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銀行信貸部工作總結（精選10篇）
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結了。我們該怎么去寫工作總結呢？以下是小編為大家收集的銀行信貸部工作總結（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行信貸部工作總結 1
歲月如梭，忙忙碌碌中不知不覺20xx上半年多的時光飛逝而去，我們xx支行也進入了快速發(fā)展的快車道。進入20xx年以來，在支行領導的正確指導下，在各兄弟部門的積極配合下，信貸部全體員工團結一致，努力拼搏，日月奔走于企業(yè)與客戶之中，深入開展市場調(diào)查工作，真正與企業(yè)管理人員促膝談心，真誠交流，用一顆熱心、誠心感化客戶的心靈，力求全面掌握企業(yè)的狀況，在掌握大量信息的基礎上，較好地把好了貸款審查關，同時爭取了大批的企業(yè)存款，取得了顯著的業(yè)績。半年來的工作，作如下匯報。
一、團隊管理須突出人文關懷。
俗話說，“眾人拾柴火焰高”，一個人能力再大，但畢竟沒有分身術，不能同時在兩個地方做兩件事情，團隊的力量是無窮無盡的。那么怎么樣才能發(fā)揮團隊的合力，帶好隊伍呢？通過實踐證明： 寬嚴相濟，剛柔結合是切實可行的好辦法。古人云，柔能克剛，柔與寬代表了靈活機動，代表了管理要講“人情味”，說到底就是以人為本，或者說要對員工充滿人文關懷，使其適時感覺到部門領導的關心與愛護，引導員工心往一處想，勁往一處時，為完成部門的總體目標而努力奮斗，對于員工來說“柔”是一種激勵，也是一種鞭策。半年來，我在管理團隊方面做到了兩點：
一是嚴格執(zhí)行銀行和信貸部的各項管理制度，對于部門規(guī)定任務，嚴格按照銀行規(guī)章制度來考核，真正落實獎罰制度，使員工感覺到“原則問題不能變”，自己的職責必須先履行好，增強工作等主動性和自覺性，這一點體現(xiàn)了管理的“剛性”。
二樹立服務觀念，為員工提供力所能及的幫助。信貸工作牽涉到方方面面，部門領導需要提高服務意識，幫助員工開展工作。20xx上半年我部員工小王一段時間總是愁眉不展，憑直覺感到其工作遇到了麻煩，于是我及時與其溝通，果不其然，一項企業(yè)存款業(yè)務競爭激烈，同行派出強大公關隊伍也在積極爭取。我?guī)椭⊥跫皶r調(diào)整思路，并且多次陪同小王到企業(yè)找相關負責人協(xié)調(diào)，終于爭取來一大筆存款。當然這只是其中一例，說明關心支持員工工作非常重要。
二、業(yè)務工作須發(fā)揚吃苦耐勞精神。
做好業(yè)務工作，需要掌握技巧是非常重要的，但是仍然離不開吃苦耐勞和嚴謹細致。為了做好本部門工作，半年來我始終和周圍的同事一樣，奔波忙碌在企業(yè)一線，進入夏天以后，雖然天氣炎熱，氣溫偏高，但仍然和同事們堅持一道出行。為了嚴格把好某家企業(yè)的貸款審查關，我?guī)ьI員工一個月內(nèi)三次深入企業(yè)的車間、生產(chǎn)計劃處等實地調(diào)查，確認企業(yè)的經(jīng)營狀況是否屬實。時值驕陽似火的六月中旬，大地好像蒸籠一樣的炎熱，稍一活動就會汗流浹背，尤其是進入該家企業(yè)的車間查看，里面噪音不斷，溫度高達40多度，但是我們堅持查看了多個生產(chǎn)工序，并找基層生產(chǎn)管理人員和一線員工座談，深入細致了地了解了真實情況，為審查貸款業(yè)務奠定了良好基礎。20xx上半年，為了爭取x企業(yè)存款，我又帶領小劉多次到開發(fā)區(qū)找企業(yè)領導，第一次遇到了副經(jīng)理雖然支持我們但不能做主；第二次見到了財務經(jīng)理，態(tài)度模糊，模棱兩可；第三次聽說其單位老總出發(fā)回來，我們等到晚上十點多，真誠的態(tài)度感動了老總，終于答應在我支行設立賬戶�；丶业穆飞�，萬家燈火熠熠閃爍，看到人們都在溫馨的家里享受天倫之樂，而自己的肚子餓的'咕咕直叫，不覺得感慨萬千，深深體會到：做我們這個行業(yè)必須任勞任怨，勤勤懇懇；拼搏努力，加班加點是個笨辦法，但也是最有效的辦法，沒有艱辛的付出就沒有出色業(yè)績。同時也感到由衷的高興，“一份耕耘，一分收獲”，畢竟又成功發(fā)展了一家客戶。
三、借勢支行東風，推動信貸業(yè)務健康發(fā)展。
支行成立以來，堅持深化改革，堅持拓展市場，堅持科學管理，取得了顯著成效，20xx上半年，支行又開展了xxx活動，有力地推進了各項事業(yè)快速發(fā)展。信貸部緊緊圍繞支行的要求，借勢支行東風，加強管理，拓展業(yè)務，取得了良好業(yè)績，截至6月底，支行各項貸款余額xxx萬元，比年初減少xxx萬元，存貸占比為xx%，利息收回率為xx%，貸款月收息率8‰，不良貸款余額xx萬元，比年初下降xx萬元，不良貸款占比為xx%，較年初下降了2.01個百分點，完成省支行下達的指標。
總之，半年來的工作體會就是：剛柔相濟，提高服務員工的能力，隨時伸出熱情的雙手，發(fā)揮團隊的合力才能有效開展工作；同時，部門領導要以身作則，不辭勞苦，不懼艱辛工作，才能做出成績。良好的開端是事業(yè)成功的一半，回顧20xx上半年，我們充滿自信，展望20xx下半年，我們滿懷希望。
銀行信貸部工作總結 2
一年來，本人認真貫徹國務院金融改革的方針、政策，學習，以”三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構的調(diào)整，堅持為”三農(nóng)”服務的`宗旨，根據(jù)xx和上級下達的年度任務指標，帶領員工開展各項工作。
一、認真學習
本人能夠認真學習有關金融法律、法規(guī)、學習有關xx業(yè)務規(guī)章和業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時定期組織員工學習上級有關文件精神，加強員工業(yè)務習，加強員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，使xx各項工作遵章依法運行。
二、完善規(guī)章制度
