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副總經(jīng)理個人工作總結(jié)(通用31篇)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的副總經(jīng)理個人工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 1
一、引言
在過去的一年中,作為公司的副總經(jīng)理,我深感責任重大,同時也為能夠與公司團隊共同面對挑戰(zhàn)、取得成績而感到自豪。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),明確未來工作方向。
二、工作回顧
團隊建設(shè)與管理
我積極參與并推動了公司團隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,通過培訓(xùn)和激勵措施,提升了團隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。
強化了跨部門協(xié)作,促進了信息的流通和資源的共享,提高了工作效率。
業(yè)務(wù)拓展與項目推進
在我的領(lǐng)導(dǎo)下,公司成功開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并與多家重要客戶建立了長期合作關(guān)系。
親自參與并主導(dǎo)了多個關(guān)鍵項目的推進,確保了項目的按時交付和客戶的滿意度。
財務(wù)管理與成本控制
嚴格把控公司的財務(wù)支出,通過優(yōu)化采購流程和談判策略,有效降低了成本。
提高了財務(wù)透明度,加強了預(yù)算管理和資金運作的監(jiān)控。
企業(yè)文化與團隊建設(shè)
倡導(dǎo)并實踐了“以人為本”的企業(yè)文化,通過組織各種團隊建設(shè)活動,增強了員工的歸屬感和凝聚力。
關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,提供了多樣化的培訓(xùn)和學(xué)習機會,促進了員工的個人成長。
三、工作亮點
成功實施XX項目:該項目不僅為公司帶來了顯著的'經(jīng)濟效益,還提升了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
優(yōu)化客戶服務(wù)流程:通過引入先進的CRM系統(tǒng),提高了客戶服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度,客戶滿意度大幅提升。
推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型:在公司內(nèi)部推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高了工作效率和決策的科學(xué)性。
四、存在的問題與不足
團隊溝通仍有待加強:盡管在團隊建設(shè)方面取得了一定成績,但在某些情況下,團隊內(nèi)部的溝通仍然不夠順暢,影響了工作效率。
創(chuàng)新能力需進一步提升:面對激烈的市場競爭,公司的創(chuàng)新能力還需進一步加強,以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
五、未來工作計劃
加強團隊建設(shè)與溝通:繼續(xù)優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu),加強團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作,提高整體執(zhí)行力。
推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展:積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式,提升公司的核心競爭力。
深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型:進一步完善公司的數(shù)字化體系,提高決策效率和運營水平。
關(guān)注員工成長與發(fā)展:為員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習機會,促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。
六、結(jié)語
過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年,作為公司的副總經(jīng)理,我深感責任重大。在未來的工作中,我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊,以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的態(tài)度,迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新的輝煌。同時,我也期待與各位同事攜手共進,共同推動公司的持續(xù)發(fā)展和壯大。
以上是一份副總經(jīng)理個人工作總結(jié)的示例,您可以根據(jù)自己的實際情況進行調(diào)整和補充。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 2
一、思想上:堅定政治思想,樹立正確觀念
古語說:“德若水之源,才若水之波”。我作為酒店副經(jīng)理更是要積極做到模范帶頭作用,在做好本職工作的同時,必須樹立正確的政治思想觀念,認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀,務(wù)求保證在思想上要與酒店領(lǐng)導(dǎo)保持一致,堅定理想信念,并且積極的樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,加強廉政建設(shè),真正的做到無私奉獻。
二、工作上:抓重點抓落實,做好本職工作
“自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域。”在實際工作中,我始終堅持“落實工作,狠抓重點”的理念,始終圍繞著改善經(jīng)營狀況,促進全面發(fā)展這一方針,遵章守紀,在不斷加強各項酒店管理知識鍛煉的同時,繼續(xù)加強對工作的貫徹落實,并能用一個副總經(jīng)理應(yīng)該有的精神要求自己嚴于律己。在工作中按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,較好地履行了職責。
(一)營銷工作:
1、加強銷售隊伍建設(shè)。新配置銷售總監(jiān)人,新進銷售人員名。
2、改革營銷部銷售提成制度,將每月銷售任務(wù)落到實處,實施多勞多得的獎勵辦法,優(yōu)勝劣汰,以調(diào)動銷售員的工作積極性。
3、全面實行全員營銷:一是對于前臺員工推銷散客房間價格高于前臺優(yōu)惠價時,可以給予不同金額提成,極大提高了前臺員工的銷售積極性和服務(wù)態(tài)度。二是對于各部門其他人員獲取的團隊或宴會信息,交由銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)安排指定人員跟進的,可按照實際消費的%作為獎金分配給相關(guān)介紹人及會議跟進人。
4、根據(jù)季節(jié)開性消費開展畢業(yè)宴、狀元宴、謝師宴等促銷活動。
5、安排每日特價菜,吸引大眾消費。
(二)餐飲部服務(wù)水平:
1、在班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
2、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負其責,明確各自的工作內(nèi)容,進行分工合作。
3、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。
4、物品管理從大件物品到小峻物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。
5、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。
三、個人述職
總之,在今年的工作中,我始終認真分析酒店的實際情況,努力把各級主管部門的工作要求落實到酒店的實際管理中,并依據(jù)制度拿出符合酒店經(jīng)營管理的工作思路、對策及基礎(chǔ)方法,不斷克服工作的'盲目性,一方面做好上級領(lǐng)導(dǎo)的副手,另一方面努力做一名清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。
(一)注重依靠團隊的力量辦企業(yè),正確處理與酒店管理團隊間的關(guān)系,做到大事講原則,小事講風格。一是能正確處理與各部門之間的關(guān)系,使各個部門都能夠緊密圍繞酒店各個時期的中心工作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,積極主動開展工作。二是正確處理與員工間成員的關(guān)系,使大家能夠按照分工,主動地思考,主動地研究,主動地推進,大膽負責地開展工作。
(二)注重發(fā)揮系統(tǒng)負責、專業(yè)管理的作用。工作中,我堅持以落實逐級負責制為主線,大力推行系統(tǒng)負責、專業(yè)管理,初步形成了一個符合不同層次、不同部門、不同崗位職務(wù)特點和職能要求的管理體系,使各項工作進入了一個新的管理狀態(tài)。橫向上,我注意專業(yè)檢查指導(dǎo)作用的發(fā)揮,大力倡導(dǎo)沉到現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題的作風,準確了解和掌握各環(huán)節(jié)的工作程序,努力使我們的決策和對策更加符合實際。我注意加強專業(yè)管理與分析,充分發(fā)揮各級專業(yè)技術(shù)管理人員的作用,針對設(shè)備管理及技術(shù)管理等方面存在的缺陷和不足,組織開展經(jīng)常性的攻關(guān)活動。縱向上,我注意發(fā)揮管理者的作用。應(yīng)該說,今年,我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發(fā)展勢頭,與我們各部門、各級人員的努力是分不開的。
(三)堅持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點。堅持把員工的切身利益維護好,努力為員工群眾辦好事、辦實事,尤其是對待生活困難的員工,不斷強化幫扶力度。堅持把員工的呼聲和愿望作為第一信號,努力暢通信息渠道,不斷調(diào)整和改善員工關(guān)系,確保企業(yè)穩(wěn)定。堅持把調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性作為工作的主題,不斷完善以激勵為主、激勵與約束并重的管理體系,充分調(diào)動員工工作的積極性。
(四)注重保持自身的良好形象,正確運用權(quán)力,嚴格約束自己的職務(wù)行為,帶頭執(zhí)行和落實各種規(guī)章制度。始終保持務(wù)實的工作作風,尤其是在管理人員的任用上,嚴把用人關(guān),不用親情代替政策,不用關(guān)系代替原則,嚴格履行聘用程序,真正實現(xiàn)了用人唯賢,杜絕了用人唯親的問題,樹立了鮮明的用人導(dǎo)向,使員工對工作的忠誠度得到了明顯提高。此外,我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動大家,并利用早會時間組織員工進行培訓(xùn),號召大家使用文明服務(wù)用語,學(xué)習服務(wù)禮儀,不斷的提升酒店的整體形象。在我的帶領(lǐng)下,酒店全體員工達到了形體美、語言美,展現(xiàn)了酒店的新形象,營造了顧客至上的良好氛圍。
過去的一年已經(jīng)過去,新的一年即將開始,我愿意和大家共同總結(jié)經(jīng)驗,共同團結(jié)合作,以酒店的發(fā)展為己任,共同的面對未來。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 3
我是今年六月份開始擔任副總經(jīng)理一職的,在這一時段的工作當中,我加強在自身對所領(lǐng)導(dǎo)的工作范疇的工作任務(wù)的學(xué)習了解,在最短的時間內(nèi)接受適應(yīng)所有的工作,經(jīng)常加班加點,加強自身的學(xué)習,主要做到了一下工作:
一、投料機廠
20xx年4月份以來,由我接手負責投料機廠的工作,由于人手不夠,資金緊缺,投料機廠要進行的每一步工作,都相對的艱難,這樣嚴重影響了投料機廠的正常發(fā)展,現(xiàn)總結(jié)投料機廠20xx年的狀況:
1、總體的.市場相對穩(wěn)定:20xx年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶,相對比,開發(fā)新市場的費用大大降低;
2、售后服務(wù)的費用大大降低:由于20xx年的售后服務(wù)都普遍采取了由快遞公司發(fā)配件,由客戶自行維修,比起以前的上門服務(wù)費用,大大降低;
3、工資的費用大大降低:投料機的生產(chǎn)都是由廖雪芳主要負責,梁忠武協(xié)助的形式下生產(chǎn)完成的,效率4個人2天生產(chǎn)20臺,2個人2天可以生產(chǎn)10臺,效率也相當,這樣一來投料機的人工成本大大降低;
4、房租,水電的降低:由9月份搬來石洲,可以節(jié)約廠房的費用,水電的費用也有所降低。
5、送機成本大大降低:投料機送貨方式都采取了發(fā)物流的形式,比直接送機的成本大大降低;
投料機廠的不足:
1、投料機質(zhì)量不穩(wěn)定:
。1)磁鐵吸住不放(現(xiàn)已解決);
。2)控制盒質(zhì)量不穩(wěn)定(待解決);
(3)功能不齊全(定時開關(guān)機不準,無料停機有時失靈);
。4)電機軸承經(jīng)常有生銹卡死的現(xiàn)象;
。5)高速電機遇下料大時有偷,F(xiàn)象,轉(zhuǎn)速不夠,容易燒;
。6)在5月份跟8月份在獅山采購的兩批板材中,規(guī)格不統(tǒng)一,易爛,不容易成型,這兩批板材爛了20多張,直接經(jīng)濟損失1000多元,而且規(guī)格不一致造成了工序繁瑣,直接影響了生產(chǎn)的進度(現(xiàn)已解決);
2、損耗大:投料機有許多舊的控制盒配件沒有用上,直接造成了浪費;
3、市場開發(fā)沒有加強:,新市場開發(fā)上幾乎為零,投料機的銷售主要是由幾個老客戶:高明富民農(nóng)機、開平裕民農(nóng)機、珠海橫山、陽春崗美完成的,開發(fā)的客戶投料機基本沒有賣動過,這樣直接造成了資源浪費;
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 4
20xx年我的工作發(fā)生變化,電信副總經(jīng)理個人工作總結(jié)。前半年仍在xx支公司擔任經(jīng)理,七月份調(diào)xx分公司任副總經(jīng)理。無論在xx還是在xx,都一直保持著敬業(yè)的精神、認真的態(tài)度、踏實的作風,盡心盡力地作好工作。下面就是本人的工作總結(jié):
一、以經(jīng)營目標為中心,以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點,努力完成支公司各項任務(wù)
上半年,帶領(lǐng)xx支公司全體同志,以省公司、分公司下達的各項任務(wù)為目標,出實招,下實勁,在主營收入、網(wǎng)絡(luò)改造、壓強工程方面取得較好成績。
1、想方設(shè)法,多管齊下,狠抓收入。
xx年洪災(zāi)使xx縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重,用戶大量流失,給今年收費留下許多困難。我首先激勵全體員工堅定信心,用加倍的艱苦,盡最大努力挽回水災(zāi)造成的損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時,四招齊出,加大征收力度。
第一招,提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。針對老城片區(qū)信號質(zhì)量差、導(dǎo)致收費十分困難的實際,積極從根本上解決問題。在去年水毀恢復(fù)任務(wù)十分繁重的情況下,發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,自加壓力,同時進行老城干線光纜改造,使電視信號得到徹底改善。在網(wǎng)絡(luò)維修方面,嚴格按照服務(wù)承諾要求,無論正常上班還是節(jié)假日,接到用戶申告立即處理,換來用戶的滿意。這一招為清收收視維護費打下基礎(chǔ)。第二招,贈送禮品“促銷”。第三招,加大宣傳力度,督促用戶交費。
沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費通知,布置一輛“廣播電視法規(guī)宣傳車”,在城網(wǎng)范圍內(nèi)廣泛宣傳“廣播電視保護條例”、“衛(wèi)星地面站管理辦法”等政策、法規(guī),廣播催費通知。通過這一招,促使大量用戶主動到公司收費室交費。第四招,積極爭取縣法院大力支持。xx縣人民法院發(fā)出“清收有線電視收視維護費的公告”,要求所有用戶限期交清欠費,逾期將強制執(zhí)行。這一招使欠費用戶紛紛到公司交費。
通過全體員工的共同努力,至六月底實現(xiàn)收入 43.3 萬元,占年度任務(wù)的 78.9%。
2、抓緊實施壓強工程和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造,不斷擴張和優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)絡(luò)。
