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給公司建議書

時間:2023-01-09 16:29:52 建議書大全 我要投稿

給公司建議書(15篇)

  隨著社會一步步向前發(fā)展,我們需要用到建議書的情形越來越多,建議書有利于推進工作或任務的順利開展。相信許多人會覺得建議書很難寫吧,以下是小編整理的給公司建議書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

給公司建議書(15篇)

給公司建議書1

尊敬的洪總:

  您好!

  我是集團的一名普通工人,在進入集團2年多的時間里,讓我深深體會到了集團目前存在許多管理上的問題,也許這些問題只是我的個人理解,但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

  一.人事管理

  這是集團管理最薄弱的環(huán)節(jié). 首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度,常憑個人好惡與私人關系決定一切,使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質較高的人才,企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,為我所用。

  集團需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員,負責人才招聘。企業(yè)應設立人力資源管理員,管理人才招聘、培訓等事務。

  一般來說,招聘人才需要四個步驟:

  第一步,由部門負責人提出崗位需要的人才,以及標準,經人事專員評估,評估招聘的必要性,以及具體的人才標準;

  第二步,由人事專員對應聘者進行測試,這個測試需要特定的方法和程序。;

  第三步,部門負責人對經人事專員推薦的應聘者面試,主要考察其專業(yè)知識和技能,工作能力;

  第四步,由總經理或者主管副總根據應聘者的綜合素質、集團發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿,確定最終的人選。

  得人為第一,在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹,講求科學的方法和程序。得人之后,接下來就是合理使用人才!叭吮M其才”,要讓每個人都在他適合的崗位上,也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會,每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。集團設立一定的制度,對人才獎懲分明,優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來,得以發(fā)掘。使用人才的同時,注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識,去經歷各種事務和環(huán)境,積累經驗;提高道德水準,增強責任感。一方面,集團提供這樣的機會和并給予支持,另一方面,逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍。

  其次,集團的管理層混亂復雜,簡單的一個生產部,就出現車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

  在這里建議生產部的組織架構為:生產經理、車間主任、段長,組長四階管理組織架構,這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們集團根本沒有必要設立助理,一個人能做的事情,分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產人員的比例遠遠不成正比,集團的利潤被極大的消耗。因此,必須精簡機構及人員,才能有效的降低成本,為集團創(chuàng)造效益。集團要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構發(fā)展才是集團贏取利益及壯大的根本

  再次,集團的裙帶關系太過明顯,管理層中有多少人沒能力有關系的!管理層對我們普通的小員工來說,那是遙不可及的,不是沒能力而是沒關系!一個班長,一個段長,甚至一個普通的A類員工的評選只要你有關系,就能上,再有能力沒有關系沒有“送禮”,你都不行!

  希望集團領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制,實行優(yōu)勝劣汰,讓我們員工看到成長,上升的空間!

  二,工資-這是集團最善變的環(huán)節(jié)。

  工作,對于我們員工來說,目的,一是為了掙錢生活,二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求,我們集團的薪酬制度每年都會變,甚至一年變2次,而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元,有的員工工資會大幅度下降,從而使一個員工的工資在一年里出現兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,出現得過且過的現象!

  每一個員工他會根據自己的知識、生活經驗、環(huán)境等因素,來追求工資最高化,希望自己的工資越多越好;同時,他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”,讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關系;谶@樣的原因,每個職工對自己的工資有一個心理價位,工資達到或超過這個價位則樂于接受,工作有動力,反之則心里不滿,效率低下。集團與職工,在一定程度上是交易和合作的關系。集團向職工購買勞動力和智力,而職工則將自己的能力出售給集團。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以,我覺得集團工資管理的原則是:集團付給職工高薪,集團要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現人性化的管理本質。在提供比較高的工資的同時,集團也應該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力,優(yōu)秀的品質和團隊、服務、管理精神。只有人才的強強聯合,才可以為集團創(chuàng)造更大的價值。

  再這里建議集團能夠采取考核薪酬的方式,從業(yè)績,效率,責任心,特殊貢獻等方面來考核員工。

  三,部門的設置

  我們集團設置的部門不少,但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?

   1.技術部

  技術部是一個企業(yè)最重要的部門,沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,沒有任何價值的企業(yè)。我們集團的技術部除了會下單子,沒別的作用,就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的,遇到真正的技術問題根本就解決不了。膠的配方,工藝的改進從來就沒下過心思研究!

  2.銷售部

  銷售部是一個企業(yè)生死命門,直接影響到企業(yè)的生死!我們集團的.產品70%的是機械廠的配件產品,可以這么說,我們廠主要依賴于機械廠!做個假設,如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

  3.人事部

  人事部是給企業(yè)注入生命力的部門,然而我們集團的人事部只是一個擺設部門,集團人員的任命和調動單憑“關系”兩個字.你和段長的關系好,你可能就會被任命為班長,你和集團內部和高層關系好了,你就可能成為段長,這樣的任命屢見不鮮,難道這些都是通過人事考核調動的嗎?

  集團新進的員工不管你有沒有能力,不管你有沒有技能,只要有領導一句話你就可以進來,這樣的人事部留有何用?

