精選方案公司模板8篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
適逢國(guó)慶節(jié)，為回饋廣大消費(fèi)者，金升購(gòu)物中心的各位商家，結(jié)合有獎(jiǎng)競(jìng)猜及互動(dòng)游戲與精彩的文藝節(jié)目，共同打造為期X天的促銷活動(dòng)，營(yíng)造“國(guó)慶金升獻(xiàn)豪禮”的氛圍。
為與一般促銷活動(dòng)相區(qū)別，金升購(gòu)物中心與商家合作促銷活動(dòng)的X天中，將實(shí)惠，精品，快樂(lè)傳遞到每個(gè)人身邊。
精彩的節(jié)目，實(shí)惠的商品，讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在感受到一場(chǎng)饕餮盛宴，金升購(gòu)物中心將為消費(fèi)者準(zhǔn)備X萬(wàn)回饋豪禮。
基礎(chǔ)信息
o時(shí) 間： 20xx年10月1日—10月4日
o地 點(diǎn)：武都區(qū)鐘樓灘 金升購(gòu)物中心
o形 式：國(guó)慶促銷、節(jié)目表演
o風(fēng) 格：喜慶、回饋、少許商業(yè)元素
活動(dòng)目的
o回饋老客戶，吸引新客戶;歡慶國(guó)慶，促銷金升購(gòu)物中心商品。
o倡導(dǎo)一站式購(gòu)物理念。
o打造實(shí)惠、便捷的購(gòu)物模式。
o倡導(dǎo)低碳建材生活。
1.達(dá)成國(guó)慶期間的直接促銷目的.;
2.提高品牌知名度，美譽(yù)度;
3.擴(kuò)大金升購(gòu)物中心品牌影響力。
商家互動(dòng)
此次活動(dòng)以商家為主要服務(wù)對(duì)象，體現(xiàn)金升集團(tuán)的對(duì)商家關(guān)注度，為商家搭建平臺(tái)與消費(fèi)者互動(dòng)，構(gòu)建對(duì)品牌的認(rèn)知度，體現(xiàn)一站式服務(wù)的理念。
在節(jié)目設(shè)計(jì)和與顧客的互動(dòng)中，加入商家的產(chǎn)品，宣傳商戶的品牌，讓消費(fèi)者在參與過(guò)程中，能得到實(shí)惠和驚喜，為打入一站式消費(fèi)理念，對(duì)商家的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生預(yù)期的效果。
為商家自行出資定制宣傳冊(cè)，宣傳冊(cè)包括商家信息及此次活動(dòng)的促銷信息商家在此次互動(dòng)中，提供互動(dòng)商品，現(xiàn)金大獎(jiǎng)，消費(fèi)優(yōu)惠券，抵用現(xiàn)金券 。
制作宣傳冊(cè)
建議商家制作宣傳冊(cè)頁(yè)。此宣傳冊(cè)意在為商家提供一個(gè)與各商家、消費(fèi)者進(jìn)行信息交流的平臺(tái)。
此宣傳冊(cè)將包含商家所代理的品牌信息、商家鋪位信息、促銷信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)、金升購(gòu)物中心動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，并可以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以周刊、月刊的形式創(chuàng)建金升購(gòu)物中心的自有刊物，進(jìn)行對(duì)外宣傳。
國(guó)慶活動(dòng)宣傳冊(cè)的優(yōu)點(diǎn)：
1、打造信息集約化發(fā)布的平臺(tái);
2、方便消費(fèi)者了解商家促銷信息;
3、可以成為長(zhǎng)遠(yuǎn)宣傳金升購(gòu)物中心手段之一;
4、由于以宣傳冊(cè)的形式出現(xiàn)，利于消費(fèi)者長(zhǎng)期保存，達(dá)到一次發(fā)放長(zhǎng)期影響的效果。
宣傳冊(cè)規(guī)格
尺寸：豎版16開(kāi)，220毫米*295毫米
總頁(yè)數(shù):預(yù)計(jì)為48P(實(shí)際頁(yè)數(shù)將以同意商家數(shù)為準(zhǔn))
封面：4P
扉一：4P
正文：40P
尺寸：整版面(220毫米*295毫米);1/2版面(豎版：110毫米*295毫米;橫板：220毫米*147毫米)
方案公司 篇2
一、總則
目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 范圍：
都市圈全體員工
職責(zé)：
行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升;
2. 評(píng)選對(duì)象：公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)
3. 評(píng)選流程：
年度考核業(yè)績(jī)(部門(mén))依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000-3000元 。
(二) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�、� 保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無(wú)警告以上懲處。
�、� 用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門(mén)同事的認(rèn)可。
�、� 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。
2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工;
3. 評(píng)選流程：
由部門(mén)內(nèi)部推薦并填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選要求：
①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。
�、趯�(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);
�、蹌�(chuàng)新的.項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
⑤遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn);
2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工
3. 評(píng)選流程：
各部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);
4. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(四) 月度“節(jié)約成本”獎(jiǎng)：
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 員工自主提出對(duì)公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費(fèi)，自主開(kāi)創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程，對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。
