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務(wù)虛會上的發(fā)言稿12篇
在現(xiàn)在的社會生活中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的務(wù)虛會上的發(fā)言稿，歡迎大家分享。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 1
同志們：
今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會，盤點總結(jié)今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
今年以來全區(qū)深入貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績，深入剖析存在問題，認真謀劃來年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
明年乃至今后一段時期，我們要全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，在實現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重擔(dān)、走在前列。要落實“激發(fā)實干擔(dān)當(dāng)新動能，勇當(dāng)‘兩�！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟、飛地經(jīng)濟、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”，重點在動能轉(zhuǎn)換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進“兩�！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。
全面加強黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
要充分認清當(dāng)前形勢。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的'基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力，增強預(yù)見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應(yīng)對。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個盤點，逐項梳理，精準(zhǔn)發(fā)力。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌，增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個高速”研討的一些內(nèi)容，將20xx年人力資源管理工作的重點，及一些工作設(shè)想向大家作個簡單的匯報。
根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：
一、20xx年工作目標(biāo)：
1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質(zhì)快速提高；
2、提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍；
3、加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；
4、努力推進養(yǎng)護市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。
二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：
1、積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。積極提出新進員工管理措施及培訓(xùn)機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。
2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促進和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵機制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。
3、認真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力的養(yǎng)護隊伍。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)進展，帶動公司高效管理。
4、針對不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。
5、進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要有一個心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的`活動中。
6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結(jié)合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強企業(yè)凝聚力。
7、加強與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。
再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關(guān)系，并且加快取得市級“和諧勞動關(guān)系單位”榮譽稱號的進程。
通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實施部門，希望各部門能夠認真做出年度培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動人員高素質(zhì)隊伍的建設(shè)。
以上是對20xx年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。
一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取
乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。
要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺得需要樹立三種思維。
一是“小組織”思維。
組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像xx市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。
二是“大組織”思維。
隨著時代的發(fā)展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務(wù)要求大不一樣，組織部門就應(yīng)主動適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進一步加強，反應(yīng)更加迅速，使我們部機關(guān)的每個細胞都活躍起來。我老有觀點，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務(wù)運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴守21嚴禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務(wù)實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程，相關(guān)的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。