努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實、不僅按照上級規(guī)定的執(zhí)行，同時又能根據(jù)xx的實際制定相應的工作準則和業(yè)務考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進，達到各項工作順利開展又取得一定的效益。
三、工作方面
1、根據(jù)xx區(qū)域的經(jīng)濟特點，及時抓好存款組織工作，做到全員有任務，全員齊抓吸儲存款。今年前三個季度，存款年增數(shù)穩(wěn)居全區(qū)第一。
2、及時抓好”清非”化險和收息工作。年初做好”清非”總布署、總動員，根據(jù)季節(jié)性收入情況及時落實清收工作，并于對蝦收入旺季組織了”百日清非”大行動，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。
四、效益業(yè)績方面
年底存款余額x萬元，凈增額x萬元，完成計劃的x%，各項貸款余額x萬元，增加x萬元，存貸x%，控制在合理比例之內(nèi)；不良貸款余額x萬元，下降x萬元，占比x%，下降x個百分點；利潤帳面數(shù)為x萬元，（實際數(shù)為x萬元）完成計劃的x%。
五、不足方面
本人業(yè)務水平、管理能力不高，業(yè)務發(fā)展緩慢，不良貸款居高不下，清收速度緩慢，兩呆貸款上升，潛在風險加大，有超比例貸款企業(yè)四戶，資本充足率嚴重不足，賬面x萬元的虧損額，辦公條件，防范設施及員工生活條件、工作環(huán)境沒有改善。
六、改進措施
加強自身的業(yè)務理論學習，進一步提高業(yè)務水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”兩呆”貸款，努力扎實支持”三農(nóng)”貸款，壓縮大額超比例貸款，增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益，提高資本充足率和貸款抵補率，盡快降低和化解風險。
銀行信貸部工作總結 3
xx結束了，在過去的一年中，我的工作可以用出色來形容，因為的我工作業(yè)績都出現(xiàn)了大幅度的上漲。這是對我多年以來努力工作和學習的回報，我對我自己這一年的工作可以打滿分，因為我已經(jīng)盡我的努力工作了。
大學畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，來到已拿回那個工作后我被分配做銀行的信貸員。在剛開始的時候我并不熟悉我的工作，還好我認真努力的工作，積極的熟悉我的工作業(yè)務，我終于平穩(wěn)的度過的實習期，我開始了我在銀行做正式信貸員的工作。在20xx年，我的工作個人總結：
一、各項工作目標完成情況
1、經(jīng)營效益明顯增強。全轄24個獨立核算的信用社，貸款利息收回率達到50%；貸款收息率50%。全年實現(xiàn)總收入50萬元，較上年增加50萬元，增長50%；實現(xiàn)凈利潤50萬元，社社盈余。實現(xiàn)凈利潤15050萬元，同比增加15050萬元，增長了15050%；所有者權益達15050萬元，其中，實收資本和資本公積分別達15050萬元和15050萬元。
2、各項存款穩(wěn)步增長。年末各項存款余額突破150億元大關，達到1505050萬元，較年初增加1505050萬元，增長15050%，完成上級分配任務的15050%；存款月均余額達15050萬元，完成分配計劃的15050%。
3、信貸支農(nóng)力度強勁，貸款結構平緩合理。全年累計投放貸款15050萬元，較年初增長了15050%，各項貸款年末余額15050萬元，較年初增加15050萬元，增長15050%。其中農(nóng)業(yè)貸款余額15050萬元，占各項貸款余額的15050%。年末存貸占比為15050%。
4、資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化。年末不良貸款余額15050萬元，占各項貸款余額的15050%，較年初下降15050個百分點。按貸款五級分類劃分正常類貸款15050萬元，占比15050%，關注類貸款15050萬元，占比15050%，不良貸款15050萬元，占比15050%。其中次級類貸款15050萬元，占比15050%，可疑類貸款15050萬元，占比15050%，損失類貸款15050萬元，占比15050%。四級分類與五級分類相比，不良貸款下降15050萬元，占比下降15050個百分點。（不含央行票據(jù)置換部分）
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娦刨J綜合管理，不斷提高經(jīng)營管理水平。
1、全面推開全轄貸款五級分類試點工作。貸款五級分類工作，是一項新業(yè)務工作。業(yè)務股按照《貸款五級分類實施方案》認真組織培訓教材，量化培訓內(nèi)容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時間對135名人員進行了培訓，7月份利用250天時間對全轄24個信用社進行了貸款五級分類推廣工作和驗收工作。達到了分類認定準確，標準界定清楚，劃分類別靠實的工作要求。
2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪制度。股內(nèi)加強對上報貸款的審查力度，注重經(jīng)驗型審查向數(shù)據(jù)型分析轉化。同時加強對基層社上報貸款資料規(guī)范化，數(shù)據(jù)的真實性關卡的'審查，從而確保了新增貸款質(zhì)量。年內(nèi)共審批貸款50筆，金額50萬元，杜絕打回上報貸款50筆，金額50萬元。同時加大到期貸款收回率的監(jiān)管力度，定期預警，有效防止了不良貸款的前清后增的現(xiàn)象；
3、加大大額貸款序時檢查頻率，按季對金額在150萬元以上大額貸款跟蹤上門檢查一次，對存在的問題及時糾正與整改，全年共檢查大額貸款50筆，金額50萬元，發(fā)出預警整改通知50個社，涉及金額50萬元。
