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2024公司項(xiàng)目部工作總結(jié)(通用16篇)
時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,這時(shí)候,最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?以下是小編為大家整理的2024公司項(xiàng)目部工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 1
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長(zhǎng),財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),
1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。
生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中,涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元,實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
兩項(xiàng)共計(jì):20xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,在20xx年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,在此我對(duì)大家表示感謝!
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對(duì)外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù),對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的'可能性。
大家都清楚,只有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是"在什么場(chǎng)合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)"!
同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為能力,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)外公關(guān)時(shí)按"有理、有節(jié)、有度"的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的:
(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。
(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過(guò)量,要時(shí)常保持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,乘興而來(lái),滿意而歸。
3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,按"量入為出、高效、節(jié)約"的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。
4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
20xx年,在行政部的協(xié)助下,項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,特別是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對(duì)我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,因此,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
20xx年里,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部20xx年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,事情繁雜,臨時(shí)處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。
二、20xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,電腦運(yùn)用不熟練所致。
總結(jié)過(guò)去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認(rèn)真總結(jié),積極改進(jìn),爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。
三、20xx年項(xiàng)目部工作計(jì)劃
1、年度工作目標(biāo)
20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8個(gè),爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,生態(tài)園不少于4個(gè),爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元,共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,保證項(xiàng)目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的"日事日畢、日清日高"精神,使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取盡快掌握電腦,發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。
尺有所長(zhǎng)、寸有所短,戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫助。我相信,只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!
新的一年,迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,任務(wù)雖繁重而艱巨,但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái),在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,為進(jìn)一步開創(chuàng)輝煌的明天而努力奮斗!
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 2
20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,降低施工成本,全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,提升管理人員的主動(dòng)性與能力性,全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過(guò)程精品,強(qiáng)化崗位責(zé)任,切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,全面開展質(zhì)量管理工作,抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
20xx年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作,F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下
(一)主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。
2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。
。ǘ┵|(zhì)量管理工作完成情況:
1、施工階段的`質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié):
1.1施工準(zhǔn)備控制,在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前,對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過(guò)程控制,在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。
1.3竣工驗(yàn)收控制,它是批對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。
4、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制,確保實(shí)體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。
5、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在施工前,我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大,幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量!拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_!拔铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,在工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 3
很快半年的工作結(jié)束了,這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年,可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,在這半年里,有困難也有收獲,工作中有時(shí)候會(huì)碰到一些棘手的問題,在同事的指導(dǎo)下,通過(guò)逐步實(shí)踐,解決問題,提高了自身潛質(zhì),積累了經(jīng)驗(yàn)。
一、在工作態(tài)度上
無(wú)論在工作還是生活中,我一向堅(jiān)信一分耕耘,一分收獲,因此我一向在發(fā)奮,不斷發(fā)奮學(xué)習(xí),不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)刻,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù),保證工程質(zhì)檢暢通,表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對(duì)一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進(jìn)行質(zhì)檢和檢查
1.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙質(zhì)檢,不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。
3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢,對(duì)鋼筋工程,混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢,確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
