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生產(chǎn)個人工作總結(jié)

時間:2023-03-03 11:04:16 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)個人工作總結(jié)14篇

  總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)個人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)14篇

生產(chǎn)個人工作總結(jié)1

  一年來,我部安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識,認(rèn)真貫徹行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在機(jī)關(guān)內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系,建立健全安全崗位責(zé)任制,制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,加強(qiáng)管理,落實責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我行工作的開展,現(xiàn)將20xx年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下:

  一、加強(qiáng)管理,健全制度,明確職能,落實責(zé)任,確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

  行領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點、細(xì)化實施。年初,我部在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)制度,健全了安全生產(chǎn)職能,明確了安全生產(chǎn)工作職責(zé),制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急預(yù)案,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會,部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),明確本部門安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點,確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

  二、完善體制、明確責(zé)任,切實強(qiáng)化安全安全監(jiān)管

  我部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,召開安全工作會議,對班組職責(zé)進(jìn)行明確分工,明確職責(zé),落實責(zé)任,要求切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任,為我行安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障。層層簽訂消防安全責(zé)任書,在去年的基礎(chǔ)上對消防責(zé)任書進(jìn)行了充實和完善,把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局,為強(qiáng)化安全保障責(zé)任,營造和諧工作環(huán)境,防止責(zé)任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。

  三、積極響應(yīng)、群策群力,扎實開展安全生產(chǎn)活動

  1、安全隱患治理年的開展情況,一是認(rèn)真制定方案。結(jié)合現(xiàn)場工作實際,針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,制定了體實施方案。二是嚴(yán)格落實責(zé)任。各班組結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責(zé)任、措施、時間、預(yù)案“四落實”的要求,已經(jīng)全部整改到位。

  2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況

  在“安全生產(chǎn)月”活動中,我部按照上級精神的安排部署和要求,圍繞“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”的活動主題,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的'安全活動;顒悠陂g,組織了設(shè)備設(shè)施安全檢查、電氣安全檢查,主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、消防值班室、配電室等方面進(jìn)行隱患排查,同時進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全機(jī)制管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,有效防范了安全事故的發(fā)生。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案,補充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施,做到安全生產(chǎn)防患于未然。

  四、加強(qiáng)宣傳,廣泛動員,切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

  1、積極部署,廣泛動員。高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺上重要議事日程,切實抓緊、抓細(xì)、抓實。始終堅持安全例會制度,了解各班組安全生產(chǎn)情況,查擺問題,將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  2、強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)意識。為提高我部的安全管理水平和安全意識,積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作,重點學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》,提高了職工的安全意識,有效的防范了安全事故的發(fā)生。

  3、加大宣傳,強(qiáng)化防范。認(rèn)真組織,周密安排,加強(qiáng)教育,擴(kuò)大宣傳,確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實處。在各個值班室顯著位置懸掛安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案努力提高安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。

  五、強(qiáng)化措施,突出重點,扎實做好安全生產(chǎn)工作

  1、認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。嚴(yán)格實行節(jié)假日值班制度,切實做好節(jié)假期間值班工作,加強(qiáng)巡查力度,做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

  2、認(rèn)真做好夏季“三防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品,防止職工高溫中署;二是防汛。為切實作好汛期的安全防汛工作,成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了防汛預(yù)案,購買了雨季防汛物資;三是夏季防雷電。

  20xx年度的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束,同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ),在今后的工作中,我們將高度認(rèn)真履行職責(zé),加大措施,強(qiáng)化管理,把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去,繼續(xù)狠抓20xx年度安全監(jiān)管工作,持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作,繼續(xù)保持我部安全生產(chǎn)形勢的平安穩(wěn)定發(fā)展,為圓滿完成全年的各項工作而不懈努力。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)2

  本人現(xiàn)任xx公司副經(jīng)理,焊工技師,主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié):

  一、生產(chǎn)方面:

  我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī),堆取料機(jī),收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團(tuán)公司大,中,小,搶修工作,工作量繁重,突發(fā)事件多,其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn),成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力,精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,完成了:

  1、集團(tuán)內(nèi)部1-6月份我們共制作:

  篦冷機(jī):共計5臺套,總產(chǎn)值4781萬元。

  堆取料機(jī):共計5臺套,總產(chǎn)值1139萬元。

  收塵器:各種型號171臺套,總產(chǎn)值20xx萬元。

  選粉機(jī):2種型號,4臺套,總產(chǎn)值500萬元。

  窯尾大布袋:1臺套,制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。

  預(yù)熱器塔架:1、5臺套,總產(chǎn)值650萬元。

  計量秤:完成制作10臺套,總產(chǎn)值600萬元。

  風(fēng)機(jī):合計產(chǎn)值600萬元。

  2、集團(tuán)外部:為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等500萬元

  3、現(xiàn)場檢修、技改及備件制作:

  a技改:我們于13年3月份為xx公司的篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造,消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn),我們對公司總部一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造,半年以來,運轉(zhuǎn)正常,得到業(yè)主的認(rèn)可。

  b發(fā)揮特長,搶占篦冷機(jī)的維修市場,到目前為止,集團(tuán)公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機(jī)的維修及備件,都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。

  二、新業(yè)務(wù)開發(fā)

  針對集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加,水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大,按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,由本人主持開發(fā)輥壓機(jī)輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。()前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究,并洽談初擬合作意向,另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè),需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠家考察,F(xiàn)在堆焊車間已基本建成,年底即可投入生產(chǎn)。

  按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥子算,產(chǎn)值預(yù)計為778萬元,每年堆焊耐磨板2200平米,產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20——25%的利潤率,每年利潤預(yù)計為240——300萬元。

