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監(jiān)理公司年會(huì)發(fā)言稿
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的監(jiān)理公司年會(huì)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理公司年會(huì)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：
大家上午好：
玉兔辭舊歲，金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有3年了，在這3年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺(tái)；也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也提升了與人相處溝通的能力。
過去的3年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往河南負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動(dòng)下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅(jiān)定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)富。今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無比榮幸。我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信，今后的`工作將會(huì)越來越好。
過去的成績(jī)已成為過去，20xx年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動(dòng)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛！
最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財(cái)富與夢(mèng)想；感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會(huì)了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心！借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
監(jiān)理公司年會(huì)發(fā)言稿2
尊敬的耿廳長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！我是貴和二期項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)呂淑清，下面將我和項(xiàng)目監(jiān)理部一年來的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司輝煌成長(zhǎng)的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，取得了優(yōu)異的成績(jī)，我作為公司一員，一名山東監(jiān)理人，非常自豪，并引以為榮。今天，能代表優(yōu)秀總監(jiān)做典型發(fā)言，非常榮幸，同時(shí)，也感到非常激動(dòng)，感謝公司給予我這個(gè)榮譽(yù)，我想這個(gè)榮譽(yù)應(yīng)該屬于大家，因?yàn)槲宜〉玫倪@些成績(jī)完全得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，更是我們項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的辛勤和忘我工作的結(jié)果，在此向您們表示衷心的感謝。
20xx年7月，我受公司委托擔(dān)任貴和二期工程項(xiàng)目總監(jiān)。貴和二期項(xiàng)目屬于一改擴(kuò)建項(xiàng)目，總建筑面積9.6萬平方米，地處泉城路商業(yè)街。有新建、有改建、有加固，屬于典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝復(fù)雜。魯能業(yè)主是全國(guó)知名的地產(chǎn)商，有一套特有的管理體系，我們項(xiàng)目作為公司與魯能集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴第一個(gè)工程，我倍感壓力，總是擔(dān)心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽(yù)，影響到公司和魯能集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。但是在困難面前我們沒有退縮，同項(xiàng)目部全體人員一起將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在工作中主要采取以下措施：
首先、項(xiàng)目部建立伊始，根據(jù)魯能集團(tuán)的管理風(fēng)格、工程自身的特點(diǎn)以及總包的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行了明確專業(yè)分工，建立管理體制，按專業(yè)制定質(zhì)量控制要點(diǎn)，要求各專業(yè)工程師做到心中有數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。做到人人盡其責(zé)、事事有人管，分工明確，責(zé)任到人。讓大家有了明確的工作目標(biāo)，同時(shí)也充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。
第二、聯(lián)合業(yè)主制定并堅(jiān)持每周二、四的質(zhì)量安全檢查制度、監(jiān)理會(huì)議制度及銷項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。正是這些制度的有效執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三、做好預(yù)控管理。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開展之前，首先對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃審核其可行性，落實(shí)人員，材料、機(jī)械、工藝方法等情況，做到提前預(yù)控。
第四、加強(qiáng)過程監(jiān)督。在施工工程中，堅(jiān)持“工程項(xiàng)目利益高于一切”的原則，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中。例如：在商場(chǎng)地面石材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分型材存在裂紋、厚度與設(shè)計(jì)不符、色差等問題，如果用在工程上，其效果絕對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，我部監(jiān)理工程師當(dāng)場(chǎng)要求退場(chǎng)，不允許使用。石材供應(yīng)商通過多種渠道來說情，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持原則，頂住了壓力，嚴(yán)格履行了監(jiān)理的責(zé)任。
第五、執(zhí)行四方驗(yàn)收制度。根據(jù)魯能業(yè)主管理模式特點(diǎn)，驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行四方驗(yàn)收制度，要求分包、總包、監(jiān)理及業(yè)主工程師及業(yè)主經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員共同驗(yàn)收，避免了各單位之間責(zé)任扯皮現(xiàn)象。
第六、嚴(yán)格執(zhí)行銷項(xiàng)制度。組織總包及分包單位根據(jù)業(yè)主確定的工期大節(jié)點(diǎn)倒排工期，編制各專業(yè)的銷項(xiàng)計(jì)劃，監(jiān)理部人員每日對(duì)當(dāng)日需銷項(xiàng)工作進(jìn)行檢查落實(shí)并提出監(jiān)理意見及措施。僅在商場(chǎng)收尾階段，項(xiàng)目部簽發(fā)銷項(xiàng)消缺問題1000余項(xiàng)，其中機(jī)電部分缺陷通知單600余項(xiàng)，裝飾及幕墻缺陷通知單260余項(xiàng)，土建及景觀專業(yè)130余項(xiàng)。這一制度的執(zhí)行對(duì)進(jìn)度起到了很好的促進(jìn)作用。
