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員工工作方案

時(shí)間:2022-11-27 17:53:05 一般方案 我要投稿

員工工作方案

  為保障事情或工作順利開展,時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編收集整理的員工工作方案,歡迎閱讀與收藏。

員工工作方案

員工工作方案1

  遠(yuǎn)景激勵引導(dǎo)

  1、組織愿景

  引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,其是有愿景、使命和價(jià)值觀的,企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動力,是企業(yè)發(fā)展的方向,更應(yīng)將其灌輸給員工,通過培訓(xùn)課、黑板報(bào)、內(nèi)刊、電子雜志等形式將"企業(yè)愿景"公示與眾,讓員工知曉,更讓員工認(rèn)同,"志同道合"方能長久。

  2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展激發(fā)

  企業(yè)是個(gè)"大集體",團(tuán)隊(duì)是員工生存的"小環(huán)境",員工有團(tuán)隊(duì)才有歸屬感,有團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力,有團(tuán)隊(duì)才能激發(fā)員工的主動性;團(tuán)隊(duì)激發(fā)需要強(qiáng)化大家的共同活動,強(qiáng)化日常的正規(guī)溝通,需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作感,讓大家有所觸動、有所依靠。

  3、個(gè)人成長指導(dǎo)

  員工進(jìn)入企業(yè)是希望得到發(fā)展的,是希望得到成長的,新員工更是如此,"雪中送炭"總會讓人感慨非常,讓人心有所動;對員工的激勵就是站在員工的角度想問題,站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展,給新員工以親切工作指導(dǎo),給困難員工以貼心關(guān)懷,給問題員工以正確指導(dǎo),分類施教,必會大有裨益。

  拓寬職業(yè)生涯

  1、給職業(yè)目標(biāo)

  員工總有自己的職業(yè)動力,或是晉職加薪,或是穩(wěn)定的工作,或是開心的工作,這些都是員工真實(shí)真正的想法,企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo),最好的結(jié)局當(dāng)然是"合二為一",因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其"職業(yè)目標(biāo)",明確其未來發(fā)展方向,讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一,這樣員工自然奮發(fā)用力了,激勵更加源于內(nèi)心。

  2、建發(fā)展階梯

  員工有發(fā)展目標(biāo)會努力工作,但發(fā)展目標(biāo)總要分階段實(shí)現(xiàn),每位員工每個(gè)階段總會有自己的工作重點(diǎn),此時(shí)員工發(fā)展更需要指導(dǎo),需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯,如何將目標(biāo)分階段、每階段如何定重點(diǎn)、階段重點(diǎn)如何推進(jìn),慎規(guī)劃而重舉措,高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展階段等緊密結(jié)合,這樣必會獲得員工的深度認(rèn)同,高激勵自然"不言而喻"。

  3、定晉升標(biāo)準(zhǔn)

  有目標(biāo)有階段,更有其晉升規(guī)劃,有標(biāo)準(zhǔn)才能行之有法,有規(guī)劃才能更好推進(jìn);多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的,有目標(biāo)就有奔頭,有奔頭就有希望,有希望就有動力;企業(yè)定晉升標(biāo)準(zhǔn),員工就有更好的發(fā)展期許,有更多的發(fā)展空間,也就有更強(qiáng)的發(fā)展動力。

  工作生動化

  1、因崗選人

  企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,總有其存在價(jià)值和存在意義,其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設(shè)計(jì)的,其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成,這也是其吸引員工的重要價(jià)值所在;企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任,根據(jù)人型確定合適的職位,員工和崗位相適應(yīng),員工才能愉快工作,才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,員工也才能有更強(qiáng)動力。

  2、工作豐富

  工作不應(yīng)是單調(diào)的,不應(yīng)是無趣的,豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作,因此企業(yè)在設(shè)計(jì)崗位時(shí)就應(yīng)考慮到"工作的豐富化",避免一些單調(diào)性、重復(fù)性的工作,流程設(shè)計(jì)在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性,工作方面多些兼顧少些單調(diào),工作豐富本身一樣可以調(diào)動員工的工作積極性。

  3、適當(dāng)輪換

  員工在某個(gè)崗位工作時(shí)間長了,總會產(chǎn)生疲倦感,懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延,此時(shí)企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當(dāng)輪換,增強(qiáng)員工對崗位的新鮮感,提升員工對崗位的良好體驗(yàn),工作同樣可以更愉快,同樣可以讓員工工作更有動力,做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對"企業(yè)崗位設(shè)計(jì)"的一大要求。

  對等適責(zé)的授權(quán)體系

  1、對等授權(quán)

  企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)性組織,嚴(yán)密的組織職能設(shè)計(jì)、指揮權(quán)、審批權(quán)等體系設(shè)計(jì)尤為重要,因職能職責(zé)而授權(quán),因員工崗位不同而授予不同職權(quán),這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認(rèn),更是對員工的一種"能力型激勵",讓員工感受到公司對其能力的認(rèn)可,讓員工感觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認(rèn)同,這同樣是種激勵。

  2、適當(dāng)監(jiān)督

  職責(zé)對應(yīng)權(quán)力,權(quán)力就對應(yīng)監(jiān)督,沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象,此時(shí)監(jiān)督就變得尤為重要;監(jiān)督對員工來說是一種約束,更是一種激勵,讓員工有上級有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作,讓員工更懂得珍惜權(quán)力,對員工本身而言也是一種激勵。

  專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵

  1、專業(yè)技能培訓(xùn)

  新員工在人力資源部門人員面試時(shí)經(jīng)常會問到"公司是否有培訓(xùn),培訓(xùn)形式是怎樣的",這些恰恰反應(yīng)了新員工對"工作必備技能"的高歡迎度、強(qiáng)授受度,對新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)是極為必要的,這些可以讓員工感受到組織的'專業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度,讓員工更有歸屬感,更有主動性。

  2、高效溝通培訓(xùn)

  管理溝通是企業(yè)管理的"一門必修課",優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧,順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利,"一句好話暖三冬",高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類培訓(xùn)總會使管理者和員工雙方受益,培訓(xùn)同樣可以產(chǎn)生高激勵力。

  3、人人都是分享者

  企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多,每個(gè)人都有自己的故事,有人專業(yè)能力很強(qiáng),有人溝通能力很強(qiáng),有人愛好廣泛,有人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng),人人都有"閃光點(diǎn)",人人都可以成為分享者,可以舉辦月度分享會,可以讓員工參與培訓(xùn)互動,可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章,分享讓員工更有激情,分享讓員工歸屬感更強(qiáng)。

  情感激勵

  1、講人情

  中國是人情社會,企業(yè)雖是經(jīng)濟(jì)組織,但必竟還是要講些"人情"的,員工生日時(shí)可以給一張賀卡,員工紅白事時(shí)表示一下,獲獎時(shí)給些祝福,失落時(shí)給些鼓勵,困難時(shí)給些幫助,講人情會讓大家的心更齊,會讓大家的情更濃。

  2、講心情

  溝通是一門學(xué)問更是一門藝術(shù),好的溝通總會讓人心情愉悅,即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服,做工作時(shí)考慮到對方的承受能力,批評時(shí)考慮到對方的心情,因心情而注意方式方法,因心情而講究溝通策略,"心情式激勵"一樣高效。

  3、暢溝通

  千人千言,大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解,只要出發(fā)點(diǎn)是好的,大家就可以相互理解、相互體諒,暢快溝通讓企業(yè)更美好,可以設(shè)立員工信箱,可以公開領(lǐng)導(dǎo)E—mail,可以就重大問題征求員工意見,暢所欲言的溝通環(huán)境會讓員工更加心情愉悅。

  榮譽(yù)激勵

  1、及時(shí)給

  榮譽(yù)是每個(gè)人都喜歡的,人人都想得到它,好的榮譽(yù)激勵關(guān)鍵在于給的及時(shí),及時(shí)獎勵、及時(shí)兌現(xiàn)本身就是很好的激勵方式,月度獎就月度給,年度評比就年末給,即時(shí)獎勵就立即給,給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度,同時(shí)起到快速激勵的作用,讓大家更快的動起來。