2. 評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
3. 評(píng)選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執(zhí)行，
(五) 月度“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)”獎(jiǎng)
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1. 員工通過(guò)公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：XXXXXXXX@hotmail.com，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié);
2. 評(píng)選對(duì)象：全體員工;
3. 評(píng)選流程：
在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�、� 員工自主提出對(duì)公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤(rùn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。
對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。
評(píng)選對(duì)象：全體員工
評(píng)選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)) 經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
(七) 月度“最佳導(dǎo)師”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
對(duì)公司管理方法有獨(dú)特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通，受到各部門(mén)一致好評(píng)，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核。。
評(píng)選對(duì)象：主管以上人員
評(píng)選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財(cái)務(wù)部校對(duì)、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金：200—1000元
(八) 月度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步”獎(jiǎng)：
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
員工自主提出并詳細(xì)書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習(xí)現(xiàn)況和下一階段目標(biāo)。或主管以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在部門(mén)一致好評(píng). 評(píng)選對(duì)象：公司全體人員
方案公司 篇3
一、工作目標(biāo)
組織開(kāi)展誠(chéng)信管理體系對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)工作督促指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)建立并運(yùn)行誠(chéng)信管理體系；完善評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作規(guī)則，規(guī)范誠(chéng)信管理體系評(píng)價(jià)工作；編寫(xiě)重點(diǎn)食品行業(yè)誠(chéng)信管理體系實(shí)施指南,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，完善誠(chéng)信管理體系行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)地方、行業(yè)誠(chéng)信信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)宣傳交流。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┩晟普\(chéng)信制度建設(shè)
完善修訂《食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作規(guī)則》；組織編寫(xiě)《食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系（CMS）建立與實(shí)施通用要求-糧食加工生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施指南》；制訂《食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系（CMS）建立與實(shí)施通用要求》（QB/T4111-20xx）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ╅_(kāi)展誠(chéng)信培訓(xùn)評(píng)價(jià)
指導(dǎo)5000家以上食品工業(yè)企業(yè)建立并運(yùn)行誠(chéng)信管理體系；組織行業(yè)、地方完成對(duì)10000人次的培訓(xùn)，開(kāi)展對(duì)22家委托評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)人員專業(yè)培訓(xùn)；推動(dòng)開(kāi)展食品企業(yè)誠(chéng)信管理體系評(píng)價(jià)工作，爭(zhēng)取150家左右企業(yè)通過(guò)評(píng)價(jià)。
�。ㄈ┩七M(jìn)誠(chéng)信平臺(tái)建設(shè)
完善國(guó)家食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信信息公共服務(wù)平臺(tái)；繼續(xù)支持地方和行業(yè)誠(chéng)信信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)地方平臺(tái)與國(guó)家平臺(tái)互聯(lián)互通，促進(jìn)國(guó)家平臺(tái)與相關(guān)部門(mén)平臺(tái)相互采信、資源共享。
（四）擴(kuò)大誠(chéng)信宣傳交流
開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)專題宣傳，積極營(yíng)造誠(chéng)信建設(shè)的輿論氛圍；加強(qiáng)地區(qū)間、行業(yè)間、企業(yè)間交流，適時(shí)召開(kāi)部分省區(qū)市誠(chéng)信體系建設(shè)座談會(huì)，總結(jié)交流各地及企業(yè)好的做法和經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)工作督促指導(dǎo)
