勞動競賽方案14篇
為確保事情或工作順利開展,時常需要預先制定方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編整理的勞動競賽方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
勞動競賽方案 篇1
為認真貫徹落實20xx年上級工作會議精神,以理念創(chuàng)新為先導,以科技創(chuàng)新為支撐,以服務(wù)創(chuàng)新為手段,大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設(shè),在全線迅速掀起勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的新高潮,確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標,經(jīng)籌建處領(lǐng)導研究決定,自20xx年 月 日至 月 日,在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動,特制定以下活動實施方案:
一、指導思想
全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局工作會議精神,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,調(diào)動全體參建人員的主觀能動性,大力營造學趕先進的濃厚氛圍,進一步推行標準化管理,加快工程建設(shè)進度,不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,確保年度任務(wù)目標順利完成。
二、時間安排
勞動競賽活動20xx年 月 日-- 月 日。
三、組織機構(gòu)
(一)領(lǐng)導小組:
(二)領(lǐng)導小組職責
領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是:全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導;制定活動的總體目標和實施方案;研究解決活動中需要解決的重大問題。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室,由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導小組辦公室的主要任務(wù)是:負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作;及時了解掌握活動進展情況,分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題,向領(lǐng)導小組報告并提出建議;協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題,督促落實計劃,確保各項競賽目標的實現(xiàn);做好競賽活動的總結(jié)。
四、活動總體目標
通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展,全面推行標準化管理,進一步完善標準化管理實施細則,使標準化管理日;藴驶。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標,統(tǒng)一思想,狠抓落實,全面完成“大干90天”的任務(wù)目標。
(一)進度目標
項目各合同段 月—— 月進度計劃目標
(二)質(zhì)量目標
在 省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中,工程質(zhì)量合格率100%。
(三)安全目標
全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。
(四)廉政目標
1.認真按照省廳、高管局有關(guān)要求,全面落實“十公開”制度,努力打造邢衡陽光工程。
2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象。
五、實施辦法
(一)總體要求
1.制定合理工期計劃,以計劃指導工程施工;強化規(guī)范制度學習,嚴格按照規(guī)范控制質(zhì)量;健全安全保證體系,責任分解落實到人;全面落實“十公開”制度,打造陽光邢衡,和諧邢衡。
2.狠抓競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關(guān)責任,做到層層有人抓,事事有人管。
3.加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。
(二)具體措施
1.工程進度方面
各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的.考核目標,制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃,根據(jù)進度要求分解任務(wù),按照計劃科學合理調(diào)配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量,按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。
2.工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點部位、關(guān)鍵工藝,要進行專項管理,尤其加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,對主要指標重點檢查、控制,以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度,對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范,嚴格工地試驗室的管理,對試驗人員進行專項考核,考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習,要學會運用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度,提高自身素質(zhì)。同時,監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查,對夜間施工項目進行突擊檢查,對重點部位、關(guān)鍵工藝進行抽查,既要檢查施工單位質(zhì)量情況,也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。
3.安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實各項安全制度,配足專職合格的安全員,明確責任目標,配齊各種安全防護和勞動保護用品,確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。
4.廉政、“十公開”建設(shè)方面
各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機構(gòu),嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項部署要求;I建處將組織專門人員,定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進行督導檢查。
六、考核內(nèi)容與考核辦法
(一)檢查考核的主要內(nèi)容
工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。
(二)考核辦法
