金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡（精選14篇）
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都用到過(guò)事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個(gè)人事跡。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編幫大家整理的金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 1
腳印干得扎實(shí)。南京港新生圩分公司成立后，他通過(guò)考試，成功競(jìng)聘庫(kù)場(chǎng)隊(duì)綜合管理員兼溫馨班班長(zhǎng)。在班組管理工作中，他充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點(diǎn)，著力打造“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”，帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團(tuán)“優(yōu)秀班組”；個(gè)人獲評(píng)南京市“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”、江蘇省港口集團(tuán)“金牌班組長(zhǎng)”、南京港集團(tuán)“十佳班組長(zhǎng)”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)。
勇于擔(dān)當(dāng)展風(fēng)采
作為黨員班組長(zhǎng)，他敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。在班組成立初期，就響應(yīng)公司號(hào)召，帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊(duì)”、建立“黨員示范崗”，充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用，鑄堅(jiān)鑄實(shí)一線戰(zhàn)斗堡壘，在2020年防疫、防汛以及各項(xiàng)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間，他堅(jiān)決按照公司和庫(kù)場(chǎng)隊(duì)工作安排，帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難，安全高效完成湖北地區(qū)重點(diǎn)物資交接發(fā)運(yùn)近30余萬(wàn)噸，用實(shí)際行動(dòng)踐行了江蘇港口人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
強(qiáng)基固本促提升
他著力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，以“強(qiáng)基固本”為方向，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為抓手，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類型班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，確立“環(huán)境設(shè)施重建設(shè)、建章立制抓落實(shí)、計(jì)劃管理推閉環(huán)、績(jī)效考核亮指標(biāo)、輪值輪組重點(diǎn)評(píng)、案例分享同進(jìn)步、例會(huì)規(guī)范再升級(jí)、積分獲取爭(zhēng)優(yōu)秀、管理平臺(tái)求實(shí)效”等11項(xiàng)基礎(chǔ)工作重點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)班組全員參與的同時(shí)，打通員工自主管理的`渠道，促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)與落實(shí)，形成獨(dú)特的管理模式。在2020年南京港集團(tuán)班組建設(shè)兌標(biāo)交流中，胡嘉羲獲得第一名。
聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效
現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管控是溫馨班重點(diǎn)工作。他通過(guò)將基礎(chǔ)巡查與網(wǎng)格化管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“工前預(yù)判”、“工中盯控”、“工后總結(jié)”的閉環(huán)管理模式；通過(guò)明確職責(zé)、優(yōu)化流程、確定標(biāo)準(zhǔn)、制定措施、過(guò)程管控、閉環(huán)管理，強(qiáng)化班組“一崗一標(biāo)、一事一控”、“三個(gè)一”工作的落實(shí)，提升安全績(jī)效，2020年班組員工共查出各類隱患370余項(xiàng)，整改率達(dá)100%。
他通過(guò)將班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，形成可推廣可復(fù)制的特色工作法，實(shí)行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級(jí)覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法，為公司降低成本同時(shí)，還提升了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出貨效率；通過(guò)升級(jí)班組競(jìng)賽模式，將原有單一的組與組之間競(jìng)賽，擴(kuò)充為三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽，即組與組、人與人、班與班，全年組織員工參加各類競(jìng)賽16次，營(yíng)造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，同時(shí)有效提升了生產(chǎn)績(jī)效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年，溫馨班共完成理貨量841萬(wàn)操作噸，期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。
團(tuán)隊(duì)文化塑品牌
作為班長(zhǎng)的他，始終堅(jiān)持以文化促和諧，引導(dǎo)員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過(guò)優(yōu)化各類機(jī)制、搭建賽場(chǎng)平臺(tái)、提煉特色工作法等方式，宣傳班組管理經(jīng)驗(yàn)、典型事跡、標(biāo)桿人物，展現(xiàn)班組風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)班組和員工共同成長(zhǎng)，著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”班組文化名片。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 2
10月24號(hào)至25號(hào)，我有幸被單位選派參加了股份公司舉辦的金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。在為期兩天的學(xué)習(xí)中，我對(duì)班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)有了更進(jìn)一步的了解。雖然我不是一名真正的班長(zhǎng)，但通過(guò)授課和課堂交流，我認(rèn)為班組長(zhǎng)的角色不僅僅是基層團(tuán)隊(duì)的管理者，而且還擔(dān)負(fù)著維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的重任，因此。要想勝任班組長(zhǎng)工作，除了要有過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)外，還要具備“四個(gè)力”——領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力，創(chuàng)新力，執(zhí)行力。
一、領(lǐng)導(dǎo)力。