  2、持續(xù)給

  獎勵是有的,獎項(xiàng)是給的,但還要持續(xù)給;月度獎這個(gè)月給了下個(gè)月不給,年度獎今年有明年沒有,激勵效果就會大打折扣;持續(xù)給就是讓員工有信心,讓受到獎勵的員工更有動力,讓未受到獎勵的員工更加努力,激勵的作用是很大的,持續(xù)給就是讓激勵持續(xù)發(fā)揮作用。

  3、大力給

  榮譽(yù)激勵是多樣的,可以是年度先進(jìn)工作者,可以是月度明星員工,可以是先進(jìn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),可以是先進(jìn)班組,可以是勞動模范,不一而足,從年度、月度、季度評選,從區(qū)域、總部分開評選,分部門評選,多維度、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴(kuò)大員工的受獎面,激發(fā)員工積極性,讓員工更有盼頭。

  激發(fā)熱情

  1、競聘制

  企業(yè)的好崗位總是有限的,其崗位設(shè)計(jì)有其專業(yè)支撐和職責(zé)界定,更有"崗位勝任模型"指導(dǎo),而人才選拔是可以"不拘一格"的,不限專業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗(yàn),讓所有員工站在統(tǒng)一平臺上進(jìn)行競爭,開放良好的工作崗位讓員工"競聘上崗",讓員工體會到競爭的快樂,同時(shí)拓寬員工晉升通道,調(diào)動員工工作積極性。

  2、樹典型

  榜樣的力量是無窮的,激發(fā)熱情就要讓大家動起來,讓大家有目標(biāo)、有方向、有標(biāo)桿,典型也可以是多方面的,如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進(jìn)個(gè)人、年度銷售狀元、運(yùn)營支持先進(jìn)工作者等,典型的意義在于其榜樣作用、示范效應(yīng),促使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀導(dǎo)向,讓員工有學(xué)習(xí)的對象,有對標(biāo)的對象。

  3、適當(dāng)淘汰

  淘汰也是一種激勵,不過是反向激勵型的,通常是末位淘汰制,讓工作推進(jìn)的最后一名或最后幾名受到一定處罰,使員工明白公司的價(jià)值取向和工作導(dǎo)向,激勵大家更積極工作;此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度,激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心,更好的投入工作,奮發(fā)向前。

員工工作方案2

  1、努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水品

  其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí),使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。

  2、進(jìn)一步拓展銷售渠道

  xx市場的銷售渠道比較單一,大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要進(jìn)一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上,下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作,并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

  3、做好市場調(diào)研工作

  對市場個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,使其更具科學(xué)性,來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場的走向,以便應(yīng)對各種市場情況,并及時(shí)調(diào)整營銷策略。

  4、與經(jīng)銷商密切配合,做好銷售工作

  協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的.同時(shí),充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚,聽他抱怨,先不能解釋原因,他在氣頭上,就是想發(fā)火,那就讓他發(fā),此時(shí)再委屈也要忍受。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因,讓他明白,剛才的火不應(yīng)該發(fā),讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,一定要認(rèn)真的解釋,不能破罐子破摔,由去發(fā)展,學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

  業(yè)務(wù)員工作方案

  轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年。20xx,又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年。應(yīng)對競爭激烈而又現(xiàn)實(shí)的社會,生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。讓自我成為一個(gè)有真正實(shí)力的人!

  在此我訂立了工作計(jì)劃,以便自我在新的一年里又更大的進(jìn)步和成績:

  一:熟悉公司的規(guī)章制度和工程管理的開展,熟悉自我工作崗位的業(yè)務(wù)流程。

  二:增強(qiáng)職責(zé)感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。用心主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。明確自我的工作職責(zé),遇到問題時(shí)要及時(shí)的去分析問題,解決問題,服從上級的安排。

  三:公司在不斷的改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司的一員,務(wù)必以身作則,遵守公司的規(guī)定。

  如何開展工作:

  1、以尋找目標(biāo)市場的商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、商會網(wǎng)站及產(chǎn)品專業(yè)網(wǎng)站為方向,了解并聯(lián)系目標(biāo)市場知名度高銷售網(wǎng)絡(luò)龐大的進(jìn)口商。

  2、基于目前手頭聯(lián)系的較多的客戶,打算先從其著手,了解的途徑主要按照上述說明的方向。透過谷歌和百度等網(wǎng)絡(luò)搜索引擎找到相關(guān)網(wǎng)站網(wǎng)址。

  3、準(zhǔn)確明白其他國家一些大采購商的聯(lián)系方式后,接下來就是如何將他們開發(fā)成為我們的客戶了。

  4、認(rèn)真對待收到的'每封詢盤,及時(shí)處理并跟進(jìn)客戶。必要時(shí)做好相應(yīng)筆記。在一些免費(fèi)的b2b平臺上,發(fā)布產(chǎn)品信息,推廣我們的產(chǎn)品。

  同時(shí)在與客戶溝通的過程中,挖掘他們國家同行業(yè)進(jìn)口的信息。至于能收獲多少,看溝通方式和客戶的意愿等因素了。

  5、對已經(jīng)下單的客戶,制作客戶維護(hù)跟進(jìn)表,詳細(xì)記錄跟進(jìn)信息,了解產(chǎn)品使用反饋信息,掌握變動。

  6、對意向客戶,多多持續(xù)聯(lián)系,有計(jì)劃有區(qū)別的發(fā)送郵件,并電話聯(lián)系。

  7、對意向不明確的客戶,按照開發(fā)信模板,每兩天發(fā)一封郵件。

  8、每周五做好工作總結(jié)。

員工工作方案3

  為實(shí)現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束,獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,依法保障公司股東和員工共享公司成長收益,經(jīng)xxx有限公司(下稱公司)股東會討論通過,現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行。

  一、股權(quán)激勵原則

  1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益,不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);入股后與公司股東的股份融合一起,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

  2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人,員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

  3、股權(quán)激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會,不參與公司經(jīng)營管理,不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。

  4、在工商登記中,并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記,股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變,不影響公司注冊資本改變。

  二、股權(quán)激勵方案

  1、經(jīng)員工認(rèn)可,公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù),合計(jì)xxxx萬元。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起,從xx年xxx月xxx日起共同經(jīng)營,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

  公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來,與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。

  2、前款融合一起的資金,由財(cái)務(wù)單獨(dú)建賬,單獨(dú)核算,與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險(xiǎn)。

  3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為xx萬股。經(jīng)公司股東會討論通過,可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。

  4、激勵對象在認(rèn)購激勵股權(quán)的同時(shí),應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權(quán),融資款按照xx%計(jì)付月利息。

  三、股權(quán)激勵對象

  首先由公司員工自行申請認(rèn)購股份,經(jīng)公司股東會研究后確定可以認(rèn)購并明確認(rèn)購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

  經(jīng)董事會同意的員工,自行申報(bào)認(rèn)購股份數(shù)額。

  四、股權(quán)激勵條件

  1、激勵對象按照xxx元一股,自行出資購買公司股份;

  2、激勵對象認(rèn)購的股權(quán)以一萬股為起點(diǎn),最高認(rèn)購數(shù)額不超過xxx萬股;

  3、激勵對象與公司解除勞動關(guān)系,即喪失激勵條件,不享有股權(quán)激勵權(quán)利,不承擔(dān)激勵股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

  五、股權(quán)激勵標(biāo)準(zhǔn)

  1、每位員工可認(rèn)購股權(quán)不超過五十萬股(xxx萬股),員工的認(rèn)購股權(quán)數(shù)額由股東會決定;

  2、經(jīng)公司股東會討論通過,可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認(rèn)購數(shù)額。

  六、激勵股權(quán)的'風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益分配

  1、入股后,激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

  2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益,不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

  七、激勵股權(quán)的收益分配

  公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的出資)所產(chǎn)生的收益,每年度結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、xxx%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例(包含股東的出資以及激勵對象的出資)進(jìn)行分配。

  八、激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出

  1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時(shí),其所持激勵股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東,在同等條件下,員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。員工受讓他人的股權(quán)后,其所持激勵股權(quán)總額不能超過100萬股。

