公司工作總結(jié)(通用13篇)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的公司工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　公司工作總結(jié) 篇1

　　一、企業(yè)基本情況

　　公司始終堅持“以科技為向?qū)�，以市場為目�?biāo)，以用戶滿意為宗旨”的管理方針，集管材加工機械產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的科、工貿(mào)一體化，主導(dǎo)產(chǎn)品為xxxxx，產(chǎn)品種類有9大系列，89種規(guī)格，主要用于航空、汽車、體育健身器材、鋼管家具、水暖衛(wèi)浴等眾多行業(yè)的金屬管類制品的加工。

　　二、項目計劃執(zhí)行情況

　�。ㄒ唬┙M織架構(gòu)和人員配置

　　20xx年12月起建立了版權(quán)管理辦公室，確立了總經(jīng)理為辦公室第一負(fù)責(zé)人，任命xxx為版權(quán)辦公室主任，代理總經(jīng)理實施具體的管理工作，該辦公室還配備了專職計算機及軟件管理人員，并每年培訓(xùn)對我公司員工進(jìn)行版權(quán)的相關(guān)培訓(xùn)。

　�。ǘ�）制度建設(shè)

　　公司制訂了《版權(quán)管理制度》，并制定相關(guān)工作流程記錄，在全公司范圍內(nèi)有效的加強了軟件正版化工作的力度。

　　（三）經(jīng)費支持

　　公司每年拔�？钣糜谲浖�正版化管理工作，專款專用，規(guī)定任何人不得隨意挪用，并做好費用使用記錄。

　�。ㄋ模┌鏅�(quán)制度運行情況總結(jié)

　　一、加大宣傳，提高員工使用正版化軟件意識。

　　一年來，公司多次利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、電子滾動字幕等手段大力宣傳“軟件正版化”工作，內(nèi)部還組織版權(quán)教育對我公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強職工使用正版軟件的意識，大力推廣軟件正版化工作。

　　二、加大投入，購置正版軟件。

　　我公司使用ERP軟件、財務(wù)軟件在公司的統(tǒng)一部署下已經(jīng)全面實現(xiàn)正版，正版軟件覆蓋率達(dá)到100%，樹立了尊重著作權(quán)的良好社會風(fēng)氣。

　　我公司陸續(xù)在正版軟件上投入資金，20xx年6月購買了用友軟件1套； 20xx年2月購買了擎天天商出口貨物退（免）稅管理系統(tǒng)軟件V4 1套、擎天出口企業(yè)單證處理系統(tǒng)軟件V1.0 1套；

　　20xx年3月購買了Windows xp軟件10套；人才熱線軟件1套； 20xx年4月購買了winxppro軟件1套；winxphome軟件10套； 20xx年6月購買卡巴斯基殺毒軟件5套；windows xp 中文家庭COEM軟件10套；

　　20xx年7月購買了擎天協(xié)同信息管理系統(tǒng)軟件V1.0系統(tǒng)1套； 20xx年8月購買了windows xp 中文家庭COEM軟件10套；

　　20xx年8月普實AI07生產(chǎn)管理軟件V7.0系統(tǒng)1套；

　　20xx年3月普實AI07生產(chǎn)管理軟件V7.0系統(tǒng)1套；

　　20xx年6月購買了TIMDS軟件1套；7月購買1套；

　　另外，每年組織和參與版權(quán)宣傳教育活動，公司內(nèi)部還組織版權(quán)教育對我公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　20xx年，我公司將進(jìn)一步鞏固使用正版軟件工作的'階段性成果，鞏固和推進(jìn)并舉，有計劃、分步驟的開展了以下幾個方面的工作：

　　1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對“中央企業(yè)軟件正版化工作”工作高度重視，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司《關(guān)于做好20xx年軟件正版化工作通知》，按照《工作通知》的要求，結(jié)合公司實際，再次加強了軟件正版化領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理帶頭，軟件正版辦公室主任具體實施、由專職和兼職人員具體實施的格局，保證“軟件正版化”工作的順利進(jìn)行。

　　2、持續(xù)投入，全面正版化

　　公司整理了本單位和下屬單位的正版軟件購買使用情況，按照計劃合理安排預(yù)算，保證經(jīng)費落到實處。

　　不在集采范圍的我們按照股份公司的有關(guān)規(guī)定，以招標(biāo)的形式進(jìn)行購買。具體方案由綜合部配合工程部執(zhí)行。及時報送有關(guān)工作情況

