【熱門】生產(chǎn)部工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部工作總結，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部工作總結1
回顧上半年生產(chǎn)部工作，喜憂參半。喜的是我們有活干，充實，有錢賺；憂的是這活怎么干，干的怎么樣，如何控制還沒有達到一個成熟公司該有的水平。以下將就生產(chǎn)部建設，安全生產(chǎn)及訂單完成情況三大方面對生產(chǎn)部上半年工作進行總結。
一、生產(chǎn)部建設
上半年自己在執(zhí)行調(diào)度職責時也兼管了生產(chǎn)部的建設工作，包括現(xiàn)場建設、制度流程建設、組織架構建設、績效考核建設。其中組織架構歷經(jīng)兩次變動，績效考核三次調(diào)整，現(xiàn)在生產(chǎn)部班子建設基本穩(wěn)定，但個別崗位隨著訂單的日益增加還需要調(diào)整，細化。人員能效發(fā)揮的最大化也需要進一步激發(fā)。制度流程建設中包括：生產(chǎn)部管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，訂單執(zhí)行流程，倉庫管理流程，臨時用工管理制度。生產(chǎn)部現(xiàn)在班子建設缺乏的就是執(zhí)行，對擬定好的制度流程缺乏一個堅定不移的執(zhí)行過程和始終如一的精神。下半年將對各組的'執(zhí)行情況加強考核力度。
截止到目前為止，生產(chǎn)部擁有20名正式員工，其中電裝10人（含焊接3人），3人為新進員工；結構2人；絲印1人，辦公室3人（1文員+1技術員）。現(xiàn)有組織架構月產(chǎn)能150萬，人均日工作時間大約10小時左右，無假日。這個跟我們下半年人力規(guī)劃以及公司發(fā)展愿景還有一定距離。要想達到300萬的月產(chǎn)能，生產(chǎn)部需再配備22名正式員工�，F(xiàn)在人力補充正在進行中。
二、安全生產(chǎn)狀況
上半年公司及生產(chǎn)部針對安全生產(chǎn)及消防都制定了相關的管理規(guī)范，而且也組織了一次全公司規(guī)模的消防演練，增強了員工對于安全生產(chǎn)的認識，同時也明確了各自在安全生產(chǎn)中擔負的使命。上半年歸納起來生產(chǎn)部無大的安全事故發(fā)生，只有一起臨時工因操作不當導致502液入眼事故。針對此事故，公司層面及生產(chǎn)部都給予了高度重視，安全作業(yè)標示及崗位作業(yè)指導書將是生產(chǎn)部下半年急需完善的文件。
三、訂單完成情況
從二月份至現(xiàn)在，我們總共做了價值大約1000萬左右的訂單，包括意大利，蘭州，天津，上海，湖南，隴東，綿陽，梓潼幾個客戶。幾個訂單的完成過程，也是自己熟悉公司產(chǎn)品的過程，因為不熟悉，所以在訂單的生產(chǎn)過程中人力的預估，產(chǎn)能的核定，質(zhì)量的控制，物料的供應，與其他部門的協(xié)調(diào)可能都有諸多不合理的地方�，F(xiàn)就生產(chǎn)中暴露出來的幾個明顯缺陷歸納如下：
1.物料管理混亂：倉庫備料、生產(chǎn)領料、用料幾個階段都非常混亂。因為生產(chǎn)物料管理不是專人負責，現(xiàn)在是多人領料，領的料又沒有統(tǒng)一管理導致最終上線時缺料、少料現(xiàn)象屢見不鮮。
2.上線產(chǎn)品準備工作不足：上線產(chǎn)品該具備的材料準備不充足，如：圖紙，工具，物料，耗材原件等。導致上線后研究圖紙，現(xiàn)補物料，以致出現(xiàn)臨時工等待派工現(xiàn)象嚴重。
3.質(zhì)檢力度嚴重不足：原材料，制程，成品檢驗力度都需要加強。
4.帶線組長管理能力有待提升：如何帶領組員高效高品質(zhì)的完成任務也是現(xiàn)在生產(chǎn)技術員急需加強的業(yè)務本領。
5.帶線班長人力及出差售后人員缺口：生產(chǎn)部一段時間派出出差人力后現(xiàn)場就面臨帶線干活人數(shù)偏少的情況，所以售后安裝調(diào)試人員也是生產(chǎn)部的一大缺口。
針對以上問題，下半年生產(chǎn)部工作將有針對性的解決。
1.物料管理方面：生產(chǎn)部電裝組設立專門物料員，作為每天生產(chǎn)、倉庫、采購的結構，及時供應生產(chǎn)現(xiàn)場所需物料，與倉庫一起統(tǒng)計管理常用物料的安全庫存，與采購協(xié)調(diào)缺料的供貨期。
2.工藝及人員儲備方面：制定生產(chǎn)作業(yè)指導書、工藝指導書，并定期對員工、技術員組織培訓：包括內(nèi)部培訓、協(xié)調(diào)研發(fā)工程師培訓。讓新進員工盡快融入團隊，讓技術員在管理、技術上再上一個臺階，以此來提升生產(chǎn)部整體的管理水平、成品合格率。
3.質(zhì)量控制方面：制定標準檢驗文件，加強質(zhì)檢力度，線內(nèi)檢、研發(fā)抽檢、質(zhì)控部檢驗三層質(zhì)量保障來確保出貨品質(zhì)。
4.人力補充方面：生產(chǎn)部所缺人力現(xiàn)在正在補充進行中。
生產(chǎn)部工作總結2