第七、工程投資控制。該項(xiàng)目施工圖紙從基礎(chǔ)開始到商場(chǎng)竣工圖紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價(jià)未能具體確定,給工程投資留下活口,項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)控制依據(jù)制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。
第八、安全控制。在安全管理方面，項(xiàng)目部一直將安全管理放在各項(xiàng)工作的第一位，堅(jiān)決落實(shí)安全一票否決制。安全管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行每周二四的周檢制度，組織會(huì)同業(yè)主總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查并簽發(fā)安全質(zhì)量檢查表，對(duì)整改情況及時(shí)跟蹤反饋。從工程開始到商場(chǎng)竣工目前未發(fā)生一起傷亡事故，安全控制處于受控之中。
第九、配合業(yè)主開展“大干100天活動(dòng)”。業(yè)主工期目標(biāo)要求20xx年12月18日商場(chǎng)必須開業(yè)。由于貴和項(xiàng)目是魯能第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)工程，商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)站及消防驗(yàn)收方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這種情況，在7月份我與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)溝通，和項(xiàng)目部機(jī)電負(fù)責(zé)同志一起主動(dòng)承擔(dān)了消防驗(yàn)收及質(zhì)檢驗(yàn)收的啟動(dòng)和過程組織檢查驗(yàn)收工作，過程中，會(huì)同各施工單位確定每個(gè)系統(tǒng)的完成節(jié)點(diǎn)，作為會(huì)議的組織者在落實(shí)問題解決情況時(shí)，難免會(huì)牽扯到某些專業(yè)分管業(yè)主代表的責(zé)任，所以有時(shí)候，個(gè)別業(yè)主代表會(huì)不理解、不配合，面對(duì)這些困難，在加強(qiáng)溝通交流的同時(shí)，要堅(jiān)持公平、公正的'原則，把問題放在桌面上。最終這些問題都在后續(xù)每個(gè)階段的順利完成中得到他們的理解，由于消檢電檢會(huì)議組織及時(shí)及過程中大家積極配合，消檢電檢及質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收順利通過。
在20xx年8-12月份的搶工期階段，每天組織召開進(jìn)度消項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，配合業(yè)主及總分包及時(shí)協(xié)調(diào)解決會(huì)議提出的問題并派人跟蹤到位。在搶工期最后一個(gè)月份，強(qiáng)弱電、消防、空調(diào)通風(fēng)、給排水、精裝、外幕墻、土建拆改、鋼結(jié)構(gòu)安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、采光屋頂、立體車庫、車道自流平、及改造區(qū)域室外封底注漿內(nèi)墻漏水封堵等15個(gè)專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)展開，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)體全體成員每天堅(jiān)守在工地現(xiàn)場(chǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，夜間開會(huì)到十點(diǎn)半以后，和部分同志連續(xù)工作2個(gè)月時(shí)間無一天休息，無一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團(tuán)體精神我深受感動(dòng)。在這里我也借此機(jī)會(huì)感謝一直對(duì)支持我工作的項(xiàng)目部的全體同仁。
有付出就有回報(bào)，經(jīng)過大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過驗(yàn)收，并在12月18日如期開業(yè)，我們項(xiàng)目部的工作得到魯能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，有兩名同志還得到業(yè)主的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門給予了我們很大的支持及幫助，在快頂不住壓力時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)給我們加油打氣，每逢節(jié)假日到現(xiàn)場(chǎng)慰問我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術(shù)及物力、財(cái)力的支持，兄弟項(xiàng)目部在關(guān)鍵時(shí)刻給予了我們?nèi)肆χгＴ诖�，再次表示深深地感謝！
“為委托人提供盡我所能工程咨詢服務(wù)”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。在緊張的工作之余，我加入了公司的在職研究生培養(yǎng)計(jì)劃，目前在讀于山東大學(xué)水利與土木工程學(xué)院 專業(yè)，通過研究生學(xué)業(yè)的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步豐富了專業(yè)理論知識(shí)，開闊了眼界，更加增強(qiáng)了為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力，恪守職業(yè)道德，在山東監(jiān)理公司這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監(jiān)理人。
榮譽(yù)已經(jīng)成為過去，更大的輝煌等待著我們?nèi)ラ_創(chuàng)，我們會(huì)繼續(xù)以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創(chuàng)20xx年的輝煌。
最后，祝大家新年快樂，并祝大家身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
監(jiān)理公司年會(huì)發(fā)言稿3
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！
在過去的一年中，SOHO中國(guó)公司取得了歷史上從來沒有過的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲
這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的`完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
20xx年的銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果
這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對(duì)我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！
SOHO中國(guó)基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步！
當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！
最后，祝20xx年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、快樂！
潘石屹
20xx年1月20日
監(jiān)理公司年會(huì)發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年里萬事如意、身體安康！
今天很榮幸能有機(jī)會(huì)與在座的各位共同探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，首先要感謝市建設(shè)主管部門和市安全站的正確領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主單位對(duì)監(jiān)理工作的支持和施工單位對(duì)監(jiān)理的積極配合，有了你們的指導(dǎo)、支持與配合，我們才能圓滿的完成20xx年安全監(jiān)理工作，現(xiàn)將我公司在工程施工階段的安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報(bào)如下：
