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崗位之星評比方案（精選15篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的崗位之星評比方案（精選15篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
崗位之星評比方案（精選15篇）1
一、評選目的
樹立競爭意識，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎(jiǎng)10名
二等獎(jiǎng)20名
三等獎(jiǎng)20名
鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名
四、評選圍度
以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦
五、評選流程
1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長；董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的`好評和表揚(yáng)；
9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計(jì)不得超過5天，病假合計(jì)不得超過10天；
11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、全年曠工次數(shù)為0次；
13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20年終。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
崗位之星評比方案（精選15篇）2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于深入開展“干部創(chuàng)先、勇闖新路”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題實(shí)踐活動(dòng)的方案》（干辦字〔20xx〕39號）和縣直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于縣直機(jī)關(guān)打造讓黨放心、人民滿意的模范機(jī)關(guān)的工作方案》（干直發(fā)〔20xx〕5號）文件精神，經(jīng)研究，決定在全系統(tǒng)深入開展“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神和井岡山精神，緊扣省、市、縣黨代會(huì)總體思路，深化“五型”政府建設(shè)，聚焦“作示范、勇爭先”目標(biāo)定位，保持“闖”的精神、提振“創(chuàng)”的干勁、鍛造“干”的作風(fēng)，打造讓黨放心、人民滿意的模范機(jī)關(guān)，激勵(lì)全系統(tǒng)黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力譜寫新時(shí)代水利高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為新干爭當(dāng)吉安建設(shè)革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)排頭兵貢獻(xiàn)力量。
二、目標(biāo)要求
圍繞黨建工作、中心與業(yè)務(wù)工作、機(jī)關(guān)效能、工作作風(fēng)等方面，在局直各單位及其下屬各站、局機(jī)關(guān)各股室進(jìn)行流動(dòng)紅旗評比，在黨員干部中進(jìn)行“崗位之星”評比，對表現(xiàn)落后的集體、黨員干部及時(shí)亮黃牌警示，激勵(lì)全系統(tǒng)黨員干部精神狀態(tài)、能力作風(fēng)明顯提升，各項(xiàng)工作縱向有進(jìn)步、橫向有進(jìn)位、整體上臺階，以實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng)新干水利“吉先鋒”品牌。
三、重點(diǎn)任務(wù)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化學(xué)習(xí)提素質(zhì)。以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、江西干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為主課堂，結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日、廉政警示教育，引導(dǎo)黨員干部提升政治理論修養(yǎng)，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”。將完成主課堂階段性學(xué)習(xí)課時(shí)作為評先評星的前提條件，未完成階段性課時(shí)任務(wù)的取消當(dāng)季評先評星資格。
�。ǘ﹪�(yán)肅紀(jì)律強(qiáng)作風(fēng)。把遵守各項(xiàng)紀(jì)律作為評先評星的必要前提，對違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律的，特別是對工作不落實(shí)的“六種表現(xiàn)”和“十型”作風(fēng)，違規(guī)從事參與民間借貸、違規(guī)從事營利性活動(dòng)、違規(guī)吃喝、收送禮品禮金、違規(guī)酒駕醉駕等問題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，并按照有關(guān)規(guī)定取消集體或個(gè)人在規(guī)定期限內(nèi)的評先評星資格，并在系統(tǒng)通報(bào)，亮黃牌警示。
（三）列明清單踐承諾。推行工作任務(wù)清單化管理。局直各單位及其下屬各站、局機(jī)關(guān)各股室要對照主責(zé)主業(yè)、上級要求，既要列出路長制、疫情防控、全國文明城市創(chuàng)建、開放型經(jīng)濟(jì)、宣傳報(bào)道、平臺學(xué)習(xí)、脫貧攻堅(jiān)幫扶等共性任務(wù)清單，又要列出涉及水利建設(shè)與管理、防汛抗旱、河湖長制、水資源節(jié)約保護(hù)、水環(huán)境治理、水生態(tài)文明建設(shè)、水行政審批與水行政執(zhí)法、水土保持、水利改革、城鄉(xiāng)供水暨農(nóng)村水利水電、數(shù)字水利、水庫移民、立項(xiàng)爭資、規(guī)劃計(jì)劃等方面的業(yè)務(wù)任務(wù)清單，對標(biāo)對表上級有關(guān)文件要求，明確爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，劃清路線圖，制定時(shí)間表，主要負(fù)責(zé)同志要簽訂責(zé)任書，黨員干部要按照分工對表對標(biāo)領(lǐng)任務(wù)、簽訂承諾書，做到年初下單明責(zé)任、過程跟蹤問績效、年終考核交總賬。黨員簽訂承諾書須緊扣“我是黨員我爭先”目標(biāo)定位，就做好新時(shí)代合格好黨員作出鄭重承諾。承諾目標(biāo)應(yīng)量力而行、盡力而為，既要防止目標(biāo)過高、難以實(shí)現(xiàn)，又要避免標(biāo)準(zhǔn)過低、不經(jīng)努力就能實(shí)現(xiàn)。對未按要求履行責(zé)任、踐行承諾不到位的，取消集體、個(gè)人在規(guī)定期限內(nèi)的評先評星資格。被上級局本級通報(bào)批評的及時(shí)亮黃牌警示。
四、考核評價(jià)
開展“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)，必須發(fā)揮好考核評價(jià)的“指揮棒”作用，通過定期考核評價(jià)，推動(dòng)活動(dòng)高效有序深入開展。
�。ㄒ唬┰u選“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體
1.評選對象
縣水利局內(nèi)設(shè)10個(gè)股室，局直單位及其下屬6個(gè)管理站。
2.評選程序
“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體按照民主測評、局班子集體研究、公示反饋的程序，實(shí)行一季一評，每季3個(gè)。
（1）民主測評。次季度初，局活動(dòng)辦負(fù)責(zé)召集局直各單位股級以上干部和局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行無記名投票，取前4名推薦上報(bào)到局黨組會(huì)議研究。
�。�2）局黨組會(huì)議研究。收到民主推薦名單后，局黨組應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)召開會(huì)議，研究推薦名單，確定3個(gè)“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體。