4.加強(qiáng)對(duì)測(cè)量放線的技術(shù)要求,進(jìn)行測(cè)量工作技術(shù)交底,搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控,定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng):進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢,自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,下道工序不得質(zhì)檢,做到“五不質(zhì)檢,三不交接”。
7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題,質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背質(zhì)檢程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要是能夠下暫停質(zhì)檢令,并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
通過(guò)這一年的質(zhì)檢工作,我學(xué)到很多課本外的`知識(shí),積累了經(jīng)驗(yàn),提高了自身素質(zhì),為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 4
屈指算來(lái),20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭,項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員,應(yīng)該做好以下工作:每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,及時(shí)參加成本分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算,項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
其次,我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。
第一,態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。整天看書好像還是無(wú)濟(jì)于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的`工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。
第二,學(xué)習(xí)無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書本,為的是能盡快熟悉工作,有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問題。
第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。
當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。
另外,我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 5
感謝公司帶給給我們一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能;厥走^(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也正因有你們的幫忙,才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
在過(guò)去的一年中,我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)所有的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測(cè)試,其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。
在進(jìn)行來(lái)料ROHS測(cè)試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真,態(tài)度用心,雷厲風(fēng)行,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí),自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),也從中學(xué)到了不少的知識(shí),讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮發(fā)奮,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司服務(wù)的.宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
從總體來(lái)說(shuō),一年中,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為一名ROHS測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性,提高自己的整體素質(zhì),讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)ROHS測(cè)試員,更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而發(fā)奮,那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 6
一、工程概況
麥地掌主斜井設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))1233.379m,其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2,巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設(shè)計(jì)長(zhǎng)度(斜長(zhǎng))1170.113m,其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2,巷道坡度為-20°。
二、機(jī)械設(shè)備配備情況
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),每個(gè)井筒配備2臺(tái)2.5m液壓絞車,一臺(tái)出矸,采用大宇55型電動(dòng)挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸,一臺(tái)下料噴漿。
三、作業(yè)方式
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時(shí)(出矸與支護(hù)平行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進(jìn)。
推行專業(yè)化班組建設(shè),(2個(gè)掘進(jìn)班、2個(gè)噴漿班、一個(gè)機(jī)電班),掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個(gè)綜合班組,支護(hù)與出矸平行作業(yè),采取打眼支護(hù)與出矸分離,噴漿班一個(gè)初噴定道班,一個(gè)成巷班,機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。
正規(guī)循環(huán)方面:
項(xiàng)目部安排調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)進(jìn)行寫實(shí),每旬針對(duì)上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)4月份施工情況項(xiàng)目部對(duì)主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時(shí)(其中打眼爆破5小時(shí),支護(hù)3小時(shí),出矸7小時(shí)),調(diào)度室每天調(diào)度會(huì)匯報(bào)昨天循環(huán)用視情況,對(duì)于12小時(shí)未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會(huì),查找原因,嚴(yán)格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動(dòng)的開展,5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%,副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。
光面爆破方面:
項(xiàng)目部每個(gè)區(qū)隊(duì)安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作,及現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的取證工作,項(xiàng)目部要求技術(shù)人員把每個(gè)班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí),并繪制成圖存檔,對(duì)爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會(huì),查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%,
清底交窯方面:
為確保清底交窯工作的.順利開展項(xiàng)目部嚴(yán)格工序驗(yàn)收,上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項(xiàng)目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班時(shí)對(duì)清底交窯工作進(jìn)行考核,從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 7
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束,我們將迎來(lái)嶄新的20xx年。現(xiàn)將全年工作內(nèi)容總結(jié)如下:
一、個(gè)人狀況簡(jiǎn)介
作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員,我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
x月~x月,辦理完入職手續(xù)之后,起先投入工作,與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)們溝通了解工程項(xiàng)目的整體狀況,聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單,計(jì)算整個(gè)工程的混凝土用量。協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)提前預(yù)料工程部位用量。
