- 相關(guān)推薦
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料（通用12篇）
無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到事跡吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評(píng)功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時(shí)代所需要的精神。一般事跡是怎么起草的呢？以下是小編收集整理的私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料，歡迎大家分享。
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇1
轉(zhuǎn)眼間今年一年即將結(jié)束。一年來(lái)我部趙xx，工作積極認(rèn)真，無(wú)任何工作投訴和不良記錄。能夠主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且能夠積極配合其他部門(mén)工作。在工作各個(gè)方面都比較優(yōu)秀突出，特別是今年公司迎接上級(jí)部門(mén)檢查、公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、公司體系驗(yàn)收等安全工作中，按照驗(yàn)收審核要求，加班加點(diǎn)完善臺(tái)賬資料，順利通過(guò)了上級(jí)安全驗(yàn)收工作，為了三個(gè)方面的工作作出了貢獻(xiàn)，并配合部門(mén)內(nèi)務(wù)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)創(chuàng)部門(mén)工作新局面作出了積極的努力。具體事跡如下：
xx年主要工作內(nèi)容如下：
1、建立安環(huán)部門(mén)各項(xiàng)臺(tái)賬。
該員工安環(huán)主要工工作分兩方面：一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和一個(gè)辦公室區(qū)域，在公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該員工勤走、多問(wèn)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套工作程序目。并隨之建立了事故臺(tái)賬、應(yīng)急預(yù)案臺(tái)賬(并對(duì)演習(xí)預(yù)案進(jìn)行規(guī)范化記錄、評(píng)審和備案)、法律法規(guī)臺(tái)賬、安全教育臺(tái)賬等并整理我部檢查及活動(dòng)記錄，方便了上級(jí)政府部門(mén)檢查，也證明了我部今年一年來(lái)工作的成績(jī)。
2、安全培訓(xùn)和安全宣傳
安全培訓(xùn)和安全宣傳是搞好企業(yè)生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從這兩方面來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，體現(xiàn)公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對(duì)危險(xiǎn)方面的認(rèn)識(shí)也提高了員工對(duì)安全工作的參與積極性，真正的體現(xiàn)出“安全人人有責(zé)，共同參與”。今年的培訓(xùn)，也得到了很大的`改變。具體從：新員工培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等。按照吳部要求安全員參加班組晨會(huì)，該員工每個(gè)月參加了相關(guān)班組晨會(huì)：如豐順、華爾新及相關(guān)外包隊(duì)，使他們了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患也讓他們了解我們安環(huán)部管理特色并且取長(zhǎng)補(bǔ)短，今年不但安全培訓(xùn)比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業(yè)宣傳、消防培訓(xùn)、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關(guān)安全宣傳等各類(lèi)周刊，使其豐富公司員工安全知識(shí)，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。
今年公司開(kāi)始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)一些情況，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況總結(jié)制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級(jí)部門(mén)的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改督促相關(guān)工作。
該員工在完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)同時(shí)，也能夠積極配合公司其他部門(mén)工作是事項(xiàng)(如公司周刊、協(xié)助完成班組安全管理臺(tái)賬)
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)安全、環(huán)保等職能部門(mén)下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。
6、由于個(gè)人愛(ài)好，該員工在工作時(shí)自學(xué)了cad制圖軟件、辦公自動(dòng)化、3d動(dòng)畫(huà)和photoshop平面設(shè)計(jì)等相關(guān)電腦辦公軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，并利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)等，再加部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)指導(dǎo)，該員工的計(jì)算機(jī)水平有了很大程度提高，今年完成了安全事故教育匯編PPT材料、員工安全培訓(xùn)材料，消防疏散圖等;
7、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、在一年的工作表現(xiàn)當(dāng)中無(wú)不良記錄、沒(méi)有一起因工作失責(zé)而造成投訴和損失;
8、積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“公司三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作和體系外審工作”
今年市安監(jiān)局要求上規(guī)模的船舶重工企業(yè)，xx年底必須通過(guò)“市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”。該員工積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，跟蹤各個(gè)部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)完成情況，使我公司提前在11月份順利通過(guò)“市三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”工作。今天體系內(nèi)審核工作，該員工積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成體系復(fù)審工作。
9、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事
能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，跟同事關(guān)系融洽相處，還能積極的幫助其他員工。各方面的表現(xiàn)，都得到部門(mén)同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊同，因此在年度評(píng)優(yōu)之際，我部門(mén)一致推薦內(nèi)部員工趙c為我部門(mén)年終優(yōu)秀員工。
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇2
在巍巍的伏牛山脈，有一塊風(fēng)光秀麗、人杰地靈的土地，其因“山頂平坦如削”壯觀而得名，更因是“中原煤倉(cāng)”而享譽(yù)全國(guó)，這就是全國(guó)八大煤炭基地之一的煤城――平頂山。站在平頂山頂，放眼東北部，有一座北依焦贊山，東臨許平南高速公路，與平漯鐵路緊密相連的礦井，便利的交通為她的蓄勢(shì)待飛插上了雙翼，她就是平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦。
30年的發(fā)展歷程中，八礦黨政始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持把建家活動(dòng)作為實(shí)踐“企業(yè)依靠職工求發(fā)展，職工依靠企業(yè)奔小康”的有效載體，通過(guò)建安全之家、文化之家、民主之家、關(guān)愛(ài)之家、和諧之家，探索出了一條獨(dú)具特色的建家之路，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力和支持，為和諧礦區(qū)建設(shè)注入了生機(jī)與活力。20xx年礦工會(huì)被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”稱(chēng)號(hào)。
以人為本建設(shè)安全之家
安全是煤礦企業(yè)的永恒主題，建設(shè)安全高效礦井是維護(hù)煤礦職工基本生存權(quán)利的根本要求。針對(duì)煤礦行業(yè)的特殊性質(zhì)，八礦工會(huì)始終把群眾安全工作放在一切工作的首位，堅(jiān)持把群眾安全文化建設(shè)作為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、深化群眾安全管理工作的重要載體，積極引導(dǎo)職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。在日常工作中，采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，利用各種安全宣傳日、活動(dòng)日、紀(jì)念日，開(kāi)展安全事故案例牌板展、安全文藝匯演、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、井口義務(wù)服務(wù)、安全家訪談心和“三違”跟蹤幫教等系列活動(dòng)，引導(dǎo)教育廣大職工積極投身安全文化建設(shè)，營(yíng)造人人講安全、事事要安全的良好氛圍。
為不斷推動(dòng)群眾安全工作的深入開(kāi)展，八礦工會(huì)在群監(jiān)員管理使用上引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定了群監(jiān)員公開(kāi)競(jìng)聘制度，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、培訓(xùn)考核、統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。建立了以制度管理人、以制度約束人的群監(jiān)員考核評(píng)價(jià)體系，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全理念普及員、安全行為引導(dǎo)員、安全隱患排查員、安全事故分析員的作用，經(jīng)常性組織群監(jiān)員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，不定期組織群監(jiān)小分隊(duì)對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)了解職工的安全思想行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全事故隱患，使每一位職工成為想安全、會(huì)安全、能安全的人，使每一個(gè)崗位成為無(wú)隱患、無(wú)失誤、無(wú)缺陷的崗，實(shí)現(xiàn)了群眾安全管理工作在礦井安全生產(chǎn)中的全方位覆蓋，有力確保了礦井安全發(fā)展。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設(shè)是搞好企業(yè)各項(xiàng)工作的基石。近年來(lái)，八礦工會(huì)結(jié)合中平能化集團(tuán)白國(guó)周班組管理法的全國(guó)推廣，大力實(shí)施班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，全面推行班組培訓(xùn)、激勵(lì)、管理三項(xiàng)機(jī)制，積極推動(dòng)創(chuàng)新、成長(zhǎng)、登高三項(xiàng)工程，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位班組建設(shè)情況，定期組織班組職工開(kāi)展學(xué)習(xí)反思交流活動(dòng)，及時(shí)解決班組建設(shè)工作中遇到的重大問(wèn)題和困難。建立了班組安全超前防范的預(yù)防控制體系，引導(dǎo)班組成員超前分析問(wèn)題，及時(shí)消除安全隱患，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自主管理型班組建設(shè)的深入開(kāi)展，探索出了一條有利于企業(yè)發(fā)展建設(shè)，滿足職工成長(zhǎng)成才要求的特色班組管理體系。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)建設(shè)文化之家
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要，推動(dòng)礦區(qū)持續(xù)快速發(fā)展，八礦工會(huì)注重職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培育，注重職工技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，注重職工創(chuàng)新能力的提高，堅(jiān)持以文化凝聚人，用文化武裝人，努力為職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，著力為職工提升素質(zhì)搭建平臺(tái)。