一、建立安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作
安全監(jiān)理工作作為當(dāng)前形式下賦予監(jiān)理工作的一個(gè)嶄新任務(wù)，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設(shè)施、防護(hù)裝置并通過監(jiān)督、巡查等管理方式來保障作業(yè)環(huán)境、技術(shù)條件的達(dá)標(biāo)、人的行為規(guī)范等都將是監(jiān)理工作所面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。為此我公司根據(jù)國(guó)家安全方面的法律、法規(guī)和市安全站對(duì)安全方面的相關(guān)規(guī)定和要求，在工程監(jiān)理中進(jìn)一步明確了工程施工中安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、工作程序和監(jiān)理責(zé)任。為保證監(jiān)理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和保證措施。對(duì)此，在工程正式實(shí)施前各項(xiàng)目監(jiān)理部在結(jié)合各工程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理編制各項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃和各種專項(xiàng)方案的預(yù)控措施，先為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時(shí)建立了項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)管理體系，在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)的指導(dǎo)下各司其職、各負(fù)其責(zé)，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點(diǎn)檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。在巡視過程中全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解、分析、反饋工地上的安全信息。
二、通過企業(yè)貫標(biāo)要求持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范監(jiān)理行為
我公司是通過ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)理企業(yè)，在安全監(jiān)理管理活動(dòng)中，我們以建立和實(shí)施質(zhì)量安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性為基準(zhǔn)，在工程質(zhì)量安全管理方面提供充分的人力、物力和設(shè)備以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結(jié)合貫標(biāo)中對(duì)工程管理的相關(guān)要求，狠抓內(nèi)部人員安全意識(shí)，規(guī)范監(jiān)理程序，并結(jié)合市安全站所下發(fā)的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的具體要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置、材料堆放和各種標(biāo)牌標(biāo)識(shí)的懸掛等方面都做了相關(guān)的具體要求。在實(shí)施過程中，主要的工作重點(diǎn)放在工作的事前和事中控制階段，并通過巡視不斷的對(duì)工程中所出現(xiàn)的安全不達(dá)標(biāo)和隱患問題提出整改意見，督辦落實(shí)，再復(fù)查，并采取有效措施將所發(fā)現(xiàn)的問題不在下道工序中相同的部位出現(xiàn)。通過這種循序漸進(jìn)的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達(dá)到的預(yù)期的效果。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力
安全生產(chǎn)教育工作是安全生產(chǎn)工作順利開展的保障，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的安全生產(chǎn)工作，突顯了預(yù)防的重要性。由于各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)水平、操作技能參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，都及時(shí)督促施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作流程及規(guī)范要求，做到安全施工，規(guī)范施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，督促施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，尤其強(qiáng)調(diào)操作重點(diǎn)。樹立安全管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。在要求施工單位安全人員進(jìn)行自我培訓(xùn)的'同時(shí)，我們也致力于公司部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和理論水平的培訓(xùn)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員去其它現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每個(gè)管理工地的安全生產(chǎn)亮點(diǎn)，事后交流、總結(jié)，以提高整體安全水平。
在進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時(shí)，我們不會(huì)只停留書面上，而是具體落實(shí)到施工當(dāng)中去。一年來為確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作切實(shí)、有效的開展，我公司及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)各單位進(jìn)行溝通，編制了安全生產(chǎn)技術(shù)交底、審查了施工單位的專項(xiàng)施工方案和安全預(yù)案，落實(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)各種的標(biāo)示標(biāo)牌的懸掛，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。并組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的措施、活動(dòng)，將安全生產(chǎn)融入現(xiàn)場(chǎng)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
四、加大對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理和檢查
安全監(jiān)理其安全工作的重點(diǎn)就是“預(yù)防為主”，所以我們的工作重心就是及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
在具體的監(jiān)理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)整改”入手，根據(jù)不同的施工階段分別采取了不同的安全控制措施。在我公司所監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，大多工程都屬于高層建筑，其中涉及到高空作業(yè)和夜間作業(yè)等各項(xiàng)安全管理。為了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員直接深入到現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系。通過口頭、書面等形式強(qiáng)制施工單位對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，同時(shí)，還對(duì)項(xiàng)目中的起重、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期和不定期檢查，對(duì)容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，通過例會(huì)的形式來明確工作重點(diǎn)，提出各種方案，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，加大監(jiān)管力度。另外，我公司還利用內(nèi)部信息平臺(tái)系統(tǒng)使各項(xiàng)目監(jiān)理部之間對(duì)安全方面的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行隨時(shí)隨地的討論，并在每周三晚上公司組織的例行學(xué)習(xí)會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)推廣。
