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品牌部年度述職報(bào)告（通用10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們?cè)诔砷L，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績，該是好好寫述職報(bào)告了。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的品牌部年度述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
品牌部年度述職報(bào)告 1
大家好，很榮幸能在此做這份述職報(bào)告。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告別不平凡的XX，回首這一年更多的應(yīng)該是充滿感激的一年。回顧這一年的工作歷程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，對(duì)我都有大大小小的影響和幫助。從職361度工作的過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。離不開是團(tuán)隊(duì)的精神。80后的我扮演多個(gè)角色：一個(gè)盡職的.終端店長、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體貼的妻子、一個(gè)合格的媽媽�；蛟S在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我絕對(duì)是用心去對(duì)待和接納！希望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補(bǔ)殘缺，爭取更大的表現(xiàn)。
在這一年的時(shí)間里，能夠按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行，努力的完成公司每個(gè)月所下達(dá)的任務(wù)，并很好的配合公司及銷售代表的工作！公司下達(dá)目標(biāo)是：1265000元整。全年總業(yè)績完成了1266671元整。
XX年度，通過團(tuán)隊(duì)的不懈努力，業(yè)績突出時(shí)并獲取得5.1銷售黃金周“佳節(jié)之星獎(jiǎng)”。
新的一年我的計(jì)劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述：
1、人員管理：
嚴(yán)格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)，企業(yè)文化的了解培訓(xùn)，激勵(lì)員工互相探討銷售技巧及相關(guān)工作知識(shí)；煅練隨機(jī)應(yīng)變的能力，面對(duì)有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿意而歸，又維護(hù)本店形象。增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，加大團(tuán)隊(duì)競爭力，發(fā)揮其特長。
2、貨品管理：
進(jìn)出倉數(shù)目清晰，留意市場趨勢(shì)，根據(jù)市場須求量補(bǔ)貨確保店內(nèi)存貨合理，及分析本地區(qū)市場行情變化，向商品組及時(shí)溝通。
3、銷售管理：
陳列靈活分配與應(yīng)用，通過，活動(dòng)物資展示；氣候變化的更改陳列；按公司規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn)，建立和提升品牌形象，有效提供消費(fèi)者信息，吸引顧客，促進(jìn)銷售。其次，指導(dǎo)店鋪店員以專業(yè)品牌化水準(zhǔn)銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)顧客滿意服務(wù)，妥善處理顧客合理要求，與顧客建立良好關(guān)系，維護(hù)老顧客，開發(fā)新顧客！
4、財(cái)務(wù)管理及信息管理：
通過不斷了解競爭品牌信息，了解顧客購物心理，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，不斷完善自己，改進(jìn)工作。妥善保管錢財(cái)，細(xì)心最重要，防偷，防假幣，與收銀交接清楚，做到及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街，周邊品牌店相互競爭大，按平時(shí)日銷售成交量分析，節(jié)日有促銷活動(dòng)的時(shí)段成交量比平時(shí)增60%左右，建議公司摧出多元化活動(dòng)，促使人流效應(yīng)，增加銷售交易。
總結(jié)過去是為了更好面向未來，新的一年我們還要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，全面提高店員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)店員在工作中的全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮店員對(duì)工作的熱情，成為一支最理想的隊(duì)伍。
以上是我對(duì)XX的計(jì)劃。希望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行，共同努力把銷售做的蒸蒸日上。
品牌部年度述職報(bào)告 2
今年以來，我局在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市工商局的指導(dǎo)下，深入實(shí)施“商標(biāo)富農(nóng)”工程，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌競爭力，促進(jìn)農(nóng)民增收，取得良好成效。截止目前，全縣有各類農(nóng)產(chǎn)品有效商標(biāo)235件，其中省著名商標(biāo)4件、市知名商標(biāo)5件、地理標(biāo)志證明商標(biāo)2件。同時(shí)，我局今年已經(jīng)正式向縣委縣政府呈送報(bào)告，擬將粉條、黃牛、筠姜作為我縣待申請(qǐng)地理證明商標(biāo)進(jìn)行打造。
一、是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌培育庫，實(shí)施精準(zhǔn)培育。
認(rèn)真核對(duì)和梳理全縣農(nóng)業(yè)品牌商標(biāo)，對(duì)其商標(biāo)注冊(cè)和著名、知名商標(biāo)認(rèn)定等情況進(jìn)行全面摸底，建立健全農(nóng)產(chǎn)品品牌培育庫，按照地理標(biāo)志、著名、知名商標(biāo)三個(gè)類別層級(jí)，實(shí)施分級(jí)、分層、分類培育，主動(dòng)挖掘開發(fā)和利用特色、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源，形成“培育一批、扶持一批、申報(bào)一批”的商標(biāo)品牌梯度培育模式。對(duì)未注冊(cè)商標(biāo)的，及時(shí)提示申請(qǐng)注冊(cè)，提供跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)其及時(shí)正確辦理農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)的設(shè)計(jì)、注冊(cè)等有關(guān)事項(xiàng)；對(duì)已注冊(cè)商標(biāo)的，鼓勵(lì)其發(fā)揮商標(biāo)價(jià)值，打造著名、知名商標(biāo)，并適時(shí)引導(dǎo)條件成熟的地理標(biāo)志開展馬德里商標(biāo)國際注冊(cè)，開拓海外市場。
二、是構(gòu)建雙向聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)行政指導(dǎo)。