xx城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜,傳輸距離最長達6km,網(wǎng)絡(luò)陳舊,故障多,信號質(zhì)量差。我和支公司同志積極改造干線,不斷擴大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下,老城干線改造于一月份順利竣工,開通老城中街、三官廟兩個光節(jié)點。在此基礎(chǔ)上,進一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃,積極設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成光纜,開通了地震臺光節(jié)點。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、xx中學(xué)、白石巖光節(jié)點。
同時,不間斷的進行支線改造,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬開始,重點進行片區(qū)支線網(wǎng)改造,規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關(guān)鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造,覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò),提高了信號質(zhì)量,還為將來光纜進樓棟打下基礎(chǔ)。
省公司今年主攻壓強工程,我和支公司同志克服困難,主動出擊,及時完成設(shè)計、編報項目;抓緊時機,不等不靠,提前實施。在項目尚未審批下來的時候,就積極設(shè)法賒購電桿、材料,組織人力,按照設(shè)計方案栽桿架線。至六月底完成四號橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關(guān)鐵路——東河等桿路建設(shè),在城區(qū)栽桿66根,架設(shè)鋼絞線3169m。
3、以市場為核心,積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。
寬帶接入對我們來說是一項全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人才,加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了成本太高且施工不易,使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。我迎難而上,積極競爭,努力打開市場。首先與xx縣法院達成協(xié)議,為其建成18個信息點的局域網(wǎng),為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又積極爭取縣民政局、電力局、xx中學(xué)等集團用戶,同時積極爭取縣網(wǎng)站的專線接入訂單。
4、加強隊伍建設(shè),促進服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益提升。
公司的奮斗目標要一支過硬的隊伍來實現(xiàn)。我把職工隊伍建設(shè)作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán),教育、管理雙管齊下,提高員工素質(zhì),進而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。
努力培育新的團隊精神,促進員工統(tǒng)一認識,更新觀念,共同打造“學(xué)習 創(chuàng)新 愛崗 敬業(yè)”的企業(yè)精神,樹立“市場第一,用戶第一”的觀念,改變壟斷行業(yè)長期養(yǎng)成的缺乏市場觀念、缺乏競爭意識、缺乏服務(wù)意識的行為習慣,使大家認識到只有不斷建設(shè)和延伸網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展用戶、壯大公司實力,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,做到讓用戶滿意,我們自身才有出路。通過積極的思想教育,使全體員工牢固樹立起強烈的市場競爭意識,不等不靠、積極拼搶的精神,敢于攻堅、以干克難的決心,用戶至上、質(zhì)量第一的服務(wù)理念。努力樹立在社會公眾中的責任型、貢獻型形象,在用戶中的優(yōu)質(zhì)型、誠信型形象。
5、不斷改進和加強內(nèi)部管理。
今年修訂了“服務(wù)時限制”、“崗位責任制”及考評細則,嚴格用戶簽字制度,推行“首問負責制”、“馬上就辦制”和“客戶回訪制”,用制度推動服務(wù)質(zhì)量的提升。嚴格執(zhí)行績效工資發(fā)放辦法,按實績確定員工薪酬標準,努力體現(xiàn)“多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則,形成“干好干壞不一樣,干多干少不一樣”的分配觀念。試行片區(qū)負責制。將城區(qū)網(wǎng)絡(luò)劃分為5個片區(qū),責任到人。每個片區(qū)責任人對本區(qū)的稽查、收費、新裝、拆遷、維修,以及用戶摸底、核查負責,依據(jù)片區(qū)綜合指標完成情況進行考核。這個方法調(diào)動了員工的積極性。
二、進入新的環(huán)境和角色,接受新的考驗和挑戰(zhàn)
七月下旬,我調(diào)任安康分公司副總,分管辦公室、市場營業(yè)部和保衛(wèi)稽查部工作。半年來,認真當好總經(jīng)理的助手,盡自己最大努力協(xié)助總經(jīng)理加強分公司管理,為超額完成經(jīng)營收入、用戶發(fā)展任務(wù)作出應(yīng)有貢獻。
1、完善制度,嚴格要求,規(guī)范管理。
強化管理是提高企業(yè)核心競爭力的'重要環(huán)節(jié)。我到任后首先著手的工作就是完善管理制度。針對分公司管理較為薄弱的現(xiàn)狀,按照分公司的安排,我?guī)ьI(lǐng)幾位部長赴延安、黃陵等地學(xué)習兄弟公司先進管理經(jīng)驗。學(xué)習歸來后,結(jié)合安康分公司實際,重新制定了《考勤制度》、《請休假制度》、《會議制度》、《接待管理辦法》,規(guī)范機關(guān)的日常管理。針對城區(qū)營業(yè)部的工作特點和存在問題,把提高服務(wù)質(zhì)量作為重點,制定了《用戶回訪制度》、《城區(qū)營業(yè)部工作量化考核細則》和《客戶服務(wù)室工作量化考核細則》,用量化考核的辦法加強營業(yè)部的管理。在試行過程中,及時根據(jù)實際情況設(shè)計或制定相關(guān)表格和工作流程,使制度不斷健全和完善。
由于歷史的原因和客觀條件的限制,安康城區(qū)不少片區(qū)用戶網(wǎng)線路不規(guī)范,既不便于日常維護,更不利于今后的擴容發(fā)展,還留下安全隱患。我在廣泛地深入實地調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,確定線路更新、架設(shè)作業(yè)的管理流程,從申報、審核、設(shè)計到施工、驗收、結(jié)算,明確各個環(huán)節(jié)管理部門和管理責任,嚴格要求施工必須符合技術(shù)規(guī)范,并且嚴把驗收關(guān)。自此后無論是更新電纜還是新架電纜,改變了以往圖省事亂拉亂架、臨時湊合將就的做法,使得線路整齊規(guī)范,一勞永逸。
2、突出重點,協(xié)調(diào)工作,努力完成收入任務(wù)。
分公司始終把經(jīng)營收入、用戶發(fā)展和利潤三大指標作為公司經(jīng)營活動的重心。城區(qū)營業(yè)部經(jīng)營收入、用戶發(fā)展分別占分公司總?cè)蝿?wù)的40%和30%,能否完成任務(wù)對全公司任務(wù)的完成影響巨大。因此,我深入一線開展工作,想方設(shè)法保證完成任務(wù)。一是加強營業(yè)部內(nèi)部管理,盡力理順內(nèi)部關(guān)系,積極解決工作中的矛盾和困難,使維修、安裝、收費三部分都緊緊圍繞大局,形成合力,齊心協(xié)力實現(xiàn)收入目標。二是夯實任務(wù),責任到人,按月考核,實行任務(wù)與工資、獎金掛鉤,使得人人心頭有目標、肩上有壓力,增強員工的工作主動性和積極性。三是積極協(xié)調(diào)工程建設(shè)部、運行維護部等部門,做好架設(shè)新線路、改造舊線路的工作,為發(fā)展新用戶、改善收費環(huán)境打下一個好的基礎(chǔ)。四是針對安康城區(qū)網(wǎng)絡(luò)原部分入網(wǎng)用戶和后陽臺進線用戶存在收視效果差和維修難、收費難的問題,集中力量實行“后陽臺改造”工程,2012年完成2100余戶用戶網(wǎng)改造。7-12月,城區(qū)營業(yè)部完成收入325萬元,占半年任務(wù)的108%;全年發(fā)展用戶2600戶。
為確保分公司總?cè)蝿?wù)完成,對各支公司實行目標責任制,并制定了相應(yīng)的管理和獎懲辦法,充分調(diào)動起縣支公司經(jīng)理和全體員工的工作積極性。截止12月底,分公司市縣兩級實現(xiàn)經(jīng)營收入1550萬元,完成任務(wù)的103.3%;發(fā)展有線電視用戶11069(并網(wǎng)2960戶)戶,完成任務(wù)的110.1%;實現(xiàn)利潤80萬元,為省公司下達目標的296.3%。稽查收入任務(wù)也全部完成。
3、以干克難,努力推進連體工程。
作為省公司今年部署的三大工程之一,我們對連體工程不敢有絲毫懈怠。然而,安康鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視網(wǎng)情況特殊,由于當?shù)亟?jīng)濟比較落后,地方財政拮據(jù),不支持公司收購連并鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視網(wǎng);市主管局鑒于此項工作難度大
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 5
20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團公司各部門的大力支持幫助下,我按照集團公司的工作精神和工作部署,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,認真努力做好各項工作,較好地完成了工作任務(wù),取得良好成績,F(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)以及20xx的工作計劃如下:
一、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)管理水平
20xx年,我認真學(xué)習集團公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律,提高業(yè)務(wù)管理水平,在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,做到刻苦勤奮工作,忠誠于集團公司,把集團公司利益放在各項工作的首位,時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,實現(xiàn)工作的完美和高效,努力獲得集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶的滿意。
二、盡心盡職工作,完成全部工作任務(wù)
我是集團公司副總經(jīng)理,負責營銷中心的市場拓展、工程預(yù)算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作,關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此,我增強自己的工作責任心和工作緊迫感,按照集團公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奮、盡心盡職工作,全面完成工作任務(wù),取得較好成績。
1、業(yè)務(wù)取得良好成績
20xx年,我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作,取得良好業(yè)務(wù)成績。20xx年度主要項目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等,全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額xxxx萬元,比20xx年增長200%;完成營業(yè)收入xxxx萬元,超額完成公司xxxx萬元的年初任務(wù)指標,實際增長xxxx萬元。20xx年業(yè)務(wù)合作除原有xx、xx、xxx地產(chǎn)等,與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時,在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進展,相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目,為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕,展示良好發(fā)展前景。
2、積極拓展業(yè)務(wù)渠道
業(yè)務(wù)是集團公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,20xx年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重,集中精力、集中時間,全力投入到拓展業(yè)務(wù)中,主要開展四方面工作:
一是積極開展關(guān)系營銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源,利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸,從而使整個領(lǐng)域和整個公司發(fā)展成為我們集團公司的客戶。
二是積極參加展銷推介會。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會,如國際酒店論壇等,在推介會上廣交朋友,建立關(guān)系,努力尋求高端客戶,為我們集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。我在繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的.同時,積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些舉措既可節(jié)約集團公司大量營銷成本,又為集團公司積累更多的人脈關(guān)系,使集團公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實更牢固。
四是實行營銷方式多樣化。20xx年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外,我不斷學(xué)習和嘗試各種營銷方式及手段,找到符合公司集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式,采用差異化營銷、服務(wù)營銷、情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務(wù),來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,開展網(wǎng)絡(luò)營銷已是大勢所趨,我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法,力爭做到我們集團公司先人一步,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。
3、加強日常管理工作
管理出效益,只有不斷加強日常管理,才能促進工作提速增效。20xx年在加強日常管理工作中,我著重做好四方面工作:
一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學(xué)習培訓(xùn)和實踐磨合,初步建立了一支堅強的營銷團隊,整個營銷團隊積累了豐富的銷售經(jīng)驗,充滿斗志,能夠齊心協(xié)力應(yīng)對各種困難及突發(fā)事件,對明年業(yè)務(wù)充滿信心,力爭取得更大成績。
二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度,制定績效考核辦法,定期組織培訓(xùn),提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談,營銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識,把整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊”,為更好地開拓業(yè)務(wù)夯實人力資源基礎(chǔ)。
三是建立材料數(shù)據(jù)庫。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫,使成本核算更為準確,提高項目中標率。
四是積極引進項目經(jīng)理。自20xx年x月份接受項目分包工作以來,我已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理128人,建立項目經(jīng)理評估體系,為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ),確保項目合格,爭創(chuàng)項目優(yōu)良。
