酒店財務上半年工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的酒店財務上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。

酒店財務上半年工作總結1

　　回顧上半年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了上半年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順利完成，為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面：

　　一、會計基礎工作方面

　　為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性�？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

　　二、會計管理方面

　　1.資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。

　　2.債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。

　　3.監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

　�。�1）財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。

　　（2）對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。

　�。�3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。

　　4.貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。

　　三、對內、對外協(xié)調方面

　　1.對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支；二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。

　　2.對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。

　　3.及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。

　　4.按時參加集團召開的季度例會，根據集團財資管理處召開的.財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

　　5.積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。

　　6.對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。

　　7.參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。

　　四、下半年的工作計劃

　　20xx年是酒店發(fā)展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接上半年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在下半年，財務部將：

　　1.財務預算計劃工作。根據集團酒店及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20xx年財務預算。并且，根據集團酒店下達的20xx年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題，為酒店領導制定經營決策提供重要依據。

　　2.財務決算工作。財務部將根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。

　　3.做好20xx年收入、費用計劃及經營計劃。

　　4.組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術水平。

　　5.進一步搞好財務部財會量化工作管理。

酒店財務上半年工作總結2

　　在酒店總辦的正確指導和各兄弟部門的通力合作及全力支持下，財務部全體員工，團結一致圓滿的完成了酒店20xx年上半年度的會計核算、成本核算、資產管理、報表報送、財務計劃、財務分析、費用管理、資金籌措和帳務匯算等多項工作任務；通過樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，通過堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，充分發(fā)揮了財務工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通過“分散調查，集中定價”管理制度，加強了對采購成本的控制，取得了一定的成績，各出品部的成本也得到了有效的控制�，F(xiàn)對我部20xx年上半年工作匯報如下：

　　一、 部門人事培訓方面

　　財務編制54人，上半年度離職16人，新入職16人，目前，財務部在職人數為49人，缺編5人。在20xx年上半年，本部人員一直都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問題及工資待遇問題，員工思想波動較大，流動率較高，招工也較困難，熟手的員工更難招聘。在這種情況下，本部主要采用內部調動的形式，提拔培訓基層員工擔任，總帳會計、成控主管、成本會計、應付會計、審計主管等重要崗位都是從內部調動，培訓工作的難度較大，因員工的適應能力有一個過程，故有較多的工作已有所滯后。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學校出來實習、工作，沒有任何的工作經驗；承受能力也較差。面對壓力，本部通過思想工作與崗位培訓工作兩手抓，通過發(fā)動員工加班加點來完成工作。上半年度，在全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮團隊精神，大力倡導“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業(yè)”的責任文化，使員工樹立正確的崗位責任價值觀，讓責任理念融入人心，讓文化意識落地生根，正是責任心造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作中精益求精，在平凡的工作中脫穎而出，在不斷提高員工業(yè)務知識的同時，按時按質完成上級安排各項工作及本職工作。

　　二、 部門重點工作落實情況

　　為響應總辦節(jié)能降耗的號召，20xx年度，采購成本的控制工作將列為財務部的主抓工作，財務部在做好日常成本管理工作外，也加大了市場信息的采集工作，如在每月月底均組織了各大廚房負責人對蔬菜類、牛肉類、凍品類及各類餐料進行了市場調查，再集中組織使用部門與供應商進行協(xié)商定價等。

　　目前，各固定供應商的價格都在可控范圍內。而餐料方面就特別的明顯，20xx年上半年度，在各出品部門的配合下，通過“分散調查，集中定價”這種模式，打破了餐料供應說了算，價格長期只升不趺的格局，餐料的采購價格比以往全面下降。經過明查暗訪，凍品類、干貨類也出現(xiàn)了價格差�？傓k的高度重視下，通過聯(lián)合出品部，有效地控制了采購成本。酒店各部在面對20xx年出現(xiàn)的通脹壓力下，各出品部的綜合成本率依然能保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成績最為顯著，數據顯示，20xx年上年度1-6月份中餐綜合成本率為42.67%，20xx年上半年度綜合成本為35.28%，兩者對比下降了7.39個百分點。排除收入下降因素影響，成本實際節(jié)約了94萬元。