�。�3）評選公示。局黨組會(huì)議研究確定先進(jìn)集體名單后，應(yīng)及時(shí)在黨務(wù)政務(wù)公開欄中、贛政通工作群中進(jìn)行公示，公示期2個(gè)工作日。如在公示期內(nèi)收到異議的，局活動(dòng)辦應(yīng)盡快調(diào)查核實(shí)，并提出調(diào)整意見報(bào)局黨組會(huì)議研究決定。
3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法
如公示期內(nèi)未收到異議，對榮獲季度“流動(dòng)紅旗”的先進(jìn)集體進(jìn)行通報(bào)表彰，授流動(dòng)紅旗一面，在榮譽(yù)欄中張紅榜公布。
4.評選要求
評選“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體，應(yīng)對照共性任務(wù)清單和業(yè)務(wù)任務(wù)清單，從完成任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、績效，獲得上級的表彰，參加上級會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)推介，以及對接協(xié)調(diào)和內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面，實(shí)事求是進(jìn)行評價(jià)。
集體或個(gè)人受到紀(jì)檢效能通報(bào)，或因業(yè)務(wù)工作不到位受到上級通報(bào)批評，或發(fā)生重大安全事故等情況的，在上級規(guī)定的追責(zé)問責(zé)期內(nèi)取消集體評先資格。
�。ǘ┰u選“崗位之星”先進(jìn)個(gè)人
1.評選程序
爭創(chuàng)“崗位之星”按照內(nèi)部推薦、民主測評、局黨組集體研究、評選公示的'程序進(jìn)行。實(shí)行一季一評，每季3人。
（1）內(nèi)部推薦。每季度末，每個(gè)局直單位推薦3人、每個(gè)局機(jī)關(guān)股室推薦1人季度“崗位之星”候選人，報(bào)局活動(dòng)辦。如無合適人選，可零上報(bào)。
（2）民主測評。次季初，局活動(dòng)辦負(fù)責(zé)召集局直各單位股級以上干部和局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人，對擬推薦的季度“崗位之星”進(jìn)行無記名投票，取前4名推薦上報(bào)局黨組會(huì)議研究。
�。�3）局黨組會(huì)議研究。收到民主測評推薦名單后，局黨組應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)召開會(huì)議，研究推薦名單，確定3個(gè)“崗位之星”先進(jìn)個(gè)人。
�。�4）評選公示。局黨組會(huì)議研究確定先進(jìn)集體名單后，應(yīng)及時(shí)在黨務(wù)政務(wù)公開欄中、贛政通工作群中進(jìn)行公示，公示期2個(gè)工作日。如在公示期內(nèi)收到異議的，局活動(dòng)辦應(yīng)盡快調(diào)查核實(shí)，并提出調(diào)整意見報(bào)局黨組會(huì)議研究決定。
2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法
對榮獲季度“崗位之星”的先進(jìn)個(gè)人，給予通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本，并張榜公布。
3.評選要求
評選“崗位之星”應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、好中選優(yōu)原則，重點(diǎn)圍繞“創(chuàng)先創(chuàng)新、理論學(xué)習(xí)、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、廉潔自律、服務(wù)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作”等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，未按要求完成階段內(nèi)平臺學(xué)習(xí)任務(wù)和志愿者服務(wù)打卡任務(wù)的，取消“崗位之星”評選資格。黨員必須具備能夠以合格共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各個(gè)方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)踐行“我是黨員我爭先”承諾。推薦、評選中出現(xiàn)不真實(shí)或獲評人員思想行為表現(xiàn)不良等情況，一經(jīng)查實(shí)，取消其評先資格。
�。ㄈ┝咙S牌警示
1.警示事項(xiàng)
對辦事拖拖拉拉、效率低下，不能按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的；對幫扶、服務(wù)、管理對象態(tài)度冷漠，給單位造成不良影響的；對不服從領(lǐng)導(dǎo)分工，工作推諉扯皮的；對破壞單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)影響惡劣的；對違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、上級有關(guān)規(guī)定、單位內(nèi)部規(guī)章制度被通報(bào)的；受到上級及縣局通報(bào)、處分的集體或個(gè)人及時(shí)亮黃牌警示。
2.警示方式
“亮黃牌警示”采取在系統(tǒng)內(nèi)下文通報(bào)、贛政通工作群中發(fā)布、公示欄張貼等方式進(jìn)行。
五、工作要求
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局黨組書記、局長楊菊如任組長，副局長肖國群、劉興斌、徐小勇、河長辦專職副主任吳景如任副組長，局直各單位、局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人為成員的縣水利局“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局黨建辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、考核評價(jià)、總結(jié)宣傳、信息收報(bào)等日常工作，劉興斌同志兼任辦公室主任，曹毛如同志兼任辦公室副主任，李文智、顧瑤琪兼任活動(dòng)辦工作人員。
二是開展踐諾承諾。根據(jù)推行工作任務(wù)清單化管理要求，局直各單位及其下屬各站、局機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人要簽訂《任務(wù)清單責(zé)任書》（附件1），列出共性任務(wù)清單和業(yè)務(wù)任務(wù)清單，明確爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，劃清路線圖，制定時(shí)間表。黨員干部要按照分工對表對標(biāo)領(lǐng)任務(wù)，簽訂《崗位責(zé)任承諾書》（附件2）黨員同志簽訂承諾書還應(yīng)緊扣“我是黨員我爭先”目標(biāo)定位，就做好新時(shí)代合格好黨員作出鄭重承諾�！度蝿�(wù)清單責(zé)任書》、《崗位責(zé)任承諾書》要求7月18日前上報(bào)局黨建辦。
三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。局直各單位、局機(jī)關(guān)各股室要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)，確�！皧Z旗、爭星、亮牌”活動(dòng)取得實(shí)效�？h局將“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)納入年度目標(biāo)管理重要考核內(nèi)容，獎(jiǎng)懲結(jié)果與集體、個(gè)人評先評優(yōu)掛鉤。
四是注重總結(jié)宣傳。各單位要充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、LED屏等多種宣傳載體和報(bào)紙、媒體、行業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳媒介，及時(shí)總結(jié)宣傳活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成效，既要廣泛宣傳遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)、創(chuàng)先創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、勇爭一流的先進(jìn)事跡，大力營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，又要敢于揭露、曝光身邊的負(fù)面典型，發(fā)揮教育警示作用。
