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致辭致謝

優(yōu)秀管理者發(fā)言稿

時(shí)間:2023-03-12 17:09:39 煒玲 致辭致謝 我要投稿

優(yōu)秀管理者發(fā)言稿(精選20篇)

  在我們平凡的日常里,需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多,發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,是為演講準(zhǔn)備的書面材料。相信寫發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題,以下是小編精心整理的優(yōu)秀管理者發(fā)言稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀管理者發(fā)言稿(精選20篇)

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家上午好!

  此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言,感到非常榮幸。首先我代表所有先進(jìn)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,對(duì)各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!

  20xx年我們雖然為中心庫的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn),但成績(jī)屬于過去,在新的一年里,我們將忠于職守、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),進(jìn)一步提升執(zhí)行力和履職能力,在倉儲(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步,為中心庫更好的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

  在此,我代表所有先進(jìn)鄭重承諾:我們將滿懷激情投入到今后的工作之中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事、創(chuàng)新工作、克己奉公,在工作中不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將忠實(shí)履行自己的'職責(zé),承擔(dān)起組織賦予我們的責(zé)任,團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)有為,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新的輝煌。

  最后,衷心祝愿中心庫的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大。值此新春佳節(jié)來臨之際,祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的同事們?cè)谛碌囊荒昀,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂! 我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定與信任,這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任,感謝各位同事給予我的支持與和理解。

  回首過去的一年,是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年,我感受頗深,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí),倍受啟發(fā)和鼓舞。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,還要懂得如何去管理,怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,及時(shí)準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通,傾聽同事們的心聲,了解同事的需求,盡一切能力,解決有需要幫助的同事,從而樹立同事的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,把工作做好。而且要用人之長(zhǎng),把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化,并及時(shí)給予肯定,每位同事都有自己的長(zhǎng)處,得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力,在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán),大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

  二期工程建設(shè)目前取得的成績(jī),是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,功勞是屬于在座的'每位員工的。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在基建實(shí)業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下,我們二期工程建設(shè)將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

  成績(jī)只能代表過去,這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者,這既是對(duì)我工作的肯定,也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信,今后的工作一定會(huì)做得更好。過去的榮譽(yù)已成為過去,我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),更催人奮進(jìn),我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),努力提高工作業(yè)務(wù)水平,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,力求把工作做的更好,樹立良好個(gè)人形象,盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我,在此我謝謝大家!

  同事們,讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實(shí)地履行自己的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)寶豐新輝煌。

  最后,至此新春佳節(jié)來臨之際,我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青、蒸蒸日上!也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂!

  謝謝!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家下午好!

  踏著時(shí)代的步伐,伴隨新春的旋律,我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì)。我是來自xx部的xxx,非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定,感謝各位同仁給予的支持和幫助。

  能夠成為一位優(yōu)秀管理者,更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培,從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,大家辛苦了。

  在過去的幾年中,我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間,我們有目共睹的是,在xx的親切關(guān)懷下,在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)繼往開來,與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外,積極開拓市場(chǎng);對(duì)內(nèi),緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,我們不能忘記,沒有企業(yè)的發(fā)展,哪有小家的幸福,沒有企業(yè)的輝煌,哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連,我們匯聚到此,不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,恪盡職守,無私奉獻(xiàn),把企業(yè)的利益放在最前線。

  我在xx部工作僅xx年時(shí)間,個(gè)人認(rèn)為,xxxx是一個(gè)很特殊的崗位,有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,有很多的困難要解決,有很多的地方需要改進(jìn),是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,我想和大家分享四個(gè)方面的感受:

  第一,愛崗敬業(yè),我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,如果自己的精神狀態(tài)上不來,自己都不堪一擊,就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以,不管遇到什么困難,我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

  第二,來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的,如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù);是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任;是否有勇氣堅(jiān)持下去;是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員;是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向…… 等等。對(duì)xxxx來說最大的敵人是自己,而不是其他,需要強(qiáng)有力的精神支柱。

  第三,履行職責(zé),重在執(zhí)行,再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,都可能一事無成。正如QBQ(注:《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法,失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,只怕認(rèn)真兩個(gè)字,如果堅(jiān)持下去,該辦的事情就一直做到底,成功是一種收獲,教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

  第四,完善自己、超越自己。尺有所短,寸有所長(zhǎng),我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié),使自己更能勝任當(dāng)前工作;向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),集思廣益、群策群力,共同探索,勇于超越!

