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公司展望工作計劃（通用5篇）

　　時間是箭，去來迅疾，又解鎖了新的工作，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？下面是小編精心整理的公司展望工作計劃（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

公司展望工作計劃（通用5篇）

　　公司展望工作計劃 1

　　2022年是公司發(fā)展史上極具挑戰(zhàn)意義一年，也是企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展新跨越關(guān)鍵之年。雖然企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一些進展、生產(chǎn)能力有了較大提高，但仍存在沒有驗收和實際能力滿足不了企業(yè)發(fā)展需要的問題，而且新開發(fā)的產(chǎn)品暫時還不能成為經(jīng)濟增長的才明顯依靠，所以，做好2022年的各項工作對公司具有極其重要的意義和作用。

　　為促進和指導公司新一年的各項工作，今年的工作目標是：一調(diào)、二研、三增、四保。

　　一調(diào)：快速調(diào)整好生產(chǎn)區(qū)的品種和工藝的布局，建成新的生產(chǎn)線。

　　二研：加速研發(fā)兩個新產(chǎn)品。力爭生產(chǎn)和銷售試用X萬箱，創(chuàng)收xxxx萬元。

　　三增：擴大外貿(mào)品種，外貿(mào)增收xxX萬元;拓展產(chǎn)品市場，自銷產(chǎn)品增收xxX萬元;依靠集團公司，兩個統(tǒng)銷產(chǎn)品增收xx萬元。

　　四保：保證產(chǎn)值、銷售收入、稅收和職工收入不降低。

　　要完成上述目標，保持公司繼續(xù)發(fā)展，我們需努力做好以下工作：

　　一、力爭盡早完成生產(chǎn)線擴能改造驗收工作

　　今年年底，這個多年來為公司生存發(fā)展做出過重大貢獻的產(chǎn)品，因政策的原因?qū)⒄酵顺鍪袌�，為保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護職工利益，使已獲得的生產(chǎn)能力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，根據(jù)企業(yè)實際和市場發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)已于著手安排新生產(chǎn)線擴能改造工作，為今年繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長、實現(xiàn)既定目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，改造后的生產(chǎn)線還沒有得到專家的驗收，盡早完成驗收有利于企業(yè)獲得更大的產(chǎn)品排產(chǎn)量和有利于企業(yè)實際生產(chǎn)，企業(yè)既要抓緊內(nèi)部調(diào)整與完善，更要注重加強驗收的準備、聯(lián)系和實施，力求在一季度里完成。

　　二、加強安全整治，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存和職工健康幸福的頭等大事，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是在企業(yè)里，安全工作還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，既有制度執(zhí)行不到位、責任不明確的問題，也有安全意識不強、自我保護能力低的問題;既有硬件不到位，也有軟件跟不上的問題;既有體制不完善的問題，也有機制運行不暢的'問題等等，解決這些薄弱環(huán)節(jié)是2021年安全工作的重點。我們要進一步做好：

　　1、加大安全整治的力度。年初安排組織一次深入細致，覆蓋作業(yè)文件、工序及人員的全面大檢查，消除文實不符、思想麻痹、硬件不足、管理不暢等實際問題，特別是要修改和完善作業(yè)指導書，規(guī)定細化操作動作，進一步明確生產(chǎn)操作責任，大力改進安全管理，剔除影響安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和因素，增大生產(chǎn)安全保障系數(shù)，徹底改變安全生產(chǎn)中的不良狀況和局面，形成與時俱進、持續(xù)完善的安全管理新體制。

　　2、增大安全技改投入，對所有關(guān)鍵工序和重點工序進行一次普查，有針對性地實施技術(shù)改造和優(yōu)化升級，改善工序本質(zhì)條件，增強工序本質(zhì)安保能力。

　　3、認真抓好各次安全大檢查提出的隱患整改任務(wù)，保證100%整改到位。繼續(xù)做好應(yīng)急救援預(yù)案的完善與準備工作，鍛煉和培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)急、反應(yīng)能力，提高企業(yè)處置突發(fā)事件能力及職工自主安全保護能力。

