企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料15篇
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家一定都接觸過(guò)事跡材料吧，從先進(jìn)對(duì)象的形成和內(nèi)涵上來(lái)分，事跡材料可分為在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。大家知道事跡材料的格式嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料1
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司機(jī)務(wù)段檢修車間主任。他堅(jiān)定執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司和本單位各項(xiàng)決策部署，立足崗位，甘于奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)車間職工取得了顯著工作成績(jī)。
機(jī)車檢修業(yè)務(wù)快速精進(jìn)。該同志能夠重點(diǎn)卡控小輔修及行修班組檢修人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，全年帶領(lǐng)車間職工共完成機(jī)車小輔修108臺(tái)、軌道車小修5臺(tái)，外委機(jī)車小修9臺(tái)次。在開(kāi)展自主中修環(huán)節(jié)，他對(duì)關(guān)鍵維修技藝進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。全年共完成外委機(jī)車中修1臺(tái)，外委機(jī)車柴油機(jī)中修1臺(tái)，自主機(jī)車中修4臺(tái)。
機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照年初制定的'工作計(jì)劃方案，他認(rèn)真組織召開(kāi)機(jī)車質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)各類故障進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展年度春季和秋季整車以及年鑒活動(dòng)，確保運(yùn)用機(jī)車質(zhì)量。
安全環(huán)保工作開(kāi)展扎實(shí)有效。他圍繞車間安全重點(diǎn)，和車間班子一道通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)警示月”和“環(huán)保迎檢”等活動(dòng)，加強(qiáng)安全警示教育、安全隱患排查、環(huán)�？ǹ匾约白鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，進(jìn)一步規(guī)范車間職工的安全作業(yè)行為，逐步提高全員的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)。
職工綜合素質(zhì)得到顯著提升。作為公司黨委書記的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，檢修車間黨支部高度重視黨員職工的思想政治教育工作。他積極圍繞支部工作計(jì)劃，認(rèn)真按照上級(jí)黨組織相關(guān)工作指示和要求，扎實(shí)做好黨員職工的思想教育引導(dǎo)。通過(guò)加大自主培訓(xùn)工作力度，從而真正讓職工的核心業(yè)務(wù)水平和能力得到較大的提升。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料2
小馬，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)維修班長(zhǎng)。參加工作14年來(lái)，他憑借高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，精心維護(hù)著五座高爐原料設(shè)備安全運(yùn)行，保障高爐高效生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)要求，他細(xì)化修訂設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并要求對(duì)設(shè)備明細(xì)及備件更換進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，做到設(shè)備潤(rùn)滑有人跟蹤、設(shè)備點(diǎn)檢異常信息及時(shí)掌控、故障及時(shí)處理。他因材施教，定期組織開(kāi)展維修人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升全員維修技能，帶領(lǐng)人員高質(zhì)量完成了各項(xiàng)檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了全年設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”的`管理目標(biāo)。20xx年，他帶領(lǐng)維修人員精打細(xì)算，節(jié)資降耗，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)提質(zhì)增效。
3月份，針對(duì)原料系統(tǒng)6#、10#可逆皮帶機(jī)架變形，導(dǎo)致皮帶跑偏及磨損嚴(yán)重等問(wèn)題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實(shí)施完成。改造后，每年可節(jié)約皮帶更換費(fèi)用10萬(wàn)余元。同年他又組織實(shí)施了5#高爐2#受料槽除塵富余風(fēng)量利用改造項(xiàng)目，不僅預(yù)防了區(qū)域除塵問(wèn)題，而且J2點(diǎn)式除塵器可完全實(shí)現(xiàn)停機(jī)，每年可降低費(fèi)用28萬(wàn)余元。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料3
周聰是五車間技術(shù)組組長(zhǎng)，工作中能夠帶領(lǐng)技術(shù)組成員共同嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一是加大注重實(shí)效的培訓(xùn)力度，辨識(shí)控制關(guān)鍵重要操作的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，消除質(zhì)量隱患；二是召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，定期總結(jié)公示質(zhì)量問(wèn)題；三是完善績(jī)效與質(zhì)量掛鉤辦法，激勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。一年來(lái)，車間產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較往年有了顯著提升。