　　在稅務工作中我們克服了許多困難，在政策收緊，報告要求變動的情況下，本部通過積極向國、地稅局相關人員請教相關的稅務知識，同時也查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、稅務局各項報表的填制工作。

　　20xx年上半年度，具體工作落實以下：

　　1、 元月主要完成了20xx年度的年度報表、各類股東報表、各類評優(yōu)資料及獎金的計算發(fā)放等，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的收款工作，收銀部在排班及人員安排上進行了精心的籌劃，并對中餐收銀員進行了電腦系統(tǒng)操作培訓，手工計價算單培訓，應急方案培訓等，保證了值班人員的工作質量及解決了休假人員的后顧之憂。

　　2、 二月份一年一度的稅務查帳工作又已開始，為配合會計師事務所的查帳征收工作，本部完成了各項帳務的整理及資料歸集工作，同時做好了資金的動作計劃及員工借款和準備工作。

　　3、 三月份，財務部在按時完成各項財務報表、資金收支、會計核算、財務分析、成本費用核算、應收帳款管理、發(fā)票上報及稅務清繳等日常工作的同時，會計部主要配合會計事務所進行20xx年度的匯算清繳工作及跟進后續(xù)工作（補充資料），完成及跟進了20xx年度廣東省“重合同守信用”的申請工作，出納室完成了20xx年度的員工借款工作、《廣東省酒類零售許可證》相關資料填報換證工作（3月x日已順利換取新證）及酒店保險到期車輛的續(xù)保工作等。收銀部完成了廣交會期間的英語培訓及業(yè)務培訓工作。為響應總辦全落實質量管理的號召，財務部以各分部主管為成員，成立了財務部的質量管理小組，組織了相關成員學習了相關質量管理條例，借而提高各分部的質量管理意識，在工作之余不定期地對各分部進行檢查，對存在問題進行跟進等。

　　4、 四月份財務部跟進了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報告所需各類數據及資料（此工作內容較多，數據歷時跨度大，相關部部門所需資料也較模糊，所以耗用的時間也較多，后來經過往來多次取數才完成）、完成了20xx年度酒店營業(yè)執(zhí)照及組織機構代碼證年審工作。加強了應收工作的跟進，對一些超過三個月未結帳單位采取了上門催款并發(fā)出催款函。配合了**實業(yè)及***wv公司年審所需的各類資料及跟進了貴賓樓報建的有關資料（如各類資信證明書、股東會決議及項目保險） ，春交會期間合理安排收銀人員，全面跟進了廣交會的結帳接待工作，今年的外幣兌換較上年同期大幅增加，但在大堂副理的密切協(xié)助下零失誤完成了廣交會的接待工作。

　　5、 五月份全力配合***稅務師事務所順利完成了20xx年度酒店及**服務咨詢有限公司稅審報告，及網上申報工作，完成了20xx年房產稅、土地使用稅納稅申請。在此同時：為提高財務人員的.消防安全意識，在保安部的支持指導下，聯(lián)合總辦、營銷及組織了各分部進行消防培訓演習。為配合酒店質量檢查，提高財務人員的服務意識及工作質量，本部還不定期地組織各分部主管進行自查自檢自測工作，且對工程倉材料進行搬遷，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作，進而舒緩了用品倉和管事倉的存貨的保管壓力，也降低了兩個倉的消防隱患。另一方面，為節(jié)約成本，組織與各出品部門多次外出進行市場信息調查，通過“分散調查，集中定價”的模式，各類原材料的采購價格均得到了一定的控制，在各出品部門的努力下，酒店各出品成本均得到了有效控制。

　　6、 六月份，圍繞總辦“全心獻服務， 因禮更精彩”活動，財務制定相關活動方案，組織全體員工進行課堂式學習，實操訓練等。活動基本達到了既定目標。另一方面，為完成總辦分配的月餅銷售任務，在六月份，本部發(fā)動全體員工，積極聯(lián)系潛在客戶。在全體員工的努力下，財務部在 6月份完成3284盒，完成了任務的91%。財務部在完成日常工作的同時，跟進了：

　　①月餅票的入庫及發(fā)放工作。

　　②全力配合統(tǒng)計局完成“廣東省法治化國際化營商環(huán)境問卷調查（酒店業(yè)）”，配合地稅完成“20xx年重點稅源企業(yè)分行業(yè)類型調查表”等。