　　（1）及時制定、發(fā)布、報送軟件購買計劃；

　�。�2）制定和完善各類制度辦法，監(jiān)督制度辦法的執(zhí)行；

　�。�3）規(guī)范管理流程和業(yè)務(wù)流程；

　　同時，公司管理部設(shè)立專職人員，專門就有關(guān)軟件正版化工作問題與公司進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)。

　　3、做好各類軟件正版化的采購備案工作

　　軟件正版化工作小組負(fù)責(zé)在購買正版軟件的當(dāng)月，填寫《請購單》存檔并報送公司備案。

　　在今后的工作中，我們還要進(jìn)一步提高員工的法律意識，不斷增強員工使用正版軟件意識，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。

　　公司工作總結(jié) 篇2

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊純凈水廠于1999年建設(shè)，20xx年投入生產(chǎn)，是一個具有日水凈化處理100噸能力的生產(chǎn)性服務(wù)單位，主要負(fù)責(zé)全廠辦公飲用水的生產(chǎn)和配送服務(wù)。純凈水廠以“奉獻(xiàn)優(yōu)良服務(wù)品質(zhì)、打造知名服務(wù)品牌、追求卓越服務(wù)品位”為理念，提升素質(zhì)，強化管理，努力打造團結(jié)進(jìn)取的服務(wù)團隊，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)，先后被評為油田公司先進(jìn)黨組織、廠先進(jìn)集體和廠先進(jìn)職工小家。

　　一、以精細(xì)管理為重點創(chuàng)造生產(chǎn)業(yè)績，提升服務(wù)能力

　　純凈水廠把精品意識貫穿到生產(chǎn)管理的每個方位，實施精細(xì)管理，力求細(xì)節(jié)完美、精益求精，用精品理念追求精品業(yè)績。

　　一是規(guī)范管理制度，人人精工細(xì)做。純凈水廠從規(guī)章建制入手，結(jié)合實際制定了5項操作規(guī)程、4個崗位規(guī)范、22個崗位制度和15項臺帳，形成了規(guī)范有效的管理制度、操作規(guī)范和崗位責(zé)任制，使每名員工對干什么、怎么干、干到什么程度等有了明確標(biāo)準(zhǔn)；建立了“質(zhì)量分級管理制”、“質(zhì)量責(zé)任追究制”等管理文本，把全隊各項質(zhì)量指標(biāo)分解落實到班組、員工；把要害崗位管理劃分為若干點源，制成名牌掛在設(shè)備上。開展了“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”創(chuàng)建活

　　動，制定了操作流程。制水崗凈化水處理過程中要求嚴(yán)格控制采收率75%以上，不浪費每一滴水；嚴(yán)格控制投加臭氧每小時不低于30克，保證凈化水的水質(zhì)達(dá)到最好效果。20xx年，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備57次，自行排除較大的生產(chǎn)問題8次，節(jié)約資金近萬元，員工操作水平不斷提高，每年生產(chǎn)桶裝凈化水10萬桶、瓶裝凈化水25000箱，保證了凈化水生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效運行。

　　二是抓好成本控制，促進(jìn)效益提升。在成本控制上，首先根據(jù)不同崗位的材料消耗情況，將生產(chǎn)材料指標(biāo)分解到班組和個人，實行月底有檢查、季度有分析、年度有考核的目標(biāo)管理；其次根據(jù)不同設(shè)備的材料消耗情況，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮全隊員工當(dāng)先鋒、唱主角、獻(xiàn)才智的作用，進(jìn)行了生產(chǎn)線技術(shù)工藝改造，完成了7項工藝改進(jìn)、小改小革和電熱發(fā)生器的改造，先后發(fā)明制作了啟蓋器、提桶器，其中2項成果獲廠嘉獎。電熱發(fā)生器的改造，延長了加熱周期，每個周期提高有效生產(chǎn)時間30分鐘，生產(chǎn)效率由原來每個周期200桶增加到460桶，而且每個周期節(jié)約用水40公斤、減少電力消耗15kwh，月節(jié)約能耗資源1500元，既節(jié)約了生產(chǎn)過程中的材料消耗，也保證了生產(chǎn)的連續(xù)性，提高了生產(chǎn)和服務(wù)效率。

