公司個(gè)人工作匯報(bào)

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報(bào)，下面是小編收集整理的公司個(gè)人工作匯報(bào)，希望對(duì)大家有所幫助。

公司個(gè)人工作匯報(bào)1

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)**肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為**的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

　　一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)

　　在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。現(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

　　二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

　　愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的.時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高

　　根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是

　�。�1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；

　�。�2）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；

　�。�3）辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。

　　通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。

　　四、不足和需改進(jìn)方面

　　雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　五、幾點(diǎn)建議

　　公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨�，好的制度可以激�?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

公司個(gè)人工作匯報(bào)2

張眾風(fēng)總經(jīng)理：

　　我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了您推薦的《××鋼鐵公司煉鐵技術(shù)進(jìn)步》，結(jié)合我們20xx年3月份及20xx年8月份2次到××煉鐵廠考察學(xué)習(xí)情況，特匯報(bào)如下：

　　1、關(guān)于“優(yōu)化配料”

　　××認(rèn)為：要合理應(yīng)用低價(jià)原料，必須要事先對(duì)一些低價(jià)礦的燒結(jié)性能等進(jìn)行分析和研究。而這些工作一般均在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，即通過(guò)各種原料的冶金性能試驗(yàn)，找出最佳冶金性能、最經(jīng)濟(jì)成本的各種原料配比，用于指導(dǎo)燒結(jié)、高爐實(shí)際生產(chǎn)。現(xiàn)我們公司由于不具備各類礦石的冶金性能試驗(yàn)手段，因此，燒結(jié)、高爐用料結(jié)構(gòu)大多是是被動(dòng)、粗放式的。以高爐用料為例，由于只知道原料的物理化學(xué)指標(biāo)，當(dāng)采購(gòu)回來(lái)一批塊礦或球團(tuán)礦時(shí)，開(kāi)始只能是試著使用。如爐況順行，則對(duì)該礦使用比例提高一點(diǎn)；如影響爐況，則降低使用比例，嚴(yán)重時(shí)停止不用。因此，現(xiàn)在的高爐優(yōu)化配料方面，均是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的高爐實(shí)際生產(chǎn)，以有利于爐況順行、低成本為原則，逐漸總結(jié)、摸索出來(lái)的用料結(jié)構(gòu)。

　　2、關(guān)于“高鋁渣冶煉”

　　××提出了鎂鋁比概念（MgO/Al2O3），有借鑒之處。即通過(guò)調(diào)節(jié)二元堿度，參考爐渣中Al2O3含量，調(diào)節(jié)燒結(jié)礦中MgO含量，控制鎂鋁比，保持爐渣四元堿度在0.95～1.0左右。實(shí)際生產(chǎn)中，由于燒結(jié)礦中MgO含量提高有一定限制。因此，一般采用附加入熔劑的方法，如在高爐爐料中配入蛇紋石或白云石等。從××煉鐵廠實(shí)際生產(chǎn)看，該廠在20xx年3月份時(shí)，7#高爐爐渣中Al2O3含量高達(dá)19.45％，采用的是加入蛇紋石，用量由50kg/批增加到100kg/批（表4、5）。在20xx年8月份時(shí)，其9#高爐則采用的是加入120kg/批白云石的做法（表6、7），而其當(dāng)日爐渣中Al2O3含量并不太高�！痢�14座高爐冶煉高鋁渣經(jīng)驗(yàn)：

　　第一階段，爐渣中Al2O3含量在18％以上時(shí)，控制二元堿度在1.10～1.15之間，MgO含量控制在13.5％以上，鎂鋁比值控制在0.75以上；

　　第二階段：爐渣中Al2O3含量在17～18％時(shí)，控制二元堿度在1.05～1.10之間，MgO含量控制在12％左右，鎂鋁比值控制在0.70～0.75；

　　第三階段：爐渣中Al2O3含量在16％左右時(shí)，控制二元堿度在1.10～1.15之間，MgO含量控制在10％左右，鎂鋁比值控制在065～0.70；

　　其通過(guò)外加蛇紋石或白云石用量的做法，達(dá)到控制合理鎂鋁比值范圍，降低高鋁渣粘度，增加其流動(dòng)性的做法，值得研究學(xué)習(xí)。安鋼高爐爐渣Al2O3含量也基本處于較高水平（表1）。其中，3#、4#高爐在20xx～20xx年一段時(shí)間里，也由于原料中Al2O3含量高，爐渣中Al2O3含量也達(dá)到了17～19％，當(dāng)時(shí)采用了在爐料中加入蛇紋石，提高渣中MgO含量的做法。