三、存在的問題
20xx年,我認真努力工作,雖然完成了工作任務(wù),取得良好成績,但是跟集團公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比,還是存在一些不足問題,經(jīng)梳理歸納,主要有四方面問題:
一是市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式,缺乏工作重點,加上人力資源短缺,工程管理不夠到位,影響了集團公司的發(fā)展。
二是品牌建設(shè)薄弱。主要是集團公司網(wǎng)站設(shè)計平庸,畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴重滯后,與集團公司實際情況不符,使集團公司的對外形象不夠靚麗,社會聲譽不夠上乘。
三是工程管理不夠到位。由于工程采取分包形式,加上管理沒有及時跟進,致使工程管理存在失控現(xiàn)象。
四是資質(zhì)浪費。目前我集團公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,各項資質(zhì)配套齊全,但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,導(dǎo)致沒有專業(yè)人員配合,使得很多投標機會白白浪費,影響了集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。這些存在的不足問題,我要引起高度重視,向集團公司提出建設(shè)性意見,與集團公司相關(guān)部門一起采取有效措施,切實加以改進和提高。
四、工作計劃
我在總結(jié)20xx年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上,根據(jù)20xx年的市場形勢,結(jié)合咱們集團公司實際,提出以下20xx年工作思路:
1、加強市場開拓。我要進行市場細分,明確市場定位,做到立足一線城市,輻射二線三線城市,主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房,兼顧國際五星級酒店,對接高端兼顧中端,放棄低端項目,增強集團公司的市場核心競爭力,具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位,促進集團公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
2、加強品牌建設(shè)。品牌是集團公司的形象和聲譽,在發(fā)展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用,我要花精力加強品牌建設(shè),一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告,擴大集團公司的影響力;二是積極參與社會活動,讓集團公司多亮相,提高集團公司的社會知名度。
3、加強工程管理。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度,采取分部分項工程監(jiān)控驗收、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式,控制工程質(zhì)量,確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
4、加強客戶管理。建立CRM客戶管理體系,將客戶劃分級別和不同界別,采取相應(yīng)的跟進辦法及力度,避免應(yīng)個人經(jīng)驗及水平,錯失項目機會。派專業(yè)較強、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務(wù)骨干擔任部門帶頭人,對大客戶進行專人、專項跟進。例如:恒大公司目前采取總部集中招標形式,要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目情況。針對恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點,確保材料工人及時到場,能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題,我方部門帶頭人要及時與集團公司相關(guān)部門溝通,解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。在平時要及時發(fā)現(xiàn)問題隱患,盡量在地方公司層面解決問題,給恒大總部相關(guān)部門留下良好印象。同時,我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層,多聯(lián)系多溝通,爭取有更多的項目機會。寶龍公司采取地方公司推薦,總部根據(jù)推薦名單進行發(fā)標的招標辦法。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時,要前往地方公司,實地項目跟進,解決現(xiàn)場問題,與項目公司共同做好公關(guān)工作。
5、實施差異化營銷。在差異化營銷中,要找準營銷亮點。一是我們集團公司八個一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢,用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費的成本,幕墻、機電智能化、空調(diào)、內(nèi)裝由一家公司施工,即可節(jié)約成本,又能保障工期;二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù),我們集團公司目前在空調(diào)節(jié)能,幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢;三是資本運作,我們集團公司在與風投公司合作酒店項目建設(shè)方提供融資渠道,掌握在項目中的話語權(quán)。
6、加強營銷團隊建設(shè)。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭,團隊作戰(zhàn)進行業(yè)務(wù)跟進,總部營銷中心業(yè)務(wù)主辦主要負責信息收集,配合總監(jiān)跟進項目?偙O(jiān)可以選擇獨立跟進項目,也可與其他總監(jiān)合作跟進項目。同時充分利用外派人員收集當?shù)仨椖啃畔ⅲ鋵嶍椖窟M度,協(xié)助營銷總監(jiān)跟進項目。除此之外,借助專業(yè)信息公司進行信息收集和業(yè)務(wù)跟進,既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率。
7、加強區(qū)域市場拓展力度。通過20xx年的努力,各區(qū)域市場份額已初見分曉,對重點項目及區(qū)域要派駐專業(yè)團隊進行業(yè)務(wù)拓展。確定重點項目及區(qū)域,要考慮已有在建項目,并在當?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū)。
8、進一步拓展業(yè)務(wù)。一是通過幕墻、機電等前期項目的施工,爭取擴大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標,最終實現(xiàn)承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源,由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強大,使得這部分業(yè)務(wù)沒有得到充分拓展,集團公司要協(xié)助分公司將此類項目做強做大,達到優(yōu)勢互補,共贏大發(fā)展局面。
20xx年,我認真努力工作,較好地完成任務(wù),取得良好成績。進入新的20xx年,我要繼續(xù)加強學(xué)習,深化管理,按照集團公司的工作精神和工作部署,以求真務(wù)實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,全面完成20xx年工作目標任務(wù),為集團公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,做出應(yīng)有的努力和貢獻。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 6
本人于20xx年11月13日加入重慶蘇港建設(shè)工程有限公司大家庭,作為公司副總經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理從事公司全面經(jīng)營管理的相關(guān)工作。入職兩個多月以來,在自我學(xué)習和工作實踐中不斷成長和提高。
一、學(xué)習方面
1、學(xué)習公司規(guī)章制度和管理規(guī)定,特別是學(xué)會了如何利用釘釘辦公軟件進行公司一般營運管理流程,包含簽到、請假、工作日報收發(fā)閱讀,審批、文件發(fā)送和接收等等。
2、學(xué)習、了解并逐步熟悉了外墻保溫的三種類型(巖棉板、發(fā)泡水泥板和聚苯板)及外墻涂料兩種類型(平涂和真石漆),從項目施工現(xiàn)場實地學(xué)習、了解并深入熟悉相關(guān)施工工藝流程、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。
3、學(xué)習、了解并熟悉濱江首岸涂料、濱江一號保溫和涂料、歐麓花園城G04地塊保溫和涂料、力帆翡翠華府24#樣板房保溫及涂料的施工合同;學(xué)習、了解并熟悉綦江紅星四期、濱江首岸保溫等之前簽訂的勞務(wù)合同。
4、學(xué)習、了解并熟悉外墻保溫、涂料、吊籃安裝施工方案,學(xué)習、了解保溫和涂料投標報價內(nèi)容、組價清單,同時也學(xué)習了進度款申報格式、報驗報檢資料格式。
5、參加項目施工現(xiàn)場施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底以及甲方或者總包方組織的相關(guān)技術(shù)安全培訓(xùn)學(xué)習會。
二、工作方面
1、全面介入各個施工項目的施工現(xiàn)場管理工作,認識各項目班組長和帶班,認識各項目甲方、監(jiān)理及總包相關(guān)負責人:
(1)歐麓花園城G04地塊10#、11#棟作為我入職以來第一次接觸的工程項目,先熟悉了解班組結(jié)構(gòu)、認識甲方、監(jiān)理、總包相關(guān)職能部門負責人或者經(jīng)辦人,隨時掌握施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進度情況和每天施工工人的出勤及人員變化情況,同時做好與掛靠單位奇能的工程管理溝通工作。正常施工情況下基本做到一個星期去工地兩次實地了解現(xiàn)場情況并協(xié)助解決相關(guān)施工管理方面的問題,經(jīng)常參加甲方和監(jiān)理組織召開的周例會。著手處理9#樓重大安全隱患和11#樓民工毆打致傷事件及11#摟窗臺收邊收口質(zhì)量整改事件。
(2)春暉十里花園洋房外墻柱濕貼石材工程項目作為公司的一個特殊工程,從現(xiàn)場踏勘開始關(guān)注該工程,特別是開始進場施工前面十天左右,我基本上每天都在施工現(xiàn)場處理相關(guān)施工事宜,后期也是作為我關(guān)注的重點項目,每周保證去施工現(xiàn)場不少于兩次,盡量協(xié)調(diào)現(xiàn)場保證正常施工進行,主導(dǎo)二次搬運費簽證工作及催甲方合同手續(xù)。著手處理工人被打致傷及后續(xù)處理事宜。
。3)濱江首岸和濱江一號,公司長期設(shè)有現(xiàn)場施工主管人員,但是我一直關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度等方面管理工作,經(jīng)常參加甲方或者總包組織的工作周例會,協(xié)調(diào)工地上相關(guān)事情。著手處理3#樓保溫班組圍堵施工現(xiàn)場事件。保證每周到兩個工地實地現(xiàn)場一次。
。4)綦江紅星四期和五期工地,主要從項目主管日報中了解施工現(xiàn)場情況,關(guān)注材料到貨延誤情況、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度情況。一共去綦江項目四次,第一次是和李銀川一起去,第二次是和徐總一起去,另外兩次是我單獨去綦江工地現(xiàn)場。
。5)力帆翡翠華府樣板項目,第一次帶勞務(wù)班組負責人去熟悉現(xiàn)場并參加甲方組織的第一次協(xié)調(diào)會,并將前期有關(guān)工作做了詳細部署和安排,施工進場后去工地現(xiàn)場實地了解施工質(zhì)量、安全、進度,參加甲方和監(jiān)理組織的周例會。
。6)和工程部經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員以及班組長保持良好溝通,并保證上下信息暢通。
2、指導(dǎo)公司綜合部業(yè)務(wù)開展工作:
。1)投標報價、組價、清單的審核。
。2)工程項目進度款申報單的審核。
。3)工作聯(lián)系函、報告、請示、簽證單、變更、報驗報檢等外報資料的審核、修改、調(diào)整及核定。
。4)對投標、估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、設(shè)計變更、簽證、調(diào)價、組價、核量、資料管理提出明確要求并組織綜合部專門召開專題會議。
。5)和綜合部各項目負責聯(lián)系人保持工作溝通,探討工作開展和改進的方式方法。
3、草擬公司層面的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)開展流程及各職能部門的崗位職責和分工考核內(nèi)容。
4、協(xié)調(diào)公司各部門的工作溝通,信息暢通,催促相關(guān)人員各自工作推展進行并及時跟蹤。
5、先后和勞務(wù)班組簽定了綦江紅星四期4#、5#樓保溫和涂料勞務(wù)合同,濱江一號1#、4#樓保溫和涂料勞務(wù)合同,濱江首岸3#樓涂料勞務(wù)合同,濱江首岸4#涂料、1#和2#樓保溫和涂料勞務(wù)合同。
6、介入御龍?zhí)旆鍜炜宽椖亢罄m(xù)結(jié)算工作的開展及相關(guān)事宜的'跟蹤處理。
7、及時完成公司相關(guān)人員日常工作業(yè)務(wù)開展的釘釘報批報審流程。
8、完成公司臨時交辦的特殊工作事宜。
三、自身的優(yōu)勢、不足及改進計劃
1、優(yōu)勢
。1)喜歡思考,善于從工作細節(jié)中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗教訓(xùn)。
。2)善于學(xué)習,積極學(xué)習本行業(yè)及其它新興行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識和技能。
(3)工作認真負責、熱情真誠,能夠在較短時間內(nèi)適應(yīng)新的工作,融入新的團隊。
2、不足
。1)行業(yè)跨度較大,對公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作風格有一個吸收、適應(yīng)和接受的過程。
(2)新的工作環(huán)境,對內(nèi)對外溝通有待進一步加強和深化,原有的工作習慣、工作方法、工作心態(tài)需要調(diào)整,需要適應(yīng)新的變化。
。3)上下級之間、與各部門之間及員工之間工作思路、工作方式及工作默契需要進一步磨合。
3、改進計劃
。1)加強學(xué)習、提高修養(yǎng),鉆研業(yè)務(wù)知識,增強抗壓能力。
。2)進一步熟悉和適應(yīng)公司業(yè)務(wù)運作流程。
四、下一步工作重點
1、繼續(xù)學(xué)習和熟悉公司現(xiàn)有各方面業(yè)務(wù),在加強工程施工管理跟蹤、現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理的情況下,思考20xx年度銷售工作的開展以及公司新業(yè)務(wù)的拓展工作。
2、思考加強公司宏觀管理工作和提高公司相關(guān)部門和人員業(yè)務(wù)能力水平,以及20xx年公司管理工作進一步規(guī)范。
3、春節(jié)前和公司各部門及相關(guān)人員一道,加大進度款收款力度,安排好節(jié)前相關(guān)工作。
五、建議
1、春節(jié)前或者春節(jié)后召開一次公司“20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃會”。
2、加大公司對外宣傳力度,提高公司在行業(yè)的知名度,建立一個有特色的的公司網(wǎng)站。
3、著手制定公司層面和各職能部門20xx年工作目標及績效考核指標。
總之,經(jīng)過兩個多月的學(xué)習和工作實踐,讓我接觸和了解了一個全新的領(lǐng)域,認識了一個有朝氣、有活力、年輕有為的公司團隊并有機會融入團隊得到鍛煉和提升。希望通過進一步的學(xué)習,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,彌補自己的缺陷和不足,為公司的發(fā)展和壯大添磚加瓦,做出自己應(yīng)有的貢獻。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與信任,讓我出任城東物業(yè)公司副總經(jīng)理一職。這讓我在前景無限輝煌的平臺上,擁有了自我提升和工作能力提升的大好機會。我定會牢牢的把握住這次機會,加強自我學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習,絕不辜負自己的奮斗與青春更加不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的栽培與信任。下面是我對于自己到公司工作及兩個月副總試用期的基本工作總結(jié):