  4.生產部

  生產部是企業(yè)動力機。是要求最簡單,最合理,最增值的部門!而我們的生產部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理,難道他們就真的這么忙?忙到需要助理來協助工作嗎?

  5.質檢部

  質檢部是企業(yè)對客戶,對自己負責的部門!對一個企業(yè)來說,質量永遠第一!質檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關,要了解和熟悉每一道工序!做到對產品的真正的了解,而不是只知道這里有個泡,那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產品到現場出了問題后才知道質量不過關,然后回來追究責任!

  四,車間生產

  1..現場管理:原來實行的5S管理扔到一邊了,物品擺放雜亂。更好的現場管理是做好生產管理的根本。

  2.工藝流程及操作流程不當,導致生產成本極大浪費,合理安排,運用適當的人員,貨品的擺放位置(半成品),技術不熟練所導致的浪費(材料、人力、管理)

  3.現場品質控制能力低下,大量的不良品出現:

  A、首先,管理人員的品質意識不夠或根本沒有以集團為家的思想,得過且過。

  B、管理人員的品質宣導能力差或本身的工作能力不夠,任由員工自生自滅。

  C、員工的品質意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

  D、品質管理措施及制度不健全,讓員工在心底里沒有產生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理,及會造成或導致什么樣的后果.

  E、品質標準不明確,什么樣的貨品需要什么樣的標準等級,因此要建立明確的檢驗手法及允收標準;

  4.員工的工作積極性低落,浪費現象嚴重,亂丟產品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現象:

  A.均為管理工作跟不上,教育宣導的深度及力度不夠。

  B.集團在這方面也存在問題,企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠:比如集團的廠刊,沒有主題,這期廠刊是以品質、效率、成本還是安全等等為主題呢?

  C.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣,洪總你可以在車間觀察觀察,看一下我們集團的管理人員,大到副車間主任、小到組長,有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用,讓員工能有學習的機會,管理人員到車間照樣和員工一樣,亂拿亂丟貨品,對掉在地面上的貨品視而不見,叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以集團為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工:用之以情,曉之以理,為人師表才是管理員工的根本。

  6.管理團隊的整體素質及能力、團隊精神太差。各自為政,部門組別抗爭集體,個人利益大于集團利益,不團結,工作原則性不強,管理能力低下。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,這樣將如何把生產部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來嗎?

  7.生產車間管理人員時常不在作業(yè)現場的現象時而有之,這樣將如何把生產工作做好?效率、品質、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現過類似的現象)。加強管理人員的責任心,親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關鍵之關鍵!

  8.安全生產意識淡薄,管生產必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現象,而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè),實為令人擔憂,這樣將如何抓好安全生產工作?因此,在此方面:

  A必須加強安全意識的強化管理,出現工傷事故務必及時、嚴肅、徹底的處理,并制定切實可行的糾正預防措施。

  B時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果,讓員工在心理上產生及認識到安全生產的重要性。

  C制定安全管理制度,以層層責任制的管理方法來保障安全生產,為集團降低安全風險。

  9.車間的不良品、剩余品、半成品等太多,大量的占有生產現場空間,導致生產工作非常被動,現場管理混亂,不良品大批的出現,工單欠數無從查找,補單現象多的嚇人,嚴重的提升倉儲積壓,浪費大量的庫存空間。因此建議:急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品,降低集團無形成本的浪費。

  以上是我在集團工作了2年的體會和意見,希望洪總您能斟酌,同時也希望我們集團能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領頭軍!

  我想集團領導不會因為一個員工的意見書就開始調查,開除員工吧!

給公司建議書2

  我作為___品牌的一員時刻關注著公司的命運,因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸:

  1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場,保守而不像品牌應有的激進,作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力,這是從上而下傳達出去的;

  2、企業(yè)沒有長遠規(guī)劃和近期目標、年度目標,部門沒有明確的、實操的目標,個人有的或許只是一腔熱誠,時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈,時間是不等人的;

  3、作為公司高層以及各部門領導沒有傳達給我們員工一種信心和信念,大家私下只會猜測,動搖軍心,可以說上下級之間嚴重缺乏對話;

  4、缺乏團結、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神,大家每天只是按部就班,各司其職,部門之間聯系不緊密,各自為盈;

  5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平,沒有任何激勵考核制度,或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

  6、沒有認真堅持推行培訓、培養(yǎng)制度,人才重視程度不高,老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶,人才流失頻率異常;

  7、企業(yè)文化流于表面,沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神,沒人敢說真話、提諫言,有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認可及時推行,公司不能讓大家有歸宿感;

  8、員工不懂自己公司的產品,沒有產品培訓及新品內部推介。最先接觸到產品的一定是公司的員工,員工都不了解和接受自己的產品,想說服消費者有些困難。

  當然了,一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面,但是的確是個人所看到的問題。那么我認為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網絡,而是先籠絡住員工的心,公司上下擰成一股繩子、凝結成強烈的向心力,我想肯定是指到哪里打到哪里!