4、狠抓信貸隊伍建設，督促學習，以“信貸通報，以案說教，法規(guī)教育”為題材，全年組織信貸員學習培訓班2期，從而進一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務素質(zhì)。通過一年來的學習，信貸人員的信貸業(yè)務知識和風險防范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。
5、強化主任責任意識，提高全轄管貸水平，依法規(guī)范信貸管理。今年對三墩、臨水、鏵尖和銀達四個信用社全面進行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風險，摸清貸戶底數(shù)，依規(guī)管貸促發(fā)展的效果，推動了管理發(fā)展的動力。
6、有效整合脫水行業(yè)貸款，采取予多、予少的管理策略，重點進行規(guī)模扶持。3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠經(jīng)營現(xiàn)狀進行了前期調(diào)研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規(guī)模，穩(wěn)健扶持發(fā)展的方略，全年重點支持脫水行業(yè)貸款50家，投放金額15050萬元，延續(xù)了產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。
�。ǘ⿵V拓儲源求發(fā)展
一年來，始終堅持“高點定位，攻堅克難，以城補鄉(xiāng)，調(diào)劑余缺，平衡總量”的組織資金原則，按照“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路，積極落實攻堅措施，動員廣大職工做一家一戶的工作，繼續(xù)實施“531”計劃。深入開展“每天入250個農(nóng)戶，收千元儲蓄”活動。同時結合信用等級復評做好引存工作，提升服務質(zhì)量，保證儲蓄存款快速增長。截止20xx年12月末，全轄儲蓄存款余額為萬元，比20xx年末增長xx萬元。其中，活期存款xx萬元，比20xx年末增長xx萬元；定期存款xx萬元，比20xx年末增長xx萬元。
�。ㄈ﹥A力支農(nóng)創(chuàng)雙贏
1、支持地方建設，全力支持非公經(jīng)濟快速發(fā)展。全年累計發(fā)放非公經(jīng)濟貸款50萬元。其中：基礎設施建設貸款萬元，為50個個體經(jīng)商戶發(fā)放貸款萬元，促其規(guī)模壯大，快速發(fā)展。通過延伸信貸服務觸角，有效拓寬了信貸領域，也為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民收入的提高做出了應有的貢獻。
2、轉變支農(nóng)理念，開展好支農(nóng)專題活動。一年來，認真開展農(nóng)戶小額信貸活動，以小額信貸這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，努力解決農(nóng)民貸款難難題。為保證此項活動扎實有效，我們提出了“實、細、穩(wěn)、好”四個要求，即牢固樹立立足農(nóng)村、服務三農(nóng)的理念，堅定支農(nóng)方向不動搖；在工作中細致周到（建立農(nóng)戶檔案全面細心；評定信用等級精確細致；發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心；評定信用村鎮(zhèn)嚴格詳細）；堅持穩(wěn)健發(fā)展原則，杜絕一哄而上和消極對待；以效果好為標準，向支農(nóng)貸款要效益，有效解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活的所需資金，受到了農(nóng)戶的普遍歡迎與好評。年審《貸款證》50戶，復評農(nóng)戶信用等級50戶，授信貸款金額50萬元，其中一級信用戶50戶，金額50萬元，二級信用戶50戶，金額50萬元，三級信用戶50戶，金額50萬元，確定信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)50個；授信企業(yè)50家，授信金額達到50萬元；
3、在做好小額信貸工作的同時，針對我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色農(nóng)業(yè)，適時調(diào)整貸款投向。20xx年累計發(fā)放制種業(yè)貸款xx萬元，同比增投xx萬元，養(yǎng)殖業(yè)貸款xx萬元，同比增投xx萬元；
20xx年是我區(qū)農(nóng)村信用社全面實現(xiàn)金融改革和機制創(chuàng)新的關鍵年。也是我區(qū)農(nóng)村信用社在新的起跑線上，搶抓機遇，奮發(fā)進取，審慎經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展的重要一年。一年來，業(yè)務股堅持以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為大局，認真學習貫徹落實我區(qū)農(nóng)村信用社工作會議精神，樹立科學發(fā)展觀，堅定服務“三農(nóng)”辦社宗旨和方向，牢固樹立支農(nóng)保穩(wěn)定促發(fā)展的思想，突出風險防范，強化監(jiān)督，力促管理，不斷提高支農(nóng)服務水平，有效發(fā)揮了信貸服務杠桿作用，較好地完成了年初確定的經(jīng)營目標，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績。
我想說既然我參加了銀行信貸員工作，那么我就應該做好，從小我養(yǎng)成的習慣便是如此，做事要認真，不達到成功的彼岸，就不要放手，只要認真努力了，就不會后悔，不會擔心自己被現(xiàn)實所擊倒。
也許我這一生就會在信貸員工作上做一輩子，運氣好的話，我也許可以升級，做一名銀行的管理者，如果工作不好，那我也沒有什么怨言，我會平衡好自己的心態(tài)，知足長樂，這才是為人之道。我相信只要我認真努力工作，我就會為銀行的發(fā)展做出自己的貢獻！
