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合同管理崗上半年工作總結(jié)（通用10篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的合同管理崗上半年工作總結(jié)（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合同管理崗上半年工作總結(jié)1
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府和新區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管理辦完成了洪河路等xx條、全長xx、xx公里道路方案設(shè)計，完成了環(huán)路等x條、xx、xx公里道路施工圖設(shè)計，開工建設(shè)x路北段市政道路，扎實做好田洪正街北延伸段、洪海二路開工前準備工作；積極做好儒坤倉儲、金方工貿(mào)等x個工業(yè)項目落地工作，全力推進中鐵琉森、金泰里程x個市級重點項目建設(shè)；啟動標準廠房建設(shè)，已完成了項目選址、征地賠付、初步方案設(shè)計等工作。下面，就上半年工作總結(jié)如下：
上半年工作總結(jié)
1、扎實做好產(chǎn)業(yè)策劃、控規(guī)編制工作。目前已與x工作室、麥合（中國）、易道國際（美國）等策劃公司進行了對接，這些公司正在收集整理區(qū)域的基礎(chǔ)資料，進行產(chǎn)業(yè)定位的研討、論證工作。控規(guī)工作已完成了路網(wǎng)編制和用地性質(zhì)、開發(fā)強度等階段性成果，正在進行專家論證等程序。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面啟動。一是x路北段已完成了跨線橋北側(cè)輔道及擋土墻圖紙變更，施工隊已進場；雨污水過西臨高速頂管資料已上報高交集團；xx戶拆遷工作已啟動，宅基地安置地塊已確定，近日將進行劃撥宅基地及評估工作。二是田洪正街北延伸段已完成了土地利用規(guī)劃變更、xx畝土地勘界和雨污水過西臨高速頂管的招投標工作，道路施工圖設(shè)計已完成，正在進行招投標，評估工作已全面啟動。三是洪海二路已完成征地賠付，正在進行招投標；完成了洪河路等xx條、全長xx、xx公里道路方案設(shè)計，完成了環(huán)路等x條、xx、xx公里道路施工圖設(shè)計。四是完成了區(qū)域內(nèi)x條十千伏、x條三十五千伏高壓線的`桿位踏勘工作，已形成高壓線遷改方案，正在進行招投標。五是與西藍天然氣公司簽訂了建設(shè)協(xié)議。與自來水公司進行了多次協(xié)商，基本達成了合作意向，待上報區(qū)政府研究后實施。電信、熱力等工作亦分別與相關(guān)部門進行了對接。
3、重點項目建設(shè)扎實推進。一是標準廠房一期項目已完成選址、征地賠付、初步方案設(shè)計等工作，下一步待方案優(yōu)化后出施工圖，進行施工招投標。標準廠房二期已完成勘界、土地利用規(guī)劃變更，正在爭取土地指標。二是中鐵琉森項目一期正在進行xx幢樓的外立面工程，二期正在進行方案調(diào)整及剩余房屋的拆遷工作；金泰里程項目正在進行控規(guī)編制，xxx畝土地征收、高壓線遷改、項目邊角地、水源井置換、灞河?xùn)|路等工作正在有序推進。三是工業(yè)項目落地工作穩(wěn)步推進。儒坤倉儲總平面審批已通過；機動車檢測因?qū)徟募悠凇⑵髽I(yè)資金短缺等問題進展緩慢；瓦斯抽排企業(yè)改變項目內(nèi)容為盛邦消防，已完成立項，正在圈建圍墻和勘察、設(shè)計；金方工貿(mào)已開始立項、勘察、設(shè)計；國譽環(huán)保正在解決拆遷遺留問題，待拆遷完成后掛地；延長石油正在辦理規(guī)劃條件、土地社保手續(xù)及補償清冊，規(guī)劃條件因軍事設(shè)施周圍x公里范圍內(nèi)新建項目需征得西核所同意后方能實施，進展緩慢；暢隆物流已完成xx萬㎡違建拆除，原有xx戶近x萬㎡老建筑的評估工作已完成x家。
4、積極開展招商引資。一是同原洪慶工業(yè)園多家企業(yè)展開對接，并與電子商務(wù)新型物流企業(yè)進行了接觸，在了解企業(yè)意向和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，逐步建立了招商目標項目庫，為標準廠房的投入運營提前做好了準備工作。二是配合招商局積極同能源集團就“xxx”地塊的商業(yè)項目進行洽談，根據(jù)企業(yè)意向，結(jié)合控規(guī)編制，完善了地塊周邊的路網(wǎng)，使其建設(shè)更合理。
存在問題
一是該區(qū)域村莊密度大、違建多，拆遷征地壓力大；二是區(qū)域內(nèi)的高壓線、軍用光纜、鐵路、高速路縱橫交錯，遷改施工費用高；三是建成區(qū)內(nèi)的道路、天然氣、雨污水等配套設(shè)施嚴重滯后，城市配套的工作量比較大；四是老園區(qū)企業(yè)用地遺留問題復(fù)雜、涉及面廣，搬遷工作難度大。今后幾年的主要工作將圍繞征地拆遷、老園區(qū)改造展開，懇請區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門、街辦在這方面予以大力支持。
合同管理崗上半年工作總結(jié)2
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結(jié)�？偨Y(jié)如下：
1、結(jié)合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門職責(zé)、崗位職責(zé)，工作實施細則等相關(guān)文件制度，明確了部門的主要工作內(nèi)容，各崗位的工作責(zé)任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關(guān)于周轉(zhuǎn)材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉(zhuǎn)材料管理的發(fā)展歷程，積極主動地學(xué)習(xí)最新動態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開展。
2、為推動周轉(zhuǎn)材料資源共享，提高周轉(zhuǎn)材料的資源配置效率，根據(jù)公司新的要求完成對優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表文件的宣貫學(xué)習(xí)，針對項目實際情況及發(fā)生的相關(guān)問題進行解釋說明。每月及時準確地完成相關(guān)報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉(zhuǎn)材料情況實時掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類資產(chǎn)中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類結(jié)構(gòu)物模板xxx噸，電纜線xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統(tǒng)計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調(diào)撥等相關(guān)工作，針對地磅調(diào)撥或使用過程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關(guān)的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設(shè)備“優(yōu)存量”的盤點清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價值約xxx萬。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。