一、回顧進入城東物業(yè)公司開展工作所得總結(jié)
1、自覺加強管理、技術(shù)知識學(xué)習,努力適應(yīng)新的工作環(huán)境
為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,通過同事及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)了解公司和園區(qū)的基本情況,每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解,為我開展工作掌握了第一手資料,在熟悉工作的同時,通過與相關(guān)企業(yè)、單位之間的聯(lián)系學(xué)習工程土建維修、消防、水電、餐飲、財務(wù)賬目等知識,虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,使之盡快融入到工作當中。
2、嚴格律己,樹立良好的管理人員形象
物業(yè)管理的服務(wù)管理就是現(xiàn)場管理,在日常工作當中,我時刻嚴格要求自己,以身作則,工作中認真聽取員工的意見,尊重、團結(jié)每一位員工,不搞小團伙,不搞特權(quán),不謀私利,始終以堂堂正正做人,踏踏實實做事的原則要求自己,在任何時候都要保持一個良好的管理人員形象。
3、加強日常管理工作,提升物業(yè)服務(wù)水平
在李總的指導(dǎo)中讓我深刻體會到,“管理出效益、團結(jié)出戰(zhàn)斗力”。先從緊抓員工思想工作入手,牢固樹立工作“一盤棋”的指導(dǎo)思想,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計劃,強化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的.不斷提高。
在經(jīng)過餐浴樓管理、服務(wù)及服務(wù)外包等各項工作中,各位領(lǐng)導(dǎo)及各企業(yè)對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的疑問?事后深知項目目前存在嚴重的問題,為秉承“和心物業(yè)、用心服務(wù)”的服務(wù)理念,對餐浴樓進行了全面整頓、加強了對員工服務(wù)意識的思想教育并完善了餐浴樓經(jīng)營管理制度,針對于各企業(yè)、單位提出的問題陸續(xù)整改,并將整改的情況,反饋給相關(guān)企業(yè)、單位,通過全體員工的努力,現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進步。
4、對待各企業(yè)、單位投訴,不卑不亢,認真對待,落實到人,回訪跟上,解決問題
我作為公司長期與各企業(yè)溝通的人員,可能經(jīng)常會接到各企業(yè)、單位的各項投訴,接到投訴時應(yīng)認真接待每一位投訴人員,詳細記錄相關(guān)投訴內(nèi)容、上報李總并反饋給相關(guān)的部門負責人,負責人通過整改情況告知與我,我再將有關(guān)整改情況的進展程度報給李總及投訴方,最終將投訴問題解決好,按照這個流程我們物業(yè)公司完成不少遺留問題。通過定期回訪、責任落實,不但加強了與各企業(yè)、單位的溝通,還提高了我們的服務(wù)水平。
5、費用收取工作
我們園區(qū)孵化園內(nèi)現(xiàn)有12家入駐企業(yè),從20xx年1月份—20xx年1月份費用收取情況來看,各企業(yè)、單位都存在剛?cè)雸@生產(chǎn)訂單少、資金緊張等問題未能及時交付各項費用,但通過我們不斷的協(xié)調(diào)處理,多數(shù)企業(yè)單位都已按時足額繳納費用;我相信隨著園區(qū)的發(fā)展各企業(yè)的效益不斷提高,未來的費用收取工作將會越來越好越完善。
6、協(xié)助總經(jīng)理完成各項工作
自從進入公司,我一直在不斷的提升自己的工作能力、業(yè)務(wù)能力。李總也一直是我學(xué)習的榜樣,擔任副總以后我擁有向她學(xué)習的更多機會。李總交代的每一項工作,我都努力盡善盡美的去完成;每一項工作中出現(xiàn)解決不了問題,李總都會給于我相關(guān)的指導(dǎo),讓我的工作更加得心應(yīng)手。自我11月份擔任副總后,協(xié)助李總完成了,餐浴樓外包合作項目、餐浴樓管理制度、宿舍樓管理制度、科研樓管理制度、孵化園巡檢巡查制度、孵化園安全生產(chǎn)相關(guān)問題、孵化園取暖相關(guān)問題、保潔綠化各項工作、各項合同擬定及費用收取工作等。在這些工作中我學(xué)到很多的管理經(jīng)驗,我相信這些經(jīng)驗對我以后的工作都會有巨大的幫助。
二、在工作當中存在的問題及改正措施
在日常管理工作中,沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好,導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。
1、作為管理人員,管理模式及管理方式方法存在不足
管理方式有待改善,實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄,為適應(yīng)新的要求,嚴于律己,不斷增強管理業(yè)務(wù)學(xué)習,改變管理模式。以公司的眼光看問題,想問題,對于管理的流程進行在梳理,總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗,通過實踐進行應(yīng)用,定期組織管理人員進行探討、學(xué)習、交流管理經(jīng)驗取長補短,鼓勵員工對公司各部門提出合理化建議,尋求管理工作的經(jīng)驗。以此帶動自己和整個公司的管理水平。
2、物資浪費,增加了支出
在物資使用上存在著浪費問題,為了節(jié)省支出,杜絕浪費,在今后的工作當中減少物資浪費,加強對物資的管理工作,最大化減少成本支出。
3、物業(yè)服務(wù),服務(wù)意識低
為了提高服務(wù)意識,曾強服務(wù)標準,需增加與各企業(yè)、單位的溝通,主動服務(wù),了解各企業(yè)單位真正所求,提高服務(wù)質(zhì)量,夯實服務(wù)基礎(chǔ),以此來提升服務(wù)水平。及時處理,情理并上,提高各項費用的收繳效率。
4、保安工作責任心不高,要求不嚴,出現(xiàn)了脫崗、車輛無法正常出入、無關(guān)人員進入管委會等事件;
對于保安工作,加強理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合,在理論培訓(xùn)上通過觀看“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作,在實際操作中掌握突發(fā)事件預(yù)案程序,工作中對每一位保安員采取崗位落實職責,提高整體安保服務(wù),杜絕各類事故的發(fā)生,讓各企業(yè)、單位生活在一個安全舒適的環(huán)境中。
三、20xx年工作計劃
回顧20xx年的工作,有經(jīng)驗也有不足,我將立足優(yōu)勢,改正不足,全力協(xié)助李總做好城東物業(yè)的管理工作,工作計劃總結(jié)如下:
1、做好春節(jié)期間園區(qū)內(nèi)裝飾工作,懸掛紅燈籠,以及做好春節(jié)期間的安全工作,讓各企業(yè)單位度過一個安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)各企業(yè)、單位提出的有關(guān)問題,積極與各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
3、加強對員工培訓(xùn)及管理,提高員工自身素質(zhì),提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4、對于園區(qū)內(nèi)綠化、保潔部分,加強管理,增強園區(qū)綠化美觀。
5、舉辦一些對園區(qū)有意義的活動,如邀請各企業(yè)、單位聯(lián)誼活動、籃球比賽等,增強企業(yè)文化,豐富企業(yè)、單位員工業(yè)余生活。
6、積極與各企業(yè)協(xié)調(diào)處理問題,做好收取20xx年度的物業(yè)費及各項費用工作。
7、加強對餐浴部、租賃部、保潔部、安保部等各項工作的協(xié)調(diào)管理,協(xié)助李總做好物業(yè)公司的各項工作。
8、根據(jù)工作需要做好其他臨時性工作。
縱觀20xx年的發(fā)展前景,我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我認為20xx年物業(yè)公司的工作會在李總的帶領(lǐng)和我的協(xié)助下做的更加出色。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 8
20xx年,是地勘局實施“產(chǎn)業(yè)分離、主輔分離”, 重塑地質(zhì)業(yè)以來的第四個年頭。這一年里,按照局發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署,地勘集團繼續(xù)深化體制機制改革、加快機構(gòu)重組,各事業(yè)部完成了子公司注冊并運行,朝著既定的目標邁出了堅實而重要的一步。本人作為地勘集團下屬子公司的一員,在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下,認真學(xué)習,解放思想,與時俱進,努力完成各項工作任務(wù)。
一、加強理論學(xué)習,不斷提高綜合素養(yǎng)本人能夠深入學(xué)科學(xué)發(fā)展觀,堅持學(xué)在深處、謀在新處、干在實處。始終與黨中央和上級黨委保持高度一致,具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認真學(xué)習政治理論,學(xué)習了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》、《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān)法律法規(guī),通過理論學(xué)習,不斷拓展視野和全局觀。二是認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識,多次參加省、市和局組織的各類培訓(xùn)活動,積極利用學(xué)習成果指導(dǎo)生產(chǎn)實踐,做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實際,更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實際問題。
二、擺正自身位置,營造良好的工作氛圍俗話說“人心齊、泰山移”,領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作為單位行政副職,當好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領(lǐng)下,分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責,班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭權(quán),主動工作不越位,密切配合不拆臺,相互交心通氣,統(tǒng)一認識,化解思想矛盾,做到大事講原則,小事講風格,堅持集體領(lǐng)導(dǎo),民主決策,增強領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣、穩(wěn)大局、謀發(fā)展的凝聚力,樹立了團結(jié)、創(chuàng)新、扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對分管工作負責,又做好上下的溝通聯(lián)系,使上下形成了整體力量。
三、加強黨性修養(yǎng),提高政治思想和道德品質(zhì)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,不斷加強對黨的基本理論、基本知識和路線、方針、政策的學(xué)習,不斷加強黨性修養(yǎng)。牢記黨的`根本宗旨,服從黨的領(lǐng)導(dǎo),堅持黨的紀律和原則,帶頭執(zhí)行黨章、準則和黨內(nèi)監(jiān)督條例。遵守國家法律、法規(guī),執(zhí)行組織的決議決定,有令必行,有禁必止,有行必果。加強了市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識的學(xué)習,采取讀書看報瀏覽網(wǎng)頁等日常自學(xué)和向有經(jīng)驗的同志具體實踐學(xué)的方式,豐富自己在這方面的欠缺,增強自身的大局意識、責任意識、服務(wù)意識,盡量在工作中不走或少走彎路,努力為全面提振地質(zhì)雄風、實現(xiàn)地勘經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
四、注重廉政建設(shè),牢記宗旨意識本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己,自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線,處處嚴格約束自己,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,克己奉公,勤勉履職,清清白白、平平實實地工作生活,沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見,注重調(diào)查研究,積極為普通員工排憂解難。從不回避問題和矛盾,辦事公正、民主,以誠待人,以德服人,以情感人。淡薄名利,忠于職守,帶頭執(zhí)行紀律、制度,堅守工作崗位,積極完成各項工作任務(wù),較好地樹立了黨員形象。
五、立足本職崗位,努力完成各項工作20xx年上半年,我擔任地勘集團地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理,負責事業(yè)部項目成本核算、工會工作,協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作;下半年,隨著子公司的成立和正式運行,本人擔任基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理,負責生產(chǎn)安全工作、工會工作。
1、生產(chǎn)方面。主要是負責項目部的組建和項目的實施。全年組織實施的項目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國危機礦山、棲霞山危機礦山等基金項目和危機礦山項目,還組織實施了滬寧鐵路壓覆礦報告編制、棲霞山鉛鋅礦核實報告編制等商業(yè)項目。項目的有序組織和順利實施,為單位的健康發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ),同時也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員,為單位的提升提供了人才儲備。
2、安全方面。嚴格落實各項管理制度,加大對員工特別是新進員工的安全教育,組織管理人員參加了省、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,結(jié)合安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的主題活動,進一步督促大家牢固樹立安全意識,提高安全技能,加強安全生產(chǎn),并通過專項檢查、隱患檢查和對項目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時消除安全隱患,保證了全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
3、工會工作。在上級工會和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,積極組織會員參加局和地勘集團舉辦的各類活動,如地勘集團第二屆職工運動會、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中,加強與員工的溝通,了解員工的實際困難并給予切實的幫助。五一、十一、元旦等重大節(jié)假日,及時給堅持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。
4、項目成本核算工作。對項目生產(chǎn)成本進行嚴格管理,合理控制,減少不必要的開支,加強節(jié)約,一方面保證了單位的合理收入,另一方面維護了項目成員的合法權(quán)益,維護了員工隊伍的穩(wěn)定。
六、存在的不足一年來,雖然做了一些工作,取得了一些成績,但還存在著許多不足:學(xué)習不夠系統(tǒng)深入,管理能力還需加強,特別是市場開拓能力還有待進一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開市場的檢驗,特別是正走在企業(yè)化改制進程中的地勘單位,更需要到市場經(jīng)濟的汪洋中去搏擊風浪。目前看,我們搏擊風浪的能力還不強,承受挫折和打擊的基礎(chǔ)還很薄弱。需要在今后的工作不斷加強市場開拓能力,加大市場開拓力度,為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。以上是我一年來的工作匯報,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,歡迎多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 9