對駐地辦的考核由籌建處組織進行,總監(jiān)辦參加;對施工單位的考核由籌建處組織,總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動競賽采用月考核制度,月末對各參建單位進行考核,籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查,考核工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標的完成情況,并進行打分。
1.工程進度考核
工程進度考核滿分30分;按工程每月實際完成情況對工程進度進行評分,超額完成計劃的得分為滿分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿分30分,其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分;內(nèi)業(yè)資料占6分;實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核,按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分,其中安全生產(chǎn)占14分,文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分;文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護等內(nèi)容。各項考核以百分制考核,按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。
4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核
廉政建設(shè)、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機構(gòu)是否健全;相關(guān)制度、實施細則是否健全;“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時;“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。
對每月完不成目標的單位,責令其根據(jù)實際情況增加人、財、物,除在全線通報外,還要通告其法人。月末進度未完成計劃的90%,進度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問題,達不到質(zhì)量目標,質(zhì)量考核計零分,取消評比資格。
對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故,或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位,除全線通報批評外,安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計零分,取消評比資格。
勞動競賽方案 篇2
一、活動資料
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料,開展全員職工勞動競賽,其中技術(shù)創(chuàng)新包括:
1、應(yīng)用新技術(shù):在地質(zhì)勘查、物探、測繪、地災(zāi)防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營領(lǐng)域,應(yīng)用新的技術(shù)手段方法,在某一方面有所突破,取得了較好的經(jīng)濟效益。
2、推廣新工藝:在生產(chǎn)施工中,突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法,經(jīng)過應(yīng)用新的施工工藝,促進了安全,保障了質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備:改善或引進、應(yīng)用較先進的設(shè)備、儀器,能盡快掌握新裝備的使用技術(shù),效率高,效益好。
4、拓展新領(lǐng)域:突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍,拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域,培育了新的經(jīng)濟增長點。
工作創(chuàng)新包括:
1、管理創(chuàng)新:在局各項管理工作中,在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創(chuàng)新,明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟效益。
2、經(jīng)營創(chuàng)新:堅持“大地質(zhì)、大市場”理念,在拓展市場領(lǐng)域方面有重大突破,在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴大,或經(jīng)過努力,取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項目。
3、服務(wù)創(chuàng)新:緊緊圍繞局中心工作,在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新,受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創(chuàng)新:在礦權(quán)申報運作、資質(zhì)升級、基地建設(shè)、項目立項等重要工作方面取得較大成果,對我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進取影響。
二、活動時間
20xx年開始,以后每年評比表彰一次。
三、評比方式
1、以項目為單元進行評比。每年年未,各單位采取基層申報和單位推薦結(jié)合的方式,將項目的參與人員、項目的主要資料、特點及取得的成果整理后,集中上報局工會。
2、局成立創(chuàng)新項目評比領(lǐng)導小組,由局長擔任組長,副局長、副書記任領(lǐng)導小組成員,負責項目的審定。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局工會,工作人員由局工會、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負責人和各隊(基地)工會及局機關(guān)工會主席組成,負責項目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項目以各單位、部門自愿申報為主,局創(chuàng)新評比領(lǐng)導小組根據(jù)平時掌握的工作情景,對重要的創(chuàng)新項目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵
技術(shù)創(chuàng)新獎和工作創(chuàng)新獎各設(shè)獎項3-5名,局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎勵,每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集,其中局行政每年劃撥3萬元,工會籌集1萬元。
五、組織領(lǐng)導
1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視,把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措,以活動為契機,精心組織,抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案,經(jīng)過宣傳活動的'意義和資料,動員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實方案,宣傳活動中涌現(xiàn)出的好的做法,報道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果,在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