  三、質(zhì)量是企業(yè)立足之本

  質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,為了提高產(chǎn)品的市場競爭力,我公司的質(zhì)量檢查部,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,由公司經(jīng)理牽頭,由我負(fù)責(zé),確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差,產(chǎn)品不合格不能出廠,責(zé)任到人,層層落實嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升,增加市場競爭力。

  20xx年上半年,我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績,受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評,但是仍有不足之處,在今后的工作中將不斷改進(jìn)。

  稅務(wù)個人工作總結(jié)范文司法局員工個人工作總結(jié)設(shè)計人員個人工作總結(jié)

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家晚上好!即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在公司的指引下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。xx年對我來說,是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問題和不足;

  1、工作中有急躁情緒,有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

  2、處理一些工作關(guān)系時,還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,無從著手。

  xx年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)!皒xx廣告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,去年19.3萬,比去年增長了7.4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個人的工作成績,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的.各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,謝謝你們!

  回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

  1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

  3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點,發(fā)揚成績,自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個早年,祝大家猴年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)3

  一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)下,使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步,在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。針對一年來的情況,現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié):

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高

  時代是在不斷發(fā)展變化的,我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化,然而適應(yīng)工作需要的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一年來,努力提高自己的理論,用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實踐,指導(dǎo)自己樹立堅定的共產(chǎn)主義信念,指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。其次是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識,使自己在工作中不掉隊、不落伍,能夠更好地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí),自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。

  二、腳踏實地,努力工作

  辦公室是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,同時又要兼顧機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)的多能手,不論在工作安排還是在處理問題時,都得慎重考慮,做到能獨擋一面,所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。一年來,我牢固樹立了"辦公室無小事"的思想,盡職盡責(zé),努力工作。

  1、熟悉本職業(yè)務(wù),進(jìn)入角色。我工作的時間不太長,對金馬鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應(yīng)有的了解,而辦公室工作又涉及金馬鎮(zhèn)整個工作的方方面面,所以我有針對性地加強(qiáng)了對鎮(zhèn)情的了解認(rèn)識,通過自己能夠找到的一切資料,逐漸增進(jìn)自己對金馬鎮(zhèn)的了解,使自己能夠做好工作。

  2、認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的.每一件事。辦公室是鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)上情下達(dá)、下情上報的橋梁,做好辦公室工作,對全鎮(zhèn)工作的正常運轉(zhuǎn)起著重要的作用,為此,無論是文書檔案工作還是后勤管理工作,自己都盡力做到給領(lǐng)導(dǎo)滿意。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項,認(rèn)真對待,及時辦理,不拖延、不誤事、不敷衍;對職工要自己辦的事,只要是原則范圍內(nèi)的,不做樣子、不;^、不出難題。

  3、注意形象。辦公室是鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的窗口,所以無論是接個電話還是迎來送往,我時刻注意自己的言談舉止,不因為自己的過失而影響到整個機(jī)關(guān)的形象。一年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在全體干部職工的理解支持下,通過辦公室全體工作人員的共同努力,整個辦公室工作井然有序地開展,促進(jìn)了整個機(jī)關(guān)工作的正常開展。

  三、端正作風(fēng),擺正位置

  在工作中,我始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng),認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,不計得失、不挑輕重。對工作上的事,只注輕重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的時間,做到自己的,自工作以來,沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)職工交辦的任何事情。在生活中,堅持正直、謙虛、樸實的生活作風(fēng),擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,平等相處,以誠待人,不趨炎附勢,也不欺上壓下,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系,大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

  四、存在問題

  通過一年來的工作,我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:

  1、了解還不夠多,還不能完全適應(yīng)工作需要。

  2、由于能力有限,對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。

  3、由于學(xué)習(xí)不夠,工作中有時會感覺力不從心。

  4、工作方法上還有待改進(jìn)。

  總之,一年來,通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索,收獲很大,我堅信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)4

  時光荏苒,20xx年很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去的20xx年,展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開展工作,取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高,F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

  一、20xx年績效指標(biāo)完成情況

  1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達(dá)到170.7萬美金。

  2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上,和去年相比有10%的提高。

  3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金,實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

  4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

  5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

  二、取得的成績及主要工作事項

  1、制度建設(shè)

  1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

  先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

  2)建立新的流程、制度

  根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

  3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

  和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內(nèi)容,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),以提高大家的工作積極性。

  4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

  和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

  通過建立車間AUDIT制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的`問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除ME20xx移動電源的插頭用錯外。

  3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

  生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

  1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率

  (1)提高員工作業(yè)的熟練度

  新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

  完成時間:新員工到崗時

  (2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時間

  人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

  完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)5

  光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié),同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

  一、工作回顧:

  1、安全生產(chǎn)方面:一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。

  2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車間全年合計生產(chǎn)噸,合計噸,全年產(chǎn)量總計29978噸,生產(chǎn)計劃完成率99.78%,車間全年合計生產(chǎn)S75級噸,全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來,我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間,入庫檢驗合格率100%,98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題,我堅信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高。

  3、設(shè)備管理方面:在過去的一年里,各車間設(shè)備運行良好,沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

  4、勞動紀(jì)律和人員管理方面:一年來,我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

  二、存在的不足和對策:

  1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的`漠然視之和僥幸心理,對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識,這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里,我們會履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效,不走過場。

  2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識,沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實。

  3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗,改造落后產(chǎn)能和設(shè)施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低,

  三、自身總結(jié):

  20xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進(jìn)。我會一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