　　4、狠抓安全教育與培訓，特別是要對關(guān)、重工序操作人員、安全管理人員和中層管理人員進行以增強安全素質(zhì)為重點的教育與培訓，培養(yǎng)他們嚴謹操作、認真負責、善于管理、務(wù)實創(chuàng)新的工作作風，增強企業(yè)樹立全新的安全理念和建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)安全文化。

　　三、嚴格管理，努力提高經(jīng)濟效益

　　從幾年的實踐來看，企業(yè)連年取得了快速發(fā)展，但在管理上還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，必須要在近階段施行全面深化和強化管理的工作，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，努力實現(xiàn)降成增效。

　　1、健全制度，用制度來規(guī)范管理行為。結(jié)合企業(yè)實際對業(yè)務(wù)招待費、差旅費、物資發(fā)放與管理等制度進行一次全面的修訂，增強企業(yè)執(zhí)行力，嚴格控制費用的開支。

　　2、強化質(zhì)量管理。結(jié)合企業(yè)實際修訂和貫徹質(zhì)量責任制，進一步完善考核體系，深化質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗，杜絕不合格的原材料進入生產(chǎn)現(xiàn)場，減少質(zhì)量事故和質(zhì)量損失。

　　3、強化成本管理。根據(jù)企業(yè)成本費用控制考核相關(guān)辦法，繼續(xù)深化對各單位成本費用控制指標的考核工作，及時分析和掌握成本變動情況，制定措施，把成本控制在計劃之內(nèi)。

　　四、加快改革改制，推進企業(yè)發(fā)展

　　改革改制是企業(yè)今后一段時期的一項非常重要的工作。做好改革改制工作對解決企業(yè)當前所面臨的突出矛盾和問題，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進一步貫徹落實集團公司發(fā)展要求具有重要意義。

　　1、按照集團公司的要求加速推進輔業(yè)改制的工作，年內(nèi)完成對xx等單位的改制任務(wù)。

　　2、加速三項制度的改革。進一步加快對勞動定額的修訂和完善、各單位定員定崗和相應(yīng)崗位職責的確定、各產(chǎn)品消耗的修訂和完善等準備工作，在此基礎(chǔ)上結(jié)合推進新工資各組成部分的測算及初步確定、新工資改革總體方案及具體實施方案的出臺、新工資結(jié)算具體考核辦法的制定等工作，在年內(nèi)完成新工資方案的實施、分配制度的改革和定員定崗工作。

　　公司展望工作計劃 2

　　財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2022年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

　　一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風險

　　在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定、會計核算質(zhì)量、會計報表質(zhì)量、計算機管理、聯(lián)行結(jié)算管理、會計檔案管理、信用社網(wǎng)點管理及其它、會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)范。

　　二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平

　　緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的`目標。針對目標，制定出臺《xx縣農(nóng)村信用社增盈創(chuàng)利實施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

　　具體抓好五項操作：

　　一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

　　二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

　　三是預(yù)算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。

　　四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

　　五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

　　公司展望工作計劃 3

　　為持續(xù)完善落實關(guān)于法治建設(shè)的工作要求，XXX公司制定本年度法治工作計劃。

　　一、完善法治工作組織體系建設(shè)

　　（一）加快建立法律事務(wù)管理相關(guān)制度，以制度管事，以制度管人。

　　1.建立完善法律事務(wù)管理基本制度。《XXX公司法律事務(wù)管理辦法》已經(jīng)過公司內(nèi)部意見征詢，待總經(jīng)理辦公會審批后發(fā)布執(zhí)行。法務(wù)制度規(guī)范細化了法務(wù)工作內(nèi)容及流程，積極貫徹執(zhí)行國家、市國資委《關(guān)于全面推進市管企業(yè)法治建設(shè)的意見》有關(guān)法律法規(guī)，以及城投集團及環(huán)投公司有關(guān)法務(wù)工作的管理辦法。