　　二、以特色文化為燃點提升人企素質(zhì)，凝聚發(fā)展動力

　　純凈水廠以文化創(chuàng)新為突破口，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量管理，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成了“品質(zhì)、品牌、品位”的特色文化理念，推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，創(chuàng)造了生產(chǎn)效益和服務(wù)效益。20xx年，被市質(zhì)量技

　　術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局評為大慶唯一一家A級凈化水生產(chǎn)單位。

　　奉行優(yōu)良服務(wù)“品質(zhì)”，以質(zhì)量文化的張力獲得信譽。純凈水廠努力以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、誠信服務(wù)來獲得服務(wù)客體的認(rèn)同。他們把“質(zhì)量領(lǐng)先、用戶至上、服務(wù)第一”作為構(gòu)建質(zhì)量文化的核心內(nèi)容，形成了特點鮮明的誠信服務(wù)文化。堅持經(jīng)常性制水技術(shù)與設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，采取定期辦班和日常自學(xué)的方式進(jìn)行技術(shù)教育，從根本上奠定了凈化水生產(chǎn)的質(zhì)量基礎(chǔ)；嚴(yán)格執(zhí)行凈化水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)全過程的質(zhì)量檢驗，不合格產(chǎn)品堅決不出廠，對供水點超保質(zhì)期的待供凈化水實行收回制，從飲用安全上消除隱患；積極主動從服務(wù)質(zhì)量上樹立服務(wù)形象，把用戶的反映作為工作的重要內(nèi)容來對待，采取措施提高凈化水配送效率，熱情解答用戶提出的相關(guān)問題，及時處理服務(wù)中出現(xiàn)的一切事項，及時回復(fù)用戶提出的合理要求，全力供給信得過的產(chǎn)品，提供信得過的`服務(wù)，建立信得過的信譽。

　　打造知名服務(wù)“品牌”，以服務(wù)文化的內(nèi)涵贏得信任。純凈水廠積極通過服務(wù)過程來導(dǎo)入品牌效應(yīng)。在服務(wù)運行中，以“打造信得過品牌”為經(jīng)營理念，實施全程產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，認(rèn)真進(jìn)行反饋信息分析，奠定優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)；不斷優(yōu)化服務(wù)方式，采取溫馨服務(wù)、質(zhì)量跟蹤、飲水機定期清洗等服務(wù)措施，投產(chǎn)12年來，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生問題和質(zhì)量事故，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，贏得了用戶的信任，取得了良好的品牌服務(wù)效應(yīng)，確立了服務(wù)形象。

　　追求卓越服務(wù)“品位”，以管理文化的效應(yīng)換得信賴。純凈水廠

　　不斷通過技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量服務(wù)來推動管理升級，追求卓越品位。他們把構(gòu)建管理文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化視為實現(xiàn)產(chǎn)品高品位的有效途徑，牢固樹立現(xiàn)代化管理理念，完善了《凈化水生產(chǎn)操作規(guī)程》、《凈化水質(zhì)量管理辦法》、《服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制》等各項管理制度，引進(jìn)瓶裝水生產(chǎn)線，豐富了產(chǎn)品品種，拓展了生產(chǎn)、服務(wù)、發(fā)展的空間。追求服務(wù)“品質(zhì)、品牌、品位”的服務(wù)文化實踐，強化了服務(wù)意識，增強了服務(wù)信譽，提高了服務(wù)滿意率，產(chǎn)品合格率100%。

　　三、以支部建設(shè)為核心加強隊伍建設(shè)，形成工作合力

　　純凈水廠黨支部建設(shè)為“三基”工作核心，以黨支部為核心不斷強化干部隊伍、黨員隊伍、員工隊伍的素質(zhì)提升，形成工作合力。

　　一是用班子團結(jié)實干的形象帶領(lǐng)員工。什么樣的班子帶出什么樣的隊伍。幾年來，純凈水廠黨支部班子本著分工不分家的原則，心往一處想，勁往一處使，堅持大事開會，小事碰頭，相互理解，相互支持，形成了良好的民主管理風(fēng)氣。支部班子成員用三句話來要求自己：遇到危險要沖在最前，碰到困難要站在最前，苦活累活要搶在最前。在支部班子的影響下，全隊員工以支部班子為榜樣，苦活累活大家搶著干。夏季用水高峰期，在人員少、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，4隊干部齊上陣，加班加點和員工一起上生產(chǎn)線站位生產(chǎn)，設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障時，干部就帶領(lǐng)骨干搶修，保證全廠員工飲用水供應(yīng)，樹立了支部班子實干的形象。