三是“大黨建”思維。
組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此職責(zé)清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。
二、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作
如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺得要圍繞以下三個領(lǐng)域做文章。
一是抓重點領(lǐng)域。
我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面，由于時間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會、黨的制度建設(shè)改革座談會等。我們從年初一開始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應(yīng)付。
二是抓探索領(lǐng)域。
省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。
三是抓特色領(lǐng)域。
雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，特別是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的'話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。
三、關(guān)于活力與秩序
這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關(guān)干部，我談這個話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機關(guān)自身建設(shè)建言獻策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提二個推薦：
一是潛力席位意識要更強。
在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下，包括我在內(nèi)的科室長們在職務(wù)職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發(fā)自己的內(nèi)生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。
記得在前幾年的務(wù)虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候，別給我貼上一個水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。如果機關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發(fā)揮不出來，活力四射的機關(guān)氛圍就難以確立。個人認為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部里秩序和活力都不成問題。
二是宣傳意識要更強。
隨著形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發(fā)評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀(jì)委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。這雖然是表象，背后其實還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務(wù)科室一起共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。
古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 4
同志們：
今天我們召開這次工作務(wù)虛會，這是縣委做出的一個重大的決策，主要目的是：進一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)、細化舉措，更加科學(xué)務(wù)實地做好當(dāng)前和今后一個時期全縣經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作。我想，在這樣一個關(guān)鍵時刻召開這么一次重要的會議，充分體現(xiàn)了以萬凱同志為班長的縣委敏銳的政治意識、科學(xué)的決策藝術(shù)和民主的工作作風(fēng)。一天來，同志們緊密聯(lián)系自身工作，緊密結(jié)合萬凱同志的講話精神，談形勢、談問題、談體會、談思路，各抒己見、暢所欲言，既有觀點的交鋒與碰撞，又有理念的轉(zhuǎn)變和升華，更有舉措的探索和創(chuàng)新。從大家的發(fā)言來看，這個務(wù)虛會開得很務(wù)實、很深入、很成功，可以說是我們開了一個務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合，碰撞思想與統(tǒng)一思想相結(jié)合的神仙會。等一下，縣委書記萬凱同志還要給我們作重要講話，請同志們務(wù)必認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。
下面，我先談五個方面的意見：
第一，感觸。進進賢門、當(dāng)進賢人。今天是第四天。四天來，通過到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，一路走、一路看、一路聽、一路想，收獲很大，感觸頗深。特別是今天這個務(wù)虛會，可以說是萬凱書記給我洗腦、洗心，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會。近幾天，我先后與政府和部門的個別同志進行了溝通交流，走訪了縣人大、縣政協(xié)和法檢兩院，看了園區(qū)、3家代表性的企業(yè)，跑了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所聽、所看包括同志們的所思、所想，特別是聽了下午這多同志的討論發(fā)言，感覺到同志們對縣情、鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情把握都非常到位，認識都非常全面，情況非常熟悉，對今后工作有思想、有思路、有辦法，這些都是今后我工作的動力和學(xué)習(xí)的榜樣。