4、及時了解各項目周轉(zhuǎn)材料使用動態(tài)，掌握資源余缺情況，負責(zé)協(xié)調(diào)分公司各項目周轉(zhuǎn)材料的管理與調(diào)運。通過收集數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場考察、實物盤點等安排，在分公司內(nèi)多次組織進行了周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥工作。同時對退場項目周轉(zhuǎn)材料的處置進行了合理規(guī)劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉(zhuǎn)材料“優(yōu)存量”盤點工作，聯(lián)合財務(wù)部門對分公司自有周轉(zhuǎn)材料賬務(wù)進行了細致分析，核對實物與賬面的相關(guān)情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉(zhuǎn)材料采購原值共計xxxxx元，各項目過程中定期進行周轉(zhuǎn)材料攤銷，攤銷后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的.具體原因，其中存在周轉(zhuǎn)材料全部攤銷結(jié)束后已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務(wù)及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目周轉(zhuǎn)材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目周轉(zhuǎn)材料已調(diào)撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務(wù)溝通辦理相關(guān)下賬手續(xù)。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內(nèi)已整改完成。
同時配合公司“優(yōu)存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現(xiàn)場的實物庫存進行了盤點，核對現(xiàn)場實物與上報數(shù)據(jù)的相符性，檢查結(jié)果均與上報數(shù)據(jù)吻合。
6、完成了對周轉(zhuǎn)材料用量較大項目的現(xiàn)場工作檢查，了解了材料的實物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料驗收環(huán)節(jié)較為薄弱，涉及到調(diào)撥或租賃進場的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現(xiàn)場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態(tài)，留存相關(guān)照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關(guān)參數(shù)檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進行了宣貫學(xué)習(xí)。
7、為認真貫徹落實開展20xx年6月份“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。先后組織開展了“安全生產(chǎn)公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結(jié)合材料現(xiàn)場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關(guān)資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風(fēng)險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產(chǎn)過程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預(yù)防和控制事故發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
合同管理崗上半年工作總結(jié)3
上半年，拖輪管理部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心，認真履行職能，切實落實“三會”精神，強化船舶基礎(chǔ)管理，加大船舶日常檢查，開展單船建設(shè)，維護隊伍穩(wěn)定，所抓的工作收到了良好的成效。
一、上半年主要工作
�。ㄒ唬�、堅持預(yù)防教育和查處相結(jié)合，強化船舶基礎(chǔ)管理。船舶基礎(chǔ)管理工作是拖管部工作的重中之重。針對部分船舶還存在的習(xí)慣性違紀行為，拖管部采取堅持預(yù)防性教育檢查和查處相結(jié)合的方式，從“突出重點、量化標準、管教并重”入手，力反安全生產(chǎn)中違章行為，收到了良好的效果。
1、突出重點，即查即改。
按照年初拖管部制定的工作思路，主要從船舶存在的薄弱環(huán)節(jié)入手，突出重點，抓問題整改。今年上半年，查出船舶私拉亂接電線現(xiàn)象；臺帳記錄有的不規(guī)范等10個方面的問題，對查處的問題，責(zé)成船舶按時限整改，不能超過一往返航次，在對船舶的監(jiān)督檢查上，不講“情面觀”，立項跟蹤檢查、督促整改落實。
2、完善制度，規(guī)范行為。
制定規(guī)章是規(guī)范行為的依據(jù)，規(guī)范行為是規(guī)范行動的保障。針對船舶在“了望、電話的守聽和聯(lián)系、信息的收傳用、航行交接班制度、“四會六制”和安全活動日質(zhì)量、駕駛臺紀律”等方面存在不規(guī)范行為，拖管部制定了《關(guān)于六項安全基礎(chǔ)工作的若干要求》，從量化上、程序上、行為上作出了硬性規(guī)定。針對有些船員在船籍港不能按時回船，及時下發(fā)了《關(guān)于重申拖輪船員按時回船制度的通知》，規(guī)范了船員行為。
3、透析原因，管教結(jié)合。
基礎(chǔ)管理是船舶負責(zé)人容易輕視的一項工作，有一重要原因是：船舶規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，落實不力。為更好地抓好規(guī)章制度落實，增強執(zhí)行力。一是抓了船員增強制度意識，扭轉(zhuǎn)船員愛打折扣的習(xí)慣；二是加強監(jiān)管，制止船員執(zhí)行不到位的行為，重點方在規(guī)章制度的執(zhí)行力、管理文件的執(zhí)行力、日常具體管理要求的執(zhí)行力上，促動了船員執(zhí)行制度的自覺性。
4、督促落實體系，規(guī)范船舶工作流程。
拖輪船舶體系3月1日開始實施，我們指定了專門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分管體系工作。同時督促船舶“三大員”認真抓，安全監(jiān)督長要履行好體系推進員職責(zé)，定期組織員工學(xué)習(xí)體系，加強日常檢查、監(jiān)控，嚴格按體系規(guī)范工作流程，促進船舶基礎(chǔ)工作上臺階。
�。ǘ�、堅持內(nèi)港檢查和隨船檢查相結(jié)合，加強船舶現(xiàn)場管理。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位，把現(xiàn)場管理作為重心，堅持對抵港船舶必接必發(fā)的原則，認真檢查，精心部署，一改過去讓船員進辦公室匯報的固定模式，主動上船和隨船檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1、加大接發(fā)船和隨船工作力度，提升工作質(zhì)量。
今年以來當天到開船舶明顯增多，接發(fā)船工作量也自然增大，為確保接發(fā)船工作質(zhì)量，拖管部制定了相應(yīng)措施，嚴格按規(guī)定對船舶消防、機務(wù)、基礎(chǔ)臺帳、勞動安全等項目進行檢查與工作布置，已接發(fā)船累計達720多艘次，其中外港接發(fā)船20多艘次。為了配合公司搞好大件、特殊任務(wù)的安全運輸，認真做好新任船長的陪班工作，拖管部先后派教練船長隨長江220xx、220xx輪等4艘船舶工作，圓滿地完成了任務(wù)。上半年，共隨船20人次，共計95天。使現(xiàn)場管理工作收到了良好的效果。
2、發(fā)揮船舶“三大員”作用。
要加強現(xiàn)場管理工作，我們注重發(fā)揮好船舶“三大員”的作用，激發(fā)他們的責(zé)任感和工作熱情，使他們在不同的崗位積極履行各自的職務(wù)職責(zé)，今年1—6月，就政委兼安全監(jiān)督長在糾違上達534件次，有力的維護了安全穩(wěn)定。
3、加強重點船、重點貨物、重點人員的跟蹤管理。