勞動競賽方案 篇3
按照集團xxxx年工會工作安排,結(jié)合我公司實際,擬在我公司在建的省國防科工辦住宅小區(qū)項目工程中開展“安康杯”勞動競賽。促進該工程質(zhì)量、安全、文明施工和現(xiàn)場管理工作達標。
一、競賽目標:
1、實現(xiàn)亡人事故為零,實現(xiàn)重傷事故為零,實現(xiàn)機械傷害事故為零。
2、1#樓爭創(chuàng)飛天獎,2#樓、3#樓達到合格工程。分部分項工程合格率為100%,單項工程一次交驗合格率100%。
3、爭創(chuàng)省級文明工地。
4、實現(xiàn)工程進度按計劃完成。
二、競賽范圍:
在三個棟號之間開展“比安全”、“比質(zhì)量”、“比進度”、“比文明施工”、“比執(zhí)行力”“五比”活動。看誰進度快,質(zhì)量好,安全、文明施工管理落實好,服從領(lǐng)導執(zhí)行力好。
三、組織領(lǐng)導:
成立競賽領(lǐng)導小組,負責競賽活動的組織、檢查、評比、記錄、匯總。
組長:王俊忠副組長:張生龍
組員:張云飛、司文濤、趙正鈺、張衛(wèi)紅、謝士剛、宋得聰、郭明明、買建成、王宣國、楊兵元、盧偉、各包工隊負責人。
四、競賽時間:
xxxx年4月xxxx年10月,每周一下午檢查一次,每月底按每周檢查總分評比、對總分第一名獎勵一次,對先進棟號給予每人以物質(zhì)獎勵,并授予流動紅旗。
五、競賽內(nèi)容:
1、安全管理:各項安全措施是否落實,安全教育是否到位,現(xiàn)場操作人員,是否遵守安全操作規(guī)程,有無安全事故。具體到每個作業(yè)人員安全帽(安全帶)的佩戴,安全防護工具的.正確使用,臨邊及“四口”的防護到位、規(guī)范程度,施工用電安全、施工機具的正確使用,對班組管理人員、作業(yè)人員的安全教育,有無損壞安全標識、安全防護現(xiàn)象等。
2、施工質(zhì)量:是否達到規(guī)范標準,鋼筋綁扎、混凝土外觀質(zhì)量等是否滿足規(guī)范要求,質(zhì)量通病能否有效控制。具體到細部,如混凝土的澆筑有無出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋,混凝土表面平整度、垂直度等外觀質(zhì)量;鋼筋工程中是否出現(xiàn)下料不準確、鋼筋移位、綁扎不到位、漏綁、錯綁等;模板工程從支撐體系到細部模板拼、接縫能否滿足規(guī)范要求等全面質(zhì)量管理工作。
3、施工進度:每月能否及時上報合理的工程施工進度計劃;是否按施工進度計劃完成,或提前完成;能否及時辦理有關(guān)簽證。
4、文明施工:現(xiàn)場施工區(qū)域是否干凈整潔;材料是否按《現(xiàn)場平面布置圖》碼放整齊、到位、干凈利落;分部、分項工程是否做到工完料凈、場清;生活區(qū)宿舍是否整潔,有無臟、亂、差現(xiàn)象,有無打架斗毆、酗酒等不良習慣。
5、執(zhí)行力:是否服從管理;領(lǐng)導安排的工作是否不打折扣、按時完成;各棟號能否做到相互協(xié)作、積極配合體現(xiàn)團隊精神。
以上五項內(nèi)容各占20分,總分為100分,對進度按計劃每提前1天加1分,推后1天扣1分;質(zhì)量檢查每發(fā)一次整改通知單扣1分,對嚴重質(zhì)量問題視情節(jié)實行一票否決制;安全檢查每次發(fā)現(xiàn)“三寶”使用不到位一項,按違反人數(shù)每人每次扣1分,違章操作每次扣3分,出現(xiàn)安全事故實行一票否決制;文明施工管理臟、亂、差,按整改單每次扣1分;對不服從管理,執(zhí)行力不強,每次扣3分,情節(jié)嚴重者給予經(jīng)濟處罰。
六、獎勵:
按檢查記錄分值為依據(jù),每月對總分第一名者給予每人物質(zhì)獎勵,授予流動紅旗,懸掛主樓醒目位置。
10月底評出15名競賽先進個人,給予現(xiàn)金獎勵,獎勵標準綜合競賽領(lǐng)導小組意見報工程公司研究后給予發(fā)放。
勞動競賽方案 篇4
一、活動目的
為了體現(xiàn)公司工會對員工的關(guān)愛,豐富員工業(yè)余文化生活、增進部門員工間的相互了解,增強團隊合作精神,特組織xxxx全體成員開展聯(lián)誼活動;顒又荚谕ㄟ^各項文體活動促進員工間的相互溝通、相互學習,搭建一個相互交流的平臺,營造活躍、向上的工作氛圍,為今后更好的工作打下基礎(chǔ)。
二、活動時間及地點
地點:xx
時間:20xx年xx月xx日10:00~16:00
三、組織機構(gòu)及參加人員
組長:xx
副組長:xx
工作人員:xx
活動共計xx人
四、活動內(nèi)容
1、撲克比賽:
參賽人員采取自愿報名的`方式進行,采取個人積分制比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定,比賽獎勵前三名。獎勵具體辦法為:第一名:沐浴露一瓶;第二名:牙膏一支;第三名:筆筒一個。
2、羽毛球比賽:
參賽人員采取自愿報名的方式進行,分設(shè)單打、雙打,男女不限。比賽分為單打組與雙打組,采取循環(huán)積分賽制。比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定,比賽獎勵各種前三名。獎勵辦法具體為:第一名:保溫杯一個/每人;第二名:洗發(fā)水一瓶/每人;第三名:羽毛球一筒/每人)
3、氣排球比賽:
每班組派出一隊參加比賽(每隊7人),各小組人員由各班組決定,6人上場比賽。比賽賽制為循環(huán)積分制,比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定,比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為:第一名:沐浴露一瓶/每人;第二名:牙膏一支/每人;第三名:筆筒一個/每人。
4、拔河比賽:
每班組派出一隊參加比賽(每隊8人),各小組人員由各班組決定,比賽賽制為循環(huán)積分制,比賽規(guī)則等事項有參賽人員自行商定,比賽獎勵前三名。獎勵辦法具體為:第一名:沐浴露一瓶/每人;第二名:牙膏一支/每人;第三名:筆筒一個/每人。
五、活動經(jīng)費預算及所需物品
1、獎品:洗發(fā)水三瓶、保溫杯三個、羽毛球三筒、沐浴露十六瓶、牙膏十六支、筆筒十五個
合計:xx
六、注意事項
1、希望各班組員工積極參加各項文體活動
2、各項比賽秉持友誼第一、比賽第二的精神,重在交流,避免各類傷害的發(fā)生
以上本次文體活動方案為初步安排,各班組應(yīng)根據(jù)各自工作情況,提前做好計劃,合理安排,做到生產(chǎn)、活動兩不誤。
勞動競賽方案 篇5
百日勞動競賽
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕,在20xx年當中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的.工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組:
組長:***
副組長:***
組組員:***
三、主旨思想:注重細節(jié)管理,加強服務(wù)意識
四、活動主題:三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
。1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
。2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù)
熟識程度,日;A(chǔ)工作情況)
。3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