第二，感受。主要是“三個沒有想到”：一是沒有想到進賢快發(fā)展的基礎(chǔ)這么好。我們進賢的發(fā)展，既有特色，又有方向，還有“兩高兩低”的增長，這些都是我們今后發(fā)展的動力。二是沒有想到進賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來進賢以后，我無論走到哪里，不管是各級領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)老板；不管是部門機關(guān)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在議發(fā)展、謀發(fā)展，議項目、抓項目，所到之處，都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展景象。三是沒有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見所聞、所觀所感，對我觸動很大。全縣各級干部抓發(fā)展的拼勁、韌勁和狠勁，特別是我們四套班子成員，靠前指揮，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長在一線中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力攻克項目推進、土地征用、財稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問題，使我感到十分欣慰、十分感動、十分敬佩。
第三，感悟。今天上午縣委書記萬凱同志給我們做了一個非常重要的講話。聽了萬書記的講話，我感受頗深：萬書記直言不諱地說，要從老百姓最關(guān)心的.問題入手、從人民群眾最期盼的問題入手、從進賢打基礎(chǔ)謀長遠的問題入手。我想這集中體現(xiàn)了“三個精、三個實”：總結(jié)精準(zhǔn)，目標(biāo)翔實；分析精辟，求真務(wù)實；謀劃精心，舉措堅實。充分體現(xiàn)一種真抓實干和我是誰、為了誰、依靠誰的群眾觀點。這些都是我今后學(xué)習(xí)的動力和張力。我想，這既是對進賢縣情的最準(zhǔn)把握，也是對進賢今后一個階段發(fā)展的最佳定位，更是進賢今后一段時間跨越趕超的最強動力。
第四，感覺。通過聆聽萬書記的講話和同志們的發(fā)言，我感覺到了壓力，感覺到了差距，更感覺到了希望。我想，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼，全縣人民對我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來自于全市打造南昌核心增長極，來自于進位趕超，來自于兄弟縣區(qū)你追我趕的競爭態(tài)勢。我想，有這種壓力，有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，這是我們最終發(fā)展的寫意，也是我們原始的動力。這些關(guān)鍵需要我們一任接著一任干，一張藍圖繪到底，不務(wù)虛、不浮虛、不浮夸，實實在在、扎扎實實，撲下身子、張開膀子，真正做人民群眾滿意的好事實事。
第五，近期工作。
1、要把急事抓緊。近階段我們所說的急事，就是要關(guān)好門、開好門、開門紅。通過感性認識、理性分析、科學(xué)研判、正確定位，科學(xué)定位，謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事：一是全面完成好全年的目標(biāo)任務(wù)；二是要認真對接省市的檢查考評，尤其是計生、衛(wèi)生、教育、農(nóng)林、水利等部門，要全力做好迎檢工作；三是要著力抓好民生工程掃尾工作，給人民群眾一個圓滿的實事求是的交代；四是要抓好有時間節(jié)點要求的工作，如土地報批、工程驗收等要按照分管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度安排，確保按時完成。
2、要把大事抓牢。主要有兩個方面：一是推進重點項目，以及申報和包裝項目，一方面，我們的百大項目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實實推進，另一方面，對明年的招商工作要進行科學(xué)的研判和分析；二是完成土地儲備，土地儲備有五個要素：法律關(guān)系清晰、事實范圍明確、地表沒有拆遷、權(quán)屬明確、砌上圍墻，請同志們對照以上五個要素，認真抓好落實。
3、要把難事抓細。一是嚴格控違拆違，對違章建筑特別是民和鎮(zhèn)城郊結(jié)合部和城中村，要做到零容忍、零發(fā)生；二是確保信訪穩(wěn)定，要始終貫徹縣委萬書記的兩個原則：依法依規(guī)，靈活、慎重和諧妥善的處理問題。我認為，信訪穩(wěn)定工作猶如手腕的一塊表，部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是秒針，分管領(lǐng)導(dǎo)是分針，縣委書記縣長是時針。也就是說要縣委書記縣長跑一圈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志必須按照“誰的孩子誰抱走，誰的問題誰負責(zé)處理”的原則，先跑3600圈；三是確保食品安全，兩節(jié)兩會期間，確保人民群眾生命健康；四是認真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作；五是城市管理和衛(wèi)生，我相信，我們是有責(zé)任心、也有黨心、還有良心，確保今年春節(jié)期間我們進賢縣不會成為堵城、更不會成為死城，那就要確保“五通”，通水、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起，從老百姓最關(guān)心的問題做起，只有做好小事了，才能做好大事，只有老百姓的反映好了，我們進賢人民才會心齊氣順。
4、要把新事抓準(zhǔn)。一是新思路。全面深化改革。二是新盤子。明年我們的盤子，從操作層面來講，就是三句話瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通�！罢扒邦櫤蟆敝傅氖牵瓉砦覀儼l(fā)展的定位和基礎(chǔ)是什么，通俗地說就是經(jīng)濟發(fā)展速度不能開天窗、不能拖后腿、不能大起大落；“左顧右盼”指的是，南昌縣的定位是什么，我們不是說要追新建縣嗎？那么新建縣的定位是什么；“上下溝通”指的是，縣政府各經(jīng)濟工作的分管部門，要就經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)和上級進行有效溝通，然后進行謀劃部署。
政府明年及今后一段時間的工作定位，就是要做到五個堅持、突出五個作用、解決四個問題、推進十項工作。
做到五個堅持。主要是：一要堅持改革開放。明年是全面深化改革的啟動年和落實年，我們要全民招商，我們要大開放，我們要把改革開放作為發(fā)展的主戰(zhàn)略來抓；二要堅持加快發(fā)展。依附我們的縣情，千理由、萬理由，唯有發(fā)展是真理由，千道理、萬道理，唯有發(fā)展是真道理，我們必須加快發(fā)展，把我們的經(jīng)濟總量做大做優(yōu)，我們才有財力為群眾加點福利，我們才有財力解決群眾最關(guān)心的民生問題；三要堅持進位趕超。要實現(xiàn)“一年強基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的目標(biāo)，就必須要進位趕超；四要堅持民生優(yōu)先，這里我就不展開講；五要堅持生態(tài)保護，書記說的非常到位，要像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的生態(tài)環(huán)境。
