把握時機的名人事例集合
把握時機的名人事例集合1
他是一個失敗者、說謊的人、商場上的逃兵，沒有人把他放在眼內(nèi)，因為他根本沒有與人爭勝的條件。那么，蘇宏達如何出人頭地，與身邊同輩相比，在成功的大道上遙遙領(lǐng)先，使公司每年賺取的利潤超過50萬元呢?蘇宏達算不上年少有為，他35歲時，仍是工廠的一名雜工，每月收入僅可維持一家三口的生活，還需要妻子替人家做些零散的縫紉工作，幫補家計。35歲，是宏達生命的轉(zhuǎn)折點，一天，他經(jīng)過住家附近的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，發(fā)覺里面的職員在打瞌睡。雖然那時樓宇買賣情況熱鬧，偏偏就只有那個地產(chǎn)公司一片冷清，門口張貼的樓宇資料也是寥寥可數(shù)，還附出公司的轉(zhuǎn)讓消息。宏達突然靈機一動，認(rèn)為這是不可多得的好機會，雖然他沒有足夠的金錢搞一些小生意，但岳母頗有積蓄，他決定跟她好好商量。開始經(jīng)營業(yè)務(wù)的時候，他把顧客介紹費降至最低，只抽取其半成傭金。
另外，他采取“死纏爛打”的政策，不怕浪費唇舌，不斷為上門的客戶介紹適合他們的房子，不到最后一刻——對方終于找到自己理想的房子，他決不輕易放棄。很多顧客前來地產(chǎn)公司想購買房屋，其實心中也沒有什么主意，如果推銷者懂得抓住他們的心理弱點，誠心誠意為他們服務(wù)，顧客自然會一切依賴你，不愿再跑到別家地產(chǎn)公司選購的了。
把握時機的名人事例集合2
現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，自身經(jīng)濟實力不足卻又要發(fā)展事業(yè)，許多人也會來個“借雞生蛋”“借得錢來，投資生產(chǎn)，賺回錢來，發(fā)展壯大自己的實力。這種經(jīng)營謀略，也叫“負(fù)債經(jīng)營，無錢走遍天下�！比欢瑫r至今日，當(dāng)人人都懂得借雞生蛋時，“雞”就不那么好借，就得講究許多技法。給人“信”字，這是借雞技法中的根本大法。
在廣州，有一位數(shù)百萬元資產(chǎn)的私營企業(yè)主岳亞賢，當(dāng)年家里窮得叮當(dāng)響�？孔霾蛔龆�36元的工資，別說擺脫個窮字，連生計也難，他下決心要做番事業(yè)。想到鄰居潘嬸有好幾個兒子在香港，就向其借錢。開始借10元，講好一禮拜還，但他根本沒動那錢，只是鎖在箱里，到期準(zhǔn)時歸還。過了個把月，他又向潘嬸借20元，她講定歸還日，他一樣不用，到期原錢加息奉還;如此一次次借了還，還了借，大半年時間過去了，還真的沒動用過所借用過的任何一分錢。待潘嬸一再夸其“有信用”時，岳亞賢順?biāo)浦鄣叵蛩v了自己的打算辦個”方便居民生活小賣店”的想法和難處。潘嬸也真爽快，笑著安慰他：“放心，你亞賢要辦店，借你個萬兒八千沒問題。”就這樣，岳亞賢憑著良好的“信譽”籌到創(chuàng)業(yè)資本。錢，是投資創(chuàng)業(yè)的硬資本，對于無錢或財力不足的人來說，能借到錢，就可心想事成。中國銀行有20xx多個億個人存款，如果你這個商人有信譽，就永遠不必為缺錢而發(fā)愁。
把握時機的名人事例集合3
10年前，一家取名為“壹加壹”的制衣店在廣州悄然誕生，老板是20歲的陳展鴻。
10年后，“壹加壹”由一家庭制衣作坊發(fā)展成為時裝設(shè)計公司，進而組建“壹加壹”實業(yè)有限公司。10年間，陳展鴻由一個個體戶變成了擁有20多家企業(yè)的大老板，資產(chǎn)達幾千萬元，每年僅出口服裝就創(chuàng)匯1500萬美元左右。
發(fā)展如此迅速顯赫，除天時、地利、人和之外，高超的操縱市場的技巧亦不可低估。
“壹加壹”的產(chǎn)業(yè)包括服裝、電器、鞋類、餐飲等，但服裝是大頭，服裝收入占總收入的80%。而服裝款式，面料的更新是以季計、月計，如何在迅捷的交替中把準(zhǔn)市場的脈搏是至關(guān)重要的。陳展鴻說，他采用的是“排炮戰(zhàn)術(shù)”，即每設(shè)計出一種新穎服裝，必是放一排“排頭炮”投放到市場檢測一下市場的需求情況，再根據(jù)第一排炮的轟動效果，決定第二批、第三批的投放量。
“壹加壹”的過人之處還在于有節(jié)制地“轟擊”市場，每種新產(chǎn)品投放到市場總留有余地，決不“轟”得過火，適可而止。陳展鴻的想法是顧客買東西就跟吃飯一樣，某種東西一下子吃得太飽，就會對這種東西膩味，再也提不起它的興趣。
一種產(chǎn)品是一次性的，但商標(biāo)則是長期的。如果對“壹加壹”商標(biāo)”膩味”了，以后的市場則難以打開，所以“壹加壹”在每一種新產(chǎn)品最暢銷時，下一個新品種又成熟了，這樣，就可以不停地以“快”和“新”輪番轟炸市場。
為保證“壹加壹”產(chǎn)品的“快”和“新”的特色，陳展鴻十分注重信息，并力爭在最短的時間內(nèi)把信息變成產(chǎn)品，搶占服裝“新潮頭”。目前，“壹加壹”僅西裝的款式就有20種之多�？俊翱臁焙汀靶隆边�不能在市場穩(wěn)操勝券。市場的真正主宰是顧客，只有贏得顧客，才能贏得市場，才能保證“轟”得有力。