全縣6個(gè)工商所均確定了農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員，依托商標(biāo)服務(wù)工作機(jī)制，積極推行送法上門、宣講上門、咨詢上門、維權(quán)上門、培訓(xùn)上門等“五上門”服務(wù)，對(duì)我縣重點(diǎn)商標(biāo)使用企業(yè)開展商標(biāo)助企大走訪活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)制定完善商標(biāo)使用制度，指導(dǎo)商標(biāo)權(quán)利人依法規(guī)范使用農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、地理標(biāo)志和地理標(biāo)志專用標(biāo)志，提高商標(biāo)管理水平，總結(jié)、推廣農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、地理標(biāo)志使用和管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度和附加值。截至10月，我縣工商系統(tǒng)共開展上門宣傳咨詢活動(dòng)35次，與企業(yè)商標(biāo)管理人員座談18次，對(duì)農(nóng)業(yè)品牌商標(biāo)使用企業(yè)開展商標(biāo)助企大走訪活動(dòng)4戶。
三、是加強(qiáng)綠色食品商標(biāo)品牌培育創(chuàng)建。
探索、完善和創(chuàng)新商標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步提高商標(biāo)監(jiān)管效能和水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。圍繞我縣茶業(yè)產(chǎn)業(yè)、肉牛產(chǎn)業(yè)等綠色食品精深加工基地建設(shè)，加強(qiáng)商標(biāo)品牌培育創(chuàng)建工作，指導(dǎo)企業(yè)積極依法認(rèn)定省著名商標(biāo)和市知名商標(biāo)，并在經(jīng)信部門的配合下給予政策傾斜。
四、是支持小微企業(yè)商標(biāo)快速發(fā)展，實(shí)施農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)扶貧。
積極引導(dǎo)小微企業(yè)發(fā)展注冊(cè)商標(biāo)，打造知名商標(biāo)，爭創(chuàng)自主商標(biāo)品牌，運(yùn)用商標(biāo)提升企業(yè)核心競爭力。積極打造“一村一品一企一標(biāo)”精準(zhǔn)扶貧工程，積極實(shí)施“精準(zhǔn)扶貧送商標(biāo)”等活動(dòng)，努力提高小微企業(yè)商標(biāo)擁有率。
五、是緊緊圍繞“質(zhì)量塑造品牌，品牌開拓市場”的思路，做大做強(qiáng)商標(biāo)品牌。
充分發(fā)揮我縣良好的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，叫響生態(tài)、綠色牌，支持企業(yè)及組織利用市場手段，對(duì)現(xiàn)有品牌進(jìn)行必要整合，對(duì)已獲得著名商標(biāo)稱號(hào)的.，要繼續(xù)加大宣傳力度，搞好深度開發(fā)，提升檔次，迅速擴(kuò)大規(guī)模，提高市場占有率。通過加強(qiáng)商標(biāo)品牌建設(shè)，加快形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，政府推動(dòng)、社會(huì)支持的商標(biāo)發(fā)展機(jī)制，著力營造商標(biāo)發(fā)展法制環(huán)境、市場環(huán)境、文化環(huán)境，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
六、是實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略。
加強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌的規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃，分層推進(jìn)，積極構(gòu)建區(qū)域品牌、行業(yè)品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌等不同層次的品牌發(fā)展體現(xiàn)。構(gòu)建區(qū)域公共品牌，構(gòu)建具有競爭力的品牌集群。著力抓好“苦丁茶”“紅茶”區(qū)域公共品牌的保護(hù)和推廣力度。加強(qiáng)部門配合，以農(nóng)業(yè)區(qū)域公共品牌推廣、農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)為重點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，為綠色食品加工業(yè)提供品牌支撐。加大品牌指導(dǎo)力度，以品牌指導(dǎo)為引擎，變無序推薦為精心孵化，壯大全縣農(nóng)產(chǎn)品品牌隊(duì)伍。把指導(dǎo)、幫助企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，用品牌引領(lǐng)企業(yè)向更高層次發(fā)展作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。同時(shí)以品牌指導(dǎo)為利劍，變個(gè)案查處為機(jī)制保障，保護(hù)企業(yè)品牌權(quán)益。
七、是加強(qiáng)對(duì)地理標(biāo)志證明商標(biāo)注冊(cè)、運(yùn)用和管理的指導(dǎo)。
指導(dǎo)已有的地理標(biāo)志證明商標(biāo)完善使用規(guī)則，明確商標(biāo)所有人的權(quán)利和責(zé)任，督促其加強(qiáng)地理標(biāo)志證明商標(biāo)的使用許可、保護(hù)和宣傳工作。目前正在和相關(guān)部門配合，開展“黃�！�、“筠姜”“水粉”證明商標(biāo)的注冊(cè)工作。
品牌部年度述職報(bào)告 3
隨著大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品買方市場的出現(xiàn)，消費(fèi)者越來越注重農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌。品質(zhì)、品牌好的，價(jià)格高而俏，品質(zhì)、品牌一般的“大路貨”，價(jià)格低而無人問津。這種反差說明，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)已成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，作為城郊結(jié)合部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何以改革的思路創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由重量向重質(zhì)、重效的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品上檔次、上水平，推進(jìn)農(nóng)民增收，這是當(dāng)前亟待研究和解決的課題。
一、品牌農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
所謂品牌農(nóng)業(yè)，是指以商品生產(chǎn)為前提，以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)單位為主體，使生產(chǎn)、科研、流通、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系在一起，建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)體系上，并在市場上享有較高知名度的高品位的經(jīng)營性農(nóng)業(yè)。其具有這樣一些主要特點(diǎn)：
�。�1）以優(yōu)質(zhì)和特色求生存。品牌農(nóng)業(yè)必須在充分利用自然、勞力和產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，發(fā)展具有較高品質(zhì)和生命力的特色產(chǎn)品，它的基礎(chǔ)是多年來形成的“一鎮(zhèn)一色、一村一品”。