今年以來，船舶發(fā)生了幾起漢潯線煤炭因各種原因貨主拒收的現(xiàn)象，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為了杜絕此類事件再次發(fā)生，拖管部密切關(guān)注拖輪編隊駁船的.貨種，遇到裝運漢潯線煤炭就重點對船長、政委提出要求，如：長江21016輪、220xx輪先后拖運漢潯線煤炭就杜絕了此類事件的再次發(fā)生。對新任船長及所在的船舶，我們根據(jù)不同季節(jié)、不同水位、不同航段特點特別強調(diào)指出需要注意事項，要求船舶認真貫徹執(zhí)行，負責(zé)分管安全口的領(lǐng)導(dǎo)每日要收集航道信息，通過電話和短信的有效方式對現(xiàn)場船舶進行預(yù)控和監(jiān)控。
�。ㄈ�、堅持船舶文化和精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，加強船舶單船建設(shè)。加強單船建設(shè)，是加強職工隊伍建設(shè)，提升船舶管理水平，保證安全，提高單船經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)，是提升星級船創(chuàng)建水平，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。
1、統(tǒng)一船微著色，樹長航品牌。
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，先后對所屬拖輪標志的企業(yè)船微進行了統(tǒng)一著色。按時間要求保證了57艘拖輪統(tǒng)一著色的完成。
2、制定規(guī)范讀本，規(guī)范員工行為。
按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，拖管部廣泛征求意見后，擬編了新的《單船建設(shè)標準》和《單船建設(shè)讀本》。下發(fā)了治理船舶“臟、亂、差”的通知和《拖輪考核標準》，制定了《拖輪船舶船員行為公約》，促進了單船建設(shè)活動的開展。
3、編寫宣傳提綱，提高員工認識。
拖管部先后擬編下發(fā)了單船建設(shè)宣傳提綱60份，對單船建設(shè)的意義、內(nèi)容、手段等幾個方面進行了詮釋，內(nèi)容言簡意賅，通俗易懂，有效地掃清了員工的模糊認識。
4、船岸聯(lián)動，齊抓共管抓創(chuàng)建。
拖管部要求船舶黨政工團各級組織，齊心協(xié)力抓船舶單船建設(shè)，重點突出船風(fēng)船貌建設(shè)。一是拖輪政委、船長與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動紀律專項治理責(zé)任書”，明確了船舶政委對勞動紀律專項治理負第一位責(zé)任。二是督促抓好船容船貌形象建設(shè)�？傊姓䦟⒋巴獗砬鍧崱⒋瑔T房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作為一項日常管理檢查的工作，反復(fù)強調(diào)船舶內(nèi)務(wù)規(guī)范管理。
（四）、堅持教育和真心誠意服務(wù)相結(jié)合，加強船舶隊伍建設(shè)。
員工的思想穩(wěn)定工作是其它各項工作的保證和基礎(chǔ)工作，做好員工的思想穩(wěn)定工作是管船單位的一項基本職能。為此，我部把員工的思想穩(wěn)定作為一項重要的日常工作來抓。
1、加強宣傳教育，培植員工愛崗信心。
一是黨總支開展了以“長航集團十大亮點”、企業(yè)改制上市的發(fā)展戰(zhàn)略和公司“三會”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育等的大討論活動。二是利用接發(fā)船、隨船等時機，在全體船員中宣講公司“三會”、“安全、機務(wù)”等會議的精神，組織開展安全生產(chǎn)月、“轉(zhuǎn)變觀念”和“反違章”大討論活動。三是抓好宣傳報道工作，及時宣傳拖輪和船員中典型事例，截止6月30日共向長江航運報、長航鳳凰網(wǎng)、公司信息網(wǎng)報送42篇稿件，超額完成半年28篇的任務(wù)，報道在船員中反映強烈，對先進事跡表示要好好學(xué)習(xí)。
2、加強部務(wù)建設(shè)，提升部門員工服務(wù)水平。
一是具體工作實行分工負責(zé)制。根據(jù)公司體系文件要求和工作職責(zé)，拖管部進行了明確分工。二是加強部務(wù)制度建設(shè)。制定了拖管部部訓(xùn)、部務(wù)建設(shè)方向目標和服務(wù)承諾；三是加強了員工素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量。先后組織大家學(xué)習(xí)體系12余次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到船舶各項工作，讓大家能真正熟悉船舶的基本運行情況。四是狠抓管理員工勞動紀律，樹立機關(guān)窗口形象。
3、真心誠意為船員辦實事。
認真開展了員工思想狀況調(diào)研，密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，了解員工家庭情況，有針對性的做好思想穩(wěn)定工作。今年以來，先后到醫(yī)院、船員家里進行走訪慰問22人次，解決員工困難補助74人次；還對外港打轉(zhuǎn)開航的船舶，主動詢問船舶和。船員有什么困難和需要，積極做好聯(lián)系安排車接送船員，送文件、備件和高溫慰問等工作），對當天到開的船舶全力做好后勤服務(wù)工作。
二、存在的主要問題
一是有的員工在市場經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，總認為當前收入偏低，在少數(shù)船員中存在工作激情不是很高現(xiàn)象。二是有的年輕船員參加考海證，出現(xiàn)船舶船員調(diào)動較頻繁的現(xiàn)象，機動船員上船工作，對船舶管理建設(shè)帶來一些壓力。三是公司有的部門對拖管部工作職能認識不清，往往有事就向拖管部推諉，總以為是拖管部的事。四是船舶經(jīng)濟指標考核項目中，有的指標船舶目前難以承擔(dān)。如對拖輪一季度水電費考核結(jié)果表明，存在所定的考核標準難以控制的現(xiàn)象，船舶反響較大。五是由于拖輪船齡普遍達到老齡化的原因，船舶設(shè)備老化嚴重，日常檢修工作頻率增多，勞動強度加大，再加上當天到開次數(shù)增多，員工情緒有波動。六是上半年，拖輪船舶發(fā)生了幾起違章行為，表現(xiàn)出船員安全意識還需加強。七是單船建設(shè)的宣傳教育力度還需不斷加強。
合同管理崗上半年工作總結(jié)4
20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設(shè)備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬公里；貨運量達xxxx萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械臺班xxxx個，機械設(shè)備綜合完好率達98%，利用率93。8%；全年提取設(shè)備折舊費xxxx萬元，本年度購入設(shè)備xxx臺，總原值近xxxx萬元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料xx萬噸，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸；改性瀝青混合料xx萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。
4、無論是機械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。
二、各項工作開展的主要做法是
1、材料供應(yīng)工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。
2、設(shè)備管理工作：
以強化設(shè)備安全管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。
