優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案1

　　為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評(píng)選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

　　二、評(píng)選時(shí)間：

　　每季度的最后一個(gè)月。

　　三、評(píng)選資格：

　　1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

　　2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；

　　3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的'事業(yè)心和責(zé)任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　五、評(píng)選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：

　　車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

　　3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

　　a)考勤情況；

　　b)獎(jiǎng)懲情況；

　　c)是否違反公司的規(guī)章制度；

　　d)推薦理由是否事實(shí)充分；

　　e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

　　3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　八、附件：

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案2

　　為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類

　　部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí)；

　　二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；

　　2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

　　3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；

　　4、無(wú)較大過(guò)失；

　�。ǘ�）、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�）、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工；

　�。ㄈ�）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評(píng)選辦法

　　（一）、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；

　　（二）、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；

　�。ㄈ�）、由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

　�。ㄒ唬�、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì)；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ�）、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的.條件，并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

　�。ㄒ唬�、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求；

　　2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

　　（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

　　附件一 優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　備注：

　　1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn)；

　　2、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案3

　　一、前臺(tái)話務(wù)班組

　　20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

　　前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營(yíng)銷班組

　　20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

　　外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的'班長(zhǎng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

　　2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

　　三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

　　商務(wù)銷售部門（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門（含培訓(xùn)、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評(píng)條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

　　xxx事業(yè)部

　　20xx年5月25日

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案4

　　1.目的

　　為建立有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必究的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，不斷提高個(gè)人技能和工作效率，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　2.適用范圍

　　適用于物業(yè)公司全體員工。

　　3.職責(zé)

　　3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的審核和執(zhí)行的歸口管理。

　　3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對(duì)所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核，并提出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。

　　3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的`審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。

　　3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及200元以上處罰的審批。

　　4.工作程序

　　4.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

　　4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　4.1.1.1對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加1～2分：

　　(1)拾金不昧，主動(dòng)交公的;

　　(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的;

　　(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。

　　4.1.1.2對(duì)下列先進(jìn)事跡的部門或個(gè)人給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加2～5分：

　　(1)受到業(yè)主書面表?yè)P(yáng)的;

　　(2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過(guò)實(shí)施并取得一定成效的;

　　(3)為規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營(yíng)收入提出合理化建議并取得成效的;

　　(4)工作盡職盡責(zé)，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;

　　(5)嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在當(dāng)事業(yè)主(使用人)不理解而發(fā)生過(guò)激語(yǔ)言或行為時(shí)，仍能堅(jiān)持原則，做到罵不還口，打不還手的;

　　(2)對(duì)突發(fā)事件處置得當(dāng)，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;

　　(3)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

　　4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加5～10分：

　　(1)見(jiàn)義勇為，同違法人員作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的;

　　(2)其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

　　4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

　　4.1.1.5多次獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級(jí)的優(yōu)先機(jī)會(huì)。

　　4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序

　　4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

　　4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況由相關(guān)部門提出書面意見(jiàn)，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.2處罰規(guī)定

　　4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績(jī)效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值。

　　4.2.2屬以下“輕微過(guò)失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　(1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;

　　(2)工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案5

　　一、考核宗旨

　　為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1、本車間在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

　　2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jī)效考核的數(shù)據(jù));

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;年終獎(jiǎng)金分配方案3、春節(jié)前6日，董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

　　4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。

　　四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

　　(一)年終獎(jiǎng)涉及因素

　　當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。、(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

　　年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)x年終績(jī)效考核系數(shù)(K)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

　　(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　1、獎(jiǎng)金基數(shù)

　　獎(jiǎng)金基數(shù)=

　　員工固定工資x效益系數(shù)

　　2、全年實(shí)際毛利

　　(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

　　全年指標(biāo)毛利

　　3、年終績(jī)效考核系數(shù)

　　年終績(jī)效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):

　　注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;、考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的.平均分?jǐn)?shù)。、4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　5、特殊情況說(shuō)明

　　下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

　　(1)、臨時(shí)工;

　　(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

　　(3)、待崗員工;

　　(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與車間解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。

　　(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

　　2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示;

　　3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí)、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。

　　3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向車間提出申訴。

　　七、考核的紀(jì)律

　　1、車間各部門負(fù)責(zé)人，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的.原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂(lè)捐的`行政處罰。

　　八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案6

　　服務(wù)員的激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)

　　1、最佳服務(wù)員獎(jiǎng) 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應(yīng)

　　評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

　　2、 最佳精神風(fēng)貌獎(jiǎng)

　　要求：日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范，并有示范效應(yīng)

　　評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

　　3、 最佳溝通獎(jiǎng)

　　要求：與客人有一定的`交流、溝通能力，并且客人對(duì)其服務(wù)滿意。

　　評(píng)選辦法：客人《貴賓意見(jiàn)卡》打分最高的2名。

　　4、 最佳推銷獎(jiǎng)

　　要求：具有較強(qiáng)烈的推銷意識(shí)，推銷技巧和能力

　　評(píng)選辦法：月工資總額中推銷獎(jiǎng)金最高的2名。

　　5、 服務(wù)快手獎(jiǎng)

　　要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。

　　評(píng)選辦法：當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。

　　6、 最受客人歡迎獎(jiǎng)

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。

　　評(píng)選辦法：點(diǎn)牌次數(shù)最多的2名。

　　7、 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)

　　要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現(xiàn)最好。

　　評(píng)選辦法：受投訴最少的班組。

　　8、 最佳主人翁獎(jiǎng)

　　要求：為公司提出合理化建議、意見(jiàn)

　　評(píng)選辦法：由公司評(píng)定

　　9、 最佳新人獎(jiǎng)

　　要求：新服務(wù)員中各項(xiàng)綜合素質(zhì)較高。

　　評(píng)選辦法：由新服務(wù)員投票評(píng)選5名。

　　10、最佳團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)

　　要求：關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于幫助同事。

　　評(píng)選辦法：全體服務(wù)員投票評(píng)選

　　11、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)

　　要求：有創(chuàng)新精神，提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

　　評(píng)選辦法：根據(jù)事實(shí)，由公司評(píng)定。

【優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案】相關(guān)文章：

公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案11-02

車間優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案03-24

【精品】?jī)?yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案11-14

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案6篇12-11

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案7篇03-30

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方案（通用7篇）12-07

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)語(yǔ)12-12

獎(jiǎng)勵(lì)的方案06-27

獎(jiǎng)勵(lì)方案10-06