  以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)6

  20××年,我連在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)安辦的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,按照“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”的主題,認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)制度,明確安全職責(zé),建立健全監(jiān)管體制,加大宣傳教育、培訓(xùn)力度,層層抓好落實安全生產(chǎn)工作。

  一、健全和落實安全生產(chǎn)職責(zé)制

  在強(qiáng)化單位第一職責(zé)人負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)制”,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。成立了連長、指導(dǎo)員為組長、副職領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由副連長擔(dān)任專職安全員。制定了連長、副連長、安全員安全職責(zé),同時與主要崗位人員和班組長簽訂了安全職責(zé)書,使全連上下構(gòu)成了一個從有職責(zé)事事重落實的安全生產(chǎn)體系。

  二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育的力度、樹立“安全發(fā)展”觀增強(qiáng)職工群眾的安全意識

  為了使連隊職工群眾了解和掌握安全法規(guī)和安全知識,全年來,連安全領(lǐng)導(dǎo)小組加大宣傳力度,大力倡導(dǎo)和樹立安全發(fā)展觀,使安全發(fā)展的'重大方針原則深入人心,連隊經(jīng)常性利用大小會議宣傳安全生產(chǎn)的重要性,異常是在“安全生產(chǎn)教育月”活動中,連安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組充分利用團(tuán)廣播,板報、大小標(biāo)語等大力宣傳安全知識,到達(dá)了教育一大片,影響整個群體的目的,全年連隊共召開安全生產(chǎn)專題會x次,對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育xx次,張貼大小標(biāo)語xx余幅,出專題板報x期,進(jìn)行安全法規(guī)和安全知識的宣傳工作。

  三、加大力度采取有力措施、使安全生產(chǎn)工作扎實有效

  20××年,一連安全領(lǐng)導(dǎo)小組從加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作入手,建立了安全技術(shù)措施,重大安全事故處理應(yīng)急預(yù)案,安全事故隱患整改措施等,努力把安全生產(chǎn)工作落到實處,全年連隊共組織安全自查活動xx次,查出安全隱患xx起,都得到了及時整改,整改率到達(dá)100%,對每個安全隱患連隊都十分重視,認(rèn)真做好整改工作,直到整改驗收合格為止。

  四、認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)教育日”活動

  6月是全國安全教育月,為了使更多人了解和掌握安全法規(guī)和安全知識,一連安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組加大宣傳力度,在職工群眾中大力倡導(dǎo)安全發(fā)展觀,以“安全生產(chǎn),綜合治理”為主題,把安全教育月活動開展的有聲有色,在宣傳月活動中連隊出專題黑板報1期,張貼大小標(biāo)語xx余幅。投送廣播稿件3篇,來大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,連隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組對全連進(jìn)行了安全大檢查1次,查找隱患及時整改,活動中連隊還組織職工群眾學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識。受教育人數(shù)達(dá)xx余人,積極參加團(tuán)安全辦組織的“安全生產(chǎn),綜合治理”黑板報及演講比賽活動。

  五、經(jīng)費投資

  全年安全經(jīng)費投資xx元,其中宣傳教育、培訓(xùn)xx元,安全檢查xx元,隱患整改xx元。

  20××年,在我連安全領(lǐng)導(dǎo)小組和全連職工共同努力下,安全生產(chǎn)工作取得了必須的成績,全年沒有安全事故發(fā)生,在今后的工作中定認(rèn)真鑒定經(jīng)驗,克服工作中存在的缺點和不足,使安生產(chǎn)工作再上新的臺階。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)7

  20___年度,我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,從提高認(rèn)識入手,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度,強(qiáng)化管理,深入開展安全檢查,積極消除事故隱患,通過全院職工的共同努力,未發(fā)生一起不安全事故。

  我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

  我院成立了以院長為組長,分管院長為副組長,院委會成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的.安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并強(qiáng)化了24小時值班制度,形成了橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系,使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

  二、制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,使安全工作標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化

  為確保我院安全生產(chǎn),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,,結(jié)合我院安全工作的實際特點,醫(yī)療安全方面,制訂了《醫(yī)療事故防范處理預(yù)案》,《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,護(hù)理質(zhì)量管理委員會,藥事管理委員會,感染管理委員會。用制度管理人,既教育了大家,又有效的促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)的自覺性。生產(chǎn)生活方面,各科室下發(fā)安全隱患自查登記表,實行每月一查,發(fā)現(xiàn)問題,及時排除,把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。

  三、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識,是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

  今年以來,我院充分利用職工大會,村醫(yī)例會等形式對全院職工進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使他們在思想認(rèn)識上有一個新的提高,切實增強(qiáng)安全意識。

  總之,今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯,今后,我院將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,在新的一年里,我院將以黨的方針政策為指導(dǎo),認(rèn)真發(fā)揚成績,糾正不足,開拓創(chuàng)新,與時俱進(jìn),進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,全力抓好安全生產(chǎn)工作,創(chuàng)造一個良好的安全的就醫(yī)環(huán)境,為全面建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)8

  工作總結(jié)標(biāo)題怎么寫?