為了能夠保質(zhì)保量按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)，周聰組織技術(shù)人員做好生產(chǎn)的“先鋒隊(duì)、鋪路石”，為各小組更合理、有序地完成公司的'各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)支持。做好質(zhì)量控制前移，掌控生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，查找可能存在的問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在批量生產(chǎn)之前。
周聰還善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極開(kāi)展的各類創(chuàng)新、攻關(guān)活動(dòng)，解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題。20xx年主要完成了四項(xiàng)工藝改進(jìn)創(chuàng)新：某產(chǎn)品炸藥壓制的合格率由85.2%提高至94.3%；改進(jìn)某產(chǎn)品密封裝置，避免了誤判且檢測(cè)工作效率提高了1.8 倍；完成了某人機(jī)隔離生產(chǎn)線的調(diào)試和試生產(chǎn)；改進(jìn)壓蓋擰緊方式避免減少對(duì)壓蓋的變形。他還積極組織參與群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，活動(dòng)成果曾榮獲兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料4
小劉，鑄造事業(yè)部低壓工區(qū)鑄造工，自2009年7月參加工作以來(lái)，憑借腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評(píng)。2019年臘月二十九，汽車副車架新模具入廠，他帶領(lǐng)班組成員立即投入模具的裝機(jī)和調(diào)試，為年度內(nèi)樣件的交付、驗(yàn)收以及新模具驗(yàn)收合格投入批量生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。在汽車副車架縱梁模具試制初期，縱梁鑄鋁件因砂芯合模易壓斷，產(chǎn)品表面澆不足、憋氣、縮松等鑄造缺陷，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，他積極和技術(shù)員交流，結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)解決棘手問(wèn)題。
2020年春節(jié)，面對(duì)突如其來(lái)的新型冠狀肺炎，他在做好個(gè)人疫情防護(hù)的同時(shí)，配合小區(qū)保安測(cè)體溫、做登記，在沒(méi)有交通工具的`情況下步行上下班，始終堅(jiān)守在工作崗位，保證設(shè)備的正常運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，他帶領(lǐng)班組將棘輪、滑輪等幾種急需鑄件產(chǎn)品毛坯合格率保持在95%左右，取得了單臺(tái)低壓鑄機(jī)月產(chǎn)量3200件產(chǎn)品的最高產(chǎn)量。產(chǎn)品Ⅰ型滑輪本體舊模具變形、飛邊大，他采取加墊石棉紙、密封面刷抹涂料的辦法，使每班產(chǎn)量由原來(lái)班產(chǎn)130件提升到150件左右，順利圓滿完成了BQ拉林線的Ⅰ型和Ⅱ型無(wú)油滑輪本體的生產(chǎn)任務(wù)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料5
小張，現(xiàn)擔(dān)任煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間2#爐乙班爐長(zhǎng)，自擔(dān)任爐長(zhǎng)以來(lái)，他的各項(xiàng)工藝指標(biāo)都在不斷刷新記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，做出了不平凡的成績(jī)。
敢于拼搏是他的工作作風(fēng)。工作中踏實(shí)勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。無(wú)論是補(bǔ)爐時(shí)，要在1個(gè)多小時(shí)完成3噸補(bǔ)爐磚的危急關(guān)頭；還是出鋼時(shí)，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調(diào)節(jié)的關(guān)鍵時(shí)刻；小張面對(duì)火爐的持續(xù)烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會(huì)濕透，縱然加厚手套會(huì)被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關(guān)鍵時(shí)刻沖上去、危急關(guān)頭豁出去。時(shí)間就是效益、節(jié)奏就是成本，為提高生產(chǎn)節(jié)奏，確保單爐冶煉周期≤27分鐘，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)小張都是在“跑”，就像一個(gè)走路帶風(fēng)的人。正是他這種工作作風(fēng)，帶動(dòng)了班組每位員工的節(jié)奏意識(shí)，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動(dòng)著。也正是他沖鋒在前的這種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，二號(hào)爐乙班是班產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃19爐的創(chuàng)造者和保持者，至今無(wú)人超越。