銀行信貸部工作總結 4
自從進入客戶部從事信貸工作，我便全身心地投入，立志做一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。在新的崗位上，我首先認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能，利用空余時間自學了《信貸業(yè)務手冊》，還自學了《物權法》、《合同法》、《抵押擔保法》等。通過實際操作掌握了小企業(yè)成長之路和速貸通這兩個信貸品種。在客戶部徐經(jīng)理和那些多年從事信貸工作具有豐富經(jīng)驗的同事們的指導和幫助下，自己在較短的時間內(nèi)對信貸業(yè)務有了清晰的認識。通過與客戶零距離接觸，我逐步做到善于和客戶進行溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務。
工作是忙碌的，但我過得非常充實�；仡欉@段時間的工作，我覺得有不少需要改進的地方：客戶是多種多樣的，素質(zhì)有高低。我與客戶打交道的經(jīng)驗不足，總覺得自己已經(jīng)盡心盡力了，仍然有客戶對我的服務不夠滿意。所以在今后的工作中我要牢固樹立客戶第一的思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，始終做到三勤：勤動腿、勤動手、勤動腦，把簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采，當客戶在過生日時送去的一束鮮花，一定會在驚喜中留下感動；如果客戶在煩惱時發(fā)去短信趣言，也一定會讓客戶暫時把不快拋到腦后；當客戶不幸躺在病床上，更要親自探望，祝其早日康復。
從事客戶經(jīng)理工作對我是一項新挑戰(zhàn)，需要具備系統(tǒng)、扎實的業(yè)務知識，這一方面我還有一些薄弱環(huán)節(jié)，以后在學習方面我要狠下苦功，刻苦鉆研，持之以恒，深刻領會知識的內(nèi)涵。首先要熟悉銀行的貸款、存款、結算、中間業(yè)務知識。既要掌握主要業(yè)務知識，又學習較為冷門的業(yè)務知識；既要有較高的政策理論水平，又能具體介紹各種業(yè)務的操作流程；既要熟悉傳統(tǒng)業(yè)務，又要及時學習新興業(yè)務。另外，我還要具備法律知識、經(jīng)濟知識，特別是要具備綜合運用多種知識為客戶提供多種可供選擇的投資理財方案的能力。
信貸風險是銀行經(jīng)營過程中不可回避的現(xiàn)實，下一步，我要加強對信貸風險的認識、管理和控制，避免銀行不必要的損失。從本人做起，建立風險早期發(fā)現(xiàn)機制，一個客戶經(jīng)理的知識水平、業(yè)務能力以及主觀能性發(fā)揮與否都將影響銀行信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。我要實現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心、從請客戶注意到請注意客戶、從業(yè)務營銷到服務營銷的轉變。
通過實地了解客戶的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營項目的現(xiàn)狀與前景、調(diào)查客戶的貸款用途、還款意愿，從而分析客戶的.還款能力，對每一筆貸款都一絲不茍地認真審查。在細分市場的基礎上，通過充分利用內(nèi)部可控因素，對外部可控因素做出積極的動態(tài)反應，用已有的或積極創(chuàng)新的金融產(chǎn)品為客戶提供系列化金融服務，即從客戶的實際需求出發(fā)，以互利雙贏、共同發(fā)展為原則，提供客戶所需要的個性化信貸服務，密切與客戶的關系管理，增強自我管理意識，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和能動性，實現(xiàn)風險的早期發(fā)現(xiàn)和控制。
總結過去，是為了展望未來，為了更好地完成今后新的工作和任務�？蛻艚�(jīng)理心理要成熟、健康。我經(jīng)受過磨煉，能理智地對待挫折和失敗，同時具備了積極主動性和開拓進取精神。今后，我要鍛煉較強的交際溝通能力，在語言、舉止、形體、氣質(zhì)方面更富有魅力，在性格上熱情開朗，在語言上風趣幽默，在處理棘手問題上靈活變通，在業(yè)務操作上謹慎負責。相信在領導和同事們的幫助下，我將一如既往、任勞任怨地做好本職工作，真正做到踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為建設銀行的繁榮與發(fā)展盡一份力量。
銀行信貸部工作總結 5
一、工作概述
銀行信貸部是銀行的重要部門之一，負責管理和運營信貸業(yè)務。在過去的一年里，本部門全力以赴，圍繞客戶需求，積極開展各項工作。通過團隊合作和創(chuàng)新思維，我們?nèi)〉昧孙@著的成績。以下將詳細總結和闡述本年度的工作情況。
二、業(yè)務發(fā)展
1.信貸產(chǎn)品創(chuàng)新
為了滿足不同客戶的需求，我們在貸款產(chǎn)品創(chuàng)新方面取得了重要突破。我們結合市場需求，推出了新的住房貸款、汽車貸款以及創(chuàng)業(yè)貸款等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅為客戶提供了多元化的選擇，還促進了我們的業(yè)務增長。
2.風險控制
在信貸業(yè)務的運營過程中，我們非常重視風險控制。通過建立有效的風險評估模型和規(guī)范的審查流程，我們能夠及時識別和管理潛在的風險。在過去一年中，我們成功降低了不良貸款率，并加強了對逾期貸款的追回工作。
3.客戶服務
為了提高客戶滿意度，我們積極提升客戶服務水平。我們引入了在線客戶服務平臺，為客戶提供便捷的貸款申請、查詢和還款服務。同時，我們組織了多次客戶培訓和宣講活動，提高了客戶對信貸產(chǎn)品的理解和信任。
三、團隊建設
1.人員培養(yǎng)