x月,參與公司考評(píng)會(huì),了解到項(xiàng)目預(yù)算員的工作職責(zé),結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單,計(jì)算整個(gè)工程的鋼筋用量。剛好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)的工長(zhǎng)們溝通,自己算漏了的部位造成工程量的差距,多次到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后找出了緣由,有些部位圖紙上反映的不是很清晰或者現(xiàn)場(chǎng)有變更的地方,自己要多到現(xiàn)場(chǎng)去視察,從中獲得了很大的收獲,一點(diǎn)點(diǎn)地為自己今后的工作總結(jié)積累閱歷。
xx月~xx月,按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。與項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員及器材員一同編制月產(chǎn)值分析,匯總整理并參與成本分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧狀況作出分析報(bào)告,對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際狀況按部位分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,并打印全部的`工料分析,定額材料作為器材部進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。
在此期間多次到公司與領(lǐng)導(dǎo)們溝通學(xué)習(xí),成本限制的相關(guān)學(xué)問,為了更好的能勝任這份工作。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、核算有了深一步的了解,與公司成控部剛好溝通,學(xué)會(huì)了項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表、月產(chǎn)值分析、部位產(chǎn)值分析及項(xiàng)目目標(biāo)分解等工作技巧。
二、20xx年工作安排
安排要每日?qǐng)?jiān)持記錄工作內(nèi)容要點(diǎn),每周末進(jìn)行本周工作總結(jié)及分析并進(jìn)行下周工作安排。
三、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)
平常留意收集xx市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問,提高自己的工作效率。
工作這一年,理論結(jié)合實(shí)際讓我的工作生活有了不小的收獲,這一切都是公司的栽培和教化,但對(duì)于達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算員的要求還差很大的一步,革命尚未勝利,20xx我仍需努力。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 8
xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到xx生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中,按照總公司計(jì)劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)
1、工程進(jìn)度完成情況:
從進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部,按總公司要求年會(huì)前完成了xx生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工,并保證總公司年會(huì)順利召開;宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件,大門西側(cè)會(huì)議室精裝修已完成,除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(zhǎng)工期相對(duì)滯后,車間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定,力爭(zhēng)在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)
項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對(duì)施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命,質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
、、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看,該管理辦法是有效實(shí)用的`。
、凇(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè),對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同,堅(jiān)決要求其退貨處理)。
③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
、、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對(duì)施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
、、工地文明施工管理,xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象。
、、健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理,對(duì)工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò),在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好更完善。
三、對(duì)公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現(xiàn)公司管理人員,施工員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,把公司當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對(duì)外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)
20xx年是我們xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年,通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,順利完成公司下一個(gè)建設(shè)任務(wù),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 9
20xx年8月23—27日,縣衛(wèi)生局降消項(xiàng)目督導(dǎo)組對(duì)我縣醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)降消項(xiàng)目工作開展情況進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查,督導(dǎo)檢查采取聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、個(gè)人訪談等方法,F(xiàn)將全縣項(xiàng)目開展情況總結(jié)如下。
一、高度重視,組織健全。
降消項(xiàng)目從20xx年在我縣開始實(shí)施,已有5年多,縣委政府高度重視項(xiàng)目工作,20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),并利用廣播電視、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個(gè)項(xiàng)目的重大意義?h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項(xiàng)目的實(shí)施,成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目技術(shù)專家指導(dǎo)組,制定了項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目資金管理細(xì)則,在縣衛(wèi)生局設(shè)立項(xiàng)目辦公室,并明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,建立項(xiàng)目資金專帳,為我縣降消項(xiàng)目的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、逐步啟動(dòng),不斷發(fā)展。
全縣有4個(gè)公立縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,由于產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限,20xx年我縣只有9個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展了這個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無(wú)設(shè)施又無(wú)醫(yī)生,婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開展;20xx年有14個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展這個(gè)項(xiàng)目,隨著項(xiàng)目的.支持,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設(shè)和兩個(gè)能力建設(shè)逐漸加強(qiáng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設(shè)逐步加強(qiáng),基層?jì)D產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善,到20xx年有19個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展這個(gè)項(xiàng)目,到20xx年有20個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展這個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目的支持和帶動(dòng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)大大加強(qiáng),產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高,基層?jì)D幼保健能力得到加強(qiáng)。
三、建設(shè)縣“孕產(chǎn)婦急救中心”,開辟孕產(chǎn)婦綠色通道。