①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強設(shè)備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設(shè)備的'具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設(shè)備管理機構(gòu)，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O(shè)備基本折舊費提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬元；今年我段新增設(shè)備33臺，總原值xxxx萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
合同管理崗上半年工作總結(jié)5
今年上半年，根據(jù)伊化系統(tǒng)和博源投資公司管理層的統(tǒng)一安排，結(jié)合博源公司現(xiàn)狀及公司領(lǐng)導(dǎo)對投資管理部年內(nèi)工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業(yè)務(wù)，完善部門職能的同時，主要針對伊化系統(tǒng)內(nèi)存在的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，開展了以下幾個層面的工作：
一、處理系統(tǒng)內(nèi)遺留問題
參與長城資產(chǎn)管理公司評估處置伊化學(xué)公司轉(zhuǎn)入的剝離貸款前的準備材料工作；處置�；飘a(chǎn)清算遺留問題，編寫�；飘a(chǎn)清算工作總結(jié)材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報材料。
二、完善系統(tǒng)內(nèi)股權(quán)結(jié)構(gòu)管理
根據(jù)集團有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導(dǎo)指示，按照公司管理人員的參股限額標準，完成了伊化學(xué)公司、遠興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現(xiàn)金294.82萬元。根據(jù)《股權(quán)管理辦法》，辦理了試驗站離站員工和三總部部分人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)工作。同時，利用參股資金，積極、穩(wěn)妥地回購與伊化系統(tǒng)脫離了關(guān)系的持股員工的股權(quán)，并實施了20XX年博源公司的分紅工作。
三、投資管理草擬了公司將控股子公司委托遠興公司管理的《委托經(jīng)營協(xié)議》，對內(nèi)蒙古博源工程有限公司20XX年經(jīng)營指標完成情況進行了考核認定，并出具了考核報告。
完成了內(nèi)蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標項目投標書的制作，完成擬設(shè)立的典當公司和擔(dān)保公司設(shè)立材料的的準備工作，但由于公司對此項工作整體思路的調(diào)整，相關(guān)運作未能進行有效實施。
四、招商引資工作
在系統(tǒng)融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排下，利用合作開發(fā)色連二號井田的契機，先后與皖北煤電、溫州化州集團接洽，洽談合作事宜。重點與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在�？偟念I(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，已通過定金預(yù)付款方式，為伊化系統(tǒng)解決資金5000萬元。
在項目融資方面，年內(nèi)接洽了包頭信托、美國能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟開發(fā)公司等機構(gòu)。上半年，對國內(nèi)的`機構(gòu)、商業(yè)銀行，重點參與并接洽山西信托、山西潞安集團，組織實施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東�；瘓F公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀要。
五、系統(tǒng)內(nèi)公司的協(xié)調(diào)
積極與工商局協(xié)調(diào)，組織辦理系統(tǒng)內(nèi)公司的年檢工作，準備系統(tǒng)內(nèi)公司董事會、股東會材料，協(xié)助遠興公司實施股權(quán)分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報工作。
積極協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)公司開展相關(guān)工作，其中，組織應(yīng)對國家海關(guān)總署對博源聯(lián)化的設(shè)備進口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。
六、協(xié)調(diào)鄂建設(shè)銀行、實施住房貸款
按照集團領(lǐng)導(dǎo)的同意安排，抽調(diào)專人負責(zé)系統(tǒng)內(nèi)人員住房貸款的辦理手續(xù)，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續(xù)比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報、審批手續(xù)，實現(xiàn)住房貸款xxx萬元。預(yù)計該工作可能會于三季度末初步完成。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)下，投資管理部的職能正在逐步強化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長期性工作任務(wù)的調(diào)整和實施中，投資管理部的管理工作將會不斷邁上新的臺階。
合同管理崗上半年工作總結(jié)6
公司上半年里按照計劃完成了工作，在回顧過去半年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時就做了公司上半年的工作總結(jié)，總結(jié)如下：
一、嚴格規(guī)范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續(xù)跟蹤檢查工作
1、認真把好處置項目的審查關(guān)。自從確定專門機構(gòu)、專職審查人員以來，建立健全了各項規(guī)章制度，經(jīng)過兩年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達到了程序化、規(guī)范化、制度化，上半年共審查、批復(fù)項目xx個，其中審查上報總公司項目x個。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們在審查程序上嚴格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《xxx資產(chǎn)管理公司xx辦事處資產(chǎn)處置審查委員會工作規(guī)則》要求的內(nèi)容，從審查經(jīng)營部門上報方案內(nèi)容、格式、時間，反饋初審意見，到安排例會時間、通知上會、準備例會相關(guān)資料、會議記錄、投票內(nèi)容、會議紀要、下達批復(fù)文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規(guī)范化。上半年共組織召開了評審會xx次。
3、加強處置項目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時掌握已批復(fù)項目的'處置執(zhí)行情況和存在的問題，我們每季度對已批復(fù)的處置項目進行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查，寫出檢查報告，及時了解處置項目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強管理。