�。�2）系列化技術(shù)配套求發(fā)展。品牌農(nóng)業(yè)要求農(nóng)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯藏、保鮮、加工、包裝、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)相銜接，配套成龍，形成系列化技術(shù)體系，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)。
�。�3）以技術(shù)爭優(yōu)勢(shì)。以更新?lián)Q代技術(shù)做后盾，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，拓展品牌產(chǎn)品的深度、精度加工，開發(fā)適應(yīng)市場需求的技術(shù)含量高、附加值高、品位檔次高的名、特、優(yōu)、新產(chǎn)品，保證農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)久不衰的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)以嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保信譽(yù)，不斷開拓出廣闊的市場，增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大市場覆蓋率。
二、品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的有利條件
1、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的興起為發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
近幾年來，各地圍繞兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“縣（市）有區(qū)域，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）有特色，村有專業(yè)，戶有所長”的方針，面向大市場，大力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力培植布局合理、各具特色、規(guī)模生產(chǎn)、專業(yè)經(jīng)營的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，使一些當(dāng)?shù)赜袃?yōu)勢(shì)、市場有潛力、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目從多種經(jīng)營的小圈子里跳出來，形成了一批區(qū)域化、規(guī)模化的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群，為創(chuàng)品牌奠定了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、迫切要求農(nóng)業(yè)增效成了發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的推動(dòng)力。
隨著小康進(jìn)程的加快，部分地區(qū)初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，為加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐，迫切需要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開辟增加農(nóng)民收入的新領(lǐng)域。品牌農(nóng)業(yè)的高產(chǎn)出、高效益等優(yōu)勢(shì)，無疑為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供了一條有效的途徑。
3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化歷程中的正反兩方面教訓(xùn)為發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
近年，各地在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)過程中，在特色上做文章，使“一色一品”的特色農(nóng)業(yè)、家庭經(jīng)濟(jì)與大市場實(shí)現(xiàn)了迅速的對(duì)接，使許多“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的農(nóng)副產(chǎn)品走出了田園，走進(jìn)了市場，有的甚至在國際市場上也占了一席之地。但是由于地方利益的驅(qū)動(dòng)，加上農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策本身不完善、不配套，有些地方也出現(xiàn)了“一哄而上”、“一哄而下”的現(xiàn)象。這正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，都為品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有益的借鑒。
三、發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的對(duì)策措施
發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，應(yīng)借“名”求“利”，以“特”生財(cái)，增加農(nóng)民收入，發(fā)展那些名、特、優(yōu)、稀、野的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品和深度開發(fā)的資源性項(xiàng)目。以此為基本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)品牌農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)于大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的思考
1、調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展適應(yīng)市場的主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。
市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律表明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨同性和產(chǎn)品的趨同性是創(chuàng)建品牌農(nóng)業(yè)的大忌，只有充分利用本地的自然、勞力和產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自己的特色產(chǎn)品，才能在市場競爭中立于不敗之地。我們應(yīng)面向市場用戰(zhàn)略眼光挖掘富有地方特色的產(chǎn)品，按照“開拓市場——壯大龍頭——建設(shè)基地——輻射農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行理順、改組、連接，實(shí)行規(guī)�；a(chǎn)、專業(yè)化經(jīng)營。通過推廣新品種、新技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量，提高其規(guī)模化、集約化經(jīng)營水平，努力使其成為市場的霸主。對(duì)資源豐厚、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯的項(xiàng)目，集中力量培植，提高其規(guī)模生產(chǎn)能力，形成新的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。緊緊圍繞名特稀野農(nóng)副產(chǎn)品的開發(fā)，在創(chuàng)新、創(chuàng)名貴品牌上下功夫。
2、大力培育農(nóng)產(chǎn)品市場體系，提高農(nóng)業(yè)的市場化、一體化程度。