在具體工作實(shí)踐中，八礦工會(huì)著力加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，深入實(shí)施職工書(shū)屋工程，投資70余萬(wàn)元，建成了占地面積達(dá)447平方米的3個(gè)綜合型職工書(shū)屋，書(shū)屋藏書(shū)量5.6萬(wàn)冊(cè)，報(bào)刊72種(類(lèi))，聯(lián)網(wǎng)電腦15臺(tái)。同時(shí)，還開(kāi)設(shè)了擁有35萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)的網(wǎng)上電子書(shū)庫(kù)，凡申請(qǐng)成為會(huì)員的職工均可免費(fèi)上網(wǎng)閱讀。
為加快高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)步伐，八礦工會(huì)積極引導(dǎo)職工根據(jù)職業(yè)崗位需要和自身特點(diǎn)，參加職工職業(yè)技能大賽、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等活動(dòng)。創(chuàng)建了以全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者周先鋒命名的學(xué)習(xí)工作站和以此為依托的五個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)工作室。并充分發(fā)揮各學(xué)習(xí)工作室技術(shù)、資源、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級(jí)改造、科技項(xiàng)目研發(fā)等活動(dòng)。由于在科技創(chuàng)新工作中做出的突出貢獻(xiàn)，周先鋒成為河南省煤炭系統(tǒng)唯一獲得國(guó)務(wù)院特殊津貼的個(gè)人。5年來(lái)，各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)工作室已累計(jì)完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造97項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益7956余萬(wàn)元。涌現(xiàn)出了以河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者胡長(zhǎng)江、河南省煤炭系統(tǒng)技術(shù)能手楊慶華為代表的一批樹(shù)得起、叫得響的技術(shù)人才。
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，八礦工會(huì)深入實(shí)施工會(huì)“大學(xué)校”建設(shè)，廣泛開(kāi)展“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的開(kāi)展，積極開(kāi)展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競(jìng)賽活動(dòng)，不斷深化創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)形式，全面推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽工作。由于工作成效突出，去年9月份，河南省總工會(huì)組織全省各市、各行業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人在八礦成功舉辦了“工會(huì)充分發(fā)揮‘大學(xué)�！饔�，全面實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”。在會(huì)上八礦工會(huì)就自己的成功做法做了典型經(jīng)驗(yàn)交流。
履行職責(zé)建設(shè)民主之家
依法維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織切實(shí)履行職責(zé)的重要體現(xiàn)。多年以來(lái)，無(wú)論企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系如何變化，八礦工會(huì)始終把這種思路作為推動(dòng)“職工之家”建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，緊抓源頭參與環(huán)節(jié)不放松，指導(dǎo)和幫助職工依法簽訂勞動(dòng)合同，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)訂工作。圍繞安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、生活福利、休息休假等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題，及時(shí)代表職工方與礦行政方簽訂集體合同。勞動(dòng)合同、集體合同簽訂履約工作，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)建設(shè)同步發(fā)展。八礦成為平頂山市首批被授予“和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”的單位。
為不斷推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)的'深入發(fā)展，八礦工會(huì)堅(jiān)持把星級(jí)職代會(huì)創(chuàng)建工作，作為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的有效手段，積極探索職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)�；�、體系化管理模式。從創(chuàng)建目標(biāo)、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法等方面，制定了會(huì)前預(yù)審、質(zhì)量評(píng)估、投票表決、提案辦理、代表巡視、信息反饋等六項(xiàng)制度，形成了一套組織體系完善、運(yùn)作程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)到位的職代會(huì)工作機(jī)制。成建制農(nóng)民工職代會(huì)工作更是首開(kāi)河南省職工民主管理工作先河，為農(nóng)民工表達(dá)利益訴求、切實(shí)維權(quán)提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
幾年來(lái)，面對(duì)日新月異的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，八礦工會(huì)謀發(fā)展、思穩(wěn)定，按照有利于保障廣大職工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);有利于調(diào)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性的原則，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面、向涉及職工切身利益方面、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面延伸，定期組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究礦、隊(duì)兩級(jí)廠務(wù)公開(kāi)需要確定的項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)于廣大職工廣泛關(guān)注的重要事項(xiàng)、重要內(nèi)容、重要決策，明確責(zé)任、量化指標(biāo)、逐層安排、逐項(xiàng)落實(shí)。職工合法權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)，企業(yè)民主政治建設(shè)質(zhì)量不斷提升。
濃厚的民主管理氛圍，穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展提供了寬松條件。近幾年，八礦工會(huì)堅(jiān)持把職工呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工需求當(dāng)作第一選擇，把職工滿意不滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。一方面從暢通民情信息渠道著手，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的民情快速反映機(jī)制。不定期組織民情信息員深入到職工群眾中去，廣泛收集職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。及時(shí)排查職工生活中的敏感點(diǎn)，分析把握誘發(fā)矛盾的波動(dòng)點(diǎn)，及時(shí)對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防。另一方面，從搭建職工參政議政平臺(tái)著手，創(chuàng)建了職工代表礦情質(zhì)詢(xún)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工代表面對(duì)面直接對(duì)話溝通。職工代表圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題，涉及職工切身利益的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、質(zhì)詢(xún)。各業(yè)務(wù)主管部門(mén)按照政策把握準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)客觀、解釋說(shuō)明到位的原則進(jìn)行解釋答復(fù)。會(huì)議全過(guò)程進(jìn)行電視實(shí)況錄像，向全礦職工家屬播放。兩項(xiàng)制度的建立，為職工民主管理工作創(chuàng)新了運(yùn)行機(jī)制和管理方式，實(shí)現(xiàn)了民主管理“事后型”向“預(yù)防型”，“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”的轉(zhuǎn)變。
情系職工建設(shè)關(guān)愛(ài)之家
企業(yè)依靠職工創(chuàng)造效益，職工依賴(lài)企業(yè)求得發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，工會(huì)組織應(yīng)始終把職工的冷暖甘苦放在維護(hù)職工合法權(quán)益的重要位置，尤其是要擔(dān)負(fù)起維護(hù)弱勢(shì)職工群體基本權(quán)益的重任，確保他們能夠共享改革發(fā)展成果。多年以來(lái)，八礦工會(huì)在關(guān)懷困難職工群體方面，堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工會(huì)提出的“不讓一戶(hù)職工家庭生活不下去，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工看不起病，”“三不讓”奮斗目標(biāo)。
根據(jù)不同職工的生活訴求，八礦工會(huì)充分發(fā)揮困難職工幫扶中心作用，按照困難原因清、家庭狀況清、生活要求清、技術(shù)特長(zhǎng)清、思想狀況清的“五清”標(biāo)準(zhǔn)建檔立卡，對(duì)困難職工救助工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在思想上給予關(guān)心，在生活上給予照顧，在工作上給予關(guān)懷。定期開(kāi)展扶貧解困送溫暖活動(dòng)，及時(shí)將組織的關(guān)懷送到弱勢(shì)職工群體手中，幫助他們解除思想包袱，減輕生活壓力。全礦副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人都與指定困難戶(hù)實(shí)行掛靠幫扶，幫扶對(duì)象可向掛靠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映問(wèn)題尋求幫助。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅八礦工會(huì)就為困難職工家庭發(fā)放各類(lèi)慰問(wèn)救濟(jì)金、困難救助金、助學(xué)金146余萬(wàn)元。
在保證困難職工基本生活權(quán)益的同時(shí)，八礦工會(huì)堅(jiān)持以“金秋助學(xué)行動(dòng)”為重點(diǎn)，積極拓寬幫扶救助渠道，廣泛爭(zhēng)取社會(huì)各方力量的支持，引導(dǎo)大家共同關(guān)注貧困學(xué)生入學(xué)問(wèn)題。積極籌集資金不斷加大救助力度，努力提高貧困學(xué)生的資助標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)困難職工子女入學(xué)實(shí)行定期摸底統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常走訪談心，長(zhǎng)期資助幫扶，確保他們不因?yàn)樯钬毨Фz學(xué)。在八礦工會(huì)的資助下，5年來(lái)共有100余名貧困職工子女圓了自己的大學(xué)夢(mèng)。受資助學(xué)生吳瑞芳說(shuō):“礦工會(huì)開(kāi)展的金秋助學(xué)行動(dòng)，不僅為我鋪就了通往大學(xué)的道路，更為我們點(diǎn)燃了前行的希望之燈�！�
關(guān)懷職工生活體現(xiàn)的是工會(huì)價(jià)值，關(guān)愛(ài)職工健康彰顯的是工會(huì)責(zé)任。針對(duì)威脅身體健康，誘發(fā)身心疾病的16種病患，八礦工會(huì)每年出資30余萬(wàn)元為職工投保大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)，確保職工不因大病而導(dǎo)致貧困，不因貧困而延誤治療。為進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，八礦工會(huì)積極爭(zhēng)取礦行政和上級(jí)工會(huì)支持，籌集資金創(chuàng)建了在職職工互助濟(jì)難會(huì)。每名職工每年只需繳納15元，就可以在生病住院或遭遇重大困難時(shí)，獲得最高達(dá)4萬(wàn)元的現(xiàn)金資助。以上措施的實(shí)行，有效地確保了“三不讓”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，八礦工會(huì)在滿足困難職工群體多元化需求，構(gòu)建困難職工生活多層次保障體系方面取得了令人矚目的成績(jī)�，F(xiàn)在，在八礦的廣大職工群眾中流傳這樣一句話“遇到困難找工會(huì)，工會(huì)就是咱們的家�！边@看似樸素的話語(yǔ)，卻是對(duì)八礦工會(huì)工作的生動(dòng)詮釋。
凝心聚力建設(shè)和諧之家