  建議如下:

  1)、改善員工工作、生活條件

  人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存,為了改善現有生活條件而努力奮斗實現個人和社會價值。我們公司有自己的.員工食堂和小區(qū)宿舍,應該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食,營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶,豐富大家的業(yè)余生活,當然也會有員工利用條件“充電”,拓展自己的專業(yè)知識,更好的投入到工作上;

  2)、豐富企業(yè)文娛活動

  不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力,同時反過來也有助于增強團隊精神,而這樣做最終會對工作環(huán)境產生好的影響,營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等,這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時,最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝制等手段保留下來,放在公司或團隊的網站或網頁上,讓這些美好的回憶成為永恒,時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

  3)、提高工資水平

  (略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系,讓員工感覺自己就是老板,全身心投入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開,讓大家有知情權,同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,現如今物價這么高、房價這么高,對于表現優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵,重賞之下必有勇夫,不相信沒有人不拼命的!

  4)、樹立目標

  公司制訂整體目標,各部門分解目標,實行月度考核、季度中考、年中匯總,拿出改善方法。年末公司全年大總結,對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;

  5)、樹立榜樣,開展表彰大會

  標桿學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的,通過樹立榜樣,可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊,但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞,一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多,如創(chuàng)新榜、總經理特別獎等。對于表現優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎章和獎金(今年春茗會上已經開展過),而且還要邀請家屬參加,這個榮譽可以說是無價的;

  6)、領導角色和授權

  給員工領導角色以酬勞其表現,不僅可以有效地激勵員工,還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任,感到自己受到重視和尊重,感到自己與眾不同,感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,被授權的下屬自然會激發(fā)起潛在的能力,甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

  7)、人才內部培養(yǎng)和外部引進

  企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識,對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養(yǎng),必要情況下也要適時引進外部人才,更快適應市場發(fā)展需要。

  8)、提煉企業(yè)文化

  企業(yè)文化是在企業(yè)經營過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的,這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,并將它放大化,延續(xù)下去。

  以上只是個人不成熟的看法,權當紙上談兵。但是,這些是眼前大家所關注和需要改善的,衷心希望公司越來越好!

給公司建議書3

尊敬的xx總:

  您好!

  上次我們交流之后,我對公司的業(yè)務范圍,以及財務狀況,有了一個初步的了解,現就xx總提出的三個方面,謹慎的提出我的幾點建議:

  1、對內內控方面:

  對內,我們除了項目預算之外,還需要建立健全完善的內部預算機制,對于管理費用,銷售費用的控制,我們需要有年度財務預算,季度的,月度的,每個所屬部門,都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃,使得一切費用的發(fā)生,是在預算之內,特殊情況需要超出預算的,必須經過部門負責人和公司領導審查,通過之后,才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,比如業(yè)務招待費,差旅費等等的發(fā)生,應當先申請,控制在在規(guī)定額度之內。

  2、對外融資方面:

  首先,我不是非常的了解公司當前的資產負債率,當然,如果傳統的融資模式已經考慮過了,那么,我們現在可以考慮項目擔保的融資模式,目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保,新華信托,華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上,不是大的問題,我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中,我們可以利用擔保公司的需求,借我們的項目,去實現這個融資,比如,擔保公司也需要從銀行融資出去,他們的主要業(yè)務,就是對外放息,我們與擔保公司合作,貸出的資金,各用一半或者是各用一部分,這就是擔保公司的需求,在這樣的合作模式之下,反擔保措施,就會成為一個形式化的東西,當然,這樣就要求項目必須可靠,對于還款的保障必須嚴格。目前,就我了解的公司狀況來說,不必走信托渠道去融資,一個原因,是規(guī)模不能達到信托的要求,再者是信托融資成本過高。

  3、內部團隊建設:

  內部一個完整的財務體系,需要設立這幾個崗位:主辦會計,主要負責公司內部全面的財務核算,根據既定的公司財務制度,審核所有成本費用,參與審核內部預算及項目預算,參與審定資金計劃,編制公司全面經營的財務報告,定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告;根據預算和資金計劃,提出資金使用的預警報表,以及內部財務檔案的管理;對外會計,主要負責納稅申報,融資報表的編制,配合會計師事務所完成公司的'融資審計報告以及年度審計報告,參與內部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預算員,負責編制項目預算,和公司財務預算,一方面根據定額,但也要結合市場的實際情況,編制的預算,最大可能的貼合市場實際,參與材料的實際市場核價,并簽署意見,出納,主要銀行現金事務,現金銀行日記賬等等,日常費用的收支,定期與會計核對,配合公司內部審計,包括現金銀行帳的審計工作;財務總監(jiān),負責編制公司的年度,季度財務的預算,確定對外融資的方案,指導會計完成融資機構所需要的資料,審核成本,費用,審核內部財務報告,審定資金計劃;對于應收,應付等款項的管理等等。

  這樣的財務團隊組合,要能相互配合,財務工作,尤其在融資方面的工作,需要和公司行政等部門密切配合的,因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神,作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通,因為每個崗位都需要在職責明確,制度明確的基礎上,才能做的更好,怎么分工,怎么協作,這是領導層在制定游戲規(guī)則上,應該多方面考慮的問題,建立起良好的協作平臺,團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,工作的效率,也才能夠提高。