農(nóng)產(chǎn)品只有進(jìn)入市場，才能引發(fā)發(fā)展的拉動(dòng)力，培育購買力，擴(kuò)大內(nèi)需力，增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力，提高產(chǎn)業(yè)化支撐力。我們應(yīng)當(dāng)以國內(nèi)外大中城市為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以批發(fā)市場為骨干，以中小集貿(mào)市場為基礎(chǔ)，構(gòu)建多門類、多層次、多種經(jīng)濟(jì)形式和運(yùn)行方式的'完善的市場體系。完善市場體系包括市場設(shè)施、組織、法規(guī)和信息的建設(shè)，最重要的是保證市場的開放性、市場行為的規(guī)范性、競爭的平等性和運(yùn)行的有序性。要按照“先發(fā)展后規(guī)范，放管結(jié)合”的原則和擴(kuò)大規(guī)模、完善功能、提高檔次的要求，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨批發(fā)市場，同時(shí)引進(jìn)和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品期貨交易，充分發(fā)揮期貨市場對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的熨平作用，以減緩價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，要通過四面八方摸信息、海外華人找關(guān)系、合資外商牽紅線以及開通國際互聯(lián)網(wǎng)等形式，在海外設(shè)立直銷窗口，聘請(qǐng)外商做代理，促進(jìn)國際市場的開拓，拓展農(nóng)副產(chǎn)品的銷售空間。
3、多渠道培植農(nóng)村合作流通組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，解決“小農(nóng)戶”與“大市場”的矛盾。
農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“酵母”，是千家萬戶與千變?nèi)f化大市場之間重要的橋梁和紐帶，因此，重視培植、壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，注重保護(hù)和調(diào)動(dòng)他們的積極性，十分重要。應(yīng)利用多種場合，為合作流通組織和經(jīng)紀(jì)人正名，為他們撐腰壯膽，對(duì)實(shí)績突出的，要給以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，給他們創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境。要堅(jiān)持放手發(fā)展、放活經(jīng)營、放寬政策和規(guī)范管理的方針，在項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批、資金投放、規(guī)費(fèi)減免等方面給予傾斜扶持，用寬松的環(huán)境、優(yōu)惠的政策，引導(dǎo)他們?cè)鐾度�、擴(kuò)規(guī)模、上水平。要加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們市場意識(shí)和經(jīng)營水平。
4、全方位主動(dòng)出擊，提高拳頭產(chǎn)品的知名度和市場形象。
與工業(yè)品相比，農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營具有分散性的特點(diǎn)，靠一家一戶樹立農(nóng)產(chǎn)品的品牌，實(shí)非易事，除依靠農(nóng)民的自我聯(lián)合，通過各種中介服務(wù)組織將農(nóng)副產(chǎn)品推向市場外，還需要政府的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)。市縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）可成立實(shí)施品牌戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂創(chuàng)牌規(guī)劃，并分解到各有關(guān)職能部門，落實(shí)到具體產(chǎn)品。注意加強(qiáng)對(duì)商標(biāo)注冊(cè)和申報(bào)省、市名牌產(chǎn)品和綠色食品等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。應(yīng)積極通過廣播、電視、報(bào)紙、雜志等進(jìn)行廣告宣傳，組織各地參加廣交會(huì)、農(nóng)博會(huì)，提高農(nóng)副產(chǎn)品的知名度。可通過舉辦名優(yōu)產(chǎn)品展銷會(huì)、“產(chǎn)品促銷萬里行”等活動(dòng)，變“坐銷”為“行銷”，吸引外地客商來本地開展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，提高產(chǎn)品的市場占有率和品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
品牌部年度述職報(bào)告 4
工作描述：
目前部門工作在同事和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下較20xx年有長足的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在確定品牌VI，設(shè)計(jì)能力上基本滿足終端的平面設(shè)計(jì)需求，三個(gè)季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢(shì)，活動(dòng)和會(huì)議能較好的策劃和執(zhí)行實(shí)施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點(diǎn)零散，人員配置不能部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設(shè)計(jì)師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進(jìn)一步培養(yǎng)。
遇到的問題：
A、管理方面：
1、項(xiàng)目多，任務(wù)不明確。
在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時(shí)項(xiàng)目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些項(xiàng)目則不是部門能完成的工作，勉強(qiáng)接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達(dá)不到要求，嚴(yán)重耗費(fèi)部門的時(shí)間和精力。
2、工作量大。
單廣告設(shè)計(jì)平均每月有200多份，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有二十份以上，還有臨時(shí)分配的項(xiàng)目，會(huì)議的策劃和執(zhí)行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期三個(gè)人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個(gè)人的工作精力也消耗殆盡，近三四個(gè)月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。
3、一人多用。
一人能同時(shí)擔(dān)當(dāng)幾個(gè)角色的任務(wù)的確是部門之福，這需要這個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力才能完成多項(xiàng)不同的任務(wù)。反之，不僅不能完成任務(wù)，反而會(huì)讓任務(wù)失敗，團(tuán)隊(duì)信心倍受打擊，成員沒有上進(jìn)心。
B、業(yè)務(wù)方面：
