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管理承包合同通用15篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，它可以保護民事法律關(guān)系。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的管理承包合同，歡迎閱讀與收藏。
管理承包合同1
4.1.2 項目經(jīng)理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。
(3)在項目竣工前
A、機關(guān)考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時不重復(fù)扣減)。
B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的)，其對應(yīng)的項目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報，項目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項目經(jīng)理薪金的確定
C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
D、達不到承諾的工程質(zhì)量指標，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
(4)實現(xiàn)承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2 項目經(jīng)理的特殊貢獻獎
4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進行獎罰外，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤，獲市、總公司、集團公司級優(yōu)質(zhì)
4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進度獎、工程質(zhì)量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現(xiàn)給本人。
4.2.3 項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權(quán)利、義務(wù)
5.1公司有權(quán)對項目的工期、質(zhì)量、財務(wù)、安全及規(guī)范化管理進行指筑級以上獎時，只取最高獎)。 龍工程的，減收1%的承諾利潤，作為項目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。(獲兩網(wǎng) 低30%同時按三級不良工點進行另行處罰。利潤實現(xiàn)率小于50%時，提
5.2公司負責(zé)指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管人員。
5.3 項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權(quán)予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關(guān)人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。
6、項目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)
6.1 遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團公司和公司各項規(guī)定及辦法，對項目進行規(guī)范管理，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對工程施工、隊伍
6.2 負責(zé)項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經(jīng)理參考集團公司相關(guān)的'規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標準自行制定，負責(zé)制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。
6.3 項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項目組織機構(gòu)及項目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項指標的實現(xiàn)。 龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項目竣工決算后，完成承諾利潤指標100%及以上時，公司將項
(計劃、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。
6.4 項目部可根據(jù)需要招標選擇內(nèi)外部隊伍。
6.5 項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權(quán)。
6.6 項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
6.7 項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。
6.8 項目經(jīng)理必須自覺維護職工的合法權(quán)益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權(quán)辭退項目部組建時選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。
6.10 項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認真執(zhí)行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。
7.2項目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金。
7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經(jīng)理制定。
7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計劃，重視對大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。 嚴格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項目部租賃，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡
8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理：
項目部
項目經(jīng)理：
簽 約 日 期： 年 月 日
管理承包合同2
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著平等互利、互相合作的精神，甲方將東方圣景花園的物業(yè)管理承包給乙方，并達成以下協(xié)議。具體細則如下：
一、對于20xx年5月1日之前的工作與賬目交接如下：
1、20xx年5月1日之前業(yè)主所欠甲方費用為22萬元;20xx年5月1日至20xx年4月30日乙方應(yīng)上交甲方管理費為20萬元，甲方共計應(yīng)收42萬元，扣除截止到20xx年8月27日甲方已收費用333132.6元及需抵充業(yè)主費用6萬元，截止到20xx年4月30日甲方應(yīng)收費用為：420xx0-(333132.6+60000)元=26867.4元。
2、乙方所欠26867.4元費用須在本合同簽訂之日起十日內(nèi)全額付給甲方，此項費用乙方支付后乙方與甲方關(guān)于20xx年5月1日前的所有費用(包括業(yè)主欠費、物業(yè)抵充費用)及20xx年5月1日至20xx年4月30日甲方管理費20萬元全部結(jié)清，甲乙雙方不存在任何爭議。
3、甲乙雙方同意該接管工作自20xx年5月1日起正式生效，乙方自即日起接替甲方在東方圣景花園的物業(yè)管理工作，并可沿用甲方名稱至20xx年12月31日。
二、承包期限及管理費：
1、乙方的承包期為四年，自20xx年5月1日至20xx年4月30日。
2、每年的管理費為10萬元。20xx年5月1日至20xx年4月30日的管理費第一條已經(jīng)約定。20xx年5月1日至20xx年4月30日的
三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、東方圣景花園物業(yè)管理中心公章由甲方統(tǒng)一管理乙方使用至20xx年12月31日。20xx年1月1日起，乙方啟用乙方自行注冊的公司與公章。公司變更不影響甲乙雙方的任何權(quán)利與義務(wù)，由自然人許志國全權(quán)負責(zé)。
2、自本合同簽訂之日起，甲乙雙方對東方圣景花園物業(yè)管理工作進行正式的`移交，移交事項包括執(zhí)業(yè)文件、原有設(shè)備、設(shè)施、原有物品及小區(qū)內(nèi)樹木、花卉綠化等，甲乙雙方派出代表，在有關(guān)移交清單及現(xiàn)狀圖上簽字確認。
3、甲方不再參與乙方任何的物業(yè)管理范圍內(nèi)的事項，全權(quán)由乙方負責(zé)。
四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1、乙方接管東方圣景花園物業(yè)管理后，由乙方獨立核算，自負盈虧，乙方用人自主招聘，風(fēng)險自擔(dān)。
2、自20xx年5月1日起，東方圣景花園物業(yè)管理事務(wù)全部由乙方負責(zé)，乙方對即日起所產(chǎn)生的一切物業(yè)管理債權(quán)債務(wù)及法律規(guī)定內(nèi)的物業(yè)管理工作承擔(dān)一切責(zé)任。
3、自20xx年5月1日起，東方圣景花園物業(yè)管理中心員工的勞資、人事關(guān)系(包括員工的薪金、福利待遇及勞資糾紛等)均由乙方全權(quán)
4、乙方須按有關(guān)規(guī)定及時為業(yè)主服務(wù)到位并收取物業(yè)服務(wù)及管理費、車位費等，按時交納電費，發(fā)放工資。若因服務(wù)不到位造成業(yè)主投訴、上訪等事件，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任，與甲方無關(guān)。
5、開發(fā)商遺留物業(yè)管理范圍內(nèi)的房屋質(zhì)量問題歸乙方負責(zé)，不再向甲方報銷任何費用。
6、合同到期乙方將接收物業(yè)時的現(xiàn)狀交予甲方，包括辦公室所有物品(易損及正常辦公用品等除外)、室外接受時期現(xiàn)狀樹木、綠化(后附現(xiàn)狀統(tǒng)計表)。截止合同到期日交接物品及現(xiàn)狀樹木、綠化若有遺失、損壞或增加由甲乙雙方對賬作價處理，物業(yè)超收業(yè)主費用及業(yè)主欠費由財務(wù)對賬處理，多退少補。
五、違約責(zé)任：
甲乙雙方任何一方違約由違約方補償守約方五萬元整，并賠償守約方的實際損失。
六、解決爭議的方式：仲裁及市中法院。
七、原杜家慶與王殿生與20xx年4月26日簽訂的物業(yè)管理承包合同作廢。
八、本合同一式三份，甲乙雙方與第三方各執(zhí)一份，未盡事宜雙方協(xié)商并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：
電話：
乙方：
電話：
第三方：
電話：
管理承包合同3
發(fā)包方：
承包方：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則。發(fā)包、承包雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致、訂立本協(xié)議書。為確保工程質(zhì)量，保證工程進度，提高經(jīng)濟效益，明確雙方責(zé)任，經(jīng)雙方共同協(xié)商達成如下協(xié)議。望雙方共同信守。
一、工程概況：
工程名稱：
工程地點：
承包范圍：水電安裝工程及弱電部分，清理自己產(chǎn)生的建筑垃圾，安裝好后被偷盜的電線和損壞的給排水管工時費自行負責(zé)。（給水管安裝到水表前，排水管，雨水管安裝到陰井和排水溝，電器部分安裝到電表前，接通電源。增減部份不計。主給水管、橋架洞預(yù)留、補洞。弱電箱安裝，弱電線盒安裝、開關(guān)插座安裝、人防水電安裝等，水電施工圖范圍。）
二、承包概況：
包工不包料、自己使用的工具自帶，發(fā)包方不給予提供。