　　高鋁渣冶煉對(duì)爐內(nèi)爐外的操作均帶來(lái)相當(dāng)多的困難，因此，一般均要求原燃料中鋁含量越低越好，以達(dá)到降低爐渣中Al2O3含量目的。從表6看出，××8月1日9#高爐2爐爐渣中鋁含量均沒(méi)有超過(guò)15％。

　　安鋼高爐20xx年1～8月?tīng)t渣Al2O3、MgO含量平均值 表1

　　3、關(guān)于“多環(huán)布料”

　　表4～7××7#、9#高爐礦石批重為21～22t，礦石為4個(gè)布料環(huán)位，焦炭6個(gè)布料環(huán)位。我們6#、7#高爐礦石批重為25t，礦石、焦炭均為4個(gè)布料環(huán)位；3#、4#高爐礦石批重為16t，礦石為3個(gè)布料環(huán)位，焦炭為4個(gè)布料環(huán)位。從實(shí)際生產(chǎn)效果看，同樣保證了爐況順行，高爐各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較好。

　　××高爐在多環(huán)布料技術(shù)研究的一些細(xì)節(jié)、精細(xì)化程度方面做得較好，并在環(huán)位選擇、圈數(shù)選擇、多環(huán)布料調(diào)劑原則等，提出了具體的量化概念，可操作性、指導(dǎo)性較強(qiáng)。其核心理念為在爐喉料面形成一個(gè)焦炭平臺(tái)和中心漏斗，建立布料模型，確定環(huán)位、圈數(shù)等。以9#高爐8月1日J(rèn)46344243.52392362332布料分析，它的6個(gè)布料角度為46°44°43.5°39°36°33°。其中46°→44°→43.5°這幾個(gè)邊緣角位差較�。�2°，43.5°→39°→36°→33°角位差變大至3°以上，有利于形成邊緣平臺(tái)，中心漏斗。一般，布料模型的'建立，大都以高爐開(kāi)爐時(shí)料面測(cè)得的實(shí)際布料數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，然后對(duì)設(shè)備提供的參數(shù)加以修正，最終找出適合高爐日常操作的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)高爐生產(chǎn)。而我們4座高爐開(kāi)爐時(shí)，因各種原因，均沒(méi)有做過(guò)料面測(cè)試。因此，雖然也成功進(jìn)行了多環(huán)布料、大料批實(shí)踐，但在細(xì)節(jié)、精確控制布料方面，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、探索。

　　4、關(guān)于“高風(fēng)溫”

　　風(fēng)溫是最經(jīng)濟(jì)、最廉價(jià)的能源。高風(fēng)溫在我們4座高爐上均得到了成功使用。3#、4#高爐日常風(fēng)溫均在1150～1170℃左右，6#、7#高爐相對(duì)低一點(diǎn)，基本在1150℃左右。目前，影響風(fēng)溫進(jìn)一步提高的因素一是送風(fēng)設(shè)備不能長(zhǎng)時(shí)間承受高風(fēng)溫，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)直吹管燒壞現(xiàn)象。二是，5#、6#高爐風(fēng)溫顯示檢測(cè)裝置有時(shí)會(huì)出現(xiàn)“失真”現(xiàn)象，特別是高爐倒流休風(fēng)后，由于灰塵擋住了紅外線探頭，致使不能正確顯示風(fēng)溫。每次清理均相當(dāng)費(fèi)事，也影響了入爐風(fēng)溫的進(jìn)一步提高。

　　5、關(guān)于“提高煤比”

　　3#、4#高爐噴煤投產(chǎn)后，設(shè)計(jì)噴煤量9～11t/h，煤粉粒度要求－200目的大于85％以上。經(jīng)過(guò)短時(shí)間努力，高爐噴煤能力很快達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。但噴煤系統(tǒng)制粉能力不足，嚴(yán)重制約了高爐進(jìn)一步大噴煤的需要。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，采用降低煤粉細(xì)度，將－200目的比例逐漸改為大于75％以上，最低時(shí)大于70％以上，成功解決了制粉能力不足的矛盾，將設(shè)備能力發(fā)揮到極限�，F(xiàn)高爐最大小時(shí)噴煤量可達(dá)12～13t。5#、6#高爐噴煤也達(dá)到了設(shè)備的極限水平。

　　6、關(guān)于“提高頂壓”