  總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。公文式標(biāo)題:“單位名稱”+“時限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”。如標(biāo)題下文或末有單位署名,標(biāo)題可省略單位名稱等。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點,常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時使用上述兩種標(biāo)題,一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題,補充說明單位、時限、內(nèi)容等。

  總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種組成,如《××市財政局1999年工作總結(jié)》、《××廠XX年上半年工作總結(jié)》。

  有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱,如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。

  有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括,并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣,但一看內(nèi)容就知道是總結(jié),如《一年來的談判及前途》等。

  還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點明文章的主旨或重心,副標(biāo)題具體說明文章的內(nèi)容和文種,如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場的新機(jī)制——運城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實踐與總結(jié)》、《加強(qiáng) 醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風(fēng)——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗》。

  煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)范文

  光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼迎來XX年末;厥譞X年,這是一個不平凡的年份,尤其對于煙葉生產(chǎn)工作者而言。

  一、XX年煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

  XX年3月份,春風(fēng)送暖,農(nóng)事繁忙,那時正值煙葉育苗移栽期。望著田里長勢看好的幼苗,煙農(nóng)們一個個熱情似火,信心百倍,對未來充滿無限期待?墒氰b于全國各地?zé)煵莘N植過熱,面臨超種超收的嚴(yán)峻形勢,國家煙草局于3月24日下發(fā)緊急通知嚴(yán)格控制XX年全國煙葉生產(chǎn)規(guī)模,堅持4700萬擔(dān)收購紅線不動搖,確保煙葉平穩(wěn)發(fā)展。這是通知的發(fā)出,對煙農(nóng)來說無疑是個心頭之結(jié)。很明顯,控制規(guī)模就是控制種植面積和產(chǎn)量;換句話說,控制規(guī)模就是限制發(fā)展。那么如何在嚴(yán)格控制規(guī)模的情況下,如何保持效益不減反增呢?為確?刂埔(guī)模增效,煙葉生產(chǎn)工作者費盡了心血。

  (1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,宣傳到位。

  在國家局發(fā)出通知后,各省市縣等煙草局(公司)迅速行動起來,學(xué)習(xí)通知內(nèi)容,領(lǐng)會文件精神,認(rèn)清控制規(guī)模是現(xiàn)實需要和形勢所迫。分級傳達(dá),及時向煙農(nóng)宣傳,特別是重點宣傳控制規(guī)模的意義。其一是順應(yīng)國際控?zé)熃M織要求。近年來為了維護(hù)公民健康權(quán)利的需要,為了減少吸引而給人題造成的危害,國際控?zé)熃M織加大控?zé)熈Χ扰c要求,我們國政府也連年加大控?zé)熈Χ?其二是前期煙葉存量未及時消化的現(xiàn)實要求。XX年和XX年連續(xù)兩年全國煙葉收購總量超過 5000萬擔(dān),全國煙葉庫存總量處于歷史高位水平。預(yù)計到XX年6月底,全國煙葉庫存水平將達(dá)到36個月左右。國外煙草公司的庫存,一般不會超過24 個月。因此消化積存煙葉任務(wù)嚴(yán)峻,如果XX年不再控制規(guī)模,那么問題更加嚴(yán)峻。其三有利于提高煙葉質(zhì)量?刂埔(guī)模后,篩選優(yōu)質(zhì)土地淘汰不適宜的土地,使煙農(nóng)有更多精力抓好煙葉管理,提高煙葉質(zhì)量。其三有利于部分土地轉(zhuǎn)型升級。控制規(guī)模之后,當(dāng)?shù)卣约盁煵莶块T要及時引導(dǎo)煙農(nóng)將不適宜優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)、不宜于適合機(jī)械耕作的山地、坡地進(jìn)行適當(dāng)改造,種植其它農(nóng)作物或經(jīng)濟(jì)作物,以提高經(jīng)濟(jì)收入。因此煙葉種植區(qū)的相關(guān)單位、相關(guān)人員特別是煙農(nóng)都應(yīng)該站在國家利益大局的高度上,來爭取認(rèn)識、理解和支持這個決定,必須嚴(yán)格遵守,嚴(yán)格執(zhí)行,絕不打半點折扣,這也是維護(hù)國家局的權(quán)威,維護(hù)人民的身心健康,并事關(guān)國家形象的一件大事。任何地方任何人都不得無故尋找有關(guān)借口,來消極對待、消極對抗。也就是從思想上統(tǒng)一到國家局的要求上來,這一點是絲毫不能含糊的。

  (2)提質(zhì)增效保護(hù)煙農(nóng)積極性。

  控制規(guī)模通知發(fā)出后,個各煙葉生產(chǎn)區(qū)煙草部門就積極行動起來,首先思考的一個重要問題是,如何提質(zhì)增效確保煙農(nóng)積極性不受挫?因此各省局尤其是那些煙葉生產(chǎn)重點區(qū)的省份按照國家局的要求,做好協(xié)調(diào)安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,并結(jié)合自身實際,對本地區(qū)XX年的煙葉生產(chǎn)量做好預(yù)算,并具體分解落實到各生產(chǎn)區(qū)。相關(guān)省局、市局和基層縣局要組織科技人員,及時深入田間地頭,深入農(nóng)戶指導(dǎo)煙農(nóng)下種育苗。做到減量不降質(zhì),即數(shù)量控制但煙葉質(zhì)量不能下降,煙葉品質(zhì)不能有任何影響。加大優(yōu)質(zhì)煙草的種植規(guī)模,確保XX年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉。行業(yè)基層黨員干部,要結(jié)合教育實踐活動要求,率先垂范,密切聯(lián)系煙農(nóng),經(jīng)常性地深入到煙農(nóng)中去,到煙葉種植區(qū)去,指導(dǎo)煙農(nóng),幫助煙農(nóng),傾聽他們的訴求,竭力為一線煙農(nóng)排憂解難。

  (3)XX年煙葉喜獲豐收。

  從最近各地的召開的煙葉收購情況通報會來看,XX年在國家局的`科學(xué)調(diào)控,在各省市縣等地方局(公司)的精心指導(dǎo)下,煙農(nóng)的積極行動,再加上 XX年天氣正常平穩(wěn),所以XX年煙葉喜獲豐收,煙葉質(zhì)量大大提升,煙農(nóng)利益穩(wěn)中有升。探索了一些成功的做法和寶貴的經(jīng)驗,為搞好XX年煙葉生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