1、品牌管理原則性強(qiáng)。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進(jìn)行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進(jìn)困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個(gè)成本區(qū)間對(duì)我們的櫥窗設(shè)計(jì)來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的`運(yùn)用有巨大的關(guān)系。
3、廣告設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)不到終端的時(shí)間要求。
代理商要求的設(shè)計(jì)時(shí)間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導(dǎo)致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。
建議解決方案：
1、根據(jù)運(yùn)營計(jì)劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢(mèng)想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。
3、制定和實(shí)施有效的品牌管理制度，部分廣告設(shè)計(jì)有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)和部門工作量的同時(shí)，更有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程品牌管理和監(jiān)督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實(shí)際行動(dòng)幫忙代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營。
6、線上充分利用B2C平臺(tái)，建立品牌商城，進(jìn)行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進(jìn)行品牌美譽(yù)度的傳播。
品牌部年度述職報(bào)告 5
一、策劃核心
緊緊圍繞楚湘樓努力建設(shè)一個(gè)高文化品位與高檔次形象的商務(wù)酒樓，并且使之成為邵陽一處著名的人文商務(wù)酒樓，策劃一系列相關(guān)的焦點(diǎn)事件，進(jìn)行層層推進(jìn)式的全方位新聞報(bào)道、促銷活動(dòng)和廣告推廣。
二、策劃目標(biāo)
（1）近期：通過一系列強(qiáng)有力的宣傳推廣活動(dòng)迅速提升楚湘樓知名度，并初步在邵陽市民中確立楚湘樓文化品位和服務(wù)檔次高這一印象，從而帶動(dòng) 酒樓銷售，力爭在宣傳開始后的三個(gè)月內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
�。�2）遠(yuǎn)期：使楚湘樓真正成為一個(gè)具有濃厚藝術(shù)氛圍的人文景觀和商務(wù)文化基地，牢固確立楚湘樓是邵陽高檔酒樓第一品牌“人文商務(wù)酒樓”的地位，在廣大市民中形成“更上一層樓，商約楚湘樓”的概念，同時(shí)由于其價(jià)值附載了巨大的知名度，酒樓的價(jià)值將大大提升，使之獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。并且，楚湘樓作為一個(gè)著名的酒樓品牌，可進(jìn)行具有極高經(jīng)濟(jì)回報(bào)的品牌輸出，同時(shí)可帶動(dòng)、帶活楚湘樓其它相關(guān)項(xiàng)目。
三、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
1、優(yōu)勢(shì)：
�。�1）隨著國家宏觀政策的放開和邵陽餐飲業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，這一項(xiàng)目進(jìn)入的門檻越來越高。因此，轉(zhuǎn)型后短期內(nèi)很難出現(xiàn)競爭者。
（2）規(guī)劃起點(diǎn)高，由于一開始楚湘樓就把趕超和打造邵陽餐飲業(yè)最成功的例子作為目標(biāo)，因此起點(diǎn)要比其他的酒樓高出許多，這為最終把楚湘樓建設(shè)成為一個(gè)知名的人文景觀式商務(wù)酒樓打下了良好基礎(chǔ)。
（3）內(nèi)部管理非常到位，由于楚湘樓是由長城大酒店直接投資和管理的，因此管理和服務(wù)水準(zhǔn)上要比邵陽同行業(yè)其他酒樓成熟很多，在絕大多數(shù)已有顧客中留下了良好的形象和口碑。
2、劣勢(shì)：
�。�1）楚湘樓原址上原有酒店幾經(jīng)易手，一直經(jīng)營不善，服務(wù)質(zhì)量低下、管理不到位等原因在市民心目中留下了極壞的印象，更由于前些年的xx老大小紅包在此經(jīng)營，使之在市民中的形象更加惡化。
對(duì)策：只有加強(qiáng)品牌形象宣傳，明確告知消費(fèi)者現(xiàn)有楚湘樓的形象，才能消除人們對(duì)楚湘樓的誤解和不了解。
�。�2）地理位置不具備競爭優(yōu)勢(shì)，邵陽其他酒樓絕大多數(shù)處于交通要道旁，人氣旺盛，而楚湘樓地處邵水西路，交通便利但不發(fā)達(dá)，不利于品牌形象的傳播，還有就是餐飲業(yè)中的湘中人家、湘里人家、廚佬星等也近在咫尺，吸引了市民的注意力。
對(duì)策：只有實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)，大大提升楚湘樓所附載的文化品牌特色等方面的附加值，提升檔次，進(jìn)行差異化營銷，從大眾餐飲轉(zhuǎn)型為高檔人文商務(wù)酒樓才能確立自身優(yōu)勢(shì)。
四、市場分析
餐飲業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)，業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起，風(fēng)云激蕩，進(jìn)入的門檻隨之越來越高，市場也越來越難以開拓，因此，業(yè)內(nèi)的新起之秀如何突破重圍，實(shí)現(xiàn)異軍突起就成了困擾餐飲業(yè)老總們的最主要的難題。
近幾年，邵陽的餐飲業(yè)迅猛發(fā)展，老品牌如貴都、昭陽城等穩(wěn)坐江山，坐擁市場；湘里人家、廚佬星、湘中人家等新興勢(shì)力也出手不凡，遍地開花。
如果對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分的'話，我們不難發(fā)現(xiàn)貴都、湘里人家、廚佬星、湘中人家等走的都是一條平民化、大眾化的路子，在這種情形下，邵陽的大眾餐飲已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，昭陽城等走的又是一條專業(yè)喜慶的路子，顯然，這一條路也走不通了，然而縱觀邵陽餐飲業(yè)，高檔商務(wù)酒樓則為數(shù)不多，其市場也大有可為。
其實(shí)，從楚湘樓餐的服務(wù)、管理、特色、設(shè)計(jì)等內(nèi)功的修煉方面已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型為高檔商務(wù)酒樓的必備條件。因此楚湘樓只要在搞好酒樓基本建設(shè)和內(nèi)功修煉的同時(shí)，能有效進(jìn)行宣傳（包括新聞，活動(dòng)和廣告）與市場營銷，就能克服自身缺陷，在3個(gè)月內(nèi)全面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
五、營銷目標(biāo)
3月日銷售額增長四分之一。
4月日銷售額增長五分之一。
5月日銷售額穩(wěn)定增長50%以上。
六、宣傳模式
一個(gè)具有長遠(yuǎn)目標(biāo)而又效果良好的宣傳計(jì)劃，僅僅靠新聞，僅僅靠廣告或是僅僅靠幾次推廣活動(dòng)都是不夠的，需要的是新聞、廣告與活動(dòng)的有效組合，只有三者巧妙融合在一起的時(shí)候，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的宣傳力，才能達(dá)到“投入最小。宣傳效果最佳”這一理想境界，因此推薦：新聞報(bào)道十活動(dòng)十廣告宣傳模式。
基本模式：新聞報(bào)道十活動(dòng)十廣告
1、新聞報(bào)道：主要是指能有效提高楚湘樓知名度的新聞，包括深度分析、報(bào)道，系列追蹤報(bào)道、焦點(diǎn)新聞、小消息、新聞專題、話題探討（專欄）、人物特寫（如老總、廚師）等，登載出于日?qǐng)?bào)晚報(bào)。
