實用的方案公司3篇
為了確保事情或工作扎實開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的方案公司3篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔20xx〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔20xx〕124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內(nèi)容
1、工作目標
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于20xx年11月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。
2、主要內(nèi)容
安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；
2.1明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；
2.2分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；
2.3建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；
2.4建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；
2.5完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：
�。ㄒ唬蕚潆A段（20xx年3月～4月）
進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤�(xùn)階段（20xx年5月～6月）
安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓(xùn)，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；
2、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；
3、各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)；
4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的'培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。
�。ㄈ┤鎸嵤╇A段（20xx年7月～20xx年9月）
公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-20xx中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；
�。ㄋ模┳栽u與評審階段（20xx年10月）
于20xx年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與職責范圍
另行發(fā)文通知
五、實施措施
安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；
3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。
六、工作要求
開展安全生產(chǎn)標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設(shè)的實施工作；
�。ǘ┙y(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；
�。ㄈ┩怀鲋攸c，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。
七、獎懲辦法
根據(jù)江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟考核責任制》實施。
方案公司 篇2
一、營銷目標：
1小區(qū)洽談成功率在10套以上
2接觸業(yè)主數(shù)在200戶以上
3、、向業(yè)主提供初步平面設(shè)計方案和工程預(yù)算在50戶以上
二、開展業(yè)務(wù)的方式：
小區(qū)營銷方式
1、業(yè)務(wù)員分兩隊，每隊分配幾棟棟樓；小組人員進入到小區(qū)內(nèi)在自己的.范圍內(nèi)盡最大努力尋找客戶，主動溝通、宣傳，并嘗試將業(yè)主帶至設(shè)計師駐點處進行深入洽談
2、選擇小區(qū)合適地點布置現(xiàn)場辦公環(huán)境，桌、椅、筆記本、戶型圖、工程概預(yù)算初步方案等，由設(shè)計師進行現(xiàn)場洽談、設(shè)計
三、準備工作、工作方式：
小區(qū)營銷組織成員準備：
1、業(yè)務(wù)員
2、設(shè)計師
3、營銷負責人、施工和質(zhì)量負責人
其他準備：
1、市場調(diào)研分析
�、俚乩砦恢煤徒煌ǎ�
�、诜慨a(chǎn)商和物業(yè)公司資料：
③小區(qū)配套設(shè)施、業(yè)主消費水平、小區(qū)檔次。
�、芷渌b飾公司的情況。
2、收集小區(qū)套房型圖
3、由設(shè)計師以最短的時間完成所有房型的平面配置圖和工程預(yù)算；初步方案，設(shè)計、預(yù)算分為（高、中、低）三種檔次
4、收集效果圖
四、活動現(xiàn)場工作及注意事項：
1、企業(yè)宣傳冊的發(fā)放。
2、優(yōu)惠活動宣傳。
3、每個小組必須注意登記客戶信息。
方案公司 篇3
為慶�！叭恕眿D女節(jié)，豐富女職工的文化生活，展現(xiàn)女職工隊伍昂揚奮進的精神風貌，增強職工凝聚力，在春意盎然之際，根據(jù)公司《企業(yè)文化建設(shè)、強身健體活動的實施方案》相關(guān)要求，定于3月 6 日（星期 一 ）上午，組織女職工到南灣風景管理區(qū)，一是讓職工們了解建成于1955年并投入使用的我們的“大水缸”南灣水庫，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目前水庫已在原有功能的`基礎(chǔ)上發(fā)展成為集城市工業(yè)、農(nóng)業(yè)與生活供水等綜合利用的大型水利工程。二是加強保護水資源意識，加大保護水環(huán)境力度，從自身做起，從小事做起，開展“護衛(wèi)母親湖--南灣水庫水源地撿垃圾活動”�，F(xiàn)制定如下的具體方案：
一、參加人員
1、黨群部、人力資源部、安保部、工會辦、計財部、物資供應(yīng)部、企管部各參加1名女職工。
2、行政部、水質(zhì)水表中心、客服部、生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察部各參加2名女職工。
3、制水部、工程部、營業(yè)部各參加3名女職工。
二、時間、地點
年3月 6 日上午8：30分，在辦公樓前統(tǒng)一集合，公司安排交通工具，由工會辦點名，遲到者取消參與資格，交人力資源部按公司規(guī)定處理。（如有特殊情況或變化另行通知）。
三、組織部門：工會辦
四、活動要求：
1、本次活動為集體活動，各部門要高度重視，合理安排組織女職工參加， 2月28日前將參加人員名單及手機號報到工會辦。
2、活動中必須牢固樹立安全意識和大局意識，嚴格遵守紀律，嚴禁擅自行動，加強自我保護，遵守庫區(qū)管理規(guī)定，禁止在危險的地方照相、保持手機暢通。
五、各部室在不影響正常工作的前提下安排女職工調(diào)休半天。
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