俗話說(shuō)得好，將熊熊一個(gè)，兵熊熊一窩。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者是不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的。我所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)力，通俗來(lái)說(shuō)，就是威信。威信從何而來(lái)？技術(shù)和管理。班組長(zhǎng)要想服眾，必須在業(yè)務(wù)技能上技?jí)喝盒邸＿@是硬條件，否則就會(huì)失去立足之本。就赤水基地的生產(chǎn)單位而言，不管是股份公司、紙業(yè)公司還是正泰公司，幾乎所有的班組長(zhǎng)無(wú)不是技術(shù)尖子。再說(shuō)管理，作為班組長(zhǎng)，技術(shù)過(guò)硬只能代表個(gè)人的素質(zhì)，而工作往往是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候，如何最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力則考驗(yàn)的是班組長(zhǎng)的管理水平。在《殲十起飛》這部電影里，某飛行師印副師長(zhǎng)是業(yè)務(wù)尖子，在個(gè)人對(duì)抗中屢次橫掃對(duì)手，可在大規(guī)模演習(xí)中卻總是棋輸一招，弄的自己也郁悶不已，這實(shí)際上是管理的問(wèn)題了。在管理上，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、道德修養(yǎng)、知識(shí)水平等因素很重要。所以，提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，不光是靠制度、規(guī)定來(lái)?yè)窝�要從鍛煉自己的性格，提升自己的道德水平和管理知識(shí)入手，要主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能形成找到自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。
二、凝聚力。
有句話叫“兄弟齊心，其利斷金”。班組的戰(zhàn)斗力是通過(guò)凝聚力的推動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)的。在提高班組凝聚力的工作上，班組長(zhǎng)要扮演好指路人和和稀泥的角色。班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，成員各有所專，各有所長(zhǎng)。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中需要他們通力合作才能取得預(yù)期的結(jié)果。作為一名班組長(zhǎng)，首先要清楚一點(diǎn)，自己不僅是參與者，也是指揮者，指揮班組成員勁往一處使，把所有的力量凝聚在一點(diǎn)上，才能起到事半功倍的效果。所以班組長(zhǎng)要當(dāng)起主心骨，給班組指明道路，指出方向，具體點(diǎn)就是分配工作任務(wù)。再說(shuō)“和稀泥”，在這里它不是貶義詞。試想，班組成員都有自己的個(gè)性、行為方式和思想特征，長(zhǎng)時(shí)間處在一起難免會(huì)產(chǎn)生矛盾或糾紛，這會(huì)降低班組的凝聚力，進(jìn)而影響戰(zhàn)斗力。所以，班組長(zhǎng)的任務(wù)就是通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞交饷�，解決糾紛，把內(nèi)部矛盾及時(shí)消除，或轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，把班組的凝聚力重新鞏固起來(lái)。這樣看來(lái)，班組長(zhǎng)就像萬(wàn)能膠或是漿糊，把班組成員緊緊地連起來(lái)，牢牢地捆綁在一起，形成一個(gè)拳頭，集中力量攻擊目標(biāo)。
三、創(chuàng)新力。
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂。也是一個(gè)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。赤天化從建廠投產(chǎn)走到現(xiàn)在，就是創(chuàng)新帶動(dòng)的結(jié)果。創(chuàng)新寓于日常工作之中，作為班組長(zhǎng)，應(yīng)把創(chuàng)新這一理念帶入到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，灌輸給班組的每一個(gè)成員。創(chuàng)新并非遙不可及，高不可攀，它存在于生產(chǎn)中的許多細(xì)節(jié)之中，只要善于觀察、開動(dòng)腦筋，積極試驗(yàn)，總會(huì)有于細(xì)微之處有意料不到的收獲。作為班組長(zhǎng)，一方面要身先士卒的去搞發(fā)明、搞創(chuàng)造，給班組成員做出榜樣、總結(jié)出方法；一方面要在制度上制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)班組成員去嘗試發(fā)明創(chuàng)造，積極給他們指導(dǎo)、幫助和獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，創(chuàng)新不可急功近利，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)做基礎(chǔ)，貿(mào)然創(chuàng)新有可能會(huì)導(dǎo)致班組成員進(jìn)入死胡同，打消他們的積極性，影響日常工作，反而不利于工作的開展，這就與“創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)”的理念背道而馳了。所以，班組長(zhǎng)要處理好創(chuàng)新與日常工作的關(guān)系，處理好創(chuàng)新與個(gè)體之間的關(guān)系，萬(wàn)不可顧此失彼，得不償失。
四、執(zhí)行力。
子曰，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。在這里，我們可以把“學(xué)”的涵義延伸理解為執(zhí)行力。無(wú)論多么完美的工作計(jì)劃、方案策劃，沒(méi)有被切實(shí)執(zhí)行下去，就是一紙空文。對(duì)班組而言，最重要的任務(wù)就是執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作指令。執(zhí)行狀況的好壞，決定著班組的績(jī)效和企業(yè)的效益。因此，提高班組執(zhí)行力是班組長(zhǎng)要思考的最重要的問(wèn)題。如果說(shuō)提高領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)班組長(zhǎng)自身考驗(yàn)的話，那么，提高班組執(zhí)行力則是對(duì)班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)了。眾所周知，軍隊(duì)的戰(zhàn)斗時(shí)是很強(qiáng)大的。那是因?yàn)檐婈?duì)有“令行禁止”的紀(jì)律要求，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，所有人都在自己的崗位上盡心盡力。企業(yè)雖不是軍隊(duì)，但兩者的理念在某種程度上還是相通的`，都是為了一個(gè)勝利的結(jié)果。所以，班組長(zhǎng)可以借鑒軍隊(duì)的管理方式方法，結(jié)合企業(yè)管理制度，把二者融會(huì)貫通，形成獨(dú)特的班組管理方法。班組長(zhǎng)要做的是首先要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，明辨是非，賞罰分明。其次是要有嚴(yán)謹(jǐn)性，身為班組長(zhǎng)，要培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。第三是有效溝通，工作中遇到困難是常有的事，無(wú)論是生產(chǎn)還是管理，若非一己之力所能解決的，班組長(zhǎng)要及時(shí)和班組成員保持溝通，通過(guò)召開班務(wù)會(huì)的形式把問(wèn)題擺在桌面上，集思廣益，共同解決。讓大家心里樹立眾人翁的責(zé)任感，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)，對(duì)班組的歸屬感，進(jìn)而在生產(chǎn)工作中兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴推動(dòng)工作進(jìn)度。
雖然只有兩天的培訓(xùn)，但對(duì)我從未而言，班組管理的概念較之以前讓我耳目一新。我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)關(guān)注班組建設(shè)，為提高自身綜合素質(zhì)，提升班組管理水平，為赤天化的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 3
小王是安裝工區(qū)管路安撤班組長(zhǎng)，為加強(qiáng)班組建設(shè)、提高職工素質(zhì)，他時(shí)常利用班前會(huì)的時(shí)間，帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的'方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給年輕員工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，帶動(dòng)了全組員工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在項(xiàng)目部中，他充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色；在班組管理工作中，他善于運(yùn)用手中的權(quán)力來(lái)管理班組、約束班組成員；在生產(chǎn)過(guò)程中，小王根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，按照工區(qū)的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核，提高班組成員的工作積極性，確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長(zhǎng)，他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 4