三、質(zhì)量要求：
承包方必須嚴格按施工藍圖、施工規(guī)范認真組織作業(yè)，每一道分項工序完成后，承包方自檢后報發(fā)包方，發(fā)包方及監(jiān)理組織一次性合格驗收，驗收不合格，出現(xiàn)返工，影響下一道工序，造成經(jīng)濟損失由承包方負責(zé)。保修金5%，保修期限為終驗合格后兩年內(nèi)。
四、工期要求：
承包方必須與土建部分同時完成該項工作內(nèi)容，如中途有意停工不做，而影響下一道工種施工，發(fā)包方有權(quán)終止合同另找他人做，但已經(jīng)完成的工程量只能付給20%工程款。如沒有按期完成則承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。
五、承包單價：
按建筑面積：19902 M按建筑面積19。00元/M，地下室建筑面積6102 M按建筑面積每平方米6。00元/M，以上合計總價：414750元整。 2222
六、付款方式：
1、工程進度款，按實際完成工程量支付50%，達到初驗標準再支付20%，終驗后再支付20%，住戶鑰匙交清后支付5%，驗收完成后兩年內(nèi)返還保修金。
七、施工現(xiàn)場材料管理：
作業(yè)組進入現(xiàn)場所用材料必須聽從工地管理人員及發(fā)包方安排、必須按圖紙和所定的材料品牌使用材料，如果承包方擅自更改品牌等造成損失全部由承包方負責(zé)。
八、安全責(zé)任：
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。遵守和執(zhí)行發(fā)包人提供的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理處罰條例》等規(guī)章制度。
由于承包人在施工過程中安全防護措施不善或者違章指揮導(dǎo)致的安全傷亡事故，均由承包人自己負責(zé)承當(dāng)一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任，發(fā)包人不承擔(dān)由此造成的任何法律和經(jīng)濟責(zé)任。
九、承包方責(zé)任：
1、必須約束本組作業(yè)人員，不能亂拿工地的`東西，未經(jīng)負責(zé)人同意，私自亂拿者，以偷竊行為處理100倍價值處罰，不允許各作業(yè)之間在工地上發(fā)生吵架、打架，影響公司形象，如發(fā)生一次罰款20xx元，不許在工地上隨地大小便，如發(fā)生一次罰款20xx元。
2、承包方必須服從發(fā)包方安排和指揮，遵守和執(zhí)行發(fā)包方、監(jiān)理的有關(guān)管理規(guī)章制度和辦法。
3、承包人所帶領(lǐng)的職工必須遵守當(dāng)?shù)卣块T及有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，若在當(dāng)?shù)丶肮さ匾酝獍l(fā)生任何人身意外傷害事故均由承包人自己負責(zé)承擔(dān)。
十一、獎懲制度：
1。承包人在施工過程中若造成工程質(zhì)量事故和返工，發(fā)包人將對承包人按實物總造價三倍給予處罰。
2。若在正常情況不按施工進度進行，每延誤一天處罰1000。00元。
3。實際工期按發(fā)包人要求執(zhí)行，承包人遵照執(zhí)行。
十一、相關(guān)事宜：
1。如承包人私自把承包的工程轉(zhuǎn)包他人，本合同一做費。承包人與發(fā)包人無任何承包關(guān)系。
2。 承包人每天工做時間內(nèi)必須有代班人員在施工現(xiàn)場管理，處理施工過程中發(fā)生的問題等。
3。本合同一式二份各執(zhí)一份，由簽訂日起，有法律效力，完工后自行失效。
發(fā)包方：
簽訂日期： 年 月 日 電話：
承包方：
簽訂日期：年 月 日 電話：
管理承包合同4
甲方：
乙方：
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準)。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準等管理工作�！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過程的`管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。
3.4 負責(zé)施工、材料組織實施工作。
3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標準、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。
(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同
2.1.2 質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應(yīng)管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：
日 期： 日 期：
管理承包合同5
委托單位：___________縣___________國有（或集體）林場，以下簡稱甲方
護林單位：________縣________鄉(xiāng)________村________村民，以下簡稱乙方
為了保護林業(yè)資源，減少山林火災(zāi)，防止盜伐林木，促進林木速生豐產(chǎn)，特訂立本護林承包合同，以供雙方遵守。
第一條 護林面積及方位
甲方將_______山的____畝林木承包給乙方看護管理，其中，成林_______畝，中幼林_______畝。該片林木北起____至______，南起____至____，東起至____，西起____至____。
第二條 承包期限
承包有效期為____年，從年____月____日起至______年____月____日為止。
第三條 報酬及收益分配
1．現(xiàn)有成材林，如甲方在____年以前砍伐的，甲方按每立方米____元付給乙方護林費；____年以后至承包期屆滿以前砍伐的，甲方按每立方米—元付給乙方護林費。
（護林費也可采取工資形式付給）
2．中幼林間伐材（指胸徑在____厘米以下的規(guī)格）和林木修枝材，由乙方采伐，在甲方派員參加下按_____：_____比例分成，甲方得______成，乙方得______成。
3．護林區(qū)內(nèi)雜木柴草歸乙方受益，但不得傷害植被。
4．乙方抓獲盜伐林木者，按每盜伐一株____元罰款。所罰款項，甲乙雙方按____:____ 分成，被盜伐成材木歸甲方所有。
第四條 甲方的義務(wù)
1．甲方交給乙方的護林區(qū)必須四至清楚，山林沒有所有權(quán)爭議。
2．甲方必須適時派技術(shù)人員對乙方進行技術(shù)指導(dǎo)。
3．甲方砍伐成木驗收后____日內(nèi)，必須向乙方支付護林費。
第五條 乙方的義務(wù)
1．保護山林資源不受破壞，在護林區(qū)內(nèi)，不準開荒種植作物，不準采石、采砂、取土和埋葬墳?zāi)梗瑖澜I伐林木，防止山林火災(zāi)。
2．乙方必須服從甲方的護林指導(dǎo)，接甲方的要求進行補植、間伐、修枝、施肥、防治病蟲害、開設(shè)防火溝路、封山育林及人工促進等。
3．自本合同生效之日起____日內(nèi)，乙方應(yīng)選派責(zé)任心強、身體健康、在群眾中有一定威信的村民____名組成護林隊，訂立護林公約。并經(jīng)常對所屬村民進行遵紀守法、愛護山林的思想教育。
第六條 違約責(zé)任
1．如在護林區(qū)內(nèi)林木被盜伐乙方未抓獲盜伐林木者，乙方除應(yīng)原地補植外，成材木被盜伐一株，按其根莖計算大小，罰乙方以國家木材價格的____＿倍賠給甲方；中幼林木被盜伐一株，罰乙方賠償甲方____元。
2．由于乙方失職引起山林火災(zāi)，乙方除應(yīng)原地補植外，燒毀成材木數(shù)，乙方應(yīng)按國家木材價格賠償甲方；燒毀中幼林木數(shù)，乙方除應(yīng)即時補植外，每株賠償甲方元。
3．護林區(qū)內(nèi)，如有人采石、取砂、取土或埋葬墳?zāi)�，罰乙方賠償甲方元。
4．甲方交給乙方管理的.護林區(qū)如所有權(quán)爭議，造成乙方經(jīng)濟損失，由甲方負責(zé)賠償。
5．甲方不按期付給乙方護林費，逾期一日，應(yīng)按該護林費的_______％向乙方付償付違約金。
6．甲方不按時派出技術(shù)人員對乙方進行指導(dǎo)，造成乙方的經(jīng)濟損失，由甲方負責(zé)賠償。
第七條 不可抗力
如因不可抗力的自然災(zāi)害，造成乙方護林地帶林木的損失，經(jīng)調(diào)查證實后，不以乙方違約論。
第八條 其他
_______________________________。
本合同自承包開始之日起生效，同期屆滿即失效。合同期滿后雙方如認為有繼續(xù)承包之必要，必須另訂合同。
甲乙雙方不得擅自變更或解除合同，合同不因雙方代表人的變更而變更。合同執(zhí)行中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式____份，分送縣林業(yè)局、鄉(xiāng)政府、縣銀行（如經(jīng)公證或鑒證，應(yīng)送公證或鑒證機關(guān)）……等單位各留存一份。
甲方：（公章） _______________
代表人：（蓋章） _____________
地址：________________________
開戶銀行：____________________
賬號：________________________乙方：（公章） _______________
代表人：（蓋章） _____________
地址：________________________
開戶銀行：____________________
賬號：_________________________________年_______月______日訂
管理承包合同6
一、加大宣傳力度，使農(nóng)業(yè)承包合同管理相關(guān)的法律法規(guī)家喻戶曉
哨沖鎮(zhèn)多年來一直十分重視宣傳工作，把《中華人民共和國農(nóng)村土承包法》、《云南省農(nóng)業(yè)承包合同條例》作為我鎮(zhèn)每年普法宣傳的主要宣傳材料之一。在全鎮(zhèn)8個村委會54個自然村和73個村民小組開設(shè)承包合同管理專欄，還定時不定時利用廣播、電視、開群眾會、懸掛橫幅標語等等多渠道多形式對農(nóng)業(yè)承包合同相關(guān)法律法規(guī)進行宣傳。同時，結(jié)合我鎮(zhèn)一年一度的法制宣傳日（12月4日），鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站擺攤設(shè)點發(fā)放宣傳材料，進行宣傳，對過往群眾提出的農(nóng)民關(guān)心的各種農(nóng)村土地承包經(jīng)營方面的問題及糾紛提供咨詢服務(wù)，真正把穩(wěn)定、規(guī)范、維權(quán)、發(fā)展的立法精神和法律條文宣傳貫徹到村、組、農(nóng)戶，讓廣大農(nóng)民群眾能拿起法律武器捍衛(wèi)自身利益，使國家的政策家喻戶曉，農(nóng)民的權(quán)益得到保障。
二、是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面
我鎮(zhèn)自98年二輪承包工作以來，就十分重視農(nóng)業(yè)承包合同管理工作，成立了由分管農(nóng)經(jīng)的副書記擔(dān)任組長，從相關(guān)站所、村委會抽調(diào)人員組成成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)于鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，農(nóng)經(jīng)站近二十年來，有專人負責(zé)農(nóng)業(yè)承包合同管理工作。農(nóng)經(jīng)站專職人員負責(zé)處理一切日常事務(wù)，并做到上情下傳，下情上報工作。
三、規(guī)范土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理，提高農(nóng)村土地利用率
1.規(guī)范合同管理，強化服務(wù)意識。由于哨沖是一個貧困山區(qū)小鎮(zhèn)，群眾法律意識不高，土地流轉(zhuǎn)大多采用口頭協(xié)議的形式進行，給土地糾紛調(diào)解帶來重重困難。因此，規(guī)范流轉(zhuǎn)合同，強化服務(wù)意識迫在眉睫。從哨沖實際出發(fā)，土地流轉(zhuǎn)由原來農(nóng)戶間大多口頭協(xié)議改為登記在冊，建立備案制度。
2.合同流轉(zhuǎn)堅持群眾民主自愿的原則。
3.適當(dāng)引導(dǎo)流轉(zhuǎn)土地向種田能手集中，從而提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和增加農(nóng)民收入。