  2、激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東,受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。

  3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán),激勵對象有權(quán)請求公司按照實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行結(jié)算,公司應(yīng)在勞動合同解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資,第一次為結(jié)算后的第xxx天,第二次為結(jié)算后的第xxx天。期間不計(jì)息。

  九、股權(quán)激勵的規(guī)范化

  在條件成熟的時(shí)候,公司股東會可考慮激勵股權(quán)實(shí)行股權(quán)代理或委托制,由激勵對象委托他人代為持股,進(jìn)入工商登記,真實(shí)行使股東權(quán)益。具體期限和實(shí)施細(xì)則由股東會決定。

  十、實(shí)施日期和試行期限

  本辦法自xx年xxx月xxx日起試行;

  本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。

  十一、解釋權(quán)

  本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會。

員工工作方案4

  第一條為建立良好的激勵機(jī)制,充分發(fā)揮員工個(gè)人才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。

  第二條本辦法適用于公司全體員工。

  第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組,考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。

  人事部門為具體的執(zhí)行部門。

  第四條考核采用100分制?己私Y(jié)果分為五檔,分別對應(yīng)考核得分如下:優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。

  第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%,例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配,將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé),崗位職責(zé)是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé),對所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn),除崗位職責(zé)的日常工作外,員工還有例外工作,董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作),視為責(zé)任人的例外工作,列入績效考核表,列入例外工作的績效考核最多不超過四項(xiàng)。

  第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時(shí)除日常工作外,還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。

  第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化,各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人,工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部,未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。

  第八條在月未考核時(shí),未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分,未按要求完成按50%扣分,未及時(shí)完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分,未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分,未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

  第九條考核流程:

  (1)每月最后一個(gè)星期,人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

  (2)員工對照自己的工作完成情況進(jìn)行自評,并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。

  (3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn),并結(jié)合員工實(shí)際工作情況,根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核,于5日前交人事部。

  (4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況,將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

  (5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工,并與員工共同針對不足進(jìn)行分析,指明今后努力方向,為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助,并跟蹤改進(jìn)效果。

  (6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報(bào)。

  第十條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評為良好,只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評為優(yōu)秀,評為優(yōu)秀時(shí)考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工,考核人必須進(jìn)行說明,并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

  第十一條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放,計(jì)算辦法為:崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]x崗位工資

  第十二條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀,為公司作出重大貢獻(xiàn)的,除評為“優(yōu)秀”外,公司還將另行獎勵。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外,將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

  第十三條員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義,可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

  第十四條如考核結(jié)果調(diào)整,本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資,在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

  第十五條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績效考核時(shí),應(yīng)對照其工作計(jì)劃的`完成情況,認(rèn)真客觀地評分,不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的,扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人次。

  第十六條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果,協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進(jìn)行年終綜合考評。

  第十去條人事部為每位員工建立考核檔案,考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

  第十八條對符合以下條件者,給予“考核辭退”處理:

  1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的;

  2、一個(gè)考核年度內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的,又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的;

  3、每個(gè)年度績效考核結(jié)束后,對全體員工進(jìn)行考核成績排序,除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外,對排序處于尾端的人員實(shí)行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。

  公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動合同。

  第十九條本辦法解釋權(quán)歸人事部。

  第二十條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

員工工作方案5

  考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多,公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助,方便日后工作的順利開展,提高工作效率,讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖,特制定以下員工學(xué)習(xí)成長福利方案:

  一、福利項(xiàng)目

  公司將現(xiàn)有xx車(車牌號:xxx)提供給主管級別以上員工(含主管級別)在工作之余練習(xí)使用,并由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo),但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費(fèi)。

  此福利具體負(fù)責(zé)人為xx 。

  二、福利時(shí)間

  公司日常工作之余時(shí)間:

  1、每日12:00—13:00;

  2、每日18:00以后;

  3、周六、日休息時(shí)間。

  三、車輛使用流程

  1、使用者需提前一周向委員會遞交書面申請,須注明使用者身份證號碼、駕駛執(zhí)照號碼、車輛使用時(shí)間及使用日期;

  2、委員會綜合評估通過后及時(shí)安排,使用者必須按之前約定時(shí)間到達(dá)公司總部練習(xí),如因特殊情況,需提前說明,不得無故缺勤,如事前未作約定致使公司方無法按時(shí)

  提供車輛和駕駛司機(jī),公司不予處理協(xié)調(diào);

  3、使用者用車前后需及時(shí)記錄行車公里數(shù),練習(xí)完畢后及時(shí)去加油站將公司現(xiàn)有xx車(車牌號:)油箱加滿油,根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生油費(fèi),及時(shí)支付,不得拖延,此外不再額外承擔(dān)其他任何費(fèi)用;使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票(車輛加油稅票亦可)。

  四、行車路線

  xx路——xx路——xx路——xx路(原路返回)

  五、注意事項(xiàng)

  1、申請者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請資格;

  2、練習(xí)過程中,必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī),聽從駕駛司機(jī)的指示,不得私自改變行車路線,確保人身及車輛安全;

  3、使用者在使用此車輛期間,公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任;

  4、車輛在使用期間出現(xiàn)交通事故,由交通部門確認(rèn)事故責(zé)任,若是使用者責(zé)任給所使用車輛造成損害的.(保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷的),由使用者承擔(dān)該損失;若是使用者責(zé)任給第三方造成損害的(保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷的)也應(yīng)由使用者承擔(dān);

  5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人;

  6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決,若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。

員工工作方案6

  為進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)院防控新冠肺炎疫情的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性,充分做好教職員工開學(xué)前各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備和平穩(wěn)運(yùn)行,按照《xx大學(xué)教職工和其他人員返校工作方案》的總體要求,結(jié)合學(xué)院各類教職員工實(shí)際,特制定本方案。

  一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立學(xué)院教職工返校工作組,具體如下:

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:xx

  教職工返校工作組辦公室設(shè)在學(xué)院辦公室,負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)和相關(guān)信息匯總等工作。

  具體聯(lián)絡(luò)人:xx

  二、明確基本原則

  按照“統(tǒng)籌安排,分級分類、分批分區(qū)、錯峰有序”的原則。根據(jù)學(xué)校疫情防控的整體要求,結(jié)合學(xué)院實(shí)際,制定工作方案。初步按照xx市內(nèi)人員、不包括xx市內(nèi)的省內(nèi)人員、非重點(diǎn)疫區(qū)的省外人員、重點(diǎn)疫區(qū)人員等四種情況進(jìn)行返校。尤其是跨區(qū)域返校的教職工,回到學(xué)校所在地后應(yīng)居家(或在指定場所)隔離觀查14天,無異常的經(jīng)學(xué)院疫情防控小組聯(lián)絡(luò)員請示學(xué)校疫情防控辦公室后方可返校上崗;在學(xué)校所在地居住不曾跨區(qū)域流動的,應(yīng)確保返校前14天身體無異常情況。堅(jiān)持返校前健康監(jiān)測和日報(bào)制度,堅(jiān)決杜絕學(xué)院教職工帶病返校、帶病上崗。

  三、學(xué)院人員范圍類別和類別劃分

  包括:學(xué)校事業(yè)編、A類人事代理,B類人事代理、校發(fā)工資臨聘人員,以及學(xué)院長期聘用的開展教學(xué)科研的外籍教師等。以上人員以學(xué)院上報(bào)給校人力資源部的人員信息為準(zhǔn),統(tǒng)一納入教職員工“疫情防控通”每日健康打卡范圍。具體類別劃分為:

  第一類:學(xué)校事業(yè)編、A類人事代理人員等,由學(xué)院疫情防控小組根據(jù)校疫情防控辦要求,組織實(shí)施相關(guān)管理工作。

  第二類:B類人事代理、校發(fā)工資臨聘人員等,按照“誰用工,誰負(fù)責(zé)”的原則,按照校疫情防控辦要求,由相關(guān)人員報(bào)學(xué)院教職工返校工作組辦公室報(bào)備。