  以上,是對xx總提出的三個問題的簡要回答。當然,財務管理方面,還有不可或缺的一個方面,就是稅籌,因為在上次和xx總的交流中,我知道,整個公司是多元化的公司,在這個方面,我想,一定會有稅籌的空間,但是對于這個問題,我的建議,是聘請稅務師事務所,給我們做一次全面的稅務策劃,找出其中可以利用的稅籌空間,稅務籌劃,我個人認為,這不是一個人能完成的事情,集思廣益,一次性支出,長久性受益,因此,專業(yè)的團隊,做出的方案,我會認為,是相對準確有效的。

給公司建議書4

  目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài),目前還存在如下問題:

  1、 公司的管理人員的管理水平和能力,已經跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏,急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達到業(yè)績提升。

  2、 公司沒有專職的培訓機構和培訓人員;

  3、 門店員工、領班、店長的各項培訓沒有開展,內訓也沒有有效開展;

  4、 各門店領班、店長都比較希望能獲得公司的培訓和學習機會,以提升管理能力,服務門店;

  5、 目前公司的人才已經處在青黃不接狀態(tài),潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中;

  6、 沒有良好的培訓機制,員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中,易造成工作影響;

  所以目前公司建議采取的對策是:

  1、 對新員工進行集中化的文化、制度、服務禮儀等初級培訓;

  2、 定期集中對領班級的培訓和培養(yǎng);

  3、 建立干部訓練營,建立講師隊伍,編制培訓課程,形成培訓基礎體系;

  4、 建立專門的培訓機構,引進或選拔專業(yè)的培訓講師;

  5、 定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作;

  6、 建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制;

  7、 形成公司內部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程,并實行考核上崗。

  8、 在選拔中發(fā)現人才,在培訓中提升人才,在晉升的提升員工管理水平和能力; 目前存在的困難:

  1、 培訓過程中的培訓效果問題,如要達到培訓效果,培訓周期要加長,成本費用將上升;

  2、 培訓講師隊伍較少,需要挖掘人才,特別是營運方面的人才;

  3、 培訓課程的編制需要大量的`人力和精力和時間;

  4、 營運手冊的編制需要大量的精力和時間;

  5、 營運部的信任問題,主要是部門間的配合;

  6、 無論怎樣

  所以可以就先簡后繁,先建立簡單高效的人力培訓體系:

  1、 所有新員工由人力資源部負責入職培訓;

  2、 領班級培訓由人力資源部組織各部門進行定期培訓,培訓課件由人力資源部組織編制,講師由公司聘請,給予適當補貼。

  3、 店長級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓,提升店長的管理水平。

  4、 員工級的培訓逐步交由店長實施,由店長負責門店的總體的培訓工作;

  我們建立的目標:

  以培訓學;蚺嘤栔行牡男纬梢曰鶎尤肼殕T工以學習公司制度和企業(yè)文化、基礎服務禮儀的入職培訓,以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓,以店長、副經理為級別的中高層管理人員的培訓;以服務技能提升的服務技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。

給公司建議書5

  一、倡導全員營銷的觀念

  企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯系,每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品,想辦法拉團購或大客戶,在不違反公司規(guī)則的情景下,根據業(yè)績能夠研究給予適當提成或獎勵,發(fā)揮每個人的進取性,為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

  二、提倡開源節(jié)流

  企業(yè)發(fā)展大了以后,部門增多,人員增加相關成本也隨之上升,尤其辦公費用也將水漲船高,建議倡導大家要有節(jié)儉的意識,不斷挖掘企業(yè)的.開源節(jié)流點,節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,都是用小錢積累起來的,節(jié)儉就要從點滴做起,國家也在倡導建設節(jié)儉型社會。為此具體建議如下:

  1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后能夠換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價2。5元,一支筆芯0。7元,總部300多員工每月按使用兩支筆計算,每月能夠節(jié)儉用筆540元,一年可節(jié)儉6480元。

  2、提倡大家使用二次用紙,即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,300人一天將節(jié)儉3000張,合108元,一個月就是3240元,一年就是節(jié)儉38880元。

  3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣,尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

  公司合理化建議

  1、各個部門的溝通要流暢,堅持高度的和諧。

  建議改善的方法:加強各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實,異常是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅僅事倍功半,同時也會嚴重的影響進取性。

  2、一切要以事實說話。

  建議改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據,根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅僅要進行全面地了解,還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權,及時給你機會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的,而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

  3、提高工作效率。

  建議改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結成一類的,要盡量歸結成一個制度或是流程,避免重復。比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,財務竟讓不明白該政策,弄得我們的信譽受到很大的打擊,我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字,不僅僅代理商的進取性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽不再信任,我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危險的,建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發(fā)生。

給公司建議書6

  1、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,領導要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進榜樣,僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。

  2、鼓勵員工多提正確推薦預案,公司給以充分重視,對書面推薦均有正式恢復,采用者,給予必須獎勵,鼓勵員工用心參與公司管理,增強主人翁意識。

  3、創(chuàng)造條件,豐富圖書報刊雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學習,提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