降本增效是他的工作使命。為深入推進(jìn)降本增效工作，他根據(jù)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的特點(diǎn)以及多年來(lái)的'煉鋼經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)最佳化的管理思路，在管理上以生產(chǎn)優(yōu)化為重心，以匹配生產(chǎn)為原則，推行統(tǒng)一操作管理模式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的最佳配合。他以工序時(shí)間控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格抓住每一個(gè)小工序節(jié)奏，從兌鐵加廢鋼，測(cè)溫取樣，到一倒不點(diǎn)吹出鋼，力求每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都按照要求時(shí)間內(nèi)完成，從規(guī)范渣料結(jié)構(gòu)、降低出鋼溫度、加快生產(chǎn)節(jié)奏等多方面控制轉(zhuǎn)爐爐況，從最初的3天磚補(bǔ)一次爐襯到目前的一月墊補(bǔ)一次爐襯，每月節(jié)約耐火材料2.5噸，價(jià)值5000元。為了降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過(guò)摸索、總結(jié)各鋼種冶煉經(jīng)驗(yàn)，使本班組各項(xiàng)工藝指標(biāo)得到穩(wěn)定提高。20xx年，合金優(yōu)質(zhì)品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。他同時(shí)參與開(kāi)發(fā)了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產(chǎn)品的生產(chǎn)。從轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)到鋼水精煉，從不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發(fā)的一次性成功。
除此之外，他還每天關(guān)注自己班組的工藝指標(biāo)排名，以指標(biāo)最好的班組為標(biāo)桿對(duì)象，以不服輸?shù)膽B(tài)度不斷挑戰(zhàn)，不斷超越。通過(guò)對(duì)標(biāo)，使班組員工形成比、學(xué)、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標(biāo)不斷提升。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料6
他個(gè)頭不高，人看上去很瘦小，藍(lán)色的安全帽上滿是劃痕，多年來(lái)憑借踏實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)著看水班組多次被評(píng)為公司班組建設(shè)先進(jìn)集體、集團(tuán)安全先進(jìn)班組、個(gè)人也榮獲漢鋼公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀工班長(zhǎng)、公司技術(shù)比武狀元等榮譽(yù)稱號(hào)，他就是小高，一個(gè)30歲出頭的一線班長(zhǎng)。
剛進(jìn)廠那會(huì)，作為一名看水系統(tǒng)新兵，他深知學(xué)習(xí)之路任重道遠(yuǎn)，不可一蹴而就，需要從頭學(xué)起，一項(xiàng)一項(xiàng)的學(xué)，一點(diǎn)一滴地積累。但為了盡快熟悉工作業(yè)務(wù)，他除了積極參加相關(guān)專題培訓(xùn)，還利用休息時(shí)間翻閱相關(guān)的書籍，有不懂的地方及時(shí)向前輩學(xué)習(xí)，通過(guò)長(zhǎng)期的磨練，他的業(yè)務(wù)水平得到巨大提升。
“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的'溫度變化，是不是正常運(yùn)行”，小高跑前跑后，不放過(guò)每一處細(xì)節(jié)，并針對(duì)檢查的問(wèn)題情況進(jìn)行拍照，將有關(guān)問(wèn)題詳細(xì)記錄，完全看不出是一名看水新兵。
曾經(jīng)無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復(fù)爐況及突發(fā)問(wèn)題的處置現(xiàn)場(chǎng)。冷卻設(shè)備易破損，是高爐人多年來(lái)的“心頭病”。為了醫(yī)治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會(huì)奔赴第一線。從檢修前的準(zhǔn)備，到檢修過(guò)程中的施工作業(yè)，再到檢修后的質(zhì)量確認(rèn)，他都親歷親為，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能看到他的身影。當(dāng)班長(zhǎng)兩年多來(lái)，他每次都能夠保質(zhì)保量地完成各類檢修及日常管理維護(hù)任務(wù)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障鐵前生產(chǎn)安全。
20xx年，他對(duì)本崗位三大規(guī)程、爐缸安全管控預(yù)案及危險(xiǎn)作業(yè)管控等重新進(jìn)行修定和補(bǔ)充完善，并利用各種機(jī)會(huì)，通過(guò)采用現(xiàn)場(chǎng)講解、理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式讓班組人員能力素質(zhì)提升，累計(jì)完成培訓(xùn)課時(shí)達(dá)86小時(shí)。在他的帶領(lǐng)下，目前看水崗位持證上崗率達(dá)到100％，6人擁有中級(jí)工及以上職業(yè)技能鑒定證，占職工總數(shù)的60％，為公司人才隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)一己之力。
10年的時(shí)間匆匆而過(guò)，小高從迷茫到堅(jiān)定，從“門外漢”到懂行人，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為高級(jí)配管工，面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，他把根深植于高爐這塊沃土，把對(duì)高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實(shí)際行動(dòng)，在平凡的崗位上繼續(xù)展現(xiàn)著自己的青春風(fēng)采。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料7
xxx自加入企管部以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、同事的.分工協(xié)作與積極配合下，在公司新項(xiàng)目推進(jìn)、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防控以及疫情防控等方面積極、努力地工作著。
