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酒店領班個人年終工作總結推薦度：
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酒店領班年度個人工作總結（通用10篇）

　　總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的酒店領班年度個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

酒店領班年度個人工作總結（通用10篇）

　　酒店領班年度個人工作總結 1

　　轉眼已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們在順利完成各項工作任務的同時有力推廣xxx品牌、不斷擴大酒店社會影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

　　一、經(jīng)營情況

　　酒店主營業(yè)務收入共計xxx萬元，發(fā)生成本費用xxx萬元，盈利xxx萬元，實現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目標。客房部實現(xiàn)收入xxx萬元，月均收入xxx萬元。其中：客房收入xxx萬元，占客房收入的xx%；客房部初有客房xx間，5月份對酒店客房進行改造增加為xx間，10月份投入使用，本年共出租入住房xxx次，出租率為xx%。餐飲部實現(xiàn)收入xxx萬元，月平均收入xxx萬元。其中：主餐收入xx萬元，占餐飲總收入的xx%；婚宴收入（1月—12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）xx萬元，占餐飲總收入的xx%；散客收入（1月—12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）xx萬元，占餐飲總收入的xx%；協(xié)議單位（1月—12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）xx萬元，占餐飲總收入的xx%。

　　二、管理情況

　�。ㄒ唬┩馄附�(jīng)理人，理清經(jīng)營思路。酒店3月份聘請xxx賓館專業(yè)管理團隊入駐，在經(jīng)營方法和理念上對酒店上下做相應調(diào)整，成為酒店經(jīng)營業(yè)績轉好的關鍵點。

　�。ǘ┮M本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。通過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗，使酒店對外工作得到有力提升。

　　（三）內(nèi)部人員整合，實現(xiàn)人盡其能。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營銷工作力度；工程部專人負責，確保工程問題得到及時解決；客房部經(jīng)理由具有專業(yè)知識管理人員擔任，提升客房服務質量、統(tǒng)一服務流程。

　　（四）順利完成三酒店市級評定工作。酒店圍繞評三星開展了業(yè)務培訓、物品購置、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本達到三酒店標準并得到評定專家的認可。

　　三、其他方面

　�。ㄒ唬┨岣弋a(chǎn)品質量。首先，推出廣受環(huán)縣人民喜愛的五碗席，并在其他菜品質量上狠下功夫，菜品質量較去年有所提升；其次，大量購置客房客用物品，滿足賓客需求，實現(xiàn)人性化服務。

　�。ǘ┨嵘⻊铡Ｅ囵B(yǎng)員工開口意識，做到“來有問聲，走有送聲”合理采納賓客意見，針對性解決問題，使xx服務成為對外競爭的'著力點。

　�。ㄈ﹥�(yōu)化采購方式，降低成本。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進行對比并購買，通過較低價格購得質量合格產(chǎn)品。

　�。ㄋ模┨岣邌T工待遇，增加員工福利。人均工資較前一年增加xxx元左右；采用獎金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利，關心員工生活。

　�。ㄎ澹╅_展培訓。培訓是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開展酒店意識培訓、消防培訓、服務技能實操培訓等，采取上大課、分部門、外出學習等方式不斷強化各崗位員工工作技能。

　　四、不足之處

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營方面

　　客源市場不科學，大型接待所占比例較低；服務管理不達標，服務意識不濃厚；各項優(yōu)惠活動未收到預期效果。

　　（二）管理方面

　　團隊缺乏凝聚力及執(zhí)行力；管理人員能力有待提高，管理方法欠佳；上傳下達工作不到位。

　�。ㄈ﹩T工隊伍建設

　　人員流動性較大；服務技能欠缺；員工隊伍文化建設缺失。

　　五、工作目標

　�。ㄒ唬┖葑ス芾怼Ｖ袑尤藛T執(zhí)行力決定酒店運轉能力，酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流、學習，從思想上斷絕工作惰性，強化執(zhí)行力度。