突出五個作用。主要是：一要突出園區(qū)發(fā)展的主戰(zhàn)場作用。二要突出城鎮(zhèn)一體的推動作用。三要突出項目推進的支撐作用。四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用。有一句核心的話，就是發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，改變?yōu)榘l(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會化大生產(chǎn)有四個要素，土地、資金、技術(shù)、勞動力，我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問題，我歸納了一下，共有11個方面的問題，土地、規(guī)劃、稅收、融投資、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)一體化、城市建設(shè)和管理、社會管理、生態(tài)文明、民營經(jīng)濟等問題。省委會專題研究三件經(jīng)濟工作，工業(yè)化、旅游和民營經(jīng)濟。這些問題歸納起來，就是我們在經(jīng)濟發(fā)展中的主體配置的問題。我們的經(jīng)濟發(fā)展猶如人體，園區(qū)是雙腿，要站穩(wěn)、要粗壯；招商和土地儲備是雙手或是鳥的翅膀，要伸展開來；融投資和財稅是毛細血管，要豐富；民和鎮(zhèn)的建設(shè)、管理和穩(wěn)定是心臟，而且要加起搏器；城市建設(shè)和城市管理是臉，要刮好胡子、擦亮眼睛；信訪穩(wěn)定和生態(tài)文明是腸胃，要確保不出問題。五要突出政府職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)作用。關(guān)于新一屆政府，同志有一個科學(xué)地定論，就是廉潔政府，法治政府、創(chuàng)新政府、務(wù)實政府。
解決四個問題。主要是：一是解決頂層設(shè)計的問題。要大力解決園區(qū)、招商、融投資等各種機制體制問題，比如融投資機制體制，能否通過加大企業(yè)在建產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作，加強融資規(guī)模。同時通過集中管理、統(tǒng)一支付的城建資金管理新模式，建立一個多個渠道進、一個池子蓄、一個龍頭放的城建機制管理體系，請財政、城投、國投要認真予以研究；二是解決行政效率的問題，有效保障政令暢通；三是解決敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，提振干部精神狀態(tài)；四是解決督查問責(zé)的問題，不斷創(chuàng)新推進方式。
同志們，要實現(xiàn)“一年強基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的遠大目標(biāo)，關(guān)鍵在于我們真抓實干，在于我們以萬凱同志為班長的縣委集體領(lǐng)導(dǎo)下，增強敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實干的本領(lǐng)、鼓足大干的勁頭、發(fā)揚苦干的作風(fēng)，真抓實干、埋下身子、埋頭苦干，爭取早日實現(xiàn)一年強基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣的面貌，推進進賢經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展再上一個新臺階！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 5
各位同志們：
組織工作要做出成效，每個組工干部不僅要有主動思考、主動作為的精神狀態(tài)，也要有主人翁的思維和全局思維；不僅要有強大的執(zhí)行力，也要有強大的思維能力；不僅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推動組織工作健康、有序地發(fā)展。
回望近年來的組織工作，有著以下幾點規(guī)律可循：
第一，組織工作的層次取決于思想解放的高度；
第二，組織工作的價值體現(xiàn)于服務(wù)中心的成效；
第三，組織工作的活力源自于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實踐；
第四，組織工作的規(guī)范得益于制度建設(shè)的加強；
第五，組織工作的環(huán)境要靠從嚴治部來打造。
今天認真的務(wù)虛是為了明天更好的務(wù)實，組織工作要善于總結(jié)規(guī)律，沿著清晰的脈絡(luò)開展，要把握新方位、明確新站位，以鐵肩擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X扛起新時代組織工作的'新使命。
20xx年的組織工作要切實提高政治站位，把握科學(xué)規(guī)律，認真落實各級組織工作會議和組織部長工作會議精神，進一步強基礎(chǔ)、補短板、添亮點、上臺階，推動20xx年組織工作健康有序有效開展，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實的組織保障�；鶎狱h建要突出久久為功、持續(xù)發(fā)力、珍惜局面、趁熱打鐵；干部人才工作要以我縣事業(yè)為上，做好理順干部人才的管理機制、優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)、完善干部評價和考核機制三篇文章；干部教育工作要創(chuàng)新形式突出實效；干部監(jiān)督工作要提高科學(xué)化水平；自身建設(shè)要精心提煉安專迷、嚴實硬、新活快的南縣組工精神，努力打造忠誠組工、專業(yè)組工、智慧組工和溫馨組工。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！20XX年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量、計量、安全"三條紅線，堅決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是"找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
xx公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點"精、氣、神"、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機制、管理的"內(nèi)傷"。
一、環(huán)境、硬件外傷
�。ㄒ唬┉h(huán)境外傷
"中國石油"雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的.溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
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有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。
建議措施：
一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；
二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦；
三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；
四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
二、機制、管理內(nèi)傷
（一）機制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：
一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；
二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
�。ǘ┕芾韮�(nèi)傷
"打鐵還需自身硬呀！，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。"目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團""踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