4、加強終結(jié)項目的規(guī)范化管理工作。針對以往終結(jié)項目中存在的沒有項目終結(jié)報告或報告不規(guī)范，該闡述的問題在報告中沒有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結(jié)報告這一問題，我們認為，項目終結(jié)報告是對該項目處置全過程客觀、具體、真實、全面的一個反映和總結(jié)，尤其對于有些項目，在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù)，一定要在報告中認真總結(jié)和反映出來，于是我們制定了“關(guān)于項目終結(jié)報告的內(nèi)容和格式”，規(guī)范了項目終結(jié)報告，并要求經(jīng)營部門定期報送項目終結(jié)報告，移交檔案材料。加強了終結(jié)項目的管理，使我們的終結(jié)項目真正能夠畫上一個圓滿的句號。
二、加強中介機構(gòu)數(shù)據(jù)庫管理，強化對中介機構(gòu)的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作
做好中介機構(gòu)數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構(gòu)，是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責(zé)，為切實履行好此項工作，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎(chǔ)上，我們對數(shù)據(jù)庫中選用的資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣行等中介機構(gòu)進行了補充和完善，實行了數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理制度。
合同管理崗上半年工作總結(jié)7
20xx年上半年，我局始終把應(yīng)急管理工作作為局的一項重要工作來抓，按照《20xx年全市應(yīng)急管理工作計劃》（云府辦函〔20xx〕27號）、全市公共安全形勢分析會議暨全市應(yīng)急管理工作會議要求，圍繞 “無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標，著力提升科學(xué)預(yù)防和有效應(yīng)對突發(fā)事件的能力，全面提升應(yīng)急管理工作水平，為建設(shè)現(xiàn)代生態(tài)城市發(fā)揮應(yīng)有的貢獻。
一、基本情況
我局應(yīng)急管理工作具體由行政執(zhí)法監(jiān)督科負責(zé)，人員編制為兼職2人，應(yīng)急隊伍有兼職10人，有明確應(yīng)急預(yù)案，制訂和修訂完善了群體的性事件處置、預(yù)防和處置群體性突發(fā)事件責(zé)任追究等制度，救援人數(shù)為兼職10人，擁有公務(wù)用車4輛，辦公設(shè)施一批。
二、主要措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。切實加強對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把應(yīng)急管理工作列入重要議事日程。調(diào)整了以市政府副秘書長、市法制局局長何浩平同志為組長、副局長高小石同志為副組長、李偉忠、陳浩耀、謝慧玲、吳錦燦等同志為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化應(yīng)急管理工作，切實做到“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標。
�。ǘ┘訌姂�(yīng)急管理工作知識學(xué)習(xí)，努力提高應(yīng)急管理工作水平。一是有關(guān)應(yīng)急管理工作文件下發(fā)后，迅速將文件精神進行傳達，要求全局同志要按文件通知要求做好應(yīng)急管理工作。二是加強有關(guān)應(yīng)急管理工作法律法規(guī)規(guī)章的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)《廣東省應(yīng)急管理工作考核辦法（試行）》，進一步增強應(yīng)急管理工作的責(zé)任感和緊迫感。
�。ㄈ┘訌娊逃龠M自護。 以應(yīng)急管理工作教育為重點，經(jīng)常性地對干部職工開展應(yīng)急管理工作教育，特別是抓好辦公地所、交通工具、辦公設(shè)施等的安全保護、防護工作，確保應(yīng)急管理工作正常進行。
�。ㄋ模┙Y(jié)合法制工作，積極主動配合做好應(yīng)急管理工作。一是做好中共xxx市委辦公室xxx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《創(chuàng)建平安xxx行動計劃（20xx—20xx年）》的通知中的相關(guān)工作。按照通知要求，我局牽頭工作一項，配合工作二項。牽頭工作一項為地方規(guī)范性文件項目。為做好規(guī)范性文件項目，我局提請市府辦于20xx年1月23日印發(fā)了《關(guān)于報送20xx年度市政府規(guī)范性文件建議項目的通知》，收集各單位上報的20xx年度市政府規(guī)范性文件建議項目后，又于20xx年3月23日提請市府辦印發(fā)了《xxx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xxx市人民政府20xx年規(guī)范性文件編制計劃的通知》，明確了市政府20xx年規(guī)范性文件名稱（項目）20項、送審時間要求、起草單位等。今年上半年，審查政府規(guī)范性文件草案10件，通過審核頒布實施的政府規(guī)范性文件6件；全部報省政府和市人大備案。審查部門規(guī)范性文件草案12件，通過審查同意發(fā)布的部門規(guī)范性文件7件。配合工作二項具體為法治政府建設(shè)項目和群眾訴求表達渠道建設(shè)項目。法治政府建設(shè)項目方面，完成了市政府向省政府、市委和市人大20xx年依法行政工作情況報告；做好了20xx年省依法行政考評工作；完成了我市20xx年依法行政考評工作；完成了xxx市事項管理系統(tǒng)行政執(zhí)法事項1960項合法性審查工作；審核辦理廣東省行政執(zhí)法證材料436份；依法依時處理公民書面投訴8件（次）；完成了省對我市兩建工作檢查中市場監(jiān)管法制體系建設(shè)專責(zé)小組迎檢資料的準備工作；初步擬出了20xx年依法行政工作要點。群眾訴求表達渠道建設(shè)項目方面，做好行政復(fù)議和行政訴訟工作，辦理市政府行政復(fù)議案件21件，辦理行政訴訟8件，提出法律意見書62份；提請市委辦、市政府辦印發(fā)了《中共xxx市委辦公室xxx市人民政府辦公室關(guān)于辦理市五屆人大五次會議建議和市政協(xié)五屆四次會議提案的通知》；完成了省人大建議會辦4件、省政協(xié)提案會辦6件的辦理工作；對79件市人大代表建議、126件市政協(xié)委員提案進行了交辦，對閉會期間1件建議進行了轉(zhuǎn)辦。二是積極配合做好市應(yīng)急管理工作。我局作為市應(yīng)急管理工作成員單位之一，按照職責(zé)要求，我局雖然沒有具體牽頭工作，但也嚴格按照應(yīng)急管理工作要求，認真做好相關(guān)工作。
（五）加強監(jiān)督檢查，及時整改。把應(yīng)急管理工作作為重點檢查內(nèi)容中的重中之重，每月進行一次應(yīng)急管理工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保應(yīng)急管理工作落實。
三、工作亮點
�。ㄒ唬┮�(guī)范性文件監(jiān)督管理工作進一步規(guī)范。進一步完善規(guī)范性文件報備制度，各縣（市、區(qū)）政府制定的規(guī)范性文件，在文件發(fā)布之日起30日內(nèi)報市法制局備案，對報備的規(guī)范性文件，落實責(zé)任人進行審查，確保文件的合法性。市政府所屬工作部門制定的規(guī)范性文件，在發(fā)布前報送市法制局進行前置審查，確保規(guī)范性文件的合法性。
（二）行政復(fù)議工作得到加強。一是加強《行政復(fù)議法》宣傳力度。二是行政復(fù)議案件辦理工作有效開展，全部按時辦結(jié)。三是在行政復(fù)議審理中，大膽探索案件的'審理方式，注重溝通協(xié)調(diào)，充分聽取申請人和被申請人的陳述，找準公共利益和個人利益的平衡點，使雙方能心平氣和地坐下來解決行政爭議，較好實現(xiàn)案結(jié)事了。四是充分發(fā)揮法制參謀助手作用。