4.鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站積極提供云南省統(tǒng)一格式的合同書幫助簽訂，從而避免流轉(zhuǎn)雙方因合同不嚴謹引起的相互扯皮糾紛發(fā)生。20xx年全鎮(zhèn)共流轉(zhuǎn)承包地1845畝，其中：轉(zhuǎn)包344畝，轉(zhuǎn)讓47畝，互換79畝，出租1375畝。土地流轉(zhuǎn)均嚴格執(zhí)行中央政策，堅持依法、自愿、有償原則，不折不扣的貫徹中央對農(nóng)民“多予、少取、放活”的方針。農(nóng)民土地被征用的補償費根據(jù)國家的`關(guān)政策得到落實。
四、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動哨沖經(jīng)濟發(fā)展
哨沖共有12家農(nóng)民專業(yè)合作社，其中1家養(yǎng)殖專業(yè)合作社，1家中藥材種植專業(yè)合作社，1家林木種植專業(yè)合作社外其余的均為蔬菜專業(yè)合作社。帶動農(nóng)戶4000多戶，直接增加人均收入超過1000元。合作社的發(fā)展，促進了農(nóng)民收入增加，農(nóng)民安居樂業(yè)，農(nóng)村社會更加和諧穩(wěn)定。
五、加強農(nóng)開項目管理，強固哨沖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率
哨沖鎮(zhèn)隨著農(nóng)開項目投入力度的不斷加大，哨沖的基礎(chǔ)設(shè)施得到全面改觀，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率進一步提高。目前哨沖投入使用的農(nóng)開項目有水瓜沖村委會莫測甸片區(qū)農(nóng)開項目，落水洞村委會農(nóng)開項目，邑堵村委會農(nóng)開項目，水瓜沖村委會慕善片區(qū)農(nóng)開項目。多白者村委會農(nóng)開項目正在籌建實施中。由于基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，近十年來哨沖的經(jīng)濟一直在平穩(wěn)發(fā)展，農(nóng)民人均純收入以每年12%左右的速度遞增。
六、重視信訪工作，做到來訪熱情，處理及時
哨沖鎮(zhèn)歷來十分重視農(nóng)村土地承包合同的宣傳工作，《農(nóng)村土地承包法》、《云南省農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理條例》等等相關(guān)法律法規(guī)進行宣傳，采取多渠道、多形式宣傳到村到組到戶，做到家喻戶曉，人人皆知。同時，加強執(zhí)法監(jiān)督力度，及時調(diào)處土地承包合同糾紛和農(nóng)戶上訪、信訪案件，在信訪工作中建立了上情下達，下情上達的信息反饋制度，牢固樹立“群眾利益無小事”的意識，做到“件件有回音，事事有結(jié)果”。土地承包合同糾紛產(chǎn)生的原因：一是互換引發(fā)的糾紛，兩家人關(guān)系好時，為了耕種方便互換管理，時間一長，又是口頭協(xié)議，由于利益關(guān)系，雙方各執(zhí)一詞引發(fā)糾紛；二是由于二輪承包時由于任務(wù)重，時間緊，加之村干部把關(guān)不嚴，沒有認真進行核實確權(quán)，當(dāng)時互換耕種或臨時委托管理的部份田地，被簽到了現(xiàn)管理人的名下，原主人要求退還無果而引發(fā)的糾紛；三是嫁進來或者是招進來的女婿因配偶死亡爭奪田地而引發(fā)的糾紛。土地承包合同糾紛的調(diào)處，維護了農(nóng)業(yè)承包合同的嚴肅性，夯實了農(nóng)村基層建設(shè)，提升了農(nóng)民群眾發(fā)展經(jīng)濟的積極性。
七、今后的工作方向
1.繼續(xù)加大宣傳力度，提高全鎮(zhèn)群眾法律意識。繼續(xù)進一步貫徹和深入宣傳中央、省、州、縣關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟的一系列政策和法規(guī)，提高我鎮(zhèn)廣大農(nóng)民群眾的法律意識。主要采用懸掛橫幅、張貼標語、宣傳專欄、召開群眾會等等，使廣大干部群眾全面了解農(nóng)村土地承包合同相關(guān)法律法規(guī)，使他們真正用法律維護自己的權(quán)益。
2.加強完善農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，提高土地利用率。我鎮(zhèn)在大量宣傳貫徹《農(nóng)村土地承包法》及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)租土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)象認真進行依法指導(dǎo)，確保了我鎮(zhèn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的健康流轉(zhuǎn)。目前我鎮(zhèn)范圍內(nèi)屬土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的面積有1845畝，尚未形成規(guī)模，今后將加強此項工作，正確指導(dǎo)經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。由于哨沖是一個貧困山區(qū)小鎮(zhèn)，受到各種自然條件的影響，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，很多家庭舉家外出打工，多白者村委會邑堵莫村有人口256人，但是在家里的人口不超過80人，在家里也大多是老的小的或者是病著的，大部份土地不能正常耕種。閑置的土地如果不能得到很好的利用，不但降低了土地利用率而且減少了農(nóng)民收入。因此，只有建立健全土地有償使用制度和土地投資補償機制，同時健全相應(yīng)的監(jiān)管機制，以保證土地流轉(zhuǎn)的合法性，以加強土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，提高土地利用率。
3.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全農(nóng)村土地承包合同管理機構(gòu)。在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展越來越快的今天，農(nóng)村土地承包合同管理顯得更為重要，我們深感任重而道遠。我們自身不斷加強學(xué)習(xí)的同時，做好村干部的宣傳培訓(xùn)工作，老百姓的來訪做到熱情認真接待，及時做出處理，處理不了的及時向上級主管部門報告；老百姓的來信，認真調(diào)查了解，及時處理。為把哨沖的農(nóng)村土地承包合同管理工作做好做實貢獻一份力量。
管理承包合同7
摘要：農(nóng)村土地承包合同的管理，對于緩解農(nóng)村土地矛盾，維護農(nóng)民基本權(quán)益具有重要意義。目前，農(nóng)村土地承包合同管理方面還存在一定的問題，這就需要我們做好農(nóng)村土地承包和合同管理工作。文章從農(nóng)村土地承包合同管理的重要性入手，對其進行了分析。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村土地；承包合同管理；加強措施
一、農(nóng)村土地承包合同管理的重要性
（一）有利于促進農(nóng)村土地承包制度的不斷完善
在農(nóng)村土地承包制度中，農(nóng)村土地承包合同管理制度是十分重要的組成部分，在很大程度上促進了農(nóng)村土地承包經(jīng)營的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過對合同的管理來規(guī)范農(nóng)村土地是最有效的和合理的，可以不斷地促進農(nóng)村土地承包制度的完善。目前我國的土地歸屬所有、歸誰經(jīng)營一系列的問題已經(jīng)落實，這就標志我國農(nóng)村土地承包制度日趨成熟。
（二）有利于保障人民的根本權(quán)益
農(nóng)村土地承包合同管理能夠保障人民的權(quán)益，由于農(nóng)民的基本經(jīng)濟來源就是土地，承包合同對農(nóng)村用地規(guī)劃標準進行了規(guī)范，確保了農(nóng)村土地的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)，具有法律效力，能夠保證人民對于土地使用的權(quán)益，給廣大的農(nóng)民提供保障。
（三）為各類土地糾紛案件提供必要的法律依據(jù)
為了避免在土地糾紛案件中責(zé)權(quán)不明的情況發(fā)生，土地承包合同管理工作具有重要的作用。土地承包合同管理可以在土地管理中規(guī)范農(nóng)民土地的權(quán)益，減少土地矛盾的發(fā)生，在土地糾紛案件中提供必要的法律依據(jù)。
二、農(nóng)村土地承包合同糾紛現(xiàn)狀
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我國國土面積遼闊，農(nóng)村地域也非常廣泛，因此土地承包情況各地也有一定的差別，因此農(nóng)村的土地承包合同糾紛種類也各不相同，筆者經(jīng)過總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)主要的糾紛有三種：第一種就是體制合法性較差的土地承包合同，這類合同在簽署時，主要是由承包人發(fā)起的，在實際簽署時一般都是采用借用組織成員的名義進行的，因此其有效性比較差，而且一旦出現(xiàn)合同糾紛，合同都缺乏法律效益，此外如果超過實際期限，很容易引發(fā)非常嚴重的法律糾紛問題。第二類是合同履行方面的糾紛，這類合同具有很強的法律效益，因此如果發(fā)包人想變更法律合同，其流程以及規(guī)定相當(dāng)繁瑣，因此很容易引發(fā)農(nóng)村地區(qū)的法律糾紛問題。第三類是責(zé)任違約糾紛，出現(xiàn)合同責(zé)任違約糾紛，其責(zé)任主體很明確，不存在職責(zé)不清楚的問題，出現(xiàn)這類問題的主要原因就是合同的某一方違反了合同條款沒有履行相關(guān)的責(zé)任，或者超過了合同規(guī)定的范圍內(nèi)期限而使得另一方產(chǎn)生了比較嚴重的損失。
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在農(nóng)村土地承包合同糾紛問題上，其重要集中在經(jīng)濟糾紛方面。根據(jù)調(diào)查顯示，在所有的農(nóng)村土地糾紛問題上，經(jīng)濟糾紛就占據(jù)了50%以上，而且由于地域性的差別，產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的原因也是多種多樣的，但是歸結(jié)起來大部分的經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生都和農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)系。在農(nóng)村，由于經(jīng)濟主體結(jié)構(gòu)比較單一，因此在實際發(fā)展過程中，如果過分的強調(diào)發(fā)展速度，就很容易造成土地糾紛情況。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，土地交易是促進農(nóng)村經(jīng)濟水平提高的一種有效途徑，因此在農(nóng)村應(yīng)用土地承包合同是大勢所趨。但是在實際工作中，農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)民對于合同的了解還不深入，因此一些開發(fā)商經(jīng)常給農(nóng)民設(shè)計一些合同陷阱，這樣不僅損害了農(nóng)民的權(quán)益，而且在后期的土地管理中會非常容易造成土地合同經(jīng)濟糾紛。
三、現(xiàn)階段農(nóng)村土地承包合同管理工作存在的問題
�。ㄒ唬┺r(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓行為規(guī)范化不足
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化的進程也在不斷的加快，因此在城市建設(shè)中需要大量的勞動力，因此造成了我國大量的農(nóng)民進城打工，而這些農(nóng)民為了增加收入，一般都是將土地轉(zhuǎn)讓承包出去，但是基本上都是依靠口頭協(xié)議進行的，缺乏必要的法律保護，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，則很難確定權(quán)責(zé)。而且這種現(xiàn)象在農(nóng)村尤其是一些偏遠地區(qū)的農(nóng)村十分普遍，之所以出現(xiàn)這種問題，還是由于制度管理的不完善，進而導(dǎo)致農(nóng)村土地轉(zhuǎn)讓行為出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。