本人自1995年進入xx制衣有限公司以來,一直從事財務(wù)相關(guān)工作,在工作期間認真學(xué)習,熟悉公司業(yè)務(wù)流程,并開發(fā)自身新的專業(yè)技術(shù)和深化自身知識技能。由于自身的不斷學(xué)習與努力,在1999年通過高等教育自學(xué)考試獲得了財會專業(yè)學(xué)歷證書。20xx年本人正式擔任會計主管職位,并在20xx年同時取得了中級會計資格證書,具有良好的專業(yè)知識與工作基礎(chǔ)。自19xx年到20xx年,本人曾歷任過會計、會計主管,財務(wù)經(jīng)理,副總經(jīng)理職位。在這19年的職業(yè)生涯中,本人扎實的實踐經(jīng)驗和謙虛上進的求學(xué)態(tài)度,讓我有眼光去看待問題,處理問題,解決問題,勤能補拙是我的人生理念,F(xiàn)把自己在這19年的管理經(jīng)驗和實踐小結(jié)如下:
一、結(jié)合專業(yè)知識,強化團隊管理
團隊是公司各項目發(fā)展與建設(shè)的核心,因此做好團隊的管理與培訓(xùn)工作是極為重要的。因為是從基層一步步走上來,所以在面對員工,面對客戶的時候,我會用換位思考的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來,本人十分注重團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),始終從實踐中來,到實踐中去,為了做好公司的財務(wù)管理工作,做好公司項目的后備資金建設(shè)。在xx年來的工作中,我在公司管理層的支持下,我始終以“價值管理”為核心,以提升部門、團隊、以及個人的價值為己任,將理論運用于實踐,通過實踐不斷的完善和建立教育培訓(xùn)、制度管理、科學(xué)財務(wù)建設(shè)等一整套方案和管理策略。
在20xx年,本人參加了高級職業(yè)經(jīng)理人證書的考試,并在考試過程中,參加了較為全面的管理課程的學(xué)習,其課程主要有戰(zhàn)略管理,突破管理,企業(yè)文化與組織創(chuàng)新,團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),溝通與領(lǐng)導(dǎo)力,資本運作,業(yè)務(wù)流程造就組織執(zhí)行力,營銷管理,銷售渠道管理,危機管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容。通過x個月以來的不懈努力與勤奮專業(yè),終于在20xx年x月成功考取高級職業(yè)經(jīng)理人證書。這次證書的考取不僅僅是對我自身能力的認證,更是對進一步深化和提升管理水平和建設(shè)團隊能力起到了積極的作用。在從事副總經(jīng)理的xx年來,我始終堅持將知識落實于實踐當中,利用企業(yè)本身的文化與組織力量,結(jié)合各項管理知識與自身溝通技巧,開展多種形式的人員培訓(xùn)與溝通活動。并同時利用公司的設(shè)備資源,建立了一套內(nèi)部溝通機制,有效支撐財務(wù)團隊工作,建立完善考核機制,以培育建設(shè)出一支優(yōu)秀的財務(wù)工作團隊,增加團隊的凝聚力,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,建造出和諧、團結(jié)而又具有激情的工作氛圍,企業(yè)留住更多的人才,節(jié)省成本,創(chuàng)造效益。通過此類管理方式,本人在近幾年來的管理工作中取得了良好的工作效益,實現(xiàn)了年財務(wù)資金較xx年提升了x個找總結(jié)點,有效地推動了企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。
二、切合企業(yè)實際,完善資本管理
在進入xx制衣有限公司的最初x年以來,我一直較多接觸的是服裝行業(yè)的財務(wù)工作,因此對公司的各項基本資金運作情況,以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認識和理解。因此,在從基層走上管理崗位再到今天的副總經(jīng)理職位的過程中,我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念,從基本開始,一步一步歸算和管控好各項財務(wù)的`運營工作,并重新梳理了業(yè)務(wù)流程等方面制度。
為進一步完善公司的資金管理,做好各個項目的成本控制與庫存管理等方面財務(wù)工作。在x年來,本人堅持利用自身的實踐經(jīng)驗,為公司做好各項財務(wù)工作,確保公司的資金使用情況,做好各項管理工作,堅持精益求精的工作精神,不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在具體財務(wù)工作中,本人嚴格規(guī)范了公司財務(wù)管理,使公司的財務(wù)管理工作嚴格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。并堅持從財務(wù)角度考評問題,利用本專業(yè)扎實的財務(wù)知識,從財務(wù)數(shù)據(jù)分析入手,對各部門的人力,采購,生產(chǎn),物流,銷售等情況進行了梳理,并完善優(yōu)化其流程,建立起了公司數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一規(guī)范和制定了公司各部門工作數(shù)據(jù)流動情況,以便各部門更加高效的完成工作。此外,本人還緊抓重點,對投資經(jīng)營給予分析支持,大力推進了公司經(jīng)營效益的實際提升。
三、做好項目預(yù)算、推進信息管理
為更好地推進公司項目的開展情況,保證公司的基本資金應(yīng)用。在公司開展的各項項目建設(shè)的過程中,本人積極與相關(guān)部門進行溝通,實際了解公司項目的資金供需情況,提前做好項目預(yù)算工作,確保了公司項目的開展建設(shè)。為實現(xiàn)公司財務(wù)工作信息化管理,本人領(lǐng)導(dǎo)部門職員認真進行業(yè)務(wù)理順和整改,以ERP系統(tǒng)的信息共享化,對各部門進行監(jiān)控先進的財務(wù)管理軟件,處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標準,規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作,對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用,亦使得公司的財務(wù)資金事業(yè)效益較歷年明顯提高,獲得了上級部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。本人曾多次被上級財務(wù)部門評為“先進財務(wù)工作者”。
隨著著xx公司的不斷前進與發(fā)展,對財務(wù)以及管理工作亦是提出了更高的要求,對此,本人也深深的感到自身責任的重大,在繁忙的工作之余,本人亦是在不斷的加強學(xué)習與實踐,提升專業(yè)技術(shù)與管理能力,力求不斷提高自身的綜合素質(zhì)技能,為xx公司的良好發(fā)展,做出更大的貢獻。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 10
緊張而忙碌的20xx年即將過去,作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理,我可以說是和公司風雨相伴,榮辱與共。盤點這一年來的工作,有艱辛的汗水和淚水,更有收獲碩果的成功和喜悅。下面,現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,請指正:
一、20xx工作回顧
公司的經(jīng)營工作,是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運作,也直接影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒,對我本身而言,更是挑戰(zhàn)和考驗。為此,認真學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,嚴守紀律,堅持原則,積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標,積極探索新思路。20xx年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責,服務(wù)公司員工”的管理思路,較好地完成了既定目標。
。ㄒ唬┩瓿蓌x跨江大橋棧橋的投標任務(wù)并順利中標。20xx年底,公司一直跟蹤的xx跨江大橋棧橋通知開始投標工作,我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作。在投標前,一方面,我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間,進行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面,與公司市場開發(fā)部一起,按照“精做、細做、準確做”的要求開展投標準備工作。經(jīng)過精心準備,xx跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標。
。ǘ┚臏蕚、精細施工、建章立制,規(guī)范管理流程。
xx跨江大橋棧橋項目中標后,公司安排我分管負責xx跨江大橋項目。面對工期短(工期xx個月)、施工規(guī)模大(工程造價xx億元),工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面,通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,目前工程進展順利。并于20xx年xx月xx日順利竣工。
為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程,規(guī)范崗位職責,提高工作效率,我結(jié)合公司相關(guān)制度,根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。
(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,我的觀念必須隨市場的變化而變化,做到與時俱進。在xx年x月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時,由于棧橋項目是由我本人負責,且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,因此,對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力,xx跨江大橋主橋于20xx年x月xx日成功中標,中標額達xx億元。
。ㄋ模20xx年,我還同時參與了包括xx跨海大橋xx標、xxxx公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標,并成功中標。中標額達近十億元,圓滿的'完成了公司20xx年下達的投標任務(wù),為公司進一步開拓、占領(lǐng)xx及xx市場奠定了基礎(chǔ)。
(五)在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,按照黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,時刻牢記“兩個務(wù)必”,處處按照《準則》嚴格要求自己,認真踐行社會主義榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的不足
總結(jié)一年來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。
一是管理比較粗放。由于工作事宜過多,常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié),導(dǎo)致一些工作稍有滯后。
二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,存在急躁心理,處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,把握全局,避免“一刀切”。
三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的感情,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來,對于公司而言既是機遇,也使挑戰(zhàn),也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對待,不以物喜,不以己悲,不論在何時何地何崗,都將認真履行崗位職責,下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習,提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,我要一以貫之地、認真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,向同志們學(xué)習,不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。
(二)改進工作作風。堅持求真務(wù)實,努力把工作做深、做細、做實,作風扎實,工作過硬,經(jīng)得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把公司的事情做好,把員工的事情做好。
。ㄈI造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重同志,處處以公司的大局為重,為企業(yè),用心營造和諧的工作氛圍。
以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 11
一、引言
本年度,作為公司的副總經(jīng)理,我深感責任重大,同時也為能夠帶領(lǐng)團隊共同面對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司目標而感到自豪。本總結(jié)旨在回顧過去一年的工作,總結(jié)經(jīng)驗,反思不足,并規(guī)劃未來發(fā)展方向。
二、工作業(yè)績
團隊管理:通過優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu),提升團隊凝聚力,有效提高了工作效率。通過定期培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動,增強了員工的專業(yè)能力和歸屬感。
業(yè)務(wù)拓展:成功推動了多個關(guān)鍵項目的實施,為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益。同時,積極尋求新的市場機會,拓寬了業(yè)務(wù)范圍。
財務(wù)管理:嚴格把控財務(wù)支出,通過精細化管理,實現(xiàn)了成本的有效控制。同時,加強了預(yù)算管理和資金運作的監(jiān)控,確保了公司的財務(wù)穩(wěn)健。
企業(yè)文化:倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,通過組織各種文化活動,增強了員工的凝聚力和向心力。
三、工作亮點
創(chuàng)新管理:鼓勵團隊創(chuàng)新思維,推動了多項管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,提高了公司的核心競爭力。
客戶服務(wù):優(yōu)化客戶服務(wù)流程,提高了客戶滿意度和忠誠度,為公司贏得了良好的口碑。
社會責任:積極參與社會公益活動,履行企業(yè)社會責任,提升了公司的社會形象。
四、存在的不足
決策速度:在某些情況下,決策過程稍顯冗長,影響了工作效率。未來需要進一步提高決策效率。
團隊建設(shè):雖然團隊凝聚力有所提升,但在員工個人發(fā)展方面還需加強關(guān)注,提供更多的職業(yè)晉升機會和培訓(xùn)資源。
五、未來規(guī)劃
深化團隊建設(shè):繼續(xù)優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu),加強員工培訓(xùn)和發(fā)展,提高團隊整體素質(zhì)。
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域:積極探索新的`市場機會,拓寬業(yè)務(wù)范圍,為公司創(chuàng)造更多的增長點。
強化財務(wù)管理:進一步加強財務(wù)管理和風險控制,確保公司的財務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
推動企業(yè)文化建設(shè):繼續(xù)倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,增強員工的歸屬感和凝聚力。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 12
一、年度工作概述
在過去的一年里,我作為公司的副總經(jīng)理,致力于推動公司的戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展。通過團隊的共同努力,我們?nèi)〉昧孙@著的成果,同時也面臨了一些挑戰(zhàn)。
二、主要工作成果