  一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的.一年里,作為xxxx的我們,應(yīng)該飲水思源,努力工作,常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè),回報(bào)社會(huì),體現(xiàn)自身的價(jià)值。

  集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo),等待著我們大家齊心合力的去完成。在此,我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾:我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任,勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛xx,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  平凡如我,只是滄海一粟!可愛如你,xxxx的同仁!讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,譜寫我們自己生命的華章!

  我堅(jiān)信,xx的明天會(huì)更加美好!

  最后,我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉:

  有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;

  苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。

  衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,成為同行業(yè)中的一面旗幟,成就夢(mèng)想和希望!也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,新年愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  再一次感謝集團(tuán),感謝團(tuán)隊(duì),感謝各位! 我的發(fā)言完畢,謝謝大家。

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇4

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:

  大家好!

  光陰似箭,轉(zhuǎn)眼我在集團(tuán)預(yù)決算部已工作兩年。在過去的20xx年里,公司領(lǐng)導(dǎo)將“優(yōu)秀管理者”這個(gè)榮譽(yù)授予給我個(gè)人,我倍感榮幸,同時(shí)也感到了肩上擔(dān)子的沉重。感謝集團(tuán)公司對(duì)我的信任,提供給我一個(gè)充分展示自己的平臺(tái);感謝分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我很多細(xì)致而又耐心的指導(dǎo),使我克服了工作中的重重困難;感謝公司其他職能部門以及各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)我工作的大力支持和配合;感謝全體員工,是你們的辛勤付出和同心協(xié)力,才成就了優(yōu)秀的.團(tuán)隊(duì),才成就了我。

  20xx年,xx部在公司高層的關(guān)懷和指導(dǎo)下,積極開拓進(jìn)取,既做好集團(tuán)公司的“排頭兵”,又把好項(xiàng)目利潤(rùn)的“最后關(guān)口”。各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī)。

  1、在招投標(biāo)工作中,本著把握關(guān)鍵、摸清情況、認(rèn)真編制、規(guī)范操作的原則,在一系列投標(biāo)工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下,按時(shí)保質(zhì)地完成集團(tuán)公司下發(fā)的投標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)公司贏得了更多的市場(chǎng)份額,保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

  2、決算工作作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,我們克服重重困難,圓滿完成了決算審計(jì)工作,為集團(tuán)公司盡快回籠資金提供了很好的保障。

  3、合同管理工作積極、穩(wěn)妥。對(duì)每個(gè)中標(biāo)工程均及時(shí)、積極地與業(yè)主單位進(jìn)行合同磋商及簽訂,并做好與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂項(xiàng)目責(zé)任合同,以加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任人的合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí),我們組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底,對(duì)合同中的主要條款、關(guān)鍵性內(nèi)容、工程贏利點(diǎn)均予以解釋和說明,以使項(xiàng)目責(zé)任人能夠通過加強(qiáng)合同管理,為集團(tuán)公司贏得更大利潤(rùn)。

  盡管我們?cè)谶^去的一年中,我們的工作取得了一些成績(jī),但也存在著一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計(jì)人員不足,許多決算工作不能在第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目部作出指導(dǎo)。20xx年,大量的工程項(xiàng)目進(jìn)入了竣工階段,決算審計(jì)工作任務(wù)艱巨。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計(jì)工作,是我們部門下一步工作的難點(diǎn),也是重點(diǎn)。在此,希望集團(tuán)公司的項(xiàng)目部、公司其他職能部門能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合;通過我們大家共同的努力,把這項(xiàng)工作做好。

  集團(tuán)體制正在逐步完善,結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化,正朝著正規(guī)化、現(xiàn)代化、規(guī);图瘓F(tuán)化方向發(fā)展,前景一片大好。作為集團(tuán)公司一名中層管理者,我對(duì)集團(tuán)公司充滿憧憬和信心。20xx年,一定能夠取得更好的成績(jī),贏得更多的榮譽(yù)。在座的各位,讓我們一道攜起手來,共同努力,去開拓集團(tuán)更加美好的明天!