  二、XX年煙葉生產(chǎn)工作預(yù)測與展望

  (1)進(jìn)一步控制生產(chǎn)規(guī)模。

  XX年煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)思想是“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利,做到不強(qiáng)壓任務(wù)、不搭配銷售、不損害品牌形象。”我想 XX年乃至今后一段里,無論是鑒于國內(nèi)國際局勢,還是結(jié)合時代發(fā)展的要求,國家局都將會進(jìn)一步控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模,使得煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定在合理的水平。這既是順應(yīng)世界衛(wèi)生組織控?zé)熞,同時也是我國當(dāng)前煙葉實際情況的需求。同時控制規(guī)模,確保煙葉收購價格穩(wěn)中有升,更好地維護(hù)煙農(nóng)利益。使他們減產(chǎn)量不減收益,保護(hù)其重要積極積極性,為優(yōu)質(zhì)卷煙提供優(yōu)質(zhì)原料。因此,可以預(yù)測,在XX年的煙葉生產(chǎn)工作中,進(jìn)一步控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的總體要求是不會放松的。

  (2)狠抓質(zhì)量意識不動搖。

  發(fā)展是硬道理,而質(zhì)量才是企業(yè)生存之本。當(dāng)前,為了確保行業(yè)有序發(fā)展,在立足國內(nèi)市場的同時要積極拓展國際市場。讓“中國煙草盡快走出去”成為煙草人共同的愿望和追求。但是中國煙草要想開拓國際市場,就必須狠抓質(zhì)量,積極研發(fā)優(yōu)質(zhì)品牌。因此,抓好原材料“煙葉”質(zhì)量是一件緊要任務(wù),是行業(yè)工作的一個重心。只有所有煙草人強(qiáng)化質(zhì)量意識,狠抓煙葉質(zhì)量不動搖,才能在XX年的煙葉生產(chǎn)中,以質(zhì)量優(yōu)先,繼續(xù)選擇優(yōu)質(zhì)土地,選種優(yōu)質(zhì)煙葉品種,實行精益化煙葉生產(chǎn)管理技術(shù),提高煙葉質(zhì)量。在控制規(guī)模的前提下,只有提質(zhì)才是增效有效途徑。

  (3)改革思想創(chuàng)新激勵機(jī)制。

  在XX年煙葉生產(chǎn)工作,還將會改革思想,創(chuàng)新激勵機(jī)制。當(dāng)前煙草行業(yè),在我國諸多行業(yè)中占有相當(dāng)重要的地位。每年都要為國家上繳幾千萬億的稅收,為發(fā)展國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。XX年凌局長提出實現(xiàn)稅利總額保八爭十超萬億年度目標(biāo)。那么XX年應(yīng)該是穩(wěn)中有升。所以在煙葉生產(chǎn)工作中,會進(jìn)一步改革思想創(chuàng)新激勵機(jī)制。要改革那些不合時宜的思想意識,改革那些陳舊的耗人力、耗成本的低能高耗生產(chǎn)技術(shù),倡導(dǎo)低能耗、綠色環(huán)保的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),通過調(diào)整結(jié)構(gòu),增收節(jié)支等方式提高收益。同時還要進(jìn)一步創(chuàng)新激勵機(jī)制,鼓勵煙農(nóng)勤探索,多思考,發(fā)揮自己的聰明才智,發(fā)明一些先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù),積極總結(jié)經(jīng)驗,為煙葉生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新機(jī)制,就是要求煙農(nóng)大膽試驗,敢于突破,不囿于常規(guī),不畏手畏腳。這就要求管理部門要給適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo),政策支持和政策扶助,為他們解決后顧之憂。

  (4)惠農(nóng)政策更加完善。

  XX年煙葉生產(chǎn)工作中,惠農(nóng)政策會更加完善。近些年,國家非常重視和關(guān)心農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民等“三農(nóng)”問題,先后出臺過一系列惠農(nóng)政策。特別是黨的十八后,惠農(nóng)政策更是好戲連臺,確保農(nóng)業(yè)發(fā)展,農(nóng)村變樣,農(nóng)民增收,展現(xiàn)“三農(nóng)”新氣象。譜寫了聚焦三農(nóng),關(guān)心三農(nóng)的新篇章,各地新農(nóng)建設(shè)高潮迭起。因此,可以肯定XX年的惠農(nóng)政策會更加完善,這為煙農(nóng)也提供了發(fā)展的廣闊空間。實際上,煙農(nóng)除了種好煙葉的同時,在精力和時間允許下,還可以去發(fā)展其他事業(yè),為自己增收增益。比方說在控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模的情況下,可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),將多余的天地用于種植其它高收益經(jīng)濟(jì)作物等等。

  總結(jié)現(xiàn)在,反思得失;展望未來,信心百倍。XX年,我們期待;XX年,必將又是一個豐收年!愿每位煙草人都要積極的心態(tài)把握機(jī)遇,迎戰(zhàn)困難,努力做好自己本職工作,開創(chuàng)煙葉生產(chǎn)新局面!