20xx年我縣開始建設(shè)孕產(chǎn)婦急救中心,開辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道,縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組。縣衛(wèi)生局根據(jù)人口服務(wù)半徑和實(shí)際需要,建立了縣、鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò),設(shè)立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話,明確了村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責(zé),保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度,完成了急救人員隊(duì)伍組建。通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)水平得到提高,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng),使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
四、成效顯著,利縣惠民。
項(xiàng)目開展5年多來(lái)有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助,從20xx年到20xx年,我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項(xiàng)目救助,共發(fā)放救助資金347.113萬(wàn)元。切實(shí)解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟(jì)困難,老百姓得到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠,享受到了黨和國(guó)家的關(guān)懷和溫暖。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高,20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%,有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務(wù),20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%,隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的加強(qiáng)、降消項(xiàng)目的開展和新農(nóng)合的實(shí)施,孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高,到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到98.65%,到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)99.88%,基本達(dá)到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低,新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)和進(jìn)修,提升全縣婦幼保健水平。
項(xiàng)目開展以來(lái)我縣每年組織項(xiàng)目培訓(xùn)班,每年派人參加上級(jí)部門舉辦的理論培訓(xùn)班和臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)。幾年來(lái),縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)修12次,培訓(xùn)產(chǎn)科醫(yī)生189人次,縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級(jí)培訓(xùn)班多期,培訓(xùn)村婦幼保健人員2150人次,大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力,提升了全縣婦幼保健水平。
降消項(xiàng)目通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、醫(yī)療救助、產(chǎn)科設(shè)備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)、專家蹲點(diǎn)指導(dǎo)等一系列措施的實(shí)施,大大改善了我縣基層?jì)D幼保健基礎(chǔ)條件,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設(shè)得到加強(qiáng),提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力,大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率,明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率,促進(jìn)了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展。
但在項(xiàng)目幾年的運(yùn)作過(guò)程中我們感覺還存在一些問題需要改進(jìn),如項(xiàng)目辦公室沒有項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi),也沒有配備辦公設(shè)備,人力物力緊張,工作開展比較被動(dòng);前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉,產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài),短時(shí)間恢復(fù)困難,項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,有個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項(xiàng)目還沒有啟動(dòng),項(xiàng)目開展不平衡;我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)步伐緩慢,設(shè)施有待進(jìn)一步加強(qiáng);專家蹲點(diǎn)效果不明顯。這些問題還有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和完善。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 10
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本項(xiàng)目的工作目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)的策劃、精細(xì)的管理,完成公司市場(chǎng)拓展計(jì)劃,進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力和市場(chǎng)份額。我們的任務(wù)是在完成目標(biāo)的同時(shí),確保項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)算控制,同時(shí),要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,我們逐步完善了工作計(jì)劃,定期召開會(huì)議,及時(shí)發(fā)布最新工作進(jìn)展報(bào)告。考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性和工作量的大量性,我們打破了工作崗位之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)了各個(gè)崗位的有效協(xié)作,為項(xiàng)目的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃,我們降低了產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本,提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),我們實(shí)行了客戶的回訪調(diào)查和客戶服務(wù)滿意度調(diào)查,并針對(duì)不足之處及時(shí)調(diào)整和改進(jìn),增加了客戶的滿意度。
三、工作難點(diǎn)及問題
在項(xiàng)目的實(shí)際處理過(guò)程中,我們不可避免的遇到了些許問題。最大的問題是,在一些崗位上,人員的流動(dòng)比較頻繁,也有部分崗位長(zhǎng)期缺乏招募到緊缺且具有高質(zhì)量的人員。在這種情況下,我們采取了更為系統(tǒng)化和科學(xué)的招聘方法,并對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核。另一個(gè)問題是需要對(duì)現(xiàn)金庫(kù)進(jìn)行合理的管理,采取了建立科學(xué)的管理系統(tǒng),確保資金安全和正確使用。
四、工作質(zhì)量和壓力
在項(xiàng)目整個(gè)周期中,我們遵循公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范,投入了大量的時(shí)間和精力于項(xiàng)目管理和生產(chǎn)過(guò)程中。通過(guò)建立統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)明的管理制度,我們減少了管理風(fēng)險(xiǎn),提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,達(dá)到了良好的效果。
在項(xiàng)目結(jié)束后,我們進(jìn)行了充分的工作總結(jié),并對(duì)問題進(jìn)行了清理和解決,確保了工作質(zhì)量。同時(shí),我們要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理方案,降低操作風(fēng)險(xiǎn),提高工作質(zhì)量。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。這既是對(duì)未來(lái)工作的指導(dǎo),也是對(duì)工作中遇到的問題的教訓(xùn)。我們認(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目管理的質(zhì)量和工作效率的'高低取決于管理團(tuán)隊(duì)的真誠(chéng)合作、顧全大局、精細(xì)管理、優(yōu)化流程、健全評(píng)價(jià)體系等方面。
六、工作規(guī)劃和展望
在未來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行中,我們要繼續(xù)完善工作計(jì)劃,提升人才隊(duì)伍的質(zhì)量、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),提高項(xiàng)目管控能力,建立有關(guān)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)體系。我們會(huì)在人員流動(dòng)、市場(chǎng)局勢(shì)等方面提前做出預(yù)測(cè)和預(yù)警,為公司的發(fā)展落實(shí)工作基礎(chǔ)。
總之,本次項(xiàng)目的工作是公司發(fā)展的重要保障和基礎(chǔ),我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì),通過(guò)合理的組織和科學(xué)的安排實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利完成。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 11
