年會(huì)廠長精彩發(fā)言稿

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是小編幫大家整理的年會(huì)廠長精彩發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　年會(huì)廠長精彩發(fā)言稿 1

員工同志們：

　　大家好！

　　新年伊始、萬象更新，在新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表鎳冶煉廠向全體員工及家屬致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作順利、闔家安康！

　　各單位要高度重視春節(jié)長假期間的安全管控，班組長要嚴(yán)把五項(xiàng)準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行上離崗確認(rèn)制，班中加大現(xiàn)場走動(dòng)巡檢頻次。值守人員要嚴(yán)格履行巡檢職責(zé)，對各崗位進(jìn)行檢查確認(rèn)，重點(diǎn)關(guān)注單人、邊緣崗位作業(yè)人員的監(jiān)管。同時(shí)，各層級要利用各種會(huì)議積極倡導(dǎo)綠色健康的過節(jié)方式，避免熬夜疲勞、酗酒上崗給安全工作帶來潛在隱患。

　　有付出，就會(huì)有收獲，安全工作要變被動(dòng)管理為主動(dòng)作為，各層級要牢固樹立以“落實(shí)責(zé)任為榮，敷衍了事為恥”的價(jià)值觀，主動(dòng)履職盡責(zé)、積極排查隱患、及時(shí)填補(bǔ)漏洞，踏踏實(shí)實(shí)、勤于進(jìn)取，讓過程管理取得良好的安全業(yè)績，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。無規(guī)矩不成方圓，各單位要牢固樹立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各項(xiàng)安全管理制度的修訂完善，重點(diǎn)細(xì)化崗位職責(zé)，建立責(zé)任清單，切實(shí)做到日常照單履職、失職照單追責(zé)，堅(jiān)決杜絕上下都一樣，每年都不變，確保安全生產(chǎn)責(zé)任靠實(shí)到崗、到人，有效夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　　安全管理在于疏，不在于堵，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的'困難環(huán)境下，各單位要科學(xué)研判安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，準(zhǔn)確把握安全形勢變化的新特點(diǎn)，對當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。新年新思，車間內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人每天到責(zé)任區(qū)排查隱患，每周參加責(zé)任班組的安全會(huì)，第一時(shí)間掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)消除隱患；第一時(shí)間了解員工安全訴求，及時(shí)化解矛盾糾紛，切實(shí)提高物和人的本質(zhì)化安全水平。

　　人都有惰性，一時(shí)的偷懶、走捷徑都有可能釀成事故，各單位要堅(jiān)決摒棄麻痹思想，持續(xù)開展好“排查不安全行為、堅(jiān)持規(guī)范化操作”專項(xiàng)行動(dòng)，千萬不能嫌麻煩而降低安全管理的要求標(biāo)準(zhǔn)。管理過程中要同步加大考核力度，唯有觸及或者嚴(yán)重觸及以身試法者的利益，才能以儆效尤，方能讓員工理解安全是紅線、底線和高壓線，通過嚴(yán)要求和高壓力使三違人員遵章守紀(jì)、按規(guī)操作，有效避免重復(fù)的違章行為反復(fù)出現(xiàn)反復(fù)抓，給安全生產(chǎn)帶來擾動(dòng)。

　　新年新氣象，各單位要牢固樹立全廠一盤棋的理念，各負(fù)其責(zé)。各專業(yè)化職能室要充分體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)，提升專業(yè)化水平，創(chuàng)新管理上臺(tái)階，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，群策群力，以兩級1號文件的學(xué)習(xí)宣貫為契機(jī)，理清全年思路，突出管理重點(diǎn)，明確管控措施，為新一年安全工作開好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　謝謝大家！

　　年會(huì)廠長精彩發(fā)言稿 2

各位同事：

　　大家晚上好!

　　春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

　　在過去的20xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)?工作作風(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

　　20xx年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

　　今天來到xx廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xx廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機(jī)會(huì)來到xx廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx廠的工作搞好。

　　我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，會(huì)向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會(huì)把xxxx廠的工作搞好。謝謝大家!

　　年會(huì)廠長精彩發(fā)言稿 3

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來。

　　20xx年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。

　　為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。

　　一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

　　其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍的建設(shè)。

　　通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

　　三、狠抓質(zhì)量不放松。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，阿薩里爾服飾，打造職業(yè)時(shí)尚活力。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

　　四、新設(shè)備成功投產(chǎn)。

　　20xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

　　20xx年雖然取得了一定的'成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

　　一、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。

　　目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

　　二、加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建設(shè)。

　　班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

　　三、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

　　員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的.形象，形成良好的企業(yè)文化。

　　四、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

　　上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

　　以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

　　最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！

　　謝謝大家！

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