20xx年，xxx將主要精力撲在xx港公共保稅倉(cāng)儲(chǔ)基地項(xiàng)目以及流體公司轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目工作上，及時(shí)答復(fù)集團(tuán)、上級(jí)公司提出的各種問(wèn)題，不斷完善項(xiàng)目報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目審批工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，加班加點(diǎn)，其中xx港公共保稅倉(cāng)儲(chǔ)基地項(xiàng)目于20xx年9月獲得了集團(tuán)審批。
按照上級(jí)公司要求，xxx牽頭開(kāi)展了公司風(fēng)險(xiǎn)梳理與自查工作，組織各部門、中心對(duì)合同、客戶、供應(yīng)商、采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、庫(kù)存等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題自查與梳理，查找漏洞項(xiàng)，針對(duì)問(wèn)題制定了整改措施，并予以落實(shí)。
20xx年春節(jié)，新冠疫情大爆發(fā)，xxx在家中認(rèn)真做好疫情信息上報(bào)、人員信息匯整、防疫文件編制、復(fù)工申請(qǐng)辦理、疫情物資分發(fā)等，期間每日加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)防疫工作。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料8
俗話說(shuō)智者多憂，能者多勞，煉鐵廠1#看水班長(zhǎng)小彭憑便是借著自己老成持重、執(zhí)著踏實(shí)一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他20xx年進(jìn)入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現(xiàn)在的看水班長(zhǎng)，一步步成長(zhǎng)，一步步提高，也正是因?yàn)樗倪@股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔(dān)負(fù)著高爐本體冷卻系統(tǒng)的穩(wěn)定維護(hù)工作，對(duì)于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護(hù)點(diǎn)檢工作，更是看水班組日常工作中的重點(diǎn)。一大早天還沒(méi)亮，東方泛著魚肚白，看水班長(zhǎng)小彭以穿著深藍(lán)色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產(chǎn)線上。只見(jiàn)在冷卻水管道旁站著他的`身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺(tái)他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對(duì)他的評(píng)價(jià)。
每當(dāng)高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開(kāi)交，又是對(duì)直管拉桿進(jìn)行提前潤(rùn)滑以便于拆卸，又是對(duì)電葫蘆運(yùn)行情況進(jìn)行檢查確保萬(wàn)無(wú)一失。下班前又在一次次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用工具進(jìn)行了安全確認(rèn)才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過(guò)晚飯又早早的來(lái)到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因?yàn)闄z修過(guò)程中少不了他的“閃亮登場(chǎng)”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來(lái)，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導(dǎo)致無(wú)法使用的，就拆下來(lái)利用班中空余時(shí)間找來(lái)角磨機(jī)一個(gè)個(gè)地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無(wú)法使用的就把長(zhǎng)度適宜的槍頭挑選出來(lái)，經(jīng)過(guò)打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節(jié)約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過(guò)將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮?dú)夤艿栏臑閴嚎s空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮?dú)飧臑閴嚎s空氣，這一節(jié)能降本創(chuàng)新改造，又將年創(chuàng)效成本上萬(wàn)元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實(shí)施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項(xiàng)目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項(xiàng)改造創(chuàng)新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)他的力量。
如果說(shuō)他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實(shí)際行動(dòng)為大家樹(shù)立了榜樣，一張張閃耀榮譽(yù)證書，見(jiàn)證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻(xiàn)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料9