。4)7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理
大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓
司機能力,落實素質(zhì)工程情況)
。5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
。6)8月初**之星評選活動
。7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
。8)8月底全面考核階段
。9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施
報告。
。10)9月中旬進行總結(jié)表彰大會
注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。
勞動競賽方案 篇6
勞動競賽即將拉開帷幕,當中充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。
百日勞動期間煅練了我們的.隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組:
組長:
副組長:
組員:
三、主旨思想:
注重細節(jié)管理,加強服務(wù)意識
四、活動主題:
三優(yōu)、三控、三滿意的百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;
清欠等以及日常管理等各項工作情況,對全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù)熟識程度,日;A(chǔ)工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中旬組織司機開展"的士活地圖——交通地理大練兵"活動(考核各分公司組織能力,培訓司機能力,落實素質(zhì)工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初之星評選活動
(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施報告。
(10)9月中旬進行總結(jié)表彰大會注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。
勞動競賽方案 篇7
為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
一、競賽活動領(lǐng)導組織
1、領(lǐng)導小組
組長:xxx
副組長:xxx
組員:xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮:xx
副指揮:xx
備件組織:xx
現(xiàn)場協(xié)調(diào):xx
檢修安全:xxx
質(zhì)量技術(shù):xx
二、競賽內(nèi)容
1、競賽時間:
**片區(qū):20xx年8月28日—9月13日
**片區(qū):20xx年8月18日—9月3日
**片區(qū):20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位:
**車間、**車間
3、競賽方法:
各單位對分配車輛開展檢修工作,分以下三個階段:
(一)前期計劃:
車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容,針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。
(二)現(xiàn)場檢修:
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場管理4s。
(三)驗收:
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,由使用單位、機動供應(yīng)室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
(一)獎項設(shè)置:
。ǘ┰u獎依據(jù)
評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),其中計劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。
。1)計劃的`合理性:采取定性、定量綜合評價方式,由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當、準備充分,落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,總計20分,扣完為止。
。2)質(zhì)量水平:采取定性評價方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計劃完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分,檢查出一項缺項扣1分,總計30分,扣完為止。
(3)現(xiàn)場管理:采取定性評價方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標準,發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場4s管理,一項扣除1分?傆30分,扣完為止。
。4)安全文明生產(chǎn):采取定性評價方式,評價周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項扣除1分?傆20分,扣完為止。
5、具體要求:
。ㄒ唬┚慕M織實施,有計劃,有安排,抓落實。
。ǘ┳⒅毓ぷ鲗嵭В瑱z修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動競賽方案 篇8
為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性,動員全員參與以“我們班組最團結(jié)、我們班組我秀”為主題的勞動競賽活動,進一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標,爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工
略
二、活動要求
1、此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。
2、競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性,增強班組凝聚力,保證各項指標的完成。
3、競賽期間各班組相互監(jiān)督,必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組和個人評選資格。
4、活動時間:3月26日—12月25日。
三、活動評選細則
1、安全:當月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分,發(fā)生一般安全事故(報公司)每起扣15分,發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。
2、質(zhì)量:
(1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成的`加10分;化驗室、蒸養(yǎng)、復合磚、維修班組根據(jù)當月計劃或責任目標的完成情況加5~10分。
3、產(chǎn)量:
澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中,當月產(chǎn)量的加10分。
4、清潔生產(chǎn):
以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準,檢查出的問題每點每次扣2分。