  第三類:學(xué)院長期聘用的開展教學(xué)科研的外籍教師,由學(xué)院外事秘書與外籍教師本人聯(lián)系,將其相關(guān)情況報(bào)學(xué)院教職工返校工作組辦公室報(bào)備后,由學(xué)院教職工返校工作組辦公室報(bào)校國際合作部辦公室。

  四、返校條件(待定)

  教職工和其他相關(guān)人員的具體返校條件,由學(xué)校疫情防控辦根據(jù)上級要求確定(初步按以下情況進(jìn)行分類):

  (一)xx市內(nèi)人員

  (二)除xx市以外的省內(nèi)人員

  (三)非重點(diǎn)疫區(qū)的省外人員

  (四)重點(diǎn)疫區(qū)人員

  五、錯峰安排

  由學(xué)院疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級有關(guān)要求和學(xué)院實(shí)際,在返校人員必須符合返校條件下,按照人員類別和工作需要確定分批錯峰返校安排,錯峰返校原則上按照人員類別順序開展。

  (一)第一批人員返校安排

  按照服務(wù)保障先行的原則,統(tǒng)籌安排,按照xx市內(nèi)的、除xx市以外的省內(nèi)的學(xué)院管理工作人員(不包括B級人事代理人員)錯鋒返校。

  (二)第二批人員返校安排

  按照保障教學(xué)的原則,統(tǒng)籌安排,按照xx市內(nèi)、除xx市以外的省內(nèi)教學(xué)科研人員錯鋒返校;

  (三)第三批人員返校安排

  按照學(xué)院B級人事代理人員、臨聘人員、非重點(diǎn)疫區(qū)的省外教學(xué)科研人員順序錯峰安排;

  (四)第四批人員返校安排

  在確保重點(diǎn)疫區(qū)的人員符合返校條件的情況下,統(tǒng)籌、謹(jǐn)慎安排重點(diǎn)疫區(qū)人員返校事宜。

  (五)第五批人員返校安排

  對學(xué)院長期聘任外籍教師由學(xué)院教職工返校工作組按照國際合作部(國際教育學(xué)院)暨港澳臺事務(wù)辦公室外籍教師及港澳臺教師返校方案執(zhí)行。

  六、實(shí)施步驟

  教職工及其他相關(guān)人員返校的實(shí)施步驟按照數(shù)據(jù)下發(fā)、單位報(bào)送、學(xué)校核準(zhǔn)、分階段返校的程序統(tǒng)籌進(jìn)行。

  (一)第一類人員

  1.信息報(bào)送。學(xué)院按照學(xué)校返校條件,結(jié)合職工個(gè)人及家屬“疫情防控通”每日健康打卡情況和教職工個(gè)人工作實(shí)際,逐一研判所屬教職工和其他相關(guān)人員是否具備返校條件。按要求填寫返校人員情況匯總表后,報(bào)學(xué)校教職工返校工作組辦公室。

  2.學(xué)校審定。由學(xué)校教職工返校工作組按照要求,對信息意見進(jìn)行審核。

  3.分批返校。根據(jù)學(xué)校教職工返校工作組的審核意見,按照學(xué)院制定的返校工作方案,做好符合返校條件的人員錯峰返校具體工作。

  (二)第二類人員

  按照第一類人員返校方案執(zhí)行。

  (三)第三類人員

  國際合作部(國際教育學(xué)院)暨港澳臺事務(wù)辦公室外籍教師及港澳臺教師返校方案執(zhí)行。

  七、信息報(bào)送

  (一)學(xué)院當(dāng)前進(jìn)行的各類常規(guī)性每日信息日報(bào)工作仍按要求進(jìn)行,保持不變。

  (二)教職工“疫情防控通”每日健康打卡工作持續(xù)進(jìn)行,做好提醒督促,確保不漏一人,做好系統(tǒng)打卡數(shù)據(jù)的'審核和上報(bào)。

  (三)學(xué)院疫情防控工作組聯(lián)絡(luò)員做好返校人員每日信息日報(bào)臺賬整理,匯總上報(bào)學(xué)院教職工返校工作組辦公室備案。

  八.相關(guān)要求

  (一)根據(jù)疫情防控形勢變化和實(shí)際工作需要,根據(jù)本方案,清醒認(rèn)識、明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任、做好防控。

  (二)承擔(dān)學(xué)院疫情防控的必要人員或其他緊迫工作崗位任務(wù)人員,必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn),在健康狀況良好的情況下可提前返校。其他人員在開學(xué)時(shí)間未確定前,一律不得提前返校和開展聚集性活動。

  (三)學(xué)院教職工須嚴(yán)格按照校人力資源部《返校人員情況匯總表》的填報(bào)要求,如實(shí)、準(zhǔn)確填寫匯總相關(guān)事項(xiàng),不得漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào),并對所填事項(xiàng)負(fù)完全責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的,將按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。

  (四)教職工符合返校條件的,必須嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的返校時(shí)間按期返校,否則按曠工處理;不符合返校要求或不完全符合返校要求的,按照相關(guān)要求延期或暫不返校。因病缺勤人員應(yīng)由校醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康證明和隔離期限確認(rèn)后,方可返校。

  (五)持續(xù)加強(qiáng)對學(xué)院未返校教職工的監(jiān)管和聯(lián)系,安排專人做好思想教育和心理疏導(dǎo),充分體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)關(guān)懷、情感關(guān)懷、人文關(guān)懷、心理健康關(guān)懷。

  (六)學(xué)院要主動加強(qiáng)與學(xué)校人力資源部、教務(wù)處、研究生院、社科處、發(fā)展規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)處、國際合作部等部門的請示溝通,合理安排未返校教師的教學(xué)科研工作。

員工工作方案7

  為全面實(shí)施xx版人才培養(yǎng)方案,強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),改革傳統(tǒng)師范生教育實(shí)習(xí)模式,著力為基礎(chǔ)教育培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)師資,結(jié)合實(shí)際,制定本工作方案。

  一、情況概述

  xx屆師范畢業(yè)生共2900人,其中今年兩批共600人參加頂崗支教;本學(xué)期參加“國培計(jì)劃”實(shí)習(xí)生358人; 1940余人參加集中實(shí)習(xí)或分散實(shí)習(xí)。

  二、實(shí)習(xí)模式

  本屆師范生畢業(yè)實(shí)習(xí)由四種模式組成。

  1.頂崗支教:今年已開展的兩批(第六、七批)頂崗支教。

  2.“國培計(jì)劃”支教實(shí)習(xí):按1:2的師(中小學(xué)教師)生(師范生)比例選派學(xué)生到農(nóng)村中小學(xué)支教實(shí)習(xí)。

  3.集中實(shí)習(xí):由學(xué)校統(tǒng)一聯(lián)系、落實(shí)實(shí)習(xí)學(xué)校,組織學(xué)生到實(shí)習(xí)基地實(shí)習(xí)。

  4.分散實(shí)習(xí):學(xué)生自主聯(lián)系實(shí)習(xí)學(xué)校,完成教育實(shí)習(xí)任務(wù)。

  三、實(shí)習(xí)時(shí)間

  xx版人才培養(yǎng)方案規(guī)定:師范生教育實(shí)習(xí)安排在第7學(xué)期進(jìn)行,實(shí)習(xí)時(shí)間共19周(一學(xué)期)。其中:

  1.頂崗支教學(xué)生于8月底回校報(bào)到,各縣區(qū)教育局派送上崗。支教時(shí)間與受援學(xué)校教學(xué)時(shí)間同步。

  2.“國培計(jì)劃”實(shí)習(xí)名額已發(fā)至有關(guān)學(xué)院,按省教育廳統(tǒng)一要求派送。

  3.9月1日至9月30日為參加集中和分散實(shí)習(xí)生在校準(zhǔn)備階段。各學(xué)院安排指導(dǎo)教師指導(dǎo)實(shí)習(xí)生進(jìn)行備課、撰寫教案、試講,成績合格者方可參加實(shí)習(xí)。