　　3#、4#高爐投產(chǎn)時(shí)間較早，其設(shè)計(jì)理念、裝備水平等與6#、7#高爐均有差距，其頂壓目前在125kpa。5#、6#高爐頂壓日常保持在165kpa，與×× 600m3級(jí)高爐頂壓160kpa差不多。

　　7、關(guān)于“低硅冶煉”

　　目前，3#、4#高爐爐溫要求在0.40～0.60％，5#、6#高爐要求在0.30～0.50％。以8月份實(shí)際月平均爐溫為例，3#高爐為0.488％，4#高爐為0.515％，5#高爐為0.517％，6#高爐為0.528％。與××平均含硅量0.37％相比，有差距。

　　××能取得較低硅的成功經(jīng)驗(yàn)為一是狠抓原燃料管理，要求成分穩(wěn)定，提高強(qiáng)度、改善粒級(jí)等，二是注重高爐內(nèi)部管理。這些做法應(yīng)該說(shuō)與我們差不多。但其控制低硅冶煉的獨(dú)特之處，在于高爐熱制度控制手段的多樣性。他們的具體措施為：熱制度以控制鐵水顯熱為依據(jù)，日常調(diào)劑以控制鐵中含硅量為手段，保證鐵水物理溫度≥1480℃等。從我們二次考察時(shí)觀測(cè)到的他們7爐次鐵水看，物理熱均超過(guò)了1480℃。

　　關(guān)于鐵水物理熱，目前已被大多數(shù)高爐采用。即改變了以前單純依靠鐵水化學(xué)熱[Si]含量為依據(jù)的判斷爐溫標(biāo)志，增加鐵水物理熱判斷爐溫。物理熱相對(duì)化學(xué)熱，判斷爐溫更直接，更能較快判斷爐溫涼熱趨勢(shì)。同時(shí)，為低硅冶煉提供了可靠保證。比如，鐵水硅含量在0.20％時(shí)，如物理熱大于1480℃，則認(rèn)為正常。寶鋼高爐鐵水硅含量長(zhǎng)期控制在0.20％左右，其物理熱則要求＞1480℃，＞1450℃則為警戒溫度，要求采取措施提爐溫。又據(jù)《煉鐵》介紹，安鋼高爐現(xiàn)在全部實(shí)現(xiàn)了主要以鐵水物理熱作為調(diào)劑、判斷爐溫的手段，化學(xué)熱硅含量為參考，其硅含量在0.30％左右。反之，如果硅含量在0.50％，如其物理熱低于1480℃，則意味著爐缸溫度不高，爐溫可能向涼。此時(shí)，單從硅含量判斷，有可能誤判爐溫趨勢(shì)，造成爐涼。

　　我們6座高爐由于缺乏鐵水物理熱判斷手段，限制了硅含量進(jìn)一步降低。為了防止?fàn)t涼，高爐硬性規(guī)定：硅含量低于0.30％時(shí)，必須采取措施提爐溫。因此，為了進(jìn)一步降低鐵水硅含量及焦比，建議適當(dāng)時(shí)高爐增加物理熱檢測(cè)手段。

　　8、××二煉鐵高爐實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)

　　⑴以20xx年7月1～31日為例，二者主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較如下：

　　20xx年7月份安鋼高爐與××高爐主要指標(biāo)數(shù)值 表2

　　注：裝料制度：JJ↓KK↓，礦石批重：22t，布料方式： K43341339336.53 ,J46344243.52392362332

　�、勹F水硅含量從平均0.5025％（7#爐）下降到平均0.3375％（9#爐），其低硅冶煉確實(shí)成績(jī)較大。9#高爐硅波動(dòng)范圍在0.19～0.58％，由于其物理熱均＞1480℃，在硅低至0.19％時(shí)，也反映了爐缸溫度充沛、活躍。

　　②9#高爐平均入爐品位53.845％，較7#爐54.42％下降0.575％。我們看到，雖然9#爐鐵水硅含量降低了0.1650％，但由于原燃料質(zhì)量進(jìn)一步下降，致使其入爐干焦比較7#爐反而增加了平均約28kg/t，燃料比增加了約28kg/t（未考慮焦炭質(zhì)量變化影響）。需要說(shuō)明的是，這2次考察期間，2座高爐均爐況順行，無(wú)設(shè)備故障和休、減風(fēng)情況出現(xiàn)。

　�、鄢浞终f(shuō)明：在高爐設(shè)備、操作技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值的主要決定因素還是原燃料質(zhì)量。

　　9、小結(jié)

　　⑴××高爐的多環(huán)布料技術(shù)、高風(fēng)溫使用、低硅冶煉等均值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。在高爐休風(fēng)率方面，我們差距比較明顯，更要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，努力降低休風(fēng)率。