小李，制冷工區(qū)班組長(zhǎng)，他所在的電工組現(xiàn)有員工3人，主要負(fù)責(zé)工區(qū)電氣設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。20xx年以來(lái)，電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的，以確保制冷系統(tǒng)高效運(yùn)行為使命，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn)，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，設(shè)備的精細(xì)化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強(qiáng)化服務(wù)形象，杜絕了較嚴(yán)重及以上“三違”行為和C級(jí)以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個(gè)班組體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌，為保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時(shí)機(jī)電事故完美答卷，大大降低了機(jī)電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng)新班組管理法，助推班組建設(shè)。年初以來(lái)，電工班組以“大力強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標(biāo)，以準(zhǔn)軍事化管理和“兩述三化”工作為主線，強(qiáng)化班組員工規(guī)范操作能力，大力推進(jìn)班組建設(shè)。班組長(zhǎng)小李積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己班組的實(shí)際工作情況，推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái)，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服自己的缺點(diǎn)和不足，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，建立建全責(zé)任考核體系，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的`長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的工作中，他們將以更加飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績(jī)。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 5
小李同志自參加工作以來(lái)，一直從事安全監(jiān)察工作，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中，處處時(shí)時(shí)以合格安監(jiān)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，多次獲評(píng)個(gè)人先進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)盯班過(guò)程中，他總是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)。作為班組長(zhǎng)的他率先垂范，積極貫徹落實(shí)“五多五勤”工作法，與班組成員共進(jìn)步，將所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保每班都能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。自小李同志任職安監(jiān)員以來(lái)，所盯班次及施工地點(diǎn)從未發(fā)生過(guò)輕微傷及以上事故。
在班組管理過(guò)程中，要想抓好班組管理，必須抓好班組團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班組的'戰(zhàn)斗力和凝聚力，必須注重依靠典型力量，堅(jiān)定樹立班組發(fā)展目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有動(dòng)力。時(shí)常以其他優(yōu)秀班組為對(duì)標(biāo)，帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收，積極提高了班組管理水平，所帶班組多次獲得公司優(yōu)秀班組稱號(hào)。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 6
小肖是通防工區(qū)一名班組長(zhǎng)，他所在班組20xx年完成公司精品工程4項(xiàng)，分別是井底車場(chǎng)大巷整治、2305皮帶基礎(chǔ)、八采煤倉(cāng)皮帶基礎(chǔ)、邊界水倉(cāng)基礎(chǔ)。面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面，小肖身先士卒，與時(shí)間賽跑，整頓、澆筑、硬化5000立方米，巷道長(zhǎng)度8000余米，達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的'時(shí)候，很多人都認(rèn)為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊(duì)班長(zhǎng)，面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面，他們沒(méi)有退縮，一鼓作氣，與時(shí)間賽跑，不斷完善管理，克服重重困難。僅用40多天時(shí)間，整頓、硬化地面1000立方米，澆筑巷1300立方米，綁鋼筋27000根。
對(duì)于職工比較關(guān)注的工分、獎(jiǎng)金分配等敏感問(wèn)題，小肖一直堅(jiān)持用制度說(shuō)話。每天下班對(duì)當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗(yàn)收，綜合班中勞動(dòng)紀(jì)律、材料投入等情況實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)記名記分，24小時(shí)內(nèi)上墻公布，有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生，這種公開透明的管理方法，受到了班組職工的一致認(rèn)可。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 7
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后，是無(wú)數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出，沖壓課型保組A值的小華組長(zhǎng)就是其中一員，他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
自20xx年入職公司以來(lái)，小華始終如一，做事縝密、踏實(shí)，求知上進(jìn)，在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，為課室提出了很多改善方案，解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題，曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。
20xx年，小華被公司正式任命為組長(zhǎng)，作為組長(zhǎng)，深知自己的能力會(huì)影響整個(gè)班組的工作水平，他對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格，不斷充實(shí)自己，提高專業(yè)知識(shí)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中，只要出現(xiàn)問(wèn)題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競(jìng)賽優(yōu)秀班組、中國(guó)一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭(zhēng)”金獎(jiǎng)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。