　　2.合理配備法務(wù)工作人員，推行法律顧問制度。建立完善《XXX公司外聘法律顧問管理辦法（試行）》，加強外聘法律顧問的統(tǒng)一管理，明確外聘法律顧問的職責邊界，抓好外聘法律顧問考核管理，發(fā)揮好外聘法律顧問的專業(yè)優(yōu)勢。尤其在重大項目中法律顧問全程服務(wù)，從可行論證、立項決策、談判簽約、項目驗收等各個環(huán)節(jié)全面進行法律審核把關(guān)，確保項目全過程的依法合規(guī)。

　　3.全面落實法律審核制度。貫徹落實《市國資委關(guān)于印發(fā)加強國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策法律審核工作若干意見的通知》和《XX市關(guān)于加強國有企業(yè)規(guī)章制度法律審核工作若干意見》的規(guī)定，建立完善《XXX公司重大決策法律審核管理細則（試行）》《XXX公司重大法律糾紛管理實施細則（試行）》《XXX公司規(guī)章制度法律審核管理細則（試行）》，將法律審核作為不可逾越的節(jié)點嵌入業(yè)務(wù)流程，確保應(yīng)審必審，實現(xiàn)法律審核率100%。加強法律審核過程覆蓋，法律管理全程參與重大項目的決策到運營、規(guī)章制度的制定到執(zhí)行、合同的訂立到履行，全面防范法律風險。

　　4.在制度建立的基礎(chǔ)上，狠抓制度落實。堅持抓好合同管理和招投標管理合法性、法務(wù)工作人員考核管理等，使法律事務(wù)管理工作有章可循、合規(guī)合法，逐步走上制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

　�。ǘ┙∪婪Q策機制。

　　堅持“決策先問法、違法不決策”，從源頭上將經(jīng)營行為規(guī)范在法律框架內(nèi)，確保各種經(jīng)營活動不踩線、不越界。嚴格執(zhí)行“三重一大”等決策制度，細化各層級決策事項和權(quán)限，認真落實員工參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體決策等程序要求，確保決策制度科學、程序規(guī)范、過程公開、責任明確。完善重大決策合法性審查機制，未經(jīng)合法性審查或者經(jīng)審查不合法的，不得提交決策會議討論。

　�。ㄈ┘訌娊M織領(lǐng)導，強化領(lǐng)導責任。

　　牢固樹立依法治企理念，建立健全企業(yè)法治建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，構(gòu)建完善企業(yè)主要負責人負總責、分管法律領(lǐng)導牽頭推進、法律工作機構(gòu)具體實施、各部門共同參與、一級抓一級、層層抓落實的工作機制和責任體系。企業(yè)主要負責人要認真履行依法治企第一責任人職責，親自研究部署，明確任務(wù)要求，做好統(tǒng)籌安排，加強督促檢查，落實支撐保障。公司領(lǐng)導班子要定期研究依法治企工作，聽取進展情況匯報，及時研究解決問題，確保依法治企各項工作落實到位。

　　按照“業(yè)務(wù)工作誰主管，風險防范誰負責”的原則，建立公司領(lǐng)導人員法律風險防范責任制。嚴格落實問責制度，強化從主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導到各部門、各層級的責任追究，對公司重大經(jīng)營活動因未經(jīng)法律審核，或雖經(jīng)審核但不采納正確法律意見而造成重大損失的，追究公司相關(guān)領(lǐng)導人員責任;對經(jīng)過法律審核但因重大失職未發(fā)現(xiàn)嚴重法律風險造成重大損失的，追究法律顧問和法律工作機構(gòu)負責人的責任;對因違法違規(guī)發(fā)生重大法律糾紛案件造成企業(yè)重大損失的，在業(yè)績考核中扣減分值，并追究相關(guān)人員責任。實行重大法律風險事項報告制度，公司對可能引發(fā)重大法律糾紛案件、造成重大資產(chǎn)損失的法律風險事項，應(yīng)及時報告上級公司。