為了提高團隊整體素質(zhì)，我們注重人員培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)提升。通過組織內(nèi)外培訓和知識分享，我們提升了員工的專業(yè)能力和信貸業(yè)務知識。此外，我們還注重團隊協(xié)作和溝通合作能力的.培養(yǎng)，通過定期團隊建設活動，增進了團隊凝聚力。
2.績效考核
為了激勵員工積極工作，我們建立了有效的績效考核體系。通過設定明確的目標和指標，并與員工進行定期溝通和評估，我們加強了員工和團隊的工作動力，有效推動了工作的順利開展。
四、創(chuàng)新優(yōu)化
1.技術升級
本年度，我們重點推進了信息技術的升級和應用。我們引入了新的貸款管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了貸款操作的自動化和信息化。通過電子化辦公和數(shù)據(jù)分析，我們提高了工作效率和決策的準確性。
2.流程優(yōu)化
為了提高工作效率，我們對信貸審批流程進行了優(yōu)化和簡化。我們建立了更加規(guī)范的審批流程和標準化的文件模板，減少了審批時間，并提高了工作效率。與此同時，我們還加強了各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證了工作的順利推進。
五、困難與不足
在本年度的工作中，我們也面臨了一些困難和不足之處。首先，市場競爭激烈，我們需要不斷提升自身核心競爭力。其次，部分信貸審批流程仍然存在繁瑣和時間長的問題，需要更進一步的改進。最后，信貸風險管理需要進一步加強，以應對不確定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。
六、未來展望
在未來的工作中，我們將加強客戶洞察和市場調(diào)研，不斷推出具有競爭力的信貸產(chǎn)品。同時，我們會繼續(xù)優(yōu)化流程，提高效率，并加強風險管理和內(nèi)部控制。在人員培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)團隊核心能力和創(chuàng)新意識，提高員工的整體素質(zhì)。我們相信，在大家的共同努力下，銀行信貸部將取得更加卓越的成績。
總之，過去的一年是銀行信貸部發(fā)展的豐收年。通過創(chuàng)新發(fā)展、風險控制、客戶服務和團隊建設等方面的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成績。雖然面臨一些困難和挑戰(zhàn)，但我們相信，在團隊的努力下，未來的發(fā)展前景必將更加廣闊。
銀行信貸部工作總結 6
回顧總結20xx年的工作，主要有以下幾個方面：
一、業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效率穩(wěn)定。
一年來，通過信貸部門的共同努力，業(yè)務經(jīng)營取得了較為理想的經(jīng)營業(yè)績。
全年共發(fā)生交易245筆，累計貸款15714萬元，累計貸款利息收入1萬元。年末貸款余額12431萬元，貸款周轉率：400%，12月末貸款總數(shù)：207筆，單筆貸款平均金額：60萬元，貸款客戶數(shù)：76家。
20xx年貸款、到期貸款、利息回收率均100%，信貸資金實現(xiàn)良性循環(huán)，經(jīng)營效益可觀。
二、建立規(guī)章制度，保障業(yè)務有序發(fā)展。
良好的制度管理是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、長遠發(fā)展的保障。面對成立時間短、人員結構新、業(yè)務辦理水平較低的不利局面，我公司始終堅持“兩條腿走路”，在開展業(yè)務的同時不忘建設各項規(guī)章制度。
為保障小額貸款公司的.健康發(fā)展和規(guī)范的業(yè)務運作，公司在成立初期，組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》 》、《貸后管理制度》、《貸款五級分類》、《貸款審核委員會工作規(guī)則》等規(guī)章制度。這些制度措施的落實，為信貸部門的正常運作和有效管理奠定了基礎，保證了各項工作規(guī)范有序開展。
三、立足培訓，全面提升員工素質(zhì)。
征信部成立后，面對新公司、新人員、流程缺失、經(jīng)驗不足等客觀情況，李總讓我我們組織全體員工發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度，在最短的時間內(nèi)適應工作需要。
一是做好職業(yè)道德培訓，引導相關人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài)；
二是學習理解公司制度制定的規(guī)章制度，并運用到實際工作中；
三是做好業(yè)務學習。針對新入職人員缺乏相關專業(yè)知識和經(jīng)驗，有針對性地開展了信用知識、金融知識、法律知識業(yè)務培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要。
四是努力開拓市場，用好經(jīng)營資金。
一年來，公司從領導到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關系和方法積極營銷，挑選了一批比較理想、比較穩(wěn)定的客戶進行跟進和小額貸款公司的長遠發(fā)展。奠定了良好的基礎。在規(guī)劃安排存量資金的同時，對即將到期的貸款也按月安排，做好規(guī)劃安排，保證這部分資金占用的銜接，盡可能減少閑置資金可能的。同時，為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益最大化，中信銀行借款500萬元，省中小企業(yè)局500萬元入股，保證經(jīng)營連續(xù)性。
五是加強風險防范，實現(xiàn)運營資金良性循環(huán)。