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他堅(jiān)持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責(zé)任、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個(gè)“忠于職守、勇于拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、默默實(shí)干”的安全“守護(hù)神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝車間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛(ài)學(xué)好問(wèn)的人，不管遇到什么問(wèn)題，都能想著法的去決絕問(wèn)題，不懂就學(xué)，不會(huì)就問(wèn)，別人指證他在安全管理上存在問(wèn)題能謙虛聽(tīng)取意見(jiàn)，并能把從別人那學(xué)到的知識(shí)變成自己的知識(shí)，通過(guò)不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運(yùn)加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機(jī)收放料使用升降臺(tái)等改造項(xiàng)目，既保證了生產(chǎn)順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。
狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設(shè)的重要性和基礎(chǔ)管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的`原因就在于員工安全知識(shí)掌握不牢、安全意識(shí)淡薄等，小劉根據(jù)這一特性，自行收集培訓(xùn)材料，開(kāi)培訓(xùn)、設(shè)講堂，充分利用每一次集會(huì)進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且使安全教育工作常態(tài)化、習(xí)慣化、隨時(shí)隨地化。對(duì)于班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，他更是能針對(duì)各班存在問(wèn)題分析并制定措施，親自走進(jìn)班組幫、傳、帶，讓班組建設(shè)規(guī)范化、穩(wěn)定化。在他的帶領(lǐng)下，整個(gè)車間班組建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，也在公司和分廠整個(gè)班組建設(shè)工作上名列前茅。
精細(xì)整理現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造良好環(huán)境
安全作業(yè)離不開(kāi)良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全是各項(xiàng)作業(yè)安全的前提保證。小劉能深刻意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全管理的必要性，在現(xiàn)場(chǎng)空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動(dòng)請(qǐng)纓，與車間領(lǐng)導(dǎo)一起帶頭整治現(xiàn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)制作貨架、清理設(shè)備、劃分區(qū)域，同時(shí)制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理方案及“6S”交接制度等，把整個(gè)管轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)從以前的臟、亂、差逐步提升為現(xiàn)在公司級(jí)“6S”現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)有了翻天覆地的變化。
嚴(yán)守安全底線，杜絕違規(guī)違紀(jì)
“嚴(yán)守安全底線，堅(jiān)決杜絕一切違規(guī)違紀(jì)!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開(kāi)了確保安全生產(chǎn)這個(gè)大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時(shí)的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，而且敢于在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為維護(hù)真理而斗爭(zhēng)。作為一名安全員，“糾違罰過(guò)”是職責(zé)所在，因而必須隨時(shí)作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備，得罪了少數(shù)人，卻保全了大多數(shù)人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時(shí)也是不可避免的。因此他始終堅(jiān)持以身作則，一身正氣，無(wú)私無(wú)畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無(wú)私無(wú)畏，敢說(shuō)、敢管、敢負(fù)責(zé)；只有敢說(shuō)、敢管、敢負(fù)責(zé)，才能不辱使命，就這樣踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因?yàn)樗f(shuō)過(guò)一句話：“安全工作是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的�！�
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。
他說(shuō)：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，甘當(dāng)企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’，部隊(duì)錘煉了我的意志，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責(zé)任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻(xiàn)策獻(xiàn)力！
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料10
蘇XX是粵佳信公司銷售部的一名業(yè)務(wù)員，無(wú)論是什么行業(yè)、什么公司，判斷一個(gè)業(yè)務(wù)員是否付諸努力、能力是否出眾，往往只有一個(gè)指標(biāo)——業(yè)績(jī)。而蘇XX作為粵佳信公司的“金牌銷售”，業(yè)務(wù)能力自然嫻熟，且最值得嘉獎(jiǎng)的是其20xx年個(gè)人成交業(yè)績(jī)總額竟超過(guò)5000萬(wàn)，同比去年增長(zhǎng)超過(guò)100%。這不僅是產(chǎn)品實(shí)力與機(jī)遇的疊加，面對(duì)工程級(jí)的訂單，業(yè)務(wù)員的膽量與能力才是說(shuō)服客戶下單的臨門一腳。一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員往往能為公司帶來(lái)長(zhǎng)久的訂單來(lái)源，以質(zhì)量和服務(wù)打出口碑，而不是做一錘子買賣，為表嘉獎(jiǎng)，公司授予其20xx年優(yōu)秀員工殊榮。