　�。ㄋ模┨剿鞣墒聞�(wù)監(jiān)管機制，做到規(guī)范管理，依法監(jiān)督。

　　在完善法務(wù)工作體系的基礎(chǔ)上，要科學、合理賦予法務(wù)人員在企業(yè)運作中相應(yīng)的權(quán)力，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，監(jiān)督項目執(zhí)行各個環(huán)節(jié)良性運行。另外，積極配合上級單位有組織有計劃地開展法務(wù)檢查工作，對企業(yè)法律事務(wù)管理中存在的問題和漏洞，及時發(fā)現(xiàn)有效解決，保障企業(yè)法務(wù)工作健康開展。

　　二、完善落實法律服務(wù)體系建設(shè)

　　企業(yè)法律服務(wù)體系由企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)或部門、企業(yè)法律服務(wù)人員以及法律服務(wù)管理制度和程序等內(nèi)容構(gòu)成，是企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)中一個不可或缺的重要方面。

　　（一）設(shè)置規(guī)模合理的企業(yè)法律事務(wù)部門

　　1.建立獨立的法律事務(wù)部門，而非設(shè)立于其他部門之下。法務(wù)部門專門承擔法律事務(wù)職能，獨立于其他職能部門之外，獨立自主地開展工作，履行法律事務(wù)管理職能。法務(wù)部門在其他部門的配合下，承擔企業(yè)的法律事務(wù)工作，并與財務(wù)、審計和監(jiān)察等部門協(xié)調(diào)配合，建立健全企業(yè)內(nèi)部法治工作機制，構(gòu)建企業(yè)法律風險防范管理體系。

　　2.明確法律事務(wù)部門的職責。建立法律事務(wù)部門的工作機制和職責，職責包括日常的合同管理、法律咨詢，以及健全其在企業(yè)經(jīng)營決策事項的法律論證、法律風險防范職責。

　　3.由被動型服務(wù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有凸芾�。這包括兩個方面的內(nèi)容，一是企業(yè)法律事務(wù)架構(gòu)不再僅僅提供對業(yè)務(wù)部門的需求性服務(wù)，而是全面識別企業(yè)法律風險，主動將風險節(jié)點提前在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中進行控制，對法律風險進行主動管理；二是注意國內(nèi)外法律環(huán)境以及行業(yè)法律環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和交易規(guī)則，對企業(yè)的各種交易、工程項目等主動提出法律論證性意見，為企業(yè)經(jīng)營決策提供法律支持。

　　（二）合理配置企業(yè)法務(wù)人員

　　1.選聘的法務(wù)人員要具有法律職業(yè)資格或者企業(yè)法律顧問職業(yè)資格。

　　2.選聘的法務(wù)人員至少是本科學歷，有法律專業(yè)背景，最好有法律服務(wù)工作經(jīng)歷。

　　3.法務(wù)人員的配置數(shù)量符合企業(yè)法律服務(wù)需求。一個企業(yè)的法務(wù)人員數(shù)量應(yīng)當與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)性質(zhì)、人員總量等因素相匹配，過少則影響工作效率和質(zhì)量，過多將增加企業(yè)成本，同時也會出現(xiàn)相互推脫責任影響工作效率的情況。

　　4.企業(yè)應(yīng)為法務(wù)人員提供合理的待遇。

　　5.注重對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和儲備。通過制定獎勵制度或者人才提拔制度鼓勵企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)人才學習法律專業(yè)知識，并考取相關(guān)法律資格，這樣可以降低企業(yè)的成本，還會使企業(yè)獲得復合型人才。

　�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)法律服務(wù)體系對企業(yè)決策的影響度

　　企業(yè)法律服務(wù)體系對企業(yè)決策的影響大小決定法律服務(wù)體系存在的目的和意義。因此，一方面，法律事務(wù)部門要能夠參與企業(yè)的重大決策，并出具法律意見。企業(yè)應(yīng)建立保證法律事務(wù)部門的意見進入決策的'機制。另一方面，對于內(nèi)部法律事務(wù)機構(gòu)的法律意見進入決策，能否被采納，法律事務(wù)部門提出的意見既要體現(xiàn)法律性，又要符合企業(yè)經(jīng)營的實際需要。并且，企業(yè)領(lǐng)導也要提高法律風險對企業(yè)經(jīng)營管理重要性的認識，具備兩方面的條件，法律事務(wù)部門的意見才能得到更好的采納，也才能真正為企業(yè)的經(jīng)營管理提供法律支持。

　�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)對法律風險和法律服務(wù)成本的管理和控制力度

　　1.主動識別企業(yè)法律風險，避免企業(yè)違法經(jīng)營造成的損失。企業(yè)須重視發(fā)揮法律事務(wù)部門和法務(wù)人員的重要作用，主動識別企業(yè)的法律風險，以此保證企業(yè)的基礎(chǔ)管理、合同交易、市場拓展、勞動用工等各項活動的合法運行，以避免企業(yè)付出違法經(jīng)營成本。

　　2.增強管理和控制企業(yè)法律風險損失的能力。構(gòu)建和完善由企業(yè)決策層主導、企業(yè)法律服務(wù)部門提供業(yè)務(wù)保障、全體員工共同參與的法律風險責任體系，通過規(guī)章制度來規(guī)范各部門、各崗位在法律風險防范中的職責，共同對法律風險實行全程監(jiān)控和全程管理。

　　3.有效控制法律服務(wù)成本。建立企業(yè)法律服務(wù)體系，是為實現(xiàn)企業(yè)對法律風險進行防范的目的，以減少企業(yè)在經(jīng)營管理中可能造成的違法損失。對企業(yè)的法律風險進行有效管理和控制，也能進一步降低企業(yè)法律服務(wù)的成本。

　　三、加強法治宣傳教育及法律知識培訓

　�。ㄒ唬┥钊肼鋵崱罢l執(zhí)法誰普法、誰主管誰負責”普法責任制，提升法制宣傳效果,增強法治思維

　　1.緊抓“12.4國家憲法日”和“憲法宣傳周”等重要宣傳節(jié)點，通過“憲法精神七進”等法制宣傳活動，深入推進憲法法律的學習宣傳和貫徹落實。

　　2.深入開展民法典主題法治宣傳教育活動。

　　3.繼續(xù)抓好領(lǐng)導干部的法制教育。重點組織學習《干部法律知識讀本》、行政等法律法規(guī)以及新頒布的重要法律法規(guī)知識，有效發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導人員在全面推進依法治企中的“關(guān)鍵少數(shù)”作用，大力提升企業(yè)領(lǐng)導人員的法治思維和依法辦事能力。今年普法內(nèi)容：領(lǐng)導干部重點學習《民法典》相關(guān)法律知識。把法制學習納入制度化、規(guī)范化管理，堅持以考促學，不斷強化領(lǐng)導干部學法用法工作。

　�。ǘ┘訌姺芍R培訓，樹立依法經(jīng)營觀念，提高風險防范意識。

　　1.加強對企業(yè)經(jīng)營管理人員的普法教育。對企業(yè)管理人員要認真落實我國入世紀后涉及的法律制度和市場經(jīng)濟法規(guī)，開展教育、培訓，進一步增強企業(yè)經(jīng)營管理者的法律意識。

　　2.將法治學習作為支委理論學習、管理培訓、員工教育的必修課，定期組織公司領(lǐng)導人員和管理人員參加法律知識培訓，組織企業(yè)員工深入學習法律知識，進一步強化企業(yè)員工依法行政的意識，提升企業(yè)員工的法律素質(zhì)，形成全員學法、守法、用法的良好氛圍。

　　四、其他法治工作

　　嚴格按全面推進依法行政的考核細則和法制宣傳教育工作的考核細則進行考核。

　　公司展望工作計劃 4

　　一、學習貫徹落實會議精神的基本情況

　　學習采用集中學習帶動個人自學、局機關(guān)學習引領(lǐng)全行業(yè)學習的方式，統(tǒng)籌安排階段性目標、學習要求和步驟，分三步用一個月時間完成。