  最后祝各位在新的一年里,工作順利,萬事如意。

  謝謝大家!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇5

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:

  大家好!

  你好,本人自己就經(jīng)營(yíng)者一個(gè)家族式的私營(yíng)企業(yè),在工作中也遇到很多問題,同時(shí)也積累了很多有效的管理經(jīng)驗(yàn),希望能對(duì)你有幫助。

  第一:家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權(quán)利與一身,大小事務(wù)統(tǒng)攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的復(fù)雜問題,但是同時(shí)也會(huì)因?yàn)閭(gè)人精力有限而導(dǎo)致最后的結(jié)果往往是一團(tuán)糟,所以當(dāng)務(wù)之急是要物色一名有能力的管理者,去管理日常的生產(chǎn)或者營(yíng)銷方面的工作。

  而自己可以負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的事情。第二:要建立一臺(tái)完整全面的規(guī)章制度,細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),你下面的主管只需要對(duì)照這個(gè)制度去起到一個(gè)監(jiān)督的作用。

  獎(jiǎng)懲分明,形成自己的企業(yè)文化,這個(gè)是需要時(shí)間去慢慢形成的,但是不管你的企業(yè)是大是小,一定要去做。第三:因?yàn)槲也恢滥闼鶑氖碌木唧w行業(yè),所以只能籠統(tǒng)的概括性的.說一下,一名優(yōu)秀的管理者,要做到恩威并施,恩過,則員工服你而不懼你,威過,則員工懼你而不服你。

  這中間的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平對(duì)待你的每一位員工,多給他們鼓勵(lì)。

  畢竟與員工相處的融洽只會(huì)給你帶來好處。第四:要構(gòu)建一個(gè)高效的組織框架,一個(gè)高效率的組織結(jié)構(gòu),是可以達(dá)到事半功倍的效果,這一切都要通過第二點(diǎn)就是細(xì)化的權(quán)責(zé)制度來體現(xiàn)的。

  第五:要讓你所管理的每一個(gè)員工,覺得他的付出都不會(huì)是白白付出,要多在員工中間了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,不能總是坐在辦公室里聽取匯報(bào),那樣只會(huì)讓別人來蒙蔽你的雙眼和你的耳朵。多了解基層員工的心聲。

  千里之堤毀于蟻穴的道理,我想你應(yīng)該是懂得。第六:做一個(gè)重要的決定的時(shí)候,一定要三思而后行,但是一旦決定,就要雷厲風(fēng)行的去執(zhí)行,畢竟再好的決策沒有好的執(zhí)行力去操作的話,其效果也只是停留在理論層面。

  管理一個(gè)企業(yè),其中的奧妙真的是無窮盡的,我說的只是一點(diǎn)自己個(gè)人的感受,建議你多去學(xué)習(xí),可以報(bào)個(gè)培訓(xùn)班,多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通,人的經(jīng)驗(yàn)是最有效的。也可以多去閱讀管理學(xué)方面的書籍。

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,去年,我在工作中取得了一定的成績(jī),這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。 回首難忘的20xx,此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中,我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,而作為一名長(zhǎng)齡人,我們有著更切身的體會(huì),公司所取得的所有成績(jī),有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,但更是因?yàn)橛辛斯镜拇罅χС,有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,才有了長(zhǎng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

  展望20xx年,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動(dòng)員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛長(zhǎng)齡,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),20xx年我們車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要:

  1. 向管理創(chuàng)新要效益

  2. 向工作效率要效益

  3. 向回收要效益

  4. 向小改小革要效益

  5. 向工藝要效益

  6. 向培訓(xùn)要效益

  我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的`信任。

  我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力,沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信,對(duì)自身能力充滿自信,對(duì)同事充滿,對(duì)未來充滿自信。

  成績(jī)屬于過去,榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn),我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

  最后,衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,值此新春佳節(jié)之際,祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  如何做好管理企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

  必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色,職責(zé)任務(wù)是什么,該干什么,不該干什么。

  必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái),但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境,究竟你能不能表演得好,還得靠個(gè)人的能力。

  作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣----樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要,因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息,他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。

  “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。

  在這種環(huán)境下,每個(gè)人都想抓住機(jī)遇,做出顯著業(yè)績(jī)。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。

