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企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案

時(shí)間:2024-04-12 19:23:25 王娟 一般方案 我要投稿

企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案(通用16篇)

  為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編整理的企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案(通用16篇)

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 1

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評(píng)選原則

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評(píng)選周期

  每季組織一次評(píng)選

  三、評(píng)選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評(píng)選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的'任務(wù)。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),積極配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

  物品擺放貼合規(guī)定

  學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí),樂于理解公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的.綜合潛力。

  創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  職責(zé)感——有用心職責(zé)心,能徹底達(dá)成任務(wù),能夠放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

  六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,可由被評(píng)估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

  七、評(píng)選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 2

  今天的成績(jī),凝聚了所有員工的辛勞與汗水,同時(shí)也是對(duì)全體員工努力拼搏、開拓進(jìn)取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進(jìn),激勵(lì)員工在明年能取得更好的成績(jī),本著"總結(jié)過去、展望未來、表彰先進(jìn)、鼓舞士氣"的評(píng)選目的及"交叉回避"的原則,開展xx年年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作。

  一、評(píng)選時(shí)間:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、評(píng)選機(jī)構(gòu):

  1、評(píng)選組組長(zhǎng):總經(jīng)理

  2、組員:各部門主管

  三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo):

 。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);

 。ǘ﹤(gè)人獎(jiǎng):

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  四、評(píng)選原則及范圍:

  被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定;

  1、入司未滿半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

 。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  1、工作業(yè)績(jī):20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī);

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估;外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

  3、人員流動(dòng)率;

  4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進(jìn)的地方:

 。ǘ┳罴褑T工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

  2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;

  3)有良好的職業(yè)道德;

  4)誠(chéng)信待人,維護(hù)公司書包范文利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

  德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

  才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的.能力與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

  (三)單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)

  要求:年度銷售業(yè)績(jī)第一

  4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)

  要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。

  六、評(píng)選程序:

  1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

 。ㄒ唬、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):

  1、獎(jiǎng)杯一個(gè);

  2、現(xiàn)金2000元;

  3、榮譽(yù)證書一本。

 。ǘ(gè)人獎(jiǎng):

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

  3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

  最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書

  最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

  最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名(營(yíng)銷類)+榮譽(yù)證書

  最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 3

  一、目的:

  1、提高公司凝聚力,提高員工滿意度,傳播正能量。

  2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系,拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

  3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

  4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展,樹立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新,以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

  二、適用范圍:

  1、制造部所有無職務(wù)(無職等)員工。

  2、總廠、分廠各5人,共計(jì)10人。

  三、選拔時(shí)間:

  每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。

  四、選拔方式:

  1、各工廠提報(bào)候選人,由制造部部長(zhǎng)研究敲定。

  2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄(由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)),當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。

  3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周,無任何投訴者方可當(dāng)選。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)措施:

  1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

  座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的'合理化建議(生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn),完善制度等)、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

  3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。

  六、實(shí)施地點(diǎn):

  1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。

  2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定,公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。

  3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 4

  一、目的

  針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評(píng)選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

  1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3、委員會(huì)的'職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。

  4、輸出:

  《評(píng)定小組成員名單》

  四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

  1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

  2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;

  d)總經(jīng)理審批。

  3、輸出:

  《部門績(jī)效評(píng)議表》

  《部門績(jī)效評(píng)議排序》

  五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

  1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

  2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

 。锤鶕(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選

 。锤鶕(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

  5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6、輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

  3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

  4、輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

  2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

  3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

  4、推薦人選不占申報(bào)人選名額

  5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1、人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

  九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

  2、考評(píng)流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)

  e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3、輸出:

  《考核表》

  《考核成績(jī)匯總表》

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

  2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3、輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 5

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、評(píng)選名額

  “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

  三、評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

  2)個(gè)人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,超過無效。

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求參加評(píng)選對(duì)象:

  在公司任職時(shí)間一年以上的員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個(gè)月滿勤,請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的.員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:20xx年公司聯(lián)歡會(huì)

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,獎(jiǎng)金800元。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  八、傾斜原則

  經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 6

  一、總則

  1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。

  2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

  3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工。

  4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的`平時(shí)的工作留意,嚴(yán)密考核。

  二、考核的內(nèi)容

  1、分以下四部分:

  (1)、工作質(zhì)量情況:本季度內(nèi)完成的所有工作,是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

  (2)、安全生產(chǎn)情況:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

  (3)、工作表現(xiàn)情況:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

  (4)、技術(shù)水平情況:在本季度的工作中,技術(shù)水平是否有所提高。

  三、考核方法

  1.季度考核:每季度對(duì)員工考核一次,由部門經(jīng)理具體考核,填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。

  如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓(xùn),時(shí)間為3個(gè)月,如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