（二）土地承包經(jīng)營權(quán)證發(fā)放不合理
在一些經(jīng)濟發(fā)展比較落后的偏遠地區(qū)，缺乏完善的土地承包經(jīng)營權(quán)證管理制度，而且一些調(diào)查取證工作也不能落到實處，這就導(dǎo)致證書的發(fā)放不符合國家相關(guān)規(guī)定，造成土地經(jīng)營權(quán)不明確，從而造成土地糾紛。
�。ㄈ┺r(nóng)村土地承包合同簽訂程序不嚴謹
在合同簽訂過程中，其不嚴謹性主要體現(xiàn)在以下幾點：首先合同的公證工作不能落實，導(dǎo)致許多合同中還存在一些“隱藏”條款；其次在土地承包過程中，仍然以口頭協(xié)議作為主要內(nèi)容，書面協(xié)議反而很難有實質(zhì)性的規(guī)范內(nèi)容；再次在合同簽訂過程中，缺乏民主性，很多合同都是由領(lǐng)導(dǎo)包辦，最后在合同承包過程中，出現(xiàn)不法現(xiàn)象，扭曲了正常的合同簽訂流程，出現(xiàn)了一些非法承包，暗箱操作等情況。
�。ㄋ模┺r(nóng)村土地承包合同管理人員素質(zhì)過低
在農(nóng)村，土地承包合同管理工作的水平關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，對社會的影響非常大，因此就需要一批高素質(zhì)的管理人員進行此項工作，但是在實際工作中，一些工作人員的專業(yè)素質(zhì)還需要提高，經(jīng)常由于“人情”導(dǎo)致合同管理工作不能正常進行，而這些最終損害到了農(nóng)民的利益。
�。ㄎ澹┺r(nóng)村土地承包合同管理的宣傳教育不足
由于宣傳工作沒有做到位，導(dǎo)致農(nóng)民對于土地承包合同管理工作了解不深入，不仔細，而且隨著近年來土地矛盾的加劇，導(dǎo)致農(nóng)民對于合同管理工作越來越不滿意，這也使得合同管理工作舉步維艱。
四、強化農(nóng)村土地承包合同管理工作的相關(guān)策略
�。ㄒ唬⿵娀r(nóng)村土地承包合同管理的宣傳和教育工作
由于農(nóng)村土地承包合同管理會涉及到每個農(nóng)民的切身利益，因此必須加大對于土地承包合同管理工作的宣傳和教育工作，以提高農(nóng)民對于土地承包合同管理工作的'重視，在實際工作中，各級政府部門要深入農(nóng)村，做好實地調(diào)查工作，并加大宣傳教育力度，力爭獲得農(nóng)民的支持以及配合，同時還要認真的聽取農(nóng)民的一些建議和意見，宣傳土地合同管理工作給農(nóng)民帶來的好處，增強農(nóng)民的法律意識。
�。ǘ┳⒅剞r(nóng)村土地承包合同管理人員的管理和審核
土地承包合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)與合同管理工作的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，只有高水平高素質(zhì)的管理人員才能做好土地合同管理工作，這就要求政府部門加大對于合同管理人員的管理，對其進行專業(yè)的組織培訓(xùn)工作，并且要制定合理的績效考核制度，對于工作不認真，水平不高的人員給予一定的懲罰，對于培訓(xùn)后仍然不合格的人員堅決不予使用，通過這一系列的手段，組建出一個高素質(zhì)高水平的管理人員隊伍，更好的為農(nóng)民服務(wù)。
（三）加強農(nóng)村土地承包合同中的法律風(fēng)險的管理
要想提高在對于合同管理中法律風(fēng)險的管理水平，首先就要有一支高水平的風(fēng)險管控隊伍，在土地合同的簽訂、履行以及終止環(huán)節(jié)，風(fēng)險管控人員都有非常重要的作用。尤其可以有效的發(fā)現(xiàn)合同中潛藏的各項法律風(fēng)險，因此可以有效的保證土地合同的合理性以及合法性。因此就需要政府部門加大對于合同法律風(fēng)險管控隊伍的建設(shè)，積極引進具有豐富工作經(jīng)驗的人員，從而提高隊伍的整體水平。其次還需要相關(guān)部門不斷的完善合同風(fēng)險管控制度，并制定相關(guān)的法律法規(guī)，以為合同管理中的風(fēng)險管控工作提供法律依據(jù)和制度保障。
�。ㄋ模┞鋵嵓m紛仲裁制度
從我國土地承包的實際情況來看，落實糾紛仲裁制度是十分必要的。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，土地合同承包糾紛越來越多，因此相關(guān)的政府部門必須構(gòu)建出土地承包糾紛仲裁機構(gòu)，當(dāng)?shù)卣J清目前的合同糾紛風(fēng)險，盡快組成農(nóng)村土地承包仲裁委員會，以方便農(nóng)村解決土地糾紛問題。
（五）積極學(xué)習(xí)和吸收外國先進的合同管理方法，善用和改造合同管理方法
我國的農(nóng)村土地承包合同管理起步較晚，因此和國外一些發(fā)達國家的管理水平還存在一定的差距。在國外一些發(fā)達國家土地合同承包管理工作的效果是非常明顯的，當(dāng)然這和民族文化也有一定管理，外國人的契約精神比較強，但是歸根結(jié)底還是由于其合同管理方法比較先進。隨著我國近年來的經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村土地承包活動也越來越頻繁，因此政府部門要不斷的學(xué)習(xí)外國的先進的合同管理方法，結(jié)合本地土地實際情況，不斷的改善合同管理方法，以促進我國農(nóng)村土地承包合同管理水平的不斷提高。
五、結(jié)語
隨著城市化進程的不斷加快，農(nóng)民大量涌入城市打工，因此很多農(nóng)民選擇將土地承包出去，在這個過程中，由于農(nóng)民法律意識不健全，導(dǎo)致承包土地權(quán)責(zé)不明，土地糾紛事件不斷發(fā)生。因此就需要相關(guān)部門進行有效的土地合同管理工作，以減少土地糾紛問題，保證農(nóng)民的合法權(quán)益不受侵犯，基于此本文重點討論了如何加強農(nóng)村土地承包合同管理工作，以促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
參考文獻：
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[3]黃飛波,田蕙.對廣西土地整治項目合同管理的思考[J].南方國土資源,20xx(09).
管理承包合同8
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：物業(yè)管理有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)
甲方為確保x室內(nèi)外整潔清新的高標準衛(wèi)生環(huán)境，為提供優(yōu)美舒適的場所，特將內(nèi)外部衛(wèi)生保潔工作承包給乙方，具體承包合同條款如下：
一、承包時間及費用
1、保潔承包時間從x年x月x日起至x年x月x日止。
2、保潔費暫定每月 元。(包括材料費、機械折舊費、維修費、員工工資費、福利費、管理費、上繳稅金等)
3、甲方按月支付保潔費用，承包合同生效后，甲方于次月10日前現(xiàn)金支付或劃入乙方指定的銀行帳戶，如遇節(jié)假日等特殊情況，付款時間順延，但時間不能超過7天。
二、保潔的形式和范圍
1、保潔形式為日常保潔，也就是跟蹤打掃，保潔時間為甲方的每個工作日，早上7.00—晚上10.00點鐘。
2、保潔范圍是甲方指定的室內(nèi)外衛(wèi)生和公共區(qū)域。
3、保潔標準，按甲方具體要求執(zhí)行(具體標準附后)。
三、甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)
(一)、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方有權(quán)指派專人定期不定期按照衛(wèi)生保潔標準進行檢查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合甲方要求，先以口頭形式通知乙方管理人員，立即整改，若不及時整改，，再以書面形式通知乙方并視情況給予一定的經(jīng)濟處罰。(處罰標準附后)
2、保潔人員應(yīng)服從甲方的管理和指揮，遵守甲方各項管理制度。
3、甲方為乙方無償提供用水、用電，并及時對供水、排水、排污管道進行修理。
4、甲方為乙方提供簡單的辦公、存放清潔工具、更換服裝的房屋。
(二)、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方自行提供保潔工作必需的設(shè)備和工具。
2、乙方使用的保潔工作人員必須身體健康、儀容端正、品德良好，無違法犯罪紀錄。
3、乙方定期或不定期指派管理人員對保潔工作進行檢查，并定期征求甲方對保潔工作的意見和建議，對存在的問題及時處理。
4、乙方可根據(jù)自身的工作特點自行安排工作程序，但工作時間必須與甲方的上下班時間相符合。
5、乙方應(yīng)遵循安全生產(chǎn)、文明施工的.有關(guān)規(guī)定，在衛(wèi)生保潔過程中，采取嚴格的安全措施，如發(fā)生人身安全事故，責(zé)任與費用由乙方承擔(dān)。(人力不可抗拒的災(zāi)害，因甲方工作場地存在安全隱患造成的安全事故和因甲方安排指揮管理中出現(xiàn)的事故均由甲方負責(zé))。
6、乙方負責(zé)保潔工的培訓(xùn)，保潔工作人員要統(tǒng)一著裝上崗。
7、根據(jù)工作需要，或因情況更換保潔工，乙方應(yīng)提前通知甲方。
四、為保證整體衛(wèi)生保潔工作的統(tǒng)一管理，甲方需求助外單位進行清潔(機械性清潔)和臨時突擊清理，以及院內(nèi)小型建筑、拆遷、裝修、安裝等工程，在同等條件下應(yīng)有乙方優(yōu)先介入服務(wù)。
五、違約責(zé)任
1、甲、乙雙方應(yīng)嚴格履行合同，如乙方不能按照甲方要求的保潔標準完成保潔工作，甲方有權(quán)隨時解除合同。
2、甲、乙雙方無正當(dāng)理由不得無故終止合同，否則違約方應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
六、本合同未盡事宜和新增內(nèi)容，由甲、乙雙方協(xié)商解決，并可另補充增加協(xié)議條款。
七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方代表：乙方代表：
(蓋章) (蓋章)
年 月 日
管理承包合同9
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
為了加強本村花草的管理，確保花草樹木生長繁茂，給本村居民提供一個良好的`生活居住環(huán)境，現(xiàn)甲方委托乙方對花草進行管理，經(jīng)雙方協(xié)商訂立如下合同：
一、管理范圍：本村轄區(qū)內(nèi)屬于村管理的花草；
二、管理內(nèi)容：
1、清除花壇的雜草，使花壇不長雜草或極少雜草 ，不定期進行修剪；
2、根據(jù)植物生長規(guī)律，定期為各種樹木進行除草、松土、培土、澆水、施肥、防病、除蟲、修剪、整形、油石灰水等，使樹木生長健壯；
3、少量布局調(diào)整、移植、補種；
4、保持綠地內(nèi)的清潔衛(wèi)生及排水順暢。
三、承包期限約為 壹 年，即從20xx年4月1日起至20xx年3月31日止。
四、管理費用：工資實行年承包制，計20xx元。 此費用包含管理人工費、綠化水費、工具費、材料費、技術(shù)服務(wù)費、農(nóng)藥化肥、機械費等。
五、雙方職責(zé)
1、甲方職責(zé)
�。�1）對乙方花草管理項目實行不定期監(jiān)督和檢查。
�。�2）按合同規(guī)定核發(fā)乙方管理報酬。
（3）對乙方有權(quán)終止合同。
2、乙方職責(zé)
（1）由乙方承包的合同花草管理項目應(yīng)達到甲方要求，在承包范圍內(nèi)，乙方應(yīng)精心養(yǎng)護管理。
（2）乙方必須重視安全工作，在工作時間內(nèi)確保安全。如發(fā)生安全等責(zé)任事故，由乙方自行承擔(dān)，與甲方無涉。
六、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決，或作出補充協(xié)議。
七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。
甲方單位： 乙方：
代表人：
簽訂日期： 年 月 日
管理承包合同10
1 總則
1.1 為增進顧客滿意度,減少工程承包風(fēng)險,維護企業(yè)的合法權(quán)益,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本辦法.