　　二是用身邊典型的形象影響員工。典型是最有說服力的。

　　純凈水廠黨支部在日常工作中，用先進(jìn)典型的示范作用，帶動和影響全隊員工，使員工們學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。小瓶水灌裝線在生產(chǎn)中各部件運行頻率高、速度快，需要精心維護(hù)保養(yǎng)。送水司機楊成懂技術(shù)、肯動腦、有責(zé)任心。有一次，他發(fā)現(xiàn)小瓶灌裝線機械聲音異常，通過主動觀察，發(fā)現(xiàn)灌裝生產(chǎn)線有齒輪咬合不嚴(yán)、螺絲松動現(xiàn)象，如不及時維修，就會造成灌裝生產(chǎn)時發(fā)生扭裂瓶蓋時現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率，浪費生產(chǎn)成本。中午午休時，他主動爬到設(shè)備頂部調(diào)整卡瓶器和灌裝頭位置，鉆到設(shè)備底部給運動滑輪上潤滑油，使灌裝線快速恢復(fù)了生產(chǎn)。

　　三是用黨員先進(jìn)的形象帶動員工。一個黨員先進(jìn)形象就是一面旗幟。純凈水廠黨支部深入挖掘普通黨員身上的閃光點，把平時發(fā)現(xiàn)的各種無私奉獻(xiàn)的黨員典型事跡在周例會上進(jìn)行表揚，在班組間進(jìn)行交流，起到了教育和引導(dǎo)作用。技術(shù)員楊國軍來純凈水廠工作后，發(fā)揮自己懂得用電知識的特長，用最短的時間對純凈水廠的安全用電狀況進(jìn)行了全面調(diào)查，全面掌握了純凈水廠范圍內(nèi)供電設(shè)備、用電網(wǎng)絡(luò)、荷載數(shù)據(jù)等情況，并繪制了“區(qū)域用電示意圖”，系統(tǒng)明確的規(guī)范了純凈水廠用電工作，為生產(chǎn)安全提供了保障。這些做法，鼓舞了隊伍士氣，帶動了員工干勁，使員工隊伍愛崗、愛隊的意識明顯增強，形成了員工想工作、干工作的合力。

　　純凈水廠堅持提升素質(zhì)、強化管理，推進(jìn)了各項工作的落實，取得了一定成績。他們有決心在今后的工作中，強三基、提素質(zhì)、

　　公司工作總結(jié) 篇3

　　20xx年以來，國電海南大廣壩發(fā)電有限公司堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞國電集團公司提出的“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)，深挖內(nèi)部潛力，全面降本增效，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建方面扎實開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)情況

　　今年以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。認(rèn)真貫徹落實國電集團公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實重大節(jié)假日期間安全保電工作措施，積極開展春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患通過下達(dá)整改單的形式進(jìn)行限期整改并現(xiàn)場復(fù)查驗收。1-10月共排查治理生產(chǎn)缺陷或隱患483項，已整改468項，整改率97 %。

　　1、定期學(xué)習(xí)國電集團公司的安全情況簡報和相關(guān)上級部門的安全文件精神，特別對俄羅斯“薩揚舒申斯克水電站”事故、國電集團公司通報的人身傷亡事故組織學(xué)習(xí)并從中吸取教訓(xùn)，結(jié)合我公司實際制定整改措施。全公司認(rèn)真開展“6查”活動，舉一反三的落實落實反事故措施，做好安全工作。

　　2、在安評整改年內(nèi)工作任務(wù)上，結(jié)合機組大、小修和年度“三項”費用項目工作，認(rèn)真執(zhí)行各項安全性評價整改工作，1-10月份，集團公司安全性評價復(fù)查項目未整改遺留2項；南方區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)安全性評價工作完成整改62項，未整改8項，整改率89 %，通過開展兩評工作，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　3、扎實開展防洪度汛工作

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