“沒(méi)有責(zé)任心什么都干不好，要想減少停臺(tái)時(shí)間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴(yán)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話，也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著。在他的.帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項(xiàng)，為公司節(jié)約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái)，隨著產(chǎn)能的日益攀升，他實(shí)施全員輪崗機(jī)制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作，在他的推動(dòng)下，快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力，加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強(qiáng)調(diào)，“安全”是重中之重，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全，組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域，小華每天都要往返無(wú)數(shù)次，每一個(gè)角落、每一處細(xì)節(jié)都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等，他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對(duì)個(gè)別操作技能差，安全意識(shí)淡薄的組員，經(jīng)�！伴_小灶”強(qiáng)化教育，帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導(dǎo)下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外，小華還兼職沖壓課支會(huì)主席一職�！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅(jiān)信的理念，為增加沖壓課凝聚力，他持續(xù)深入推進(jìn)“暖心工程”，關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強(qiáng)走訪談心，解決困難員工實(shí)際困難，將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標(biāo)，小華將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮揚(yáng)吃苦在前、享樂(lè)在后的精神，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施做好每一項(xiàng)工作，為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 8
在xx集團(tuán)xx公司金剛煤礦采煤二隊(duì)有著這樣的一個(gè)班組，被礦工稱為“金牌班組”、“金牌隊(duì)伍”，是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢？
他就是該班班長(zhǎng)李xx，他帶領(lǐng)班組連續(xù)榮獲四川省工人先鋒號(hào)、四川省優(yōu)秀安全班組等稱號(hào)，多次受到嘉獎(jiǎng)。李xx在該礦成為了一名紅人。該隊(duì)書記熊天津介紹說(shuō)：“李xx班的職工都不愿調(diào)離這個(gè)班，而其他班職工都想進(jìn)李xx班。不是他長(zhǎng)得帥，是因?yàn)樗芾淼煤��！彼奈烤乖谀睦铮?/p>
靈活用人
在李xx眼中，班組用人機(jī)制是第一位，職工的性格特點(diǎn)，他都了如指掌，活潑多動(dòng)、沉默寡言兩類職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要，也易于接受。他還會(huì)從職工平時(shí)工作表現(xiàn)選拔、培養(yǎng)一些有主見(jiàn)、做事心細(xì)的外向職工擔(dān)任副班長(zhǎng)，能帶領(lǐng)職工獨(dú)立處理常規(guī)作業(yè)及過(guò)程中一些突發(fā)事件。有時(shí)其他班需要班長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)都刻意從他手下職工中來(lái)挖掘。
儒雅作風(fēng)
“以前我們覺(jué)得班長(zhǎng)是一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的強(qiáng)硬班長(zhǎng)，現(xiàn)在他轉(zhuǎn)變?yōu)槿逖判缘陌嚅L(zhǎng)�！卑鄦T張強(qiáng)講道。李xx在班組中喜歡夸獎(jiǎng)別人，哪怕是細(xì)微的優(yōu)點(diǎn)。他主張以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)為主，但處罰也從不打折扣，并且班班獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這個(gè)班受表?yè)P(yáng)的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊，以激勵(lì)職工的`工作作風(fēng)，讓許多職工如沐春風(fēng)，并充分調(diào)動(dòng)職工工作潛能。
盯緊現(xiàn)場(chǎng)
“這里要加防倒繩！”、“這里用棕繩栓好，防止支柱滑落�！倍⒕o生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盯緊關(guān)鍵部位，是李xx堅(jiān)持的原則。有一次，他親眼見(jiàn)到一位職工跨越皮帶機(jī)，沒(méi)按安全規(guī)定走過(guò)橋。針對(duì)這種“明知有危險(xiǎn)，偏向險(xiǎn)中行”的做法，當(dāng)即給予處罰。這位職工對(duì)李xx沒(méi)有放自己一馬，十分不滿。李xx事后將處罰理由詳細(xì)擺出來(lái)，讓他心悅誠(chéng)服，并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 9
火車跑的快，全靠車頭帶。在鐵運(yùn)分公司機(jī)修車間有這樣一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，參加工作10余年來(lái)，從一名機(jī)車檢修“小白”到“技術(shù)大拿”，從普通員工的突破到班組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，李xx成長(zhǎng)背后見(jiàn)證了榜樣的力量。
挑戰(zhàn)自我勇突破
自從事內(nèi)燃機(jī)車檢修工以來(lái)，李xx堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)車設(shè)備的相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，日夜?jié)撔你@研業(yè)務(wù)知識(shí)，上班追著工友師傅問(wèn)，下班捧著原理書籍啃，晚上泡在電器線路圖中學(xué)，有空就鉆入機(jī)械部件堆里摸索。工作一年時(shí)間，他便可以單獨(dú)完成機(jī)車電氣室檢修作業(yè)。
“剛上班那會(huì)兒，我一周看一本書�！崩顇x回憶道。功夫不負(fù)有心人，由于他的勤奮和鉆研，業(yè)務(wù)知識(shí)得到很快提高，他將理論與實(shí)踐結(jié)合，大大縮短了機(jī)車設(shè)備的檢修時(shí)間，保證了機(jī)車安全高效運(yùn)行。在彬長(zhǎng)公司“三小一練”職工素質(zhì)提升中展示了“三絕”比賽中榮獲優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；同年，在鐵運(yùn)分公司職工技能演練中榮獲三等獎(jiǎng)，崗位技術(shù)比武第二名。
能謀善斷強(qiáng)管理
李xx任勞任怨，不計(jì)較得失，服從安排，顧全大局，總能出色完成工作任務(wù)。電話24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)為機(jī)車高效運(yùn)行提供“技術(shù)保障”，不管休息日還是節(jié)假日隨叫隨到，了解故障原因，做出排查判斷，迅速解決問(wèn)題，成為工友心中的“定心丸”。今年初春的一天，礦區(qū)夜間溫度達(dá)到零下20℃，內(nèi)燃機(jī)車蓄電池在啟機(jī)瞬間出現(xiàn)故障，他接到通知后，凌晨三點(diǎn)驅(qū)車前往站上，并及時(shí)采取應(yīng)急處置措施，提前25分鐘完成維修任務(wù)。
心無(wú)旁騖攻難關(guān)
在針對(duì)機(jī)車設(shè)備的維護(hù)檢修工作中，李xx能根據(jù)車間交辦的'工作，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作。同樣一個(gè)任務(wù)，在他手里，他總能想方設(shè)法提高工作效率，比別人提前完成。李xx參與公司多個(gè)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，其中東風(fēng)12型內(nèi)燃機(jī)車?yán)鋮s間集油盒大大降低了牽引電機(jī)油漆倒吸造成牽引電機(jī)的危害；利用車體換下來(lái)的廢舊照明燈修舊利廢改造成綠化區(qū)域的照明，增強(qiáng)庫(kù)外夜間照明的亮度；參與東風(fēng)7C內(nèi)燃機(jī)車電預(yù)熱鍋爐，為冬季機(jī)車安全運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
摳門班長(zhǎng)獲美贊