每日的辦公室里，總有一個(gè)位置是空缺的，不是有哪位同事請(qǐng)假了，而是蘇XX又去跑業(yè)務(wù)了。同事們平時(shí)都調(diào)侃，我們公司有個(gè)“靈魂員工”，總是神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，看到他出現(xiàn)的時(shí)候，一般都是帶著訂單回到公司收獲喜報(bào)。本著不出成績(jī)不返航的精神，每一次腳踏實(shí)地地積累，不僅使他的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，還令他的業(yè)務(wù)能力和成交決心得到提升。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，之所以個(gè)人成交的能力很強(qiáng)，是因?yàn)樗苌瞄L(zhǎng)于捕捉客戶需求，發(fā)現(xiàn)客戶痛點(diǎn)，往往通過(guò)觀察和交談就能夠發(fā)現(xiàn)客戶到底想要怎樣的產(chǎn)品，而最值得全體粵佳信員工學(xué)習(xí)的，并不是他的業(yè)務(wù)水平，每個(gè)人都有自己的一套交際方式，想學(xué)也學(xué)不來(lái)，能學(xué)的只有為人處世的方式和對(duì)待事情的態(tài)度。每次見(jiàn)到蘇XX，他總是以一副低姿態(tài)來(lái)跟大家相處，對(duì)誰(shuí)都是滿口“大哥好”的和善，絲毫沒(méi)有因?yàn)閭�(gè)人的成績(jī)而驕傲、自滿，自己的銷售干貨也毫無(wú)保留的分享給同事們，真正的`做到了戒驕戒躁的自律，完美契合我們粵佳信公司的核心理念“講真話，干實(shí)事”。
佛山市粵佳信電線電纜有限公司成立于1999年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的優(yōu)質(zhì)電線電纜企業(yè)，重視人才的培養(yǎng)，營(yíng)造認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作氛圍，以質(zhì)回饋客戶，以量要求自己，令員工能得到提升，企業(yè)得到發(fā)展。今后希望以優(yōu)秀員工為鼓勵(lì)，更加堅(jiān)定粵佳信全體同仁的信念，共同攜手走向更光明、更發(fā)展的未來(lái)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料11
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司工電部副部長(zhǎng)。近年來(lái)，在該分公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確指導(dǎo)下，他立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，在分公司安全生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮了骨干帶頭作用，取得了顯著成績(jī)。
在履行分公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的崗位職責(zé)中，他嚴(yán)格執(zhí)行鐵運(yùn)安標(biāo)〔2021〕2號(hào)文，加強(qiáng)對(duì)工務(wù)段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的督導(dǎo)考核；認(rèn)真做好工務(wù)段大中修施工的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極解決工務(wù)段提出的鐵路維護(hù)技術(shù)問(wèn)題，服務(wù)于基層。
在委外工程施工管理中，他緊盯工程現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好各項(xiàng)工程的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資”四控制，并督促施工單位認(rèn)真做好環(huán)保和疫情防控工作。2021年，他分管的'9項(xiàng)委外工程均按質(zhì)按量完成。
2021年受潘二礦11221采煤工作面影響，潘二鐵路專用線共計(jì)1.122Km位于采煤塌陷區(qū)內(nèi)，其中最大下沉值達(dá)1.5m以上。他嚴(yán)格執(zhí)行鐵路塌陷區(qū)管理辦法，認(rèn)真落實(shí)塌陷區(qū)鐵路維護(hù)監(jiān)管職責(zé)，確保了該塌陷區(qū)的鐵路線路安全和運(yùn)輸通暢。
在潘集電廠進(jìn)出廠道路立交橋和地下輸煤廊道基坑支護(hù)、顧橋礦智能選矸車間、省道S312改建工程等鐵路路外工程涉及鐵路的施工過(guò)程中，他積極與潘集電廠建設(shè)項(xiàng)目部、顧橋礦和潘集區(qū)交通運(yùn)輸局等相關(guān)單位對(duì)接，審查專項(xiàng)施工措施，確保施工所對(duì)應(yīng)鐵路區(qū)段的設(shè)備完好和行車安全，推動(dòng)路外工程順利實(shí)施。
潘謝礦區(qū)鐵路田集站中轉(zhuǎn)場(chǎng)及聯(lián)絡(luò)線工程是安徽省發(fā)改委備案項(xiàng)目，由潘集選煤廠建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)。他作為專家組成員，參加了2021年12月7日煤業(yè)公司組織的該項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。
2021年12月底，淮河能源控股集團(tuán)舉行的首屆“五小”成果推介會(huì)上，他作為《礦區(qū)重載鐵路50米長(zhǎng)鋼軌的焊接技術(shù)研究與應(yīng)用》主要完成人之一，對(duì)該“五小”成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)推介，獲得了較高的評(píng)價(jià)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料12
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司后勤服務(wù)中心辦事員，兼任鐵運(yùn)分公司新冠病毒疫情防控辦公室專員。曾獲得2020年鐵運(yùn)分公司優(yōu)秀員工稱號(hào)。