本著“寧缺勿濫”的原則，為市場客戶做出好的選擇。這也是保證貸款資金安全的首要條件。對每筆貸款實施有效擔保，為貸款安全提供第二還款來源。保證。同時，我們要求業(yè)務人員在業(yè)務流程中嚴格按照規(guī)定程序進行，確保各項手續(xù)合法、完整、有效。
基于上述措施的嚴格執(zhí)行和落實，20xx年以來信貸部辦理的各項業(yè)務均未出現(xiàn)任何缺陷，不存在拖欠利息的情況，保證了經(jīng)營的良好流通資金。
銀行信貸部工作總結 7
20xx年，在總公司的直接領導和全體員工的共同努力下，我部圓滿完成了全年工作。我們也在努力完善信貸業(yè)務操作流程，提高風險控制能力，取得了一定成效，為本行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。
一、20xx工作回顧
今年工作的主要內(nèi)容有：
1、嚴格信用審查制度，有效防范信用風險。
20xx年，按照精細化授信管理的相關要求，根據(jù)《20xx年商業(yè)銀行法人客戶授信管理辦法》和《中國商業(yè)銀行法人客戶授信指引》銀監(jiān)會商業(yè)銀行”，年初我司對444家客戶進行評級。 ， 信用。獲得A級信用企業(yè)166家、AA級信用企業(yè)234家、AAA級信用企業(yè)40家、BBB級信用企業(yè)3家、BB級信用企業(yè)1家。授信金額1024，925萬元，其中貸款569，632萬元，承兌匯票455，293萬元。對45家3A級及以上業(yè)務頻繁的優(yōu)質(zhì)客戶進行循環(huán)授信，授信額度28.499億元，其中貸款16.549億元，承兌匯票11.95億元。
二是嚴格落實審核制度，有效防范和降低信貸風險，確保信貸資金安全、流動、高效。
在實踐中：
一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。從事特殊行業(yè)的客戶，還需提供主管部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證書。如提供信息不完整，及時與客戶經(jīng)理溝通，要求補充合法有效的主體資格證明文件，確保借款人主體資格合法。
二是嚴格審核貸款政策，確保貸款投資符合國家財政政策。嚴格審查各項信貸的使用是否符合國家經(jīng)濟、金融和產(chǎn)業(yè)政策，嚴格禁止國家禁止、限制的行業(yè)和項目信貸資金進入。
三是嚴格落實貸款新規(guī)，確保貸款用途規(guī)范。對與申請授信有關的市場前景調(diào)查分析數(shù)據(jù)進行全面審核，分析其使用情況，審查其是否合理、真實，申請授信的理由是否充分，確保授信的使用是正確的符合規(guī)定。
四是嚴格審查借款人的財務和償債能力，確保第一還款來源有保障。并根據(jù)相關財務信息，對客戶的各項財務指標進行認真計量分析，客觀評價其是否處于正常水平，其還款來源是否充足。
20xx年共審核信貸業(yè)務987項，金額93.7231億元，其中貸款253項，金額45.142億元；開具承兌匯票726張，金額48.5811億元。
2、加強風險控制，規(guī)范信貸業(yè)務運作。
隨著我行信貸經(jīng)營管理架構和運作機制的改革，在從原有的法人管理模式向授權經(jīng)營管理模式的轉變中，與信貸相關的職能管理工作業(yè)務也應該與之相匹配。為此，我部根據(jù)總行相關制度、職能銜接和分行實際分布情況，重新設計操作流程，下發(fā)相關管理制度，嚴控信用風險，實施規(guī)范運作。
為規(guī)范信貸業(yè)務運作，今年我部梳理了總分行資產(chǎn)運作的若干新規(guī)章制度，并嚴格按照相關規(guī)定轉發(fā)相關部門。隨著新的規(guī)則、規(guī)定和程序。過程中存在疑問或理解上的分歧，操作難度較大。我部門積極與相關部門溝通，直至問題解決。信貸管理制度、程序和標準得到全面規(guī)范，對提高我行信貸管理水平發(fā)揮了積極作用。
�。ㄒ唬橐�(guī)范授信業(yè)務的審批和運營管理，我們堅持總行相關授信準入條件，對法人客戶進行精細化管理，認真篩選、整理、分類。
本著“服務營銷、控制風險、盤活資金”的原則，加大信貸投放力度，有效規(guī)避新增貸款風險的發(fā)生。一是將固城厚德、望干集團、湖北衛(wèi)東等客戶列為重點支持客戶，重新設計融資方案，及時與總行征信部溝通。目前，此類企業(yè)已從總行獲得新的融資授信。額度有效解決了我行客戶的融資權問題。
�。ǘ⿲嵤┦谛艠I(yè)務精細化管理，特別是授權經(jīng)營管理模式實施以來，根據(jù)總行制定的行業(yè)授信政策和授信管理規(guī)定，結合客戶實際情況，從規(guī)避信用風險入手�？蛻�，及時劃定支持、維護、壓縮、退出四大類，根據(jù)客戶情況實施動態(tài)管理。
�。ㄈ┘哟笳餍殴芾眢w系推廣力度，規(guī)范操作，嚴防風險，積極做好相關新規(guī)新制度同起跑線培訓工作由總行下達，并采取以下措施： 長期從事本行業(yè)工作的人員進出、派出，對具有豐富實踐經(jīng)驗的人員進行面授強化培訓，特別是關鍵新業(yè)務操作流程、授信管理基本規(guī)定等培訓�，F(xiàn)有客戶經(jīng)理能夠盡快熟悉新業(yè)務標準流程，提升業(yè)務水平和新經(jīng)營理念。
3、對接對口部門，規(guī)范上報各類報表
為滿足總行相關部門業(yè)務統(tǒng)計需求，包括各部門出具的各類臨時報表人民銀行、銀監(jiān)局、相關調(diào)查、銀企對接、中小企業(yè)統(tǒng)計。一是根據(jù)報告要求，克服我部門目前數(shù)據(jù)輸出困難，按月、按季及時、完整、真實地完成各項報告的報送工作。
4、抓好小企業(yè)俱樂部建設。我行根據(jù)會員發(fā)展情況召開營銷人員動員大會，將工作分為部門、支行和個人。全行共有會員123人，超額完成了銀監(jiān)會下達的100項任務，得到了經(jīng)營管理辦公室的'表揚。
5、按照監(jiān)管部門要求，做好“千萬工程”金融服務活動，緊緊圍繞“一品一增長三高于“，抓好支農(nóng)支小支縣工作的落實，設立專班，制定計劃，加強組織，及時報告。有限的信貸資源向“千萬工程”傾斜，支持縣域經(jīng)濟龍頭企業(yè)發(fā)展。