李xx積極組織班組成員響應(yīng)分公司“節(jié)能降耗”的號(hào)召，在工作中提倡“人盡其能、物盡其用”的思想，鼓勵(lì)班組成員多提合理化建議。將廢舊油品再次利用，加注到鏈條、齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片、電焊條、膠水、舊螺栓等檢修消耗品，合理利用、統(tǒng)一管理。設(shè)備檢修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其他設(shè)備堅(jiān)持修復(fù)利用，不能利用的設(shè)備配件及時(shí)繳庫(kù)處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，李xx所在班組節(jié)約資金近2萬(wàn)元。由于節(jié)儉，工友都說(shuō)他是“摳門班長(zhǎng)”，稱謂里透露出對(duì)他提倡節(jié)儉的贊許。
班組安全做表率
李xx一直把安全工作為壓倒一切工作重點(diǎn)來(lái)抓，為提高班組成員安全意識(shí)，防止設(shè)備、人身事故的發(fā)生，即使檢修任務(wù)再繁忙，每周一次的班組安全例會(huì)雷打不動(dòng)，除了分析、講評(píng)一周的安全工作外，還結(jié)合實(shí)際工作中的安全薄弱環(huán)節(jié)開展討論。在日常機(jī)車設(shè)備的檢查中，以學(xué)習(xí)提高檢查，以檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對(duì)查擺出的問(wèn)題及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽中，切實(shí)做到為機(jī)車安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
“干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”這是李xx的座右銘。他始終保持積極向上的精神，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、研判風(fēng)險(xiǎn)，立志做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時(shí)代好青年，在彬長(zhǎng)礦區(qū)煤炭運(yùn)輸保供工作中奉獻(xiàn)青春。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 10
白xx生于1987年，2011年參加工作，2018年由石溝驛煤礦調(diào)到金家渠煤礦，現(xiàn)任金家渠煤礦掘進(jìn)二隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)，2018年、2021年兩次評(píng)為寧煤公司“百優(yōu)班組長(zhǎng)”。自參加工作以來(lái)，他一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在工作中，他始終帶著“敢啃硬骨頭”的韌勁，以確保安全生產(chǎn)為使命，嚴(yán)抓班組管理，帶領(lǐng)全班組員工迎難而上，積極奮進(jìn)，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。
2019年，他參與完成了金家渠煤礦110302運(yùn)輸大巷和110302大傾角工作面的掘進(jìn)任務(wù)。2020～2021年他先后參與完成了金家渠煤礦110401回風(fēng)大巷、110401運(yùn)輸大巷及110401工作面切眼掘進(jìn)施工，110401回風(fēng)大巷以單班8米的進(jìn)尺打破了金家渠煤礦掘進(jìn)單進(jìn)歷史記錄。2022年他參與完成了金家渠煤礦110302工作面新機(jī)巷，及工作面膠帶輸送機(jī)的回撤安裝，2022年10月再次受命施工110402大傾角切眼工作面。
嚴(yán)把安全關(guān)口
不論是順槽掘進(jìn)、還是大傾角切眼的施工，班長(zhǎng)白xx頂著艱巨的壓力與強(qiáng)烈的責(zé)任心，敢于破舊立新，在一項(xiàng)項(xiàng)的艱巨任務(wù)面前，從不退縮示弱，一次次向困難發(fā)出突圍與挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)班組員工樹立大局意識(shí)，上下團(tuán)結(jié)一心，不畏艱險(xiǎn)，作業(yè)中嚴(yán)把防滑及矸石滾落防護(hù)工作，組織員工增設(shè)防護(hù)網(wǎng)，督促員工佩戴安全防護(hù)用品，從源頭防范事故的發(fā)生，通過(guò)班組員工的共同努力，在確保安全的前提下提前完成指標(biāo)任務(wù)。
善推技術(shù)創(chuàng)新
110403工作面回風(fēng)巷綜掘機(jī)下放檢修前，白xx發(fā)現(xiàn)綜掘機(jī)前探梁護(hù)頂及護(hù)幫板覆蓋面積未達(dá)到巷道寬度的四分之三，臨時(shí)支護(hù)面積較小，現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)時(shí)存在安全隱患。白xx根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綜掘機(jī)前探梁的加工制作提出建設(shè)性意見(jiàn)，隊(duì)上對(duì)前探梁進(jìn)行了創(chuàng)新加工，顯著提升了支護(hù)作業(yè)的安全性。
作為班組長(zhǎng)，他嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)。圍繞影響班組安全生產(chǎn)管控中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，他帶領(lǐng)班組全體員工，發(fā)揚(yáng)金家渠煤礦人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的精神，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)。這些年來(lái)，白xx帶領(lǐng)班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，以深入落實(shí)“五型”班組為主線，以“危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”為抓手，以“技術(shù)創(chuàng)新”為推動(dòng)，實(shí)行“班校家”班組管理，使得員工把班組當(dāng)做自己成長(zhǎng)成才、改變命運(yùn)的“根基”，當(dāng)做培養(yǎng)自己、學(xué)習(xí)提高自己的“學(xué)校”，當(dāng)做和諧共處、幸福安全的`“港灣”，積極發(fā)揮自己的聰明才智、大膽探索、不斷創(chuàng)新，形成了“三化五型”班組管理方法，牢牢構(gòu)筑起了班組安全生產(chǎn)的前沿陣地，不管條件有多么的惡劣，環(huán)境有多么的復(fù)雜，班組始終保持安全的同時(shí)生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)也不落下，杜絕了各類安全事故，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)紀(jì)錄。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 11
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后，是無(wú)數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出，沖壓課型保組A值的華xx組長(zhǎng)就是其中一員，他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
自2003年入職公司以來(lái)，華xx始終如一，做事縝密、踏實(shí)，求知上進(jìn)，在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，為課室提出了很多改善方案，解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題，曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。
2012年，華xx被公司正式任命為組長(zhǎng)，作為組長(zhǎng)，深知自己的能力會(huì)影響整個(gè)班組的工作水平，他對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格，不斷充實(shí)自己，提高專業(yè)知識(shí)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中，只要出現(xiàn)問(wèn)題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競(jìng)賽優(yōu)秀班組、中國(guó)一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭(zhēng)”金獎(jiǎng)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。