企業(yè)進(jìn)步離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)做支撐，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)結(jié)的職工隊(duì)伍做基礎(chǔ)。多年來(lái)，八礦工會(huì)堅(jiān)持用先進(jìn)的文化引領(lǐng)職工，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團(tuán)結(jié)職工，用豐富的活動(dòng)陶冶職工，形成了感恩教育工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程、身心健康工程三大活動(dòng)品牌。
根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，誘發(fā)勞動(dòng)關(guān)系不確定性因素日漸增多的實(shí)際情況，八礦工會(huì)堅(jiān)持把培育感恩文化，弘揚(yáng)感恩精神，作為增進(jìn)企業(yè)與職工相互融合，加強(qiáng)人與人之間相互理解的重要載體。積極開(kāi)展“感恩的心”文藝匯演，“感恩于心，回報(bào)于行”征文評(píng)選和評(píng)比“道德之星、和諧家庭、賢明老人、孝順兒女”等活動(dòng)，并充分利用有線電視網(wǎng)、局域網(wǎng)等傳播手段，大力提倡感恩、善念、包容、快樂(lè)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念，大力倡導(dǎo)人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然相互感恩。蘊(yùn)意深刻的活動(dòng)主題，形式多樣的活動(dòng)方式，掀起了一股又一股感恩活動(dòng)熱潮，涌現(xiàn)出了以“鷹城孝星”胡家華、“助學(xué)模范”石國(guó)營(yíng)等為代表的一批又一批感恩典型人物和先進(jìn)事跡，為促進(jìn)和諧安康礦區(qū)建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，不僅需要職工對(duì)企業(yè)價(jià)值具有高度的認(rèn)同，更需要職工對(duì)企業(yè)本身具有強(qiáng)烈的歸屬感。為此，八礦工會(huì)堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的民心工程，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)為切入點(diǎn)，以提升服務(wù)質(zhì)量、滿足職工需求為目標(biāo)，在后勤服務(wù)領(lǐng)域大力開(kāi)展?fàn)幾觥皟?yōu)秀服務(wù)窗口”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀服務(wù)明星”評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。廣泛推行以“八比八看”、“六開(kāi)展六爭(zhēng)當(dāng)”為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)廣大職工關(guān)注的飯菜質(zhì)量、洗浴環(huán)境和宿舍衛(wèi)生問(wèn)題，工會(huì)每月定期開(kāi)展兩堂(塘)一舍開(kāi)門(mén)評(píng)議活動(dòng)，每次隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象多達(dá)余人。環(huán)境衛(wèi)生、食品價(jià)格、服務(wù)水平等職工關(guān)心的問(wèn)題得到及時(shí)解決。服務(wù)領(lǐng)域職工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量顯著提高，廣大職工的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。
針對(duì)八礦遠(yuǎn)離市區(qū)，職工業(yè)余文化生活相對(duì)單調(diào)的實(shí)際情況，八礦工會(huì)努力把職工身心健康工程當(dāng)成為職工謀福利的民生工程，著力打造精神上有追求、身體上有保障、工作上有成績(jī)的職工隊(duì)伍，積極倡導(dǎo)科學(xué)的生活方式、健康的生活理念。先后成立了書(shū)畫(huà)、戲曲、攝影、棋牌等10余個(gè)群眾性文體組織。按照平日有活動(dòng)，節(jié)日有安排的原則，經(jīng)常性開(kāi)展書(shū)畫(huà)展評(píng)、戲迷擂臺(tái)賽、攝影作品評(píng)比、全民健身排舞比賽等群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)。職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和消夏廣場(chǎng)活動(dòng)更成為八礦的文化品牌，受到方圓10余里群眾的喜愛(ài)。通過(guò)開(kāi)展富于思想性、藝術(shù)性、趣味性的文化體育活動(dòng)，廣大職工的思想道德素質(zhì)、文化藝術(shù)素質(zhì)和身體健康素質(zhì)得到協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，八礦“金鷹航空俱樂(lè)部”在中國(guó)四川舉行的世界特技飛行大獎(jiǎng)賽中，還代表國(guó)家隊(duì)取得了團(tuán)體冠軍的榮譽(yù)。
回首來(lái)路花似錦，展望前程更輝煌！多年來(lái)，八礦工會(huì)與企業(yè)發(fā)展同步伐、與職工群眾心連心，在圍繞中心、服務(wù)大局的工作實(shí)踐中，凸顯橋梁紐帶作用;在組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)的工作踐行中，彰顯自身價(jià)值。在建家興企，建家育人，建家強(qiáng)會(huì)工作上走出了一條特色之路。實(shí)現(xiàn)了在發(fā)展中深化維權(quán)工作，在創(chuàng)新中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)贏得了聲譽(yù)、獲得了贊譽(yù)，為企業(yè)跨越發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)！
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇3
作為一名企業(yè)的員工，在工作崗位上他始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，曾獲得優(yōu)秀學(xué)員、先進(jìn)生產(chǎn)者、本質(zhì)性安全人等稱(chēng)號(hào)，很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，得到廣大干部群眾的普遍好評(píng)。
一、堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立黨員形象
黨員形象，從一定意義上說(shuō)，就是崗位形象。一個(gè)黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹(shù)立了良好的榜樣。作為一名企業(yè)的黨員，他深刻知道到他的一舉一動(dòng)都會(huì)直接或間接，部分或全部的影響到身邊的工作激情。所以，在日常生活和平時(shí)的工作中，他堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，黨的一系列理論來(lái)豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。在平時(shí)的工作中，他時(shí)時(shí)刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強(qiáng)黨的觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨員的光榮稱(chēng)號(hào)，以新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項(xiàng)任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作自己的折射鏡，樹(shù)立自己的人格魅力，無(wú)論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時(shí)，總是以“與人為善”的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)人，把黨組織的溫暖通過(guò)自己傳輸給每位同事；在參加組織活動(dòng)，特別是開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)時(shí)，他始終積極主動(dòng)，不計(jì)得失，用自己些許的愛(ài)心讓貧困群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周?chē)�，讓“黨員”這一光榮稱(chēng)號(hào)在自己身上閃耀發(fā)光。
二、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，努力做好本職工作
雷鋒曾說(shuō)過(guò)“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。參加工作以來(lái)，無(wú)論是工作任務(wù)重、工作強(qiáng)度大，還是最苦最累的差事，都能很好的完成組織交付的各項(xiàng)工作，他有股不服輸?shù)?勁，從不向困難低頭，憑著一顆赤誠(chéng)的奉獻(xiàn)精神，頑強(qiáng)地追求著自已的事業(yè)，用他自己的話說(shuō)，悠閑對(duì)他只是一種折磨。在工作中，虛心學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷探索，提高業(yè)務(wù)水平。在公司管理創(chuàng)效年中，認(rèn)真落實(shí)“降本增效、技改創(chuàng)新、節(jié)支降耗”的成本管理思路，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平。在公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)和安全生產(chǎn)工作中，工作思路明確，采取措施得力，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明創(chuàng)建等方面具有較高工作水平。積極推進(jìn)和參與員工素質(zhì)提升工程，熟練掌握了兩個(gè)崗位以上的操作技能。
三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用
加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，最終要落實(shí)到實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上。這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量黨的先進(jìn)性的根本標(biāo)準(zhǔn)。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實(shí)到每一個(gè)黨員的本職崗位中。他在做好本職業(yè)務(wù)工作，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的同時(shí)，把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力貫穿于具體的日常工作中，切實(shí)發(fā)揮好黨的基層組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展開(kāi)工作，把加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)與改進(jìn)思想政治工作、促進(jìn)三文明建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮好、調(diào)動(dòng)好黨員的先鋒模范作用。立黨為公、執(zhí)政為民是共產(chǎn)黨人的理想追求，他自己在想問(wèn)題、做決策、辦事情等各方面都堅(jiān)持從人民群眾的愿望出發(fā)，以人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗(yàn)自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)為人民群眾和廣大職工辦好事、辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)、實(shí)現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾和廣大職工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化利益。
四、“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是他作為一名共產(chǎn)黨員對(duì)生命價(jià)值的追求
全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名在基層工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人，長(zhǎng)期以來(lái)他都恪守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”的人生格言。他知道作為一名新時(shí)期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅(jiān)信他會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，時(shí)刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實(shí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力、奮斗！
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇4