  10月8日至12月23日為在實(shí)習(xí)學(xué)校實(shí)習(xí)階段。

  12月24日返?偨Y(jié)。

  xx年元月3日前,實(shí)習(xí)生向所在學(xué)院提交實(shí)習(xí)材料。

  上學(xué)期參加頂崗支教學(xué)生在校自行安排學(xué)習(xí)。

  9月7日前,各學(xué)院將參加集中實(shí)習(xí)人數(shù)報(bào)至實(shí)踐教學(xué)中心(北樓416),以便落實(shí)集中實(shí)習(xí)學(xué)校。

  四、人數(shù)分配

  根據(jù)學(xué)校實(shí)際和現(xiàn)有實(shí)習(xí)基地規(guī)模,學(xué)校擬安排1000名左右?guī)煼渡M(jìn)行集中實(shí)習(xí)。原則上讓綜合素質(zhì)高、學(xué)業(yè)成績好的學(xué)生參加分散實(shí)習(xí),分散實(shí)習(xí)人數(shù)控制在教育實(shí)習(xí)生總數(shù)的'1/3以內(nèi)。

  五、加強(qiáng)指導(dǎo)

  各學(xué)院要選派熟悉基礎(chǔ)教育、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的教師作為教育實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師,指導(dǎo)教師要切實(shí)擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)職責(zé)。實(shí)習(xí)前要指導(dǎo)學(xué)生備課、撰寫教案、上課、說課、評課、開展班級活動、進(jìn)行教育調(diào)研;實(shí)習(xí)期間要跟班聽課,指導(dǎo)學(xué)生不斷改進(jìn)教學(xué)(管理)方法,提高教學(xué)(管理)水平。對分散實(shí)習(xí)生可通過電話、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行遠(yuǎn)程有效指導(dǎo)。

  指導(dǎo)原始記錄將作為評選優(yōu)秀實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的重要材料。

員工工作方案8

  1、目標(biāo)明確以后,企業(yè)就可以:

  為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要員工有振奮表現(xiàn),必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是:

  確保員工得到相應(yīng)的工具,以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具,員工便會自豪地夸耀自己的工作,這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵作用。

  2、在項(xiàng)目、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過場中,企業(yè)應(yīng)當(dāng):為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù),需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問題。

  3、做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家,所以,企業(yè)必須:

  聽取員工的意見,邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策,并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,激勵作用就更明顯了。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng):

  建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)心的事,或者獲得問題答復(fù)。有人做過一項(xiàng)調(diào)查,讓1500名員工身處不同工作環(huán)境,以求找出有效的激勵因素。研究表明,最有效的因素之一就是:當(dāng)員工完成工作時(shí),當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來得及時(shí),也要說得具體。

 4、如果不能親自表示祝賀,經(jīng)理應(yīng)該:寫張便條,贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的`祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,那份"美滋滋的感受"更會持久一些。

  5、公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望,經(jīng)理應(yīng)該:當(dāng)眾表揚(yáng)員工。這就等于告訴他,他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。

  6、如今,許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命,因此,表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員,應(yīng)當(dāng):開會慶祝,鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重,只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

  7、經(jīng)理要:經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為:跟你閑聊,我投入的是最寶貴的資產(chǎn):時(shí)間,這表明我很關(guān)心你的工作。

  8、此外,公司文化的影響也不容易忽視,公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境,不防把一下措施融合起來,善加利用。首先是:了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。

  9、如今,人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工,但真正做到:以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多,這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績,反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

  10、談到工作業(yè)績,公司應(yīng)該:制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事,公司到底給他們提供了多少機(jī)會實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?最終員工會根據(jù)公司提供的這些機(jī)會來衡量公司對他們的投入。

  11、許多人認(rèn)為,工作既是謀生的手段,也是與人交往的機(jī)會,公司如果:洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子,窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

  12、當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義,但金錢的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢發(fā)揮最大作用,員工的薪水必須具有競爭性。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報(bào)酬。

員工工作方案9

  借鑒農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我縣社區(qū)黨建工作實(shí)際,特制定此工作方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指針,以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以黨章規(guī)定的黨員權(quán)利、義務(wù)為準(zhǔn)則,以建立黨員“自我管理、自我教育、自我提高、自我完善”的長效機(jī)制為目標(biāo),圍繞和諧社區(qū)建設(shè),合理設(shè)崗,科學(xué)定責(zé),最大限度地發(fā)揮社區(qū)無職黨員的個(gè)人特長,激發(fā)他們服務(wù)群眾、踐行宗旨的熱情,為他們發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺。

  二、基本原則

  (一)因需設(shè)崗。根據(jù)社區(qū)工作的實(shí)際需要,科學(xué)合理地設(shè)置崗位,明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)。在確定崗位職責(zé)時(shí),要與社區(qū)干部的工作職責(zé)區(qū)分開來,領(lǐng)崗黨員不能代替社區(qū)干部行使職權(quán),也不能把社區(qū)干部的工作責(zé)任推給上崗黨員。

 。ǘ┮蛉嗽O(shè)崗。根據(jù)無職黨員的.性別、年齡、特長、閱歷、所從事(過)的工作等不同情況和特點(diǎn),設(shè)定不同崗位,讓無職黨員能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,積極為和諧社區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

 。ㄈ┳栽刚J(rèn)領(lǐng)。社區(qū)無職黨員可根據(jù)自身實(shí)際情況和能力特長,自主、自愿選擇崗位?梢允且蝗艘粛彛蝗硕鄭,也可以是一崗多人,確保具備條件的無職黨員都能找到適合自己的崗位。

 。ㄋ模┓奖憔蛵彙R詿o職黨員所居住的居民組為中心,適當(dāng)向外圍擴(kuò)展,使其能夠方便就崗,認(rèn)真履職,更好地發(fā)揮作用。

  三、崗位設(shè)置及職責(zé)任務(wù)

  參加領(lǐng)崗認(rèn)責(zé)的社區(qū)無職黨員,是指不在社區(qū)擔(dān)任黨內(nèi)和行政職務(wù)的黨員。凡能認(rèn)真履行黨員義務(wù),遵守黨的紀(jì)律,熱愛黨的工作,有事業(yè)心和責(zé)任感,本人身體健康、能夠正常參加黨的活動、沒有長期外出流動的社區(qū)無職黨員,都可參加領(lǐng)崗認(rèn)責(zé)活動。社區(qū)雙重管理的在職黨員,如本人有積極性,也可參加此活動。

 。ㄒ唬┱呃碚撔麄鲘。通過為社區(qū)黨員群眾講黨課、辦專題講座、作形勢報(bào)告,積極宣傳黨的理論和路線方針政策,及時(shí)把黨的聲音傳遍千家萬戶。

 。ǘ┥鐓^(qū)建設(shè)參與崗。監(jiān)督社區(qū)黨政組織工作開展情況,積極為社區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策,及時(shí)向群眾宣傳解釋社區(qū)黨政組織工作,在黨和群眾之間架起溝通的橋梁。

 。ㄈ┥缜槊褚馐占瘝彙=M成社情民意調(diào)查小組,經(jīng)常深入轄區(qū)和居民家中了解、收集各種信息資料,反映社區(qū)群眾意見、建議和各種訴求,當(dāng)好人民群眾的通信員。

 。ㄋ模┌踩(wěn)定維護(hù)崗。對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)信訪對象進(jìn)行包保,做好宣傳教育和引導(dǎo)工作。開展“看樓護(hù)院、治安巡邏”等活動,做好鄰里糾紛、家庭矛盾的調(diào)解工作,做好“兩勞”釋放人員、“邪教”習(xí)練者以及不良青少年的幫教工作,帶頭維護(hù)社區(qū)的安全穩(wěn)定。

  (五)就業(yè)渠道開發(fā)崗。帶頭領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,開辟就業(yè)渠道。積極為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)信息、就業(yè)資金、就業(yè)政策等方面的服務(wù),通過組織或個(gè)人的共同努力,促使他們實(shí)現(xiàn)廣泛就業(yè)。

 。├щy群體幫扶崗。協(xié)助街道社區(qū)黨政組織,做好低保戶、無保戶、優(yōu)撫對象、孤寡老人、失學(xué)兒童以及因突發(fā)事件而遇到困難的家庭等困難群體的幫扶救助工作,體現(xiàn)社會主義大家庭的溫暖。