1.2 本辦法是依據(jù)我國《合同法》、《公司法》、《招投標法》、《公路工程國內(nèi)招標文件范本》、公司《經(jīng)濟合同管理辦法》而制定的。
1.3 本辦法所稱“合同”均指總承包合同。
2 管理職責(zé)
2.1 項目經(jīng)理
受企業(yè)法人代表委托具體履行總承包合同。項目經(jīng)理要按照工程承包合同條款，按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標準，建立各項適合本項目具體操作的項目管理實施辦法，科學(xué)合理組織工程施工，全面有效地履行合同的約定，確保顧客滿意并爭取超越顧客的期望，穩(wěn)定當(dāng)?shù)厥袌霾㈤_發(fā)新的市場。
2.2 項目合約部
1)負責(zé)總承包合同在項目部的交底；
2)及時向業(yè)主報送工程計量報表并追蹤；
3)負責(zé)與業(yè)主辦理工程的最終結(jié)算；
4)負責(zé)組織項目工程變更索賠的策劃工作，根據(jù)要求及時上報相關(guān)資料并負責(zé)追蹤及談判工作；
5)按要求向公司主管部門報送工程統(tǒng)計報表、工程總承包合同履約情況月報表，變更索賠計劃及臺帳。
2.3 項目技術(shù)部
1)主持施工圖交底，貫徹施工方案，校核招標圖與施工圖工程數(shù)量、投標方案與實施性施工方案，將不同之處提交合約部；
2)認真做好施工記錄，摘錄重要的對索賠有利的記錄提交合約部；
3)根據(jù)設(shè)計變更，辦理變更簽證；
4)根據(jù)工程施工需要，及時上報各類施工組織設(shè)計并追蹤。
2.4 項目物資部
1)落實材料需求計劃，保質(zhì)保量按期供應(yīng)由承包方供應(yīng)的材料。
2)對業(yè)主供應(yīng)材料做好進場記錄、登記工作。保證材料質(zhì)量及施工需要，對業(yè)主造成的材料供應(yīng)不足或質(zhì)量性能不符合標準，應(yīng)及時向合同部提供相關(guān)信息。
2.5 項目財務(wù)部
1)根據(jù)合同約定及時收取工程款；
2)發(fā)生業(yè)主拖欠工程款時，或發(fā)生有關(guān)工程保險、稅金方面的索賠事件時，及時向合約部提供相關(guān)信息。
3 總承包合管理工作程序
經(jīng)營開發(fā)部組織工程投標和中標項目的合同簽訂 經(jīng)營開發(fā)部組織對總部各部門進行合同交底
項目經(jīng)理部全面有效履行合同
合同資料管理
4 合同交底
4.1 公司經(jīng)營開發(fā)部編制對項目部的合同交底資料，應(yīng)特別強調(diào)投標中的特殊承諾、合同專用條款及其他特殊條款，并在公司總部交底后10天內(nèi)，對項目進行書面交底，同時將相關(guān)合同資料移交項目部。
4.2 項目部在開工前期，由合約負責(zé)人按公司的合同交底資料，組織項目班子、各部門、作業(yè)隊/班組進行合同交底，建立合同交底記錄并將有關(guān)部門需要的合同資料復(fù)印發(fā)放。
5 合同履約與監(jiān)控
5.1 為順利履行總承包合同，公司將與施工項目簽訂“項目經(jīng)營目標責(zé)任書”或“項目經(jīng)營承包合同”
5.2 項目部要制定切實可行的具體的實施辦法，保證總承包合同的有效履行。
5.3 項目部合約部門必須在每月底前向公司成本核算中心、計劃財務(wù)部上報“工程總承包合同執(zhí)行情況月報表”。
5.4 對在合同履行中出現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)急時采取措施予以解決；若施工要素出現(xiàn)了預(yù)警信號，必須按《項目施工風(fēng)險管理——施工預(yù)警與應(yīng)急管理辦法》執(zhí)行。
6 工程計量支付及工程結(jié)算
6.1 要熟悉《技術(shù)規(guī)范》，按合同規(guī)定的工程范圍和工程量清單，及時辦理工程施工中的質(zhì)量檢驗和驗收簽證工作。對于監(jiān)理工程師簽證的工程量，及時進行工程價款結(jié)算。
6.2 對于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程，如若超出合同工程范圍，要按合同規(guī)定，及時辦理驗收簽證和工程價款結(jié)算。如需調(diào)整單價或另行報價的`工程，做好單價調(diào)整和計算工作。
6.3 對于監(jiān)理工程師指令用計日工支付的工作，應(yīng)準確地記錄所使用的機械（型號、功率等）臺數(shù)、人員（分工種、等級）數(shù)量、材料數(shù)量等，并辦理簽證，按月進行計量結(jié)算工作。
6.4 每次工程價款結(jié)算單，經(jīng)業(yè)主審批后要與所報送的結(jié)算單對照檢查，是否有未批準的結(jié)算項目，搞清原因，進行補救，再次進行報批，避免批多少就是多少，避免漏項。
6.5 每季度，要將工程計量結(jié)算單按分項匯總，與總工程量清單相應(yīng)項目的工程量比較，如若單項工程或整個工程計量超出工程量清單數(shù)量，已經(jīng)達到或超出合同規(guī)定的比例，要及時進行價格調(diào)整或重新進行報價工作。
6.6 工程竣工后，按合同要求辦理竣工結(jié)算。
6.7 每年度，項目要認真總結(jié)合同管理工作的經(jīng)驗，撰寫工作總結(jié)報公司工程管理部。工程竣工后的合同管理工作總結(jié)可寫入“項目管理工作總結(jié)”。
7 變更及索賠
7.1 變更及索賠領(lǐng)導(dǎo)小組
7.1.1 小組機構(gòu)
組長：項目經(jīng)理
副組長：主管合同的副經(jīng)理
成員：項目其他班子成員、技術(shù)部、物資部、財務(wù)部、合約部的部分人員
7.1.2 小組職責(zé)
1)負責(zé)尋找變更及索賠契機，提供相關(guān)信息，當(dāng)變更及索賠事件發(fā)生時，協(xié)助合約部向業(yè)主提交相關(guān)報告；
2)根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主的反饋信息及時提交相關(guān)補充資料，并組織談判，確保變更及索賠事項的圓滿解決；
3)項目變更及索賠會議應(yīng)定期召開，至少每季度一次。
7.2變更及索賠策劃
7.2.1 新中標項目開工前，項目應(yīng)認真分析總承包合同相關(guān)資料，實事求是地進行分析、探討，編制項目變更及索賠總計劃及主要的變更及索賠項目。
管理承包合同11
甲方：______________________
法定代表人：________________
乙方：______________________
法定代表人：________________
項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)_________________________研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。
根據(jù)________________________第____條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金_________元，對工程項目的管理負責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自____年_____月____日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：_____________________
建筑面積：_____________________
承包范圍：_____________________
施工工期：_______年_____月______日～______年_____月_____日
總?cè)諝v工期：_______天
其中：______年______月______日前完成基礎(chǔ)
______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂
______年______月______日前完成裝修
______年______月______日前交付使用
如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。
四、承包的指標
1．成本指標：本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。
2．質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。
3．安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。
4．進度指標：滿足總承包合同的要求，
5．由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程，____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分攤，_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設(shè)施（板房）殘值按______計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的職責(zé)和權(quán)限
1．甲方的職責(zé)
（1）負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；
（2）負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；
�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；
�。�4）負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；
�。�5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；
（6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。
2．甲方的權(quán)限
�。�1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；
�。�2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司；
�。�3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。
六、乙方的職責(zé)和權(quán)限
1．乙方的職責(zé)
�。�1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
�。�2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；
�。�3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；
�。�4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；
�。�5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的.工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；
（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
（7）負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；
�。�8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；
�。�9）負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；
�。�10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；
（11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；
�。�12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
（13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2．乙方的權(quán)限
�。�1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；
（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；
�。�3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；
�。�4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；
�。�5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購；
�。�6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
�。�7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）；
�。�8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價
1．甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
2．考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；
3．當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1．確定項目上繳指標為_____萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理：項目班子：項目其他管理人員：企業(yè)=__________比例分配，同時返還風(fēng)險抵押金。
2．出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1．如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：
�。�1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況；
�。�2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；
�。�3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
�。�4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；
�。�5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；
�。�6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的；
�。�7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。
2．當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進行。
3．當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：
（1）雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后；
�。�2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1．雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決；
2．雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責(zé)任承包管理辦法，進行調(diào)解；
十一、合同的成立與生效
1．本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2．本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效；
十二、其他
1．本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2．本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；
3．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
發(fā)包方：______________ 承包方：________________
法定代表人：__________ 法定代表人：____________
日期：________________日期：__________________
管理承包合同12
發(fā)包方：
承包方：
發(fā)包方與承包方經(jīng)協(xié)商一致，并經(jīng)發(fā)包方公司會議同意，現(xiàn)將房安物業(yè)公司經(jīng)營權(quán)在本合同期限內(nèi)發(fā)包給承包方以供經(jīng)營，訂立本合同。
第一條 承包經(jīng)營期間，公司獨立核算，依法納稅，自主經(jīng)營，自負盈虧，稅收渠道不變。
第二條 承包期間，承包方必須在本公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。
第三條 承包經(jīng)營的期限為2年，即從20xx年5月1日至20xx年5月1日止。
第四條 承包經(jīng)營的'方式為：發(fā)包方在承包經(jīng)營期限內(nèi)將公司經(jīng)營權(quán)提供給承包方。