于是，“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結(jié)婚的和一些身材特殊的.顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“終身保修”的辦法。出國訪問的、結(jié)婚的和一些身材特殊的顧客，可以到“壹加壹”量身訂做合體的高檔西服。凡是在“壹加壹”購置西服，還可以“終身保修”身材發(fā)胖的、不合身的西服還可以拿來修改到合身。這招“壹加壹”專營西服的服裝店由一間擴展到了七間，還滿足不了需要。
把握時機的名人事例集合4
俄國著名戲劇家斯坦尼夫斯基，有一次在排演一出話劇的時候，女主角突然因故不能演出了，斯坦尼夫斯基實在找不到人，只好叫他的大姐擔(dān)任這個角色。他的大姐以前只是一個服裝道具管理員，現(xiàn)在突然出演主角，便產(chǎn)生了自卑膽怯的心理，演得極差，引起了斯坦尼斯拉夫斯基的煩躁和不滿。
一次，他突然停下排練，說：“這場戲是全劇的關(guān)鍵;如果女主角仍然演得這樣差勁兒，整個戲就不能再往下排了!”這時全場寂然，他的大姐久久沒有說話。突然，她抬起頭來說：“排練!”一掃以前的自卑、羞怯和拘謹(jǐn)，演得非常自信，非常真實。斯坦尼斯拉斯夫基高興地說：“我們又擁有了一位新的表演藝術(shù)家�！�
這是一個發(fā)人深思的故事，為什么同一個人前后有天壤之別呢?這就是自卑與自信的差異。
把握時機的名人事例集合5
馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當(dāng)響。1990年，馮志久跟隨數(shù)百萬淘金者涌到珠江三角洲，卻發(fā)現(xiàn)這里早已人滿為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術(shù)，工廠不收他。馮志久百無聊賴，便在各工廠區(qū)轉(zhuǎn)悠，看到工人們下班后都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上饑渴的盲流，他腦子一轉(zhuǎn)，怎么不再開一個供打工者吃飯的小店呢
于是，他心一橫，租了一間民房作廚房，每天中午和晚上擔(dān)起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷，一天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執(zhí)照，把鞭炮一放，快餐店開張了。馮志久的小飯店一開張，就象鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經(jīng)營主要的絕招，就是收費低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻一律為1元。1元錢吃飯誰不來!馮志久辛辛苦苦忙了一個月，結(jié)帳之后，除了開支，竟賺了20xx元。后來他又增添了桌凳餐具，雇了臨時工，擴大門面，每天早餐賣粉中晚餐賣飯，一律一元一份。
這樣，每天的顧客少說也有500多人，最多達1000多人。他掙錢的奧妙在于薄利多銷。每份1元的飯菜其實是沒有掙頭的，但打算的好，也可以賺幾角錢，如果每天能賣1000份，就可掙300元，一個月就是9000元。一個流浪漢變得如此精于經(jīng)營。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到現(xiàn)在他的快餐仍是1元價。人稱他“1元錢大享”。
把握時機的名人事例集合6
馬化騰，這個名字你可能有些陌生，但對互聯(lián)網(wǎng)上那只戴著紅領(lǐng)巾的小企鵝QQ形象，你必須十分熟悉了。它改變了數(shù)億人的溝通習(xí)慣，創(chuàng)造了一種網(wǎng)絡(luò)時代的文化，引領(lǐng)出了一種新的盈利模式。QQ的孕育者就就是馬化騰。
1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰以前很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠。當(dāng)計算機出此刻他面前的時候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學(xué)讀計算機專業(yè)的時候，馬化騰的計算機水平已令老師和同學(xué)刮目相看，他既就是各種病毒的“克星”，會為學(xué)校的PC維護帶給不錯的解決方案，同時又經(jīng)常干些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機房管理員哭笑不得。
1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認(rèn)識了ICQ。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即就注冊了一個號。但就是使用了一段時間，他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不就是一件容易的事兒。于就是他想，自我能否做個類似于ICQ的中文版本工具呢?