　　⑵關(guān)于高爐原燃料方面，我們建議如下：

　�、賾�(yīng)盡可能樹(shù)立以精料為基礎(chǔ)的高爐煉鐵精料方針。

　�、诠�司在采購(gòu)低品位、低價(jià)格的原料時(shí)，應(yīng)考慮其合理的經(jīng)濟(jì)品位值，努力使高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，發(fā)揮出設(shè)備的最大潛能，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)處

　　20xx-9-10

公司個(gè)人工作匯報(bào)3

　　根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在20xx年上半年初作的工作報(bào)告指示精神，我項(xiàng)目部結(jié)合在建工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及管理模式，整合現(xiàn)有資源，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的工作積極性，開(kāi)展一系列改進(jìn)工作，完善項(xiàng)目部管理體系的建設(shè)，明確項(xiàng)目精細(xì)化管理改進(jìn)目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)將半年來(lái)項(xiàng)目部管理工作匯報(bào)如下。

　　一、工作回顧

　　20xx年上半年項(xiàng)目部主要施工任務(wù)為“東港第”項(xiàng)目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程，本工程為東港第項(xiàng)目a7~a10號(hào)樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工，結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎，然后澆筑c30砼封堵。其中，a7#~a10#樓洞口共計(jì)xx2個(gè)，其中a7#樓52個(gè)，a8#樓24個(gè)，a9#樓34個(gè)，a10#樓52個(gè)，整個(gè)項(xiàng)目涉及二次改造施工戶數(shù)共計(jì)208戶。按照合同約定，二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于20xx年上半年3月1日開(kāi)始正式施工，但我方進(jìn)場(chǎng)后遲遲未接到建設(shè)方準(zhǔn)許施工指令，直至20xx年上半年4月2日，我方才開(kāi)始正式施工�？紤]到建設(shè)方交付房屋時(shí)間的緊迫性，我項(xiàng)目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神，依然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度計(jì)劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施，確保目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。整個(gè)施工采取4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，克服趕工情況下的人手不足、材料倒運(yùn)耗時(shí)耗工等施工困難。通過(guò)采取一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下，于20xx年上半年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，其中，包括完成建設(shè)方后期增加的a7~a10號(hào)樓夾層砌筑改造工程;之后，完成a7、a8、a10號(hào)樓一層入戶門口改造施工個(gè)任務(wù)。目前，工程項(xiàng)目已通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收，結(jié)算資料收集整理完畢，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請(qǐng)，并開(kāi)始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。

　　20xx年上半年，“東港第”住宅項(xiàng)目一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項(xiàng)目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗(yàn)收移交工作的同時(shí)，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。

　　一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點(diǎn)之一，項(xiàng)目部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門工作，收集、整理結(jié)算資料，及時(shí)與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。

　　半年來(lái)，針對(duì)二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際情況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性，因此，項(xiàng)目部上半年工作重點(diǎn)：一是要保證工程能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利交付;二是要配合好集團(tuán)公司預(yù)算部門，盡早回收工程款;三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目部尊照年初集團(tuán)工作報(bào)告精神，加強(qiáng)項(xiàng)目部精細(xì)化管理以及規(guī)章制度落實(shí)，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改進(jìn)管理工作的不足。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。

　　二、巧提速、保工期

　　“東港第”二次結(jié)構(gòu)施工開(kāi)工日期雖滯后，但這并沒(méi)有成為我項(xiàng)目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個(gè)月左右的施工期限，被壓縮到2個(gè)月不到。時(shí)間緊迫，要求項(xiàng)目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項(xiàng)目部從施工進(jìn)度計(jì)劃入手，將原本相對(duì)籠統(tǒng)的總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時(shí)間，例如將原本鋼筋安裝工程，細(xì)化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時(shí)間、固定施工人員，各工序間流水施工，無(wú)時(shí)差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時(shí)間。細(xì)化的計(jì)劃經(jīng)反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)，最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人，施工工長(zhǎng)必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施;項(xiàng)目部管理任務(wù)就是在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的情況，如白天排渣，因?yàn)樾枰�利用電梯運(yùn)輸排渣，會(huì)長(zhǎng)時(shí)間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，項(xiàng)目將原計(jì)劃調(diào)整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進(jìn)行排渣，如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來(lái)影響，計(jì)劃調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時(shí)間，使工程中期形象已初具規(guī)模。