四、考核要求和考核部門
以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。
五、獎勵辦法
根據(jù)當月綜合得分,第一名獎勵500元;第二名、第三名獎勵400元;第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手,給予100元獎勵。
勞動競賽方案 篇9
公司所屬各單位:
XXXX年還剩下最后的一個多月的時間了,為了樹立發(fā)展信心,鞏固復產(chǎn)后的良好發(fā)展勢頭,確保公司年度目標任務(wù)的如期完成,最大限度的激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性,動員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻,經(jīng)公司研究決定,12月份,在全公司范圍內(nèi)開展“沖刺XXXX”勞動競賽活動,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、指導思想
以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為主線,以競賽活動為載體,調(diào)動公司每一位員工的積極性,發(fā)起向XXXX最后的沖刺,共同營造一個產(chǎn)量破紀錄,質(zhì)量上臺階、發(fā)展添后勁的良好局面,從而保證公司XXXX年各項目標任務(wù)的圓滿完成。
二、組織機構(gòu)
為加強對競賽活動的組織領(lǐng)導、競賽開展、典型選樹、經(jīng)驗總結(jié),考核評比等,擬成立活動領(lǐng)導工作小組和競賽活動辦公室,負責競賽活動組織領(lǐng)導和具體事項的落實工作:
(一)領(lǐng)導小組:
組長:
副組長:
成員:
(二)活動辦公室:
主任:
成員:
三、參與范圍:
(一)公司所屬的生產(chǎn)單位:外延部、制備部、芯片部,應(yīng)用部;
(二)公司所屬的部門:生產(chǎn)管理部、設(shè)備能源部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備能源部,總經(jīng)辦、財務(wù)部、營銷部。
四、競賽口號:
立足崗位多貢獻, 發(fā)展藍光當先鋒;
五、競賽時間:
XXXX年12月1日至31日
六、競賽評優(yōu)條件及流程
參賽范圍內(nèi)的單位可參加“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位的評選;完成了12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標的單位員工才有資格被評為“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人。
(一)勞動競賽先進單位評比條件
1、完成或超額完成12月份產(chǎn)量目標值(生產(chǎn)運營部下發(fā)的指標);且產(chǎn)品無重大客訴或質(zhì)量波動。
2、鼓勵員工立足本職,保證質(zhì)量、按時交貨、生產(chǎn)任務(wù)完成成績突出;
3、公司布置的'重點工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。
(二)“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人評比條件
1、具有強烈的責任心和良好的工作作風;
2、全面完成本職工作且個人產(chǎn)量或所在班組產(chǎn)量在各制造部名列前茅;
3、無違法違紀行為,無工作差錯;
4、無質(zhì)量事故、工傷事故、設(shè)備事故發(fā)生;
5、出勤率達100%。
(三)評優(yōu)流程
1、“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位,以制造部或部門為單位進行評比,填寫“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位登記表(見附件1),上報勞動競賽辦公室,由競賽活動領(lǐng)導小組研究決定考評后,在生產(chǎn)單位中評出2個“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位,在非生產(chǎn)單位中評選出2個“沖刺XXXX”勞動競賽先進部門。
2、“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人,在完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標的單位中,按照5%的比例(單位人數(shù)不足50人的比例可放寬至10%)由各制造部或機關(guān)部門組織初評,填寫“沖刺XXXX”勞動競賽先進個人登記表(見附件2),上報勞動競賽辦公室,由競賽活動領(lǐng)導小組研究決定考評后,評出先進個人。
先進個人評選工作要嚴格按照各制造部或機關(guān)部門員工管理要求條件進行考評,以生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標作為主要的衡量標準,要具有先進性和示范性。
七、競賽要求
1、各參賽單位要根據(jù)競賽活動要求,制定本單位競賽考核實施方案,分解指標,細化到崗,競賽評比要用數(shù)據(jù)說話。
2、突出一票否決,確保競賽活動健康進行;對出現(xiàn)一般以上安全事故和重大違紀事故的部門,取消其參與評選競賽先進單位的資格。
3、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
4、各制造部或機關(guān)部門要做到層層發(fā)動,廣泛動員,努力讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求,為參與競賽提供保證。
5、各生產(chǎn)班組要在活動園地內(nèi)動態(tài)公布指標完成情況。
6、競賽活動辦公室將對競賽活動進行動態(tài)跟蹤檢查,隨時掌握各單位的活動開展情況,對競賽活動開展不力的單位提出整改意見。
八、獎勵
(一)獲得“沖刺XXXX”勞動競賽先進單位的制造部或部門:公司頒發(fā)榮譽牌匾,并給予資金獎勵,先進單位獎金為人均100元(人數(shù)以11月30日的單位在冊人數(shù)為準),即先進單位獎金為:100元/人X人數(shù)。制造部或部門負責人及組長、班長給予200-500元不等物資獎勵。
(二)獲得“沖刺XXXX”勞動競賽的先進個人:公司頒發(fā)榮譽獎杯1個,并給予先進獎勵300元/人。并且先進個人的獲得者將作為年度先進工作者參評的重要參評依據(jù)之一。
公司要求,公司廣大員工都要立足崗位,確定工作新目標。縱向比,要為自己提出超越之前工作成績的奮斗目標和措施,在實際工作中扎實落實;橫向比,在超越原來工作成績的基礎(chǔ)上,向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績,爭創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀錄、本單位生產(chǎn)新紀錄;技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值,看看誰研發(fā)的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因為難度大,市場前景好,對企業(yè)發(fā)展影響大,只要按節(jié)點按時完成,也同樣是為企業(yè)做出了貢獻。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇,這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益;銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績;采購人遠比成本降低率和采購到貨率;辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績。