  2.年終考核:第四季的考核為年終考核。

  年度綜合評(píng)判在90分以上,為優(yōu)秀,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上,為良好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上,為好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上,為一般,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,年度綜合評(píng)判在60分以下的,為較差,無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。

  四、考核時(shí)間

  季度考核:考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。年終考核:?jiǎn)T工于十二月底舉行總考核1次?己四甓龋骸1月1日起至12月31日止。

  五、要求

  1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;

  2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

  3、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

  4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

  六、保密

  1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

  2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表

  格交由人力資源部存檔;

  3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

  七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

  八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 7

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

  評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

  三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  略

  四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

 、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選)

  參加評(píng)選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評(píng)選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評(píng)選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的`發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

  七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  八、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證;

  5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  九、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

  公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 8

  一、評(píng)比目的

  20xx季度在全體泓機(jī)械員工的共同努力下,大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性,使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx季度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng),表彰、激勵(lì)先進(jìn),目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓?機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

  二、評(píng)比類別:

  參評(píng)對(duì)象:泓機(jī)械制造廠在職的全體員工(對(duì)于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格)

  評(píng)比類別:根據(jù)泓?機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類:

 。1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員;內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

 。2)優(yōu)秀班長(zhǎng)(車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng))

 。3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一季度以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

  三、評(píng)比資料

  1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下:

  1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

  2)專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識(shí),能夠?qū)W以致用,主動(dòng)提出合理化推薦;

  3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,精益求精,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;

  4)工作業(yè)績(jī):注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),完成率達(dá)95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量,合格率達(dá)98%以上;

  5)安全生產(chǎn):全季度安全事故為零。

  2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作;能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),保守企業(yè)技術(shù)秘密;

  2)執(zhí)行潛力:能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工,引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù),合理的安排工作,不斷提高生產(chǎn)效率,起到帶頭表率作用;

  3)溝通潛力:能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性;

  4)創(chuàng)新潛力:能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的.生產(chǎn)方法和模式,工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,且提出合理的推薦并予以解決,為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用

  3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下:

  1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密;

  2)工作績(jī)效:有正確的工作方法,能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)光,按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行,不拖沓,能夠在帶給工作效率上動(dòng)腦筋想辦法,超前或按時(shí)完成工作

  3)創(chuàng)新潛力:具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方應(yīng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善;

  4)學(xué)習(xí)潛力:堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合,做到學(xué)以致用,提高工作技能水平;

  5)溝通潛力:具有良好的溝通潛力,能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自我的構(gòu)思,在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道;

  四、評(píng)比方法

  1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法;民主評(píng)議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

  2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法;自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自己全季度工作,先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》,并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自己打分,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分,選定參評(píng)候選人,最后采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的

  投票數(shù)進(jìn)行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

  要求:

 。1)參評(píng)的班長(zhǎng),務(wù)必遞交“xx季度工作總結(jié)及xx季度計(jì)劃安排”一份,1500~2000字;

 。2)參評(píng)的大學(xué)生,需遞交一份“xx季度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。

  五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

  評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),其中:

  優(yōu)秀員工16名,包括一等獎(jiǎng)3名,二等獎(jiǎng)5名,三等獎(jiǎng)8名;

  優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名;

  優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)1名。

  六、評(píng)比時(shí)光

  xx年xx月xx日之前完成個(gè)人自評(píng)工作,30日完成民主評(píng)議工作,31日完成綜合考評(píng)工作

  七、表彰方式

  本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會(huì),并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 9

  一、目的與意義

  為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,通過優(yōu)秀員工的評(píng)比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。

  二、定義

  優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評(píng)比方式

  1、評(píng)比內(nèi)容及過程:

  1)月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

  3)上級(jí)評(píng)選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單。

  4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的'優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。

  2、評(píng)比范圍

  成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。

  3、評(píng)比資格

  1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng)、罰款、記過等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格。

  2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格。

  4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

  公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

  如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評(píng)選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

  5、評(píng)比時(shí)間安排

  1)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日。

  2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

  4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,獎(jiǎng)狀一張。

  3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。

  2)評(píng)比有時(shí)間限期,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

  3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 10

  目的

  為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司企業(yè)精神,展示優(yōu)秀員工風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

  一.評(píng)選對(duì)象和條件:

  1、評(píng)選范圍

  生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個(gè)月以上的員工)

  2、評(píng)選條件

  1)團(tuán)結(jié)同事,互相幫助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

  2)技術(shù)操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

  3)工作嚴(yán)以律己,責(zé)無旁貸,協(xié)助班長(zhǎng)做好本班工作。

  4)年內(nèi)無違章操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。

  3、取消評(píng)選資格條件

  1)年內(nèi)累計(jì)遲到、早退3次,假期累計(jì)休息3天,缺勤1天;(婚假、葬禮假除外)