對(duì)從事高空作業(yè)和特種機(jī)械操作人員的監(jiān)理管理方面，我們嚴(yán)格審查各項(xiàng)目部的施工安全方案和預(yù)案，提出有關(guān)安全措施意見，并對(duì)操作人員的管理有針對(duì)性的拿出相關(guān)方案，使施工作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及持證上崗能力，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)、克服麻痹思想、始終繃緊安全管理這根弦，時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、以服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠品牌創(chuàng)效益
工程施工是一個(gè)期限較長(zhǎng)，復(fù)雜程度高和不可預(yù)見因素多的過程，同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)都會(huì)給施工帶來安全隱患，嚴(yán)重的可造成人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。監(jiān)理
單位所面臨的這些將是一種社會(huì)責(zé)任感，必須要充分的認(rèn)識(shí)安全監(jiān)理的重要性，在具體的操作過程中，我們?cè)谠鰪?qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好自身工作的同時(shí)，我們?cè)负徒ㄔO(shè)、施工兩方共同擔(dān)起安全生產(chǎn)這一重?fù)?dān)。
監(jiān)理是服務(wù)行業(yè)，科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是爭(zhēng)市場(chǎng)、創(chuàng)效益的保障，我公司將本著以人為本的管理服務(wù)理念，力爭(zhēng)將質(zhì)量與安全完美結(jié)合令品牌與效益齊駕并驅(qū)。只有增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，付出真誠實(shí)際行動(dòng)，才能贏得業(yè)主和施工方對(duì)我們工作的支持和配合，在我公司所監(jiān)理的中房公司所開發(fā)的項(xiàng)目中，工作中在他們的大力支持與配合下，其中有“東方麗景”“七彩陽光”“城中雅園”等項(xiàng)目獲得了20xx年度楚天杯文明施工現(xiàn)場(chǎng)、楚天杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和國(guó)家AAA級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
盡管我們?cè)诎踩O(jiān)理方面取得了一些成績(jī)，但我們也清楚的認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn)，20xx年我們將在市建設(shè)主管部門和各位業(yè)主的關(guān)懷與支持下取優(yōu)發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足，在實(shí)際工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地為保證工程安全無事故而努力。
監(jiān)理公司年會(huì)發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年里萬事如意、身體安康！今天很榮幸能有機(jī)會(huì)與在座的各位共同探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，首先要感謝市建設(shè)主管部門和市安全站的正確領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主單位對(duì)監(jiān)理工作的支持和施工單位對(duì)監(jiān)理的積極配合，有了你們的指導(dǎo)、支持與配合，我們才能圓滿的完成20xx年安全監(jiān)理工作，現(xiàn)將我公司在工程施工階段的安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報(bào)如下：
一、建立安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作
安全監(jiān)理工作作為當(dāng)前形式下賦予監(jiān)理工作的一個(gè)嶄新任務(wù)，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設(shè)施、防護(hù)裝置并通過監(jiān)督、巡查等管理方式來保障作業(yè)環(huán)境、技術(shù)條件的達(dá)標(biāo)、人的行為規(guī)范等都將是監(jiān)理工作所面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。為此我公司根據(jù)國(guó)家安全方面的法律、法規(guī)和市安全站對(duì)安全方面的相關(guān)規(guī)定和要求，在工程監(jiān)理中進(jìn)一步明確了工程施工中安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、工作程序和監(jiān)理責(zé)任。為保證監(jiān)理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和保證措施。對(duì)此，在工程正式實(shí)施前各項(xiàng)目監(jiān)理部在結(jié)合各工程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理編制各項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃和各種專項(xiàng)方案的預(yù)控措施，先為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時(shí)建立了項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)管理體系，在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)的指導(dǎo)下各司其職、各負(fù)其責(zé)，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點(diǎn)檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。在巡視過程中全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解、分析、反饋工地上的安全信息。
二、通過企業(yè)貫標(biāo)要求持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范監(jiān)理行為
我公司是通過ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)理企業(yè)，在安全監(jiān)理管理活動(dòng)中，我們以建立和實(shí)施質(zhì)量安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性為基準(zhǔn)，在工程質(zhì)量安全管理方面提供充分的人力、物力和設(shè)備以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結(jié)合貫標(biāo)中對(duì)工程管理的相關(guān)要求，狠抓內(nèi)部人員安全意識(shí)，規(guī)范監(jiān)理程序，并結(jié)合市安全站所下發(fā)的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的具體要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置、材料堆放和各種標(biāo)牌標(biāo)識(shí)的懸掛等方面都做了相關(guān)的具體要求。在實(shí)施過程中，主要的工作重點(diǎn)放在工作的事前和事中控制階段，并通過巡視不斷的對(duì)工程中所出現(xiàn)的安全不達(dá)標(biāo)和隱患問題提出整改意見，督辦落實(shí)，再復(fù)查，并采取有效措施將所發(fā)現(xiàn)的問題不在下道工序中相同的部位出現(xiàn)。通過這種循序漸進(jìn)的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達(dá)到的預(yù)期的效果。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力