xx工程自20xx年xx月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今,經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段,F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
xx工程項(xiàng)目部自20xx年xx月xx日正式組建以來(lái),項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃,施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用,塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán),與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。
在施工過(guò)程中,由于原設(shè)計(jì)圖紙上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替,其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬(wàn)元(每平方按200元計(jì)算,合計(jì)約990平方。
原設(shè)計(jì)圖紙中,u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào),此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬(wàn)元。
現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過(guò)程中,所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸,立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差,雙方進(jìn)行溝通,以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過(guò)程中的失誤概率,提高了下單速度。對(duì)某些特殊部位的材料下單,項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議,以便設(shè)計(jì)采納。如,對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消,既節(jié)約了材料成本,又方便了施工。
由于xx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨,在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中,由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過(guò)程中出現(xiàn)的變形問題后,決定在3~5#樓施工過(guò)程中,對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是:由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平,故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短,提高了焊接的速率,為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
xx工程在鋁合金開模的過(guò)程中,可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后,鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高,但是在安裝過(guò)程中,由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多,造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足,在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形,使裝飾線扣蓋契合不完全,甚至可能造成脫落。在施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔,將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高,然后再進(jìn)行安裝。在此,希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí),注意材料剛度的變化,避免再出現(xiàn)類似情況。
眾所周知,材料是工程的重中之重。xx工程自20xx年xx月正式開工以來(lái),項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì)、以及急需材料的催貨等工作。
xx作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程,在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購(gòu)買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍,對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。
在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中,對(duì)于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來(lái)料數(shù)量的清查,專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函,要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆,并在材料上注明各自編號(hào),以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同,所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過(guò)程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量,在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
☆工程管理資料:
工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類,外部文件包括:與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函;業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函;行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的`文件等。內(nèi)部文件包括:與公司各部門的聯(lián)系函;催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主,并將簽過(guò)意見的返還文件存檔整理;
☆資料的整理、歸檔:
工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔,監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理,并按檔案館要求立刻分類歸檔,工程資料隨工程進(jìn)度情況,對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成,避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格,即資料整理、分類、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息,與時(shí)俱進(jìn)是資料工作的基本原則。
xx工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào),報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符,資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過(guò)程中,仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象,通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理溝通,把不合格的資料從新整理,達(dá)到合格為準(zhǔn)。
xx工程進(jìn)行至此,離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來(lái)的工程中,我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問題,找出解決問題的方法,在今后的路途上走的更遠(yuǎn),更輝煌。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 12
20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境,工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績(jī),完成了部分既定目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),在此我代表工程管理部做如下工作總結(jié):
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃
14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至20xx年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。20xx年7月21日項(xiàng)目被xx市建筑工程管理局評(píng)為“xx市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,證書已發(fā)到中建八局。8月16日,通過(guò)xx省安全文明示范工地評(píng)審工作,12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,綜合樓項(xiàng)目作為xx市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)20xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異,受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
20xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
xx區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下,客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),開工施工手續(xù)滯后,邊施工邊出圖,幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,施工未能按計(jì)劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,截至20xx年12月12日,a座主樓幕墻施工完成2、3層,獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成,c1、c2、c4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工,計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。