第五條 承包期間，承包方鄢海軍作為公司的法定代表人，行使經(jīng)理的職權(quán)。
具體權(quán)利如下：
1、有權(quán)聘任各部門成員組成本公司的管理機構(gòu)，承包期滿或合同解除后，該機構(gòu)即告解體。
2、有權(quán)決定公司的機構(gòu)設(shè)置，制定規(guī)章制度，人事聘用、任免和獎懲。
3、有權(quán)根據(jù)實際需要購置新資產(chǎn)和辦公用品。
第六條 承包方有權(quán)在承包期內(nèi)使用公司公章、支票等財務(wù)憑證。
第七條 承包方在承包期間應(yīng)盡義務(wù)如下：
1、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，按期如數(shù)繳納的各種稅費等。
2、在承包期間，應(yīng)保證公司各項資產(chǎn)的完好(合理損耗除外)。
3、在現(xiàn)有管理小區(qū)范圍內(nèi)(西苑小區(qū)、東山苑小區(qū)、惠麗佳園小區(qū)等)，承包期間保證按照中房公司現(xiàn)有標準按時發(fā)放現(xiàn)有三名職工工資及勞保福利。
4、因前任經(jīng)理管理不善造成西苑小區(qū)住戶不滿物業(yè)公司管理，如西苑小區(qū)業(yè)委會以后自行管理，物業(yè)公司退出西苑后，則不保證第3條的承諾。
第八條 要合同生效后即具法律約束力，發(fā)包方、承包方均不得隨意解除。本合同需要變更或解除時，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議后，方可解除。
第九條 由于不可抗力的原因使本合同無法完全履行，經(jīng)發(fā)包、承包雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
附則：
在前任經(jīng)理管理期間所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)及一切責(zé)任，與本合同承包人無關(guān)。
發(fā)包方： 承包方：
年 月 日
管理承包合同13
摘要:總結(jié)工程總承包模式在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題，對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進行了分析總結(jié)，提出了相應(yīng)的合同管理經(jīng)驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。
關(guān)鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理
1工程總承包的現(xiàn)狀
工程總承包模式在我國的應(yīng)用始于２０世紀８０年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設(shè)單位而言，有基于各分項合同的項目結(jié)算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎(chǔ)，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門發(fā)布的管理規(guī)范。
2工程總承包合同的特點
工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內(nèi)基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業(yè)主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權(quán)，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性�？偝邪特撠�(zé)項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于控制項目進度和成本，確保業(yè)主既定項目總目標實現(xiàn)。工程總承包合同結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設(shè)計費與施工費，根據(jù)雙方合同約定情況，還可能包括設(shè)備購置費、總承包管理費、專利轉(zhuǎn)讓費、研宄試驗費等。與勘察設(shè)計施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設(shè)計與施工范圍內(nèi)的工作委托給一個總承包人負責(zé)，發(fā)包人的組織和協(xié)調(diào)工作量少，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。
3—般程序與重難點
總承包合同管理貫穿于總承包項目管理的全過程，包括合同風(fēng)險評估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，有效地規(guī)范了雙方的行為，從而保證工程項目順利實施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和控制、合同管理、合同管理后評價。
3.1合同評審和訂立
總承包項目一般通過招標方式確定承包人，在編制投標文件時，應(yīng)對招標文件中確定的工程范圍、工程內(nèi)容和擬定的合同條件進行審查、認定和評估，并將相關(guān)內(nèi)容和費用反映在投標文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區(qū)域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋梁、排水及附屬設(shè)施等由總承包人負責(zé)管理，如有損壞的，由總承包方負責(zé)維修并承擔(dān)相關(guān)費用。由于上述工作內(nèi)容包含在招標范圍內(nèi)，故在投標階段就需要考慮管養(yǎng)期間的相關(guān)費用支出。再如吳淞污水廠提標改造工程，該項目需要不斷水施工并保證施工期間出水水質(zhì)達標，需負責(zé)照管改造的單體構(gòu)筑物在改造期間的正常運行，因此相關(guān)費用也應(yīng)在投標報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規(guī)性評審，即是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創(chuàng)優(yōu)爭先的目標設(shè)置是否合理可行，設(shè)計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴密性、完整性評審；合同風(fēng)險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門召集項目負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、勘察負責(zé)人、法律顧問、技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)人員對合同條款進行多專業(yè)、多角度的評審。根據(jù)招投標文件、合同評審和談判結(jié)果，依據(jù)法律程序和規(guī)定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，行業(yè)規(guī)范的條款，應(yīng)當(dāng)予以糾正。如竹園一廠提標改造項目，招標文件合同格式參照住建部２０１３版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，規(guī)定發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過結(jié)算合同價格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》發(fā)布，將質(zhì)量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結(jié)算總額的３％，因此總承包合同也隨即進行了相應(yīng)修改。合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。當(dāng)承包商與業(yè)主發(fā)生合同糾紛時，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據(jù)。
3.2合同實施計劃和控制
合同實施計劃是項目整體實施計劃中的重要環(huán)節(jié)。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協(xié)調(diào)一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內(nèi)容、合同待定問題、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責(zé)任分配、合同實施的主要風(fēng)險等，跟項目管理機構(gòu)交底。如竹園二廠提標改造項目、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設(shè)計和應(yīng)用都有很明確的考核要求，需在合同交底時著重提出；吳淞污水廠提標改造工程中，核心工藝包使用國外引進專利，采用美元計價，投標時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業(yè)主提出美元匯率按實結(jié)算，業(yè)主將其設(shè)置為待定問題，項目竣工結(jié)算時統(tǒng)籌考慮，這些個性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側(cè)重點，投標時如何報價簽約預(yù)留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設(shè)備商，控制成本，合同范圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結(jié)算階段，如何及時收回工程款，實現(xiàn)效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現(xiàn)的偏差進行定性、定量分析，并會同專業(yè)部門和專業(yè)人員制訂糾偏措施或方案。
3.3合同實施的分供方管理
總承包商在總承包項目實施過程中處于核心地位，可通過招標、采購合同及分包合同來實現(xiàn)對各分供方的管理。總承包模式下的分包主要包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備采購等，通過招標或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網(wǎng)絡(luò)圖，不同的分包類型采用不同的標準合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在技術(shù)、經(jīng)濟、進度、質(zhì)量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設(shè)備采購合同中專用預(yù)埋件的埋設(shè)，分包合同付款條件和付款進度的設(shè)置與主合同的關(guān)聯(lián)性，設(shè)備單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試過程中設(shè)備供貨商與安裝單位職責(zé)范圍的劃分，設(shè)備供貨單位與設(shè)計的溝通銜接，相應(yīng)條款都應(yīng)反映在雙方合同中。
3.4合同實施的索賠管理
總承包合同一般采用總價合同，業(yè)主為了規(guī)避自身的風(fēng)險，招標文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業(yè)主索賠。業(yè)主常常以“不限于此”為借口進行搪塞，認為所有內(nèi)容、所有相關(guān)事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內(nèi)容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。項目管理機構(gòu)應(yīng)準確理解總承包合同的工作范圍和界面，對于合同范圍以外的工作內(nèi)容，項目實施過程中收集完整資料并經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表書面確認，在合同或法律法規(guī)、規(guī)范約定的時間范圍內(nèi)，按照約定的程序向業(yè)主提出索賠。目前，國家政策層面并沒有專門出臺針對總承包項目的工程結(jié)算辦法，仍按照勘察、設(shè)計、施工分別實施的相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。傳統(tǒng)施工招標模式下，工程結(jié)算按照竣工圖加簽證工程量進行計量；總承包項目的設(shè)計優(yōu)化部分若不能反映在竣工圖或?qū)嶋H實施的'方案上，施工結(jié)算時往往成為爭議的焦點。而在總承包項目實施過程中，由于參與各方對總承包的理解不同，往往出現(xiàn)業(yè)主認為總承包就是全包干，對于實際發(fā)生的合同外工作量不予簽證計量，而對設(shè)計優(yōu)化實際未實施的也不予認可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設(shè)計方案和投標文件中實施本項目需要設(shè)置一座臨時鋼便橋，后經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采用其他方案不再實施鋼便橋，在結(jié)算時臨時鋼便橋作為措施費包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結(jié)算與業(yè)主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業(yè)主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞污水廠提標改造工程，其核心工藝采用國外引進專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質(zhì)達標的要求，技術(shù)服務(wù)、安裝調(diào)試和運行監(jiān)管的要求，水質(zhì)不達標的違約責(zé)任及爭議的解決辦法。當(dāng)調(diào)試運行出現(xiàn)偏差時，保留監(jiān)理單位向?qū)＠峁┓教岢鏊髻r的權(quán)利。
3.5合同實施的風(fēng)險管理
總承包項目的風(fēng)險包括項目本身的風(fēng)險和合同參與方的行為風(fēng)險。項目本身的風(fēng)險有項目本身可行性風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、勘察風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、采購風(fēng)險、施工風(fēng)險、試運行及驗收風(fēng)險。合同參與方行為風(fēng)險包括：業(yè)主方的風(fēng)險、供應(yīng)商的風(fēng)險、施工分包商的風(fēng)險、代理人的行為風(fēng)險、政府部門的行為風(fēng)險等。項目本身可行性風(fēng)險包括業(yè)主立項時項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風(fēng)險包括地下管線、構(gòu)筑物勘察不詳盡等；設(shè)計風(fēng)險包括設(shè)計標準不熟悉，設(shè)計方案不合理，設(shè)計審批延誤，設(shè)計缺陷等；采購風(fēng)險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設(shè)備市場缺乏或僅有有限供應(yīng)商等，施工風(fēng)險包括現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，人材機供應(yīng)不足或價格大幅上漲，施工組織設(shè)計不合理等；項目試運行及驗收風(fēng)險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不清楚，設(shè)備性能不能保證，驗收標準不明確等。如某項目設(shè)計采用試驗成功的設(shè)備，并將其確定為核心工藝，實際實施后，經(jīng)放大的試驗設(shè)備并不能達到理論計算的效果而導(dǎo)致調(diào)試失�。荒稠椖恳蚯捌谡{(diào)查不清，用地范圍內(nèi)有一小塊面積的耕地，征地進度嚴重制約項目的順利進展甚至影響了項目設(shè)計方案。
3.6合同實施的財務(wù)管理