李xx是張家峁公司機(jī)修車(chē)間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類(lèi)拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對(duì)職業(yè)的赤誠(chéng)和熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該自擔(dān)任機(jī)修車(chē)間主任、黨支部書(shū)記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車(chē)間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢(shì)激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹(shù)立了良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車(chē)間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的`升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車(chē)間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車(chē)間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車(chē)間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
二、規(guī)范班前會(huì)禮儀，細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)車(chē)間執(zhí)行力文化。
為使班前會(huì)程序化和規(guī)范化，他制定了車(chē)間班前會(huì)制度和班前會(huì)記錄表，通過(guò)班前會(huì)制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車(chē)間告別了以往班前會(huì)有內(nèi)容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車(chē)間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
三、創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車(chē)間精細(xì)化管理水平。
為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車(chē)間。針對(duì)綜采車(chē)間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫(kù)房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車(chē)間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對(duì)各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類(lèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)400余項(xiàng)，各類(lèi)區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車(chē)間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時(shí)還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來(lái)，該車(chē)間組織和配合公司上級(jí)部門(mén)開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車(chē)間自主設(shè)計(jì)完成了精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見(jiàn)50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會(huì)第三季度、第四季度小改小革一等獎(jiǎng)的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。
四、加大車(chē)間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
為了進(jìn)一步提高機(jī)修車(chē)間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車(chē)間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會(huì)開(kāi)展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車(chē)間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車(chē)間舉行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)演練活動(dòng)，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險(xiǎn)源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時(shí)辨識(shí)察覺(jué)提前設(shè)置的危險(xiǎn)源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識(shí)，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇5
中國(guó)水電四局第五分局向家壩工程項(xiàng)目部金結(jié)加工廠是我項(xiàng)目部一個(gè)具有多年金屬結(jié)構(gòu)安裝，以及各種管道安裝為主的綜合性二級(jí)單位。它所屬車(chē)間（金結(jié)制安車(chē)間）主要負(fù)責(zé)我標(biāo)段金屬結(jié)構(gòu)制作以及金屬結(jié)構(gòu)安裝等重要任務(wù)。該廠以“質(zhì)量第一，企業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信守合同”為宗旨，為項(xiàng)目部樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。金結(jié)制安車(chē)間共有員工32人，全車(chē)間共有三個(gè)班組，主要班組有：制作班、水機(jī)班，安裝班。這是一只活躍在第一戰(zhàn)線上，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱(chēng)的集體。自向家壩金結(jié)加工廠建廠以來(lái)，始終把“先進(jìn)車(chē)間”作為這個(gè)集體的共同目標(biāo)而奮斗，以凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，安全生產(chǎn)的的工作特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，“科學(xué)管理，規(guī)范操作，追求卓越，再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，“立足本職、敬業(yè)守信”的工作理念，圓滿完成了多年來(lái)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)與非生產(chǎn)任務(wù)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。金結(jié)車(chē)間所有班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來(lái)，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班組長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。
向家壩水電站左岸廠房壩段布置安裝有四臺(tái)機(jī)組，從右至左依次編號(hào)5#～8#機(jī)組，每臺(tái)機(jī)組為單進(jìn)水口，壓力鋼管主要包括方變圓漸變段、上彎段、斜直段、下彎段及下平段，引水鋼管沿中心線全長(zhǎng)145.723m，引水鋼管單節(jié)制造驗(yàn)收合格后，視工地安裝情況，部分管節(jié)根據(jù)引水鋼管吊裝單元?jiǎng)澐旨鞍惭b順序按每2節(jié)在焊接車(chē)間摞節(jié)平臺(tái)摞節(jié)組裝焊接成一個(gè)吊裝單元。壩后廠房引水鋼管采用壩后鋼襯鋼筋混凝土背管形式，引水鋼管末端、廠房上游邊墻處設(shè)置1伸縮節(jié)。鋼管軸線長(zhǎng)度為23.7m，單條鋼管下平段與穿墻管總重約376.815t(不包含內(nèi)支撐)，四臺(tái)機(jī)共40管節(jié)，總重約1507.26t。今年以來(lái)，隨著向家壩工程生產(chǎn)步伐不斷加快，加工廠金結(jié)制安車(chē)間從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，以提高制安綜合效率、實(shí)現(xiàn)壓力鋼管制作安裝樣板工程目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。2011年，5#～8#機(jī)組壩后廠房壓力鋼管制作驗(yàn)收完成181個(gè)管節(jié)，共計(jì)4586.155t；鋼管安裝驗(yàn)收完成209個(gè)管節(jié)，共計(jì)5224.584t。截至2011年底壓力鋼管制安共計(jì)完成394個(gè)單元的驗(yàn)收，制作安裝全部完成。驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率100%。安全管理方面全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故的良好成績(jī)；通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，車(chē)間順利的完成了項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)也達(dá)到了規(guī)定要求。
在日常工作中，各位兢兢業(yè)業(yè)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的“排頭兵”：在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的安裝方法。對(duì)質(zhì)量安全隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防。他們充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的安裝優(yōu)化方案，并進(jìn)行了多次論證，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)安裝隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化管理，不斷修訂和完善管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度。
1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。
一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的.各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。
二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶(hù)。
三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。金結(jié)車(chē)間員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。
四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日安裝工程進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2009年底開(kāi)線以來(lái)金結(jié)車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。
兩年來(lái)，金結(jié)車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。在過(guò)去的這幾年里，該車(chē)間班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)與公司組織的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全公司職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上新臺(tái)階。
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇6
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇7
本人20XX年7月加入××××集團(tuán)有限公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的幫助下，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)和刻苦努力，掌握了不定的管理經(jīng)驗(yàn)和操作技能，現(xiàn)在也成為××集團(tuán)的骨干。本人思想進(jìn)步、熱愛(ài)本職、忠心職守、積極鉆研、開(kāi)拓創(chuàng)新，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的首肯，在08年建廠20年的廠慶活動(dòng)中，被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
本人能運(yùn)用自已七年多在臺(tái)資企業(yè)學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)和操作技能，與兩位同事一起建立變壓器車(chē)間。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)控制到文件制作、設(shè)備的操作規(guī)程編寫(xiě)，員工培訓(xùn)與績(jī)效管理等等，用了不到三個(gè)月的時(shí)間完成了量產(chǎn)前的準(zhǔn)備。批量投產(chǎn)后，解決了公司以前采購(gòu)周期長(zhǎng)，售后服務(wù)慢，產(chǎn)品有交流聲、躁聲大等難題，有效促進(jìn)訂單完成，提升了公司電子產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
xx年受金危機(jī)的影響，本公司以受到了很大的沖擊，為響應(yīng)公司老總：“迎戰(zhàn)危機(jī)、勇于挑戰(zhàn)、破舊創(chuàng)新、重建佳績(jī)。”的十六字方針，我們?nèi)翰呷毫�，作手改革�?chuàng)新，節(jié)能降耗。通過(guò)工藝改進(jìn)，設(shè)備改造，從而提高效率，提升品質(zhì)，主要有以下幾個(gè)方面：