  當(dāng)然,要讓下屬長(zhǎng)期保持旺盛的士氣,決非如此簡(jiǎn)單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案,給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境;還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法,比如:尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

  還有,給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,達(dá)到最佳狀態(tài)。

  作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊(duì)。

  管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠。

  作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專注某些主要方面,其中一項(xiàng)是處理信息,使用信息;及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng),可使員工及時(shí)了解公司的情況,尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工,激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí),也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的.任務(wù)。

  通過聆聽員工意見,響應(yīng)需求,促進(jìn)行為結(jié)果,幫助完成目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最后,持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能,以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

  現(xiàn)代社會(huì),科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng),組織的前瞻性日益成為競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮,要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省,并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。

  與此同時(shí),整個(gè)組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言,未來的領(lǐng)導(dǎo),由于變化越來越快,持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。

  一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見,審時(shí)度勢(shì),從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題,抓住時(shí)機(jī),確立目標(biāo)。同時(shí),力圖將目標(biāo)明確化、愿景化,使下屬真正理解并建立信心,持久投入,成為組織的信仰和價(jià)值觀。

  成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起,那就陷入麻煩了。

  一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切,包括成功和失敗。

  兩者通常都是短暫的,都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時(shí),趕緊停下來,別再想那些你以做出的成就了;相反,多想想那些等待你去做的事情吧。

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇8

尊敬的王總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家上午好!很榮幸獲得宏發(fā)能源20xx年度“優(yōu)秀管理者”,也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),更是代表了公司對(duì)我、以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任,感謝各位同事給予我的支持與和理解。

  396天是我來宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時(shí)間,之所以記得這么清楚,完全是因?yàn)檫@一年多對(duì)我個(gè)人而言尤為顯著重要。在這一年當(dāng)中我的人生觀、價(jià)值觀、世界觀與在原來單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化。因?yàn)?0xx年是豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程全面大干快上的一年,我感受頗深,其間,我們有目共睹的是,在公司王總的親切關(guān)懷下,在以曹總、趙總為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,宏發(fā)能源與我們緊密相連,我和同事們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,有快樂,有痛苦,有興奮,有壓抑,有無法表達(dá)的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長(zhǎng),從地面土建、井下礦建、機(jī)電安裝到工程預(yù)算和各種技術(shù)資料報(bào)告的編制等工作。我們匯聚到此,不是僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)它。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,恪盡職守,無私奉獻(xiàn),把企業(yè)的利益放在最前線。

  在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí),我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,還要懂得如何去管理,怎樣以最有效的.方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,及時(shí)準(zhǔn)確地將公

  司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通,傾聽同事們的心聲,了解同事的需求,盡一切能力,解決有需要幫助的同事,從而樹立同事的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,把工作做好。而且要用人之長(zhǎng),把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化,并及時(shí)給予肯定,每位同事都有自己的長(zhǎng)處,得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力,在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán),大家在愉快的心情下工作,公司改擴(kuò)建工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期轉(zhuǎn)產(chǎn)。

  豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程目前取得的成績(jī),是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在能源發(fā)展部的正確帶領(lǐng)下,以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下,我們豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

  展望20xx 年,一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,豐泰煤業(yè)的改擴(kuò)建工程更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,更催人奮進(jìn),在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),努力提高工作業(yè)務(wù)水平,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,力求把工作做的更好,樹立良好個(gè)人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中,忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動(dòng)員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛宏發(fā),熱愛豐泰,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。

  作為一名管理者,要堅(jiān)持扎實(shí)工作的作風(fēng),切忌浮躁。這一點(diǎn)我深有感觸,中國大部分民營(yíng)企業(yè),創(chuàng)業(yè)期短,管理不完善,問題一大堆。從混亂到規(guī)范,這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工,不要急于抱怨現(xiàn)狀,不要用書本上的理論來要求現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)盡善盡美,也不要指責(zé)這個(gè)不好,那個(gè)不好。很多人的抱怨是站著說話不腰疼。同樣,企業(yè)的用人規(guī)則和制度,也存在這樣那樣的問題,最重要的是,我們要盡量去解決問題,提出切實(shí)可行的建設(shè)性意見。扎實(shí)工作,求真務(wù)實(shí),不唯書、不唯上,只唯實(shí)。

  一年有春夏秋冬,生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內(nèi)外大環(huán)境的影響,暫時(shí)步入到了嚴(yán)冬,但是冬天到了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?宏發(fā)興亡,匹夫有責(zé)!所以在這里我要呼吁在座的各位同事,不要坐以待斃,要多想辦法;不要朝三暮四,七上八下。敢問宏發(fā)路在何方?路就在腳下!同事們,讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實(shí)地履行自己的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诤臧l(fā)能源公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)宏發(fā)新輝煌。

  我堅(jiān)信,宏發(fā)能源的明天會(huì)更加美好!