預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，資金管理是財務(wù)管理的重要工作，合同是財務(wù)管理的依據(jù)性文件。做好預(yù)算管理就需要根據(jù)初步設(shè)計概算批復(fù)、投標價格、施工圖預(yù)算和項目合同分解計劃等做出項目預(yù)算控制目標。根據(jù)分解合同，做好財務(wù)月度預(yù)算和年度預(yù)算，提高資金使用的預(yù)見性�？偝邪贤芾硪訌娛湛畹墓芾恚鶕�(jù)合同條款和工程進度及時辦理收款結(jié)算，回籠資金；對于分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據(jù)合同要求和實際進度，按照約定安排付款。但多數(shù)情況下，總承包合同收款進度和付款進度并不能完全做到一致，特別是涉及進口設(shè)備的合同，總包合同收款進度根據(jù)工程完成情況計量支付，而進口設(shè)備一般到貨前需要全款支付設(shè)備款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增后，合同財務(wù)管理須加強稅收管理，進行合理籌劃，利用相關(guān)政策設(shè)法抵稅、免稅或合理避稅。總包合同中明確不同合同款項發(fā)票開具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標改造項目，總包合同中沒有明確約定勘察費、設(shè)計費和工程費發(fā)票開具的要求，在工程收款發(fā)票開具時有了爭議。分包合同簽訂時也要特別明確發(fā)票開具的具體要求，特別是稅率的約定。同時，針對項目的不同情況，結(jié)合不同稅率的發(fā)票和采購價格選擇不同供應(yīng)商，比如分包或供貨招標時價格低的小規(guī)模納稅人和價格稍高的一般納稅人同時投標，則需要根據(jù)稅金抵扣情況核算選擇。
3.7合同管理后評價
合同執(zhí)行過程中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，合同履行結(jié)束，應(yīng)及時對合同訂立情況、履行情況及管理工作進行評價；將合同執(zhí)行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進行總結(jié)；對項目有重大影響的合同條款的進行評價。通過不同項目合同實施情況積累，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高合同管理水平和企業(yè)抗風(fēng)險能力。
4結(jié)束語
總承包合同管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項目管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的應(yīng)用起步晚，總承包企業(yè)需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提髙合同管理水平，提升企業(yè)競爭力，本文根據(jù)不同的工程實例，總結(jié)了市政工程總承包在具體執(zhí)行過程中遇到的各類問題，并提出了相應(yīng)的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。
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管理承包合同14
甲方： 乙方： 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接 工程項目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項目內(nèi)部承包的有關(guān)事項達成一致協(xié)議。
第一條 工程項目概況
1.1 工程名稱：河南尉氏縣水坡 中心社區(qū)工程項目
1.2 工程地點： 河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)
1.3 計劃工期：
1.4 合同價款：
1.5 工程質(zhì)量標準： 合格
第二條 工程承包范圍、機構(gòu)和人員組成
2.1 乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設(shè)方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設(shè)方的承諾和建設(shè)方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負責(zé)該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應(yīng)承擔(dān)全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟責(zé)任及工程保修責(zé)任。乙方應(yīng)維護甲方形象和信譽，嚴格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標準組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。
2.2 乙方承包本工程設(shè)立的機構(gòu)和主要成員
2.2.1 乙方承包本工程設(shè)立的機構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項目部。
2.2.2 乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項目經(jīng)理和項目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項目部。
2.3 項目部由乙方負責(zé)管理，并對項目部的所有行為承擔(dān)全部責(zé)任。
2.4 項目部的工作任務(wù)：項目部是代表甲方對該工程進行具體實施的機構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的總承包合同及補充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。
2.5 該工程實施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責(zé)任義務(wù)后，項目部自行撤銷。
第三條 協(xié)議雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)
3.1甲方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)
3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進度、財務(wù)、文明施工、勞動力使用、機具設(shè)備和材料的采購、管理和使用進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及服務(wù)，乙方必須配合和接受監(jiān)督。
3.1.2 督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設(shè)計、預(yù)(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。
3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分
項驗收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收和提出的問題、建議并責(zé)令乙方整改。
3.1.4 在履約有效期內(nèi)，實時監(jiān)督乙方相應(yīng)的法律行為和工程管理能力。為切實維護承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強制措施，追究乙方法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經(jīng)理名義簽訂的建設(shè)方的合同及補充協(xié)議、驗收、決算，以及其他一切手續(xù)等。
3.1.6 督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務(wù)事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。
3.1.7 控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。
3.1.8 監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標牌、標識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設(shè)施和臨時設(shè)施布置搭建進行指導(dǎo)。
3.1.9 乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重損害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.1.10 乙方違反本協(xié)議各項約定的義務(wù)時，經(jīng)甲方敦促后不及時改正，并嚴重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。
3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔(dān)，乙方同時應(yīng)將工資表報甲方備案。
3.1.12 該工程由于工程量較大，公司(甲方)派工程師一人。負責(zé)和監(jiān)督本工程的質(zhì)量、進度、安全、分部、分項單位工程驗收。并派一名財務(wù)人員對該項目的工程款使用跟蹤，合理使用工程款。兩人的工資和食宿由項目部負責(zé)�！竟べY按行列同一級別的市埸工資標準支付工資】
3.2 乙方的權(quán)利和義務(wù)
3.2.1 承擔(dān)工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權(quán)利和義務(wù)。
3.2.2 根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設(shè)方制度，擁有獨立制定本工程實施細則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設(shè)方審查和甲方備案。嚴格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進行施工;切實貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時加強施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達到相關(guān)文件及建設(shè)方的要求。乙方應(yīng)在項目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜拷?jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)。給甲方造成損失的.，乙方應(yīng)無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進度達不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對項目全面接管，挽回損失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失。
3.2.3 根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用
3.2.4 負責(zé)完成總承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、�？顚Ｓ�，對本工程經(jīng)營活動中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)均有乙方享有或承擔(dān)與甲方無關(guān)。
3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟關(guān)系的一切后果、損失由乙方負責(zé)。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。
3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆眙[事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設(shè)方前的保護工作，負責(zé)對施工現(xiàn)場臨設(shè)、建筑物及測繪制樁等的保護，并承擔(dān)因其保護不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應(yīng)負責(zé)本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費用均由乙方承擔(dān)。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預(yù)防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災(zāi)等事故由其承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔(dān)。
3.2.8 乙方必須有相應(yīng)的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設(shè)方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔(dān)總承包合同及本協(xié)議違約責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)由其自身原因給其他第三方造成的損失的責(zé)任。乙方在主合同約定時間承擔(dān)本施工質(zhì)量保修的所有責(zé)任。
3.2.9 乙方及其組建的項目部加強現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強化現(xiàn)場的管理，嚴格遵守安全措施及建設(shè)單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應(yīng)支付甲方違約金其標準為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。
3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機關(guān)關(guān)于計劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計劃生育工作。否則，將承擔(dān)由此帶來的一切損失與處罰。
3.2.11嚴格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當(dāng)?shù)貍浒赣梢曳截撠?zé)辦理，甲方配合。
第四條 賬戶的開設(shè)與工程款的收取、支付
4.1 工程款的收取：所有工程款必須進入甲乙雙方開設(shè)的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。
4.2 工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設(shè)的賬戶后，甲方扣除管理費，剩余工程款在三個工作日內(nèi)(因國家政策導(dǎo)致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務(wù)發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。
4.3 如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。
4.4 工程竣工結(jié)算時一次性預(yù)留質(zhì)量保修金，預(yù)留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價的_3_%。
第五條 管理費、稅金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應(yīng)繳納的甲方監(jiān)督管理費用：稅金是指乙方在承包本工程項目應(yīng)向稅務(wù)機關(guān)繳納的所有稅費(本工程項目所有相關(guān)稅費由乙方負責(zé)按國家相關(guān)政策進行繳納)。憑所有繳納的稅務(wù)單據(jù)交回公司財務(wù)沖抵稅款。
5.1 甲方按以下方式收取乙方應(yīng)交本工程的管理費：
5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準)管理費。
5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設(shè)方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。
5.1.3 說明：
a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。
b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價。
c、管理費僅包含企業(yè)管理費用，不包含計劃利潤、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、交易費、中標費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費。
5.2 乙方的工程款應(yīng)按下列比例標準作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費發(fā)票，不超過17%的有勞務(wù)資質(zhì)單位開具的勞務(wù)發(fā)票(附上民工的身份證復(fù)印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應(yīng)工程款已完成稅務(wù)憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費、合同、資源稅等實際稅費后在行撥款。