生產(chǎn)個人工作總結(jié)9

  我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計崗,主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計工作,兼內(nèi)勤工作。20xx年的生產(chǎn)年報月報與20xx年的大同小異,對我來說,已是輕車熟路,但是簡單的工作確有不簡單的.做法,在保證及時、準(zhǔn)確、全面地完成20xx年各項年定報工作的前提下,我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能,將最新鮮的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時傳達(dá)給集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo),為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策,為統(tǒng)計局匯總,為經(jīng)信委核算提供支持。同時,監(jiān)測集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并匯報給部門領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下,成功撰寫了8篇經(jīng)濟(jì)簡報,將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時傳達(dá)給各級領(lǐng)導(dǎo)與同事,此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運行情況的窗口。

  建筑業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)是集團(tuán)公司不可或缺的一部分,其中包括五大產(chǎn)業(yè)之一——系統(tǒng)集成,系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作已然建立,雖說還有待完善,但已經(jīng)步入正軌。近兩年,集團(tuán)公司系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)每年均以不低于40%速度增長,今年銷售收入可突破6億元,是五大產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快,最有潛力的產(chǎn)業(yè)之一,F(xiàn)階段,第三產(chǎn)業(yè)是我國最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),20xx年末占GDP比例為43%,相對發(fā)達(dá)國家70%以上的比例還有較大差距,今年集團(tuán)公司商業(yè)、服務(wù)業(yè)收入有望突破25億元,是集團(tuán)公司不可忽視的重要力量之一,做大做強(qiáng)主業(yè),發(fā)展配套商業(yè)服務(wù)業(yè)前景樂觀。

  在完成本職工作的同時協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。為發(fā)展集團(tuán)公司“5+3”產(chǎn)業(yè),首先得全面了解集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,為此我協(xié)助趙部制定了以產(chǎn)品劃分產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品產(chǎn)值調(diào)查表,目前,調(diào)查表已經(jīng)發(fā)放完畢并全部回收,初步匯總工作也已完成,由于年底工作較多,進(jìn)一步的研究分析工作還有待進(jìn)行。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)10

  在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)和幫助下,在街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和全街道從事安全生產(chǎn)同志共同努力下,緊緊圍繞“平安暨陽”建設(shè),深入推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作,建立健全安全機(jī)制,全街道安全生產(chǎn)總體形勢較為穩(wěn)定,F(xiàn)作自我總結(jié)

  一、健全網(wǎng)絡(luò),落實責(zé)任

  1、及時調(diào)整了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步健全全街道安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在去年安全機(jī)制向駐村指導(dǎo)分中心、萬以上企業(yè)及市場延伸的基礎(chǔ)上,今年再次將安全機(jī)制向村(社區(qū))、各企業(yè)延伸,建立了村(居)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確各級、各企業(yè)的一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,做到安全生產(chǎn)工作政令暢通、層層落實。

  2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,街道與管理處、辦公室;管理處、辦公室與村、企業(yè)、社區(qū)層層簽訂了安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書共份。完善了街道安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,把安全生產(chǎn)和干部考核掛鉤,真正起到安全生產(chǎn)工作的組織保證,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  二、深入開展專項整治工作

  除組織每月定期組織檢查外,另外進(jìn)行內(nèi)部大檢查次,發(fā)整改指令書份,“三合一”隱患企業(yè)大排查二次,配合上級部門安檢多次,先后組織開展了:

  1、安全生產(chǎn)大檢查,組織多次針對“三合一”企業(yè)的檢查,在6月底7月初的重點排查過程中,共計走訪200余家企業(yè),發(fā)出限期整改書份。

  2、將規(guī)定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營危險化學(xué)品的經(jīng)營戶落實到市場內(nèi),對仍在城區(qū)經(jīng)營危險化學(xué)品的經(jīng)營戶進(jìn)行執(zhí)法檢查,并開展;穼m椪位顒。

  3、開展了市場消防安全專項整治,(5月初—6月中旬)對市場(重點是諸暨市小商品市場)的消防通道進(jìn)行了集中清理,添置消防設(shè)施,使市場安全條件得到了有效改觀。

  4、開展了安全生產(chǎn)大檢查和重大事故隱患排查整改工作,(時間4月底—5月中旬、6月底—7月中旬)街道召開由全體機(jī)關(guān)干部、所屬企事業(yè)負(fù)責(zé)人、各行政村書記、主任、社區(qū)干部參加的動員會,對街道所屬企業(yè)進(jìn)行地毯式摸排,發(fā)現(xiàn)有“三合一”企業(yè)和安全隱患企業(yè)(含無營業(yè)執(zhí)照個體經(jīng)營戶)家,大多數(shù)屬于服裝企業(yè),其中無營業(yè)執(zhí)照的已報所屬工商所,街道已對這些企業(yè)(個人)發(fā)出事故隱患整改通知書。經(jīng)多次上門勸說,車間消防通道、滅火器配備、職工宿舍煤氣灶現(xiàn)象得到初步解決,有些企業(yè)職工宿舍正在搬遷,但極大部分企業(yè)職工宿舍尚未搬遷。在勸說過程中,效果比較好的方式是召開由房東業(yè)主、企業(yè)負(fù)責(zé)人、街道管理處共同參加的座談會,不少企業(yè)在經(jīng)過座談會后,積極配合了檢查整改工作。

  三、努力探索長效機(jī)制

  1、建立健全企業(yè)安全規(guī)章制度,完善企業(yè)安全軟件硬件設(shè)施。

  2、注重村(居)安全員隊伍的'建設(shè),組織街道各村(居)人員參加市安全監(jiān)局舉辦的暨陽街道村(居)、社區(qū)安監(jiān)員培訓(xùn)。

  四、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)