她積極進(jìn)取、兢兢業(yè)業(yè)，以強(qiáng)烈地事業(yè)心、責(zé)任感承擔(dān)著鐵運(yùn)分公司新冠疫情防控辦公室信息專員及后勤服務(wù)中心疫情防控信息員工作。除指導(dǎo)基層各部門有序進(jìn)行疫情防控工作外，還將本部門疫情防控工作安排的井井有條。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范帶頭作用，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。她除做好本職工作外，堅(jiān)持把疫情防疫工作放在首位，及時(shí)上傳下達(dá)關(guān)于疫情防控相關(guān)文件，每日觀注國(guó)內(nèi)外疫情動(dòng)態(tài)，并對(duì)各省各市各縣地理位置也認(rèn)真了解，不斷提高自身工作能力和工作水平。她不忘黨員先鋒模范作用，以高度的政治責(zé)任感和大局意識(shí)，舍小家顧大家，堅(jiān)決把職工健康安全放在第一位，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的'政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓好，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上充分展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的亮麗風(fēng)采。她堅(jiān)守崗位，靠前指揮。每天堅(jiān)守工作崗位，協(xié)調(diào)處理防控事宜，無(wú)論是面對(duì)高強(qiáng)度的工作壓力，還是面對(duì)各種防控問(wèn)題的電話咨詢，她始終以積極樂(lè)觀的心態(tài)、擔(dān)當(dāng)作為的工作態(tài)度引導(dǎo)大家攻堅(jiān)克難。
她還認(rèn)真做好防疫物質(zhì)的采購(gòu)及登記發(fā)放工作。如額溫計(jì)、一次性防護(hù)口罩、醫(yī)用酒精、84消毒液等。聯(lián)系疫苗接種單位，有序組織職工接種疫苗加強(qiáng)針并統(tǒng)計(jì)上報(bào)。2021年以來(lái)，除分公司疫苗接種禁忌證17人外，已全員完成疫苗接種工作，目前正按時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促職工完成疫苗加強(qiáng)針工作。
生命重于泰山，疫情就是命令。XX用自己的行動(dòng)詮釋初心和使命，彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。接下來(lái)的工作中她將與同事們一起，萬(wàn)眾一心、同舟共濟(jì)，堅(jiān)決打贏打勝疫情防控阻擊戰(zhàn)。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料13
小薛，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠5#高爐看水班長(zhǎng)。20xx年，圍繞煉鐵高爐生產(chǎn)現(xiàn)狀，他堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力，追趕超越、奮力爭(zhēng)先，取得了優(yōu)異成績(jī)。針對(duì)1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專業(yè)組對(duì)高爐冷卻壁進(jìn)行查漏，并利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術(shù)對(duì)漏水冷卻壁進(jìn)行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優(yōu)化水系統(tǒng)運(yùn)行模式，實(shí)施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水運(yùn)行更加安全可靠，有力促進(jìn)了高爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。
對(duì)5#高爐煤槍角度改進(jìn)，加強(qiáng)煤槍運(yùn)行點(diǎn)檢，對(duì)于角度不正常、深度不合格的煤槍及時(shí)調(diào)整，對(duì)無(wú)法調(diào)整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的'煤槍磨損風(fēng)口小套。同時(shí)，他多次組織班組培訓(xùn)，持續(xù)提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業(yè)區(qū)多次被評(píng)為先進(jìn)班組。成績(jī)屬于過(guò)去。新的一年，他將以更高的工作熱情投入到煉鐵技術(shù)改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續(xù)揮灑不平凡的人生。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料14
小王，中共黨員，鍛造分廠鍛工，壓線小組負(fù)責(zé)人。作為一名基層共產(chǎn)黨員，三十年來(lái)，他始終以高度的責(zé)任感全心全意投入到工作中，帶領(lǐng)小組出色完成磨萬(wàn)、川南、以色列紅線等多條線路壓接件的生產(chǎn)供貨任務(wù)，并且參與完成彎曲類鋁合金定位器管的自主加工工作。2018年，小王在工作之余自主學(xué)習(xí)電焊技術(shù)，取得電焊操作證后，他加班加點(diǎn)焊接端頭，將班產(chǎn)由原來(lái)的500件提升到了1000件。2020年拉林線生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊，剛性吊弦的壓接后有偏差，班產(chǎn)只有600件左右。身為壓線處負(fù)責(zé)人，他分析原因并實(shí)踐改正，最后在壓接模上增設(shè)一個(gè)定位塊，使吊弦棒與線夾處于同一個(gè)水平面上，班產(chǎn)提高到1200件。
疫情期間，他主動(dòng)承擔(dān)分廠的疫情防控工作，把好疫情防控第一道關(guān)。他積極配合分廠技術(shù)人員對(duì)彎曲類定位器管生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究試制，針對(duì)試制中遇到的`問(wèn)題，他根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提出建議與意見(jiàn)，按公司要求的節(jié)點(diǎn)成功完成彎曲類定位器管生產(chǎn)工藝的研究。由于鋁合金管原材料有時(shí)效性，彎曲質(zhì)量受材料存放時(shí)間的影響，他帶領(lǐng)壓線小組成員在數(shù)個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)加工了四類定位器管1萬(wàn)余件。
企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料15