業(yè)務(wù)拓展:成功推動了多個項目的落地實施,為公司帶來了穩(wěn)定的收入來源。同時,積極開拓新市場,為公司的發(fā)展注入了新的'活力。
團隊管理:通過優(yōu)化團隊配置和激勵機制,提高了員工的工作積極性和效率。同時,加強了團隊建設(shè),增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
技術(shù)創(chuàng)新:鼓勵團隊創(chuàng)新,推動了多項技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,提高了公司的技術(shù)實力和競爭力。
客戶服務(wù):優(yōu)化客戶服務(wù)流程,提高了客戶滿意度和忠誠度。通過加強與客戶的溝通和合作,建立了長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
三、工作亮點
戰(zhàn)略執(zhí)行力:準確理解和執(zhí)行公司戰(zhàn)略,確保各項工作的順利推進。
團隊凝聚力:通過組織各種團隊建設(shè)活動,增強了團隊的凝聚力和向心力。
創(chuàng)新能力:鼓勵團隊創(chuàng)新思維,推動了多項創(chuàng)新成果的實施,為公司的發(fā)展提供了有力支持。
四、面臨的挑戰(zhàn)與不足
市場競爭加。弘S著市場競爭的加劇,公司需要更加注重品牌建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升。
團隊建設(shè):在員工個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃方面還需加強關(guān)注,提高員工的滿意度和忠誠度。
五、未來展望
加強品牌建設(shè):通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,增強公司的品牌影響力和市場競爭力。
深化團隊建設(shè):繼續(xù)優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu),加強員工培訓(xùn)和發(fā)展,提高團隊整體素質(zhì)。
推動技術(shù)創(chuàng)新:鼓勵團隊創(chuàng)新思維,加強技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用,提高公司的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 13
一、年度工作總結(jié)
本年度,我作為公司的副總經(jīng)理,積極參與公司的各項決策和管理工作,通過團隊的共同努力,我們?nèi)〉昧孙@著的成果。以下是我個人工作的總結(jié)。
二、主要工作內(nèi)容
團隊管理:通過優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu),提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。同時,加強員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
業(yè)務(wù)拓展:積極推動公司的業(yè)務(wù)拓展工作,通過市場調(diào)研和分析,尋找新的市場機會和業(yè)務(wù)增長點。同時,加強與合作伙伴的'溝通和合作,共同推動項目的落地實施。
財務(wù)管理:嚴格把控財務(wù)支出,確保公司的財務(wù)穩(wěn)健。同時,加強預(yù)算管理和資金運作的監(jiān)控,提高資金的使用效率。
企業(yè)文化:倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,通過組織各種文化活動,增強員工的歸屬感和凝聚力。同時,加強企業(yè)社會責任建設(shè),提升公司的社會形象。
三、工作亮點
團隊協(xié)作:通過加強團隊建設(shè)和溝通協(xié)作,提高了團隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。同時,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力,為公司的發(fā)展提供了有力支持。
市場敏銳度:通過市場調(diào)研和分析,及時捕捉市場機會和客戶需求,為公司的業(yè)務(wù)拓展提供了有力保障。
財務(wù)管理能力:在財務(wù)管理方面,我注重預(yù)算控制和資金運作的監(jiān)控,確保了公司的財務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。
四、存在的不足與改進方向
決策效率:在某些情況下,決策過程稍顯冗長,影響了工作效率。未來需要進一步提高決策效率,確保各項工作的順利推進。
員工關(guān)懷:在員工關(guān)懷方面還需加強關(guān)注,提高員工的滿意度和忠誠度。未來將更加注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,為員工提供更多的職業(yè)晉升機會和培訓(xùn)資源。
五、未來展望
未來,我將繼續(xù)致力于推動公司的戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展。通過加強團隊建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等措施,不斷提高公司的競爭力和市場影響力。同時,我也將注重個人能力的提升和學(xué)習新知識、新技能,以更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 14
一、工作回顧
在過去的一年里,作為公司的副總經(jīng)理,我深感責任重大,同時也倍感榮幸能與公司團隊共同成長。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我主要負責公司的市場戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營優(yōu)化以及團隊建設(shè)與管理等工作。
市場戰(zhàn)略規(guī)劃:針對市場變化,我主導(dǎo)制定了靈活多變的市場策略,通過市場調(diào)研、競爭對手分析,成功定位了公司產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢,有效提升了市場份額。
業(yè)務(wù)運營優(yōu)化:通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的深入分析,我推動了多項運營改進措施,包括引入先進的ERP系統(tǒng),優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提高了運營效率,降低了成本。
團隊建設(shè)與管理:重視人才培養(yǎng)與團隊建設(shè),實施了一系列員工培訓(xùn)和激勵機制,增強了團隊凝聚力和執(zhí)行力,為公司發(fā)展提供了堅實的人才保障。
二、成績與亮點
市場份額增長XX%,客戶滿意度提升至XX%。
成功引入XX家新客戶,并與XX家關(guān)鍵客戶建立了長期合作關(guān)系。
團隊凝聚力顯著增強,員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,工作滿意度和團隊合作氛圍均有大幅提升。
三、不足與反思
盡管取得了一定成績,但我也意識到在決策效率、跨部門協(xié)作等方面仍有提升空間。未來需進一步加強內(nèi)部溝通,確保決策更加迅速準確,同時深化部門間合作,形成更強大的.協(xié)同效應(yīng)。
四、未來規(guī)劃
深化市場洞察:繼續(xù)加強市場趨勢分析,提前布局,搶占市場先機。
優(yōu)化內(nèi)部管理:引入更加高效的管理工具和方法,提升管理效能。
強化團隊建設(shè):持續(xù)投入于人才培養(yǎng),打造一支高效、專業(yè)、有戰(zhàn)斗力的團隊。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 15
一、年度工作概覽
作為公司的副總經(jīng)理,我主要負責財務(wù)管理、項目推進及企業(yè)文化建設(shè)等工作。在過去的一年里,我緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標,積極推動各項工作落實,為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。
財務(wù)管理:強化成本控制,優(yōu)化資金配置,確保了公司財務(wù)狀況的健康穩(wěn)定。同時,通過財務(wù)分析,為公司的戰(zhàn)略決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
項目推進:作為項目負責人,我?guī)ьI(lǐng)團隊克服重重困難,按時完成了多個重要項目,為公司贏得了良好的市場口碑和客戶信任。
企業(yè)文化建設(shè):倡導(dǎo)開放、包容的企業(yè)文化,組織了一系列團建活動,增強了員工歸屬感,提升了團隊凝聚力。
二、成果與亮點
成本控制成效顯著,年度成本節(jié)約達XX%。
成功實施XX個重大項目,項目完成率XX%,客戶滿意度XX%。
企業(yè)文化建設(shè)深入人心,員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示,對企業(yè)文化的認同感和歸屬感顯著增強。
三、問題與反思
在快速變化的市場環(huán)境中,我認識到公司在技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面還需加大投入。同時,內(nèi)部溝通機制有待進一步完善,以確保信息的.及時傳遞和有效溝通。
四、未來展望
加強技術(shù)創(chuàng)新:推動公司在關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)突破,提升核心競爭力。
深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型:利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升運營效率。
完善溝通機制:建立更加高效、透明的內(nèi)部溝通體系,促進團隊協(xié)作。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 16
一、工作概述
作為公司的副總經(jīng)理,我主要分管銷售管理、客戶關(guān)系管理以及新產(chǎn)品研發(fā)等工作。過去一年,我緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標,帶領(lǐng)團隊克服挑戰(zhàn),取得了顯著成績。
銷售管理:優(yōu)化銷售策略,提升銷售團隊的專業(yè)能力和服務(wù)水平,實現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。
客戶關(guān)系管理:加強客戶溝通與維護,建立了完善的客戶反饋機制,有效提升了客戶滿意度和忠誠度。
新產(chǎn)品研發(fā):推動公司新產(chǎn)品研發(fā)工作,成功推出多款具有市場競爭力的`新產(chǎn)品,為公司贏得了新的增長點。
二、主要成績
銷售額同比增長XX%,超額完成年度銷售目標。
客戶滿意度提升至XX%,客戶回頭率顯著提高。
成功推出XX款新產(chǎn)品,市場反饋良好,為公司帶來了新的利潤增長點。
三、面臨的挑戰(zhàn)與反思
盡管取得了顯著成績,但我也意識到在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,公司需要更加注重創(chuàng)新能力和品牌建設(shè)。同時,內(nèi)部管理機制需進一步優(yōu)化,以應(yīng)對日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
四、未來規(guī)劃
加強品牌建設(shè):通過多渠道宣傳和推廣,提升公司品牌知名度和美譽度。
提升創(chuàng)新能力:加大研發(fā)投入,推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,保持公司在市場中的領(lǐng)先地位。
優(yōu)化管理機制:引入先進的管理理念和工具,提升內(nèi)部管理效能,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 17
在過去的一年中,作為公司的副總經(jīng)理,我深感責任重大,同時也為能夠在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的崗位上貢獻自己的力量而感到自豪。以下是我對過去一年工作的'總結(jié)與反思:
一、工作成果
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行:協(xié)助總經(jīng)理制定了公司年度戰(zhàn)略計劃,明確了業(yè)務(wù)發(fā)展方向,并成功推動了各項戰(zhàn)略計劃的實施,確保了公司的穩(wěn)步發(fā)展。
團隊建設(shè):加強了團隊凝聚力,通過培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動,提升了員工的專業(yè)能力和工作熱情。同時,優(yōu)化了內(nèi)部溝通機制,確保了信息的及時傳遞和反饋。
業(yè)務(wù)拓展:帶領(lǐng)團隊成功開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增加了公司的市場份額和收入。通過市場調(diào)研和客戶需求分析,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提高了客戶滿意度。
成本控制:參與了公司的成本控制項目,通過優(yōu)化采購流程、降低庫存成本等措施,有效降低了公司的運營成本,提高了盈利能力。
二、存在問題
決策效率:在某些緊急情況下,決策流程稍顯繁瑣,影響了響應(yīng)速度。未來需要進一步優(yōu)化決策機制,提高決策效率。
創(chuàng)新能力:雖然公司在業(yè)務(wù)拓展上取得了一定成績,但在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新方面仍有提升空間。需要鼓勵員工提出新想法,加強創(chuàng)新文化建設(shè)。
三、未來計劃
深化戰(zhàn)略落地:繼續(xù)推進公司戰(zhàn)略計劃的實施,確保各項戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
提升團隊能力:加強員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃,提升團隊整體素質(zhì),打造高效協(xié)作的團隊文化。
推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新:加大研發(fā)投入,推出更多符合市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù),提高公司的市場競爭力。
優(yōu)化管理流程:簡化決策流程,提高管理效率,確保公司能夠快速響應(yīng)市場變化。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 18
回顧過去一年的工作,作為公司的副總經(jīng)理,我深刻體會到團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。以下是我對過去一年工作的總結(jié):
一、工作亮點
團隊建設(shè):我注重團隊建設(shè),通過組織培訓(xùn)、團隊活動和定期溝通會議,增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。團隊成員之間形成了良好的合作氛圍,共同推動了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
市場拓展:在業(yè)務(wù)拓展方面,我?guī)ьI(lǐng)團隊積極開拓新市場,與客戶建立了良好的合作關(guān)系。通過深入了解客戶需求,我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提高了客戶滿意度和市場占有率。
成本控制:我參與了公司的成本控制項目,通過優(yōu)化采購流程、降低庫存成本等措施,有效降低了公司的運營成本。同時,我還推動了節(jié)能減排工作,提高了公司的`環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、存在問題
溝通效率:在內(nèi)部溝通方面,有時存在信息傳遞不暢的情況。未來需要建立更加有效的溝通機制,確保信息的及時傳遞和反饋。
創(chuàng)新能力:雖然公司在業(yè)務(wù)拓展上取得了一定成績,但在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新方面仍有提升空間。需要鼓勵員工提出新想法,加強創(chuàng)新文化建設(shè),推動公司向更高層次發(fā)展。
三、未來展望
加強溝通協(xié)作:建立更加有效的溝通機制,加強部門之間的協(xié)作和信息共享,提高公司整體運營效率。
推動創(chuàng)新發(fā)展:鼓勵員工提出新想法,加強創(chuàng)新文化建設(shè),推動公司向更高層次發(fā)展。同時,加大研發(fā)投入,推出更多符合市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。