建立食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)工作督查制度；加強(qiáng)對(duì)各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)及評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作指導(dǎo)，督促建立健全推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)工作協(xié)調(diào)機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)工作的.監(jiān)督檢查，定期開(kāi)展抽查考核。
三、工作要求
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)工作責(zé)任。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)及相關(guān)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際制定工作實(shí)施方案，明確分工、任務(wù)到人、責(zé)任到崗，督促并指導(dǎo)食品企業(yè)全面落實(shí)工作責(zé)任。
�。ǘ┩晟茀f(xié)調(diào)工作機(jī)制。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)及相關(guān)單位要加快推進(jìn)建立政府部門(mén)、行業(yè)組織和企業(yè)的良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)合作機(jī)制，按照分工定位，有效整合各方面資源，為誠(chéng)信體系建設(shè)工作的深入開(kāi)展提供有力保障和支持。
�。ㄈ⿲�(shí)現(xiàn)誠(chéng)信信息共享。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)及相關(guān)單位要進(jìn)一步利用好國(guó)家食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信信息公共服務(wù)平臺(tái)的信息服務(wù)功能，加快推進(jìn)本地區(qū)及行業(yè)誠(chéng)信信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信信息平臺(tái)互聯(lián)互通和信息資源的共享。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)誠(chéng)信宣傳教育。各地工業(yè)和信息化主管部門(mén)及相關(guān)單位要采取各種宣傳方式，努力營(yíng)造食品行業(yè)“以講誠(chéng)信為榮，不講誠(chéng)信為恥”的誠(chéng)信建設(shè)氛圍。加快研究實(shí)施守信激勵(lì)和失信懲戒措施，配合相關(guān)部門(mén)建立違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”制度，完善市場(chǎng)退出機(jī)制。
方案公司 篇4
活動(dòng)背景：
“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最有容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。高日公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)，打造節(jié)日氣氛，關(guān)注員工的`感情需求，拉近員工與員工，員工與企業(yè)之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)舉行一次中秋活動(dòng)。
活動(dòng)主題：
歡樂(lè)中秋，情濃意濃。
活動(dòng)目的：
1)公司是個(gè)大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團(tuán)圓過(guò)節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團(tuán)隊(duì)規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來(lái)參加團(tuán)隊(duì)的中秋親情會(huì)。
2)讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對(duì)公司的親切感，提高對(duì)員工工作的支持度。
3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團(tuán)隊(duì)，更努力、更有價(jià)值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為最佳)。
4)倡導(dǎo)“快樂(lè)工作幸福生活”的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛(ài)意識(shí)、大家意識(shí)。
5)尊重中國(guó)的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚(yáng)中國(guó)民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。公司中秋活動(dòng)策劃方案活動(dòng)對(duì)象：公司全體員工及其家屬(包括外地員工和外籍員工)
活動(dòng)時(shí)間：
農(nóng)歷八月十四晚上8：00
活動(dòng)地點(diǎn)：
高日公司總部12樓大廳
活動(dòng)流程：
1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致歡迎辭
2、舞臺(tái)劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演
3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團(tuán)隊(duì)的員工
4、頒獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的成績(jī)與貢獻(xiàn)，給予不同的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品給該員工的家屬，藉此也請(qǐng)員工和家屬即興講話。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。
6、音樂(lè)故事《藍(lán)綢帶》。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)藍(lán)綢帶感恩行動(dòng)。(可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶)