  4、崗位職責崗位說明書工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責崗位說明書工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責,崗位資料和工作流程。

  5、完善公司的獎罰制度。

  6、定期的做一些員工調查,認真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。

  7、計劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實到達提高工作效率目的'。

  8、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

  9、員工培訓與管理,定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓,增強員工的實際操作潛力,端正服務態(tài)度,合理利用時光安排工作。

給公司建議書7

  背景:

  1.公司簡介:安徽*乳業(yè)有限公司是安徽省規(guī)模最大的、知名度最高的乳業(yè)公司,*集團于*年正式啟用注冊“*”品牌商標,*的寓意為“白色的帝王”意為企業(yè)要成為地方乳業(yè)的龍頭,安徽*乳業(yè)有限公司于20*年5月與新希望合作已正式注冊成立,在這多年之中*企業(yè)的發(fā)展非常迅速,并創(chuàng)建了良好的企業(yè)文化,自從新希望加入后帶來了先進的管理經驗和雄厚的資金,加上*本身很好的產品量和聲譽,所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時,*還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。

  2.市場競爭:乳品已成為大眾的生活必需品,人們越來越重視科學合理的飲食觀,與之情乳品市場競爭越來越激烈,蒙牛和伊利占據了市場的半壁江山,成為乳業(yè)的龍頭老大,在此光明三鹿等都遠超于*,這些乳品已侵襲安徽市場,這對*來說是一個極大的挑戰(zhàn),在諸多品牌競爭能力下,*僅以“近在身邊,當然新鮮”來打動消費者已是遠遠不夠的,所以*需要采取多種促銷方式,多種戰(zhàn)略方式以擴大銷售和知名度,占據市場份額。

  建議:

  1.調查對象:經過多次討論與研究,可將調查地域定在*市*區(qū)各個知名小區(qū)及街道。于現在經濟開發(fā)區(qū)的建設,將會有大量市民移居開發(fā)區(qū),他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學工作者性,調查對象為兩個階段的人群,一種是40-60歲,一種是20-30歲,在20-30歲的'人群中女性是關鍵,因為女性喝奶一般要高于男性,而且具有一定的習慣性,他們追求時尚、個性、高檔與品味,年輕人是現代消費中一支強大的有生力量,是眾多企業(yè)既定的目標。

  2.調查方法:實地訪問、攔截式訪問、問卷式。

  3.調查目的及內容:

  ①目的:

  了解*在消費者心目中的地位(對*的認知、態(tài)度、消費行為)

  探索*在市場中的問題和機會點。

  樹立*在乳業(yè)市場中所具有良好的企業(yè)形象。

 、趦热荩

  品牌定位:可從*的知名度、信譽度、品牌形象著手

  消費者定位:購買習慣及偏好

  產品定位:價格、廣告、包裝、促銷方式等。

  4.資料收集:

  ①可向專業(yè)提供商業(yè)數據的調查公司購買

 、诳缮暇W搜尋

  ③直接的問卷訪問

  5.物資和經費:

  調查方案設計費與策劃費、抽樣費與實施費、問卷設計費、問卷印裝訂費、調查實施費、調研報告撰寫費。

  6.調查員介紹:

  ⑴有高度的責任心和敬業(yè)精神

 、茖φ{查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會

  ⑶誠實可靠、勤勉耐勞

 、瓤陀^公正不存偏見

 、蓛x表大方端正、態(tài)度親切平易近人,以外向性格為主

  ⑹有較高的文化素養(yǎng)和必要的市場調查知識,經驗優(yōu)先

  7.總結:

  我們是從市場調查的一般流程及結合*乳業(yè)實際情況進行建議的,以供貴公司參考,實施過程中得做好監(jiān)督與管理的工作,抽樣控制、質量控制和檢查、問卷復核。

  服務公司:CA國際廣告有限公司

  服務客戶:*乳業(yè)集團

  撰搞時間:20xx年11月27日

給公司建議書8

  一、強化公司管理,做到職責到位

  此次設備改造花費了很大的人力物力,如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責到人,層層落實確保設備在生產中的正常運行。

  二、豎立員工的`價值觀,培育企業(yè)文化

  豎立企業(yè)員工的正確價值觀,員工和企業(yè)同心同德,不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子,在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的,不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富,僅有企業(yè)好了,個人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,個人就能得到發(fā)展,得到回報。

  三、守崗、敬崗、愛崗

  讓員工認識自我崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗,每個人都扮演好自我的主角,才能使機器運做起來。上軸動了,齒輪不動,行嗎?齒輪動了,軸承不動,行嗎?顯然都不行。或者,齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著用。行嗎?也不行!所以,員工首先要守崗,做好自我職責范圍的事。

  其次我們要敬崗,愛崗。一臺機器,少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的,都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以,我們要尊敬和熱愛自我和別人的崗位。

給公司建議書9

當前模式和規(guī)模:

  目前公司擁有倉儲配送業(yè)務配套的庫內設施與裝卸設備,以及8輛5噸廂式貨車,現有員工17人,以倉儲出租為主,輔以簡單的短途配送業(yè)務。兩座倉庫總面積大約3000平方米左右。公司已經確定了發(fā)展城市倉儲與配送業(yè)務的方向。四年前,公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作,作為S在大連市的配送中心,承擔其在大連市內倉儲與配送業(yè)務,合作期間,業(yè)務量穩(wěn)定,能夠為S提供基本滿足需求的倉儲與市內配送服務。與此同時還有一部分其他企業(yè)的倉儲業(yè)務,但業(yè)務量較小,業(yè)務相對簡單。

  橫向發(fā)展關鍵問題和運營模式

  橫向發(fā)展的關鍵問題在于物流倉儲與配送體系的建立與完善,信息系統的建立與整合,以及基于特定體系下的貨種的選擇,貨種的搭配,調運路線的規(guī)劃,運力的調度等。

  目前公司倉庫總面積大約3000平方米左右,擁有倉儲配送業(yè)務配套的庫內設施與裝卸設備,以及8輛5噸廂式貨車,現有員工17人,目前的業(yè)務以倉儲出租為主,輔以簡單的短途配送業(yè)務。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)S合作,為S提供基本滿足需求的倉儲與市內配送服務并為一部分其他企業(yè)提供倉儲業(yè)務,目前公司在電器方面的倉儲與配送體系業(yè)已建立,考慮到未來服務水平的提高和客戶需求的多樣化等各種可變因素,依然需要對現有的物流體系進行完善。

  雖然公司在硬件設施的配備上已基本滿足當前需求,但是由于公司業(yè)務單一,僅負責S公司電器配送方面的業(yè)務,技術方面相對單一;電器的運輸靈活性較低,對配送信息的變化不是很敏感,所以信息系統不完善;貨種單一,缺乏橫向協同整合。綜合上述存在的問題,可以增加貨種,進行橫向協同整合,并建立完善的物流信息系統,以達到資源利用的最大化,配送效率的最高化和物流與信息流的整合統一。

  1、貨種的選擇

  由于公司長期從事電器的倉儲與配送,在這方面具有豐富的理論和實踐經驗,所以在貨種的選擇上應以品性相近的電子產品為主,另外,也可以選擇與大型電器類似的其他貨種,如家具,體積相對較大,顧客對運達期限要求不是很嚴格,且可以整合地區(qū)資源進行統一配送?紤]到未來的橫向協同物流戰(zhàn)略的需求,也可以選擇一些小型的.貨物,保管與運送要求與電器相似,可以填充大型電器的剩余空間,達到運輸工具空間的最大化利用。

  2、橫向協同物流戰(zhàn)略橫向協同物流戰(zhàn)略,是指相同或不同產業(yè)的企業(yè)間通過物流或配送中心,集中統一進行物流管理和運營的戰(zhàn)略形式。方式有兩種,一是在承認并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下,實行商品別的集中配送和處理;二是說服目標企業(yè)放棄自建配送中心,通過共同配送中心的建立,來實現物流管理的效率性和集中化。

  在第一種模式下,公司的負擔較輕,進行的業(yè)務轉換幅度較小,只需進行不同企業(yè)之間的物流信息的整合并建立統一的配送方案即可,對物流信息系統的要求較高,且需要對公司現有員工進行培訓,以適應新的物流信息系統的需求。

  3、物流信息系統的建立

  建立一套完善的管理信息系統是實現公司標準化管理,推動業(yè)務發(fā)展的,實現物流與信息流合一的重要手段。此外,為了完善加強系統的功能,物流信息系統應該可以實現與其他系統的互聯以進行信息交換,如EDI系統,通過EDI完成不同信息系統之間的數據對接和信息傳送功能。例如與配貨站信息系統連接,通過與GPS車輛跟蹤系統接口,在做到實時跟蹤汽車位置的同時,可以了解汽車所載貨物信息和單證信息;通過物流網絡系統,實現Intranet/Internet,使各地門店及門店之間建立聯系,加強彼此間數據流通。

  縱向發(fā)展關鍵問題:

  基于我國很多物流企業(yè)的前身大多是運輸、倉儲、貨代、裝卸搬運或配送企業(yè),都有自己的專營業(yè)務,卻都無力提供一體化的物流服務,建立一種專業(yè)優(yōu)勢互補、能快速響應市場需求的物流企業(yè)聯盟,能更高效的完成任務。

  縱向運營模式:

  一、倉儲方面

  1、選取新的物流中心

  根據目前各大電器生產企業(yè)基本上采取自營模式,自己構筑全國范圍內的物流網絡,在沈陽有自己的RDC,所以決定選取沈陽作為新的物流倉儲中心。

  沈陽是省會城市,且處于遼寧省的中心位置,交通資源良好,人力資源充足。同時,市郊倉庫價格較為便宜,也方便向省內其他城市進行輻射。

  2、區(qū)域性建立二級倉庫

  考慮到貴公司在大連已有自己的公司以及貨量不均及部分城市地理位置的問題,可在某區(qū)域建立二級倉庫進行響應。

  大連作為遼寧省內第二大的城市,而且地理位置位于遼東半島最南端,于是決定在大連建立二級倉庫,可沿用原大連物流中心,通過大連物流中心向附近城市營口、丹東等輻射,并加強與其他企業(yè)的合作從而進行聯合配送。