“沒(méi)有責(zé)任心什么都干不好，要想減少停臺(tái)時(shí)間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴(yán)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話，也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項(xiàng)，為公司節(jié)約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái)，隨著產(chǎn)能的日益攀升，他實(shí)施全員輪崗機(jī)制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作，在他的推動(dòng)下，快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力，加快保全人才育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強(qiáng)調(diào)，“安全”是重中之重，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全，組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域，華xx每天都要往返無(wú)數(shù)次，每一個(gè)角落、每一處細(xì)節(jié)都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等，他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對(duì)個(gè)別操作技能差，安全意識(shí)淡薄的組員，經(jīng)常“開小灶”強(qiáng)化教育，帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦，念好安全經(jīng)。在他的`言傳身教和諄諄教導(dǎo)下，組員都能將“安全”放在第一位，保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外，華xx還兼職沖壓課支會(huì)主席一職�！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他一直堅(jiān)信的理念，為增加沖壓課凝聚力，他持續(xù)深入推進(jìn)“暖心工程”，關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強(qiáng)走訪談心，解決困難員工實(shí)際困難，將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標(biāo)，華xx將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮揚(yáng)吃苦在前、享樂(lè)在后的精神，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施做好每一項(xiàng)工作，為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 12
張xx，男，31歲，大專學(xué)歷。2019年12月參加工作，現(xiàn)任文家坡礦綜掘三隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。在班組推行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收+定期評(píng)價(jià)+嚴(yán)格考核”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。先后榮獲礦級(jí)“安全衛(wèi)士”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“先進(jìn)工作者”“崗位技術(shù)能手”等稱號(hào)。
爭(zhēng)做煤�！芭眱骸�
務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛，一步一個(gè)腳印，默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)在礦井掘進(jìn)線上的張xx，2020年加入綜掘三隊(duì)這個(gè)“大家庭”。他先后在運(yùn)料工、支護(hù)工、皮帶機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)等崗位鍛煉，憑借吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，迅速成為班組的骨干。經(jīng)過(guò)公推公選最終成為生產(chǎn)一班班長(zhǎng)。
嚴(yán)抓培訓(xùn)提素質(zhì)
作為班長(zhǎng)，張xx深知培訓(xùn)是職工最大的安全“福利”。他利用周三學(xué)習(xí)以及班前會(huì)，帶領(lǐng)成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等“六項(xiàng)清單”內(nèi)容，厘清成員崗位責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)性開展“一對(duì)一”實(shí)操和安全教育培訓(xùn)，常態(tài)化開展事故案例警示教育和“靶向式”培訓(xùn)，不斷提高班組成員的安全紅線意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在他的動(dòng)員下，班組80%的成員參加了彬長(zhǎng)公司“技能+學(xué)歷”雙提升工程，5名因成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)突出轉(zhuǎn)為了合同工，提振了班組職工的士氣。
為提高新入職職工的安全意識(shí)和技能水平，張xx主動(dòng)與新工簽訂師徒協(xié)議，耐心講解各類設(shè)備工作原理，叮囑作業(yè)過(guò)程中安全注意事項(xiàng)，毫無(wú)保留地傳授工作技能，并及時(shí)幫助新工解決生活中的各類問(wèn)題，確保新工快速適應(yīng)新環(huán)境。班組每月召開安全座談會(huì)時(shí)，他總會(huì)講很多“提神醒腦”的安全叮囑：“我們來(lái)煤礦上班，上有父母，下有妻兒，只有安全才能讓家庭幸福美滿、孩子快樂(lè)成長(zhǎng)、父母樂(lè)享生活。”“沒(méi)有安全一切都是毫無(wú)意義的，一定要養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。施工中不能手忙腳亂，要按流程干、按措施干、按標(biāo)準(zhǔn)干，千萬(wàn)不能麻痹大意、冒險(xiǎn)蠻干，否則事故一定會(huì)找上門�！痹谒�.言傳身教下，班組職工時(shí)刻緊繃“安全弦”，幾年來(lái)班組未發(fā)生安全事故，為區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)貢獻(xiàn)了班組力量。
錨定目標(biāo)聚合力
2022年，助力區(qū)隊(duì)榮登彬長(zhǎng)公司“單進(jìn)提升”光榮榜成為生產(chǎn)一班的目標(biāo)。張xx帶領(lǐng)班組成員將“登榜”作為最高榮譽(yù)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)齊發(fā)力、聚合力、強(qiáng)戰(zhàn)力。組織職工認(rèn)真梳理制約單進(jìn)水平提升的短板，及時(shí)與其他生產(chǎn)班溝通交流，制定掘進(jìn)作業(yè)及各項(xiàng)零星工程具體實(shí)施方案，超前分析安全風(fēng)險(xiǎn)，確保施工過(guò)程部署到位、措施到位、安全到位。經(jīng)過(guò)努力，2022年5月，綜掘三隊(duì)完成進(jìn)尺217米，超計(jì)劃進(jìn)尺37米，以120.56%的完成率榮登彬長(zhǎng)公司“單進(jìn)提升”光榮榜第一名。
在生產(chǎn)作業(yè)中，張xx始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的理念，在42盤區(qū)輔運(yùn)巷貫通的前3天，巡查時(shí)他聽(tīng)到皮帶輸送機(jī)機(jī)頭在啟動(dòng)過(guò)程中發(fā)出刺耳的聲音，現(xiàn)場(chǎng)檢查后發(fā)現(xiàn)需要按啟動(dòng)鍵多次才能正常啟動(dòng)。他立即向跟班人員匯報(bào)，查找異響原因。因作業(yè)空間有限，他提出了“采用2臺(tái)倒鏈作為輔助吊掛，使驅(qū)動(dòng)電機(jī)保持水平狀態(tài)，對(duì)接時(shí)緩慢推入直至完全嵌入”的方法，1小時(shí)后順利完成了搶修任務(wù)，為當(dāng)日?qǐng)A滿完成掘進(jìn)任務(wù)提供了保障。
狠抓質(zhì)量當(dāng)標(biāo)桿
人在崗心有責(zé)。張xx堅(jiān)持正規(guī)檢修、正規(guī)循環(huán)、正規(guī)作業(yè)，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“每周綜合評(píng)比+月末考核驗(yàn)收+互檢互查打分”檢查方法，每班對(duì)錨桿間排距、支護(hù)質(zhì)量、錨網(wǎng)搭接、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，確保工程質(zhì)量，班組實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
根據(jù)區(qū)隊(duì)掘進(jìn)任務(wù)分解落實(shí)表，他組織召開班組動(dòng)員會(huì)，倒排工期、明確重點(diǎn)，為各崗位“量身定制”每班單進(jìn)計(jì)劃表，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。作戰(zhàn)中，細(xì)化深化“超前、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益、創(chuàng)新”五項(xiàng)管理，在安全管理、單進(jìn)水平、工程質(zhì)量、“五小”創(chuàng)新等工作中下足“繡花”功夫。