  最后,我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉:

  有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;

  苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。

  衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,成為民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,成就夢(mèng)想和希望!也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的宏發(fā)人,新年愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  再一次感謝宏發(fā)公司,感謝豐泰煤業(yè)團(tuán)隊(duì),感謝各位! 我的發(fā)言完畢,謝謝大家。

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言,去年,我在工作中取得了一定的成績(jī),這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

  回首難忘的20xx年,此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中,我們經(jīng)歷了許多的'風(fēng)風(fēng)雨雨,從技術(shù)改造到順利開車,從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過,從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈,我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人,我們有著更切身的體會(huì),公司所取得的所有成績(jī),有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持,有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

  展望20xx年,一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動(dòng)員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛聯(lián)發(fā),在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

  讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。

  最后,衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié),也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  今天,xx瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂,隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實(shí)施及認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì),共同宣誓ts16949體系的正式啟動(dòng)!

  回顧一年來的工作,大家有目共睹,我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展,隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題,經(jīng)過前期的策劃和準(zhǔn)備,公司毅然作出了啟動(dòng)ts16949質(zhì)量體系的決定。實(shí)施次項(xiàng)工作是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性舉措。目前世界各國汽車主機(jī)廠正在努力地推動(dòng)ts16949體系的認(rèn)證工作,以促進(jìn)本國汽車廠商在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如長(zhǎng)安,東風(fēng)等國內(nèi)汽車主機(jī)廠都對(duì)各級(jí)供應(yīng)商提出了實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式,而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和手段,ts16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的作用是多方面的,主要表現(xiàn)在:

  1、運(yùn)用過程方法,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持性過程。

  2、建立過程績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng),引入績(jī)效管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

  3、減少第二方審核頻次,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  本次貫標(biāo)工作有如下特點(diǎn):周期長(zhǎng)、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重,我們君卓公司首次導(dǎo)入體系,會(huì)面臨的許多困難和阻力,在此,我提出幾點(diǎn)要求:

  一、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門要高度重視,帶頭積極參與。

  以表率、模范來支持和推動(dòng)體系的運(yùn)行,成功與否要靠全體員工的參與和重視,不能光喊口號(hào),還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式,向廣大員工大力宣貫實(shí)施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用,要親自對(duì)文件的審核把關(guān),從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作。

  二、做好組織、計(jì)劃工作,組織是勝利的保證,

  公司任命了管理者代表和顧客代表,抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員,成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)工作,同時(shí)設(shè)立“體系推進(jìn)小組”全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理,包括流程分析、體系文件編寫、文件實(shí)施等,各部門對(duì)推進(jìn)小組的工作應(yīng)給予全力支持,小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望要主動(dòng)、有創(chuàng)新地推動(dòng)體系的運(yùn)行,對(duì)貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面,嚴(yán)厲給予處罰,提高實(shí)施工作的執(zhí)行力。

  標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法,就是pdca循環(huán)!皃”意思為策劃或計(jì)劃。對(duì)實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長(zhǎng)期計(jì)劃,而且還要有適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃。

  三、轉(zhuǎn)變觀念,在“貫標(biāo)”工作的后期,

  由于認(rèn)識(shí)上的偏差和思想上的疲勞情緒,把貫標(biāo)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān),把ts16949視為作假和形式,一些不按制度執(zhí)行的現(xiàn)象會(huì)蔓延,產(chǎn)生這些問題的根本原因,是貫標(biāo)工作是建立在“體系推進(jìn)小組“的強(qiáng)力推動(dòng)下進(jìn)行的,一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下,抱抱佛腳應(yīng)付檢查。希望我們通過實(shí)施ts16949體系后,徹底將思想轉(zhuǎn)變過來,絕不能搞成“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”,