�。ㄈ┬姓䦂�(zhí)法監(jiān)督落實到位。完成xxx市事項管理系統(tǒng)行政執(zhí)法事項合法性審查工作，保障事項管理系統(tǒng)單位行政執(zhí)法事項合法。強化執(zhí)法活動的監(jiān)督，繼續(xù)實施持證上崗、亮證執(zhí)法制度，妥善處理公民投訴。
�。ㄋ模┤舜蠼ㄗh和政協(xié)提案辦理工作得到落實。開展本年度人大代表、政協(xié)委員提案的組織辦理工作，完成建議提案分類、梳理、制訂交辦方案，對建議提案進行了交辦，通過加強催辦、督辦工作，全市辦理工作有序開展。
四、主要成效
�。ㄒ唬┩ㄟ^做好應(yīng)急管理工作，全局領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)有了明顯提高，平安意識和觀念得到了明顯增強，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯提高，我局領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，未發(fā)現(xiàn)有不良投訴。
�。ǘ┩ㄟ^做好應(yīng)急管理工作，局的各項建設(shè)得到了加強。增強了局的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
�。ㄈ┩ㄟ^做好應(yīng)急管理工作，局的各項工作得到了促進 。規(guī)范性文件審查、行政復(fù)議應(yīng)訴、行政執(zhí)法監(jiān)督、建議提案辦理等工作進展順利。
五、存在的主要問題
雖然在應(yīng)急管理工作方面做了一些工作，應(yīng)急管理工作也得到了加強，但是應(yīng)急管理工作是一項長期性的工作，還存在極個別同志對應(yīng)急管理工作認識還不夠深等問題，有待今后進一步克服。
六、下半年工作設(shè)想
一是繼續(xù)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)；二是進一步配合應(yīng)急管理工作部門搞好應(yīng)急管理工作；三是按照職責(zé)工作要求，做好相關(guān)牽頭和配合工作；四是繼續(xù)加強應(yīng)急管理工作自我監(jiān)督檢查，做到有機構(gòu)、有組織、有制度、有措施、有布置、有檢查，確保應(yīng)急管理工作落到實處。
合同管理崗上半年工作總結(jié)8
今年上半年，市建委按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和總體要求，抓緊抓早，精心組織，科學(xué)安排，嚴格落實責(zé)任制，加強協(xié)調(diào)督辦，使各項重點工程建設(shè)均按計劃順利推進。
1、道路交通工程
計劃投資60.9億，截至6月底，已完成工作量21.66億，占年度計劃的35.57%，同比增加9.57%。
其中，科韻北路—廣園東立交、科韻北路—中山大道立交、科韻北路—黃埔大道立交、科韻路到新港東路立交、黃埔涌大橋、新滘南路西段工程、廣園中路擴寬土建工程、瑞康路（新港西路—新滘南路）、寶崗大道南等9項道路工程建成通車。
新光快速路一期全線土建標段主體工程基本完工，新港東路擴寬工程、五山路延長線(粵漢路—匯景北路段)等工程即將完成。濱江東路延長線二期、東曉南路放射線二期、白云國際會議中心周邊市政道路一期（機場東路）以及二期（廣園西立交，機場西路等）等工程建設(shè)正在全面展開。
黃埔大道支線（黃埔大道～中山大道）、市疾病控制中心和第八醫(yī)院周邊道路等27項道路交通工程的前期工作已全面展開，下半年將陸續(xù)動工建設(shè)。
2、軌道交通工程
今年計劃投資為81.15億元，截至6月底，完成投資35.3億元，占年度計劃的43.51%；完成工作量36.35億元，占年度計劃的44.80%。
其中，3號線二期工程主體結(jié)構(gòu)施工全部完成，11個區(qū)間隧道已貫通，僅剩市番盾構(gòu)區(qū)間右線尚未貫通。3號線北延段已展開前期工作，試驗性工點南方醫(yī)院站已進場開工。
4號線車陂南至萬勝圍盾構(gòu)區(qū)間已展開盾構(gòu)施工。
5號線工程除滘口站外，36個土建工點全部開工。
6號線工程已經(jīng)完成全線的初步設(shè)計的內(nèi)部審查和13個土建工點、6個監(jiān)理標段的招標工作。
2/8號線延長線已完成初步設(shè)計專項審查、15個土建施工標、5個監(jiān)理標的招標工作，南洲站、盾構(gòu)1標始發(fā)井已完成主體圍護結(jié)構(gòu)施工，正在進行土方開挖。
廣佛線試驗段魁奇路站折返線土建工程驗收已完成，魁奇路站主體結(jié)構(gòu)已封頂，瀝滘站正進行結(jié)構(gòu)施工，全線初步設(shè)計審查已完成，目前正進行招標準備工作。
3、生活污水治理工程
今年計劃完成投資35.63億元，截至6月底，已累計完成投資7.29億元、工作量7.56億元。其中，獵德三期、大沙地、龍歸、竹料、九佛污水處理系統(tǒng)廠區(qū)工程建設(shè)進展順利，計劃今年底建成。
4、環(huán)衛(wèi)工程
完成投資0.81億元，完成工作量1.05億元。其中，興豐垃圾填埋場填埋四區(qū)工程土建和防滲部分已基本完成。金沙洲生活垃圾真空管道收集系統(tǒng)正在進行施工、監(jiān)理招標工作，計劃20xx年底完成。李坑垃圾滲濾液處理擴容工程已完成征地，計劃20xx年6月底完成。
5、綠化及景觀工程
綠化景觀工程今年計劃投資2億元，到6月底已完成投資1.24億元，為年度計劃的62.16%，完成工作量1.53億元，為年度計劃的76.74%。
人民公園南廣場已建成開放。華南快速干線沿線兩側(cè)各30米范圍內(nèi)總面積約20萬平方米的綠化，廣清路兩邊天面綠化試點及40000平方米綠化，廣清放射線和廣佛放射線的環(huán)境整治及綠化工程已完工。
“哥德堡號”訪穗活動�？奎c洲頭咀碼頭、黃埔古港碼頭、南海神廟碼頭及其周邊環(huán)境綜合整治項目全面完工。珠江兩岸光亮工程已于7月18日前全面完成。從化新溫泉項目前期工作全面展開，進展順利。
港灣廣場項目二期工程詳規(guī)已批復(fù)，舊貨市場拆遷已基本完成。孫中山大元帥府及江灣橋頭地區(qū)景觀工程前期工作已經(jīng)全面展開。
6、其它重點工程
電力建設(shè)和改造工程上半年完成投資7.46元，完成工程量9.66億元。
新電視塔主體工程已完成基坑支護及土方開挖工程，展開樁基礎(chǔ)施工。
珠江新城核心區(qū)市政交通項目已完成項目試驗段基坑支護工程，即將開挖土方；地面拆遷除美居中心、維家思廣場占地外，其余已完成。
中山三四路復(fù)建項目正在推進之中。其中，萬木草堂正在招商,倉邊路商場計劃7月底完成裝修,北京路商場拆遷工作取得突破，大東門綠化廣場正在動遷。
南沙開發(fā)區(qū)專項計劃投資20億元，到6月底，已完成工作量19.18億元,占年度計劃的95.90%。
白云國際會議中心目前已進入結(jié)構(gòu)施工的后期階段，計劃于明年2月建成使用。
會展中心二期的基坑及樁基工程已基本完工，展館配套設(shè)施工程初步設(shè)計已評審，將于今年7月中下旬開工，計劃2008年建成投入使用。
武廣鐵路客運專線和x新客站項目正在進行征地拆遷，預(yù)計7月底可交出部分建設(shè)用地。
x大學(xué)城小谷圍三期工程各校區(qū)續(xù)建工程大部分已于今年6月竣工。
村鎮(zhèn)建設(shè)和城中村改造：穩(wěn)步推進
目前，x市15個中心鎮(zhèn)中已有11個中心鎮(zhèn)的總體規(guī)劃公布實施，獅嶺鎮(zhèn)、沙灣鎮(zhèn)、石樓鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)模已經(jīng)省建設(shè)廳核準。
市建委按照以中心鎮(zhèn)建設(shè)為重點推進村鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展思路，積極深化戶籍管理制度、財政管理體制等方面的改革，建立促進中心鎮(zhèn)發(fā)展的長效機制，同時大力推動中心鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因地制宜、量力而行，積極推進白云區(qū)太和鎮(zhèn)北村、花都區(qū)花東鎮(zhèn)楊一村和從化市太平鎮(zhèn)鄧村等村莊整治試點，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。目前，3條試點村的村莊整治工作已取得明顯成效，村民生產(chǎn)生活條件和環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。