　�。ǘ┙�(jīng)營創(chuàng)收。將繼續(xù)在菜品質量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu)；營銷部結合南區(qū)開發(fā)進度及現(xiàn)階段實際情況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實現(xiàn)新突破。

　�。ㄈ┨岣叻⻊�。以三酒店服務標準及流程為依據(jù)，對員工服務和流程進一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議，在人性化服務上狠下功夫。

　�。ㄋ模┥罨嘤�。由行政部牽頭，由具有相關專業(yè)技能人員對各部門員工進行服務意識、服務技能培訓；通過集中學習的方式宣講酒店相關制度及理念，明確崗位職責。

　�。ㄎ澹╅_源節(jié)流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地規(guī)范停車費收��；基于目前酒店各項開支較大的情況，繼續(xù)推進節(jié)能減排工作，強化員工節(jié)約意識。

　�。┨岣叽觥Ｂ鋵嵕频觋P于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險事宜；在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動等方面有所提升。

　　成績是對過去的肯定，新的挑戰(zhàn)已然來臨，我們滿懷著收獲的喜悅，迎來了充滿希望、催人奮進的。風正濟時，正當揚帆遠航；任重道遠，仍需激流勇進。讓我們統(tǒng)一思想，堅定信心，團結奮斗，再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌！

　　酒店領班年度個人工作總結 2

　　酒店領班對我來說并不陌生，但是xx這對我來說是一個全新的工作環(huán)境。作為一名酒店領導，我扮演著承上啟下、協(xié)調(diào)左右的角色。我們每天都面臨著復雜瑣碎的事務性工作。以下是我個人工作的總結。

　　一、日常管理工作

　　在新的工作環(huán)境中，幾乎所有的工作都是從零開始的。我的首要任務是盡快理順工作關系，融入新的工作環(huán)境。努力配合主管做好樓層管理，本著實事求是的原則，做到上情下報。酒店的會議接待任務比較重，去年多次接待xx重要客人，但由于各種原因，客房服務人員往往短缺，需要加強工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，努力全面，準確避免遺漏和錯誤。

　　二是加強自學，提高業(yè)務水平

　　雖然我的職位只是一個領導，但要做好，他們的知識、能力等還有一定的距離，所以總是不敢掉以輕心，對領導，對同事，所以感覺一年或有一定的進步，在管理能力、協(xié)調(diào)能力和處理問題，進一步提高，確保地板工作的正常運行。

　　三、存在的問題

　　在過去的一年里，我可以認真工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：畢竟，我xx工作才一年多。我邊工作邊摸索很多工作，以至于不能輕松工作，工作效率有待進一步提高。有些工作不夠細致，比如查房、設施、設備、衛(wèi)生檢查。我的理論水平不是很高。

　　四、下一年的`工作計劃

　　積極認真配合主管，做好樓層日常管理。加強學習，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用實際工作，優(yōu)化工作質量。加強設施設備的檢查和維護，使客人在使用過程中感到和諧舒適。對部分新員工和操作不規(guī)范的服務員進行手把手教學，提高員工的業(yè)務水平。嚴格控制客房的日常衛(wèi)生質量，合理安排計劃衛(wèi)生。加強節(jié)能檢查，平時多告訴服務員節(jié)能意識，努力做到二次檢查。

　　在接下來的日子里，我要努力改正自己的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，爭取取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更大的價值。

　　酒店領班年度個人工作總結 3

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧我這一年的工作，有許多的收獲和體會。作為酒店客房部的領班，也為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結。

　　一、工作的整體回顧

　　客房部做為一個服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責任。一年來，經(jīng)過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經(jīng)營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務。在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約，部門全年把節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡的努力降低成本，我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是集團的利潤。

　　二、20xx年我完成了以下工作

　　1、學習、規(guī)范崗位的服務用語，努力提高對客服務質量。

　　為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉、不規(guī)范現(xiàn)象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經(jīng)理的培訓中學習崗位的.服務用語，進行留精去粗，而后吸收為已用，做為我對客人交流的語言指南。