優(yōu)化管理流程:簡化決策流程,提高管理效率,確保公司能夠快速響應(yīng)市場變化。同時,加強風險管理,確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 19
在過去的一年中,我作為公司的副總經(jīng)理,經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。以下是我對過去一年工作的總結(jié)與反思:
一、工作回顧
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行:我協(xié)助總經(jīng)理制定了公司年度戰(zhàn)略計劃,并成功推動了各項戰(zhàn)略計劃的實施。通過明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向和關(guān)鍵績效指標,我們確保了公司的穩(wěn)步發(fā)展。
團隊建設(shè):我注重團隊建設(shè),通過培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動,提升了員工的`專業(yè)能力和工作熱情。同時,我優(yōu)化了內(nèi)部溝通機制,確保了信息的及時傳遞和反饋,增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
市場拓展與業(yè)務(wù)優(yōu)化:在業(yè)務(wù)拓展方面,我?guī)ьI(lǐng)團隊積極開拓新市場,與客戶建立了良好的合作關(guān)系。通過深入了解客戶需求,我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提高了客戶滿意度和市場占有率。同時,我還推動了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,提高了公司整體運營效率。
成本控制與風險管理:我參與了公司的成本控制項目,通過優(yōu)化采購流程、降低庫存成本等措施,有效降低了公司的運營成本。同時,我還加強了風險管理,確保了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
二、存在問題
創(chuàng)新能力不足:雖然公司在業(yè)務(wù)拓展上取得了一定成績,但在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新方面仍有提升空間。需要鼓勵員工提出新想法,加強創(chuàng)新文化建設(shè),推動公司向更高層次發(fā)展。
溝通效率有待提高:在內(nèi)部溝通方面,有時存在信息傳遞不暢的情況。未來需要建立更加有效的溝通機制,確保信息的及時傳遞和反饋。
三、未來計劃
推動創(chuàng)新發(fā)展:鼓勵員工提出新想法,加強創(chuàng)新文化建設(shè),推動公司向更高層次發(fā)展。同時,加大研發(fā)投入,推出更多符合市場需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。
加強溝通協(xié)作:建立更加有效的溝通機制,加強部門之間的協(xié)作和信息共享,提高公司整體運營效率。同時,加強與客戶的溝通與合作,深入了解客戶需求,提高客戶滿意度。
優(yōu)化管理流程:簡化決策流程,提高管理效率,確保公司能夠快速響應(yīng)市場變化。同時,加強風險管理,確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 20
在過去的一年中,作為公司的副總經(jīng)理,我深感責任重大,同時也為能夠與公司團隊共同成長、共同面對挑戰(zhàn)而感到自豪。以下是我個人在這一階段的工作總結(jié):
一、工作業(yè)績
業(yè)務(wù)拓展:成功帶領(lǐng)團隊完成了[具體數(shù)字]個項目的簽約,總金額達到[具體金額]萬元,同比增長[百分比]%。
內(nèi)部管理:優(yōu)化了公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,提高了工作效率,減少了不必要的成本支出,年度成本節(jié)約達到[具體金額]萬元。
團隊建設(shè):加強了團隊凝聚力,通過培訓(xùn)和激勵措施,員工滿意度提升至[具體百分比]%,離職率降低至[具體百分比]%。
二、主要工作舉措
市場調(diào)研:定期組織市場調(diào)研,了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況,為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
技術(shù)創(chuàng)新:推動公司技術(shù)創(chuàng)新,引入[具體技術(shù)/產(chǎn)品],提高了產(chǎn)品的'市場競爭力。
客戶服務(wù):建立了完善的客戶服務(wù)體系,客戶滿意度提升至[具體百分比]%,有效提升了公司的品牌形象。
三、存在問題及改進措施
團隊協(xié)作:部分部門間協(xié)作不夠順暢,計劃通過加強跨部門溝通和定期召開協(xié)調(diào)會議來改進。
人才培養(yǎng):人才梯隊建設(shè)有待加強,計劃通過制定更完善的培訓(xùn)計劃和晉升機制來培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。
市場拓展:在某些細分市場中的份額仍有提升空間,計劃通過加大營銷力度和拓展銷售渠道來擴大市場份額。
四、未來展望
展望未來,我將繼續(xù)帶領(lǐng)公司團隊,保持敏銳的市場洞察力,加強內(nèi)部管理,提升團隊凝聚力,推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。同時,我也將更加注重個人能力的提升,為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 21
在過去的一年里,我作為公司的副總經(jīng)理,始終保持著高度的責任心和使命感,致力于推動公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。以下是我個人在這一階段的工作總結(jié):
一、工作成果
業(yè)績增長:帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了年度業(yè)績目標,銷售額同比增長[百分比]%,利潤同比增長[百分比]%。
市場拓展:成功開拓了[具體地區(qū)/領(lǐng)域]市場,為公司帶來了新的增長點。
團隊建設(shè):加強了團隊建設(shè)和人才培養(yǎng),員工績效整體提升,團隊士氣高昂。
二、主要工作亮點
戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司實際情況和市場變化,制定了切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司的發(fā)展指明了方向。
內(nèi)部管理:優(yōu)化了內(nèi)部管理制度和流程,提高了工作效率和團隊協(xié)作能力。
客戶關(guān)系:加強了與客戶的溝通和合作,客戶滿意度和忠誠度顯著提升。
三、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
市場競爭加劇:面對激烈的市場競爭,我們加強了市場調(diào)研和品牌建設(shè),提高了產(chǎn)品的差異化競爭力。
人才流失:針對人才流失問題,我們加強了員工關(guān)懷和激勵機制,提高了員工的歸屬感和忠誠度。
技術(shù)更新:隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,我們加大了技術(shù)研發(fā)投入,保持了公司在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
四、未來計劃
在未來的'工作中,我將繼續(xù)加強團隊建設(shè),提升團隊凝聚力和執(zhí)行力;加強市場調(diào)研和品牌建設(shè),提高公司的市場知名度和美譽度;同時,我也將更加注重個人能力的提升和知識的更新,為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 22
在過去的一年中,我作為公司的副總經(jīng)理,始終保持著對工作的熱情和敬業(yè)精神,致力于推動公司的全面發(fā)展和進步。以下是我個人在這一階段的工作總結(jié):
一、工作回顧
業(yè)績提升:帶領(lǐng)團隊超額完成了年度業(yè)績目標,銷售額和利潤均實現(xiàn)了大幅增長。
市場拓展:成功開拓了多個新市場,為公司帶來了更多的業(yè)務(wù)機會和收入來源。
內(nèi)部管理:加強了內(nèi)部管理和制度建設(shè),提高了工作效率和團隊協(xié)作能力。
二、主要工作成就
戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司實際情況和市場變化,制定了切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司的發(fā)展提供了有力的指導(dǎo)。
團隊建設(shè):加強了團隊建設(shè)和人才培養(yǎng),提高了員工的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。
客戶服務(wù):優(yōu)化了客戶服務(wù)流程和機制,提高了客戶滿意度和忠誠度。
三、存在問題及改進措施
業(yè)務(wù)流程繁瑣:部分業(yè)務(wù)流程過于繁瑣,影響了工作效率。計劃通過優(yōu)化流程和引入信息化手段來改進。
員工激勵不足:員工激勵機制有待完善,計劃通過制定更合理的薪酬和晉升機制來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
市場反應(yīng)遲鈍:在某些市場變化中,公司的反應(yīng)速度不夠快。計劃通過加強市場監(jiān)測和預(yù)警機制來提高市場反應(yīng)能力。
四、未來展望
在未來的工作中,我將繼續(xù)加強團隊建設(shè),提升團隊凝聚力和執(zhí)行力;加強市場調(diào)研和品牌建設(shè),提高公司的.市場知名度和美譽度;同時,我也將更加注重個人能力的提升和知識的更新,為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。我相信,在公司全體員工的共同努力下,我們一定能夠取得更加輝煌的成就!
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在過去的一年中,作為公司的副總經(jīng)理,我深感責任重大,同時也為能夠與公司團隊共同成長、共同面對挑戰(zhàn)而感到自豪。以下是我個人在這一階段的工作總結(jié):
一、工作業(yè)績
業(yè)務(wù)拓展:成功帶領(lǐng)團隊完成了[具體數(shù)字]個項目的.簽約,總金額達到[具體金額]萬元,同比增長[百分比]%。
內(nèi)部管理:優(yōu)化了公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,提高了工作效率,減少了不必要的成本支出,年度成本節(jié)約達到[具體金額]萬元。
團隊建設(shè):加強了團隊凝聚力,通過培訓(xùn)和激勵措施,員工滿意度提升至[具體百分比]%,離職率降低至[具體百分比]%。
二、主要工作舉措
市場調(diào)研:定期組織市場調(diào)研,了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手情況,為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
技術(shù)創(chuàng)新:推動公司技術(shù)創(chuàng)新,引入[具體技術(shù)/產(chǎn)品],提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
客戶服務(wù):建立了完善的客戶服務(wù)體系,客戶滿意度提升至[具體百分比]%,有效提升了公司的品牌形象。
三、存在問題及改進措施
團隊協(xié)作:部分部門間協(xié)作不夠順暢,計劃通過加強跨部門溝通和定期召開協(xié)調(diào)會議來改進。
人才培養(yǎng):人才梯隊建設(shè)有待加強,計劃通過制定更完善的培訓(xùn)計劃和晉升機制來培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。
市場拓展:在某些細分市場中的份額仍有提升空間,計劃通過加大營銷力度和拓展銷售渠道來擴大市場份額。
四、未來展望
展望未來,我將繼續(xù)帶領(lǐng)公司團隊,保持敏銳的市場洞察力,加強內(nèi)部管理,提升團隊凝聚力,推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。同時,我也將更加注重個人能力的提升,為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
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在過去的一年里,我作為公司的副總經(jīng)理,始終保持著高度的責任心和使命感,致力于推動公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。以下是我個人在這一階段的工作總結(jié):
一、工作成果
業(yè)績增長:帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了年度業(yè)績目標,銷售額同比增長[百分比]%,利潤同比增長[百分比]%。
市場拓展:成功開拓了[具體地區(qū)/領(lǐng)域]市場,為公司帶來了新的增長點。
團隊建設(shè):加強了團隊建設(shè)和人才培養(yǎng),員工績效整體提升,團隊士氣高昂。
二、主要工作亮點
戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司實際情況和市場變化,制定了切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司的發(fā)展指明了方向。
內(nèi)部管理:優(yōu)化了內(nèi)部管理制度和流程,提高了工作效率和團隊協(xié)作能力。
客戶關(guān)系:加強了與客戶的溝通和合作,客戶滿意度和忠誠度顯著提升。
三、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
市場競爭加劇:面對激烈的市場競爭,我們加強了市場調(diào)研和品牌建設(shè),提高了產(chǎn)品的差異化競爭力。
人才流失:針對人才流失問題,我們加強了員工關(guān)懷和激勵機制,提高了員工的歸屬感和忠誠度。
技術(shù)更新:隨著技術(shù)的`不斷發(fā)展,我們加大了技術(shù)研發(fā)投入,保持了公司在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
四、未來計劃
在未來的工作中,我將繼續(xù)加強團隊建設(shè),提升團隊凝聚力和執(zhí)行力;加強市場調(diào)研和品牌建設(shè),提高公司的市場知名度和美譽度;同時,我也將更加注重個人能力的提升和知識的更新,為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 25
在過去的一年中,我作為公司的副總經(jīng)理,始終保持著對工作的熱情和敬業(yè)精神,致力于推動公司的全面發(fā)展和進步。以下是我個人在這一階段的工作總結(jié):
一、工作回顧
業(yè)績提升:帶領(lǐng)團隊超額完成了年度業(yè)績目標,銷售額和利潤均實現(xiàn)了大幅增長。
市場拓展:成功開拓了多個新市場,為公司帶來了更多的業(yè)務(wù)機會和收入來源。
內(nèi)部管理:加強了內(nèi)部管理和制度建設(shè),提高了工作效率和團隊協(xié)作能力。
二、主要工作成就
戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司實際情況和市場變化,制定了切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司的發(fā)展提供了有力的指導(dǎo)。
團隊建設(shè):加強了團隊建設(shè)和人才培養(yǎng),提高了員工的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力。
客戶服務(wù):優(yōu)化了客戶服務(wù)流程和機制,提高了客戶滿意度和忠誠度。
三、存在問題及改進措施
業(yè)務(wù)流程繁瑣:部分業(yè)務(wù)流程過于繁瑣,影響了工作效率。計劃通過優(yōu)化流程和引入信息化手段來改進。
員工激勵不足:員工激勵機制有待完善,計劃通過制定更合理的薪酬和晉升機制來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
市場反應(yīng)遲鈍:在某些市場變化中,公司的反應(yīng)速度不夠快。計劃通過加強市場監(jiān)測和預(yù)警機制來提高市場反應(yīng)能力。
四、未來展望
在未來的工作中,我將繼續(xù)加強團隊建設(shè),提升團隊凝聚力和執(zhí)行力;加強市場調(diào)研和品牌建設(shè),提高公司的市場知名度和美譽度;同時,我也將更加注重個人能力的`提升和知識的更新,為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。我相信,在公司全體員工的共同努力下,我們一定能夠取得更加輝煌的成就!