勞動競賽方案 篇10
為全面落實管理處49號文件精神,扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,并以此推動站區(qū)工作再上新臺階,實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標,現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案。
一、活動目的:通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強責任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會議精神,聚精會神抓收費,一心一意謀發(fā)展,促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,確保完成上級下達的活動各項任務(wù),推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間:10月1日至12月31日。
三、活動對象:全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導:成立以xxx為組長,xxx為副組長,各股室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導小組,負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟:第一階段:準備動員階段(9月25日―9月30日)。
成立活動領(lǐng)導小組,制定實施方案和具體措施;通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動,做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。
第二階段:實施階段(10月1日―12月25日)。
根據(jù)競賽要求和重點,圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施,并由活動領(lǐng)導小組定期進行考核。
第三階段:檢查考核階段(12月25日―12月31日)。
競賽活動期間,競賽活動領(lǐng)導小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動結(jié)束時,各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求,認真進行自查,領(lǐng)導小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時落實措施進行整改,做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段:總結(jié)上報階段(1月1日―1月15日)。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認真進行總結(jié),并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況,寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容:從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,部門班組負責人為第一責任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù),將xxx元通行費收入,按月份分解至四個收費稽查班,即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元,以促進收費技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費實績,力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵:活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組,由活動領(lǐng)導小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施:
1、加強領(lǐng)導,精心組織,保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽,也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級領(lǐng)導高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實際和目標,制定相應(yīng)的具體措施加以認真落實,確;顒淤|(zhì)量。
加大宣傳力度,充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展,對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服
務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進,因此要按通知精神,利用專題會議、班組學習會及板報等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。
突出重點,抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作,活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點,根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來,達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、;顒映尚。為確;顒尤〉脤嵭В鶕(jù)當前工作實際,活動期間要著重做好以下工作:
。1)、按管理處統(tǒng)一部署,進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
。2)、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的'預測,掌握收費動態(tài),為決策提供依據(jù)。
。3)、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。
。4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢,合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準備工作。
。5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
。6)、深入學習收費政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴格勞動紀律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
。7)、加強信息報道工作,及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。
勞動競賽方案 篇11
百日勞動競賽即將拉開帷幕,當中**充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)熱愛本職工作的精神,形成優(yōu)良的'工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導小組: 組 長:*** 副組長:*** 組 組 員:***