　　2、開源節(jié)流，降本增效，從點滴做起。

　　客房部是公司的主要創(chuàng)收部門，它的本本本費也很高，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，我和同事們本著從我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：

　�、倩厥湛陀靡淮涡缘椭狄缀钠罚缪栏嗫勺鰹榍鍧崉┦褂�。

　　②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點后再開啟；查退房后拔掉取電卡；房間這樣日復一日的執(zhí)行下來，能為公司節(jié)約-筆不少的電費。

　　3、為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作，領導經(jīng)常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)我們在操作時有無不規(guī)范、不科學的問題，針對存在的問題，管區(qū)領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員I進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衛(wèi)生質量提高了，查房超時現(xiàn)象少了。

　　4、領導采取對員工集中培訓專項培訓個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。

　　三、由于各種原因，使我的工作中存在一些問題

　　1、容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。

　　2、房間和公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生有待進一步的提高。

　　3、各個崗位的服務規(guī)范需要進一步加強。

　　4、設施設備維保計劃未落實到位。

　　5、交接班時由于考慮不周，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發(fā)生，塾不知小事易釀成大錯，今后一定嚴加防范，以免出錯。

　　四、關于明年，我的計劃

　　1、認真做好每天的每一項工作。

　　2、細化服務措施，提高賓客滿意度。

　　3、加強教育培訓，強化員工隊伍素質。

　　4、規(guī)范管理，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　5、加強市場營銷，不斷調(diào)整客源結構。

　　6、認真做好上門散客的銷售工作。

　　實踐證明，隨著市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調(diào)整經(jīng)營策略和政策，優(yōu)化和設計自身產(chǎn)品，使策略求新多變，經(jīng)營政策按不同季節(jié)，不斷靈活推陳出新，才能使客房入住率在嚴峻形勢下繼續(xù)保持較高水平。

　　在20xx年即將到來的日了里，我們又要揚帆起航，踏上新的征程，我將以更高的標準要求自己，為開創(chuàng)公司新效益而努力奮斗。

　　酒店領班年度個人工作總結 4

　　在過去的一年中，我作為一名酒店領班，與我的同事們一起合作，共同致力于項目的順利完成，并為顧客提供高品質的服務。

　　一、團隊管理

　　在團隊建設的過程中，我意識到每個人的價值有很大的不同，我們要因材施教。我按照公司的`要求，為員工定制了適宜的課程，同時鼓勵員工多方面學習提高自身素質。在工作流程中，我不僅僅關注團隊之間的合作，更注重個人的發(fā)展，幫助員工完成個人目標的實現(xiàn)和職業(yè)提升。

　　二、服務態(tài)度

　　服務態(tài)度是酒店領班的核心，我深知在這個方面不能偷懶。我總是能夠迅速識別客人的需求，及時解決問題，并為客人提供更好的服務體驗。在這個過程中，我始終保持高品質的工作質量和誠信的態(tài)度，贏得客人的高度評價。

　　三、任務完成能力

　　在酒店的工作中，我對于任務的完成有很高的要求，根據(jù)任務的復雜程度及所需時間來制定出做事的計劃，同時不能妨礙后續(xù)任務的進行。每次任務的完成后，我及時地向我的領導匯報進度和情況，以供進一步的分析及決策。

　　在未來的工作中，我會一如既往地努力工作，不斷進步和提高，不斷完善自己的技能、增強自己的素質，更加熱愛我的工作，為酒店做出更大的貢獻。

　　酒店領班年度個人工作總結 5

　　我已經(jīng)在公司工作一年多了，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作�，F(xiàn)在我要總結和報告去年的工作情況，并簡要概述今年的工作計劃。

　　一、廳面現(xiàn)場管理

　　1.員工必須每天參加禮節(jié)禮貌培訓，并在與客人交流時使用禮貌用語。特別是前臺收銀和區(qū)域服務人員，必須隨叫隨到，將禮節(jié)禮貌應用到日常工作中。員工之間相互監(jiān)督，共同提高。

