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優(yōu)秀班組工作事跡（通用9篇）
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對事跡都再熟悉不過了吧，事跡是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？下面是小編收集整理的優(yōu)秀班組工作事跡（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀班組工作事跡1
信息與數(shù)字化中心數(shù)據(jù)工程組在2019年攻堅克難，圓滿完成了某工程數(shù)字化環(huán)境構(gòu)建技術(shù)項目立項工作。優(yōu)化了PDM系統(tǒng)管理功能，實現(xiàn)了基于PDM的'產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中固化與輸出管理，提供各型號技術(shù)支撐達百余次。
開展健康管理遠程診斷平臺的優(yōu)化完善工作，構(gòu)建了基于柴油機試車運行數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)庫和實時數(shù)據(jù)庫。完成各類應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)運維工作，并通過不斷優(yōu)化管理過程，提升了管理信息化效能。一年來，班組成員榮獲兵器工業(yè)集團“振興杯”程序員設(shè)計大賽選拔賽第八名、研究所演講比賽一等獎、天津國防工業(yè)系統(tǒng)演講比賽二等獎，1人榮獲山西省國防科技工業(yè)團委授予的“優(yōu)秀共青團干部”，1人榮獲研究所2019年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。全組發(fā)表論文9篇，申報并受理軟件著作權(quán)5項。
優(yōu)秀班組工作事跡2
試驗測試中心裝試組承擔(dān)軍品研制項目發(fā)動機裝配、維修任務(wù)，全組成員團結(jié)一心，克服2019年科研工作型號多、任務(wù)重、責(zé)任大、時間緊的'困難，圓滿完成11個項目、17種機型科研發(fā)動機的裝配和試驗任務(wù)。試驗臺架運轉(zhuǎn)時間同比增長20.4%；上下臺架次數(shù)同比增長41%；完成整機新裝機、拆裝、部件拆裝同比增長62.1%。配合各型號試車工作1372.5人/天。為了保證科研進度，同志們主動放棄了節(jié)假日的休息時間，經(jīng)常加班加點，確�？蒲腥蝿�(wù)完成。同時，狠抓裝配質(zhì)量。
對每臺發(fā)動機各個零件的裝配都落實到人，實行自檢和互檢，嚴(yán)格履行規(guī)章制度和填寫責(zé)任卡片。憑借豐富的經(jīng)驗，為設(shè)計人員提供了許多發(fā)動機改進意見，有力地保障了產(chǎn)品質(zhì)量。
優(yōu)秀班組工作事跡3
天宇公司機匣拋磨技術(shù)專項組針對航空發(fā)動機鋁鎂合金砂鑄機匣復(fù)雜內(nèi)腔清理難題，立足服務(wù)國家需求的理念，成立了“機匣拋磨技術(shù)專項組”開展攻關(guān)�；谡w鑄造機匣內(nèi)腔結(jié)構(gòu)特征及加工要求，提出了型腔內(nèi)預(yù)裝液粒介質(zhì)、多方位調(diào)整激振姿態(tài)實現(xiàn)拋磨的新工藝，并進行仿真及實驗研究。
先后完成10種機匣首件拋磨、小批實驗并通過軍方工藝評審，為4種機匣批量代工提供了成套技術(shù)，研究了多種預(yù)研大尺寸機匣內(nèi)腔拋磨，為持續(xù)拓展代工業(yè)務(wù)做好了技術(shù)儲備。截止2019年底，完成700多件代加工任務(wù)，形成銷售近1800萬元，立項課題經(jīng)費近500萬元，授權(quán)發(fā)明及實用新型專利各2項。掌握了機匣內(nèi)腔拋磨核心技術(shù)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
優(yōu)秀班組工作事跡4
北方天力公司機加兩輪組承擔(dān)增壓器兩輪、浮動軸承等核心零件的生產(chǎn)。2019年，班組緊密圍繞生產(chǎn)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，堅持質(zhì)量安全第一的原則，做好設(shè)備管理及班前安全檢查，互相監(jiān)督，不斷提高班組成員的質(zhì)量安全意識。堅持沒有質(zhì)量的效率就是沒有效率的原則。積極提高員工的.技能水平和業(yè)務(wù)水平。提升質(zhì)量控制意識，不斷提高質(zhì)量保證能力。
“班和萬事興”，充分發(fā)揮班組每一位成員的積極性，營造團結(jié)和諧的氛圍。班組全年完成46600余件各型零件的生產(chǎn)加工，合格率達到99%以上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)和各項考核指標(biāo)。
優(yōu)秀班組工作事跡5