2、活動(dòng)：如征集楚湘樓形象代言人，聯(lián)手邵陽珠寶搞促銷，為書法名家在楚湘樓提供書展場地，設(shè)置贈(zèng)品，凡在楚湘樓消費(fèi)每桌送紫砂壺一個(gè)等，但絕不打折、降價(jià)（具體體活動(dòng)設(shè)計(jì)及本方案操作方案另行文本）。
3、廣告：從品牌、形象、特色、服務(wù)、功能、理念六個(gè)方面入手推出六篇系列軟文和畫面廣告，明確告知消費(fèi)者今日之楚湘樓的優(yōu)質(zhì)形象，大致題目如下：《楚湘樓，風(fēng)景這邊獨(dú)好》、《十四個(gè)老板后的楚湘樓》、《楚湘樓，成功人士的選擇》、《營造氛圍、做足品位，楚湘樓打造商務(wù)酒樓航母》、《每一位顧客都成了楚湘樓的回頭客》、《一次邂逅次次選擇、只因楚湘樓里服務(wù)好》。
（1）印制精美DM宣傳冊(cè)，定點(diǎn)投放于各門店，讓大部分生意人知曉。
�。�2）發(fā)布出租車車頂或車身廣告，印制楚湘樓字樣座套送給的士司機(jī)，把廣告做到車內(nèi)。
�。�3）懸掛機(jī)關(guān)小區(qū)、商業(yè)小區(qū)橫幅。
品牌部年度述職報(bào)告 6
我作為品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)，自20xx年入職以來，在這個(gè)領(lǐng)域里努力工作，不斷學(xué)習(xí)，我對(duì)這個(gè)職位充滿熱情和認(rèn)真的態(tài)度。在此，我向您提交我的述職報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)了解我的工作成果和貢獻(xiàn)。
一、工作職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)品牌形象設(shè)計(jì)相關(guān)工作，包括品牌設(shè)計(jì)規(guī)范的制定、CI/VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及視覺創(chuàng)意策略的制定和實(shí)施；
2. 管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各類設(shè)計(jì)任務(wù)，如品牌宣傳資料、廣告海報(bào)、展覽設(shè)計(jì)等方案；
3.與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場部、運(yùn)營部等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同，深化品牌設(shè)計(jì)的策略，提高品牌的知名度和美譽(yù)度；
4. 與外部設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通合作，保持與行業(yè)先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的緊密聯(lián)系，拓展公司設(shè)計(jì)資源等工作。
二、工作成果
1. 制定了公司的CI/VI設(shè)計(jì)規(guī)范，確立了品牌形象標(biāo)準(zhǔn)，為公司后續(xù)品牌建設(shè)打下了基礎(chǔ)；
2.創(chuàng)作了多項(xiàng)產(chǎn)品和品牌推廣方案，成功地提高了公司的品牌知名度和美譽(yù)度；
3.成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)完成了多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，如品牌宣傳資料、廣告海報(bào)、展覽設(shè)計(jì)等方案，均獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)和好評(píng)；
4.與多家優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司保持著良好的合作關(guān)系，為公司拓展了更多的設(shè)計(jì)資源，并充分引領(lǐng)了公司在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的前沿地位。
三、工作心得
在工作中，我深刻領(lǐng)悟到：要想做好品牌設(shè)計(jì)，必須要有良好溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。不斷地與內(nèi)部和外部的合作伙伴溝通，以準(zhǔn)確把握和滿足需求和品牌特點(diǎn)是至關(guān)重要的。而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一直是我工作中最大的挑戰(zhàn)之一。在這樣的挑戰(zhàn)中，我不斷地提升溝通和協(xié)調(diào)能力，并嘗試挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能，以達(dá)到更好的工作效果。
同時(shí)，在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，比如：樹立一定的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，清晰明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，實(shí)行有效的時(shí)間管理以及開放創(chuàng)新的思維方式。這些都是成功完成一項(xiàng)品牌設(shè)計(jì)任務(wù)必不可少的因素。
四、未來計(jì)劃
作為品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)，我將繼續(xù)深入探索品牌設(shè)計(jì)的原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升技能，為公司設(shè)計(jì)事業(yè)做出更大的`貢獻(xiàn)。未來，我將會(huì)通過以下幾個(gè)方面來努力：
1. 深入研究市場需求，分析行業(yè)需求趨勢(shì)，為品牌設(shè)計(jì)提供更全面、更創(chuàng)新的解決方案；
2. 鞏固和加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)成員的能力，構(gòu)建高效、協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)；
3. 不斷拓展優(yōu)秀的設(shè)計(jì)資源渠道，尋求行業(yè)先進(jìn)設(shè)計(jì)思路，提升公司的行業(yè)地位和市場競爭力。
總之，我將繼續(xù)致力于品牌設(shè)計(jì)的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，打造更強(qiáng)、更鮮明的品牌形象。謝謝。
品牌部年度述職報(bào)告 7
20xx年，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略以來，我局突出以名優(yōu)品牌為引領(lǐng)，圍繞提升產(chǎn)業(yè)競爭力，帶動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體質(zhì)量提高，推動(dòng)xx縣經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快地發(fā)展。我局采取了一系列措施開展品牌建設(shè)工作，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、采取的措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮了職能科室的聯(lián)動(dòng)作用。職能科室根據(jù)職能把培育創(chuàng)建工作與日常工作結(jié)合起來，加強(qiáng)了創(chuàng)建的服務(wù)力度。
一是引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)了爭創(chuàng)的主體意識(shí)，在創(chuàng)建中，樹立了新的質(zhì)量理念，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，導(dǎo)入了先進(jìn)的質(zhì)量管理方法；
二是引導(dǎo)企業(yè)積極采用了國際和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)為企業(yè)提供最新的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)信息，幫助指導(dǎo)企業(yè)開展采標(biāo)工作；
三是幫助企業(yè)建立和完善計(jì)量管理體系，限度地發(fā)揮計(jì)量工作在節(jié)能降耗中的作用；
四是切實(shí)幫助企業(yè)做好了產(chǎn)品的申報(bào)、推薦及輔導(dǎo)工作，及時(shí)為企業(yè)提供法規(guī)、政策等相關(guān)信息服務(wù)；
五是依法保護(hù)，加強(qiáng)行政執(zhí)法，依法嚴(yán)厲打擊制售假冒產(chǎn)品的違法行為，加大了對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)力度。
�。ǘ┙Y(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)培育，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性。結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品的資源條件、產(chǎn)品競爭力、市場影響力、品牌發(fā)展?jié)摿蛯?duì)同行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的'帶動(dòng)作用，積極發(fā)動(dòng)企業(yè)提高爭創(chuàng)產(chǎn)品的意識(shí)。
（三）落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，確保獲產(chǎn)品企業(yè)得到相應(yīng)優(yōu)惠政策。進(jìn)一步完善我市產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策，助推縣區(qū)政府出臺(tái)了相關(guān)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)措施。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化輿論宣傳，營造培育創(chuàng)建的良好環(huán)境。繼續(xù)做好了實(shí)施戰(zhàn)略的宣傳工作，廣泛宣傳有關(guān)培育創(chuàng)建的相關(guān)政策和信息，組織指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)開展產(chǎn)品宣傳策劃和展示活動(dòng)。利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體大力宣傳強(qiáng)業(yè)、強(qiáng)企的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索爭創(chuàng)的新思路。為創(chuàng)建、經(jīng)營營造了一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。
二、取得的成績
通過深入實(shí)施培育質(zhì)量提升工程，進(jìn)一步發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶動(dòng)作用；全縣規(guī)模以上企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量控制能力顯著提高；助推縣政府部門出臺(tái)了產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)政策，落實(shí)了產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)措施；創(chuàng)建的質(zhì)量和數(shù)量有新的提升；正在逐步形成以產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為中心，輻射帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。
品牌部年度述職報(bào)告 8
首先，感謝大家對(duì)我們公司的信任與支持。作為一家專注于品牌建設(shè)的公司，我們?cè)谶^去一年里，取得了令人矚目的成就，現(xiàn)向大家華麗呈現(xiàn)。
一、品牌影響力持續(xù)提升
作為一家專注于品牌建設(shè)的公司，我們一直主張以客戶為核心，以品牌為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造超值體驗(yàn)。在這個(gè)目標(biāo)的推動(dòng)下，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)和整體執(zhí)行，品牌的品質(zhì)和形象不斷得到提升，與此同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和好感度也在逐步提升。目前，我們的品牌已經(jīng)享有了很高的知名度和美譽(yù)度，成為同業(yè)中的一面旗幟。
二、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性不斷提高
作為一家品牌建設(shè)公司，優(yōu)秀的品牌必須有優(yōu)秀的產(chǎn)品作為支撐。
因此，我們始終以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性為核心，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化。在過去一年中，我們成立了品質(zhì)管理部門，制定了一整套嚴(yán)格的品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從源頭控制品質(zhì)。同時(shí)，我們將技術(shù)投入比例超過了同行的平均水平，加大了研發(fā)資金投入，推出的多款產(chǎn)品得到了市場的追捧，不僅提高了公司的市場份額，增加了利潤，也為品牌的品質(zhì)和聲譽(yù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、市場營銷策略和渠道模式創(chuàng)新
市場營銷是品牌建設(shè)的`重要環(huán)節(jié)，我們?cè)谶^去一年中，做了很多創(chuàng)新的嘗試和推廣實(shí)驗(yàn)，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度。首先，我們加大了市場營銷投入，與此同時(shí)，創(chuàng)新了營銷手段，比如社交媒體的整合營銷、線上與線下的巧妙結(jié)合等等。在新產(chǎn)品上市時(shí)，我們也進(jìn)行了多樣的推廣活動(dòng)，包括贈(zèng)送禮品、組織體驗(yàn)活動(dòng)等等。與此同時(shí)，我們優(yōu)化了渠道布局，增加了線上渠道，拓展了線下的銷售渠道，讓更多的消費(fèi)者接觸到我們的產(chǎn)品和品牌。
四、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)完善
企業(yè)文化是品牌建設(shè)的靈魂所在，公司員工是品牌建設(shè)的立體主體。因此，我們重視企業(yè)文化建設(shè)，在過去一年中，進(jìn)行了多項(xiàng)文化建設(shè)計(jì)劃，包括員工培訓(xùn)、組織文化活動(dòng)等等。同時(shí)，我們非常注重員工的心理健康與壓力釋放，建立了員工輔導(dǎo)熱線、健康檢查等體系，提高了員工的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的快速發(fā)展注入了強(qiáng)大的力量。
五、高效管理和風(fēng)險(xiǎn)控制
作為一家品牌建設(shè)公司，我們時(shí)刻關(guān)注著管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，在過去一年中，我們優(yōu)化了公司的組織架構(gòu)、管理層級(jí)、工作流程等等，提高了管理效率。與此同時(shí)，我們嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司管理規(guī)定，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)績持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，我們還注重了社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)的推進(jìn)，為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，贏得了股東的認(rèn)可和消費(fèi)者的尊敬。