安全生產(chǎn)教育工作是安全生產(chǎn)工作順利開展的保障，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的安全生產(chǎn)工作，突顯了預(yù)防的重要性。由于各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)水平、操作技能參差不齊，給工程施工的'安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，都及時(shí)督促施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作流程及規(guī)范要求，做到安全施工，規(guī)范施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，督促施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，尤其強(qiáng)調(diào)操作重點(diǎn)。樹立安全管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。在要求施工單位安全人員進(jìn)行自我培訓(xùn)的同時(shí)，我們也致力于公司部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和理論水平的培訓(xùn)，定期組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員去其它現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每個(gè)管理工地的安全生產(chǎn)亮點(diǎn)，事后交流、總結(jié)，以提高整體安全水平。
在進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時(shí)，我們不會(huì)只停留書面上，而是具體落實(shí)到施工當(dāng)中去。一年來為確�，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作切實(shí)、有效的開展，我公司及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)各單位進(jìn)行溝通，編制了安全生產(chǎn)技術(shù)交底、審查了施工單位的專項(xiàng)施工方案和安全預(yù)案，落實(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)各種的標(biāo)示標(biāo)牌的懸掛，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。并組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的措施、活動(dòng)，將安全生產(chǎn)融入現(xiàn)場(chǎng)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
四、加大對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的管理和檢查
安全監(jiān)理其安全工作的重點(diǎn)就是“預(yù)防為主”，所以我們的工作重心就是及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
在具體的監(jiān)理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)整改”入手，根據(jù)不同的施工階段分別采取了不同的安全控制措施。在我公司所監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，大多工程都屬于高層建筑，其中涉及到高空作業(yè)和夜間作業(yè)等各項(xiàng)安全管理。為了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員直接深入到現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系。通過口頭、書面等形式強(qiáng)制施工單位對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，同時(shí)，還對(duì)項(xiàng)目中的起重、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期和不定期檢查，對(duì)容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，通過例會(huì)的形式來明確工作重點(diǎn)，提出各種方案，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，加大監(jiān)管力度。另外，我公司還利用內(nèi)部信息平臺(tái)系統(tǒng)使各項(xiàng)目監(jiān)理部之間對(duì)安全方面的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行隨時(shí)隨地的討論，并在每周三晚上公司組織的例行學(xué)習(xí)會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)推廣。
對(duì)從事高空作業(yè)和特種機(jī)械操作人員的監(jiān)理管理方面，我們嚴(yán)格審查各項(xiàng)目部的施工安全方案和預(yù)案，提出有關(guān)安全措施意見，并對(duì)操作人員的管理有針對(duì)性的拿出相關(guān)方案，使施工作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及持證上崗能力，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)、克服麻痹思想、始終繃緊安全管理這根弦，時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、以服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠品牌創(chuàng)效益
工程施工是一個(gè)期限較長(zhǎng)，復(fù)雜程度高和不可預(yù)見因素多的過程，同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)都會(huì)給施工帶來安全隱患，嚴(yán)重的可造成人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。監(jiān)理
單位所面臨的這些將是一種社會(huì)責(zé)任感，必須要充分的認(rèn)識(shí)安全監(jiān)理的重要性，在具體的操作過程中，我們?cè)谠鰪?qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好自身工作的同時(shí)，我們?cè)负徒ㄔO(shè)、施工兩方共同擔(dān)起安全生產(chǎn)這一重?fù)?dān)。
監(jiān)理是服務(wù)行業(yè)，科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是爭(zhēng)市場(chǎng)、創(chuàng)效益的保障，我公司將本著以人為本的管理服務(wù)理念，力爭(zhēng)將質(zhì)量與安全完美結(jié)合令品牌與效益齊駕并驅(qū)。只有增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，付出真誠實(shí)際行動(dòng)，才能贏得業(yè)主和施工方對(duì)我們工作的支持和配合，在我公司所監(jiān)理的中房公司所開發(fā)的項(xiàng)目中，工作中在他們的大力支持與配合下，其中有“東方麗景”“七彩陽光”“城中雅園”等項(xiàng)目獲得了20xx年度楚天杯文明施工現(xiàn)場(chǎng)、楚天杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和國(guó)家AAA級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