局直各單位、局機(jī)關(guān)各股室應(yīng)在每季度的第三個(gè)月20日將《縣水利局季度“崗位之星”推薦表》（附件3）報(bào)局活動(dòng)辦。
崗位之星評比方案（精選15篇）3
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績、有效的'激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。
二、評選原則：
以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
三、評選范圍：
公司在職的全體員工。
四、評選名額：
優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名
五、評選時(shí)間：
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))
六、評選標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
七、流程：
(1)各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
崗位之星評比方案（精選15篇）4
一、評選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。
二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、評選對象：
已上報(bào)先進(jìn)事跡的.候選人：
四、參加人員：
集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。
五、評選條件：
1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。
2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。
4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
六、評選方法：
1、成立“20xx年xxxx評選委員會(huì)”，具體負(fù)責(zé)本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：
第一組：
第二組：
2、評選流程：
�。�1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。
�。�2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。
�。�3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。
�。�4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
八、最后，董事長總結(jié)性發(fā)言。
崗位之星評比方案（精選15篇）5
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機(jī)構(gòu)：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項(xiàng)目與指標(biāo)：
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬�(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的'`職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護(hù)公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的`個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
�。ㄈ﹩雾�(xiàng)才能獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序：
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎(jiǎng)項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽(yù)證書一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
崗位之星評比方案（精選15篇）6
一、目的：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的`群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
二、評選時(shí)光：
2.1初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）
2、遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）
3、品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)
5、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;
6、具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）
四、評選方式：
1、初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；
2、復(fù)評（投票表決）：
1）由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會(huì)議；
2）復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；
3）最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：
1、凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；
2、所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。
六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：
本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名
1、榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元；
2、獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元
3、預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；
崗位之星評比方案（精選15篇）7
一、目的
為了更加全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的`風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”盡量控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
需在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。
2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的'集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：20xx年公司聯(lián)歡會(huì)
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
崗位之星評比方案（精選15篇）8
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的`員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3)受員工尊敬或信賴的`程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。
崗位之星評比方案（精選15篇）9