1、技術(shù)與工藝改進(jìn)。本人將原音頻變壓器單軸繞線，改成細(xì)四軸繞線機(jī)作業(yè);環(huán)形變壓器初級(jí)繞線半自動(dòng)改成全自動(dòng)作業(yè);根據(jù)初級(jí)線圈扎數(shù)和鐵芯規(guī)格，由以前的一個(gè)操作一臺(tái)機(jī)，到目前一人可以操作二到三臺(tái)機(jī);浸臘工藝改成真空含浸，效率提升了100%到300%;品質(zhì)也有相應(yīng)提高。
2、設(shè)施選址、合理配置。本人提出重新規(guī)化車(chē)間，達(dá)到合理布局的目的，改造整機(jī)流水線長(zhǎng)線改短，使生產(chǎn)更加合理。并且流水線減少一個(gè)3.5kw時(shí)的電機(jī)，每天為公司節(jié)省28度電，效率得到有效提升。
3、資源整合、優(yōu)化升級(jí)。本人提出將小車(chē)間合并大車(chē)間的建議。此項(xiàng)建議被公司采納并實(shí)施后，由原來(lái)的22個(gè)車(chē)間變成整改后的14個(gè)。公司人力、設(shè)備、信息等資源重新優(yōu)化和整合,降低了公司管理成本。08年和07年相比，產(chǎn)值同等條件下，車(chē)間作業(yè)員月平均減少25人，效率提升30%。
4、節(jié)能先鋒、降耗達(dá)人。20XX年迎來(lái)××集團(tuán)20歲生日，為了提升公司整體形象，搞好6s工作，生產(chǎn)線的.流水板太過(guò)陳舊，車(chē)間提出更換。為了節(jié)省成本，運(yùn)用以前公司里還有130塊棄用的流水板經(jīng)過(guò)改造重新加工，加檔邊檔條后，效果新的一樣，有效的為網(wǎng)公司節(jié)省一萬(wàn)多元。車(chē)間地板因年數(shù)以久，地板較陳舊，便親力親為帶領(lǐng)本車(chē)間員工，用洗滌精，粗紗子清洗地板，車(chē)間面積有5000多平方米，以外面專(zhuān)業(yè)清洗3元/平方計(jì)，為公司節(jié)省15000多元。被公司評(píng)為“降耗先進(jìn)個(gè)人”并在《××報(bào)》上刊載。
20XX年，為達(dá)成公司節(jié)能降耗10%的目標(biāo)，車(chē)間利用頂樓采光較好的條件，白天在保證自然光照充分滿足生產(chǎn)的條件下，做到盡量不開(kāi)燈。加上監(jiān)督，檢查，培訓(xùn)，宣導(dǎo)，合理安排生產(chǎn)，減少不必要加班，提升8小時(shí)工作效率，人離開(kāi)工位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必關(guān)閉電源等方式提升部門(mén)業(yè)績(jī)和公司的整體效益。
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇8
我廠現(xiàn)有職工5167名，共41個(gè)科室，其中機(jī)關(guān)后勤科室24個(gè)，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位17個(gè)。中，我們秉承“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)員工，呵護(hù)油井”活動(dòng)，堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益為中心，以提高員工生活水平為目的，以建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系為宗旨，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)方面，我們的做法主要有：
一、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保障法律法規(guī)
嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及涉及職工福利的國(guó)家政策規(guī)定，著力通過(guò)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)勞動(dòng)合同簽訂、變更續(xù)簽、解除、終止等都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定；建立集體協(xié)商制度，將合同期限、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)病防護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等雙方共同關(guān)心的問(wèn)題列入勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%；
二、按時(shí)足額支付職工工資，依法參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)
建立健全《職工考勤及請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法》、《員工休假管理辦法》、《夜班津貼暫行辦法》等規(guī)章制度，保障職工工資發(fā)放的合理性、公平性，每月底根據(jù)職工所在崗位及出勤情況及時(shí)造發(fā)職工工資，依法足額繳納“五險(xiǎn)二金”保障職工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利的權(quán)益。
三、保障職工年休假權(quán)益，重視職工安全作業(yè)管理
根據(jù)陜西省落實(shí)帶薪年休假實(shí)施意見(jiàn)要求，出臺(tái)了《帶薪年休假管理辦法》和《帶薪年休假實(shí)施細(xì)則》，順利推行職工帶薪年休假制度，維護(hù)職工的帶薪休假權(quán)益；按季度發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，作業(yè)崗位存在安全隱患的人員，定期組織進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升職工安全作業(yè)意識(shí)及隱患識(shí)別能力，近年來(lái)未發(fā)生重傷以上人身傷害事故和嚴(yán)重職業(yè)危害。
四、完善企業(yè)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)
完善采油廠規(guī)章制度建設(shè)，從勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、工作時(shí)間規(guī)定、工資發(fā)放、績(jī)效考核、考勤休假等方面出發(fā)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，基本實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理的目標(biāo)。
五、全面改善工作環(huán)境，建設(shè)職工“溫馨”之家
建廠以來(lái)，我們一直致力于改進(jìn)職工工作條件，創(chuàng)造溫馨的生產(chǎn)和生活環(huán)境，主要有：
一是以基層一線為重點(diǎn)，從關(guān)心員工的基本需求入手，辦理職工灶點(diǎn)，解決職工就餐問(wèn)題，并給予每人每天12元伙食補(bǔ)助；建設(shè)文化活動(dòng)室、 健身房，配備書(shū)刊、電視、棋牌、乒乓球、籃球、羽毛球等健身娛樂(lè)器材；井場(chǎng)實(shí)施“三種一栽一養(yǎng)一建”工程（種菜、種草、種花，栽樹(shù)，養(yǎng)殖，建大棚）；加強(qiáng)油區(qū)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，著力改善油區(qū)環(huán)境，把每一個(gè)井站都打造成溫馨家園。二是增配區(qū)隊(duì)值班車(chē)輛，滿足工作需求。調(diào)撥內(nèi)部中巴轎車(chē)，按時(shí)在人數(shù)相對(duì)集中的站點(diǎn)接送員工上下班；偏遠(yuǎn)區(qū)域的員工給予一定比例的交通補(bǔ)貼，解決員工上班交通難題；三是先后建設(shè)職工住房33棟，滿足了員工住房需求，引進(jìn)物業(yè)管理公司，規(guī)范住宅小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及綠化美化工作。
六、工會(huì)組織健全，作用發(fā)揮明顯
工會(huì)委員會(huì)自成立以來(lái)，不斷完善管理制度，在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益、幫助扶持困難職工等方面發(fā)揮了重要作用。一是每年召開(kāi)職工代表大會(huì)，收集整理職代會(huì)提案，發(fā)揮了職工參與民主管理的職能；二是推動(dòng)職工在“三重一大”、職工福利、招投標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議等方面的民主參與；三是通過(guò)開(kāi)展扶貧幫困、大病救助、發(fā)放金秋助學(xué)金、延長(zhǎng)哺乳假等細(xì)微舉措，增進(jìn)企業(yè)與員工的感情；四是成立文學(xué)、書(shū)畫(huà)、攝影、體育等群眾性文化社團(tuán)，組織開(kāi)展多種形式的文化、娛樂(lè)等增智健體活動(dòng)；五是成立定期組織女職工參加“關(guān)愛(ài)女職工”健康講座，調(diào)整發(fā)放女員工衛(wèi)生費(fèi)，做好女工“四期保護(hù)”，(經(jīng)期保護(hù)、孕期保護(hù)、產(chǎn)期保護(hù)、哺乳期保護(hù))，嚴(yán)格執(zhí)行女職工、未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，簽訂了《集體合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》等。
七、按需開(kāi)展培訓(xùn)工作，提升職工綜合素質(zhì)
為著力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，每年年底，在各部門(mén)征集職工培訓(xùn)意愿，整理報(bào)送上級(jí)部門(mén)批復(fù)后組織實(shí)施；凡新進(jìn)職工都必須參加培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗；另外，在基層推廣“干中學(xué)，學(xué)中干”的'基本思路，實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。
八、成立勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，合理解決職工問(wèn)題
成立了以人事主管廠長(zhǎng)、工會(huì)主席為組長(zhǎng)的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解處理機(jī)制，及時(shí)介入事態(tài)，合理合法地調(diào)解處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，有效保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。近年來(lái)未發(fā)生違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)的重大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。
以上是我廠在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)過(guò)程中的做法和取得的成績(jī)，但也存在不足，我們將在省、市、縣工會(huì)組織及集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行創(chuàng)建工作要求，扎實(shí)工作，開(kāi)拓奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍，充分展示企業(yè)風(fēng)貌。
2015年6月29日
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇9
我是xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的一名普通黨員，2014年，經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選拔，受縣局黨組委任，一直擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督管理股股長(zhǎng)。幾年來(lái)，在局黨組的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，我立足本職工作，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，努力提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的水平，認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化“三種意識(shí)”，搞好“兩大服務(wù)”，積極探索新形式下作好本職工作的方法和途徑，踏踏實(shí)實(shí)服務(wù)企業(yè)，真心實(shí)意為企業(yè)謀利益，以自己的工作實(shí)踐和個(gè)人作風(fēng)，贏得了廣大企業(yè)的衷心贊譽(yù)。s0100
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力
一直以來(lái)我局黨組始終把服務(wù)企業(yè)工作時(shí)刻擺在重要日程上，高度重視，多次召開(kāi)服務(wù)企業(yè)專(zhuān)題會(huì)議，精心研究服務(wù)企業(yè)方案，合理部署服務(wù)企業(yè)工作。作為具體負(fù)責(zé)服務(wù)企業(yè)工作的一名，我深感肩上擔(dān)子的份量，深知服務(wù)企業(yè)工作對(duì)自身政治素質(zhì)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。“打鐵首先自身硬”，我把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高做好服務(wù)企業(yè)工作能力作為自己的首要任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，躬行“三個(gè)代表”重要思想，積極參加盛市局組織的各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)自身的努力，取得了‘國(guó)家質(zhì)量管理體系審核員’的資格，并被xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心聘為《企業(yè)質(zhì)量管理函授》培訓(xùn)講師，使自己對(duì)本職工作有了較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)，為做好服務(wù)企業(yè)工作打下了良好的基矗。