 。ㄆ撸┬^(qū)環(huán)境保潔崗。經(jīng)常組織人員開展小區(qū)保潔保綠等公益性活動,定期對小區(qū)的樹木花草、圍墻柵欄等進(jìn)行修剪、維護(hù),及時(shí)清理亂貼亂畫、亂堆亂放等現(xiàn)象,保持社區(qū)環(huán)境美化、凈化、綠化。

 。ò耍┪拿餍嘛L(fēng)帶動崗。帶頭參加或協(xié)助街道社區(qū)黨政組織開展健康有益的文化活動,在家庭內(nèi)部、鄰里之間,弘揚(yáng)傳統(tǒng)公民道德風(fēng)尚,傳播和諧理念,帶頭移風(fēng)易俗,破除封建迷信,倡導(dǎo)文明新風(fēng)。

  (九)流動黨員服務(wù)崗。通過各種方式主動與流動黨員保持經(jīng)常性聯(lián)系,了解流動黨員的思想、工作、生活情況,及時(shí)向流動黨員傳遞黨的信息,督促他們參加當(dāng)?shù)攸h組織的活動,使流動黨員接受雙重管理,始終在黨的關(guān)懷教育之下。

 。ㄊ┌l(fā)展黨員培養(yǎng)崗。主動聯(lián)系社區(qū)居民組及社區(qū)內(nèi)“兩新”組織中的先進(jìn)分子,經(jīng)常與他們談心交流,掌握其思想動態(tài),進(jìn)行啟蒙教育,促使他們早日加入黨組織。

  各社區(qū)黨組織可根據(jù)自身實(shí)際,既可以從以上崗位中進(jìn)行遴選,也可以自行設(shè)置新的崗位。

員工工作方案10

  一、指導(dǎo)思想

  以豐富職工文化生活、增強(qiáng)職工體質(zhì)為著力點(diǎn),引導(dǎo)廣大職工開展形式多樣的體育活動,推動醫(yī)院文化健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  二、主題和原則

  運(yùn)動會的主題是:強(qiáng)體魄、增合力、促發(fā)展。

  運(yùn)動會的原則是:

 。ㄒ唬⿵V泛參與原則:即比賽項(xiàng)目設(shè)置為員工喜聞樂見的體育項(xiàng)目,使廣大員工都能有機(jī)會、有能力參加比賽,達(dá)到鍛煉身體,增強(qiáng)體質(zhì)的目的。

 。ǘ┰鰪(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識原則:即嚴(yán)密組織,合理組隊(duì),凝聚人心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。

 。ㄈ┰鰪(qiáng)對抗性原則:即通過在賽場上公平競爭,激勵員工積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)拼搏的奮斗精神。

  三、參加人員范圍

  醫(yī)院各科室在職員工均可報(bào)名參加,嚴(yán)禁借用外院人員。

  四、時(shí)間和地點(diǎn)

  運(yùn)動會原則上安排在xxxx年5月中旬舉行,地點(diǎn)在梅城中心小學(xué)。

  五、競賽項(xiàng)目

  運(yùn)動會競賽項(xiàng)目設(shè)田徑(男女4×100米接力賽跑道項(xiàng)目)、健康在身邊、定點(diǎn)投籃、抬擔(dān)架、套圈共5個(gè)大項(xiàng)。本次比賽以推進(jìn)凝聚力,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神為宗旨,不設(shè)置個(gè)人項(xiàng)目,全部為集體項(xiàng)目,除抬擔(dān)架每代表隊(duì)派3人參賽外,其余項(xiàng)目均需4人一組參賽,其中健康在身邊要求男女混合組隊(duì)參賽,每項(xiàng)比賽設(shè)一、二、三等獎各一名,每項(xiàng)比賽第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1計(jì)分,各比賽項(xiàng)目計(jì)分列入各代表隊(duì)匯總,最后根據(jù)各代表隊(duì)得分匯總情況分別給予表彰獎勵。

  六、籌備工作及安排

  第一階段:xxxx年4月底為籌備和部署階段。主要工作:健全組織,包括組委會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)人員組成;制定實(shí)施方案;下發(fā)通知、規(guī)程、報(bào)名表;進(jìn)行動員和部署。

  第二階段:xxxx年5月上旬為綜合性籌備階段。主要工作:組織報(bào)項(xiàng)、報(bào)名,制發(fā)各競賽規(guī)則,著手進(jìn)行運(yùn)動員資格審查;制定下發(fā)運(yùn)動會各種獎項(xiàng)的評選辦法和條件,確定裁判,編輯總秩序冊和競賽指南等。

  第三階段:xxxx年5月中旬為比賽階段。

  七、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

 。ㄒ唬┏闪xxx年健康運(yùn)動會組委會

  主任:xxx

  副主任:xxx

  委員:xxx

 。ǘ┙M委會工作組

  1.綜合協(xié)調(diào)組

  組長:xx

  成員:xx

  主要職責(zé):負(fù)責(zé)制定運(yùn)動會的總體實(shí)施方案,擬定工作計(jì)劃和活動總?cè)粘瘫恚回?fù)責(zé)組委會的通知、記錄等項(xiàng)工作;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好綜合協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)動會各組工作,匯總各組工作執(zhí)行情況;協(xié)助召開協(xié)調(diào)會議等。

  2.組織競賽組

  組長:xx

  成員:xx

  主要職責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動會日程安排,制定場地、器材設(shè)置、配備方案;制發(fā)各單項(xiàng)規(guī)程;負(fù)責(zé)各參賽科室的報(bào)項(xiàng)、報(bào)名工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聘請及確定裁判長、裁判員工作;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目競賽的工作方案和成績統(tǒng)計(jì)、核對及公布成績;指導(dǎo)各項(xiàng)目賽事的組織實(shí)施。

 。.新聞宣傳組

  組長:xx

  成員:xx

  主要職責(zé):負(fù)責(zé)制定運(yùn)動會總體宣傳方案,各項(xiàng)競賽活動解說及主持報(bào)道;準(zhǔn)備《國歌》、《運(yùn)動員進(jìn)行曲》等音響資料;負(fù)責(zé)運(yùn)動會的攝像及宣傳報(bào)道工作;負(fù)責(zé)起草開、閉幕式領(lǐng)導(dǎo)的講話。

  4.會務(wù)保障組

  組長:xx

  成員:xx

  主要職責(zé):負(fù)責(zé)調(diào)配運(yùn)動會期間的場地安排(桌椅、器材、飲用水等);安保工作;醫(yī)療急救準(zhǔn)備工作。

  5.資格、經(jīng)費(fèi)審查組

  組長:xx

  成員:xx

  主要職責(zé):負(fù)責(zé)報(bào)名參賽人員的`資格審查工作;負(fù)責(zé)服裝統(tǒng)計(jì)、獎勵證書、獎品的選購;負(fù)責(zé)審核運(yùn)動會各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)(決)算,并監(jiān)督執(zhí)行。

  八、具體要求

 。ㄒ唬└骺剖乙叨日J(rèn)識舉辦首屆運(yùn)動會的意義,認(rèn)真組織干部帶頭參加,運(yùn)動員要展現(xiàn)參賽科室最好的競技水平、道德風(fēng)尚和精神風(fēng)貌。

 。ǘ┻\(yùn)動會要本著友誼第一、比賽第二的原則進(jìn)行,既要賽出成績、賽出水平,又要賽出風(fēng)格,賽出和諧。要遵守賽場紀(jì)律,尊重裁判及對方運(yùn)動員,服從組委會的安排。

員工工作方案11

  企業(yè)文化藝術(shù)及體育活動不僅能陶冶情操、提高素養(yǎng),寓教于樂,對于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)文化藝術(shù)環(huán)境、倡導(dǎo)企業(yè)先進(jìn)的文化理念、奏響企業(yè)先進(jìn)的文化主旋律及搭建積極向上、和諧發(fā)展的文化平臺有著不可替代的作用。先進(jìn)的文化藝術(shù)及體育活動是提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和重要內(nèi)容,是團(tuán)結(jié)凝聚員工、鼓舞員工士氣的有效載體,是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要陣地。