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵(lì)海工工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，表彰為海工項(xiàng)目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表，海工項(xiàng)目管理部將開展月度“海工之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、樹立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表；
3、堅(jiān)持公開、公平、公正的'原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
參與海工項(xiàng)目的企業(yè)員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線員工及船東代表等
四、評選流程
以海工各項(xiàng)目組為單位組織評選，各項(xiàng)目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強(qiáng)處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、工作熱情、積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的海工服務(wù)意識。
3、工作中，技能特長突出，能夠出色地完成本職工作，不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門、船東投訴現(xiàn)象。
4、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
5、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。
6、在海工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績突出。
六、其它
辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進(jìn)行采訪及廣泛宣傳報(bào)道。
崗位之星評比方案（精選15篇）10
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅(jiān)持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵(lì)優(yōu)秀員工；
3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿3個(gè)月，或雖未滿3個(gè)月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門為單位組織評選，各部門以段或組每月可評選1段或1組“月度優(yōu)秀”段或組團(tuán)隊(duì)；以部門為中心，每月可評選“本月明星”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”員工各1名。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調(diào)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)互助，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。
3、工作中，技能特長突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規(guī)定和知識，不發(fā)生工作差錯(cuò)、違紀(jì)行為，不發(fā)生被同事投訴問題。
4、敬業(yè)愛崗，忠誠于公司；認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的`崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
六、評選流程
1、部門推薦。各部門主管，組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當(dāng)月30日前報(bào)部門經(jīng)理（附推薦材料或推薦理由），如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。
2、候選小組或優(yōu)秀個(gè)人公示。各部門經(jīng)理對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后交由人事部于下月的1-5日向全體員工公示上月“月度明星”候選人名單。公示期間，員工可就候選人是否合適當(dāng)選“月度明星”向人事部提出質(zhì)疑，人事部將予以核實(shí)，并根據(jù)實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結(jié)束后，人事部最終將當(dāng)選“月度明星”的照片在部門宣傳欄上公示表彰。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“進(jìn)步獎(jiǎng)”稱號的員工，當(dāng)月可獲得由公司提供的紀(jì)念品給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，當(dāng)月可獲得50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獲得“本月明星”稱號的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、獲得“優(yōu)秀小組”稱號的段或組，當(dāng)月可獲得由公司頒發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)錦旗一面。
5、“月度明星”的評選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將從“月度明星”評選結(jié)果中產(chǎn)生。
八、其他
本方案在試運(yùn)行階段，公司將視具體情形，有權(quán)作出調(diào)整，并逐步完善。
九、本方案自二○XX年1月1日起施行。
崗位之星評比方案（精選15篇）11
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的`團(tuán)隊(duì)合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。
創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項(xiàng)
1、工作業(yè)績由被評估人的`直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。
2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
崗位之星評比方案（精選15篇）12
一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。賓館決定今后每月開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；
4、評選盡量保持各管理層之間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行的`必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì)的組成：
a)辦事處領(lǐng)導(dǎo)1至2人
b)各部門負(fù)責(zé)人
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
四、評價(jià)個(gè)人月度績效和質(zhì)量狀況
1、個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2、評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程：
a)每月月末統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分，排出次序；
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前2名人員；
2、采取不記名方式投票，辦公室依據(jù)投票的多少整理候選人名單；
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1、向心力（對賓館的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識）；
2、思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及嫻熟程度、對崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
4、在水、電及客用品方面的節(jié)約程度；
5、受員工尊敬、信賴以及賓客的滿意度；
七、匯總提名人選名單并公示