二、心系企業(yè)，積極推動(dòng)名牌戰(zhàn)略
推動(dòng)名牌戰(zhàn)略工作具有提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的影響力,到～年為止，xx縣的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)名優(yōu)產(chǎn)品，這是振興xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)大事，為此局黨組一班子成員多次深入到企業(yè)調(diào)查情況，研究方案，并多次做指示一定要填補(bǔ)這項(xiàng)空白，作為服務(wù)企業(yè)工作者更是心急如焚，經(jīng)局黨組的反復(fù)調(diào)研，把爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)企業(yè)的焦點(diǎn)集中到了xx鍋爐廠這個(gè)企業(yè)上。xx鍋爐廠是一家集體企業(yè)，雖然效益不錯(cuò)，但是質(zhì)量管理水平距爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品還有一定差距，我感到肩上的擔(dān)子更重了。于是在和企業(yè)溝通的基礎(chǔ)上，把焦點(diǎn)集中在提高質(zhì)量管理水平這個(gè)層面上，短期內(nèi)做好此項(xiàng)工作。于是我和該廠廠長(zhǎng)進(jìn)行了溝通，決定對(duì)該廠在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行一次全員的質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，時(shí)間選在下午下班以后，每天2小時(shí)，為期一個(gè)星期。為了此次培訓(xùn)的成功，我查閱了大量的資料，做了充分的準(zhǔn)備，每天下班后不記報(bào)酬的為該廠進(jìn)行培訓(xùn)，收到了良好的效果。終于xx鍋爐廠順利取得了xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的稱(chēng)號(hào)，成為我省同行業(yè)第一家得此榮譽(yù)的企業(yè)。
三、積極引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理
xx是個(gè)農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)基礎(chǔ)差，企業(yè)規(guī)模偏小，中小型民營(yíng)企業(yè)占大多數(shù)，一些生產(chǎn)企業(yè)只看到眼前利益，質(zhì)量管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差。要為企業(yè)做點(diǎn)事，不能只停留在服務(wù)的口號(hào)上，要真心實(shí)意的做點(diǎn)事。于是，我從加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)入手，幫助企業(yè)收集標(biāo)準(zhǔn)，印制成冊(cè)，發(fā)放到每個(gè)企業(yè)中去，并幫助企業(yè)制訂規(guī)章制度，完善各種生產(chǎn)記錄。組織開(kāi)展了多期企業(yè)質(zhì)量管理人員及技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班，幫助企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系，大力宣貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的總理管理方法，切實(shí)提高了企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、管理水平，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。在堅(jiān)持不懈的努力下，截止目前，我縣已有9家中小型民營(yíng)企業(yè)順利通過(guò)xx省企業(yè)質(zhì)理體系可，2家中小型民營(yíng)企業(yè)通過(guò)了iso9000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，有效的提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
四、履行職責(zé)，拉進(jìn)與企業(yè)間的距離
“急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想”是我們服務(wù)企業(yè)的口號(hào)，也是我們要履行的職責(zé)，于是我經(jīng)常深入企業(yè)，從培訓(xùn)管理人員到指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，以及幫助企業(yè)改善生產(chǎn)條件、建立檢驗(yàn)室、制定標(biāo)準(zhǔn)等，與企業(yè)交朋友，話家常，商量和解決企業(yè)生產(chǎn)管理里中的`實(shí)際問(wèn)題。哪個(gè)企業(yè)的化驗(yàn)室技術(shù)力量不行，我便聯(lián)系縣檢測(cè)中心的技術(shù)人員給予指導(dǎo)；哪個(gè)企業(yè)的化驗(yàn)設(shè)備需要檢定有不知道到哪檢定，我便聯(lián)系市檢測(cè)中心的技術(shù)人員上門(mén)服務(wù)；企業(yè)出現(xiàn)了不合格現(xiàn)象,我便幫助企業(yè)分析原因,認(rèn)真整改。這樣不僅加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，完善了企業(yè)的管理，更拉進(jìn)了與企業(yè)的距離。
我雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的要求還存在一些差距，在今后工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，盡職盡責(zé)，努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)工作需要，做出更大的成績(jī)。
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇10
不斷加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)的宣傳,提高大家的思想熟悉,增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感.
xxx是秦沈四經(jīng)部黨委書(shū)記、經(jīng)理.20xx年,他在書(shū)記、經(jīng)理的崗位上,根據(jù)集團(tuán)公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求,緊密結(jié)合施工生產(chǎn),提高效益為中心開(kāi)展工作,堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目抓黨建,抓好黨建促項(xiàng)目,不斷強(qiáng)化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識(shí),為干好、管好、收好秦沈工程,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻(xiàn).
一、科學(xué)組織施工,努力完成任務(wù)
20xx年是xx線的決勝年,今年元月份開(kāi)工后,xxx針對(duì)經(jīng)理部剩余工程的特點(diǎn),突出抓好路基護(hù)坡噴播植草、管段內(nèi)防護(hù)柵欄、竣工文件的編制、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗(yàn)交工作.在實(shí)際工作中,李朝陽(yáng)從細(xì)化目標(biāo)入手,合理安排施工.一是積極組織施工隊(duì)伍,對(duì)冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復(fù),對(duì)現(xiàn)澆標(biāo)段的橋面系進(jìn)行維修,以達(dá)到質(zhì)量要求；二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點(diǎn),落實(shí)施工隊(duì)伍,截止6月底,完成了管段內(nèi)的6萬(wàn)多平方米的噴播植草任務(wù),為8月份的總指路基評(píng)優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)；三是針對(duì)收尾工程繁雜、零亂,且資金短缺的實(shí)際情況,xxx從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā),將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來(lái),他同大家一道頭頂烈日,起早貪黑,及時(shí)給xx余棵爬山虎進(jìn)行澆水,確保了成活率.對(duì)管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理.對(duì)線路標(biāo)志上的反光材料,xxx同大家一個(gè)一個(gè)的安裝,使現(xiàn)場(chǎng)整潔、美觀、文明,為順利驗(yàn)交打下了良好的基礎(chǔ).
為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國(guó)第一條客運(yùn)專(zhuān)線,在施工過(guò)程中,積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開(kāi),他同經(jīng)理部一道,迎難而上,克服了在施工過(guò)程中來(lái)自不同方面的干擾,在防護(hù)柵欄工程施工時(shí),xx村黨支部書(shū)記、村長(zhǎng)xxx由于三院涵洞的設(shè)計(jì)問(wèn)題,組織村民阻撓我部的正常施工.在此期間,xxx和大家共同商量解決辦法,經(jīng)過(guò)數(shù)十此做工作,得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助,從而保證防護(hù)柵欄順利完成.
20xx年,在李朝陽(yáng)的帶領(lǐng)下,確保了沈陽(yáng)局提前介入――對(duì)口檢查――專(zhuān)業(yè)復(fù)查――點(diǎn)驗(yàn)――驗(yàn)交等各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收.截止三季度,完成產(chǎn)值450多萬(wàn)元,四季度路基土方價(jià)格將有較大數(shù)量的調(diào)整,將會(huì)獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益.
在日常工作中,xxx注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設(shè)計(jì)工作.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控,a17標(biāo)我部管段工程的合格率為100,優(yōu)良率.在鐵道部秦沈總指的'多次檢查評(píng)選中工程質(zhì)量總評(píng)優(yōu)良,先后有2項(xiàng)工程被秦沈總指揮部評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程(dk322400涵洞工程和dk325390～dk328500段的線下路基、橋涵綜合工程).g8-2現(xiàn)澆梁標(biāo)段工程的合格率為100,優(yōu)良率100,xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗(yàn)中工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求.在工程施工期間,xxx把變更設(shè)計(jì)工作作為大事來(lái)抓,對(duì)工程技術(shù)人員提要求,積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系,加深了解,增進(jìn)友誼,以求得他們的認(rèn)可.今年辦理變更8項(xiàng),已批復(fù)的約100萬(wàn)元.
二、強(qiáng)化思想教育,保持隊(duì)伍穩(wěn)定
今年以來(lái),xxx把抓好員工的形勢(shì)任務(wù)教育做為大事來(lái)抓,已工指工作會(huì)議和公司“兩會(huì)”精神為契機(jī),為干好剩余工程,奪取秦沈工程全面勝利,在秦沈線上樹(shù)形創(chuàng)譽(yù),不斷加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)的宣傳,提高大家的思想熟悉,增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感.
xx線由于施工生產(chǎn)處于收尾、驗(yàn)交階段,剩余工程量主要是噴播植草、防護(hù)柵欄,其兩項(xiàng)工程均為專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工.針對(duì)這種情況,如何做好員工的疏導(dǎo)解釋工作,為員工排憂解難,擺在了李朝陽(yáng)的面前,他一方面要求辦公室給員工發(fā)通知講明現(xiàn)場(chǎng)情況,以得到員工的理解和支持.另一方面千方百計(jì)籌集資金,為息工、下崗在家的員工定期寄去生活費(fèi),對(duì)一時(shí)想不通的員工及時(shí)寫(xiě)信或打電話,做好耐心細(xì)致的解釋工作.與此同時(shí),主動(dòng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)協(xié)商,xxx先后多次請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),懇請(qǐng)員工分流,得到了領(lǐng)導(dǎo)同意,先后由125名員工分別分流到其他項(xiàng)目部或勞務(wù)中心,以解決員工的后顧之憂.員工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定,未發(fā)生人員上訪的事件.xx年是秦沈工程的最后一年,如何管好、收好秦沈工程至關(guān)重要,大家常說(shuō),干工程就怕收尾.在實(shí)際工作中,xxx一方面積極組織干好剩余工程,確保驗(yàn)交,另一方面更要解決好與當(dāng)?shù)乩习傩盏母蓴_問(wèn)題.由于在平時(shí)注重了路地共建,建立了融洽關(guān)系,各方面工作做在前頭,較好地完成了三個(gè)隊(duì)和經(jīng)理部的撤點(diǎn)以及各類(lèi)固資、機(jī)械、材料、辦公、文化、生活用品的調(diào)出,未發(fā)生任何糾紛,沒(méi)有給工指及公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)任何麻煩.