  為此,特成立十一冶集團(tuán)公司員工藝術(shù)團(tuán)。

  十一冶集團(tuán)公司員工藝術(shù)團(tuán),是以面向企業(yè),推動企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)企業(yè)和諧環(huán)境,豐富員工業(yè)余文化生活,提高員工文化藝術(shù)素質(zhì)為宗旨,充分發(fā)揮藝術(shù)團(tuán)隊(duì)的群眾性、公益性、文化服務(wù)性的主導(dǎo)優(yōu)勢,培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干,以滿足廣大員工日益增長的文化需求。更好地服務(wù)好企業(yè)的中心工作,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,建設(shè)和諧企業(yè),樹立集團(tuán)公司的形象,展示集團(tuán)公司的精神風(fēng)貌。為員工提供一個(gè)施展藝術(shù)才華的廣闊舞臺,挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術(shù)修養(yǎng)的人才。

  一、藝術(shù)團(tuán)是集團(tuán)公司員工文化藝術(shù)活動團(tuán)體,由集團(tuán)公司工會指導(dǎo)并負(fù)責(zé)管理。

  二、建設(shè)原則 :藝術(shù)團(tuán)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、逐步完善”的原則進(jìn)行建設(shè)。

  三、藝術(shù)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)

  1、藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長:z;副團(tuán)長:z。

  2、藝術(shù)團(tuán)逐步組建一系列文體社團(tuán):舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、聲樂隊(duì)、氣排球隊(duì)、書畫協(xié)會、攝影協(xié)會等。

  3、各隊(duì)、協(xié)會設(shè):隊(duì)長、會長一名。

  4、各隊(duì)藝術(shù)指導(dǎo)老師由藝術(shù)團(tuán)聘任,頒發(fā)聘書,聘期為一年。各隊(duì)長會長由藝術(shù)團(tuán)任命。

  四、團(tuán)隊(duì)職責(zé)與活動內(nèi)容:

  1、根據(jù)企業(yè)的需求與工會的.具體安排,參加和承擔(dān)各類重大節(jié)慶和重要活動的文藝演出。

  2、藝術(shù)團(tuán)代表企業(yè)參加文化交流和文體比賽等活動。

  3、兼辦形式多樣的企業(yè)文化活動、培訓(xùn)與輔導(dǎo),

  五、日常管理

  1、藝術(shù)團(tuán)的管理工作包括組織建設(shè),各隊(duì)訓(xùn)練,日;顒雍脱莩霭才,成員的配備、考核和獎勵。

  2、訓(xùn)練制度包括:時(shí)間安排;考勤考察;訓(xùn)練計(jì)劃;活動方案;選拔錄用;成員守則等。

  六、錄用范圍

  員工藝術(shù)團(tuán)成員將從集團(tuán)員工中、結(jié)合個(gè)人特長和意愿進(jìn)行公開選拔,凡具有一定藝術(shù)特長、熱心參與企業(yè)文化活動,具有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的員工均可報(bào)名參加。藝術(shù)團(tuán)成立后可隨時(shí)補(bǔ)選錄用。

員工工作方案12

  一、評選目的:

  為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評選名額:

  18人

  優(yōu)秀員工一等獎1人。

  優(yōu)秀員工2等獎2人。

  優(yōu)秀員工3等獎3人。

  進(jìn)步、鼓勵獎6名。

  收銀獎1人。

  微笑天使獎2人。

  銷售獎3人。

  三、評選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的',半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

  2、個(gè)人推薦的(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))或得到他人聯(lián)名推薦。

  四、評選程序:

  1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。

  2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

  組長:

  副組長:

  小組成員:

  六、評選對象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

  七、參加評選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動時(shí)間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

  2、公示時(shí)間:

  3、頒獎時(shí)間:

  九、表彰獎勵:

  優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  收銀獎獎金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  十、注意事項(xiàng):

  1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。

  評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

員工工作方案13

  針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力,推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

  一、總體目標(biāo)

  1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

  2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

  3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

  4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

  5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

  6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。

  二、原則與要求

  1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

  2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

  3、堅(jiān)持“公司+院!钡穆(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。

  4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

  三、培訓(xùn)資料與方式

  (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

  1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

  2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

  3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

  (二)中層管理干部

  1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

  2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

  3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上,重點(diǎn)提高他們的'政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件,且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

  4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

 。ㄈ⿲I(yè)技術(shù)人員

  1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,提高研發(fā)水平。

  2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

  3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

  4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,透過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

  (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

  1、新工入廠培訓(xùn)

  20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);透過實(shí)行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

  2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

  20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

  3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

  20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級工程師2名,副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計(jì)劃培養(yǎng)高級技工2人,中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

  4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

  今年,公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

  5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

  各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

  6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

  做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

  在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

  要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

  開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并透過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

 。ㄎ澹╅_展學(xué)歷教育

  1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考,對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。

  2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力,更好地為公司服務(wù)。

  3、調(diào)動員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù),幫忙員工報(bào)名,帶給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學(xué)習(xí)的動力。

  人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),來源于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效的團(tuán)隊(duì),從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

員工工作方案14

  1、規(guī)定上班時(shí)間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。

  2、規(guī)定上班時(shí)間超過30分鐘未到崗,未進(jìn)行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。

  3、基本工資,當(dāng)月事假超過3日者(特殊情況除外)除扣除當(dāng)日基本工資外,當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過5天者扣除日基本工資外,當(dāng)月基本加扣10%。

  4、工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝,不得吸煙,不得與無關(guān)人員聊天做與工作無關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人民幣10元,第二次處罰人民幣30元,第三次處罰50元。

  5、應(yīng)聘人員到本公司后,招聘部工作人員未到場、未進(jìn)行接待工作者,第一次處罰人民幣10元,第二次處罰人民幣20元,第三次處罰人民幣50元。

  6、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排,進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者,第一次處罰10元,第二次處罰30元,第三次處罰50元。

  7、在進(jìn)行招聘工作時(shí)不允許有欺詐行為,向來應(yīng)聘者解釋清楚以下方面:工作內(nèi)容、工作時(shí)間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的'各類證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元,第二次予以開除。

  8、男性招聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室,不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開除處理。

  9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉,不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介,違反者予以開除處理。

  10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留,違反者第一次處罰人民幣20元,第二次50元,第三次予以開除處理。

  以上制度為暫行制度可隨時(shí)根據(jù)情況變動進(jìn)行制度內(nèi)容更改。

員工工作方案15

  這是一個(gè)招聘經(jīng)理們爭論不休的話題,在進(jìn)行對外招聘填補(bǔ)空位之前優(yōu)先考慮選用內(nèi)部員工是不是一個(gè)較好的方法?成立較早、資深久遠(yuǎn)的公司傳統(tǒng)上優(yōu)先考慮本公司內(nèi)部的員工; 而快速發(fā)展起來的、更加富于革新精神的公司則傾向于外部招聘為主。雖然大多數(shù)的公司最終采用了混合性的招聘策略,但是公司內(nèi)、外部的選用的預(yù)定比例始終是人們討論的熱點(diǎn)話題。

  下面我們談?wù)剝?yōu)先選擇現(xiàn)有員工的方案。

  內(nèi)部優(yōu)先選用的理由

  1. 對于成功穩(wěn)定的公司而言,從公司內(nèi)部選用員工的工作表現(xiàn)往往優(yōu)于從外部雇用的員工。

  2. 和來自公司外部的求職者相比,對于內(nèi)部員工通常需要較少的技能評估、較少的時(shí)間來做決定,且他們拒絕所提供待遇的可能性也小的多,所以能更快地開始工作。

  3. 由于內(nèi)部求職者已經(jīng)熟悉本公司和公司業(yè)務(wù),磨合期會較短。

  4. 由于減少了投入昂貴的廣告費(fèi)用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要,費(fèi)用也較低。