　　(一) 深入發(fā)動，全面部署。7月18日，四川保監(jiān)局召開了全體監(jiān)管干部大會，局黨委書記倪榮鳴傳達了全國保險業(yè)“xx”規(guī)劃工作會議和半年保險監(jiān)管工作會議主要精神，全體監(jiān)管干部原汁原味地學習了吳定富主席在兩個會議上的重要講話。會議全面動員部署了學習貫徹工作，局黨委提出，要通過深入學習和深刻領(lǐng)會全國保險業(yè)“xx”規(guī)劃工作會議和半年保險監(jiān)管工作會議精神，全面回顧總結(jié)“xx”期間保險業(yè)發(fā)展成果和經(jīng)驗教訓，正確認識保險發(fā)展的新形勢，進一步增強大局意識、憂患意識和責任意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，主動有為地推進四川保險業(yè)又好又快發(fā)展。通過學習，全局干部職工一致認識到，吳定富主席在全國保險業(yè)“xx”規(guī)劃工作會議和半年保險監(jiān)管工作會議上的講話，既高屋建瓴又切合實際，既包含全面又突出重點，是保險業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進保險業(yè)“xx”時期實現(xiàn)又好又快發(fā)展的行動指南。為確保這次學習活動各項任務(wù)圓滿完成，我局黨委提出了三點要求。

　　第一，高度重視，帶頭學習。一方面，要求局機關(guān)各處室負責人切實擔負第一責任，帶頭學習、帶頭發(fā)言、帶頭檢查、帶頭撰寫學習體會、帶頭落實整改措施，用自己的表率作用推動本部門的學習。另一方面，要求轄區(qū)全行業(yè)要迅速掀起學習熱潮，公司主要負責人要認真組織本公司、本系統(tǒng)內(nèi)部職工開展學習討論，把講話精神傳達到每個職工。

　　第二，結(jié)合實踐，增強效果。吳定富主席的講話內(nèi)容十分豐富，在保險業(yè)“xx”規(guī)劃工作會議上的講話科學、全面地回顧了“xx”時期保險工作取得成績和體會，深入分析了“xx”時期保險業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟形勢和發(fā)展機遇，提出了“xx”時期保險業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)以及落實好保險業(yè)“xx”規(guī)劃的總體要求和重點工作。在半年保險監(jiān)管工作會議上的講話回顧總結(jié)了今年上半年保險市場運行情況和監(jiān)管工作情況，提出了當前保險業(yè)值得關(guān)注的問題，明確提出了XX年下半年保險監(jiān)管的指導思想和工作重點。吳定富主席的兩個重要講話站得高、看得準，分析切合保險業(yè)客觀實際，部署工作抓住了根本問題和關(guān)鍵領(lǐng)域。局機關(guān)全體監(jiān)管干部要緊密結(jié)合工作實踐，把貫徹落實兩個會議精神與學政治理論、學黨史相結(jié)合;與推動實現(xiàn)保險業(yè)“xx”時期的目標任務(wù)相結(jié)合;與貫徹年初保險業(yè)情況通報會和監(jiān)管工作會議精神相結(jié)合;與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合;與加強干部隊伍建設(shè)相結(jié)合;與貫徹落實“五項責任制”，完善我局制度建設(shè)相結(jié)合，認真查找監(jiān)管工作中存在的差距，對內(nèi)夯實機關(guān)管理基礎(chǔ)，對外加強和改進保險監(jiān)管。對照定富主席講話中指出的保險業(yè)發(fā)展中的突出問題，摘選出各處室分管領(lǐng)域的問題，思考解決辦法和改進措施，體現(xiàn)到下一步實際工作中，用集中學習的實效推動兩個會議精神的落實，推動轄區(qū)保險業(yè)又好又快發(fā)展。

　　第三，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。對“xx”時期的保險工作和今年下半年的保險監(jiān)管工作，吳定富主席作出了指導性、針對性和操作性都很強的安排部署。當前，轄區(qū)保險業(yè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)范、防風險”的工作任務(wù)還很重，需要解決的實際問題還很多，局機關(guān)和轄區(qū)全行業(yè)要把集中學習與做好工作結(jié)合起來，把學習貫徹兩個會議精神落實到工作的各個層面、每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧，重在落實，全面完成全年工作任務(wù)。為了把兩個會議精神貫徹到全行業(yè)各保險機構(gòu)，我局分產(chǎn)險、壽險和中介分別召開專門會議傳達兩個會議精神，并提出了貫徹落實工作要求。