  二、配送方面

  1、干線運輸

  根據遼寧省的地里特點,地勢平坦,公路運輸網發(fā)達,貨物運輸量不大,故而選取公路運輸的方式,及時、高效地進行運輸。

  利用社會運輸資源進行干線運輸,租用大型廂式貨車將貨物由RDC運送至配貨站。該方式既可以節(jié)省費用,同時也可免去對回程貨的考慮。但在選用個人車輛之前,要做好管理,簽訂合同,選擇信譽好的運輸車輛,利用信息系統掌握好運輸車輛的位置及貨物的在途狀況。

  2、支線運輸

  配貨站送往各個顧客的貨物由自有的小型貨車進行配送,及時獲取各顧客的貨物需求。

給公司建議書10

  根據公司的發(fā)展和現狀,并結合公司各個方面因素的考慮,給公司做出以下合理化的建議:

  一、倡導全員營銷的觀念

  企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯系,每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品,想辦法拉團購或大客戶,在不違反公司規(guī)則的情況下,根據業(yè)績可以考慮給予適當提成或獎勵,發(fā)揮每個人的積極性,為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

  二、提倡開源節(jié)流

  企業(yè)發(fā)展大了以后,部門增多,人員增加相關成本也隨之上升,尤其辦公費用也將水漲船高,建議倡導大家要有節(jié)約的意識,不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點,節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,都是用小錢積累起來的,節(jié)約就要從點滴做起,國家也在倡導建設節(jié)約型社會。為此具體建議如下:

  1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后可以換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價2。5元,一支筆芯0。7元,總部300多員工每月按使用兩支筆計算,每月可以節(jié)約用筆540元,一年可節(jié)約6480元。

  2、提倡大家使用二次用紙,即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,300人一天將節(jié)約3000張,合108元,一個月就是3240元,一年就是節(jié)約38880元。

  3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣,尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

  三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進

  建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術改進措施,企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

  希望大家工作中在原有的基礎上,不斷改進,不滿足現狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應該拓展思維,大膽想象,當然不能脫離實際情況,只有不斷改進或創(chuàng)新,企業(yè)才能進步,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會最終走向輝煌。

  四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

  在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣,相關聯部門缺少溝通,工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通,上下級的縱向溝通,還有日常對客戶和相關部門的對外溝通,通過溝通使大家保持意見統一,通過溝通大家朝著一個目標努力,溝通無所不在,溝通無所不能。

  只有養(yǎng)成良好的溝通習慣,大家的工作才會更加順暢,只有不斷的溝通,企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如:

  1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以,主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

  2、各部門每周要定期召開會議,主要討論日常工作的.改進和相關重點工作的安排與落實;

  3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

  4、公司應該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺,對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘,可以采取競聘的形式,給每個員工一個平等發(fā)展的機會,其次再面向社會招聘;

  5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門職工人數給予一定的春游費用,以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下,促進同事間和領導的交流,放松一下緊張的工作心情,增強本部門的凝聚力,鍛煉大家的能動性,培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

  綜上所述,就是我的一點建議,希望大家能夠提提意見,把我們的公司建設得更好!

給公司建議書11

  根據公司的發(fā)展和現狀,并結合公司各個方面因素的考慮,給公司做出以下合理化的建議:

  1、關于財務方面的問題。

  公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹,避免出現一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度,不存在特例現象。

  2、關于公司值日方面的問題。

  由于近期公司人員變動較大,建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行,并且各個部門要相互監(jiān)督,爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。

  3、關于業(yè)務部內部人員的協助問題。

  大多新員工因初來乍到,對公司的業(yè)務并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長,所以需有相關的老員工或上司來帶來教,而我們每個都是凡人,或多或少會有一些私心,所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后,上面的領導也給予相應的獎勵,其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

  4、關于公司推廣方面。

  讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色,在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子,內容主要寫一些關于公司的相關情況,如公司簡介、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效,但我相信只要長期堅持下去,肯定會有效果的。

  5、關于文件打印方面。

  建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,但今天浪費一張明天也浪費一張,一個月一年累積起來也是一筆不小的費用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達到節(jié)約用紙的`目的。

  6、關于網絡使用方面。

  建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤徹底殺毒一次,避免個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫),另外辦公時間盡量避免下載,以免拖其網速,影響公司網絡使用。

  7、關于工作模式方面的問題。

  將公司的打印機可以設置共享,這樣每個人都可以隨時打印,這樣即給工作帶來了方便,其工作效率也不知不覺提高了。

  8、關于下班后關閉公司相關設備的問題。

  每天下班后電腦是全部關閉了,但還有一些顯示器和打印機還是開著的,雖然這樣基本耗費不了多少電,但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷,從而縮短了機器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

  以上是我個人的一些建議,這些建議只是從我個人的角度認識到的,可能有些不是很到位,但希望能對公司起到一定的用處。

給公司建議書12

  公司領導:公司要想管理提升,我認為員工素質有待提高,員工的'培訓時間不夠,與工作相關的培訓不夠。

  建議:公司每周有半天的培訓日。員工每周能得到2小時的培訓。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。普通員工需要培訓,管理者更需要培訓,管理者不提高管理水平,怎么領導好員工。