三、主旨思想:注重細節(jié)管理,加強服務(wù)認識
四、活動主題:三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容 百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對**全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中期 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù) 熟識程度,日;A(chǔ)工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中期 組織司機開展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓 司機能力,落實素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 **之星評比活動
(7) 8月中期 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施 報告。
(10) 9月中期 進行總結(jié)表彰大會 注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。
勞動競賽方案 篇12
分公司各部門、各中心:
根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》文件精神,為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護工作”的要求,有效地支撐市場和客戶服務(wù),結(jié)合梁平分公司實際情況,制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下:
一、 分公司競賽領(lǐng)導小組
組 長:xxx
副組長:xxx
成 員:xxx、xxx
。ㄒ唬┬麄鹘M:
職 責:負責本次活動的宣傳方案并組織實施。
組 長:xxx
組 員:分公司營銷策劃中心
。ǘ┖笄诮M
職 責:負責本次競賽活動的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組 長:xxx
組 員:分公司綜合部
二、 具體活動實施方案
對涉及分公司的競賽內(nèi)容,建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商,廣泛交流,認真聽取市場方面的需求和建議,對他們需要急需解決的問題,重點派人解決,責任落實到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題,做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
(一)秋收掘金
1、 感動新生,加油精品網(wǎng)絡(luò)
實施細則:
針對**大中專院校較少的現(xiàn)實情況,分公司運維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務(wù)沖擊,及時進行監(jiān)控擴容,保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、 激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡(luò)
實施細則:
。1)與市場部聯(lián)系,及時了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū),對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務(wù)預測和分析,提前作好相應(yīng)基站的擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間,對“雙桂堂”、“小峨嵋”、
“明月湖”、“百里竹!钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作,保證話務(wù)的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的`基礎(chǔ)上,利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段,盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、 傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛
實施細則:
。1)通過擴容和SDccH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。(2)開展基礎(chǔ)維護競賽活動,促近運維人員的主動維護意識,提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。
。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳
1、 形象宣傳
宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、 媒體投放
在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月,在梁平當?shù)貓蠹、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢,特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,凸顯梁平移動在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。
本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。
勞動競賽方案 篇13
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念,認真貫徹落實公司20xx年工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求,對標世界一流企業(yè),扎實推進以崗位達標為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、班組建設(shè)、運營轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進,進一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線,為公司堅決打贏本質(zhì)脫困攻堅戰(zhàn)保駕護航。
二、工作目標
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心,將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司安全管理制度落實到每一個班組,規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標準化,通過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底,崗位達標班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%,用2年左右時間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組。
三、競賽內(nèi)容