工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,辦理臨時(shí)水電接入,新式建筑施工圍擋的更換,兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,做好了施工準(zhǔn)備。
20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,便于指導(dǎo)施工,自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。
其他內(nèi)容,住宅樓的售后維修、技術(shù)支持。南京路熱力設(shè)施移交。優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等。
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名,借調(diào)裝飾部1人),老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員,莊工兼xx區(qū)水暖工程師)。xx區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8:15的工程部例會(huì),將工程部全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),抄送公司各相關(guān)部門,讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,通力合作,保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,項(xiàng)目部每周二上午9:00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)任相關(guān)單位整改,確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì),技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,解決相關(guān)事宜,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,安全問題,通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,解決問題,達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告,超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),較好的控制好方案審核。xx區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開,相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),商討會(huì),不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過(guò)程中遇到的問題交流少,存在的問題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個(gè)人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的`制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對(duì)工作流程,合同會(huì)簽,意見審核審批,對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,越級(jí)審核等等問題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過(guò)工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理,對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核,一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,特別是14世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計(jì)基本完成,對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題,然而合同會(huì)簽避開工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,便于查找問題原因,落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰(shuí)后期配合,誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識(shí),服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度
對(duì)于工作中任勞任怨,對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào),抄送公司總經(jīng)理辦公室,對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊(duì)伍,對(duì)于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。
7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《xx市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,xx市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。
20xx年即將過(guò)去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 13
隨著時(shí)間的流逝,我們項(xiàng)目部在過(guò)去的一年里,歷經(jīng)風(fēng)雨,共同完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。在此,我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),旨在回顧過(guò)去,展望未來(lái),更好地推動(dòng)項(xiàng)目部的發(fā)展。
一、工作回顧
過(guò)去一年,項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,積極響應(yīng)市場(chǎng)變化,不斷調(diào)整項(xiàng)目策略,以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。我們成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目,這些項(xiàng)目不僅提升了公司的品牌影響力,也為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
在項(xiàng)目管理方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理流程,從項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析、方案設(shè)計(jì)到實(shí)施執(zhí)行、驗(yàn)收交付,每一步都嚴(yán)格把控,確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí),我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作,確保項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞和共享。
在技術(shù)創(chuàng)新方面,我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法,不斷提升項(xiàng)目的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,我們成功解決了項(xiàng)目中的一些難點(diǎn)問題,提高了項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
二、成績(jī)與亮點(diǎn)
過(guò)去一年,項(xiàng)目部取得了顯著的成績(jī)和亮點(diǎn)。我們成功完成了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,得到了客戶的高度認(rèn)可和好評(píng)。在項(xiàng)目管理方面,我們不斷優(yōu)化管理流程,提高了項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。在技術(shù)創(chuàng)新方面,我們積極引進(jìn)新技術(shù),推動(dòng)了項(xiàng)目的技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新。
值得一提的是,我們?cè)谀硞(gè)項(xiàng)目中,采用了一種全新的技術(shù)方案,成功解決了客戶長(zhǎng)期以來(lái)的難題,贏得了客戶的信任和尊重。這個(gè)案例不僅展示了我們的.技術(shù)實(shí)力,也為我們贏得了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
三、不足與挑戰(zhàn)
雖然過(guò)去一年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),但也存在一些不足和挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,我們有時(shí)會(huì)遇到一些難以預(yù)料的問題,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。這要求我們?cè)谖磥?lái)的工作中,更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)能力的提升。
同時(shí),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的不斷更新?lián)Q代,我們也面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高項(xiàng)目的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái),我們將繼續(xù)秉承“客戶至上、質(zhì)量第一”的理念,不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和技術(shù)創(chuàng)新體系,提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,打造一支高效、專業(yè)、有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
同時(shí),我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略和技術(shù)方案,確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和公司的持續(xù)發(fā)展。我們相信,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,項(xiàng)目部一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)!