　　(二)學習講話，交流討論。在每名監(jiān)管干部個人自學吳定富主席講話的'基礎(chǔ)上，7月20日，以各處室為單位開展了深入學習討論活動。大家結(jié)合崗位實際，結(jié)合各自工作職責，認真分析了當前轄區(qū)保險市場出現(xiàn)的新情況、新問題，并圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)范、防風險”的工作目標，談監(jiān)管工作的主要任務(wù)，加強和改進監(jiān)管工作的措施和途徑，明確了XX年下半年的監(jiān)管工作要點。

　　(三)組織深入學習，撰寫心得體會。7月21日到8月17日，以處室為單位，每周開展一次集中學習討論，輔以個人自學，充分利用簡報、宣傳板報、網(wǎng)站等載體的宣傳交流作用，營造良好的學習氛圍。各處室和干部職工結(jié)合自身工作崗位實際，通過交流發(fā)言、撰寫心得體會等形式深入領(lǐng)會兩個會議精神，明確今后工作方向。集中學習結(jié)束后，各處室將學習情況及時報局黨委并進行階段性總結(jié)。

　　二、學習的初步體會

　　在保監(jiān)會黨委的正確領(lǐng)導下，四川保監(jiān)局全體干部員工認真按照學習全國保險業(yè)“xx”規(guī)劃工作會議和半年保險監(jiān)管工作會議活動的總體目標、基本原則和方法步驟，堅持高起點開局、高標準要求、高質(zhì)量學習，初步達到了學有所思、思有所獲的學習效果。

　　(一)進一步堅定了做好監(jiān)管工作的信心和決心。吳定富主席指出，今年以來，面對復雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢，全行業(yè)堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，實現(xiàn)了保險業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展、風險防范取得明顯成效、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)積極變化、經(jīng)營效益持續(xù)向好發(fā)展的良好局面，形勢比年初預(yù)期的要好。在保監(jiān)會的正確領(lǐng)導下，轄區(qū)保險業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)運行、鞏固調(diào)整、向好發(fā)展的良好態(tài)勢。實踐證明，保監(jiān)會年初提出的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)范、防風險”的指導方針和各項政策措施完全符合保險業(yè)實際。通過這次學習，我們進一步堅定了做好監(jiān)管工作，推動轄區(qū)保險業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的信心和決心。

　　(二)進一步認清了面臨的形勢和問題。吳定富主席強調(diào)，當前保險業(yè)發(fā)展面臨幾個特別值得關(guān)注的問題，既是受宏觀經(jīng)濟形勢和政策調(diào)整的不確定性影響的結(jié)果，也是行業(yè)發(fā)展中一些深層次矛盾的反映。我們在認真學習吳定富主席對全行業(yè)面臨形勢的深刻分析以后，正確認識到全行業(yè)面臨的復雜形勢和重點問題，有助于轄區(qū)保險業(yè)始終保持審慎的態(tài)度，立足當前，著眼長遠，在應(yīng)對危機中提高保險業(yè)的核心競爭力和服務(wù)經(jīng)濟社會的能力。

　　(三)進一步明確了努力的方向和工作的重點。吳定富主席要求全行業(yè)要抓住“xx”重大戰(zhàn)略機遇期，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;要求監(jiān)管機構(gòu)要深入落實科學發(fā)展觀，堅持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)范、防風險”，切實推進科學監(jiān)管、依法監(jiān)管和有效監(jiān)管，引導和促進全行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。按照吳定富主席的講話要求，下半年，轄區(qū)保險業(yè)將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照年初的部署，繼續(xù)堅持“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促規(guī)范、防風險”，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范化解保險風險;推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式;加強重點領(lǐng)域，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。四川保監(jiān)局將以兩個會議重要精神為指引，引導轄區(qū)保險業(yè)再鼓干勁、再添措施、再求突破，鞏固和發(fā)展當前的良好勢頭，力爭交出一份全年工作的滿意答卷，為保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻。