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方案公司

時間:2022-10-03 16:03:22 一般方案 我要投稿
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【熱門】方案公司三篇

  為了確保我們的努力取得實效,就常常需要事先準備方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么應當如何制定方案呢?下面是小編為大家整理的方案公司3篇,希望對大家有所幫助。

【熱門】方案公司三篇

方案公司 篇1

  1、目的:

  為調動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃,調動員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵約束機制,推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升,特制定本方案。

  2、適用范圍:

  本方案適用于公司各層級轉正在職員工,試用期員工在當期發(fā)放獎金時如果轉正當期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金;離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營目標獎金時只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤目標獎時需12月份在職,否則不予發(fā)放。

  3、職責與權限:

  3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負責討論并確定;

  3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋;

  3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施;總經(jīng)辦等相關部門提供評估依據(jù),財務部依據(jù)方案及考核結果核算各部門應發(fā)獎金;各部門提供部門內員工的獎金分配細則并依據(jù)分配細則確定部門內部員工的獎金應發(fā)額度。

  4、公司各項獎金的定義:

  4.1經(jīng)營目標獎:年度公司經(jīng)營目標達成率獎金,按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放;

  4.2利潤目標獎:由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配

  金額的獎項,年終發(fā)放;

  4.3優(yōu)秀部門獎:指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關條件達到公司既定目

  標,且經(jīng)過考核得分最高的部門設立的專項獎金,按季度發(fā)放;

  4.4項目獨立考核獎:公司規(guī)模項目專項獎勵,按照項目的成本、進度、質量、

  安全等項目進行核算,獎金發(fā)放方案由相關部門制定,獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

  1、 公司零星工程的考核獎勵:對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵

  的,應對零星項目按月進行打包成本核算,獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。

  5、獎金計提標準

  5.1經(jīng)營目標獎

  5.1.1部門權重的確定

  a、依據(jù)公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重;

  b、公司部門屬性劃分為:

  一線部門:勞務部、工程一部、工程二部、工程三部;

  輔助部門:物機部、經(jīng)營部、質安部;

  后勤部門:總經(jīng)辦、行政部、財務部;

  c、部門權重系數(shù)及計提比例為:

  經(jīng)營目標系數(shù)

  公司依據(jù)經(jīng)營目標完成情況制定經(jīng)營目標系數(shù),經(jīng)營目標系數(shù)只針對一線部門設定,其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2;完成81-90%的系數(shù)為1.9;完成71-80%的系數(shù)為1.8;完成70%及以下為1.7。為便于計算,將系數(shù)轉換成百分比,其計算依據(jù)如下:

  1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉換成百分比為100%;

  2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉換成百分比為95%;

  3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉換成百分比為90%;

  4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉換成百分比為85%;

  5、輔助部門及后勤部門默認為100%。

  一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內,具體的獎勵方案根 據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施!竟纠麧櫦罘峙浞桨浮

  5.1.2個人應發(fā)系數(shù)

  a、個人應發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關系,確定個人應發(fā)系數(shù)的系

  數(shù)總和,其個人職等系數(shù)為:

  5.1.3個人應發(fā)基數(shù)

  a、依據(jù)公司經(jīng)營目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度;

  b、個人應發(fā)基數(shù)=獎金總額/(部門權重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和);

  5.1.4權重應發(fā)獎金計算

  權重應發(fā)獎金=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)。

  5.1.5權重考核獎金計算

  權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經(jīng)營目標系數(shù)

  5.1.6考核剩余獎金的二次分配

  依據(jù)一線部門經(jīng)營目標考核,因目標完成情況等原因導致獎金剩余的,公司將組織剩余獎金的二次分配,其個人二次分配應得獎金公式為:公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應得獎金。

  5.1.7、部門考核系數(shù)

  經(jīng)營目標獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標給予月度考核,加權平均匯總得分確定部門考核系數(shù),按部門發(fā)放,由部門對各員工獎金進行分配,其部門比例系數(shù)為:

  a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1;

  b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9;

  c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8;

  d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

  5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式:

  公司應發(fā)獎金總額/(部門權重*職等系數(shù)之和)=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標系數(shù)=權重考核獎金 二次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額

  5.1.9經(jīng)營目標獎金的'發(fā)放方式

  a、季度獎金確定后,財務部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應發(fā)獎金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門應發(fā)獎金告知各部門;

  b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務部提供的部門人員應發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實發(fā)金額,部門經(jīng)理的獎金由分管領導確定,分管領導的獎金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財務部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜;

  c、對于分配給各部門應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分,作為部門活動基金,預存在公司,部門使用時通過簽呈形式提;

  d、因部門考核原因導致應發(fā)獎金結余的,作為公司獎勵基金由公司單獨存放,用于公司獎勵、培訓等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

  5.2利潤目標獎

  利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金, 在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎管理辦法取消;

  5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數(shù)按如下原則計算

  5.2.3利潤目標獎的分配:

  a、員工利潤目標獎的分配是根據(jù)該員工所處職級,以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。

  b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有:

  a:當年服務公司月數(shù)系數(shù);

  b:服務月滿勤系數(shù);

  c:平?冃гu價系數(shù)

  d:年度考核系數(shù)

  c、各相關因素計算方式如下:

  a=v/12 v:為當年服務月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; b=w/v w:為當年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎), 數(shù)據(jù)由財務部提供; c=x/y x:為當年kpi分數(shù)之和 y:為當年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; d=z z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤目標獎分配公式:

  一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.4 c*0.6)*d

  5.2.4利潤目標獎的發(fā)放

  a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調整其具體時

方案公司 篇2

  為了收購方對被收購方資產(chǎn)收購的順利進行,使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現(xiàn)狀和實現(xiàn)資產(chǎn)收購的目的,依據(jù)國家相關法律、法規(guī),就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。

  一、資產(chǎn)收購背景

  1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司,成立于XX年X月X日。注冊資本X萬元,X出資額X萬元,出資比例經(jīng)營范圍X%;X出資額X萬元,出資比例X%。經(jīng)營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術開發(fā)及生產(chǎn);國內貿易;貨物及技術進出口。

  2、被收購方現(xiàn)有機器設備(詳見附件:擬轉讓資產(chǎn)清單),有意轉讓整體資產(chǎn)。

  二、資產(chǎn)收購流程

 。ㄒ唬┵Y產(chǎn)收購準備階段

  1、收購方與被收購方股東進行洽談,初步了解情況,進而達成整體資產(chǎn)收購意向,簽訂收購意向書。

  2、被收購公司對擬轉讓的整體資產(chǎn)及其上權利進行清理統(tǒng)計,向收購方提交資產(chǎn)清單,向收購公司披露財務信息,提出交易方案,雙方對交易價格進行商談并簽訂相關事項的框架協(xié)議。

  3、收購雙方委派財務代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組,共同草擬并通過收購實施預案。

  4、收購雙方正式談判達成收購協(xié)議,雙方根據(jù)公司章程、公司法及相關配套法規(guī)、政策的規(guī)定,提交各自的股東會就收購事宜進行審議表決。

  5、收購雙方簽訂正式收購合同。

 。ǘ┵Y產(chǎn)收購實施階段

  1、第一階段

  1.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第一期收購價款。

  1.2被收購方完成被法院查封的部分轉讓資產(chǎn)(包括未決案件中被保全和已決案件進入執(zhí)行程序被查封)的解封事宜。

  1.3被收購方對現(xiàn)有職工情況進行造冊統(tǒng)計,做出安置費會計報表,并對全部職工進行安置處理,解散公司員工。

  2、第二階段

  2.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第二期收購價款。

  2.2被收購方召開債權人會議,與債權人達成債務重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務,以便收購的順利進行。

  2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務。

  3、第三階段

  3.1收購方根據(jù)收購合同向被收購方支付第三期收購價款。

  3.2被收購方根據(jù)收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉讓資產(chǎn)。

  3.3收購雙方在交接轉讓資產(chǎn)同時辦理資產(chǎn)轉移手續(xù),被收購方向收購方提供相關資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。

 。ㄈ┵Y產(chǎn)收購整合階段

  1、完成收購過程,雙方簽訂備忘錄。

  2、被收購方就轉移的機器設備向收購方有關人員進行使用方面的培訓。

  3、被收購方就轉移的機器設備向收購方進行相關后續(xù)服務。

  三、被收購方陳述和保證

  1、其有權進行資產(chǎn)轉讓的交易,并已采取所有必要的公司和法律行為授權簽訂和履行本協(xié)議;

  2、資產(chǎn)收購合同履行完畢后,轉讓資產(chǎn)上不存在未了的.或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序;

  3、有權出售轉讓資產(chǎn),不存在附件資產(chǎn)清單未披露的包括抵押在內的各種擔保負擔;

  4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉讓資產(chǎn)全部交付之日止,在轉讓資產(chǎn)上不設置新的包括抵押在內的各種擔保負擔;不以任何方式處置轉讓資產(chǎn);轉讓資產(chǎn)沒有發(fā)生重大不利變化。

  四、過渡期安排

  1、在過渡期(即收購合同簽訂開始,至本次資產(chǎn)轉讓全部完成前,以下同)內,被收購方不會有任何重大違法、違規(guī)的行為,除了正常業(yè)務經(jīng)營中的處置或負債以外,不得處置其資產(chǎn),也不得發(fā)生或承擔任何重大債務和重大或有債務;

  2、在過渡期內,被收購方應當穩(wěn)定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作,妥善處理歷史遺留問題,盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術人員因本次資產(chǎn)轉讓產(chǎn)生矛盾和糾紛,保證本次資產(chǎn)轉讓前后的平穩(wěn)過渡;

  3、在過渡期內,被收購方應當全面協(xié)調公司內外部的關系,安排好本次資產(chǎn)轉讓涉及的其他方面的工作,并保證不從事其他產(chǎn)生負面影響的行為。

方案公司 篇3

  一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動計劃 ................................................................ 4 八、競聘細則 ........................................................................ 5 九、內部競聘申請表 ............................................................ 6

  一、競聘上崗的意義

  1. 競聘上崗的意義:

  真正體現(xiàn)“以人為本,人盡其才”的管理理念;

  建立公正、公平、公開的相馬機制,管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制;

  進一步優(yōu)化企業(yè)內部人力資源,為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺,改善人才成長的環(huán)境;

  打造一支團結、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨干團隊,進一步打造企業(yè)核心競爭力。

  二、適用范圍

  本方案適用于江蘇幸福藍海影院發(fā)展有限責任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競聘崗位如下: 1. 高級崗位(1個):影城總經(jīng)理

  三、競聘方式 1.

  高級管理崗位競聘方式包括:競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試(業(yè)績和能力評價)

  四、基本原則

  公開競聘、公平競爭原則; ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則; ? 內聘為主、外聘為輔原則; ? 業(yè)績和實際工作能力相結合原則; ? 短期勝任和長遠發(fā)展相結合的原則; ? 競聘工作小組成員的回避原則; ? 競聘工作小組成員的'保密原則

  五、組織機構

  競聘管理委員會:負責競聘重大問題的決策,為本次競聘的最高權力機構;

  競聘工作組:負責競聘工作的組織實施;競聘考評小組:負責對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會成員包括:競聘工作組成員包括: 競聘考評小組成員包括:

  六、工作流程

  本次競聘的整體工作流程如下所示:

  發(fā)布競聘公告——遞交個人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標責任書——正式就職

  七、競聘活動計劃