7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。
8、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的宣導(dǎo)與拍賣(mài)。制定下階段不同業(yè)績(jī)檔次的不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(以家庭型獎(jiǎng)勵(lì)為主，如家庭用品或全家等)由每個(gè)家庭商討后先拿去獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。
9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致感謝辭。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、大小適合的場(chǎng)地及布置
2、音效、碟片準(zhǔn)備
3、員工獎(jiǎng)品準(zhǔn)備
4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案獎(jiǎng)品準(zhǔn)備
活動(dòng)預(yù)算：約30000元。
方案公司 篇5
一、 總體思路和目標(biāo)
1、總體思路
認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府、市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，進(jìn)一步細(xì)化“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，全面推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育，促進(jìn)公司建立和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以開(kāi)展各種安全文化活動(dòng)為手段，不斷提高公司廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，增加安全健康知識(shí)，掌握安全健康技能，提高杜絕健康作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。
2、總體目標(biāo)
xx 年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”，既不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力；“兩個(gè)為零”，既實(shí)現(xiàn)死亡事故為零、重傷事故為零；“八個(gè)加強(qiáng)”：既繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督、加強(qiáng)安全健康經(jīng)費(fèi)投入、加強(qiáng)安全文化建設(shè)、加強(qiáng)職工安全健康教育、加強(qiáng)班組安全建設(shè)、加強(qiáng)女職工勞動(dòng)保護(hù)、加強(qiáng)公司“安康杯”競(jìng)賽工作。通過(guò)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，公司確保xx 年不發(fā)生安全生產(chǎn)人身輕傷及以上事故，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)既定的安全目標(biāo)。
二、組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
三、競(jìng)賽時(shí)間
第一階段：3-4月學(xué)習(xí)宣傳階段，組織全體職工認(rèn)真開(kāi)展安全規(guī)程、事故典型案例、工作流程和“安康杯”總體思路，確定總體目標(biāo)。全面掌握活動(dòng)的.指導(dǎo)思想、基本原則、工作思路、重點(diǎn)措施及工作要求；結(jié)合各自本職工作，通過(guò)安全日活動(dòng)，“三創(chuàng)建”和“三節(jié)約”活動(dòng)，大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員，營(yíng)造工作氛圍；
第二階段： 5—10月推進(jìn)實(shí)施階段。按照“安康杯”工作要求扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理工作和反違章活動(dòng)；
第三階段：11月總結(jié)分析階段。
四、活動(dòng)要求
1、“安康杯“活動(dòng)常態(tài)工作機(jī)制�！鞍部当被顒�(dòng)要覆蓋全員、全過(guò)程、全方位，積極開(kāi)展反違章工作，以“零違章個(gè)人”�！傲氵`章班組”，把工作重心放在員工、班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，把反違章工作作為推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)，杜絕事故，尤其是人員責(zé)任性事故的主要手段，完善安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作制度，逐步建立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)體系和評(píng)估體系，不斷推進(jìn)實(shí)施。
2、落實(shí)“安康杯“活動(dòng)工作責(zé)任制。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的“對(duì)照檢查”。一是單位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)對(duì)照檢查：是否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)程制度和要求，是否結(jié)合實(shí)際進(jìn)行工作布置和落實(shí)，是否親自討論并解決安全管理中所遇到的重大問(wèn)題、全局性的問(wèn)題，并從“三個(gè)百分之百”（人員、時(shí)間、力量）上予以保證，是否組織制定本單位的重特大生產(chǎn)安全事故方案與應(yīng)急處理預(yù)案，是否有針對(duì)性地深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，在查糾違章工作中率先垂范、以身作則。開(kāi)好班前會(huì)，重點(diǎn)抓好班前會(huì)“三交三查”和現(xiàn)場(chǎng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析。二是管理人員重點(diǎn)對(duì)照檢查：是否掌握安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)定和要求，是否貫徹落實(shí)了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是否制定、完善了有關(guān)的規(guī)程制度，并付諸實(shí)施，是否組織開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制、設(shè)備運(yùn)行分析等行之有效的管理工作，是否組織落實(shí)安全生產(chǎn)檢查及整改工作，是否落實(shí)了安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施。三是班組人員重點(diǎn)對(duì)照檢查：是否清楚自己的安全職責(zé)，是否清楚工作任務(wù)和分工，是否熟知工作的安全技術(shù)措施和工作標(biāo)準(zhǔn)，是否具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，是否熟知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，是否保證了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。