  要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問題,除培養(yǎng)大家的自覺性、主動(dòng)性、習(xí)慣性。同時(shí)公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。

  四、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)同發(fā)展。

  實(shí)施ts16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是:日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ),貫標(biāo)工作是提升,兩者均不可偏廢。日常工作飽和了,我們要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神來犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、才能用貫標(biāo)理念來武裝自己,提高自己,不能在貫標(biāo)工作上掉隊(duì)和落伍。二是:貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系,專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可缺少的部分,各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動(dòng)職能管理,為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。三是:部門與部門之間的關(guān)系,雙方關(guān)系還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則,理順部門與部門之間的關(guān)系,對(duì)流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來,不能有模糊不清,對(duì)有爭(zhēng)議的地方,雙方坐下來討論達(dá)成共識(shí),一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高,最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。

  五、堅(jiān)持高效、精細(xì)的`原則。

  重過程效率是ts16949體系的落腳點(diǎn)。把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一件產(chǎn)品的話,有資源和成本的投入,就必須講究效益,取得認(rèn)證證書是第一步,不是我們的最終目標(biāo),要實(shí)實(shí)在在地將ts16949體系的作用充分發(fā)揮出來。使公司的管理得到了提升,工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變,思想觀念得到了更新,員工素質(zhì)得到了增強(qiáng),企業(yè)效益得到了提高。在

  實(shí)施時(shí),流程清晰、職責(zé)明確,程序不能偏于繁瑣,公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實(shí)際,該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化,不能片面追求。ts16949的精髓體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,現(xiàn)在流行的一本管理書籍,叫《細(xì)節(jié)決定成敗》,談到了細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的重要性,認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往輸在細(xì)節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言:“把平凡的事做好就是不平凡,把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單!比毡救耸亲ゼ(xì)節(jié)的成功典范。日常許多工作問題都出在忽視了細(xì)節(jié),要按職責(zé)范圍和分工,把屬于自己崗位的工作考慮全面,做得更細(xì),多做預(yù)防性的工作。

  同志們,市場(chǎng)形勢(shì)難以預(yù)測(cè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素較多,我們會(huì)面臨更的大挑戰(zhàn),我們?cè)?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">思想上要有危機(jī)感和長(zhǎng)期打硬仗的準(zhǔn)備,踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作,轉(zhuǎn)變思想觀念,科學(xué)創(chuàng)新管理,變革管理機(jī)制,通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和凝聚力,形成強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)和爆發(fā)力,最后祝:我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景,我們每一位員工的美好愿景都能實(shí)現(xiàn)。

  謝謝大家。!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  下午好!

  非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中,我的工作能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)并得到公司的認(rèn)可,首先應(yīng)該感謝公司的石董事長(zhǎng)、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo),還要感謝總部職能部門的大力支持,最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì),以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們,是你們的優(yōu)秀成就了我。

  進(jìn)入英派斯近3年了,通過日常工作、生活中的耳熏目染,對(duì)英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深刻,我深切的感受到,要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn):

  一是敬業(yè)精神。前期石董事長(zhǎng)讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的.企業(yè)家精神》這文章,集團(tuán)倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài),就是要求我們工作精益求精,不斷追求完美。今年,我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù),需要管理者深入一線,走動(dòng)式管理,強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。合要求、不妥協(xié)、零缺點(diǎn)不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言,對(duì)服務(wù)也是同樣重要。這些,都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來從事和堅(jiān)持。

  二是團(tuán)隊(duì)精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂部的管理中,對(duì)內(nèi)需要將“愛的管理、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面,打造一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)外則要處理好與兄弟職能部門、社會(huì)各界以及俱樂部會(huì)員的關(guān)系。上下溝通達(dá)共識(shí),左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。這樣的管理之道,是英派斯的發(fā)展之道。

  三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)的源泉,創(chuàng)新能夠使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。

  敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀,是我對(duì)于優(yōu)秀管理者的理解,也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則。在這里與各位管理者共享,希望我們共同朝著這個(gè)方向努力。

  我相信,在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上,在各位的努力下,我們一定能夠成長(zhǎng)為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅(jiān)力量。推動(dòng)英派斯的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。

  最后,借此機(jī)會(huì),在新的一年里,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬事如意,祝英派斯大展宏圖。

  謝謝各位!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  下午好!