“功崇惟志，業(yè)廣惟勤，有志者奮斗無(wú)悔”，小江作為設(shè)備管理中心物資計(jì)劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發(fā)，緊扣公司生產(chǎn)和管理目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理辦法，強(qiáng)思想、精管理、促承包、降庫(kù)存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。
團(tuán)隊(duì)打造，示范先行、功在勤奮、貴在創(chuàng)新
作為科室?guī)ь^人，她與時(shí)俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變管理思路，結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)明確分工、落實(shí)責(zé)任、完善制度，為員工營(yíng)造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對(duì)性的新人培養(yǎng)計(jì)劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團(tuán)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)之前，已相繼收獲“20xx年度降本先行先進(jìn)個(gè)人”和“20xx年度陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀工作者”等殊榮�！拔覉�(jiān)信挑戰(zhàn)途中藏滿寶石，我會(huì)不斷挖掘、奮勇向前，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅(jiān)韌收獲了掌聲，樹(shù)立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
黨建引領(lǐng)，是非明、方向清、路子正
“優(yōu)秀的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員”，無(wú)上光榮的`身份激勵(lì)著她真抓實(shí)干、事事?tīng)?zhēng)先。由于工作突出、思想進(jìn)步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對(duì)她來(lái)說(shuō)不僅僅是完成任務(wù)這么簡(jiǎn)單，每一次黨組織活動(dòng)她都精心策劃，從活動(dòng)的計(jì)劃到實(shí)施、從成果的總結(jié)到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈(zèng)、垃圾清理、果農(nóng)幫扶、愛(ài)心助老……”一系列走心的活動(dòng)在公司和社會(huì)各界引起強(qiáng)烈反響；每月兩次的集中理論學(xué)習(xí)更是提高員工思想覺(jué)悟的契機(jī)，利用學(xué)黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會(huì)，將黨的先進(jìn)思想根植于心、履職于行，在實(shí)踐中堅(jiān)定信仰，在信仰中守護(hù)初心。
備件承包，敢于有夢(mèng)、勇于追夢(mèng)、勤于圓夢(mèng)
備件承包涉及廠家調(diào)研、技術(shù)比對(duì)、招投標(biāo)及商務(wù)談判、成本節(jié)約、考核評(píng)比等諸多精細(xì)工作，加之初次接觸經(jīng)驗(yàn)欠缺、制度落后、乙方不明等現(xiàn)實(shí)困難讓人心有余力不足，但想到推動(dòng)備件承包是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，更是控成本、降風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰(zhàn)�！肮Ψ虿回�(fù)有心人”，20xx年以來(lái)累計(jì)開(kāi)展了20余個(gè)項(xiàng)目的備件承包業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬(wàn)之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術(shù)服務(wù)，讓供貨廠家主動(dòng)對(duì)設(shè)備創(chuàng)新改造和設(shè)備維護(hù)，免去了額外技術(shù)服務(wù)費(fèi)，確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；利用強(qiáng)者生存法則對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合，真正做到質(zhì)量、效益雙豐收。
成本管控，新方法、新成果、新突破
針對(duì)各單位庫(kù)存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對(duì)各單位費(fèi)用進(jìn)行核算、日噸鋼預(yù)算、周累計(jì)噸鋼估算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)通報(bào)超預(yù)算單位并做相應(yīng)控制，確保消耗動(dòng)態(tài)平衡，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、定額發(fā)放、超額審批層層把關(guān)等措施，逐步降低噸鋼維修費(fèi)用；針對(duì)回貨物資不均衡、零用不及時(shí)、回貨數(shù)量不科學(xué)等問(wèn)題制定回貨物資領(lǐng)用制度，分別制定備件和輔材領(lǐng)用周期，需求單位對(duì)不能在合理周期領(lǐng)用的物資提供原因分析和情況說(shuō)明，及時(shí)通報(bào)和考核形成記錄作為下次申報(bào)計(jì)劃的平衡依據(jù)，逐步減少積壓物資；加強(qiáng)各單位資源共享，對(duì)前期積壓物資進(jìn)行分析，走訪現(xiàn)場(chǎng)采用清單式送貨上門，充分利用現(xiàn)場(chǎng)溝通調(diào)節(jié)逐步消化積壓物資，通過(guò)各項(xiàng)有力措施的實(shí)施，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多，降低備件材料消耗費(fèi)用千萬(wàn)余元，促使庫(kù)存資金穩(wěn)步降至八千余萬(wàn)的歷史好成績(jī)，緩解庫(kù)存壓力的同時(shí)節(jié)約了成本助力公司發(fā)展更快、更高、更優(yōu)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，堅(jiān)持不懈的努力終將成全人生無(wú)悔。
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