。ㄒ唬┟鞔_崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎(chǔ)上,各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點,依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范,進一步完善各個崗位的安全生產(chǎn)標準。標準的主要內(nèi)容應(yīng)包括:職責描述;崗位人員基本要求;崗位知識和技能要求;行為安全要求;裝備護品要求;作業(yè)現(xiàn)場安全要求;崗位管理要求等。
。ǘ┘訌姲嘟M建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手,把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實到每位員工。充分發(fā)揮好班組長的排頭兵作用。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵,廣泛開展危險預知訓練、技術(shù)比武等形式多樣的活動,使廣大員工做到風險知曉、任務(wù)明確、工序清楚,確保生產(chǎn)作業(yè)無違章,突發(fā)事件能處理。
。ㄈ┴S富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動,注重發(fā)揮各級黨員示范區(qū)、工人先鋒號、先進班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術(shù)能手與身邊員工開展安全生產(chǎn)“結(jié)對子”、“傳幫帶”
活動。鼓勵通過微信、QQ、短信等媒體,開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。
(四)確保全員參與。要堅持黨的群眾路線,落實好公司全年工作部署,將專項勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅戰(zhàn)奠定堅實的安全管理基礎(chǔ)。各級管理人員要高度關(guān)注員工勞動條件和現(xiàn)場安全防護措施,注重聽取長期工作在一線員工的意見建議,圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作,鼓勵員工提合理化建議,立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動中加強過程管控,通過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中,堅持做到班組每周自評,車間半月互評,單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開展,考評結(jié)果作為公司當年班組建設(shè)評比的主要依據(jù)。
公司將在每年年底通過兩級考評選樹一批“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”,并對優(yōu)秀班組實行年度“掛摘牌”制度!肮景踩a(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
。ㄒ唬﹫猿铸R抓共管。各級分會、安全職能部室負責對
專項勞動競賽進行組織管理,并要主動密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通,認真落實勞動保護和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作,加強業(yè)務(wù)指導,強化對勞動競賽的監(jiān)督檢查。通過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險品、消防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運行水平。
。ǘ┘訌娍己吮O(jiān)督。各單位要把勞動競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局,與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員,堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的'活動情況和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應(yīng)記錄臺帳,建立健全勞動競賽相關(guān)資料,使活動具備可追溯性,作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據(jù)。
。ㄈ┓e極選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經(jīng)驗和做法,為基層班組之間相互交流學習搭建平臺。各單位要主動挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進工作經(jīng)驗,鼓勵用先進典型個人命名優(yōu)秀班組,要充分利用各類媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳,將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。
各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案,并加強對基層班組的活動指導,必要時可采取形式多樣的培訓輔導。
勞動競賽方案 篇14
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕,在20xx年當中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的`工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:
6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組:
組長:xxx
副組長:xxx
組組員:xxx
三、主旨思想:
注重細節(jié)管理,加強服務(wù)意識
四、活動主題:
三優(yōu)、三控、三滿意
百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
(1):6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2):6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù)熟識程度,日;A(chǔ)工作情況)
(3):6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4):7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓司機能力,落實素質(zhì)工程情況)
(5):7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6):8月初xx之星評選活動
(7):8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8):8月底全面考核階段
(9):9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施報告。
(10):9月中旬進行總結(jié)表彰大會
注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。
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