“城中村”改造工作穩(wěn)步推進，“城中村”環(huán)境綜合整治初顯成效，“城中村”和城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域的違法建設(shè)得到有效遏制。按照市委、市政府的要求，在20xx年底以前100%的出租屋要符合出租條件，今年上半年，全市“城中村”出租屋符合出租條件率已達到87%�！俺侵写濉毕腊踩喂ぷ饕约碍h(huán)衛(wèi)保潔工作也得到進一步加強。白云區(qū)棠景街、荔灣區(qū)茶滘村、海珠區(qū)瀝滘村以及蘿崗區(qū)玉樹、黃陂、石橋、斗園等村的改造工作取得有效成果。
城市綜合管理工作：進一步加強
20xx年是x市加強城市管理的第二年，市建委按照市委、市政府開展“城市管理年”活動和“三創(chuàng)”工作的總體部署，以啟動迎“亞運”環(huán)境綜合整治工程為契機，一手抓鞏固，一手抓提高，堅持長效管理和集中整治相結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作方法，進一步加大城市綜合管理和環(huán)境整治的力度，加強城市管理軟、硬件建設(shè)，城市環(huán)境面貌有了新的改善。
城市環(huán)境專項整治成效顯著。針對“三創(chuàng)”工作的重點和難點，組織開展了建筑余泥運輸撒漏專項整治，建筑垃圾排放、散裝水泥及攪拌混凝土運輸管理專項整治，人行道車輛亂停放專項整治，北環(huán)和廣深高速公路x段兩側(cè)環(huán)境專項整治，亂擺賣和無證燒烤專項整治。通過整治，建筑余泥撒漏污染環(huán)境的'現(xiàn)象得到有效控制，建筑垃圾排放、散裝水泥及攪拌混凝土運輸管理逐步走上規(guī)范化，亂擺賣和無證燒烤現(xiàn)象得到有效遏制，北環(huán)和廣深高速公路x段兩側(cè)違法建設(shè)得到有效清理，環(huán)境衛(wèi)生明顯改善。
河涌沿線環(huán)境綜合整治取得新進展。按照“水清、水滿、水活、岸綠、岸美、路順”的河涌整治總體工作目標，重點推進沙河涌等10條河涌沿線的環(huán)境綜合整治。摸清10條河涌兩岸各20米范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物的情況，全面展開全市河涌沿線環(huán)境綜合整治。
舊城小區(qū)環(huán)境整治工作全面推進。根據(jù)市政府的要求，今年全市要完成30%舊城社區(qū)整治任務(wù)。上半年已完成對全市舊城社區(qū)基本情況的摸查，明確了6個重點社區(qū)和81個市區(qū)共建社區(qū)的項目計劃，目前正在抓緊推進落實。
群眾投訴和媒體曝光案件得到有效處理。今年1－6月，受理群眾投訴及媒體曝光的各類案件共72249，辦結(jié)71329宗，辦結(jié)率為98.73%。一些群眾多次投訴的老大難問題得到了徹底處理。
行業(yè)管理：進一步規(guī)范
今年上半年，通過進一步完善和落實各項管理制度，我市建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，有形建筑市場有序建康發(fā)展，工程質(zhì)量進一步加強，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資的清欠工作也取得明顯成績，房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展，勘察設(shè)計市場秩序進一步規(guī)范，水平進一步提高。
1、建筑業(yè)管理
在有形建筑市場管理方面，通過進一步完善招投標制度、建立建筑勞務(wù)分包制度等，使我市有形建筑市場進一步規(guī)范。上半年共查處3宗串通投標案和2宗弄虛作假投標案，對涉案的9家單位依法作出罰款和停止投標資格等行政處罰，累計罰款總金額306.85萬元。
工程質(zhì)量管理方面，對19項違法施工項目及“爛尾”工程進行了強制檢測。質(zhì)量管理得到進一步強化，同時建立了施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查檔案制度，實施施工一線動態(tài)監(jiān)督，全面、及時、準確發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題。
安全生產(chǎn)管理方面，通過積極開展安全生產(chǎn)檢查、強化執(zhí)法，今年上半年，建筑施工安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生2起責(zé)任事故，死亡2人，沒有發(fā)生三級以上重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。對98家企業(yè)予以網(wǎng)上不良行為公示處理，對31家企業(yè)暫停投標資格，暫扣施工許可證21個。
在解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題方面，做到發(fā)現(xiàn)一宗，解決一宗，今年上半年共處理50宗投訴，處理率為100%。截止6月30日，全市納入工程建設(shè)信息網(wǎng)統(tǒng)計的拖欠款共56.91億元，已解決拖欠款55.92億元，占總數(shù)的98.26%，其中今年上半年解決11.45億元，提前6個月基本完成了國務(wù)院和省政府下達的清欠工作任務(wù)。
2、房地產(chǎn)開發(fā)管理
今年上半年，我市房地產(chǎn)開發(fā)投資持續(xù)增長。1-6月，完成房地產(chǎn)總投資208.19億元，同比增長15.5%；其中，完成住宅建設(shè)投資139.62億元，同比增長11.2%。商品房竣工面積以及銷售面積均大幅攀升，商品房銷售價格增幅呈反彈之勢。
針對這些新情況，市建委等相關(guān)行政主管單位認真貫徹落實國家關(guān)于加強房地產(chǎn)市場引導(dǎo)和調(diào)控的各項措施，進一步規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，嚴格房地產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)管理，引導(dǎo)房地產(chǎn)市場的理性投資與消費，保持了我市房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。今年上半年，商品房空置總面積474.02萬平方米，同比下降16.7%；其中空置住宅209.91萬平方米，同比下降20.6%，消化存量商品房取得明顯成效。
3、勘察設(shè)計行業(yè)管理
繼續(xù)規(guī)范勘察設(shè)計市場秩序，提高勘察設(shè)計水平。完成珠江新城核心區(qū)地下空間及中央廣場工程、國際會展中心配套工程等重點項目設(shè)計招標工作。改進初步設(shè)計審查工作模式，完成大、中型工程初步設(shè)計審查50項，超高限審查11項。完成基坑支護設(shè)計審查132項，發(fā)現(xiàn)有重大及較大安全隱患的基坑支護設(shè)計77項，確保了設(shè)計質(zhì)量。
合同管理崗上半年工作總結(jié)9
今年上半年管理部項目團隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的服務(wù)方針指引下，充分調(diào)動廣大員工的積極性，以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，以踏實的工作作風(fēng)，在標準化管理安全文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、隊伍建設(shè)等方面取得了一定成績。
一、加強管理，持續(xù)改進
項目領(lǐng)導(dǎo)工程及人員協(xié)調(diào)進行各方處理，彌補不足，使配套設(shè)備設(shè)施趨于完善，贏得業(yè)主信賴。針對園區(qū)的實際情況，物業(yè)部制定并完善各項應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事件做到事前有預(yù)案，事中有程序，事后有總結(jié)的預(yù)案流程，以便在突發(fā)事件時能夠從容應(yīng)對，消除安全隱患。針對園區(qū)能源公攤量大，業(yè)主交費難，項目部研究制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場，采取多項改進節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規(guī)定時間開啟等。
檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，項目部中工作專人對檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期，細致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫，相關(guān)信息輸入，查詢便捷、快速、詳細，并不斷更新，保持數(shù)據(jù)的完整及可靠性。物業(yè)部年初制定了詳細的培訓(xùn)方案，力爭做到業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化。如制定物業(yè)保安的應(yīng)知應(yīng)會、客服人員應(yīng)知應(yīng)會，通過工程、客服、保安知識的交叉培訓(xùn)，使員工物業(yè)知識全面化。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得贊賞
有一配電箱的總開關(guān)頻繁跳閘，嚴重影響了業(yè)主的正常辦公，物業(yè)工程部及時組織技術(shù)力量幫助該公司進行了徹底排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負荷過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單項超負荷掉閘，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術(shù)人員避開正常工作時間段，在午夜加班加點解決該項問題，工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚。
三、文化宣傳、構(gòu)建和諧
為了更好的宣傳企業(yè)形象，豐富園區(qū)業(yè)主的文化生活，物業(yè)部成立了宣傳小組，把大廈公告欄作為物業(yè)部對外的宣傳窗口。通過嚴密的編導(dǎo)、合理的布局，讓業(yè)主了解到物業(yè)工作的瑣碎、艱辛，日常生活的提示讓業(yè)主感覺到物業(yè)服務(wù)的溫馨。有針對性及專業(yè)性強的文章及圖片展示，贏得業(yè)主對物業(yè)工作的.理解及支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主參與園區(qū)建設(shè)。
在以項目經(jīng)理為核心的帶領(lǐng)指引下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上，圓滿完成了公司的既定目標，達到了逾期的效果。然而在項目團隊面前存在的有些困難還需公司總部給予關(guān)注支援，以便使項目管理更加完善，創(chuàng)造企業(yè)品牌。
下半年我們將遵照公司的設(shè)計構(gòu)想，按照項目部的工作計劃的安排，上下一心，團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)預(yù)期的工作目標。
合同管理崗上半年工作總結(jié)10
今年上半年xx物業(yè)在全體員工齊心協(xié)力下，進一步加強了內(nèi)部管理：健全完善了各項規(guī)章制度，制作了各崗位人員公示牌，使管理更加規(guī)范，現(xiàn)對上半年物業(yè)管理工作加以總結(jié)。
一、服務(wù)工作方面
進行了公共設(shè)施的修繕、養(yǎng)護：對小區(qū)公共路面損壞的情況進行了修繕對小區(qū)樓層走廊、架空層的墻壁進行了粉刷；對樓道內(nèi)消防管、設(shè)備房水管及護欄進行了上漆對小區(qū)水泵房設(shè)施故障進行了修繕；處理多起樓層漏水糾紛、違建問題疏通多起主管道堵塞的情況；對小區(qū)的所有機電設(shè)備進行了全面檢修保養(yǎng)，重點維修試好了所有的消防報警系統(tǒng)、水泵房變頻系統(tǒng)，對設(shè)施進行了修繕、更新；對小區(qū)綠化進行了造型、補種及白蟻防治。大力整治了小區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、樓宇頂層亂堆放等，使小區(qū)保潔面貌有了明顯的改觀。
針對地下停車場車量以往的不持卡出入的情況，對小區(qū)車輛出入管理進行了深度整治，馬上采取措施整理了地下停車場車輛，引導(dǎo)業(yè)主配合我司安全管理，加強了車輛的管理。上半年未出現(xiàn)車輛情況；按照創(chuàng)文資料標準重新分類整理、完善各種圖紙、照片等資料，使歸檔資料更加整齊、統(tǒng)一。對以前不完善的機電設(shè)備規(guī)章制度、圖紙等重新制作上墻；在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，結(jié)合xx的實際情況，各項工作得到落實，一次通過。
二、認真加強內(nèi)部管理，努力做好服務(wù)工作
加強與員工的溝通，處理好與業(yè)主的關(guān)系，做好員工的思想政治工作，努力提高服務(wù)意識，增強凝聚力，更好地調(diào)動員工的積極性。年初，由于各種客觀原因，管理處人員流動比較大，針對這種情況，管理處除擴展招聘渠道，另建立每月培訓(xùn)制度，對新來員工進行崗前培訓(xùn)外，平時還組織員工進行實地、實時、實操學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，樹立敬業(yè)精神，熟練專業(yè)技能，使在較短時間內(nèi)投入正常工作，同時，為進一步加強內(nèi)部管理使管理工作制度化。不斷完善各項規(guī)章制度，加強了保安員的內(nèi)部管理。
將各種常用和應(yīng)急電話制作成便民聯(lián)系卡標簽到電梯、公共欄，讓業(yè)主得到24小時的便捷服務(wù)，受到業(yè)主的好評；通過認真解決業(yè)主反映的問題，如車房門前亂停放等，解決了長期以來小區(qū)外圍車輛亂停放影響有車庫產(chǎn)權(quán)業(yè)主車量停放、出入的難題。
加強溝通聯(lián)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)工作。做好與業(yè)主相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通工作是物業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)之一，如果缺乏這種系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、溝通，物業(yè)管理工作往往會遇到許多難以想象的困難。上半年，管理處通過xx市創(chuàng)建文明城市、小區(qū)的工作，大大加強了與街道辦、居委會、派出所的聯(lián)系，融洽了相互間的關(guān)系，為今后的各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
嚴格控制各項費用支出，努力降低成本根據(jù)小區(qū)實際情況，管理里處上半年以來主要通過節(jié)約耗損物品，削減人員，積極采取節(jié)能降耗措施，降低維修費用及日常開支費用，通過控制耗損材料，停開部分電表，合理調(diào)控公共照明時長等，有效地控制了成本費用、維修費和公共水電費。
三、存在的問題
過去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持和幫助下，通過管理處全體員工的共同努力，xx小區(qū)的工作得以順利開展；但很多工作還不夠細致，與公司領(lǐng)導(dǎo)的期望仍有距離，個別員工的服務(wù)意識還有待加強；今后將正視管理、服務(wù)的不足，努力改進，落實安全保障，明晰小區(qū)定位，突出服務(wù)重點，提升管理、服務(wù)的核心競爭力！
善優(yōu)勝劣汰的機制，要嚴格執(zhí)行考核制度，逐步形成一種氛圍，靠能力、靠勤勞、求得生存發(fā)展。繼續(xù)發(fā)揮管理處團隊凝心聚力的作用，切實增強全員使命感和責(zé)任感，積極參加公司組織的各項活動，營造xx小區(qū)和諧，進而做好經(jīng)營、服務(wù)工作。
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