建議措施：
一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督；
二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；
三是定期組織各級管理人員進行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
三、幾點建議
1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼"免費提供開水"等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 7
尊敬的各位同事：
今天，我們相聚在這里，召開這次工作務(wù)虛會。在過去的一年里，我們公司取得了令人矚目的成績，這離不開在座各位的辛勤付出和無私奉獻。在此，我謹代表公司向大家表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意。
回顧過去，我們一路走來，跨越了無數(shù)艱難險阻，創(chuàng)造了一個又一個輝煌。這些成績的取得，歸根結(jié)底在于我們擁有一支高度專業(yè)、敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊。每一位同事都以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中，用自己的智慧和汗水為公司的發(fā)展貢獻力量。正是因為有了這樣一支優(yōu)秀的團隊，我們才能夠在激烈的市場競爭中屹立不倒，續(xù)寫輝煌。
然而，我們也要清醒地認識到，成績只代表過去，未來依然充滿挑戰(zhàn)。隨著市場環(huán)境的日趨復(fù)雜，客戶需求的不斷變化，我們面臨的競爭也將日益激烈。在這樣的形勢下，我們絕不能躺在過去的功勞簿上沾沾自喜，而要居安思危，未雨綢繆，以更加昂揚的斗志和更加飽滿的熱情投入到新的工作中去。
那么，我們該如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)呢？我認為，關(guān)鍵在于要不斷提升自身的核心競爭力。第一，我們要始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，只有不斷推陳出新，才能立于不敗之地。我們要大力弘揚創(chuàng)新文化，鼓勵每一位同事開動腦筋、創(chuàng)新思路，以創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法推動各項工作。第二，我們要時刻以客戶為中心�？蛻羰俏覀冑囈陨娴母�，只有始終站在客戶的'角度思考問題，滿足甚至超越客戶的需求，我們才能贏得客戶的信賴和支持。第三，我們要切實加強團隊建設(shè)。團隊是我們的核心競爭力所在，只有每個人都發(fā)揮自己的聰明才智，密切配合、通力合作，我們才能形成強大的合力，戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難。
志存高遠，方能行穩(wěn)致遠。讓我們高舉創(chuàng)新的大旗，以客戶為中心，以團隊為依托，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在新的一年里再創(chuàng)佳績，續(xù)寫輝煌！讓我們攜手并進，共同開創(chuàng)公司更加美好的明天！
最后，預(yù)祝本次務(wù)虛會取得圓滿成功！祝大家工作順利，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
感謝你們一如既往地關(guān)心和支持規(guī)劃展示館的建設(shè)，即將過去的20xx年，是值得我們永遠銘記的。這一年，規(guī)劃展示館正式成立，工作隊伍由最初2人逐漸擴大到目前的14人，機構(gòu)班子基本成型；各項工作，從陌生到熟悉，我們通過不斷摸索和學(xué)習(xí)，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。規(guī)劃展示館布展方案與文案在9月21日市政府第51次常務(wù)會議上獲市領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，審查通過。目前，正抓緊籌備布展施工招標(biāo)工作，現(xiàn)將開館前后工作思路和設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：
一、認真落實上級要求，精心籌劃開館各項準(zhǔn)備工作
1、嚴格按照公平、公正、公開的原則，依法、依規(guī)、按程序做好布展施工招標(biāo)工作。布展施工工程標(biāo)的大，各界關(guān)注度高，這要求在招標(biāo)工作中不能有絲毫失誤。住建局初審中心本周可完成布展施工工程量審查，施工預(yù)算編制正準(zhǔn)備報財政局進行財政評審。如一切進展順利，可于春節(jié)前將標(biāo)書發(fā)出，20xx年3月上旬開標(biāo)。評標(biāo)形式、評標(biāo)專家組成等事項，將報市政府和市紀(jì)委定奪，確保施工招標(biāo)萬無一失。
2、以規(guī)劃設(shè)計為準(zhǔn)繩，按時按質(zhì)完成布展施工。按計劃，20xx年4月初開始布展施工，我們將安排展陳、強電、弱電工作人員全程跟蹤學(xué)習(xí)，了解工作環(huán)境、熟悉工作流程，為開館后設(shè)備管理和維護打下扎實基礎(chǔ)。同時，要求施工單位和工作人員每周匯報工程進度情況。
3、抓緊工作人員的入職培訓(xùn)，重點開展講解員的講解技能和禮儀形體培訓(xùn)。12月12日開始，辦公室3名工作人員輪流到市局辦公室培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩周。20xx年上半年，講解員全部招聘到位后，將由副館長陳鳴帶隊赴杭州規(guī)劃展示館進行為期半個月的專業(yè)培訓(xùn)。
二、完善各項管理制度，打造親民、利民、便民的公共服務(wù)交流平臺
規(guī)劃展示館是全方位宣傳展示城市規(guī)劃成果及動態(tài)，普及規(guī)劃政策法規(guī)及相關(guān)知識，與市民進行交流溝通的重要平臺，辦好規(guī)劃展示館，不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)的期望，給市民交一份滿意的'答卷。
1、申請成立基層黨組織，不斷加強工作人員理論學(xué)習(xí)。展示館現(xiàn)有黨員4名、預(yù)備黨員1名，符合設(shè)置黨支部的要求，我們將向上級黨組織請示，盡快落實此項工作。以黨組織統(tǒng)一和規(guī)范全體工作人員的理論學(xué)習(xí)，并不斷地吸納優(yōu)秀人才入黨，打造一支政治上信得過、素質(zhì)上過得硬的工作隊伍。
2、制定和完善各項管理制度。無規(guī)矩不成方圓，我們將在20xx年6月份以前，制定和完善考勤、印章管理、財務(wù)管理、講解服務(wù)、治安巡邏等制度，確保展示館各項工作有制度作保障，以制度管人，以制度管事。
3、努力打造常德地區(qū)講解接待培訓(xùn)基地。白馬湖公園是市政府重點建設(shè)的公共服務(wù)設(shè)施之一，建成后必將成為各方游客參觀的重要景點，屆時，展示館講解員可承擔(dān)重要來賓視察的講解工作�？紤]到的講解員流動性問題，擬與湖南文理學(xué)院合作，從20xx年起每年從該校招3～5名大三學(xué)生周末在講解員崗位實習(xí)，畢業(yè)后表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先聘用，既可以保證講解員隊伍的穩(wěn)定，又在一定程度上解決高校畢業(yè)生就業(yè)。