  5. 內(nèi)部候選人通常不會得到其它外部公司的待遇誘惑,因此(1)發(fā)生竟價(jià)之戰(zhàn)的可能性較;(2)他們對市價(jià)薪金的了解較少,也較少可能提出得到超出所提供給他們的待遇的要求。

  6. 對于內(nèi)部候選人會有更加準(zhǔn)確的評價(jià),因?yàn)橛衼碜员竟镜挠嘘P(guān)資料和工作表現(xiàn)記錄,他們?"經(jīng)過了解的" 。

  7. 因?yàn)閮?nèi)部的晉升者們了解公司已有的企業(yè)文化,他們較少可能由于"公司適應(yīng)性"差而不能適應(yīng)工作。

  8. 一個(gè)內(nèi)部人員的晉升會引起多個(gè)內(nèi)部人員的晉升。由于很多人得到晉升以填補(bǔ)每個(gè)空位,因此每次晉升產(chǎn)生的空位都會成為晉升者們的動力。

  9. 公司內(nèi)部晉升使我們將對外招聘集中在"初級層次"上。填補(bǔ)初級層次的職位比較容易,求職人才庫更大,也給我們更多的時(shí)間去培訓(xùn)和評估那些渴望做到更高層職位的人。即便雇用到"劣質(zhì)"的員工,對于初級層次的職位來說,金錢上的損失會較低。

  10. 制訂內(nèi)部優(yōu)先選用方案增強(qiáng)了公司提供長期工作保障的形象。這一形象同時(shí)也有助于公司人員的穩(wěn)定,有 利于吸引那些尋求工作保障的員工。

  11. 內(nèi)部選用加強(qiáng)了企業(yè)文化,并且傳達(dá)了一個(gè)信息:忠誠和出色的工作會得到晉升的獎勵。

  12. 在經(jīng)濟(jì)景氣高就業(yè)率時(shí)期,很少有外部求職者可供考慮,所以內(nèi)部選用是唯一可行的選擇。

  內(nèi)部選用存在的問題

  1. 繁文縟節(jié)的內(nèi)部晉升程序,往往會使內(nèi)部的候選人們感到沮喪。

  2. 如果找不到合適的內(nèi)部候選人,傳統(tǒng)的"給予內(nèi)部候選人獨(dú)有的,首先補(bǔ)充缺位的機(jī)會"的方針會延誤整個(gè) 的招聘進(jìn)程。

  3. 為使補(bǔ)充內(nèi)部職位空缺,可能需要將職位委任"推"給最佳的候選人。招聘人員會積極尋找內(nèi)部人才的"內(nèi)部選用"計(jì)劃,也會造成敦促把最合適的候選人安排到最合適的位置。大多數(shù)的內(nèi)部職務(wù)委任系統(tǒng)都非常"僵化",以致公司內(nèi)部最好的人才得不到發(fā)現(xiàn)。公司內(nèi)職位變動被動和消極的雇員(那些不自愿謀取空位的員工)通常不會去積極申請需要毛遂自薦的內(nèi)部空位。

  4. 職位"內(nèi)定"(老板實(shí)際上已經(jīng)有了一個(gè)候選人)會使內(nèi)部的應(yīng)征者們不滿,因?yàn)椴⒉皇撬新毼欢际?真正的空位"。亡羊補(bǔ)牢式的職務(wù)委任會產(chǎn)生同樣的不良影響。

  5. 張貼在公司布告牌上的內(nèi)部職位招聘啟事可能已經(jīng)是個(gè)擺設(shè),由于害怕被加上不忠誠的名聲,有興趣的候選人也許甚至連看仔細(xì)看一眼也不愿意。員工的頂頭上司,部門經(jīng)理們也許會認(rèn)為實(shí)際謀求職位的員工?"不忠誠"本部門的,因而懲罰那些申請職位的員工或阻撓他們的晉升。

  6. 經(jīng)理們也許需要"留住""即將被晉升"的人不放,以完成他們正在做的工作。這會使新職位補(bǔ)充延遲幾個(gè)星期或幾個(gè)月。

  7. 內(nèi)部人員通常沒有新寫的'簡歷,或經(jīng)過精心準(zhǔn)備的面試技巧,這使他們與經(jīng)過"精心準(zhǔn)備"的外來求職者相比,看起來難擔(dān)重任。

  8. 允許經(jīng)理否定一項(xiàng)職位調(diào)動,會使公司內(nèi)部的候選人們感到失望和缺乏信心。

  9. 許多公司規(guī)定,候選人在被任命新的職位之前,在本崗位的工作時(shí)間應(yīng)達(dá)到一定的工作年限。這些人為的期限有可能使那些有抱負(fù)、有才能的人,會為此感到沮喪。

  10. 對于有多個(gè)營業(yè)地或開設(shè)新營業(yè)地的公司,重置成本可能會使跨地區(qū)的工作調(diào)動比外部的"當(dāng)?shù)?雇用花費(fèi) 更多。

  11. 許多內(nèi)部選拔系統(tǒng)是以資歷為基礎(chǔ)的,在快速變化的行業(yè)里不會帶來最高質(zhì)量的選拔。

  12. 內(nèi)部晉升會引起的"連鎖"的晉升同時(shí)出現(xiàn)(因?yàn)樵谝粋(gè)人被晉升時(shí),他的下屬會得到晉升,下屬的下屬也會得到晉升,因此出現(xiàn)了多個(gè)空位)。事實(shí)上由于如此多的人不得不在相對較短的時(shí)間里學(xué)?"新工作",這就擾亂了公司的運(yùn)作。

  13. 因?yàn)閱T工剛剛調(diào)動工作,不會勇敢地面對不稱職的經(jīng)理,所以允許過多的內(nèi)部工作調(diào)動會"掩藏"不完善的管理。

  14. 晉升人員之前,可能會出現(xiàn)謀求職位的欺騙手段和派別間的勾心斗角,這會給了公司/部門造成混亂。

  15. "未獲晉升者"會沮喪,出于早以存在的妒忌心,可能會暗中破壞被晉升者的工作(若雇用外部人員也會發(fā)生這種現(xiàn)象,但不這么普遍)。

  16. 得到晉升的人會感到需要"清除"異己,以便鞏固他們的位置,這給公司帶來了凈損失(雇用外部人員也會發(fā)生這種現(xiàn)象,但不這么普遍)。

  17. 如果公司在當(dāng)?shù)匦枰⑿碌纳鐣P(guān)系,取得新經(jīng)驗(yàn),內(nèi)部選用者則不能勝任。

  18. 由于外部"血液"和不同思想的人不會達(dá)到公司內(nèi)較高層次的位置,因此所謂的"內(nèi)部培養(yǎng)"中出現(xiàn)了缺乏多樣性的觀念和見解,造成近親繁殖的弊端。

  19. 除非有很好的發(fā)展/培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)部晉升者不會很快達(dá)到對他們預(yù)期的創(chuàng)收水平。內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本比雇用"已經(jīng)過培訓(xùn)"的外部人才要高。

  20. 對于小公司和快速成長起來的公司,在內(nèi)部不會有適宜晉升的充足人才。

  21. 晉升那些最有經(jīng)驗(yàn)和技能最好的人并不總是意味這個(gè)被晉升者會成功。對于一個(gè)優(yōu)秀的選手與一個(gè)優(yōu)秀的教練,技能要求是不一樣的。和外部雇用人員相比,許多公司更加不愿意解雇(或降職使用)一個(gè)內(nèi)部的晉升者。

  22. 對于成長性行業(yè)(比如電子商務(wù)),現(xiàn)有的員工不大可能具備你所需要的知識或經(jīng)驗(yàn)。

  23. 經(jīng)理傾向于選用"他們了解的人",會使那些孤立無援的、或聯(lián)系較少關(guān)系的員工喪失信心。

  24. 很少的內(nèi)部晉升制度具有評價(jià)其有效性的標(biāo)準(zhǔn)或措施。大多數(shù)這樣的制度在設(shè)計(jì)中沒有包括衡量客戶滿意的措施。

  25. 大多數(shù)的內(nèi)部晉升計(jì)劃非常陳舊,充斥著不適用的規(guī)則。

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