三、抓黨建和工會(huì)工作,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)
今年,由于工作需要,黨委班子成員xxx、xxx、xxx、xxx陸續(xù)調(diào)離秦沈四經(jīng)部,奔赴新的工作崗位,作為xxx身上擔(dān)子加重了,在日常的工作中,雖然經(jīng)理部班子人員減少,但是,嚴(yán)格按制度辦事,認(rèn)真貫徹民主集中制原則,對(duì)獎(jiǎng)金分配、外包隊(duì)伍的選擇使用、民工款的支付、大額資金的使用、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)的使用、人員調(diào)動(dòng)都堅(jiān)持集體研究、共同決策.不斷完善項(xiàng)管會(huì)的工作,堅(jiān)持共同會(huì)簽制度的落實(shí).在實(shí)際工作中,廣泛開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng),積極開(kāi)展向黨的“十七大”獻(xiàn)禮,不斷深化“創(chuàng)崗建區(qū)”工作,把學(xué)習(xí)“531”講話和貫徹“十七大”精神作為工作出發(fā)點(diǎn).積極引導(dǎo)黨員在急、難、重的任務(wù)中,打頭陣,當(dāng)先鋒,做貢獻(xiàn),較好地發(fā)揮了帶頭作用.xxx在抓好黨員行政工作的同時(shí),結(jié)合施工生產(chǎn),積極做好工會(huì)工作,努力實(shí)現(xiàn)黨建、行政、工會(huì)工作各有側(cè)重,共同發(fā)展.認(rèn)真抓好民主治理工作,不斷推進(jìn)部務(wù)公開(kāi)工作的進(jìn)程.把幫貧濟(jì)困工程作為大事來(lái)抓,廣泛開(kāi)展“送清涼”和“送暖和”活動(dòng),加強(qiáng)文化建設(shè),努力豐富員工生活.在xxx帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了干好、管好、收好秦沈工程的目標(biāo).
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇11
xxx于1987年畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑工程學(xué)院建筑工程系，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；2002年取得工商管理碩士學(xué)位。1987年分配到中冶集團(tuán)建筑研究總院工作。1993年晉升為工程師，1998年晉升為高級(jí)工程師。
一、政治思想表現(xiàn)
xxx作為一名共產(chǎn)黨員和工作在科技開(kāi)發(fā)一線的技術(shù)人員，注重理論學(xué)習(xí)，貫徹黨的方針政策，認(rèn)真鉆研鄧小平理論并用以指導(dǎo)工作實(shí)踐。
作為新時(shí)代的科技工作者，xxx具有開(kāi)拓和創(chuàng)新精神及強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，工作中忘我?jiàn)^發(fā)，敢于承擔(dān)責(zé)任，腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)取，勇于付出，在科技人員中具有表率作用。連續(xù)多次被評(píng)為冶建總院勞動(dòng)模范、先進(jìn)青年工作者、個(gè)人一等功，曾獲中央國(guó)家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年稱(chēng)號(hào)。
二、學(xué)術(shù)業(yè)績(jī)
xxx自參加工作以來(lái)，一直在混凝土外加劑專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域從事科研開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣工作，由于他勤奮鉆研，忘我工作、身體力行，精心組織，多年來(lái)在學(xué)術(shù)上碩果累累，卓有建樹(shù)。作為公司的總經(jīng)理，xxx始終以“做行業(yè)先鋒，創(chuàng)冶建品牌”為公司不懈的追求目標(biāo)，以“堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)提高，與施工企業(yè)共創(chuàng)一流工程”為公司方針，緊緊圍繞市場(chǎng)開(kāi)展工作，依靠科學(xué)的管理手段，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，從1997年擔(dān)任公司總經(jīng)理以來(lái)，短短幾年時(shí)間，就使公司從原來(lái)的幾個(gè)人，銷(xiāo)售額幾百萬(wàn)迅速發(fā)展壯大到目前擁有×多人，銷(xiāo)售額近億元的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。幾年來(lái)先后主持開(kāi)發(fā)了×多個(gè)外加劑產(chǎn)品，形成了可滿足不同地區(qū)、不同工程條件、不同性能的混凝土原材料要求的減水劑系列產(chǎn)品、防凍劑系列產(chǎn)品、膨脹劑系列產(chǎn)品等。
“七五”期間，xxx參加了混凝土復(fù)合防凍劑的研究，研究開(kāi)發(fā)的“JD—×復(fù)合防凍劑”具有良好的防凍性能，在國(guó)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，解決了當(dāng)時(shí)冬季施工的重大技術(shù)難題，受到工程界的一致好評(píng)，該項(xiàng)目獲得了1988年度冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
xxx在幾年內(nèi)脫穎而出，從專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論和工程實(shí)踐上已具備了獨(dú)立完成和主持大型科研開(kāi)發(fā)課題，解決重大混凝土工程質(zhì)量問(wèn)題的能力。從“八五”開(kāi)始，xxx主持了JG系列混凝土減水劑的研究開(kāi)發(fā)和混凝土防凍劑的深入研究開(kāi)發(fā)等多項(xiàng)課題，取得多項(xiàng)重大科技成果，其成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品已成為建筑研究總院的拳頭產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)知名品牌。
如JG系列中的JG—×緩凝減水劑，是瞄準(zhǔn)三峽工程的大型混凝土工程，自1994年開(kāi)始開(kāi)發(fā)的。該項(xiàng)目主要針對(duì)三峽工程夏季高溫季節(jié)連續(xù)施工的特殊要求，進(jìn)行了大量的室內(nèi)研究、中試生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等工作，并獲得成功。JG—×緩凝減水劑是三峽一期工程唯一采用的產(chǎn)品，從而一舉結(jié)束了我國(guó)大型水電工程夏季高溫季節(jié)無(wú)法連續(xù)施工的歷史，確保了三峽一期工程的施工進(jìn)度，保證了導(dǎo)流明渠1997年×月×日通水和×月正式通航，并為三峽一期工程直接節(jié)約材料投資×多萬(wàn)元。JG—×緩凝減水劑經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。該項(xiàng)研究成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，于1998年×月通過(guò)部級(jí)鑒定，并獲得冶金部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；1999年被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。該項(xiàng)目成果已規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，并在水電、交通等國(guó)家重點(diǎn)工程中得到廣泛應(yīng)用，具有廣泛的市場(chǎng)前景和推廣應(yīng)用價(jià)值。
JG—×緩凝高效減水劑是針對(duì)三峽二期主體工程大體積混凝土高溫連續(xù)澆注的技術(shù)難題而研究開(kāi)發(fā)的又一新型產(chǎn)品。它是在JG—×緩凝減水劑的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地對(duì)主導(dǎo)組分進(jìn)行改性，在工藝合成工序中，引進(jìn)多種分子官能團(tuán)，使其具有很高的減水分散性能，引入多種新型的緩凝組分使其具有充分的延續(xù)水泥水化放熱的功效；同時(shí)引入高分子聚合物改善了水泥漿體的膠結(jié)性能，提高了新拌混凝土的均勻性和密實(shí)性。JG—×緩凝高效減水劑已成功應(yīng)用于三峽二期主體工程，用量已達(dá)到×噸以上，銷(xiāo)售額達(dá)×萬(wàn)元以上，創(chuàng)利稅×多萬(wàn)元；同時(shí)三峽二期工程通過(guò)采用該產(chǎn)品進(jìn)行配合比優(yōu)化，節(jié)省投資×�！羶|元。取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該產(chǎn)品性能優(yōu)良，價(jià)格比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品低，能夠很大程度上降低工程造價(jià)，具有廣闊的市場(chǎng)推廣前景。該產(chǎn)品獲中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)；2002年被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。
xxx主持研制開(kāi)發(fā)的SMC—×新型液體混凝土防凍劑，是國(guó)內(nèi)最早研制開(kāi)發(fā)的.液體防凍劑，具有減水率高、坍落度損失小、早強(qiáng)效果顯著、后期強(qiáng)度持續(xù)增長(zhǎng)等特點(diǎn)。尤其是該產(chǎn)品在規(guī)定負(fù)溫條件下（最低—×℃）不結(jié)冰、不沉淀、無(wú)結(jié)晶，改變了砼冬季施工粉狀防凍劑計(jì)量不準(zhǔn)確和產(chǎn)生大量粉塵的歷史，給商品混凝土攪拌站順利進(jìn)行冬季施工提供了可靠保證。該產(chǎn)品屬無(wú)污染綠色環(huán)保材料，技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。該項(xiàng)成果1998年×月通過(guò)部級(jí)鑒定，并榮獲北京市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；該成果已在北京最大的商品混凝土攪拌站—城建亞?wèn)|砼公司和北京東方廣場(chǎng)工程中獨(dú)家采用，并在廣大北方地區(qū)的冬季施工中得到推廣，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
xxx在科研開(kāi)發(fā)中能及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)向，市場(chǎng)需求，抓住專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向，目標(biāo)明確，多年來(lái)先后主持開(kāi)發(fā)了×多個(gè)外加劑產(chǎn)品，并獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和院級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，主要獲獎(jiǎng)情況如下：
1、JD—×復(fù)合防凍劑研究，1988年獲冶金工業(yè)部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，排名第×；
2、JG—×緩凝減水劑，1999年獲國(guó)家冶金局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，排名第×；
3、JG—×緩凝減水劑，1999年被國(guó)家科委等五部委評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，排名第×