　�、蹖π氯肼殕T工進行崗前培訓工作。

　　④完成了各收銀點月餅券領取結存數跟蹤及系統(tǒng)的審核工作。

　�、莞�進了各部門的月餅銷售數量的統(tǒng)計及完成任務情況的數據跟蹤工作。

　　⑥完成**公司營業(yè)執(zhí)照20xx年度的年檢、公共場所衛(wèi)生許可證及桑拿經營場所備案證明及換證工作。

　�、咄瓿闪�***管理公司帳務的交接工作等。在此同時六月份開展了半年度的資產大盤點工作，本次盤點工作在酒店各兄弟部門的大力配合及支持下，得以順利完成。資產盤點報告將在7月份完成。

　　三、 存在的問題及建議

　　1、 人員的招聘依然困難，經過溝通了解人員流動率大及招工困難的主要原因，工資待遇偏低占大部份比例，經調查，五星級酒店財務分部主管的工資均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店從內部培養(yǎng)人才后，到期其它酒店任更好的職位。以本酒店前幾任的總帳會計為例，離職后均在新的酒店中任會計經理一職，工資均有6000元以上。當然，員工的流動為正�，F(xiàn)象，但人員的更替，帶給財務的是更多的內部信息的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié)。

　　2、 20xx年上半年，實行了“分散調查，集中定價”后，采購價格雖有一定下降，但此這只能針對長期合作的供應商。而酒店采購員的現(xiàn)金操控過多，自購物品量過大，各種環(huán)節(jié)難以控制，采購員與供應商的關系難以變成酒店與供應商的關系，不利于酒店長遠發(fā)展。本部建議盡量減少自購，酒店多與供應商變成合作伙伴關系，從而實現(xiàn)物美價廉的目標，進而有效控制采購成本。

　　3、 目前，酒店月均掛賬消費的金額為163.83萬元，占營業(yè)收入總額的22.12%，較正常。但目前有幾個較難收款的單位，分別是：**村委會xx年前的掛賬款至今仍有0.99萬元未結賬；**模具20xx年7至8月份消費的掛賬款至今仍有0.13萬元未結；**紙業(yè)于20xx年x月份的消費款至今仍有掛賬款1.04萬元未結等。

酒店財務上半年工作總結3

　　今年工作的上半年又過去了，來不及感嘆時間過得好快，接下來還有下半年的工作在等著我們。想著那堆積如山的工作，我就——心累。但是只要看看之前完成的那些工作，那些完美完成的工作堆積起來可比接下來的工作還要高，而且整整齊齊。想到這里我又涌上來一股成就感，我又有動力了！

　　面對接下來半年的工作，既然時間已經過了一半，那就順勢寫上一篇工作總結來記錄和整理上半年的工作。畢竟看著這些凌亂的記憶不整理，對我這個擅長打點的財務人員來說，看著很不爽！我的上半年工作總結如下：

　　在今年剛開始工作的時候，雖然在去年的時候我們已經把酒店的財務工作熬夜加班全部趕完了，但是卻還沒來的及整理。而且經過了這段時間的運營，又有一些工作堆積在了那里。畢竟說開年忙嘛，結果又是一段時間的趕工。

　　然后在這段時間還來了幾個新入職的新人！真是久旱逢甘霖��！終于來了幾個苦力，不是，新人來幫我解決一些繁瑣而簡單的問題。在這段時間我負責帶這些新人學習，順便可以拿一些簡單的賬本讓他們練習一下看看他們的工作能力和鍛煉鍛煉他們，其中有幾個特別努力的新人學得很快，比其他的幾個都能更早的完成，而且都完成的非常準確。

　　對于今年上半年的日常工作沒法生什么特別大的變動，只是介于在年初的時候堆積的那些工作的問題，領導非常的生氣，嚴肅的整頓之后，我們現(xiàn)在的.工作都非常的賣力。

　　對于內部的賬單和前臺之間對賬上做到每天都仔細的核對，核對完后都根據日期好好的存檔。在關于采購的方面，我們也依照采購部門上報的采購價格進行了核對，確保采購成本的穩(wěn)定。