  2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

  3)年罰款30元/次以上(含30元/次);

  4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,本人負(fù)主要責(zé)任。

  5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的;

  6)入職不足6個(gè)月)不含6個(gè)月。

  二.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  獎(jiǎng)金:xx元或榮譽(yù)證書

  三.甄選小組

  組長(zhǎng):會(huì)長(zhǎng)

  副總經(jīng)理:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

  小組成員:部門經(jīng)理、車間主任

  四.甄選方法、程序和原則

  1、各班長(zhǎng)、崗位核對(duì)評(píng)選條件,班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,12月30日前將推薦名單上報(bào)公司;

  2、公司綜合部參考上報(bào)的`員工名單及員工檔案的出勤、獎(jiǎng)懲記錄,確定選人并報(bào)送選人小組;全體工作人員還將進(jìn)行無記名選拔。

  3、評(píng)選原則:

  1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是

  2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

  五.優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為晉升、提薪的依據(jù)。

  六.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

  合計(jì)分為100分。以100分為滿分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出較好的加分。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 11

  為了宏揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)度,組成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的進(jìn)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛,公司決定爾后每一年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選方式:

  依照公司五個(gè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和員工職位的多重性,為了表現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方式是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組別離進(jìn)行初評(píng),最后經(jīng)總領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)討論確信。

  二、具體步驟:

  1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:

  (1)第一考評(píng)小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員,沒必要須滿是領(lǐng)導(dǎo));

  負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

 。2)第二考評(píng)小組:成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員,沒必要須滿是領(lǐng)導(dǎo));

  負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng);

  2、基層推薦:

  采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組依照各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,別離初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

  4、綜合考評(píng);

  依照考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

  5、總評(píng):

  依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)上討論,最后確信20xx年度8—12月份的五位優(yōu)秀員工

  三、推薦和考評(píng)時(shí)的要緊因素和依據(jù)是:

  1、思想道德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)職位的熱愛程度;

  2、適應(yīng)其職位工作要求的工作技術(shù)及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度;

  3、受員工尊重或信任的`程度;與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的成效;

  4、關(guān)切員工、互幫合作的熱情和成效。

  四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

  關(guān)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

  五、推薦、考評(píng)、表彰的光陰:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的光陰為:20xx年xx月xx日—年xx月xx日。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 12

  一、引言

  在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,員工素質(zhì)的提升和團(tuán)隊(duì)的凝聚力都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了鼓勵(lì)和表彰車間內(nèi)的優(yōu)秀員工,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力,提高車間整體業(yè)績(jī),我們制定了一套科學(xué)公正的車間優(yōu)秀員工評(píng)選方案。

  二、評(píng)選目的

  1.表彰優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn),鼓勵(lì)他們保持良好的工作表現(xiàn);

  2.激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神;

  3.增強(qiáng)員工對(duì)于崗位的責(zé)任感和歸屬感,提高整體工作效率;

  4.為員工的職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)和推動(dòng)員工個(gè)人能力的提升。

  三、評(píng)選內(nèi)容

  1.優(yōu)秀員工:評(píng)選范圍包括車間內(nèi)的所有員工,根據(jù)工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)估;

  2.優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì):評(píng)選范圍為相互協(xié)作開展創(chuàng)新項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),根據(jù)創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)合作、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行評(píng)估;

  3.優(yōu)秀員工個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng):評(píng)選范圍為工作中積極學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的員工,根據(jù)學(xué)習(xí)成果、工作表現(xiàn)、自我評(píng)價(jià)等綜合評(píng)估。

  四、評(píng)選流程

  1.提名階段:經(jīng)過車間主管推薦和員工自薦,將符合標(biāo)準(zhǔn)的員工列入候選名單;

  2.評(píng)選委員會(huì)成立:由車間主管、人力資源主管、優(yōu)秀員工代表等組成的評(píng)選委員會(huì)成立,負(fù)責(zé)評(píng)選工作;

  3.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)確定:根據(jù)工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等向員工明確評(píng)選標(biāo)準(zhǔn);

  4.調(diào)查核實(shí):評(píng)選委員會(huì)成員進(jìn)行對(duì)候選人的調(diào)查核實(shí),包括與同事的交流、問題調(diào)查等;

  5.綜合評(píng)估:評(píng)選委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果,對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估,并對(duì)每個(gè)維度給予評(píng)分;

  6.結(jié)果公示和獎(jiǎng)勵(lì)頒發(fā):評(píng)選結(jié)果公示,并在車間會(huì)議上為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金。

  五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1.工作業(yè)績(jī):包括完成任務(wù)質(zhì)量、工作效率、績(jī)效考核等維度;

