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合伙協(xié)議書

時(shí)間:2022-11-11 14:14:28 其他協(xié)議書 我要投稿

合伙協(xié)議書【推薦】

  在現(xiàn)在的社會生活中,協(xié)議的使用頻率呈上升趨勢,簽訂協(xié)議可解決或預(yù)防不必要的糾紛。寫協(xié)議需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的合伙協(xié)議書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

合伙協(xié)議書【推薦】

合伙協(xié)議書1

  甲方:________________(身份證號:________________)

  乙方:________________(身份證號:________________)

  丙方:________________(身份證號:________________)

  丁方:________________(身份證號:________________)

  協(xié)議總則:

  四方本著平等自愿、優(yōu)勢互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的原則,甲乙丙丁四方(其后簡稱“四方”)就合作創(chuàng)立并運(yùn)營項(xiàng)目(其后簡稱該項(xiàng)目)事宜達(dá)成如下協(xié)議(其后簡稱本協(xié)議),四方皆需遵照執(zhí)行:

  一、合伙項(xiàng)目簡介:

  1、該項(xiàng)目屬于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),目標(biāo)客戶是創(chuàng)業(yè)者及泛創(chuàng)業(yè)者,主要是通過產(chǎn)品滿足用戶尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),尋求創(chuàng)業(yè)融資需求;

  2、該項(xiàng)目創(chuàng)立宗旨是幫助更多創(chuàng)業(yè)者更快地實(shí)現(xiàn)夢想!

  3、發(fā)展戰(zhàn)略:創(chuàng)夢客立志成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成就用戶夢想的平臺;

  二、合伙職責(zé)分工:

  四方作為該項(xiàng)目前期核心合伙人,為了共同的目標(biāo)和愿望走到一起,即通過自身才能自利利他,幫助更多有夢想的'人通過網(wǎng)絡(luò)、移動端及線下成就夢想;現(xiàn)將分工明確如下:

  三、股權(quán)利益分配:

  1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓:

  原則上每個(gè)合伙人的股權(quán)不得隨意轉(zhuǎn)讓第四方;確實(shí)需轉(zhuǎn)讓者,必須書面提交股東會全體股東表決通過方可執(zhí)行,否則視為無效;

  2、股權(quán):

  四方同意股份條件:

  a、在公司ipo上市前,股權(quán)僅限于第四方投資人之到帳現(xiàn)金;

  b、本項(xiàng)目獲得投資后,在不影響項(xiàng)目發(fā)展及征得投資人(股東)同意的前提下,需要的一方(其后簡稱“方”)可書面提交股東會多數(shù)表決通過后,被出讓的股權(quán)僅限于公司股東受讓;

  c、額=自己所持股份比例______第四方投資到帳金額______(不高于20%);

  d、下次時(shí)間為新投資者跟投之后,計(jì)算方式同b點(diǎn);以保證投資人信心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展;

  四、薪資財(cái)務(wù)約定:

  1、在獲得投資前或項(xiàng)目盈利前,四方合作關(guān)系屬于持股免薪聯(lián)合創(chuàng)業(yè);

  2、該項(xiàng)目從創(chuàng)立之初即按照公司模式管理運(yùn)作,由甲方暫時(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理分類記賬,定期向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)后四方簽字,以便作為融資的賬目憑證;

  3、項(xiàng)目獲得首輪投資后開始擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),引進(jìn)財(cái)務(wù)主管及市場拓展主管等人才,完善公司管理制度,四方皆遵守公司管理制度;

  五、分歧表決原則:

  1、崗位工作分歧:

  遇到某合伙人崗位工作的分歧,應(yīng)該采取“專業(yè)負(fù)責(zé)制”原則:即首先應(yīng)傾聽專業(yè)負(fù)責(zé)合伙人(堅(jiān)持a)的觀點(diǎn)及解釋,然后全體股東表決,如果全體股東皆不同意a 的解釋;而a堅(jiān)持按他的方案展開工作,此時(shí)如果ceo不投反對票,可讓a的方案執(zhí)行,但a須對執(zhí)行后果負(fù)責(zé),同時(shí)ceo負(fù)有連帶責(zé)任;

  2、實(shí)施策略分歧:

  針對發(fā)展策略的分歧,原則上應(yīng)先展開用戶調(diào)研,聽取用戶建議;之后由全體股東表態(tài)決定,如果全體股東仍無法解決分歧,則有ceo最終拍板定奪;ceo承擔(dān)決定后果的主要責(zé)任;

  六、入伙退伙機(jī)制:

  1、新股東進(jìn)入原則:

  如項(xiàng)目發(fā)展需引入新股東,必須滿足以下條件:s("content_relate");

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