　　總的來說在這半年沒有什么大的變化，一切都照常進行。但是，領導也說了，沒有變化也是倒退的一種，在這個日新月異的社會上，“工作就如逆水行舟，不進則退”。如過我們一直安于現(xiàn)狀，遲早有一天會被工作淘汰。

　　隨意根據這個問題，我又制定了下半年的一些工作目標：

　　1. 對部門進行一些培訓，提升部門整體的工作能力，轉變個別員工的工作態(tài)度。

　　2. 提升財務管理，將管理方面擴張到一些細枝末節(jié)的細節(jié)上去。

　　3. 加強各部門的聯(lián)絡，尤其是前臺和采購部。

　　大概就是這樣，還有許多的工作要做，一直在過去的事情上耗著可不行，還是要向前看！

酒店財務上半年工作總結4

　　財辦部是酒店的后勤部門主要為前勤做好各項服務工作保證酒店的正常運轉，它由財務室、辦公室和采保室組成。自20xx年1月酒店開始籌備至今，我們財辦部全體員工在酒店領導的關心和指導下，在其他各部門的熱心支持和大力幫助下，克服了種種困難，配合各部門順利的完成了20xx年上半年的各項工作。

　　一、工作完成情況：

　　1、按照總經理室的安排，組織召開了3次員工大會，傳達了酒店的工作思想和工作目標。

　　2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。

　　3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。

　　4、2月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強員工間的團結，豐富了員工的生活。

　　5、在總經理室的領導及各部門的配合下，順利完成了20xx年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務意識、消防安全知識、餐飲服務、客房服務等一系列相關知識的培訓，進一步提升了員工的操作水平。

　　6、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬，每月平均在80萬左右，財務科負責資金的收付和財務報帳、記賬。

　　7、酒店自3月14日開始對經理進行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。

　　8、采保室20xx年配合各部門順利完成了采購任務保證了物資和食品的及時供應。

　　回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項工作，取得一定的成績，在總結成績的同時，還存在不足之處。

　　1、財務科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務方面的知識非常欠缺，從而導致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。

　　2、管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。

　　為確保20xx年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強學習，努力工作，積極配合其他部門辦好領導安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的'臺階。

　　二、現(xiàn)將財辦部的工作重點安排如下：

　　1、結合評星工作，進一步完善管理制度，并加大實施力度。

　　2、加強酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務水平。

　　3、加強業(yè)務學習和知識更新，進一步提高自身的組織協(xié)調能力。

　　4、大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓計劃。

　　5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

　　6、加強酒店報告、表單式管理。

　　7、進一步完善財務管理制度。

　　8、落實相關營業(yè)點及部門的獎罰制度。

　　9、統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產實存數。

　　10、做好各項費用的開支節(jié)流工作。

　　11、采保方面要把好質量關，做好物資食品的供應工作。

　　12、積極響應總經理室的號召，認真完成領導安排的各項任務。

　　20xx年是酒店發(fā)展最關鍵的一年，我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為前勤服務，保證酒店正常運轉”的服務宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。

酒店財務上半年工作總結5

　　半年時間已過去，又是一個新的開始，在上半年的工作中，我認真做好了自己的本分工作，不斷的在提高，不斷的在上進，我不敢忘記自己來到xx酒店的初心，也一直本著好好工作的心態(tài)在上班，這半年的工作也結束了，回想一下也是過得很快，這半年有收獲，也有需要加強的地方，更多的是自己子在工作中的進步吧，現(xiàn)對這半年的工作總結：

　　一、工作內容

　　自去年下半年酒店的財務整頓之后，我就一直按照酒店的工作方針執(zhí)行，對于日常酒店的流水做好嚴格的把關，特別是開銷，每一分錢都要備注好，嚴格執(zhí)行上級的命令，這半年來我一直明確自己的方向，以做好財務工作為首要，一開始我不適應整頓后的財務部門，因為整頓后的財務一切都比之前嚴格了許多，日常的工作流程都要嚴格的遵守。