　　2.班前必須檢查員工的儀容儀表。如果員工不符合要求，必須整理后才能上崗。如果在工作中發(fā)現(xiàn)儀容問題，必須立即指正。員工必須養(yǎng)成良好的態(tài)度。

　　3.員工必須定好自己的崗位和服務意識，提高服務效率。在用餐高峰期，服務人員必須進行合理的調(diào)配。領班或助長必須隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員必須各負其責，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作。

　　4.員工必須提倡效率服務，只要有客人需要服務，就必須立即為客人服務。

　　5.物品管理必須有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結。無論是大件物品還是小件物品，不管是客損還是自然損壞，都必須做到這一點。

　　6.公共區(qū)域的衛(wèi)生管理必須看到有異物或者臟物必須立即清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

　　7.在用餐時段，客人到店比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時必須做好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間。同時也應注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

　　8.自助餐是餐廳的新項目，為了提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準。

　　9.建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率。收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù)。餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。

　　二、員工日常管理

　　1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設。根據(jù)新員工特點及入職情況，開展專題培訓，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉化，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

　　2、注重員工的'成長，時刻x員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期x員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

　　3、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致。

　　三、工作中存在不足

　　1、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的情況下，主次不是很分明。

　　2、部門之間欠缺溝通，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

　　3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力

　　四、20xx年工作計劃

　　1、做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴明，分工明確。

　　2、在現(xiàn)有的例會基礎上進一步深化例會的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，服務經(jīng)驗，激發(fā)思想

　　3、將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務，樹立優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌。

　　4、在物品管理上責任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。

　　5、加大力度對會員客戶的維護。

　　五、對餐廳整體管理經(jīng)營的策劃

　　1、嚴格管理制度、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個人素質及工作效率。

　　2、增強員工效益意識，加強成本控制，節(jié)約費用開支。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度。

　　3、加強部門之間協(xié)調(diào)關系。

　　4、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管理。

　　5、開展多渠道宣傳，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率。

　　酒店領班年度個人工作總結 6

　　在過去的一年中，我作為一名酒店領班，始終堅持以客戶為中心，把服務質量放在第一位，不斷完善自己的服務意識和管理能力。

　　一、領導能力

　　作為酒店領班，我必須對團隊對其管理，領導能力是不可或缺的。在管理方面，我重視團隊的建設，在酒店領導的指導下，我?guī)ьI團隊完成了各種各樣的項目。我把員工視為團隊的重要資源，盡力滿足他們的需求，強化他們自己的發(fā)展方向，為酒店的整體發(fā)展做出貢獻。

　　二、服務態(tài)度

　　在酒店的服務過程中，我始終以客戶滿意為重，不斷提高自己的口語表達能力及主動合作技能，在遇到客戶的投訴時，及時進行解決并確保服務品質。我注重客戶的體驗，細致地關注客戶的反饋意見及需求，并根據(jù)客戶的反饋進行調(diào)整與改進。

　　三、任務完成能力

　　在酒店的任務完成中，我注重實際調(diào)查、正確分析、合理安排，完成任務的時效及質量也得到了領導的肯定和客戶的認可。我對工作具有很高的責任感和較強的工作熱情，總是能夠在最短的`時間內(nèi)進行準確的思考及決策，并采取適當?shù)男袆硬呗�，使任務有序的得到推進。

　　雖然我取得了一些成績，但我仍需不斷完善自己，提高領導能力并加強團隊溝通，使其達到更高的水平，更好地為酒店發(fā)展貢獻自己的力量。

　　酒店領班年度個人工作總結 7

　　在過去的一年里，我做了很多工作，提高了自己的素質，積極地面對困難，全心全意為酒店工作。

　　一、服務態(tài)度

　　作為酒店領班，我一直將客戶服務作為自己最重要的服務理念，積極地為客人服務并接受客人提出的問題及建議。我不斷提高自己的服務技能，受到了客人的高度評價。

　　二、團隊管理

　　在酒店的團隊管理方面，我始終以團隊合作為核心，將團隊協(xié)作與酒店服務結合起來，有效地提高了酒店的服務質量。我注重員工的.技能培訓及能力提升，與員工建立了良好的工作關系，加強了團隊的凝聚力與奮斗精神。