4、SMC—×液體高效混凝土防凍劑，1999年獲北京市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，排名第×
5、SMC—×液體高效減水劑，1999年獲國(guó)家冶金局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，排名第×；
6、JG—×緩凝減水劑，2000年獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，排名第×；
7、JG—×緩凝高效減水劑，×被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，排名第×
8、JG—×緩凝高效減水劑，2002年獲中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，排名第×
9、SMC—×液體高效復(fù)合混凝土防凍劑，2002年獲中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，排名第×
10、獲得十余項(xiàng)建筑研究總院科技成果獎(jiǎng)。
xxx多年來(lái)在學(xué)術(shù)上多有創(chuàng)見(jiàn)，在期刊、雜志、論文集上發(fā)表多篇論文，參與編輯出版兩本專(zhuān)業(yè)著作。多次參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，從而確立了在外加劑專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)地位。xxx扎實(shí)的理論知識(shí)，外加劑專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的深厚造詣，豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，使其成為一名真正的學(xué)術(shù)帶頭人，所領(lǐng)導(dǎo)的特材公司成為外加劑行業(yè)知名企業(yè)，。其產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第二，水工大壩、北京地區(qū)、天津地區(qū)三個(gè)分銷(xiāo)市場(chǎng)占有率第一，產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
三、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、推廣、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
xxx除在科研開(kāi)發(fā)中成績(jī)卓著外，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)也具有敏銳的眼光和很高的經(jīng)營(yíng)水平和能力，是建研總院突出的復(fù)合型人才。該從1995年擔(dān)任建研總院模板技術(shù)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理，到1997年擔(dān)任建研總院北京冶建特種材料公司總經(jīng)理至今，在經(jīng)營(yíng)崗位上積極開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和推廣，展現(xiàn)了其杰出的才能，取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為總院和公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
為使研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的×多個(gè)品種的系列產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化應(yīng)用，滿足市場(chǎng)需求，在xxx的帶領(lǐng)下，1998年在天津建成投產(chǎn)了一座國(guó)內(nèi)工藝裝備領(lǐng)先的合成混凝土減水劑廠，2003年又投資近千萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)的設(shè)備儀器，在北京順義經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建成投產(chǎn)了一座×平方米的高質(zhì)量、高水平、工藝先進(jìn)的多功能的現(xiàn)代化復(fù)合廠，廠區(qū)的功能完全按照現(xiàn)代化企業(yè)興建，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司建立了以順義廠為生產(chǎn)基地，以公司總部為科研中心的覆蓋全國(guó)各地的辦事處銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，年銷(xiāo)售額近億元，利稅達(dá)×多萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著，真正起到了以科研促生產(chǎn)、以生產(chǎn)帶動(dòng)科研的作用，為推動(dòng)混凝土外加劑技術(shù)的進(jìn)步和提高施工水平作出了突出貢獻(xiàn)。
xxx不滿足已取得業(yè)績(jī)，正帶領(lǐng)特材公司以“做行業(yè)先鋒，創(chuàng)冶建品牌”為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為核心戰(zhàn)略，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合能力，向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)看齊，爭(zhēng)取用五年的時(shí)間在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)含量、人力資源擁有方面，成為國(guó)際同行業(yè)的知名企業(yè)，為中國(guó)混凝土外加劑行業(yè)做出貢獻(xiàn)。
私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料 篇12
在桑藍(lán)21.5公里鋪軌中，能在150天安全保質(zhì)鋪設(shè)完畢，工作量是何其的大，企業(yè)優(yōu)秀黨員材料(2)。線長(zhǎng)、任務(wù)重、工期緊、這對(duì)工程安全質(zhì)量來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，那段日子里xxx幾乎沒(méi)有睡過(guò)一天的好覺(jué)，為了能使工程順利完工，他主動(dòng)帶頭放棄探家休息、大專(zhuān)考試，全身心撲在工作上�！扒缣煲簧硗�、雨天一身泥”是當(dāng)時(shí)工程施工的真實(shí)寫(xiě)照。每天早上6點(diǎn)施工人員們就要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，凌晨5點(diǎn)他便早早寫(xiě)好有關(guān)班前會(huì)的具體內(nèi)容，施工結(jié)束后，還繼續(xù)待在技術(shù)室里研究圖紙、對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。就是以這樣的工作責(zé)任心，他帶領(lǐng)著安全質(zhì)量員們出色地完成了任務(wù)。
XX年3月xxx隨項(xiàng)目部又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到赤大白施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，項(xiàng)目的質(zhì)量部長(zhǎng)，掌握著整個(gè)工程施工質(zhì)量的命脈。為保證工程質(zhì)量，他首先嚴(yán)把原材料的進(jìn)貨關(guān)，主要材料必須經(jīng)過(guò)復(fù)試才可允許投入使用，優(yōu)質(zhì)的材料才是精品工程最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其次是認(rèn)真貫徹落實(shí)iso9002質(zhì)量體系和“三位一體”管理目標(biāo)，以工序施工為質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)控每個(gè)部位，每道工序、每次工藝，使工程施工的質(zhì)量監(jiān)控覆蓋面達(dá)百分之百。作為年青人，工作時(shí)間，他全身心投入到質(zhì)量把關(guān)和指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作中，當(dāng)沒(méi)有車(chē)的時(shí)候，自己便一個(gè)人默默的走路去工地，不向領(lǐng)導(dǎo)提出任何要求，由于不放心橋涵安全質(zhì)量情況，有時(shí)一盯崗就是后半夜，這樣的事是常有的。日前工程主體結(jié)構(gòu)已接近尾聲，質(zhì)量贏得了甲方和監(jiān)理單位的好評(píng)，資料《企業(yè)優(yōu)秀黨員材料(2)》。
今年初又被公司聘為項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的信任和對(duì)他的工作的肯定。他又如以往忙碌在施工現(xiàn)場(chǎng)每天都會(huì)看見(jiàn)他不辭辛苦的在近49.6公里長(zhǎng)的鐵路線上坐車(chē)檢查安全、質(zhì)量，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)于他而言，工作時(shí)間內(nèi)總有干不完的工作。小到圖紙上的每一個(gè)符號(hào)，大到各現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)。他都親自審查，做到胸中有數(shù)，在一工區(qū)塔拉索特大橋橋墩采取的新施工方法“倒�！敝校繅K模板、每根欄桿、每處焊縫都經(jīng)過(guò)他的檢查，在裝、拆模板時(shí)也經(jīng)常盯在現(xiàn)場(chǎng)，32米高的墩身上下對(duì)于他來(lái)說(shuō)是經(jīng)常的`事。年初至今在項(xiàng)目部安全質(zhì)量上沒(méi)有發(fā)生一起事故。
xxx在安質(zhì)工作上他先后工作過(guò)七個(gè)現(xiàn)場(chǎng)每次他都服從公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排，他從不提出自己的要求，他說(shuō)：“服從領(lǐng)導(dǎo)安排，多吃點(diǎn)苦，多走點(diǎn)路，自己要盡心盡職的做好自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。”他自己是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。他風(fēng)里來(lái)雨里去，經(jīng)常起早睡晚，忘我的工作。只要有施工在作業(yè)，他都要自己親自深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嚴(yán)格的檢查，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。他經(jīng)常嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守紀(jì)律。日常生活中他刻苦學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助、積極要求進(jìn)步。
他就是這樣一個(gè)人，哪里需要哪里就是他的工作崗位。是一名合格的“送信人”。
【私營(yíng)企業(yè)先進(jìn)事跡材料】相關(guān)文章：
先進(jìn)班級(jí)事跡材料12-08
先進(jìn)中隊(duì)的事跡材料02-21
先進(jìn)勞模事跡材料04-24
先進(jìn)班組事跡材料11-01
物業(yè)先進(jìn)集體先進(jìn)事跡材料01-10
先進(jìn)班級(jí)的先進(jìn)事跡材料（精選13篇）10-18
班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料06-10
先進(jìn)班組事跡材料范文09-28