  1、結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月活動”,認(rèn)真開展組織安全生產(chǎn)月宣傳教育活動,共計懸掛“安全生產(chǎn)”橫幅30幅,各社區(qū)以及辦事處宣傳窗張貼安全宣傳壁報套;并在城市廣場組織萬人簽字安全生產(chǎn)宣傳活動,發(fā)放宣傳資料1200余份。

  2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)工作,積極組織企業(yè)電工、焊工、鑿巖工,把宕工、礦長、;饭芾砣藛T及從業(yè)人員等特殊工種人員和萬以上企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員參加市安全監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)班。開展企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作,在去年培訓(xùn)1500人的基礎(chǔ)上,再次培訓(xùn)職工1500人,提高了企業(yè)業(yè)主和職工從安全意識和自我保護(hù)能力。

  五、存在問題

  1、在對“三合一”企業(yè)的檢查過程中,發(fā)現(xiàn)在居民房內(nèi),既有房東業(yè)主居住,又有職工居住,形成家庭作坊企業(yè),且絕大部分無營業(yè)執(zhí)照(如新安家園居民小區(qū)),要徹底整改,存在不少困難。

  2、“三合一”企業(yè)整改工作的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,但在整改過程中,需要涉及安監(jiān)、消防、工商、公安等多個部門,在調(diào)配各方面力量的過程中,存在一定難度,缺乏整體協(xié)調(diào)能力。

  3、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的自制貨梯隱患問題,整改有一定的難度。

  4、街道所處特殊位置,有不少行業(yè)(如建筑、美容美發(fā)、商場等)管轄主體不明,街道所承受的壓力很大。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)11

  安全是一個人人熟知的詞。它也在我的心里已經(jīng)深深地扎下了根!小時候上學(xué)出門前,爸媽總是會重復(fù)那句“路上小心點,注意安全”,細(xì)想這樣類似的話在我的成長中時刻相伴!參加工作后,我真正深深地感受到“注意安全”的分量,并且深深體會了安全生產(chǎn)的重要意義。安全生產(chǎn)是指在勞動過程中,要努力改善勞動條件,克服不安全因素,防止傷亡事故的發(fā)生,使勞動生產(chǎn)在保護(hù)勞動者的安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行。安全生產(chǎn)工作對于鞏固社會的安定,為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的穩(wěn)定政治環(huán)境具有現(xiàn)實的意義;對于保護(hù)勞動生產(chǎn)力,均衡發(fā)展各部門、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勞動力資源具有重要的作用;對于增加社會財富、減少經(jīng)濟(jì)損失具有實在的經(jīng)濟(jì)意義;對于生產(chǎn)員工的生命安全與健康,家庭的幸福和生活的`質(zhì)量,有直接影響。

  安全究竟為了誰?每一次的事故都給家人與公司造成的傷痛,看看事故發(fā)生后家人慘痛的淚水、一次次血的教訓(xùn),時刻給我們敲響警鐘。自我安全是我們對家庭應(yīng)負(fù)的基本責(zé)任。父母不求子女回報什么,給與多少,只求我們平平安安,健健康康。所謂不求金玉滿堂,只求一生平安,就是最好的答案。俗話說:“安全是根繩,牽著千萬人;安全是根線,連著親人念!卑踩a(chǎn)是我們每一個人的共同心愿。安全就是幸福,只有擁有生命的安全,才能獲得人生的幸福;只有健康的生命,才能創(chuàng)造幸福,才能享受幸福。安全為了自己,安全為了家人,安全為了企業(yè),安全為了社會,安全為了你、我、他。當(dāng)我走

  出家門時,我的家人會叮嚀我注意安全,在我工作中,他們會祝福我平安,當(dāng)我下班平安的回到家中,他們的心情是多么的愉快,臉上縮放著微笑,因為我的平安健康是家庭幸福的保障。每次上班時,爸爸說的第一句話“路上小心,早點回來!闭f出了一家?guī)状说男穆,說出了家人的祈盼,也明明確確告訴我們安全為了我們自己,為了我們的家人。

  20xx年即將遠(yuǎn)去,回想自己工作的這一年時光,竟感覺自己真的有了些許的成長。在走過的這一年中,我嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施:勤巡視、細(xì)查看,遇問題、不簡辦,不明之處、追根求源,問以明白,排除隱患,確保安全生產(chǎn)。每天上班,我也會給自己,給徒弟提醒“安全第一”;每次安全學(xué)習(xí),將那些前人用鮮血換來的教訓(xùn)牢牢地記在心上以時刻提醒自己;每次巡檢,我都不放過任何一處,小到電機(jī)上的一個螺絲、別人容易忽略的接地線等等。正是由于自己遵守了嚴(yán)格的安全產(chǎn)措施,工作起來才能得心應(yīng)手,安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴,因此,對自己的每一次操作,每一回檢查都與自己學(xué)習(xí)的安全知識聯(lián)系起來,做到有的放矢,防患于未然。

  安全是一項常抓不懈的工作,雖然自己在走過的一年中查找、排除了幾處安全隱患,可事情千變?nèi)f化,我不敢松懈!既然安全在我的腦海中已經(jīng)扎了根,那我就要將它照看的枝繁葉茂!生產(chǎn)與安全同行,我當(dāng)再加倍努力!新的一年,新的挑戰(zhàn),我將一如既往,以前面的經(jīng)歷為指導(dǎo),始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”,為恒邦股份的安全生產(chǎn)作出努力,我感到驕傲和自豪!

