`成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，讓他們?cè)诠ぷ髦懈惺艿匠删透泻蜐M足感。這種正向的循環(huán)將不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
5.勇于放權(quán)與承擔(dān)責(zé)任
作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要勇于放權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員，讓他們有更多的自主權(quán)和決策權(quán)。這樣不僅能鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的能力，還能激發(fā)他們的責(zé)任感和歸屬感。當(dāng)然，放權(quán)并不意味著放任不管，領(lǐng)導(dǎo)者仍然需要承擔(dān)最終的責(zé)任和決策權(quán)，確保團(tuán)隊(duì)在正確的方向上前進(jìn)。
總之，《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》這本書讓我深刻認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)能力和敏銳的市場(chǎng)洞察力，更要懂得如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。通過(guò)有效溝通、明確目標(biāo)、培養(yǎng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及勇于放權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效協(xié)作、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》讀后感 5
首先，書中強(qiáng)調(diào)的“不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累”這一核心觀點(diǎn)直擊要害。它讓我明白，作為管理者，如果僅僅依靠個(gè)人的能力和努力來(lái)推動(dòng)工作，而忽視團(tuán)隊(duì)的力量，那么不僅會(huì)限制整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和潛力發(fā)揮，還會(huì)讓自己陷入無(wú)盡的疲憊之中。有效的團(tuán)隊(duì)管理，能夠讓每個(gè)成員都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，形成合力，從而大大提升工作效率和成果。
其次，書中對(duì)如何帶好團(tuán)隊(duì)的策略和方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定、成員角色的分配、溝通機(jī)制的建立到激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。我深刻體會(huì)到，作為管理者，必須具備清晰的目標(biāo)導(dǎo)向思維，能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)；同時(shí)，還要善于發(fā)現(xiàn)和利用每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，為他們創(chuàng)造發(fā)揮的空間；更重要的是，要建立良好的溝通氛圍和有效的溝通機(jī)制，確保信息的順暢傳遞和問(wèn)題的及時(shí)解決；最后，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的.積極性和創(chuàng)造力，讓他們?cè)敢鉃閳F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)付出努力。
在閱讀過(guò)程中，我也對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)管理上的一些不足進(jìn)行了深刻的反思。比如，在過(guò)去的工作中，我可能過(guò)于關(guān)注任務(wù)的完成情況，而忽視了團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和感受；在分配任務(wù)時(shí)，可能沒(méi)有充分考慮到每個(gè)人的特長(zhǎng)和興趣；在溝通方面，也可能存在信息傳達(dá)不夠清晰、反饋不夠及時(shí)的問(wèn)題。這些不足都可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率的下降和成員的不滿。
通過(guò)閱讀這本書，我意識(shí)到要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。我要更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源；在分配任務(wù)時(shí)，要更加細(xì)致地考慮每個(gè)人的特長(zhǎng)和興趣，做到人盡其才；在溝通方面，要更加注重信息的清晰傳達(dá)和及時(shí)反饋，建立更加開(kāi)放和包容的溝通氛圍。
總之，《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》這本書給我?guī)?lái)了深刻的啟示和反思。它讓我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，也讓我找到了提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的方向和路徑。我相信在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，努力成為一個(gè)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的優(yōu)秀管理者。
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