5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設(shè)海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項目所得稅由甲方在建設(shè)方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負責(zé)繳納，營業(yè)稅及應(yīng)繳的稅費。
5.4 河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設(shè)項目部、項目部章和財務(wù)章由甲方管理使用。
第六條 工程竣工驗收與結(jié)算、保修
竣工驗收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。
6.1 工程竣工資料(含竣工圖);
6.2 財務(wù)賬目情況(稅票等);
6.3 印章回執(zhí)
6.4 工程結(jié)算書、按20xx.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。
6.5 勞務(wù)工資支付情況
6.6 工程保修協(xié)議
6.7 有關(guān)部門的會簽紀要
第七條 其他費用
7.1 在簽定本協(xié)議時三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設(shè)方時，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設(shè)方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟損失。其進場后再向建設(shè)方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。
7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財務(wù)后無息返還給乙方。
第八條 雙方義務(wù)
8.1 乙方未能履行本協(xié)議中的責(zé)任和義務(wù)，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔(dān)資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。
8.2 在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。
8.3 終止
8.3.1 本協(xié)議的所有責(zé)任義務(wù)，協(xié)議目標全部實現(xiàn)，自然終止。
8.3.2 乙方嚴重違法本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，不能履行項目的責(zé)任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)造成的一切損失。
8.3.3 在本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。
第九條 行政處罰
9.1 乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應(yīng)主動支付。
9.2 乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務(wù)，發(fā)生滯納金時，甲方有權(quán)
在工程款中加倍扣除實際罰款金額。
第十條 附則
10.1 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，并結(jié)清工程各款項及稅費，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。
10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應(yīng)形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。
10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。l
管理承包合同15
委托方(甲方)：
承包方(乙方)： 身份證：
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條: 工程概況
1. 工程名稱:
2. 工程地址:
第二條: 工程價款
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價
第四條：工程施工
1. 乙方應(yīng)盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責(zé)任自負。。
2. 乙方應(yīng)盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3. 甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責(zé)誤工費及材料款。
第四條: 質(zhì)量要求
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的 60 %，工地完工后付材料款 35 %，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。
第六條：工程工期
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應(yīng)按要求予以整改。
第八條：其他事項
第九條：爭議解決
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應(yīng)承擔(dān)因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效
1. 本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2. 補充合同與本合同具有同等法律效力。
3. 本合同(包括合同附件、補充合同)一式 份，甲乙雙方各 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
建設(shè)單位: (以下簡稱甲方)
承建單位: (以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執(zhí)行。
第一條 工程概況
1、工程名稱：
2、工程內(nèi)容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內(nèi)容。
3、工程規(guī)模：日處理量為M3/d。
4、工程范圍：3/d生活污水處理工程項目的生化池工藝設(shè)計、土建設(shè)計、土建施工、工藝設(shè)施費、工藝設(shè)施安裝費和生化池的監(jiān)測、驗收等所有費用。
第二條 工程合同價款
1、本工程包干綜合單價為： 元/M3;設(shè)計污水處理池總量暫定為： M3。
2、今后可根據(jù)實際需要及甲方的要求，在綜合單價不變的.情況下，增減或變更工程量。
第三條 工期
1、本合同總工期為個日歷天，具體進場時間以甲方書面通知為準。
2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風(fēng)、停水、停電、節(jié)假日等因素的影響。
3、如遇人力不可預(yù)見抵抗或甲方原因等特殊情況，經(jīng)甲、乙雙方認可后，工期作相應(yīng)順延，并以書面形式確定順延期限。
第四條 工程質(zhì)量和驗收
乙方應(yīng)保證本工程污水經(jīng)處理后的出水水質(zhì)達到國家《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的叁級排放標準，并通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保局的驗收。
第五條 雙方工作
1、甲方工作
1.1指派為甲方工地代表，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與工程總承包方的關(guān)系，負責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全以及施工期間的質(zhì)量驗收及其它事宜。
1.2向乙方提供施工用水、用電接口，接駁點費用及水電費用由乙方自理。
1.3保證按合同要求及時支付工程款，若延期將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。
2、乙方工作
2.1指派為乙方工地代表，負責(zé)工程管理和施工，履行合同中的各項工作，精心設(shè)計施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時間及時完工和交付使用。
2.2保證按圖施工，做到無滲漏，無二次污染，并對質(zhì)量負責(zé)。
2.3生化池排放的生活廢水達不到規(guī)定的排放標準，環(huán)保驗收不合格，給甲方造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負全責(zé)。
2.4準備完整的工程竣工技術(shù)資料，參加竣工驗收。
2.5工程竣工后，乙方為甲方辦理排污許可證，并出具工程所在地環(huán)保局驗收報告。
2.6乙方應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，施工人員在施工過程中的安全責(zé)任由乙方自行負責(zé)，因乙方產(chǎn)生的建筑、生活等垃圾，乙方負責(zé)清運出場。此部分費用已包含在合同價款內(nèi)。
2.7乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴格遵守現(xiàn)場甲方的有關(guān)規(guī)章制度。
2.8培訓(xùn)甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。
第六條 工程價款的支付與結(jié)算
1、單個生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價款的50%。
2、單個生化池全面竣工，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進行綜合驗收，生化池單項合格后，支付該生化池合同價款的30%。
3、本工程全面竣工，并經(jīng)驗收合格，雙方辦理完結(jié)算，支付至結(jié)算價款的95%，留5%作質(zhì)保金，待保修期滿后一次性無息退還。
4、每次支付工程進度款時，乙方須提供等額建安發(fā)票。結(jié)算完畢，須提供所有發(fā)票，否則，甲方有權(quán)延期或不支付工程進度款。
第七條、保修期
1、本工程保修期為年(按國家有關(guān)保修條款執(zhí)行)，自通過工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算。
2、保修期內(nèi)如排放水質(zhì)達不到排放標準，由乙方無償整改調(diào)試直到合格為止。
3、質(zhì)保期內(nèi)工藝及工藝設(shè)施出現(xiàn)問題時乙方須在接電話4小時以內(nèi)趕到現(xiàn)場免費處理。
第八條 違約責(zé)任
1、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守，誠實守信，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務(wù)，終止合同，均須賠付對方合同總價3%的違約金，違約金不能補足其損失的還須支付賠償金。
2、合同出現(xiàn)爭議不能履行時，雙方應(yīng)本著友好的原則解決，若雙方不能達成協(xié)議，可由當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)進行仲裁。
第九條 其他
1、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結(jié)清賬款時終止。
2、本合同一式捌份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)叁份。雙方合同具有同等法律效力。
3、未盡事宜，參照國家有關(guān)規(guī)定，雙方共同協(xié)商解決，單方?jīng)Q定一律無效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
甲 方:(代表)
乙 方：(現(xiàn)場項目經(jīng)理)
甲、乙雙方本著誠實守信、互利互惠、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區(qū)B標準分區(qū)(BH1，BZ2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經(jīng)雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守。
一、承包內(nèi)容：
包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表、爆破手續(xù)辦理、周邊協(xié)調(diào)等)和分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)及項目管理等工作，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械設(shè)備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設(shè)和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械設(shè)備，乙方應(yīng)無條件的配合和支持。
二、承包方式：
乙方承包該項目后，在甲方的統(tǒng)一調(diào)配下，實行自主實施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術(shù)性的指導(dǎo)和監(jiān)督，不具體參與實質(zhì)性的經(jīng)營和管理。
三、計價方式：
1.土石方開挖，爆破費用及場內(nèi)運輸每立方米10元。
2.文明施工安全費每立方米4元。
3.質(zhì)量費用每立方米0.5元;進度費用每立方米0.5元。
4.分層回填碾壓(含場內(nèi)轉(zhuǎn)運及借土回填)�；靥顓^(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。
5.暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元。(工程量以甲方與業(yè)主實際結(jié)算挖方量為準)。
四、雙方責(zé)任與義務(wù)
(一)甲方責(zé)任與義務(wù)
1、配合乙方上報工人崗位培訓(xùn)計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔(dān)。
2、配合乙方重大質(zhì)量、安全及傷、殘、亡事故的協(xié)調(diào)處理，責(zé)任、費用由乙方承擔(dān)。
3、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。
4 、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結(jié)算的依據(jù)。
5、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人 員的住宿和生活費用由乙方自行解決。
6、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經(jīng)理5萬整。
(二)乙方責(zé)任與義務(wù)
1、保證工人持證率。即:管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%。
2、認真履行甲方主合同上的所有條款。
3、負責(zé)本工程的安全防護和保衛(wèi)工作，負責(zé)承擔(dān)此項目給甲方造成的所有損失。
4、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資，承擔(dān)因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。
5、承擔(dān)因檢測不合格造成的二次檢測費。
6、承擔(dān)本工程在施工過程中與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產(chǎn)生的一切費用。
7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責(zé)承擔(dān)，概與甲方無關(guān)。
五、合同工期：
乙方必須組織足夠的勞動力和機械設(shè)備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準，保質(zhì)保量完成工作。(如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。)
六、付款方式：
甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%)，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進行竣工結(jié)算后一個月內(nèi)一次性付清工程款的5﹪。
七.其它
1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
2、本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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