4、伴隨著我市社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市建設(shè)擴容提質(zhì)，規(guī)劃展示館擔(dān)負著展示常德厚重歷史文化底蘊和發(fā)展建設(shè)成就，展望宏偉藍圖的重任，同時也是領(lǐng)導(dǎo)視察的窗口、公眾參與的平臺、招商引資的載體、宣傳教育的基地、旅游觀光的新景點。為了激發(fā)市民關(guān)注城市未來，參與城市規(guī)劃的熱情，我們將依托“三館三中心”集群優(yōu)勢，著重做好宣傳工作，在車站、機場和市區(qū)人流量大的區(qū)域大量投放宣傳片和設(shè)置宣傳牌，同時，積極與旅游局接洽，向各方游客推薦規(guī)劃展示館，以最少的投入獲得最大的宣傳效果。開館前，擬策劃一個邀請多方媒體參加的主題為“感觸發(fā)展，愛我常德”的宣傳活動。
5、立足規(guī)劃服務(wù)，打造便民利民平臺。規(guī)劃展示館軟件、硬件設(shè)施完備，建成后，將擁有一流的報告廳、專家論證廳和會議室，可為各類規(guī)劃制定和論證、聽證會議的召開提供良好的場地和服務(wù)。展示館的公示區(qū)域?qū)⒊蔀槭忻窳私庖?guī)劃、辦事查詢的服務(wù)平臺。
以上，是我對明年工作的初步設(shè)想，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我堅信，在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，在規(guī)劃展示館全體同仁的共同努力下，規(guī)劃展示館的明天會更好！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 9
同志們：
今天我們來到xx召開一年一度的工作會議。首先，我代表企業(yè)董事會和管理層，對大家一年來的辛勤勞動表示衷心的感謝。
去年年會我們提出，做一個健康的人、辦一個健康的企業(yè)。這將是企業(yè)長期的任務(wù)。應(yīng)該說，一年來，我們在這一方向上前進了一步。
必須清醒的意識到，在前行的路上，我們還有很多的困難。這些困難既來自外部環(huán)境，也來自我們內(nèi)在的局限。唯有心懷感恩和愧疚，恪守責(zé)任和信念，才能超越自我，戰(zhàn)勝困難，走向輝煌。
今天的榕基軟件，依然面臨著艱巨的任務(wù)。第一，要腳踏實地，努力推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的'。發(fā)展，并在實踐中實現(xiàn)企業(yè)干部、員工素質(zhì)的大提升；第二，要下大決心，花大力氣，借力企業(yè)上市，實施企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)大跨越；第三，要著力推動企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活物質(zhì)保障，同時實現(xiàn)企業(yè)財力的大增長。
同志們，企業(yè)面臨著前所未有的機遇，只要我們能夠真正做到健康發(fā)展，我堅信，我們樹立民族信息產(chǎn)業(yè)旗幟的理想，必然能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 10
各位同志們：
對于今天的務(wù)虛會，我今天講三點認識，三點建議，和對三種關(guān)系的認知和思考。
第一，三個認識
�。ㄒ唬﹦�(wù)虛會的內(nèi)容。經(jīng)過上半年的緊張工作，我們很少有時間坐下來對工作進行回顧、進行歸納、進行思考并形成一些觀點。從形式上來看，我認為務(wù)虛會不能開成總結(jié)計劃會，開務(wù)虛會，要集思廣益，部門的工作要講，其他部門的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對公司的經(jīng)營管理工作提出建議或思路，所以務(wù)虛會從形式上講要上升一個高度，要理思路、講觀點，要有理論來指導(dǎo)下一步的工作。
�。ǘ﹦�(wù)虛會的作用。我認為開務(wù)虛會是非常有必要的，能夠非常好進行交流和學(xué)習(xí)，能夠站在部門的角度、站在公司的角度暢所欲言，用一句比較時髦的話來講，這叫“頭腦風(fēng)暴”，這個頭腦風(fēng)暴就是一種集思廣益，相互提高的過程，一個人的能力、思想。知識是有限的，如果能夠在別人的發(fā)言當(dāng)中得到啟發(fā)、得到提高，那么務(wù)虛會就開得有意義。
�。ㄈ﹦�(wù)虛會的目的。第三個認識，務(wù)虛會主要是在交流過程中統(tǒng)一思想，每個人發(fā)表不同的看法、建議和觀點，大家坐到一起聽聽不同的聲音，可以認清主流，這不但利于公司的決策，也便于個人的提高，形成同一方向真正務(wù)實的一個合力。
第二，三點建議
�。ㄒ唬┟魑ぷ鞫ㄎ唬盐展ぷ鞣较�。所謂定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部門有部門的定位，各個崗位有崗位的職責(zé)定位，我站在公司的角度對公司的定位來詮釋一下。簡單來說，我們是一個職能綜合體，但是不同的階段定位是不一樣的。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余資金后可選擇產(chǎn)業(yè)中好的優(yōu)質(zhì)的`項目進行股權(quán)引導(dǎo)性投資，從中獲得一些利益，我們不但要代表政府引導(dǎo)，還要一箭雙雕。有些項目，站在完全市場的角度可能不是一個好項目，但是站在政府的角度也要做一做，這個是肩負政府的職能和公司化的要求。遠期定位在前兩者基礎(chǔ)上加一個資本運營商。所謂資本運營，就是對大量資產(chǎn)進行整合、重組，增加、退出投資等等優(yōu)質(zhì)資源的組合，這個是我們遠期的目標(biāo)。但是近、中、遠，到底什么叫近，什么叫遠，多少年無法界定，所以這是公司的定位。公司的定位定下了，方向?qū)α�，大家勁往一處使，公司發(fā)展才會快。
（二）明晰工作目標(biāo)，把握工作節(jié)點。工作的目標(biāo)首先是公司的目標(biāo)，公司的目標(biāo)定下來，部門崗位的目標(biāo)才能分解，這就是公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，這里面，要科學(xué)的安排時序，因為計劃支出是剛性的，流入是理論的，比如融資、籌資性流入，都是理論上的流入，實際上還存在很多不確定因素，所以雖然理論上是平衡的，但是我們要留有余地，要有個時序的安排問題，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作為一種意外驚喜，但是事情都要往壞處想，這樣方便我們提高工作的積極主動性和前瞻性。
�。ㄈ┟魑ぷ髦攸c，把握工作時序。公司的年度經(jīng)營計劃重點就是做大公司的經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模。我要強調(diào)是經(jīng)營性資產(chǎn)，非經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模做大了是沒用的，第二個重點是要增加經(jīng)營性資產(chǎn)的收入，盡可能做大經(jīng)營性收入，這兩個是年度計劃目標(biāo)的重中之重。關(guān)于做大經(jīng)營性資產(chǎn)的問題有一個著名的資源三化的問題∶資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，資本證券化，還加了一條，資本貨幣化。
第三，兩種關(guān)系
我感覺在公司決策的過程中，有不同的聲音有不同的做法，對這三種關(guān)系認識還不夠，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，我們力量要形成合力，這三種關(guān)系對我們這樣的政府平臺公司而言非常重要，特別是我們絕大部分高管來自于政府部門，這三種關(guān)系認識不清，很容易偏離工作方向。