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 14
隨著時(shí)光的流逝,轉(zhuǎn)眼間我們已迎來(lái)了新一年的曙光。在過(guò)去的一年里,公司項(xiàng)目部全體員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,克服了種種困難與挑戰(zhàn),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在此,我代表項(xiàng)目部全體成員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,并對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、工作成果回顧
在過(guò)去的一年中,項(xiàng)目部緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以項(xiàng)目質(zhì)量為生命,以客戶滿意度為目標(biāo),取得了顯著的成績(jī)。
項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量雙提升:我們成功承接了xx個(gè)大型項(xiàng)目,涵蓋了xx、xx等多個(gè)領(lǐng)域。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,確保了項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度,贏得了客戶的高度贊譽(yù)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加緊密:項(xiàng)目部通過(guò)定期召開部門會(huì)議、分享會(huì)等形式,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作。在面臨復(fù)雜問題時(shí),我們能夠迅速形成合力,共同解決問題,提高了工作效率。
創(chuàng)新能力不斷提升:我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,不斷推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新。在多個(gè)項(xiàng)目中,我們成功應(yīng)用了新技術(shù),提高了項(xiàng)目的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)力。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
明確目標(biāo),確保方向:在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo),明確了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)。這使得我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠保持清醒的頭腦,確保項(xiàng)目按照既定方向前進(jìn)。
加強(qiáng)溝通,形成合力:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們注重與客戶的溝通與交流,及時(shí)了解客戶的需求和意見。同時(shí),我們也加強(qiáng)了內(nèi)部溝通,確保信息的'暢通和共享。這使得我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。
持續(xù)學(xué)習(xí),提升能力:面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境,我們始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。通過(guò)參加培訓(xùn)、研討會(huì)等形式,我們不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年中,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但也存在一些不足之處。
部分項(xiàng)目進(jìn)度控制不夠嚴(yán)格:在部分項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,由于種種原因?qū)е逻M(jìn)度控制不夠嚴(yán)格,影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
部分員工專業(yè)技能有待提高:隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和技術(shù)的不斷更新?lián)Q代,部分員工的專業(yè)技能已經(jīng)無(wú)法滿足新的需求。我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。
四、展望未來(lái)
在新的一年里,我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的宗旨,以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理創(chuàng)新工作,不斷提高項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。同時(shí),我們也將積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間,為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
總之,過(guò)去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在未來(lái)的工作中我們將繼續(xù)努力拼搏、不斷創(chuàng)新、追求卓越為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量!