1998年11月，馬化騰與同學(xué)張志東合作，在深圳注冊了深圳的騰訊計算機系統(tǒng)有限公司，決定開發(fā)一個中文ICQ軟件。從此，他踏上了創(chuàng)業(yè)征途。
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)就是騰訊最大的問題。“先就是缺資金，資金有了軟件又跟不上”。1"999年初，騰訊開發(fā)出第一個“中國風(fēng)味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時候，他起了要把QQ賣掉的想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年，從美國到中國，互聯(lián)網(wǎng)開始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風(fēng)險投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，他們給了QQ220萬美元的投資。從此，新的一輪創(chuàng)業(yè)開始。截至20xx年9月，騰訊QQ總注冊用戶數(shù)為3。55億，活躍用戶數(shù)1。19億，QQ最高同時在線730萬、QQ游戲最高同時在線78萬，躍居中國第一大休閑游戲門戶。
馬化騰的成功，有人總結(jié)原因說就是運氣太好。而馬化騰總結(jié)說，就是對QQ的專注成就了這天的自我。
“他就是一個專注的人”，幾乎所有業(yè)內(nèi)伙伴提到這位才34歲的老板，都會用“專注”這個詞。五年來，騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范QQ服務(wù)的工作，就是國內(nèi)唯一專注從事網(wǎng)絡(luò)即時通訊的公司。
馬化騰每一天大部分時間都在網(wǎng)上，他上網(wǎng)只有一個目的，在互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機。QQ秀就就是他在網(wǎng)上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發(fā)現(xiàn)韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)，馬化騰覺得這個很有意思，就把韓國的那套東西給學(xué)過來，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時找一些著名的手機和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國際知名公司，讓他們把自我最新款的產(chǎn)品透過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司帶給服飾設(shè)計、手機等多種產(chǎn)品，很快風(fēng)靡了Q族的世界，而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費任何的“銀子”。
馬化騰說，這一塊業(yè)務(wù)的增長目前很快，已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算，如果每個用戶愿意花1～2元的話，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨到眼光又一次為騰訊掙到了錢，20xx年前三季度，騰訊盈利到達3。28億元。
馬化騰的經(jīng)營哲學(xué)就是：“三問自我”。
一問：這個新的領(lǐng)域你就是不就是擅長?他的競爭對手多半對商務(wù)、利潤、資本感興趣，卻不必須能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網(wǎng)絡(luò)市場一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅持以技術(shù)為核心的公司理念，專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量，當(dāng)然能高出對手一籌。
二問：如果你不做，用戶會損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開發(fā)軟件的好處就在于實用，而不就是寫作者的自娛自樂：“其實我只就是個很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人，明白網(wǎng)迷最需要什么，所以為自我和他們開發(fā)最有用的東西，如此而已�！�
三問：如果做了，在這個新的項目中自我能持續(xù)多大的競爭優(yōu)勢?1999下半年，騰訊在網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)市場上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選�。阂环矫鎸ず粜袠I(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶數(shù)到達了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只就是作為公司的一個副產(chǎn)品存在的，馬化騰對QQ所蘊含的巨大市場價值并沒有足夠的認(rèn)識。而且無論從技術(shù)上還就是資金上，他對自我究竟能持續(xù)多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當(dāng)時，騰訊所采取的策略就是“三管齊下?：-方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來的超多利潤;‘另一方面將精力更多集中在改善QQ功能和開發(fā)新版本上;再一方面尋找風(fēng)險投資的支持。事實證明，這樣的策略就是正確的。
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