生產(chǎn)個人工作總結(jié)12

  20xx年5月11日是我來到公司的第一天,從本日起我要開始做一項以前從沒了解過的工作瀝青混凝土攪拌及生產(chǎn)。相比本來的那些工作,我覺得這是我人生中的一次挑戰(zhàn)。

  5月13日生產(chǎn)科牛司理帶我了解了一下我工作的伙伴德基攙雜樓,從高往低依次是振篩層、骨料篩分層、骨料稱重和瀝青稱重層、拌鍋層和小車層。在牛司理的贊助下我很快學(xué)會并上手操作?梢惶旃ぷ飨聛砦腋杏X很累,而且常常會熬夜,往往從晚上7、8點鐘到第二天早上的5、6點鐘,但我沒有放棄,盡力轉(zhuǎn)變以前的生活紀(jì)律,并作出了調(diào)劑。

  6月1日在我工作的時候呈現(xiàn)了機(jī)械故障,也是我第一次獨自學(xué)著闡發(fā)問題,當(dāng)我打開電路機(jī)箱蓋的時候,一下子就蒙了,因為一大堆電線,我根本不知道應(yīng)該怎么做。這時候維修工劉克來到操作室,幫著我闡發(fā)了一下原因,是因為1.2號料倉的振篩哆嗦光陰過長導(dǎo)致變頻器跳閘,后來排除故障就規(guī)復(fù)了正常。通過這次故障排除,我也學(xué)習(xí)到了更多的知識。

  6月6日我第一次生產(chǎn)改性瀝青混雜料,改性瀝青最難的便是在于溫度節(jié)制,混雜料對溫度的要求異常嚴(yán)格,170°—185° 太過靠近廢物溫度,溫度低了料涼的快,溫度高了料容易成廢物,很容易失足。

  20xx年生產(chǎn)的時候呈現(xiàn)幾回失誤,因為自身原因?qū)е聻r青攙雜料呈現(xiàn)問題,我認(rèn)真反思怎么做能力包管料不出問題。后來在實驗室主任金躍和實驗員劉軍委的.耐心指導(dǎo)下,最終辦理了料溫過高和料溫過低的問題。

  在生產(chǎn)歷程中還遇到一些問題,一次是小車不工作,也不下料,后來和電工維修工一起闡發(fā)原因,是小車上的電纜線長光陰未調(diào)換導(dǎo)致電纜線過舊,或者小車上的電纜線往返折疊導(dǎo)致里面的線芯毀壞而引起的;還有一次是燃燒器點不著火,闡發(fā)原因是里面的火焰探測器探測不到火焰,辦理措施是把火焰探測器擦拭清潔,并重新裝好,設(shè)定火焰探測器探測光陰和天然氣壓力;20xx年年產(chǎn)值114700噸,此中天然氣耗損多,原因是冬天天氣嚴(yán)寒,原料石子濕,焚燒次數(shù)頻繁,導(dǎo)致天然氣耗損對照多。

  20xx年我學(xué)到了許多新知識,重新認(rèn)識了途徑鋪裝。在將來的日子里,我會加倍盡力地學(xué)習(xí)專業(yè)技巧知識。在此衷心祝列位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里,天天高興,工作順利。

生產(chǎn)個人工作總結(jié)13

  回顧近期完成的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,現(xiàn)對個人工作總結(jié)如下:

  一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷售的供貨需求。

  二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場多元化的需求。

  三、安全生產(chǎn)

  生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實物、實地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

  車間對安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

  四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

  車間施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

  隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,車間的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項工作。

  時光似箭、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。

  一、工作回顧

  為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

  二、存在的不足

  員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

  三、對公司的建議

  建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的流動量大,個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

  回首過去,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照工作計劃展開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo),現(xiàn)對生產(chǎn)車間工作做以下總結(jié)。

  一、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理

  經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個班組的每臺設(shè)備,工作臺都有專人負(fù)責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓。

  完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

  二、制定并實施車間各項工作流程

  按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作,使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過運行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

  三、減少不必要返修工序,控制返修工時

  制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時由車間給出。同時,根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1~5%,如有加班,除計件工資外,每小時還有一定的加班工資。

  按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

  生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)個人工作總結(jié)14

  一、工作概述

  根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬,并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

  二、本月工作內(nèi)容

  核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

  三、本月存在的問題

  1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時)收集較困難。

  2、各種臺賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

  3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

  4、工作過于枯燥無味,看不到進(jìn)步和改善緩慢。

  四、本月工作心得

  由于工作本身的關(guān)系,本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,我感到這一個月內(nèi)主要在,完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲:

  1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元;每日可完成開關(guān)8臺,每月可完成開關(guān)174臺

  2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元;在除去異常因素下每日可完成12單元,每月可完成279單元;每日可完成開關(guān)6臺,每月可完成開關(guān)133臺。

  3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元;在除去異常因素下每日可完成13單元,每月可完成286單元;每日可完成開關(guān)6臺,每月可完成開關(guān)148臺。

  4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元;在除去異常因素下每日可完成7單元,每月可完成167單元;每日可完成開關(guān)5臺,每月可完成開關(guān)108臺。

  5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元;在除去異常因素下每日可完成12單元,每月可完成261單元;每日可完成開關(guān)5臺,每月可完成開關(guān)125臺。

  6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元,每月可完成138單元;每日可完成開關(guān)2臺,每月可完成開關(guān)59臺。

  7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù):7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元;7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元;7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元;7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元;7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元;7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元;(本表可做基礎(chǔ)定額)

  五、本月建議

  1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時的統(tǒng)計,完善數(shù)據(jù)分析;

  2、完善內(nèi)部管理制度,健全各種管理和工作流程;

  3、根據(jù)公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

  六、20xx年07月份工作計劃

  1、參加smc盤點及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢;

  2、加強(qiáng)對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的.收集和核對。

  3、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

  4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

  5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

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