　　這半年來我把自己所有的精力都投入到兒了工作當中，每天上班第一件事就是把一天的工作計劃好，然后回顧一下前一天的工作有什么事情沒有完成的及時完成，從來不敢有任何的粗心大意，不給自己的工作失誤找任何理由，我覺得作為一名財務，要有一顆隨時承擔責任的心，一顆責任心才是最重要的，日常的工作當中我不僅僅是做好自己的分內工作，我還要不斷的學習，向財務部門的'前輩們吸取經驗，我覺得這是非常重要的事情，做好分內的事情是首要，但是做一名優(yōu)秀的財務也是重中之重。

　　二、取得的成績

　　這半年中我每個月都會按時的上交財務報表，對于酒店財務部門提出一些積極的意見，酒店每天的費用報銷，都做到了認真的核實，上半年來沒有出現(xiàn)過任何的漏洞，采購方面，我會及時跟采購員核實一些費用的開支，跟目前市場上的一些鏟平的價格咨詢，做到萬無一失，在一個就是每個月的發(fā)放工資，這個時候是最忙的時候，也是最容易出亂子的時候，每個月發(fā)放工資，我都會認真的做好自己的工作，對于每一位酒店員工的工資，都會核實好，把工作的明細都會做出標識，上半年中沒有出現(xiàn)工資方面的事故，對于員工關于工資方面的問題，我都會積極的解答，不管是什么大大小的問題，能給予幫助的就給予幫助。

　　三、收獲與不足

　　這半年的工作讓我明白了作為一名酒店財務的重要性，經過長期的這種工作狀態(tài)我成長了很多，在工作的過程中更加的穩(wěn)重了，同時也有一些不足，就是在工作中我不能夠及時的處理一些突發(fā)事情，臨時的應變能力還是有待加強，我會繼續(xù)努力的。

酒店財務上半年工作總結6

　　20xx年的各項工作進行非常順利，我們xx酒店依照著xx集團公司的總方針開展了本年度的工作，使這上半年的工作進行的有條不紊，也讓我們的酒店有了一個良好的發(fā)展，順利的完成了上半年度的各項工作。我們作為酒店的財務部門，酒店的各項開支與進賬都需要通過我們的審核，工作壓力與繁雜程度可見一斑。下面是我們財務部門的上半年工作總結：

　　一、堅守財務部門的職責

　　財務部門作為酒店最重要的部門之一，可以說很大的程度上顯示出酒店的發(fā)展情況。酒店各項開支都是要經過財務部的審批的，不論是人員的工資還是設備的維修，都是需要我們財務部門支持的。上半年的工作里，我們對各項原始票據的審查都仔細認真，本身財務部門的人員都是學會計出身的，也因此我們對于不合規(guī)矩的原始憑證都非常的反感，對這些票據都是要求對方將各項內容都寫好之后，再交由我們審批。杜絕某些人員想要謀取私利的想法與行為，讓酒店內部有一個更穩(wěn)定的基礎。

　　二、和各部門處理好工作事宜

　　因為財務部門的特殊性，不論是人事部門還是后勤部門，都需要與我們取得好聯(lián)系。才能進行其他工作。人事部與我們，主要是處理好員工的工資的`事項。我們酒店的員工總計在220人左右。這是一個比較大的集體，不論是前臺的服務人員，還是在廚房里做美味佳肴的廚師們，他們的工資都要由我們來發(fā)，然而人數實在龐大，我們的任務量也是比較重的。幾乎每個月月初開始，就要對上個月的員工們的出勤進行統(tǒng)計了，由人事部門計算出勤次數、請假次數或是遲到等，然后我們再根據這些數據扣除相應的工資。而對于一些嘉獎，我們需要員工本人持據條來財務部門報道，我們才會予以相應的錢財獎勵。

　　后勤部門是一個非常重要的部門，他們往往在我們看不見的地方忙碌著，酒店設備的維修與更替都需要經過他們的檢查，想當的負責。但各設備的維修或是替換費用，都是由我們財務部門批準并下發(fā)的，每一筆支出都需要詳細的列出清單。

　　而其他的部門也是如此，例如采購部等，我們都會對其進行好審批工作，這是為了酒店的持續(xù)發(fā)展而著想。

　　三、下半年的工作計劃

　　在接下來的半年工作里，我們財務部會繼續(xù)發(fā)揮我們的職責，為整個20xx年的工作而獻力。

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