在張xx的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班的錨桿錨索施工質(zhì)量最好、支護(hù)成排成行最好、網(wǎng)片連接質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生最好、安全隱患最少，成為礦井有名的掘進(jìn)標(biāo)桿班組。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 13
在胡家河礦提起電工一班班長(zhǎng)康xx，大家都會(huì)豎起大拇指，贊不絕口。不僅因?yàn)樗耆缫蝗請(qǐng)?jiān)持“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的工作作風(fēng)，更因?yàn)樗a(chǎn)一線，憑借一股子鉆勁、拼勁、闖勁，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著青春與力量。
吃苦耐勞 爭(zhēng)做機(jī)電設(shè)備的“養(yǎng)護(hù)員”
“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電。作為電工要積極鉆研業(yè)務(wù)，為設(shè)備正常運(yùn)行保駕護(hù)航”當(dāng)大家對(duì)他下班后還如饑似渴地學(xué)習(xí)新知識(shí)。由于他善學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研，近年來(lái)，為礦井機(jī)電設(shè)備解決了諸多“疑難雜癥”。
胡家河礦主立井提升系統(tǒng)在原程序運(yùn)行下，提升加速瞬間會(huì)出現(xiàn)大電流，電流峰值達(dá)到2300A左右。因電流過(guò)大，年均燒毀晶閘管10塊左右，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行近30小時(shí)。面對(duì)這樣的設(shè)計(jì)缺陷，康xx暗下決心要解決這個(gè)難題，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上查閱資料、實(shí)踐中不斷揣摩、請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員、聯(lián)系廠家售后。2020年9月，他對(duì)主立井提升系統(tǒng)的程序進(jìn)行了大膽的技術(shù)革新，避免了提升加速、中途起步期間出現(xiàn)大電流的情況，杜絕了晶閘管擊穿問(wèn)題的發(fā)生，這一革新使得主井運(yùn)輸效率提升6%，年均節(jié)約更換耗材費(fèi)用200余萬(wàn)元。
2021年10月，他又牽頭將2×45KW四臺(tái)冷卻風(fēng)機(jī)改造為四臺(tái)45KW風(fēng)機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)兩備兩用、變頻運(yùn)行，這一改造，使風(fēng)機(jī)功率下降20%，僅此一項(xiàng)，每年為礦井節(jié)約電費(fèi)252萬(wàn)元。同時(shí)，還將風(fēng)機(jī)產(chǎn)生的噪音由原來(lái)的'130分貝降低到現(xiàn)在的50分貝，大幅度降低了噪音污染，保障了職工健康。
注重防范 爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的“護(hù)航員”
“機(jī)電班的日常工作是什么？”徒弟趙濤在進(jìn)班組的第一天問(wèn)道�！氨ＷC安全，服務(wù)生產(chǎn)�！笨祒x鄭重地回答。用心用情用力把簡(jiǎn)單的事情做實(shí)做透做精，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行，是康xx一直以來(lái)的工作信條。
2021年7月，他在檢修主通風(fēng)機(jī)房高壓配電設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)備用變壓器接線柱有明顯發(fā)熱發(fā)黑現(xiàn)象。他立刻帶領(lǐng)班組成員對(duì)下級(jí)負(fù)荷進(jìn)行排查，并對(duì)所用變壓器和進(jìn)線電纜進(jìn)行遙測(cè)，最終發(fā)現(xiàn)是變壓器運(yùn)行溫度過(guò)高導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)異常。他迅速向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，經(jīng)討論，隊(duì)長(zhǎng)采納了他“給所有變壓器增加冷卻風(fēng)機(jī)，為變壓器迅速降溫”的建議，將設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)下，為主通風(fēng)機(jī)的安全平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
作為班長(zhǎng)，確保班組成員的安全是義不容辭的責(zé)任�；谶@種想法，每天入井前，他都會(huì)在班前會(huì)上不厭其煩地強(qiáng)調(diào)安全，叮囑工友注意現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境及不安全因素。他關(guān)注每個(gè)人的精神狀態(tài)和健康情況，對(duì)職工的安全帽、防砸膠靴、防塵口罩等防護(hù)用品仔細(xì)檢查，在符合安全規(guī)范要求的情況下，才允許班組成員入井作業(yè)。大家笑稱他是機(jī)電設(shè)備的“安全閘”，電工班的“守門員”。
沖鋒一線 爭(zhēng)做紓困解難的“領(lǐng)航員”
“檢修工作臟、手上油污沾、搶修一身汗、哪管酷暑和嚴(yán)寒�！边@是礦井檢修人員的真實(shí)寫照。
2020年11月5日下午4點(diǎn)25分，在進(jìn)行主井提升鋼絲繩調(diào)繩作業(yè)時(shí)，調(diào)繩機(jī)突然出現(xiàn)故障，行走部斷裂，情況十分危急。已經(jīng)到了交班時(shí)間的康xx顧不得下班，拖著消瘦的身軀，毅然爬上天輪對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。由于以前沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)此類故障，一時(shí)間，所有人都不知道怎么辦，而且鋼絲繩已經(jīng)提起來(lái)了，也不可能擱置等待廠家來(lái)維修。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研判和反復(fù)思考，他提出了將行走部用電焊焊接在一起的方法，得到了大家的一致認(rèn)可。此次焊接不比往常，工藝要求非常精細(xì)，不僅耗時(shí)耗力，還要求操作人員注意力必須高度集中。面對(duì)困難，他義無(wú)反顧，拿起焊槍小心翼翼地開始焊接，當(dāng)焊接完成時(shí)，時(shí)間已經(jīng)到了晚上的八點(diǎn)半，盡管當(dāng)時(shí)又累又餓，可為了不影響檢修進(jìn)程，他在天輪上一直堅(jiān)持著將整個(gè)截繩工作完成才走下天輪。此時(shí)，時(shí)間是第二天的凌晨1點(diǎn)。行動(dòng)是最好的誓言,他用真情堅(jiān)守著對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)。
會(huì)管善理 爭(zhēng)做班組建設(shè)的“指導(dǎo)員”
“一個(gè)班就是一個(gè)集體，工作上，咱們要心往一處想，勁往一處使，生活中，咱們要相互關(guān)心，共同提高，奉獻(xiàn)企業(yè)，成就自我�！贬槍�(duì)設(shè)備上每次出現(xiàn)的故障，無(wú)論硬件還是軟件，康xx都會(huì)仔細(xì)地記錄整個(gè)故障現(xiàn)象、排查方法及處理方式，并將記錄內(nèi)容以文檔的形式推送班組群內(nèi)組織學(xué)習(xí)探討。還將原來(lái)的故障與現(xiàn)在的故障拿來(lái)做對(duì)比，讓大家談見(jiàn)解，達(dá)到舉一反三、查漏補(bǔ)缺、共同提高的目的。
作為中專畢業(yè)生，在實(shí)際工作中，他明顯感覺(jué)到理論知識(shí)的匱乏嚴(yán)重影響了工作。所以他帶頭報(bào)考了成人大專，利用工作之余學(xué)完了所有課程，取得了大專學(xué)歷。現(xiàn)在，他又在努力爭(zhēng)取本科學(xué)歷。業(yè)務(wù)上帶領(lǐng)大家不斷進(jìn)步提高，生活上對(duì)大家也是照顧有加。同事車子爆胎，他驅(qū)車前往處理；職工家庭發(fā)生重大變故，他立即前往看望慰問(wèn)。正是因?yàn)橛兴@樣一位勤學(xué)奮進(jìn)、樂(lè)于助人的好班長(zhǎng)，班組呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)向上的良好班風(fēng)和嚴(yán)守規(guī)定、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。近年來(lái)，由于工作成績(jī)突出，他先后被公司授予“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“安全先進(jìn)工作者”“十佳崗位能手”等稱號(hào)。
每一次閃光，都是平凡的積淀；每一次努力，都是幸運(yùn)的伏筆。在平凡中閃光，在努力中綻放，每一個(gè)平凡人的人生，亦能流光溢彩、熠熠生輝。
金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡 14