3、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)的重要措施。要求：在6月份安全月期間，各生產(chǎn)單位開(kāi)展一次安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、反事故演習(xí)和全縣范圍內(nèi)的安全用電宣傳活動(dòng)、提高全體工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的社會(huì)氛圍，深化“安康杯”科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防。開(kāi)展一次安全供用電大檢查活動(dòng)，尤其對(duì)煤礦安全用電和非煤礦山安全用電進(jìn)行一次徹底的安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，給責(zé)任單位下發(fā)整改通知書(shū)，督促限期整改。著力消除設(shè)備安全隱患，確保安全可靠供電。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品和安全工器具進(jìn)行一次安全大檢查，積極籌措資金配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)不合格工器具進(jìn)行及時(shí)更換，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)裝置性違章引發(fā)的安全事故。在9月份開(kāi)展一次百日行車(chē)無(wú)事故竟賽活動(dòng)，消除車(chē)輛安全隱患，確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
方案公司 篇6
一、活動(dòng)目的
圍繞20xx年公司團(tuán)委工作會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，落實(shí)貫徹公司“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，整合團(tuán)委資源，搭建活動(dòng)載體，全面提升職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)黨的建設(shè)再上新臺(tái)階，企業(yè)文化建設(shè)取得新收獲，隊(duì)伍建設(shè)展示新面貌，“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
二、活動(dòng)主題
“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”即：
先進(jìn)基層團(tuán)組織的基本要求：學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨組織和上級(jí)團(tuán)組織部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到“五個(gè)強(qiáng)”，即領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
優(yōu)秀共青團(tuán)員的要求：模范履行團(tuán)章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五個(gè)優(yōu)”，即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、遵紀(jì)守法優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。
優(yōu)秀共青團(tuán)干部的要求：熱愛(ài)共青團(tuán)事業(yè)，精通團(tuán)的業(yè)務(wù)，努力做到“五個(gè)模范”，即忠誠(chéng)履職的模范、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的模范、愛(ài)崗敬業(yè)的模范、團(tuán)結(jié)協(xié)作的模范、弘揚(yáng)正氣的模范。
我們供電公司團(tuán)委開(kāi)展的“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題主要是以達(dá)到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧共贏、服務(wù)青年成長(zhǎng)、加強(qiáng)基層組織為主要目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)組織橋梁、紐帶、生力軍和突擊隊(duì)的作用，不斷深化基層團(tuán)組織和隊(duì)伍建設(shè)，努力形成推動(dòng)我司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三、活動(dòng)要求
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“集中攻堅(jiān)、卓見(jiàn)成效、團(tuán)委滿意”為目標(biāo)，本著“同向、合拍、聯(lián)動(dòng)”的'工作原則，緊貼青年團(tuán)員合理需求，深入開(kāi)展全公司青年職工“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)，集中整改活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，及時(shí)了解、準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下青年思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)青年技能培訓(xùn)、崗位鍛煉、社會(huì)實(shí)踐，凝聚和激勵(lì)廣大團(tuán)員青年立足崗位奉獻(xiàn)自我。
四、活動(dòng)內(nèi)容
(一)活動(dòng)時(shí)間：五強(qiáng)五優(yōu)五模范”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)從X月上旬開(kāi)始，到X月下旬結(jié)束。