1、在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《績效考核表》給候選人打分，滿分為100；
2、平均分最高的2位員工被評為“每月之星”。
3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、對于被評選為本月的“每月之星”將給以表彰；
2、同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元，加在每月工資表里。
崗位之星評比方案（精選15篇）13
一、目的與意義
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的.，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（15xxxxxx）處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。
2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎(jiǎng)人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時(shí)間安排
1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。
6、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元，獎(jiǎng)狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動(dòng)。
四、注意事項(xiàng)
1）請各部門本著實(shí)事求是的.原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動(dòng)。
2）評比有時(shí)間限期，請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。
3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。
崗位之星評比方案（精選15篇）14
為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：
一、評選類別及評選條件
（一）優(yōu)秀專賣崗位員工
1、評選范圍：
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件：
�。�1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；
�。�2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；
（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴；
�。�4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；
�。�5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高。
�。ǘ﹥�(yōu)秀營銷崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件：
�。�1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，無客戶有效投訴；
�。�3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時(shí)準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上。
二、獎(jiǎng)勵(lì)加分（有1分算1分）
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況，對獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人在當(dāng)年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
�。ǘ﹤�(gè)人撰寫的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎(jiǎng)勵(lì)的，相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
�。ㄈ┮騻�(gè)人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）；
（四）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的'，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
三、績效評價(jià)得分（滿分60分）
年度個(gè)人績效得分，以年度個(gè)人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。
年度個(gè)人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%
四、群眾推薦得分（滿分20分）
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價(jià)值。）
群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)
五、否決條款
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。
六、評選辦法及步驟
（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績效評價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。
�。ǘ﹩挝唬ú块T）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個(gè)人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
�。ㄋ模┙M織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。
�。ㄎ澹h組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
�。┰u選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。
（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。
八、工作要求
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
�。ǘ┐_保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績用事實(shí)說話，保證評比質(zhì)量。
�。ㄈ┙⒃u優(yōu)長效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動(dòng)體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎(jiǎng)勵(lì)得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
�。ㄋ模┐罅π麚P(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄，處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。
�。ㄎ澹┌磿r(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報(bào)電子版，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下（報(bào)送時(shí)光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。
崗位之星評比方案（精選15篇）15
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的`雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；
4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
七、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元
2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元
3、總計(jì)：15090元
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