  2.工作態(tài)度:包括工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神等維度;

  3.團(tuán)隊(duì)合作:包括與同事合作的效果、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等維度;

  4.創(chuàng)新能力:包括創(chuàng)造性思維、解決問題的能力等維度;

  5.學(xué)習(xí)進(jìn)步:包括自我學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)提升等維度。

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  根據(jù)評(píng)選結(jié)果,設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng):

  1.車間優(yōu)秀員工獎(jiǎng):評(píng)選出每月的優(yōu)秀員工,獲得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書;

  2.優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):評(píng)選出每季度的優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),獲得獎(jiǎng)金和集體榮譽(yù)證書;

  3.優(yōu)秀員工個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng):評(píng)選出每半年的優(yōu)秀員工個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng),獲得獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人榮譽(yù)證書。

  七、評(píng)選效果和影響

  通過這套評(píng)選方案的實(shí)施,車間內(nèi)的員工將更有動(dòng)力和積極性參與到工作中,更加重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新。員工之間的溝通和合作也將進(jìn)一步加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提高。同時(shí),評(píng)選結(jié)果的公示和獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)也將增強(qiáng)員工對(duì)崗位的.責(zé)任感和職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

  八、總結(jié)

  通過車間優(yōu)秀員工評(píng)選方案的實(shí)施,我們期望能夠鼓勵(lì)和表彰車間內(nèi)的優(yōu)秀員工,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力,提高車間整體業(yè)績(jī)。同時(shí),這樣的評(píng)選活動(dòng)也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì),推動(dòng)員工個(gè)人能力的提升。我們相信,通過這一系列措施,車間內(nèi)的員工將更加努力工作,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 13

  優(yōu)秀員工得評(píng)選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評(píng)選對(duì)象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

  二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評(píng)度要超過70%。

  4、工作成績(jī)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁得典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

  2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分得員工

  3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得

  四、評(píng)選辦法

  1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。

  2、季度結(jié)束得次月10日前部門會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

  3,原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

  五、優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡,每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  4,凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部得必備條件之一

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 14

  為激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的.典范和榜樣。

  一、評(píng)選對(duì)象和條件

  1、評(píng)選范圍

  生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿x個(gè)月以上員工)

  2、評(píng)選條件

  1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作職責(zé)心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

  2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

  3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

  4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、職責(zé)事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

  3、取消評(píng)選資格條件

  1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)x次、事假累計(jì)x天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

  2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

  3)年內(nèi)罰款x元次以上(包括x元次);

  4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要職責(zé)的;

  5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

  6)入職不滿x個(gè)月(不含x個(gè)月)。

  二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  獎(jiǎng)金:xx元或榮譽(yù)證書

  三、評(píng)選小組

  組長(zhǎng):董事長(zhǎng)

  副組長(zhǎng):總經(jīng)理,副總經(jīng)理

  組員:部門經(jīng)理、車間主任

  四、評(píng)選方法、程序及原則

  1、由各班組長(zhǎng)、車間對(duì)照評(píng)選條件,以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合,x月x日前,將推薦名單報(bào)公司;

  2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,確定評(píng)選人選,報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

  3、評(píng)選原則:

  1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

  2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

  五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

  六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  總計(jì)分為x分。以x滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 15

  一、目的

  為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。

  二、評(píng)選原則:

  以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

  三、評(píng)選范圍:

  公司在職的全體員工。

  四、評(píng)選名額:

  優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名

  五、評(píng)選時(shí)間

  20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))

  六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

  1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

 。1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

 。2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

 。3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

 。4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的'表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

 。5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

  企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工方案 16

  一、目的

  1、給員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;

  2、弘揚(yáng)公司文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);

  3、加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

  二、評(píng)選范圍

  車間在職的'所有員工。以現(xiàn)有工作組為單位分成三個(gè)組,銑工、工時(shí)工等歸入III組。

  三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  1、工作積極,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  3、半年內(nèi)未違反公司制度,無扣款記錄;

  4、踏實(shí)守信,敬崗愛業(yè),認(rèn)同公司的企業(yè)文化。

  四、評(píng)選名額及程序

  1、組內(nèi)討論評(píng)選候選人,候選人需組內(nèi)大多數(shù)人同意;

  2、I、II組候選人名額三人,III組候選人名額二人;

  3、候選人名單由組長(zhǎng)在12月28日前提交,過期視為棄權(quán)。

  4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)定小組對(duì)候選人進(jìn)行專門評(píng)定投票,1月4日前評(píng)出三名優(yōu)秀員工。

  五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、車間公示牌張榜表揚(yáng);

  2、給予未被評(píng)為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎(jiǎng)勵(lì);

  3、給予優(yōu)秀員工每人200元獎(jiǎng)勵(lì)。

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