(兒)具體流程安排如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)、安排部署（20xx年6月-7月）
領(lǐng)導(dǎo)方面：成立領(lǐng)導(dǎo)班子。
公司重視方面：公司分片區(qū)組織召開(kāi)專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)公司及公司黨組關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)會(huì)議及文件精神。進(jìn)行全供電公司青年職工動(dòng)員部署。
2.全面爭(zhēng)創(chuàng)、扎實(shí)推進(jìn)（20xx年8月-20xx年4月）
一是深化學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建，建設(shè)“書(shū)香渝電”。
二是扎實(shí)推進(jìn)青春建功行動(dòng)，打造“精業(yè)渝電”。
三是開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)，創(chuàng)樹(shù)“責(zé)任渝電”。
具體內(nèi)容如下：
開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)�！叭齻�(gè)不發(fā)生”即不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，為迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。
開(kāi)展“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程暨“迎世博滿意百分百”活動(dòng)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程總體部署，以支援上海世博會(huì)保供電活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)一年的努力，初步構(gòu)建“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的利益共同體服務(wù)文化，形成對(duì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”的廣泛認(rèn)知與認(rèn)同；營(yíng)銷隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)顯著增強(qiáng)；電力供應(yīng)更加可靠，服務(wù)流程更加高效，服務(wù)方式更加靈活，服務(wù)行為更加規(guī)范，鑄造特色服務(wù)品牌，努力讓客戶滿意、政府放心、社會(huì)贊譽(yù)。
組織開(kāi)展職工“安全技術(shù)、技能成果演講大賽”，通過(guò)本次活動(dòng)廣泛組織職工收集本單位員工創(chuàng)新、實(shí)踐、提煉的安全技術(shù)、技能、措施、辦法，并用演講的形式讓廣大職工熟知、掌握這些長(zhǎng)期積累、來(lái)自基層一線的安全成果，推進(jìn)安全文化建設(shè)。
組織開(kāi)展“暢談人生”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，通過(guò)組織評(píng)選優(yōu)秀征文，掀起讀人生感悟評(píng)人生感悟熱潮。并將獲獎(jiǎng)作品匯編成作品集。
開(kāi)展以“迎世博，展風(fēng)采，作貢獻(xiàn)”為主題的“青春光明行”志愿服務(wù)行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“黃綠紅真情鏈接”青年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，充分展示積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)形象。
開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)，充分利用“重慶市青年文化藝術(shù)節(jié)”協(xié)辦單位優(yōu)勢(shì)，組織青年志愿者進(jìn)社區(qū)，廣泛開(kāi)展“青春光明行”活動(dòng)；持續(xù)“渝電春苗之家”建設(shè)，下半年將啟動(dòng)5個(gè)“渝電春苗之家”，20xx年繼續(xù)擴(kuò)大建設(shè)范圍，并充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容、深挖活動(dòng)內(nèi)涵，在關(guān)愛(ài)重慶130萬(wàn)留守兒童行動(dòng)中塑造典型；要圍繞重慶“萬(wàn)元增收工程”，組織青年志愿者開(kāi)展科技扶貧“四送”活動(dòng)，即為貧困農(nóng)戶送種子、送肥料、送科技、送信息，幫助貧困農(nóng)戶增收。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，擴(kuò)大“責(zé)任渝電”影響，彰顯國(guó)家電網(wǎng)品牌形象。
以“文明施工比安全、項(xiàng)目管理比精益、綠色環(huán)保比降耗、科技創(chuàng)新比成果、愛(ài)崗敬業(yè)比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，以“青年突擊隊(duì)”等集體為主要對(duì)象廣泛開(kāi)展青春建功行動(dòng)，為團(tuán)員青年進(jìn)一步提供發(fā)揮作用、展示形象的平臺(tái)。
3.階段總結(jié)、深化成果（20xx年5月-20xx年4月）
在20xx年“五四”期間，公司將結(jié)合各基層單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建、青春建功行動(dòng)等工作考評(píng)情況，評(píng)選表彰“五四紅旗團(tuán)委（支部）”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員（干部）”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)組織先進(jìn)”，并同時(shí)對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)定位找差距、明確方向定措施。
4.完善機(jī)制、總結(jié)提升（20xx年5月-黨的十八大召開(kāi)前）
(一)認(rèn)真開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真抓好我司青年職工黨理論結(jié)合工作實(shí)際的團(tuán)委教育培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)與責(zé)任。努力學(xué)習(xí)公司供電業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)黨組織政治理論、供電方面的法律法規(guī)等，不斷解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)成果完全轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、做好工作的本領(lǐng)。