天津北方天力增壓技術(shù)有限公司裝配組是一個團結(jié)拼搏、開拓進取、敢打硬仗的團隊。2019年，班組緊緊圍繞公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，強化班組建設(shè)，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的`優(yōu)良作風(fēng)，生產(chǎn)任務(wù)無論從數(shù)量、進度和技術(shù)上都創(chuàng)下歷史新高。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行率達到90%以上，增壓器質(zhì)量合格率達100%。提高了全員整體素質(zhì)，班組強化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機制，提高全員專業(yè)技能，向心力、凝聚力明顯增強，職工工作積極性得到了明顯的提高。
優(yōu)秀班組工作事跡6
技術(shù)基礎(chǔ)部情報研究組緊盯國外軍民用動力技術(shù)前沿，積極開展國內(nèi)外動力技術(shù)信息動態(tài)跟蹤和專題研究。一年來完成2項動力技術(shù)發(fā)展報告、2項專題情報研究報告，1項軍用動力滾動研究報告，2項專利分析報告、3期動力技術(shù)動態(tài)專輯，2項專利專輯、2部譯文集，編輯出版135期快訊快報，錄入1500條文獻數(shù)據(jù)庫記錄，整理積累1000個內(nèi)燃機專業(yè)詞匯和500條翻譯語料例句等。
特別是針對國內(nèi)強勁的動力競爭對手，開展特定領(lǐng)域的.專利分析和研究，編制了具有較強針對性的專利分類專輯，系統(tǒng)介紹了競爭產(chǎn)品的專利技術(shù)，為全面掌握競爭產(chǎn)品技術(shù)特征和專利布局戰(zhàn)略，以及針對性地采取應(yīng)對措施提供了有力的情報支持；為引領(lǐng)燃燒技術(shù)發(fā)展，突破相關(guān)技術(shù)瓶頸，組織翻譯了美國能源部和日本科學(xué)技術(shù)學(xué)會有關(guān)先進燃燒系統(tǒng)和創(chuàng)新燃燒技術(shù)的年度報告、研究成果集。
優(yōu)秀班組工作事跡7
計量理化中心化驗組堅持保障第一、服務(wù)至上、精益求精的理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，高效完成理化分析工作。面對人員短缺，設(shè)備老化、任務(wù)增加的困境，該組統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，按計劃、按需求及時、準(zhǔn)確完成檢測任務(wù)，為科研、生產(chǎn)提供了有力保障。全年完成1402爐化學(xué)分析、2774項性能檢測、190批次油品檢測。全組人員對規(guī)范、制度、操作方法、技術(shù)條件、安全要求了熟于心，嚴(yán)格照章辦事；檢測過程中人勤、手勤、眼勤、腿勤，做到過程有監(jiān)控，數(shù)據(jù)有保證。
以積極的`態(tài)度踐行兵工人的使命擔(dān)當(dāng)，砥礪前行，扎實履行強軍首責(zé)，為研究所高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
優(yōu)秀班組工作事跡8
供應(yīng)運輸部計劃采購小組承擔(dān)著全所科研生產(chǎn)所需物資的計劃編制和采購工作。
2019年，研究所科研生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，多種批量生產(chǎn)機型和科研機型并行生產(chǎn)，給計劃采購工作帶來很大難度。全組成員共同努力，克服重重困難，圓滿完成了研究所下達的各項科研生產(chǎn)計劃任務(wù)，為研究所各項工作的'順利進行提供了堅實的保障。他們發(fā)揚愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實，不忘初心，牢記使命，埋頭苦干的精神，認(rèn)真編制物資采購計劃，嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求、型號規(guī)格和使用要求，簽訂采購合同，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取提前訂貨、積極聯(lián)絡(luò)、督促進度等舉措進行采購，同時通過集團公司電子商務(wù)平臺，對采購物資進行集中采購管理，引入價格競爭機制，降低了采購成本，2019年節(jié)約采購資金111.345萬元，計劃完成率100%，采購產(chǎn)品及時率大于98%，采購產(chǎn)品復(fù)驗合格率大于99%。
優(yōu)秀班組工作事跡9
天津綜合保障部運行維修組團結(jié)協(xié)作，圓滿完成2019年各項工作任務(wù)。細化做實七個業(yè)務(wù)領(lǐng)域重要環(huán)節(jié)，做到重點工作內(nèi)容檢查、核實全覆蓋，誤差率逐步減低，服務(wù)質(zhì)量逐步提高，基礎(chǔ)管理工作的精細化管控目標(biāo)得到提高；克服人員緊張的困難，全面高質(zhì)量完成能源保障和維修任務(wù)，累計加班時間2491小時，保障了科研工作的'正常進行；全年完成了各種電氣維修150項，保障了科研管理辦公需求，提升了園區(qū)外部環(huán)境和秩序；精益管理專項計劃有序推進，降本增效約120萬元。
完成了大型耗能設(shè)備水源熱泵供熱節(jié)能降耗、變壓器經(jīng)濟運行調(diào)整降耗、維修利舊，變電所運行維護降費，公共設(shè)施用水監(jiān)管以及路燈照明節(jié)電改造和自動化控制等。
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