第一種關(guān)系，公司與政府的關(guān)系。我們公司跟政府到底是什么關(guān)系有兩個方面，首先，我們是政府的公司，是由政府出資組建的國有有限責(zé)任公司，有獨立的法人治理機構(gòu)，比較完善，政府成立我們這樣的公司，肯定是希望我們通過公司化的手段為政府服務(wù)，所以做事的目標(biāo)與政府的職能是一致的，可以說，我們在一定程度上是政府職能的一個延伸，可以看做是一個部門，但是不能等同于部門，我們是政府的公司，為政府做事，天經(jīng)地義。其次，政府是公司的股東，我們是一個國有公司，一般公司以盈利最大化為目標(biāo)，但是我們要兼顧雙重目標(biāo)，既要盈利又要為政府做不盈利的事情，所以做起來更難。我們不以盈利為目標(biāo)，但是又要維持自己的生存，來持續(xù)運轉(zhuǎn)為政府持續(xù)做事。在這個方面大家要統(tǒng)一認識，在外面聽到不同的聲音要做好解釋。
第二個關(guān)系，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資之間的關(guān)系。我們的工作方向不能偏離產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的落地，但是公司的定位有近期。中期、遠期，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)投資的前提，必須先行，產(chǎn)城融合先要有城才能發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能招好商，所以說城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資這兩者是互為前提的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以帶動城市建設(shè)，城市建設(shè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，但是這兩者相互影響，有個時序問題，我們要強調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。
我就講這么多，謝謝大家。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
下面由我代表發(fā)言，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時嚴密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達2.5萬畝以上。
二、以棚戶區(qū)改造項目為契機，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。
一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作務(wù)虛會發(fā)言材料務(wù)虛會發(fā)言材料。二是扎實做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1—2個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站——鎮(zhèn)中、中心�！�、派出所——中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300—500畝的'棚戶區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標(biāo)六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。
三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。
一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2—3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機制。
四、堅持機制創(chuàng)新，狠抓黨建工作
一是以屯級規(guī)范化建設(shè)為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶務(wù)虛會發(fā)言材料演講培訓(xùn)。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當(dāng)中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。
籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，促進全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
謝謝大家！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 12
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
時已年初，今天我們在這里召開安監(jiān)工作務(wù)虛會議，我覺得這個會議開得十分及時，非常必要。能夠讓我們正確認清安全生產(chǎn)形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。
20xx年以來，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實市委、市政府《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》，認真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé)，努力促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)六年保持三項指標(biāo)零增長，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為“十二五”時期安全發(fā)展開好局、起好步。下面，我講以下幾點意見：
一、同心同德，營造機關(guān)和諧大家庭
和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國面臨的兩大主題。和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。回看今天的單位建設(shè)仍然需要一個和諧的發(fā)展環(huán)境。因為，和諧單位的構(gòu)建，對于我們每一個人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應(yīng)出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團結(jié)互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監(jiān)局要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個“家”付出，努力。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：
�。ㄒ唬�、更新思想認識，樹立團隊精神
