質(zhì)量大師的名言

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對名言都再熟悉不過了吧，巧用名言有助于我們正確對待學(xué)習(xí)、生活、成長過程中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)健康、有益的興趣愛好。那什么樣的名言才算得上是經(jīng)典呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量大師的名言，歡迎閱讀與收藏。

　　1、質(zhì)量第一、生產(chǎn)第二。

　　2、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。

　　3、一直從事制造業(yè)，關(guān)注制造業(yè)的質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)和采購管理。從產(chǎn)線維修做起來的小兵，一不小心成了老兵，老兵也要發(fā)揮老兵的作用。

　　4、那些困擾職員并制造消極氣氛的活動通常都不是大的項目。

　　5、致力于完成目標(biāo)的最好辦法就是把目標(biāo)納入所有人員的評審中

　　6、讓衡量成為我們明確下一步的工作目標(biāo)的習(xí)慣。

　　7、消除錯誤原因就是要求人們說出他們的問題，以便采取解決它們的措施。

　　8、把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

　　9、這種對承諾的信用的懷疑的心態(tài)，便是管理層的最大問題；他們必須不斷地加強員工的信心，保證自己的誠意，顯示出這套方式將是長久的、不會改變的。

　　10、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在

　　11、高質(zhì)量是最有效的管理手段，品位提升是最根本的進(jìn)步

　　12、一流的員工造一流的產(chǎn)品！

　　13、從事質(zhì)量管理的全部過程就是要建立……習(xí)慣，使得職員和供應(yīng)商們做他們所承諾過的事，亦即是要符合已同意的要求。

　　14、人們可能因為一點原因而得了心臟病，而導(dǎo)致肺癌的原因可能僅僅是吸煙，僅此而已。肥胖和壓力引起高血壓。如果花的比自己掙的還多，那么你便會有經(jīng)濟(jì)困難。原因雖簡單，但是要想克服它們卻需要想辦法，需要教育和努力。

　　15、誠心人為本，創(chuàng)新爭第一，卓越求超越。

　　16、沒有什么能像金錢那樣引起管理者的注意。

　　17、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。 23。高品質(zhì)才是硬道理！

　　18、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的.產(chǎn)品能夠長久地存活下來

　　19、量變演變到質(zhì)變需要漫長過程，質(zhì)變轉(zhuǎn)為量變只需一小步。

　　20、質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌。

　　21、只要你沒有質(zhì)量的定義或政策，則有關(guān)你是否向客戶提供了足夠好的產(chǎn)品的爭吵就將持續(xù)下去

　　22、鑒別是種即昂貴又不可靠的獲得質(zhì)量的方法。檢查、分類、評估都只是事后補救之舉。

　　23、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。

　　24、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。

　　25、會議要簡短、積極并且切中要害；例會要有規(guī)律，要嚴(yán)格地定期舉行。會議的決議一定要兌現(xiàn)。

　　26、人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量。

　　27、工作標(biāo)準(zhǔn)就是一種方法，它使公司能夠幫助個人認(rèn)識到千千萬萬個活動中的每一個活動的重要性。

　　28、改變心智是最難的管理工作，但它正是金錢和機(jī)會的隱身之處。

　　29、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證

　　30、工作標(biāo)準(zhǔn)就是一種方法，它使公司能夠幫助個人認(rèn)識到千千萬萬個活動中的每一個活動的重要性。（待續(xù)）

　　31、質(zhì)量并不是只要用一種特殊的方式跳舞就可以達(dá)到的。人們必須接受幫助，以使他們知道他們可以適應(yīng)要求‘行動正確、工作圓滿’的企業(yè)文化。避免混戰(zhàn)的方法便是’無火可救’。

　　32、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分

　　33、質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價值。

　　34、以科技為動力，以質(zhì)量求發(fā)展。

　　35、今天沒有質(zhì)量，明天沒有銷量！

　　36、紙上談兵的人很難了解到，員工其實是依據(jù)執(zhí)行官的要求去做事，而不依據(jù)程序上既定的要求去做事。

　　37、不放過任何細(xì)節(jié)。

　　38、人們經(jīng)常把設(shè)定目標(biāo)當(dāng)作是一種很隆重的事情，但它只是日常生活與交談中很正常的一部分

　　39、質(zhì)量是一種可以獲得的、可以衡量的并且可以帶來效益的實體。一旦你對它有了承諾和了解，并且準(zhǔn)備為之付出艱苦努力時，質(zhì)量便可以獲得。

　　40、安全只有起點，沒有終點；質(zhì)量只有更好，沒有最好。

　　41、正式的改正行動系統(tǒng)的觀念，就是讓每一個人習(xí)慣于解決和預(yù)防問題，而不是學(xué)著與問題為伍。

　　42、質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來的！

　　43、過程控制，精益求精，一次做好，缺陷為零。

　　44、職員所面臨的最困難的問題之一，就是他們無力把這些問題反映給管理者。有時候，他們不得不自己承擔(dān)這些問題，因為他們認(rèn)為這些問題并不重要，用不著去煩他們的上司；而有的時候，上司根本就不聽。

　　45、人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！

　　46、市場是檢驗產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　47、如果我們在復(fù)制人的制作過程中，允許執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上的微小偏差，那結(jié)果恐怕就難以想象了，有可能制造出半人半猿的怪物，每次制造出來的“人”都不會相同。

　　48、計算和宣告PONC的公司會采取大量的預(yù)防活動…。那真是成效顯著。

　　49、導(dǎo)致質(zhì)量發(fā)生問題的典型決策，�？蓺w因于一個管理上的“毒瘤”。這個毒瘤便是以短視的決策來解決進(jìn)度或成本方面的問題；或者有人就是不肯信任評估的結(jié)果，從而導(dǎo)致問題的發(fā)生。

　　50、上工序服務(wù)下工序，為產(chǎn)品負(fù)責(zé)；下工序監(jiān)督上工序，為質(zhì)量把關(guān)。

　　51、管理是關(guān)鍵，質(zhì)量是基礎(chǔ)，遵章是保證。

　　52、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

　　53、質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。

　　54、人是要犯錯的，特別是有些人竟期望自己每天犯一些錯誤，而且犯了錯誤也滿不在乎�？梢哉f，這些人已接受了一種標(biāo)準(zhǔn)，即要求每天犯點錯誤，以證明自己仍屬于人類。

　　55、在無困擾的公司里，職員們信心十足，因為管理者尊重他們并需要他們的輸出。他們對工作的要求了解的很清楚，他們也有機(jī)會報告輸入的情況。

　　56、質(zhì)量等于利潤

　　57、開始踏上確定之路就是識別出我們自己造成的問題、并能找到預(yù)防它們產(chǎn)生的方法。

　　58、行為是意識的結(jié)果，而質(zhì)量又是行為的結(jié)果。

　　59、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的

　　60、質(zhì)量衡量只有在以產(chǎn)生能讓人們了解和使用的信息的方式進(jìn)行時才能有效

　　61、可信賴是應(yīng)用哲學(xué)管理和指導(dǎo)組織的結(jié)果。如果一個組織真的想成為可信賴的，他們必須有具體的行動。

　　62、人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)決定質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　63、不會發(fā)生故障的產(chǎn)品，才是消費者心中的品質(zhì)。

　　64、一個最佳的預(yù)防政策，很可能因為辦事人員的漫不經(jīng)心而完全失效。

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