本人于1996年7月參加工作。自參加工作以來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六屆三中全會精神，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，自覺遵守各項規(guī)章制度，在作風上艱苦樸素、求真務實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為煙草事業(yè)的發(fā)展盡心盡力，努力工作�，F(xiàn)將我參加工作以來的工作情況總結如下：
一、主要工作經(jīng)歷與工作成績
1996年7月我從XXX大學畢業(yè)后，被分配到XX公司工作。當年到了XX煙草站XX收購組從事煙葉生產(chǎn)收購工作。在收購組工作期間，我吃苦耐勞，虛心好學，學習和了解了煙葉生產(chǎn)收購的工作流程、業(yè)務技能、煙葉生產(chǎn)技術等。
1998年7月，我被調(diào)到公司煙葉生產(chǎn)部工作。我先是主要從事文件起草、資料收集等工作，參與制定了《煙葉收購管理實施細則》，為加強煙葉收購管理起到了較大的作用。次年到煙葉生產(chǎn)科主要從事煙葉生產(chǎn)計劃、合同管理等工作。20xx年到業(yè)務科主要從事優(yōu)化煙葉生產(chǎn)收購工作流程、煙葉基層站組物資管理等工作。20xx年和20xx年我參與了《煙葉收購管理系統(tǒng)》的研究與開發(fā)，該系統(tǒng)的先進性、實用性、穩(wěn)定性等得到了專家的`認可。
20xx年我到辦公室主要從事文秘工作。我增強了學習意識，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內(nèi)國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍;積極參加各種政治學習及教育活動;同時，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上我緊緊圍繞公司的中心工作，嚴以律己，較好的.完成各項工作任務。一是加強了檔案管理工作，按新檔案整理辦法制訂了公司檔案分類標準，使公司的檔案管理工作邁上的新的臺階。二是加強了對外宣傳報道工作，20xx年我累計在各種報刊、網(wǎng)站上發(fā)表新聞稿件60多篇、論文3篇。三是加強制度建設，規(guī)范了辦文、辦會、辦事工作程序，使日常工作有章可循，走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
20xx年我調(diào)到XX煙草站任站長。我積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨組的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任。在工作上我嚴格貫徹執(zhí)行國家局提出的“市場引導、計劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的煙葉生產(chǎn)指導方針和“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結構”的工作重點，穩(wěn)定種植面積，嚴格合同種植，強化契約化管理，狠抓技術到位率，大力實施“科技興煙”的戰(zhàn)略，突出抓好“品種改良、培育壯苗、煙水配套”等重點工作。全面完成了上級下達的煙葉生產(chǎn)收購任務和各項經(jīng)濟指標。XX鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)了“一穩(wěn)定、兩減少、八增長”。兩穩(wěn)定：煙葉種植面積基本穩(wěn)定；二是煙葉收購量基本穩(wěn)定。兩減少：一是種煙農(nóng)戶減少。因為煙葉種植集中度提高，種煙大戶增多，全市種煙農(nóng)戶較上年減少；二是煙葉外流減少，由于加強了煙葉專賣管理，煙葉外流大為減少。八增長：一是煙葉生產(chǎn)無償投入增長；二是戶平種煙面積增長；三是煙葉單產(chǎn)增長；四是煙葉收購均價增長；五是煙農(nóng)收入增長；六是上中等煙比例增長；七是桔黃煙比例增長；八是日收購量增長。
20xx年3月我調(diào)到XXX煙草公司工作。在工作上，我遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己。
二、存在的問題和今后的努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：一是多數(shù)時間忙于日�，嵤�，分散了搞好中心工作的精力，工作重點不突出；二是深入基層不夠、調(diào)查基層情況不夠；三是學習不夠。
今后怎么辦，我想應該做到以下幾點：㈠深入基層，密切聯(lián)系群眾，多開展調(diào)查研究。㈡嚴格貫徹執(zhí)行上級的方針、政策，突出工作重點，搞好本職工作。㈢提高自身的理論、政策水平。
隨著科學技術的發(fā)展、時代的進步和恩施州煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為XX煙草的發(fā)展奉獻自己的力量。
生產(chǎn)部工作總結3
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的'一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
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