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 26
在過去的一年中,作為公司的副總經(jīng)理,我深感責任重大,同時也為能夠與公司團隊共同成長、共同面對挑戰(zhàn)而感到自豪。以下是我個人在這一時期的工作總結(jié):
一、團隊建設(shè)與管理
優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu):針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,我主導(dǎo)了團隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,新增了[具體部門或崗位],并成功招募了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才,有效提升了團隊的整體實力。
強化培訓(xùn)與發(fā)展:組織開展了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流活動,不僅提升了員工的專業(yè)技能,還增強了團隊的'凝聚力和向心力。
績效考核與激勵:完善了績效考核體系,確保每位員工的付出都能得到公正的評價和相應(yīng)的激勵,有效激發(fā)了員工的工作積極性。
二、業(yè)務(wù)拓展與項目推進
市場拓展:帶領(lǐng)團隊成功開拓了[新市場或新客戶群體],實現(xiàn)了銷售額的顯著增長,為公司帶來了新的增長點。
項目管理:親自參與并指導(dǎo)了[具體項目名稱]等重大項目的實施,通過精細化管理和有效協(xié)調(diào),確保了項目的順利進行和按時交付。
合作與聯(lián)盟:與多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同開展了一系列合作項目,提升了公司的行業(yè)影響力和市場競爭力。
三、風險管理與合規(guī)經(jīng)營
風險防控:建立健全了風險防控機制,定期組織風險評估和應(yīng)急演練,有效降低了公司的經(jīng)營風險。
合規(guī)經(jīng)營:加強了對法律法規(guī)的學(xué)習和培訓(xùn),確保公司的各項經(jīng)營活動都符合國家和行業(yè)的規(guī)定,維護了公司的良好形象。
四、個人成長與反思
在過去的一年里,我不僅在業(yè)務(wù)和管理上取得了顯著的進步,還在個人修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力方面有了較大的提升。但我也深刻認識到自己在某些方面還存在不足,如決策速度有時偏慢、對新興技術(shù)的敏感度不夠等。未來,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的綜合素質(zhì),為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 27
在過去的一年中,我作為公司的副總經(jīng)理,始終秉持著“創(chuàng)新、務(wù)實、高效”的工作理念,致力于推動公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營。以下是我個人在這一時期的工作總結(jié):
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
制定戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)公司的發(fā)展目標和市場環(huán)境,我主導(dǎo)制定了公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,明確了發(fā)展方向和重點任務(wù)。
推動戰(zhàn)略落地:通過分解戰(zhàn)略目標,制定詳細的實施計劃和時間表,并加強了對各部門執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核,確保了戰(zhàn)略的有效落地。
二、內(nèi)部管理優(yōu)化
流程優(yōu)化:針對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和管理流程,我組織團隊進行了全面的梳理和優(yōu)化,提高了工作效率和響應(yīng)速度。
信息化建設(shè):推動了公司信息化系統(tǒng)的升級和改造,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時共享和高效利用,為公司的決策提供了有力的支持。
三、市場拓展與品牌建設(shè)
市場調(diào)研:定期組織市場調(diào)研活動,深入了解客戶需求和市場動態(tài),為公司的產(chǎn)品研發(fā)和市場策略提供了有力的依據(jù)。
品牌建設(shè):加強了公司的品牌宣傳和推廣力度,通過線上線下相結(jié)合的方式,提升了公司的知名度和美譽度。
四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
人才引進:加大了對優(yōu)秀人才的`引進力度,通過校園招聘、社會招聘等多種渠道,為公司的發(fā)展注入了新的活力。
人才培養(yǎng):建立了完善的人才培養(yǎng)體系,通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習等多種方式,提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
五、個人反思與展望
在過去的一年里,我深刻感受到了團隊合作的力量和市場競爭的激烈。未來,我將繼續(xù)加強學(xué)習,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,同時更加注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng),為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 28
在過去的一年中,我作為公司的副總經(jīng)理,緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標,積極履行職責,努力推動公司的各項工作取得新的進展。以下是我個人在這一時期的工作總結(jié):
一、經(jīng)營業(yè)績與業(yè)務(wù)拓展
經(jīng)營業(yè)績:在全體員工的`共同努力下,公司實現(xiàn)了年度經(jīng)營目標的超額完成,銷售額、利潤等關(guān)鍵指標均創(chuàng)下了歷史新高。
業(yè)務(wù)拓展:成功開拓了多個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場區(qū)域,與多家知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系,為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、內(nèi)部管理與流程優(yōu)化
制度建設(shè):完善了公司的各項管理制度和流程規(guī)范,確保了公司各項工作的有序開展和高效運行。
流程優(yōu)化:針對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和管理流程進行了深入的梳理和優(yōu)化,提高了工作效率和降低了運營成本。
三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
團隊建設(shè):加強了團隊建設(shè)和文化建設(shè),營造了積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍,提高了員工的歸屬感和凝聚力。
人才培養(yǎng):注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習等多種方式,提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,為公司的未來發(fā)展儲備了人才資源。
四、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)
技術(shù)創(chuàng)新:加大了對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度,推動了公司產(chǎn)品的升級換代和新技術(shù)的應(yīng)用推廣,提高了產(chǎn)品的市場競爭力和附加值。
產(chǎn)品研發(fā):組織團隊成功研發(fā)了多款新產(chǎn)品,滿足了客戶的多樣化需求,為公司贏得了良好的市場口碑和經(jīng)濟效益。
五、個人反思與未來規(guī)劃
在過去的一年里,我深刻感受到了市場競爭的激烈和客戶需求的變化。未來,我將繼續(xù)加強學(xué)習,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,同時更加注重市場趨勢的把握和客戶需求的研究,為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的支持。同時,我也將更加注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng),為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 29
在過去的一年中,作為公司的副總經(jīng)理,我深感責任重大,同時也為能夠在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的崗位上為公司的發(fā)展貢獻力量而感到自豪。以下是我對過去一年工作的總結(jié):
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
參與制定年度戰(zhàn)略計劃:我與高層管理團隊緊密合作,深入分析了市場趨勢和競爭環(huán)境,為公司制定了清晰的`戰(zhàn)略目標和實施路徑。
監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行:我負責監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行情況,確保各項計劃按時、按質(zhì)、按量完成。通過定期的進度報告和會議,我們及時調(diào)整策略,以應(yīng)對市場變化。
二、團隊建設(shè)與管理
加強團隊凝聚力:我重視團隊建設(shè),通過組織團建活動、培訓(xùn)和發(fā)展計劃,增強了員工的歸屬感和團隊協(xié)作能力。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu):我主導(dǎo)了人才招聘和選拔工作,注重引進和培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和專業(yè)技能的人才,為公司發(fā)展提供了有力的人才保障。
三、業(yè)務(wù)拓展與市場營銷
開拓新市場:我?guī)ьI(lǐng)團隊成功開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,為公司帶來了新的增長點。同時,我們加強了與客戶的溝通與合作,提升了客戶滿意度。
創(chuàng)新營銷策略:面對激烈的市場競爭,我鼓勵團隊創(chuàng)新營銷策略,通過線上線下相結(jié)合的方式,提高了品牌知名度和市場占有率。
四、財務(wù)管理與成本控制
優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu):我參與了公司財務(wù)預(yù)算的制定與執(zhí)行,通過優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),提高了資金利用效率,降低了財務(wù)風險。
加強成本控制:我推動了成本優(yōu)化項目,通過精細化管理,降低了運營成本,提高了公司的盈利能力。
五、未來展望
展望未來,我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊,深化戰(zhàn)略落地,加強團隊建設(shè),推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新,優(yōu)化管理流程,為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時,我也將注重個人能力的提升,不斷學(xué)習新知識、新技能,以更好地適應(yīng)市場的變化和公司的需求。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 30
在過去的一年里,我作為公司的副總經(jīng)理,積極履行職責,推動公司各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。以下是我對過去一年工作的總結(jié)和反思:
一、加強內(nèi)部管理
完善規(guī)章制度:我主導(dǎo)了公司規(guī)章制度的修訂和完善工作,確保公司內(nèi)部管理更加規(guī)范、高效。
優(yōu)化工作流程:我推動了工作流程的優(yōu)化,通過簡化流程、提高效率,減少了不必要的浪費和延誤,提升了整體運營效率。
二、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
加強團隊凝聚力:我注重團隊建設(shè),通過組織團建活動、培訓(xùn)和學(xué)習交流,增強了員工的歸屬感和團隊協(xié)作能力。
培養(yǎng)關(guān)鍵人才:我重視人才培養(yǎng),通過選拔和培養(yǎng)關(guān)鍵人才,為公司發(fā)展提供了有力的人才支持。同時,我也注重員工的職業(yè)發(fā)展,為他們提供了多樣化的晉升機會和職業(yè)發(fā)展路徑。
三、業(yè)務(wù)拓展與市場營銷
開拓新市場:我?guī)ьI(lǐng)團隊積極開拓新市場,通過深入了解客戶需求和市場趨勢,為公司帶來了新的業(yè)務(wù)機會和增長點。
提升品牌知名度:我注重品牌建設(shè),通過參加行業(yè)展會、舉辦線上線下活動等方式,提高了公司的品牌知名度和影響力。
四、財務(wù)管理與風險控制
加強財務(wù)管理:我參與了公司財務(wù)預(yù)算的'制定與執(zhí)行,通過加強財務(wù)管理,提高了資金利用效率,降低了財務(wù)風險。
完善風險控制體系:我推動了風險控制體系的完善,通過加強風險評估和監(jiān)控,確保了公司的穩(wěn)健運營。
五、個人成長與反思
在過去的一年里,我也深刻認識到自己在某些方面的不足,如決策速度、創(chuàng)新思維等。未來,我將繼續(xù)努力提升自己的能力和素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場的變化和公司的需求。同時,我也將注重與團隊成員的溝通和協(xié)作,共同推動公司的發(fā)展。
副總經(jīng)理個人工作總結(jié) 31
在過去的一年中,我作為公司的副總經(jīng)理,在公司的快速發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。以下是我對過去一年工作的總結(jié)和展望:
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
制定戰(zhàn)略計劃:我參與了公司年度戰(zhàn)略計劃的制定工作,為公司的發(fā)展提供了明確的方向和目標。
推動戰(zhàn)略落地:我負責推動戰(zhàn)略計劃的落地實施,通過加強內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)資源、優(yōu)化流程等方式,確保了各項戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
二、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
加強團隊建設(shè):我注重團隊建設(shè),通過組織團建活動、培訓(xùn)和學(xué)習交流等方式,增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu):我主導(dǎo)了人才招聘和選拔工作,注重引進和培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和專業(yè)技能的人才,為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
三、業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新
開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域:我?guī)ьI(lǐng)團隊積極開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,通過深入了解市場需求和競爭態(tài)勢,為公司帶來了新的增長點。
推動創(chuàng)新:我鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法和解決方案,通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),提升了公司的.市場競爭力。
四、財務(wù)管理與風險控制
加強財務(wù)管理:我參與了公司財務(wù)預(yù)算的制定與執(zhí)行工作,通過加強財務(wù)管理和成本控制,提高了公司的盈利能力。
完善風險控制:我推動了風險控制體系的完善工作,通過加強風險評估和監(jiān)控,確保了公司的穩(wěn)健運營。
五、未來展望
展望未來,我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊深化戰(zhàn)略落地,加強團隊建設(shè),推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新,優(yōu)化管理流程。同時,我也將注重個人能力的提升和團隊協(xié)作的加強,為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我相信,在全體員工的共同努力下,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的宏偉目標。
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