6、推廣金融服務平臺應用，發(fā)揮融資導向作用
小企業(yè)金融服務平臺經(jīng)過近兩年的運營，通過宣傳引導，融資平臺逐步被企業(yè)采用。熟悉、認識和應用。截至目前，通過金融網(wǎng)絡在我行申請融資交易1080筆，金額785824萬元。網(wǎng)上使用率和融資總額位居全市金融機構前列，受到金融辦和銀監(jiān)部門的好評。
7、為組織推進“開源行動”，我部作為“開源行動”的組織部門，立即制定了分會“開源行動”以來的活動計劃�？傂�，安排部署，分解任務。每周到各營銷單位督促匯報。 “開源行動啟動以來，新增存款近5億元�！�
8、積極做好業(yè)余時間的存款收繳工作。
二、存在的問題
1、從實際工作情況來看，存在工作不系統(tǒng)、重點不突出、管理目標短的問題——學期。
2、窗口引導缺乏主動性。
3、由于機構設置不足，工作處于被動狀態(tài)。
三、20xx工作計劃
展望20xx，我部將圍繞分公司各項業(yè)務目標，認真貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)政策，認真貫徹落實總行提出的三年計劃。發(fā)展規(guī)劃以調(diào)整信貸結構為重點，以防范化解信貸風險為重點，以優(yōu)化信貸流程為重點，完善制度建設，強化基礎管理，進一步增強前瞻性和主動性工作，促進改善本行的信用和風險管理水平。推動。
1、明確信貸投放重點，著力優(yōu)化信貸結構。重點支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)，重點支持有發(fā)展前景、有產(chǎn)品訂單的電子信息、紡織行業(yè)、裝備制造業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等行業(yè)，有利于帶動當?shù)刂行∑髽I(yè)。
2、繼續(xù)加強優(yōu)質(zhì)客戶的培育和服務。 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、城市優(yōu)質(zhì)企業(yè)、旅游、文化等我行壟斷優(yōu)勢行業(yè)客戶加強金融服務，著力培育一大批優(yōu)質(zhì)核心客戶群 低風險、高穩(wěn)定性，夯實業(yè)務發(fā)展基礎。
3、做好團隊建設，提高整體信用質(zhì)量。 結合我行實際，有針對性地開展業(yè)務人員多層次、深度培訓，加強和提高業(yè)務人員綜合素質(zhì)。
4、做好超級權威的報批工作。
銀行信貸部工作總結 8
一年來，本人認真貫徹國務院金融改革的方針、政策，學習，以”三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構的調(diào)整，堅持為”三農(nóng)”服務的宗旨，根據(jù)xx和上級下達的'年度任務指標，帶領員工開展各項工作。
一、認真學習
本人能夠認真學習有關金融法律、法規(guī)、學習有關xx業(yè)務規(guī)章和業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時定期組織員工學習上級有關文件精神，加強員工業(yè)務習，加強員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，使xx各項工作遵章依法運行。
二、完善規(guī)章制度
努力健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實、不僅按照上級規(guī)定的執(zhí)行，同時又能根據(jù)xx的實際制定相應的工作準則和業(yè)務考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進，達到各項工作順利開展又取得一定的效益。
三、工作方面
1、根據(jù)xx區(qū)域的經(jīng)濟特點，及時抓好存款組織工作，做到全員有任務，全員齊抓吸儲存款。今年前三個季度，存款年增數(shù)穩(wěn)居全區(qū)第一。
2、及時抓好”清非”化險和收息工作。年初做好”清非”總布署、總動員，根據(jù)季節(jié)性收入情況及時落實清收工作，并于對蝦收入旺季組織了”百日清非”大行動，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。
四、效益業(yè)績方面
年底存款余額x萬元，凈增額x萬元，完成計劃的x%，各項貸款余額x萬元，增加x萬元，存貸x%，控制在合理比例之內(nèi)；不良貸款余額x萬元，下降x萬元，占比x%，下降x個百分點；利潤帳面數(shù)為x萬元，（實際數(shù)為x萬元）完成計劃的x%。
五、不足方面
本人業(yè)務水平、管理能力不高，業(yè)務發(fā)展緩慢，不良貸款居高不下，清收速度緩慢，兩呆貸款上升，潛在風險加大，有超比例貸款企業(yè)四戶，資本充足率嚴重不足，賬面x萬元的虧損額，辦公條件，防范設施及員工生活條件、工作環(huán)境沒有改善。
六、改進措施
加強自身的業(yè)務理論學習，進一步提高業(yè)務水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”兩呆”貸款，努力扎實支持”三農(nóng)”貸款，壓縮大額超比例貸款，增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益，提高資本充足率和貸款抵補率，盡快降低和化解風險。
銀行信貸部工作總結 9
在過去的一段時間里，銀行信貸部在總行的領導下，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營目標，積極拓展信貸業(yè)務，不斷加強風險管理，努力提高服務水平，取得了一定的工作成績�，F(xiàn)將信貸部的工作情況總結如下：
一、業(yè)務經(jīng)營情況
信貸投放
截至xx，累計發(fā)放各類貸款x筆，金額達到x億元，較去年同期增長了x%。