(二)集中抓好整改落實(shí)。按照?qǐng)F(tuán)委工作部署和有關(guān)要求，在前段爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，邊學(xué)邊改、邊查邊改的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好“整改落實(shí)”階段各項(xiàng)整改任務(wù)的整改與落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變我司青年職工不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約我司供電工作科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力構(gòu)建有力于我司的工作科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，確保整改落實(shí)工作取得實(shí)效。
(二)扎實(shí)推進(jìn)“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”重點(diǎn)工作開(kāi)展。對(duì)照確定的活動(dòng)開(kāi)展流程，進(jìn)行工作分工，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，精心制定活動(dòng)開(kāi)展措施，明確完成時(shí)限，集中力量開(kāi)展“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞全公司大局，團(tuán)結(jié)動(dòng)員青年職工在崗位建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用五、活動(dòng)措施
一是充分發(fā)揮公司團(tuán)委職能作用。充分發(fā)揮團(tuán)委教育、引導(dǎo)、組織職能作用，把青年職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司“搶抓機(jī)遇、培育特色、能人帶動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”的工作思路上來(lái)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員青年職工積極開(kāi)展“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，極大的促進(jìn)我供電公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
二是抓好典型培樹(shù)宣傳。把組織引導(dǎo)青年職工發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神、帶頭干事創(chuàng)業(yè)，作為團(tuán)委與青年職工參與實(shí)施五強(qiáng)五憂五模范戰(zhàn)略、服務(wù)大局的重要切入點(diǎn)，精心舉辦供電公司團(tuán)委“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”評(píng)選活動(dòng)。利用內(nèi)外媒體對(duì)我們供電公司青年職工模范進(jìn)行多形式、廣范圍的宣傳報(bào)道，不斷激發(fā)全公司職工的創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展活力。培樹(shù)表彰各類先進(jìn)典型，為公司廣大職工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣、增添精神動(dòng)力。我們供電公司團(tuán)委將積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極開(kāi)展“青年先鋒號(hào)”創(chuàng)建，表彰命名“青年先鋒號(hào)”、評(píng)選省級(jí)“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”、以先進(jìn)典型來(lái)引領(lǐng)和推動(dòng)團(tuán)委黨政工作的健康發(fā)展。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
成立共青團(tuán)重慶市電力公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：袁小明。成員：公司所屬各單位團(tuán)委（總支）書(shū)記。具體負(fù)責(zé)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的推進(jìn)與落實(shí)。團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，以保證活動(dòng)目標(biāo)全面的落實(shí)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，實(shí)施爭(zhēng)創(chuàng)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子，“四強(qiáng)”（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
2、精心組織，倒排計(jì)劃。根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)要求，結(jié)合我們供電公司實(shí)際，倒排計(jì)劃。進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，狠抓落實(shí)。要集中時(shí)間，集中力量，集中精力，確保重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)。
3、強(qiáng)化督導(dǎo)，定期通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)五強(qiáng)五優(yōu)五模范爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行督查，將活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)度、完成情況及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)、信息的形式向公司辦公室匯報(bào)，同時(shí)，要在全公司職工中進(jìn)行公示，形成良好的工作氛圍。加強(qiáng)同公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面工作支持，保證活動(dòng)內(nèi)容的全面完成。
方案公司 篇7