陽(yáng)春三月，當(dāng)春風(fēng)又一次拂過(guò)銀線交織的錚錚鐵塔，巡檢經(jīng)過(guò)變電站那排紅葉李樹時(shí)，吳xx抬頭看著樹上那繁茂細(xì)密的小花，絲絲幽香，沁入心脾，心里不禁感嘆“又過(guò)了一年”，聽(tīng)著主變壓器厚重的“嗡嗡”聲，他知道“春檢”馬上就要開始了。
自2010年5月進(jìn)入電力公司小莊110kV變電站工作，吳xx至今已經(jīng)度過(guò)了12個(gè)春秋，從剛走上崗位的新手“小白”到如今對(duì)每臺(tái)設(shè)備如數(shù)家珍的技術(shù)能手，從不懂就問(wèn)、常學(xué)常問(wèn)的新職工到如今培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀變電工的班長(zhǎng)，吳xx扎根彬長(zhǎng)礦區(qū)十余載，以“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的匠心，始終堅(jiān)守“保障安全供電就是保障礦工兄弟生命”的初心，在變電運(yùn)維工這一平凡、單調(diào)、冷清的崗位上做出了不凡的貢獻(xiàn)。
追夢(mèng)赤子心
2010年5月，吳xx進(jìn)入變電站工作，如果說(shuō)選擇這一崗位是偶然，但“干就干最好”卻是他心里堅(jiān)定不移的理想抱負(fù)。朝著這一目標(biāo)，他從未放棄，雖然變電站建設(shè)初期工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，偶爾看著滿身油污的工服、磨起的手泡、厚厚的老繭和年復(fù)一年、日復(fù)一日重復(fù)著同樣的工作，難免有些失落，思想也曾強(qiáng)烈地斗爭(zhēng)著、掙扎著、較量著。
好在吳xx是一個(gè)不會(huì)輕言放棄的人�！皦�(mèng)想實(shí)現(xiàn)不光是想，更多的是去做。只有撲下身子、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)，踏踏實(shí)實(shí)干，才能夢(mèng)想成真�！眳莤x說(shuō)。他一門心思撲在工作上。變電站設(shè)備調(diào)試期間，白天和安裝隊(duì)的師傅一塊在現(xiàn)場(chǎng)干活，對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的各種故障及處理方法仔細(xì)觀察、認(rèn)真記錄、虛心請(qǐng)教；晚上在宿舍翻閱相關(guān)圖紙、資料、設(shè)備說(shuō)明書，加深理解，積累經(jīng)驗(yàn)；別人休息，你會(huì)看到他敏而好學(xué)不恥下問(wèn)地求索；別人下班，你會(huì)看到他主動(dòng)加班強(qiáng)化技能的身影。就這樣，吳xx通過(guò)勤學(xué)、請(qǐng)教、鉆研、巧練和一股永不服輸?shù)母蓜�，很快在平凡崗位上脫穎而出，成為變電工崗位上的佼佼者。
殷殷師者心
日月不肯遲，四時(shí)相催迫。由于工作踏實(shí)肯干，業(yè)務(wù)能力突出，2011年9月，吳xx被任命為小莊110kV變電站班長(zhǎng)。面對(duì)新崗位，他不等不靠、主動(dòng)出擊。由于班組新職工較多，加上小莊站是公司建設(shè)的第一座數(shù)字化變電站，設(shè)備先進(jìn)，人員素質(zhì)要求高，吳xx根據(jù)工作需要和職工技能薄弱點(diǎn)，利用工作間隙查閱大量資料，研究現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，先后制作豐富完善PPT培訓(xùn)課件30余篇。每年制定全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，再分解到每個(gè)月，培訓(xùn)內(nèi)容包括主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、操作方法、注意事項(xiàng)，常見(jiàn)故障處理，“兩票”規(guī)范填寫等內(nèi)容，培訓(xùn)方式則主要為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。他認(rèn)為把簡(jiǎn)單的事情做精才是能力，所以要求班員反復(fù)學(xué)、重復(fù)學(xué)，堅(jiān)持讓大家輪流上臺(tái)講，讓班員在講述中熟悉設(shè)備、掌握方法、得到鍛煉、樹立自信。
吳xx認(rèn)為，一個(gè)班組中業(yè)務(wù)能力最差的`班員，往往代表著班組長(zhǎng)的水平，甚至代表整個(gè)班組的水平，只有幫助這類人提高了業(yè)務(wù)能力，整個(gè)班組的業(yè)務(wù)水平才會(huì)提高。變電站有三名轉(zhuǎn)崗女工，年齡偏大，接受新知識(shí)的能力較差。針對(duì)這一問(wèn)題，吳xx從最基礎(chǔ)的電工理論知識(shí)培訓(xùn)做起，耐心幫教，一點(diǎn)點(diǎn)幫助她們提升，經(jīng)過(guò)反復(fù)培訓(xùn)考核，如今她們有的成為變電站的主值，有的在電力公司崗位“雙述”比賽中一舉奪魁。在吳xx培養(yǎng)下成長(zhǎng)為優(yōu)秀變電工的新職工多達(dá)數(shù)十名。
至善工匠心
變電工如何在緊急事故情況下準(zhǔn)確快速進(jìn)行應(yīng)急處置，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理就顯得尤為重要。吳xx從業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全管理、硬件設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、文明生產(chǎn)等方面入手，制定了標(biāo)準(zhǔn)化變電站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”填寫標(biāo)準(zhǔn)、定置管理標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范了倒閘操作“手指口述”動(dòng)作技術(shù)要領(lǐng)；創(chuàng)新了定路線、定觀察點(diǎn)、定檢查項(xiàng)目、定完好標(biāo)準(zhǔn)的“四定”設(shè)備巡回檢查法；修訂完善變電站事故處理規(guī)程，對(duì)可能出現(xiàn)的各類事故進(jìn)行預(yù)想分析，制定針對(duì)性應(yīng)急處理預(yù)案，常態(tài)化開展事故應(yīng)急演練，并把每次應(yīng)急演練都當(dāng)成實(shí)戰(zhàn)來(lái)對(duì)待。
發(fā)生停電事故時(shí)，值班員對(duì)事故類型的判斷最為關(guān)鍵，因此，他對(duì)事故處理規(guī)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵詞進(jìn)行總結(jié)概括，并編成順口溜加以推廣，使班組成員很快掌握了事故判斷和操作方法。礦井停電停風(fēng)超過(guò)10分鐘就屬于重大事故，電力公司的規(guī)定是發(fā)生全站失壓事故時(shí)，值班員必須在4分鐘內(nèi)投入保安電源，所以應(yīng)急操作就是爭(zhēng)分奪秒。而如何在幾十面開關(guān)柜中，快速準(zhǔn)確找到需操作的開關(guān)柜？吳xx又一次想到了妙招：在需操作的開關(guān)柜上張貼反光條，并不受光線環(huán)境變化影響，能幫助值班員快速準(zhǔn)確找到，防止走錯(cuò)間隔。為避免值班員因情緒緊張影響操作，他又在操作開關(guān)柜上張貼了操作提示卡，對(duì)事故處理的操作順序、內(nèi)容以及路線、注意事項(xiàng)按標(biāo)注提示，避免誤操作。一系列看似簡(jiǎn)單的“微創(chuàng)新”，卻在班組安全管理和職工素質(zhì)提升上發(fā)揮了大作用，保障了礦井供電的“大安全”。
赤誠(chéng)公者心
吳xx注重班組民主管理，重視班組每個(gè)人的特長(zhǎng)施展發(fā)揮，在班組設(shè)立“技術(shù)之星”“安全之星”“通訊之星”“文明之星”“勞動(dòng)之星”“學(xué)習(xí)之星”，讓班組每位職工都能感受到自己在班組中的獨(dú)有價(jià)值，感受到被尊重、被認(rèn)可。他關(guān)心班組職工，站內(nèi)一位職工的母親生病住院，情緒低落，他知道后組織班員進(jìn)行捐款，并及時(shí)向電力公司工會(huì)匯報(bào)，爭(zhēng)取擴(kuò)大捐款范圍，送去了集體的溫暖；職工鄭全華在礦期間夜晚突發(fā)疾病，他及時(shí)開車將她送往醫(yī)院，做檢查、辦手續(xù)，忙里忙外；發(fā)現(xiàn)情緒不正常的職工，他總能及時(shí)溝通，耐心開導(dǎo)，幫助職工解決實(shí)際困難。
親情式的關(guān)愛(ài)讓班組職工心氣順、目標(biāo)齊，大家心往一處想、勁往一處使，互幫互助，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保障了電力公司小莊110kV變電站成立12年來(lái)，未發(fā)生一起責(zé)任停電事故，供電電能質(zhì)量始終達(dá)標(biāo)。該班組先后榮獲陜煤集團(tuán)“安全先進(jìn)班組”“模范職工小家”、咸陽(yáng)市“青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。吳xx本人先后獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“雙述示范崗”“安全之星”等榮譽(yù)稱號(hào)。
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