  建議人:xxx

  日期:x年x月x日

給公司建議書13

  我來到公司已經兩個月了,在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動,但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務,即使再小的事情,也想去做到最好。

  這段時間以來,我學習了公司的各項規(guī)章制度,也了解了自己所在崗位的職責與工作內容,更與公司的員工建立了良好的同事關系,在相互了解、相互信任的基礎上,更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此,我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。

  一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

  公司內部缺少主心骨,缺少團隊精神。目前,作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流,公司部門各管一攤,各司其職,部門與部門之間不能及時了解工作內容,銜接力度不夠,導致公司內部管理象一盤散沙,沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映,自己又無力解決,導致問題越積越多,越多越難以解決,一拖再拖,最后不了了之,但卻給公司埋下了問題隱患。

  解決問題建議:加強管理層與各部門之間的信息交流,每星期二次例會不能少,對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延,管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關心下屬員工,鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,讓員工對管理層有信心,敞開心懷,暢所欲言,沒有后顧之憂,增加公司管理的透明度,提高員工對公司的信任和信心,以建立穩(wěn)定的團隊,造就高效率的業(yè)績。

  二、公司內部人員存在的`問題

  公司內部人員都是領導層的親戚與朋友,所以,在管理上壓力就會比較大,但總體來說,大家都還是很遵守公司的各項制度,當然,難免有個別人存在一些問題,這就是問題的關鍵所在。

  解決問題建議:不偏聽偏信,遇到問題要多了解實情,所以,在這個敏感的話題上,我也只能說這么多,請董事長諒解。

  三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

  根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容,結合本公司的實際情況,我個人認為,做為綜行部,是一個公司的管理平臺,在公司中起到協調、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用,但因公司內部人員問題,導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,以至影響了整個公司的內部管理。

  解決問題建議:首先,要保持精誠團結,保持良好的精神狀態(tài),保持良好的工作作風,實實在在的為公司做事,給其他人員做出表率,靠自己的行動影響其他員工。其次,要敢抓敢管,發(fā)現問題及時糾正,要嚴肅紀律,不斷完善規(guī)章制度,用制度約束每個人的言行。再次,認真履行職責,切實發(fā)揮好綜合、協調、管理、監(jiān)督、指導作用。

  四、公司產業(yè)部內部管理存在問題

  目前就公司產業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現分為5個部門,產業(yè)部獨立核算,但在管理上還屬于公司統一管理,問題就在于產業(yè)部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規(guī)劃,如果說由產業(yè)部自己制定規(guī)劃,那就會與公司脫鉤,如果是這樣,那么整個公司的內部管理無法協調,在管理上就會出現混亂的局面。

  解決問題建議:人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理,也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,不能不經公司領導同意隨意改動內部結構,人員薪資也要與公司其他部門相符,避免產生不必要的內部矛盾。產業(yè)部利潤獨立核算,但要由公司統一管理,使整個公司內部管理相互協調,相互統一。

  以上幾點是我不成熟的建議,畢竟我來公司時間較短,很多問題考慮的不夠周全,但我還是大著膽子提了出來,請領導批評指正,如有不妥,敬請諒解。

給公司建議書14

  改善公司環(huán)境

  1、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率,從而展現良好的.企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負面影響。

  建議:將會議室西側的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

  2、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現象尤其嚴重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況,造成客戶對公司的負面影響,建議公司應當找專職的保潔人員,進行不間斷地打掃及清理。

給公司建議書15

  建國以來汽車客運企業(yè)為國家經濟建設和社會發(fā)展作出了重要的貢獻,同時自身也得到了發(fā)展壯大,但隨著國家鐵路網的不斷發(fā)展和完善,公路客運業(yè)面臨著巨大的沖擊。

  如何在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展,已擺在我們每一名汽車運輸企業(yè)員工面前。

  面對壓力,我認為汽車運輸企業(yè)要結合公路汽車運輸特點

  1、機動靈活,便于門對門運輸;

  2、點多面廣,站點分散;

  3、運輸量小,運輸成本高)做好以下幾方面的工作:

  一、開展多種運輸方式,適應不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車運輸的機動靈活性,實現便民運輸,為旅客提供便捷運輸服務。

  二、加快中短途班線發(fā)展,將公路客運運輸業(yè)發(fā)展為鐵路運輸和航空運輸的有益補充,實行無縫對接,開拓生存空間。

  三、加強信息資料的`收集與處理,減少回程放空,提高運輸效率。這點我們要向公路貨物運輸學習,現在物流網如此發(fā)達,貨源組織很是方便,車輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運運輸客源組織還是十分落后,車輛回程放空極為普遍,致使運輸效率低下。

  四、加強從業(yè)人員教育,提高服務意識和水平,切實貫徹公路客運運輸業(yè)安全、優(yōu)質、文明服務、顧客至上、信譽第一的方針,樹立企業(yè)品牌。

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