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 15
隨著時(shí)光的流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)眼間,我們又走過(guò)了一個(gè)充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的一年。作為公司項(xiàng)目部的一員,我深感責(zé)任重大,同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)所取得的成果感到自豪。在此,我將對(duì)公司項(xiàng)目部的年度工作進(jìn)行總結(jié),回顧過(guò)去,展望未來(lái)。
一、項(xiàng)目完成情況
在過(guò)去的一年里,我們項(xiàng)目部承接了多個(gè)重要項(xiàng)目,包括[項(xiàng)目一名稱]、[項(xiàng)目二名稱]等。這些項(xiàng)目不僅涵蓋了不同的領(lǐng)域,而且各具特色,對(duì)技術(shù)要求高,時(shí)間緊迫。在全體成員的共同努力下,我們克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,確保了所有項(xiàng)目都按時(shí)按質(zhì)完成。其中,[項(xiàng)目一名稱]更是在行業(yè)內(nèi)獲得了廣泛好評(píng),為公司贏得了良好的口碑。
二、技術(shù)創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們項(xiàng)目部高度重視技術(shù)研發(fā),積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,不斷提升項(xiàng)目的技術(shù)含量。同時(shí),我們也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)定期的培訓(xùn)和交流,提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在過(guò)去的.一年里,我們項(xiàng)目部涌現(xiàn)出了一批技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保障。
三、質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命,風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目成功的保障。我們項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),確保項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí),我們也高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制,通過(guò)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和應(yīng)急預(yù)案,有效應(yīng)對(duì)了可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。這些措施的實(shí)施,不僅保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行,也提高了公司的整體運(yùn)營(yíng)水平。
四、客戶服務(wù)與滿意度提升
客戶是我們的衣食父母,客戶滿意度是我們工作的最終追求。我們項(xiàng)目部始終以客戶為中心,積極傾聽客戶需求,及時(shí)解決客戶問題。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的溝通,我們贏得了客戶的信任和好評(píng)。同時(shí),我們也積極收集客戶反饋,不斷改進(jìn)工作方法和流程,努力提升客戶滿意度。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái),我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、客戶至上”的理念,不斷提升項(xiàng)目的技術(shù)含量和管理水平。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英;加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)和工藝;加強(qiáng)質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全性;加強(qiáng)客戶服務(wù),提升客戶滿意度。同時(shí),我們也將積極拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,爭(zhēng)取更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總之,過(guò)去的一年里,我們項(xiàng)目部取得了顯著的成績(jī)和進(jìn)步。但我們也深知,成績(jī)只代表過(guò)去,未來(lái)仍需努力。讓我們攜手并進(jìn),共同開創(chuàng)公司項(xiàng)目部更加美好的明天!
公司項(xiàng)目部工作總結(jié) 16
隨著時(shí)光的流轉(zhuǎn),我們又迎來(lái)了一年一度的工作總結(jié)時(shí)刻。在過(guò)去的一年里,公司項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力,克服重重困難,取得了顯著的業(yè)績(jī)。在此,我代表項(xiàng)目部全體同仁,向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及支持我們工作的各部門表示衷心的感謝。
一、項(xiàng)目概況
在過(guò)去的一年中,我們共承接了xx個(gè)大型項(xiàng)目,涉及領(lǐng)域廣泛,包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軟件開發(fā)、環(huán)保工程等。每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和難點(diǎn),但我們始終秉持著“客戶至上,質(zhì)量第一”的原則,確保每一個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
二、工作成果
項(xiàng)目完成情況:所有項(xiàng)目均按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn),其中xx個(gè)項(xiàng)目提前完工,得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。在工程質(zhì)量方面,我們嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié),確保每一項(xiàng)工程都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
技術(shù)創(chuàng)新:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們積極探索新技術(shù)、新工藝,成功地將多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)踐中,提高了工作效率,降低了成本。同時(shí),我們也積極參與行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流活動(dòng),與同行分享經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作:項(xiàng)目部成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成了強(qiáng)大的凝聚力。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,我們充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì),相互支持,共同解決問題。同時(shí),我們也積極與其他部門溝通協(xié)作,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
三、問題與不足
在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
項(xiàng)目管理水平有待提高:部分項(xiàng)目在進(jìn)度控制和成本控制方面存在不足,需要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化。
人員培訓(xùn)需加強(qiáng):隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,項(xiàng)目部需要更多具備專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。因此,我們需要加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高員工的.專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
風(fēng)險(xiǎn)防控需加強(qiáng):在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們面臨著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,我們需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),制定更加完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái),我們將繼續(xù)秉持“客戶至上,質(zhì)量第一”的原則,不斷提高項(xiàng)目管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。具體計(jì)劃如下:
加強(qiáng)項(xiàng)目管理:進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度和流程,提高項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。同時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制,確保每一個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
加強(qiáng)人員培訓(xùn):通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí),積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展注入新的活力。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控:建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,制定更加完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí),加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作,共同應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
總之,過(guò)去的一年是公司項(xiàng)目部取得顯著成績(jī)的一年。在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)努力拼搏,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
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