　　三、任務完成能力

　　我在自己的職責范圍內(nèi)完成了各種任務，按時上報工作進度，以求最優(yōu)秀的工作效能。在工作中，我注重成本控制，提高酒店的市場效益；加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，有效解決各種問題。

　　總之，我認為自己在過去的一年里工作得比較出色，但仍需更多的學習與努力，蒙納根酒店的事業(yè)需要我在未來的工作中不斷提高自己，努力為酒店的發(fā)展做出更加杰出的貢獻。

　　酒店領班年度個人工作總結 8

　　回顧這一年來的工作，有許多的收獲和體會�？头坎康娜w員工克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，完成了飯店下達的營業(yè)指標。接待了世博論壇、等重要客人。作為領班每天認真地完成上級布置的各項工作要求，做好客房衛(wèi)生檢查和員工工作督導，確�？头康募皶r出租，為飯店增加收入做出了盡自己的一份努力。

　　一、改變工作方法：部門新進的員工做房速度較慢，且衛(wèi)生質量差錯較多，要求自己盡可能少一點抱怨，每個問題都有落實。盡量做到事事落實到人，件件有反饋，我不是采取簡單的責令其整改，而是詳細記錄在其工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的.重復出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個改變。

　　二、切實履實職責，完成上級交辦的各項工作：在工作中，我雖然只是充當一名普通領班的角色，但我的工作絕不是查查房那么簡單，如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品的話，其實我就好比是一個產(chǎn)品質量檢查員。查房時嚴把質量關，加強細節(jié)方面檢查力度，如地毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，堅持當班空房“一天一過”制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決，力爭將疏漏降到最低。

　　三、做好服務工作的同時關心員工，做到團結友愛、相互幫助、共同進步。在日常工作中了解員工的個性，講話方式，身體狀況。避免因工作忙碌、身體狀況欠佳等情況產(chǎn)生厭煩的情緒從而影響工作，有時遇見員工感冒時主動幫助她們鋪床等，使員工從思想放下包袱，從而認真的投入到工作中。

　　四、協(xié)助主管提高員工對客服務質量，強化服務意識;對員工服務質量做好現(xiàn)場輔導工作，協(xié)同班組做好員工培訓工作。督導落實情況，確保新員工掌握技能的同時，并且增強對客服務技能技巧。

　　20xx年即將過去，我將會調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，我將一如繼往，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

　　酒店領班年度個人工作總結 9

　　作為一名酒店領班，我在過去的一年中努力工作，扎實擔任自己的工作并取得了一些工作上的成就。在這次年終總結中，我想重點總結以下幾方面工作：

　　一、服務態(tài)度：

　　我始終堅持以客為尊的服務宗旨，忠誠、真誠對待每一位客人，誠信、專業(yè)、細致的服務贏得了客人的.高度認可。在工作中，我不斷自我提高服務意識，嚴把服務質量關，不斷反思自己的不足之處，不斷提高自己的服務技能。

　　二、團隊管理：

　　作為領班，我認為自己的一個重要工作就是團隊管理。我深刻了解到團隊的配合是酒店服務的保障。我積極參與團隊建設，調(diào)動員工的積極性，針對員工的情況進行科學管理，帶領團隊完成各項任務。通過團隊管理，贏得了同事的認可，同時也為酒店的發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　三、任務完成能力：

　　在工作中，我注重自身的提高和與領導溝通協(xié)調(diào)，不斷完善工作作風和方法，提高了任務完成的效率及質量，全面完成年度各項工作任務。

　　總之，在過去的一年中，我始終堅持“實事求是、客戶至上、合作共贏”的服務理念，努力學習，勤奮工作，不斷挑戰(zhàn)自己，不斷進步，取得了一定的成績，但同時也感到自己還有很大的發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g，希望在未來的工作中，不斷拓展自己的工作能力，為酒店更好的發(fā)展做出更大的貢獻。