一、綜述：作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門(mén)均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來(lái)看，銷售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷售。
二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長(zhǎng)無(wú)不用之人，用人所短無(wú)可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的`架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動(dòng)銷售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作;
三、銷售部門(mén)的職能：
1、進(jìn)行市場(chǎng)一線信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作;
2、分析市場(chǎng)狀況、需求分析，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫(kù)存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);
6、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局。
方案公司 篇8
一、活動(dòng)的背景：公司隊(duì)伍逐漸壯大，無(wú)法避免新老員工之間，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間，業(yè)務(wù)與后勤各個(gè)職能部門(mén)之間，就工作問(wèn)題上，難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙，和矛盾沖突。為了讓工作氛圍更加的和諧，促使各個(gè)部門(mén)之間更好的交流和溝通，提高工作效率，創(chuàng)造更大的收益，企劃部針對(duì)這一現(xiàn)象，特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)協(xié)作效率周期性活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：活動(dòng)有利于灌輸公司新的理念，互動(dòng)能夠增加各部門(mén)人員之間的親和力。通過(guò)周期性的活動(dòng)，能夠及時(shí)、有效的傳達(dá)公司最新精神和指示，讓員工更加清楚的了解公司新動(dòng)向。選擇不同部門(mén)進(jìn)行聯(lián)誼的活動(dòng)，更能增強(qiáng)不同崗位、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作、理解、包容，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，有效溝通，高效益的團(tuán)隊(duì)。
三、活動(dòng)的時(shí)間：以兩個(gè)月為一個(gè)周期開(kāi)展
四、活動(dòng)的主體：公司全體員工(根據(jù)不同的部門(mén)和員工之間的情況，組織人員活動(dòng)。大活動(dòng)人員不超過(guò)60人，小活動(dòng)人員不低于30人)
五、活動(dòng)的場(chǎng)所：主要場(chǎng)地以培訓(xùn)室為主，戶外可以選擇農(nóng)家樂(lè)、度假山莊、市區(qū)內(nèi)免費(fèi)的主體公園為場(chǎng)所
六、活動(dòng)的開(kāi)展：周期性活動(dòng)大致可以分為三類：拓展項(xiàng)目、座談會(huì)項(xiàng)目、體育活動(dòng)項(xiàng)目、知識(shí)趣味比賽。
根據(jù)活動(dòng)主體不同，企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門(mén)管理溝通，確定最后的活動(dòng)方案，確保活動(dòng)能夠解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，讓活動(dòng)的價(jià)值最大化。
(一)、拓展分為：室內(nèi)拓展和室外拓展
室內(nèi)拓展：短期內(nèi)對(duì)心態(tài)和思維的調(diào)節(jié)效果好、見(jiàn)效快，成本低，可供選擇活動(dòng)內(nèi)容豐富。
戶外拓展：能夠形成觸動(dòng)和刺激，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，持久性好，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的'協(xié)作能力，達(dá)到團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作與信任的目的。
(二)、茶話會(huì)：形式靈活多樣，內(nèi)容豐富多彩，可以分為：團(tuán)隊(duì)才藝展示、小游戲、個(gè)人才藝表演、座談會(huì)、工作角色轉(zhuǎn)變短時(shí)間體驗(yàn)感受、案例分享、思想和心得交流、真心話、傳愛(ài)心等一些列小片段組成。既可以以團(tuán)體的形象對(duì)公司進(jìn)行宣傳，又會(huì)為公司的業(yè)務(wù)累計(jì)資源。
(三)、活動(dòng)：乒乓球比賽、拔河比賽、波斯飛毯、跳繩比賽、滾鐵環(huán)比賽、接力賽、合唱比賽、卡拉OK大賽、景區(qū)的旅游進(jìn)行的團(tuán)體賽和友誼賽等一系列活動(dòng)。還可以組織到老人院、留守兒童、問(wèn)題兒童等地區(qū)送溫暖活動(dòng)，到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問(wèn)活動(dòng)，不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調(diào)能力，還有益于提高公司形象，宣傳力度。
(四)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、助理團(tuán)隊(duì)服務(wù)禮儀競(jìng)賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對(duì)待客戶、尋找房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧、技能大賽等知識(shí)趣味比賽。通過(guò)比賽既可以促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，又可以提升員工工作的積極性。
七、活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算
每次活動(dòng)最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人的標(biāo)準(zhǔn)，最高標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn)。
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