　　在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時(shí)間，基本每日晚間19點(diǎn)持續(xù)施工至23點(diǎn)。通過(guò)施工小段分包以及對(duì)于施工勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作，在達(dá)到施工作業(yè)量后

　　給與一定獎(jiǎng)勵(lì)等措施，調(diào)動(dòng)工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時(shí)間。材料方面，做好材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時(shí)間較長(zhǎng)，為縮短砼凝結(jié)時(shí)間，項(xiàng)目部進(jìn)一批早強(qiáng)劑，按照配合比要求，進(jìn)行配比。摻入早強(qiáng)劑后，砼初凝時(shí)間明顯縮短2~3個(gè)小時(shí)，樓板底模拆除時(shí)間也相應(yīng)縮短。通過(guò)實(shí)踐的'進(jìn)度計(jì)劃雖然已于項(xiàng)目初期大不一樣，但正是通過(guò)不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題、調(diào)整計(jì)劃，使得在進(jìn)行最后一棟a9號(hào)樓施工時(shí)，實(shí)際施工已基本與計(jì)劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時(shí)，也有很多不足，工期計(jì)劃一再調(diào)整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機(jī)械一直保持高負(fù)荷施工狀態(tài)，難免出現(xiàn)不適的情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問(wèn)題困擾，使得施工進(jìn)度放緩。

　　三、重質(zhì)量、贏信譽(yù)

　　二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活，但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出“精品”工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制點(diǎn)多。項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)抓事前的交底工作及過(guò)程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開(kāi)始植筋前，因?yàn)椴皇菍�業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點(diǎn)，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)行交底及培訓(xùn)，作業(yè)工人達(dá)到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過(guò)程進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點(diǎn)：一是涉及結(jié)構(gòu)安全類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓、開(kāi)裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開(kāi)裂控制等。施工前項(xiàng)目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施，在原施工方案的基礎(chǔ)上，改進(jìn)、細(xì)化施工方案，例如對(duì)模板拼縫的控制，對(duì)周轉(zhuǎn)多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現(xiàn)場(chǎng)攪拌嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比單，進(jìn)行配比;墻面雖未要求抹灰，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了“精細(xì)化”管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)。

　　四、壓成本、創(chuàng)效益

　　a7~a10號(hào)樓二次結(jié)構(gòu)施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，按照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生統(tǒng)計(jì)，工程實(shí)際發(fā)生成本為812,887.5元，合同施工審定總價(jià)款為 萬(wàn)元，已撥付工程款為 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 %;申請(qǐng)結(jié)算金額為 萬(wàn)元，其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗(yàn)費(fèi)6,000.00元;實(shí)際發(fā)生簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用元、 趕工費(fèi) 元。

　　項(xiàng)目部重視對(duì)資金、資產(chǎn)的管理，始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)持用好每一分錢。成本管理工作是項(xiàng)目管理工作的重要一環(huán)。項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程量測(cè)算、處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更為主的成本控制。在施工過(guò)程中比照合同清單，對(duì)工程量增加項(xiàng)及時(shí)向甲方提出簽證申請(qǐng)，主動(dòng)與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費(fèi)等向甲方提出簽證請(qǐng)求，并予以了滿足。

　　五、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

　　“東港第”工程一期項(xiàng)目，歷時(shí)3年時(shí)間，在20xx年上半年完成了工程移交、結(jié)算工作，標(biāo)志著我方履行合同約定，順利將又一“精品”工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績(jī)的取得，歸功于項(xiàng)目管理工作逐步地精細(xì)化，從每月、每周、每日進(jìn)度計(jì)劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé)，再到細(xì)化的制度規(guī)章，項(xiàng)目部管理工作的精細(xì)化，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問(wèn)題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個(gè)崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六、下半年工作計(jì)劃

　　下半年，“東港第”項(xiàng)目將全面進(jìn)入保修階段，項(xiàng)目部各專業(yè)將設(shè)置專人負(fù)責(zé)維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時(shí)，項(xiàng)目部將做好工程款的回?cái)n工作，及時(shí)與業(yè)主方取得溝通。項(xiàng)目部剩余人員將妥善進(jìn)行安排，并為新工程做好準(zhǔn)備工作，隨時(shí)投入先建設(shè)項(xiàng)目工作中。

公司個(gè)人工作匯報(bào)4

　　一、服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

　　小區(qū)保潔屬于外包，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

　　二、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

　　項(xiàng)目管理改革以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下�！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

　　三、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

　　1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　2、小區(qū)的`安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

　　3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路，爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收�；仡�20xx年，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們?nèi)�體員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

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