在一個單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個工作團隊，應(yīng)該說這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團結(jié)、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠。因此，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ�、生活中的問題，增強彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團結(jié)。
有人說,“思想是行動的先導(dǎo)”。大家應(yīng)更新觀念，樹立大局意識，把我局作為一個揚帆遠洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強對團結(jié)協(xié)作、共同奮進的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團隊，只求無過，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。
�。ǘ⒄J認真真做事，樹立“齊家”做事的理念
平時，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無關(guān)，因為，事不關(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團和氣，實則各顧各的，心里都有一把小算盤�！耙粋�巴掌拍不響”，沒錯，我們單位不是靠一兩個人的努力就能取得進步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團結(jié)一心，共同完成的。
那么，如何改掉這些壞毛��？為今后更好開展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問題，多傾聽群眾的意見，積極吸收采納有用的意見。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見，通過民主表決，達成解決問題的共識。我想，領(lǐng)導(dǎo)開好頭了，對下面的員工也是一個督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時間，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處，體會到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個人心里面。
二、團結(jié)互助、真正形成和諧大家庭
家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個大家庭的一分子，不斷增強集體榮譽感，把個人的進步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來。既要協(xié)調(diào)好個人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個人與集體利益的關(guān)系。
平時，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進工作開展，還能增強彼此間的信任感和友情。
三、發(fā)揚“齊家”精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績
�。ㄒ唬�、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作
因此，要繼續(xù)加強干部隊伍建設(shè)工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時俱進，開拓視野，辦事情要多聽聽群眾的意見，做到有主見、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時要多積累工作經(jīng)驗，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重擔(dān)還是得落到你們年輕的一代。要進一步整頓干部思想作風(fēng)，培養(yǎng)他們對工作高度負責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點子上，遇到困難，畏首畏尾，動力不足，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機制。由經(jīng)驗豐富的老同志，指導(dǎo)新同志；理論和實際要結(jié)合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應(yīng)實行民主集中制，發(fā)揮團隊的力量，共同解決遇到的實際問題。
�。ǘ⒂谩褒R家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作
前面說過了，我們安監(jiān)局猶如一個大家庭，其中每一個家庭成員都有他自身的職責(zé)。只不過一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負主要責(zé)任，就像家里的長輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽從長輩的.教導(dǎo)。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實際工作中，我們各部門，各人員也要加強協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個主題開展工作。
一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項工作，包括落實安全工作的各項措施，突出重點，加強對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學(xué)習(xí)新的知識，汲取時代的養(yǎng)分，要做到與時俱進，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗，而且，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來，就能夠取長補短，共同進步。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的�！俺跎俨慌禄ⅰ�，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。
�。ㄈ�、用“齊家”的責(zé)任，實現(xiàn)創(chuàng)新爭優(yōu)
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個單位永葆生機活力的源泉。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時，還要樹立全新的思想理念。面對當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時俱進、創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實踐工作中，不斷解放思想、實事求是、開拓進取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。
最后，我希望，經(jīng)過這次務(wù)虛會后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個員工都積極行動起來，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創(chuàng)美好的“和諧家園”。
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