盡管我們?cè)诎踩O(jiān)理方面取得了一些成績(jī)，但我們也清楚的認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn)，20xx年我們將在市建設(shè)主管部門和各位業(yè)主的關(guān)懷與支持下取優(yōu)發(fā)揚(yáng)，彌補(bǔ)不足，在實(shí)際工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地為保證工程安全無事故而努力。
監(jiān)理公司年會(huì)發(fā)言稿6
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年“感恩過去，放飛未來”主題年會(huì)。
首先感謝大家在過去的一年里不
離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。
20xx年年初，我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”，檢驗(yàn)一年來的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績(jī)：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
20xx年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場(chǎng)部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總。同時(shí)，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個(gè)部門績(jī)效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
長(zhǎng)期以來，我們公司對(duì)員工福利工作都十分積極主動(dòng)，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日�；�、實(shí)效化。首先，按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)，我們區(qū)別于其他私營(yíng)公司，除了法定三險(xiǎn)外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次，為員工提供了探親往返車票報(bào)銷，節(jié)假日福利獎(jiǎng)金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。
三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，購置了1000多平米的辦公場(chǎng)所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計(jì)劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會(huì)使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端，滿足了客戶個(gè)性化選擇的需求；與建設(shè)銀行簽訂了“E商貿(mào)通”協(xié)議，將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。
四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面
在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。
五、對(duì)外合作與發(fā)展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了“山西晉商聯(lián)合商品交易所”項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個(gè)項(xiàng)目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新型電子交易市場(chǎng)和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái)，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范發(fā)展方面
20xx年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作，鑒于行業(yè)特點(diǎn)，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國(guó)家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對(duì)交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的.作用，同時(shí)也得到了保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
總之一年以來，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績(jī)，收獲了應(yīng)有的收獲。
回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長(zhǎng)，每個(gè)人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，比如這次通過全體員工評(píng)選出來的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩；他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人；他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅(jiān)定，勇往直前，是可敬的人；他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神，是可獎(jiǎng)的人；在工作中，他們干好本職工作的同時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地?fù)碛幸?/p>
批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會(huì)更加輝煌燦爛。
當(dāng)然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識(shí)還不夠?qū)I(yè)，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達(dá)成，但我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠(yuǎn)的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會(huì)有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，
由于十一月份，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了38號(hào)文件，這對(duì)于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力，不過無論將來國(guó)家怎么出臺(tái)清理整頓的細(xì)則，我們都有信心過關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對(duì)于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國(guó)一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì)停止，因?yàn)楣具�有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會(huì)因此而關(guān)門，這點(diǎn)我希望大家安心。
對(duì)于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成績(jī)，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長(zhǎng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無私的奉獻(xiàn)，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對(duì)于即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設(shè)定為公司的“目標(biāo)管理年”。
這樣，在新的一年里，我們還將通過目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績(jī)效目標(biāo)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
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