重點支持了xx，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的資金支持。
信貸回收
加強了貸款本息的回收工作，共收回貸款本金x億元，利息x萬元，貸款回收率達到了x%。
對逾期貸款進行了積極的催收和處置，有效降低了信貸風險。
二、風險管理
完善風險評估體系
對信貸業(yè)務的風險評估流程進行了優(yōu)化，引入了更先進的風險評估模型和工具。
加強了對客戶信用狀況、財務狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，提高了風險評估的`準確性。
加強貸后管理
定期對貸款客戶進行跟蹤檢查，及時了解客戶的經(jīng)營狀況和還款能力變化。
對發(fā)現(xiàn)的風險隱患及時采取措施，有效防范和化解了信貸風險。
三、團隊建設
人員培訓
組織了多次內(nèi)部培訓和外部培訓，提高了信貸人員的業(yè)務水平和風險意識。
鼓勵信貸人員參加相關的職業(yè)資格考試，提升了團隊的整體素質(zhì)。
團隊協(xié)作
加強了部門內(nèi)部的溝通與協(xié)作，建立了良好的工作氛圍。
與其他部門密切配合，共同推動了信貸業(yè)務的順利開展。
四、存在的問題
部分信貸人員的業(yè)務能力還有待提高，對新政策、新業(yè)務的掌握不夠熟練。
信貸業(yè)務的創(chuàng)新力度不夠，產(chǎn)品和服務不能完全滿足客戶的需求。
在風險管理方面，雖然取得了一定的成效，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強。
五、下一步工作計劃
加強業(yè)務培訓，提高信貸人員的綜合素質(zhì)，打造一支業(yè)務精湛、風險意識強的信貸團隊。
加大信貸業(yè)務創(chuàng)新力度，推出更多符合市場需求的信貸產(chǎn)品和服務。
進一步完善風險管理體系，加強對各類風險的監(jiān)測和預警，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量安全。
總之，在過去的工作中，信貸部雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高工作效率，為銀行的信貸業(yè)務發(fā)展做出更大的貢獻。
銀行信貸部工作總結 10
一、引言
在過去的一段時間里，銀行信貸部在總行的領導下，緊緊圍繞全行的工作目標和任務，積極應對各種挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，努力提高信貸業(yè)務的質(zhì)量和效益，為全行的發(fā)展做出了積極的貢獻。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬┬刨J業(yè)務指標完成情況
截至xx，信貸部共發(fā)放各類貸款x筆，金額總計x元，較去年同期增長x%。
貸款余額達到x元，不良貸款率控制在x%以內(nèi)，低于總行設定的目標。
�。ǘ┛蛻敉卣古c維護
新增優(yōu)質(zhì)客戶x戶，與x家大型企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關系。
定期回訪存量客戶，了解客戶需求，為客戶提供個性化的金融解決方案，客戶滿意度達到x%。
�。ㄈ╋L險管理
完善了信貸風險評估體系，對每筆貸款進行嚴格的風險審查，確保貸款質(zhì)量。
加強貸后管理，及時跟蹤貸款資金使用情況，發(fā)現(xiàn)并處置潛在風險貸款x筆，金額x元。
（四）團隊建設
組織內(nèi)部培訓x次，涵蓋信貸政策、風險管理、業(yè)務操作等方面，提高了團隊的業(yè)務水平。
開展團隊建設活動x次，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
三、工作中的亮點和創(chuàng)新
�。ㄒ唬┩瞥鰟�(chuàng)新信貸產(chǎn)品
針對小微企業(yè)的資金需求特點，推出了“快捷貸”產(chǎn)品，簡化了審批流程，提高了放款速度，受到了小微企業(yè)的廣泛歡迎。
�。ǘ┻\用大數(shù)據(jù)技術加強風險防控
引入大數(shù)據(jù)分析工具，對客戶的信用數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，提高了風險識別的準確性和前瞻性。
四、存在的問題和不足
部分信貸人員對新的信貸政策和法規(guī)掌握不夠熟練，影響了業(yè)務辦理的效率和質(zhì)量。
在經(jīng)濟下行壓力下，部分行業(yè)的信貸風險有所上升，需要進一步加強風險監(jiān)測和預警。
與其他部門之間的溝通協(xié)作還存在一些不暢之處，影響了工作的整體推進。
五、改進措施
加強信貸政策和法規(guī)的培訓和學習，定期組織考試和考核，確保信貸人員熟練掌握相關知識。
優(yōu)化風險監(jiān)測模型，加強對重點行業(yè)和客戶的風險分析，提前制定應對預案。
建立定期的'部門溝通協(xié)調(diào)機制，明確各部門的職責和工作流程，提高工作效率。
六、未來工作計劃
持續(xù)加大對實體經(jīng)濟的支持力度，優(yōu)化信貸結構，提高信貸資金的配置效率。
進一步加強風險管理，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。
加強團隊建設，培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的信貸人才，提升團隊的整體實力。
七、總結
過去的工作既有成績也有不足，信貸部將在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，改進不足，以更加飽滿的熱情和更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，為銀行的信貸業(yè)務發(fā)展做出更大的貢獻。
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