尊敬的董事會(huì)和股東們，以上就是我們公司在過去一年中的業(yè)績和成就，這離不開大家的支持和信任，也離不開公司全體員工的辛勤努力和精誠合作。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的品牌建設(shè)傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新和超越自我，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并以更高的姿態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
謝謝大家。
品牌部年度述職報(bào)告 9
品牌推廣部主要的工作是在互聯(lián)網(wǎng)上搭建企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，以及做好企業(yè)品牌宣傳。20xx年是品牌推廣部幾年來最為艱苦的一年，通過一年的努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，同時(shí)也總結(jié)出存在的很多問題，從而明確了下一步的發(fā)展方向。下面我就20xx年的'工作情況向大家做匯報(bào)。
20xx年，部門所有人通過努力學(xué)習(xí)，練就了一身本領(lǐng)熟練掌握當(dāng)下最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在20xx年7月，新網(wǎng)站改版上線，為客戶提供更便捷的服務(wù)。這是永安服務(wù)改進(jìn)的又一大提升。20xx年8月，我們開始對(duì)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行改進(jìn)、整合，減少服務(wù)差錯(cuò)，使企業(yè)內(nèi)部管理達(dá)到高效精準(zhǔn)。
在品牌宣傳方面，成功的完成了20xx年清明節(jié)、全免費(fèi)墓區(qū)的宣傳，接待中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、美國合眾國際社、英國路透社、BBC電臺(tái)、法國費(fèi)加羅報(bào)、西班牙埃菲社、西班牙加泰羅尼亞電視臺(tái)、天津電視臺(tái)、天津日?qǐng)?bào)集團(tuán)、天津今晚報(bào)集團(tuán)、新華網(wǎng)、北方網(wǎng)、人民網(wǎng)等幾十家知名媒體，并與各個(gè)媒體保持良好的關(guān)系。20xx年9月，中國民政部101研究所前來永安調(diào)研，并稱永安為“綠色公益殯葬的實(shí)踐者”。
另外，品牌推廣部組織了 “永安畢業(yè)生參加殯儀系十五周年系慶”演出活動(dòng)，此次演出徹底顛覆人們對(duì)殯葬行業(yè)從業(yè)人員的傳印象，展示出了中國殯葬行業(yè)從業(yè)人員的新形象。來自臺(tái)灣、日本、韓國、馬來西亞等國內(nèi)外殯葬行業(yè)精英為永安團(tuán)隊(duì)鼓掌喝彩，一時(shí)間永安人的形象紅透東南亞、海峽兩岸。
在文化檔案的整理建設(shè)方面也取得了巨大的成效，充分發(fā)揮企業(yè)檔案作用服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)永安十周年積淀下來的大量聲像資料，進(jìn)行系統(tǒng)分類、整理，建立完善的檔案收集、共享方案，使得文化檔案成為企業(yè)一筆巨大的財(cái)富，真正服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)每一位員工。在日常管理中進(jìn)行一些改進(jìn)。8月份建立了任務(wù)跟蹤系統(tǒng)，保證所有的工作都有落實(shí)有結(jié)果。9月份建立部門《差錯(cuò)案例制度題庫》每月20號(hào)對(duì)部門人員進(jìn)行考核，并納入新員工轉(zhuǎn)正考核項(xiàng)目。
在人才培養(yǎng)方面，培養(yǎng)了一名優(yōu)秀的資訊管理人員，和一名勤快、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋n案管理人員。主管工作能力很強(qiáng)嚴(yán)格自己，不斷提高自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、宣傳知識(shí)，全面配合經(jīng)理工作，成為經(jīng)理的得力助手，但也存在分身乏術(shù)的問題，所以在20xx年部門打算再進(jìn)入2—3名員工，培養(yǎng)一名宣傳主管，使得部門在網(wǎng)站、宣傳兩大塊工作中都有獨(dú)擋一面的人才。
20xx年，新網(wǎng)站的功能完善，越來越優(yōu)秀的永安的宣傳重任在我們肩上，我們將不懈努力，不負(fù)企業(yè)和同事的眾望。
品牌部年度述職報(bào)告 10
珠寶是一種奢華的消費(fèi)品，能夠讓人們感受到獨(dú)特、高雅的美感。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，珠寶品牌的銷售量也在逐年增長。在新的一年里，珠寶品牌的銷售量也將繼續(xù)攀升。接下來，我們來詳細(xì)總結(jié)一下去年珠寶品牌銷售方面的情況。
1.市場前景
珠寶市場在未來幾年內(nèi)將繼續(xù)保持增長勢(shì)頭。因?yàn)殡S著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的收入也隨之增加。相信會(huì)有越來越多的人會(huì)愿意購買高檔的珠寶飾品。不過需要注意的是，隨著市場的逐漸飽和，珠寶品牌之間的競爭越來越激烈。如何更好地保持市場競爭力，吸引更多的目標(biāo)顧客是一個(gè)問題。
2.品牌營銷
品牌營銷是珠寶品牌銷售過程中必不可少的環(huán)節(jié)。針對(duì)不同的市場群體制定不同的營銷策略是至關(guān)重要的。例如，在寒冷的冬季，一些珠寶品牌會(huì)推出明亮、溫暖的廣告畫面，讓消費(fèi)者在購買珠寶的同時(shí)感受到溫暖和浪漫。此外，一些珠寶品牌商家還會(huì)根據(jù)季節(jié)推出不同的產(chǎn)品，例如夏季的珠寶多采用鑲嵌珊瑚這樣的天然元素，以凸顯夏季的清新和活力，留下深刻的'美好印象。
3.利用電商平臺(tái)
隨著電商的發(fā)展，越來越多的珠寶品牌商家開始利用電商平臺(tái)進(jìn)行銷售。通過這些平臺(tái)，客戶可以足不出戶就購買到喜歡的珠寶飾品。同時(shí)，利用電商平臺(tái)還可以減少珠寶品牌商家的運(yùn)營成本，讓品牌商家實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.市場挑戰(zhàn)
雖然珠寶市場有著廣闊的發(fā)展前景，但是面對(duì)競爭激烈的市場，珠寶品牌商家仍然面臨著很多挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)就是市場份額的爭奪。多個(gè)品牌之間的價(jià)格競爭和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，都會(huì)對(duì)銷售量產(chǎn)生影響。此外，市場需求的變化、推銷新產(chǎn)品的困難、品牌形象的維護(hù)等方面也有一定的挑戰(zhàn)。
總之，雖然面臨市場競爭的壓力和挑戰(zhàn)，但仍有越來越多的珠寶品牌商家積極研究市場，抓住市場機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)地完善產(chǎn)品、推廣策略，強(qiáng)化核心競爭力，為珠寶行業(yè)注入新的活力。相信在新的一年中，珠寶品牌商家將在市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更好的銷售業(yè)績。
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