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作制度化、規(guī)范化建設(shè),為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做好準(zhǔn)備,夯實(shí)管理基礎(chǔ),進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,公司經(jīng)多次論證、考察、研究后,決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作。

  質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過貫標(biāo)培訓(xùn)、文件編寫、文件頒布,體系試運(yùn)行,到內(nèi)審員培訓(xùn)、第一次內(nèi)審階段,公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善,運(yùn)行狀態(tài)基本形成,公司的各項(xiàng)工作逐步納入到iso9001:20xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)行軌道上,F(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下:

  一、體系的建立

  公司體系的建立共分三個(gè)階段:

  第一階段是貫標(biāo)培訓(xùn)。通過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn),使大家統(tǒng)一了思想,認(rèn)識(shí)到建立質(zhì)量管理體系的重要性,進(jìn)一步加深了公司管理人員對(duì)iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。

  第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫、頒布及體系試運(yùn)行階段。按照iso9001:20xx質(zhì)量管理體系對(duì)文件的要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,在專家對(duì)文件編寫人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下,編制了包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件匯編》。

  公司于20xx年4月15日召開了體系文件頒布大會(huì),會(huì)上總經(jīng)理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》,同時(shí)宣布iso9001:20xx質(zhì)量管理體系在公司進(jìn)入試運(yùn)行。

  第三階段是內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審階段,從20xx年8月8日—11日進(jìn)行了第一次內(nèi)審。歷時(shí)4天的內(nèi)審,審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層和6個(gè)部門,提出了108個(gè)問題,開出不符合報(bào)告15個(gè),均為一般不符合。 從內(nèi)審的情況看,各部門對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行重視不夠,對(duì)公司體系文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解,致使對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》理解不透徹,常用條款不熟悉。建議各部門從公司的大局出發(fā),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),積極主動(dòng)完成此項(xiàng)工作。

  客觀上講,盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,但在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,各部門做了大量的工作。通過此次內(nèi)審,內(nèi)審員學(xué)到了內(nèi)審技巧,并且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了較清晰的認(rèn)識(shí)。

  二、體系的試運(yùn)行情況

  1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況

  公司以質(zhì)量方針為宗旨,緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點(diǎn),建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化了責(zé)任制,落實(shí)到個(gè)人,優(yōu)化了過程管理。截止到目前,公司提供的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率為96%、顧客滿意率80%、合同履約率達(dá)到100%。

  2、運(yùn)行控制

  在體系運(yùn)行過程中,市場(chǎng)營(yíng)銷部重點(diǎn)對(duì)合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理、物資供應(yīng)部重點(diǎn)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行了控制、技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行了梳理、生產(chǎn)部對(duì)各工序的過程控制進(jìn)行了管理、綜合部對(duì)文件、記錄和人力資源進(jìn)行了控制、質(zhì)檢部對(duì)采購物資和出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行了控制,使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

  三、存在的問題和不足

  由于體系建立時(shí)間不長(zhǎng),運(yùn)行過程中還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、主觀上存在認(rèn)識(shí)不清和重視程度不夠的問題,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺、不深入、不徹底。

  2、各部門對(duì)體系細(xì)化工作重視不夠,沒有迅速按照體系文件要求,落實(shí)職責(zé)。

  四、對(duì)下一步推進(jìn)體系運(yùn)行的'要求

  1、強(qiáng)化培訓(xùn),深化對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法,是國際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一,已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用。該體系對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求,我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程,把事后檢查變?yōu)檫^程控制,要不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工,特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn),使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程都處于受控狀態(tài),以促進(jìn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開展。

  2、切實(shí)做好質(zhì)量管理目標(biāo)的分解工作。推進(jìn)體系的有效運(yùn)行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,細(xì)化到各個(gè)部門,量化到每一位員工。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評(píng)審情況,把各個(gè)部門及每位員工的崗位職責(zé)固定下來,把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來。只有這樣,才能把體系運(yùn)行工作持續(xù)有效的開展下去,這要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展。

  3、深化開展質(zhì)量管理工作,促進(jìn)體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過程,是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過程,推進(jìn)體系的運(yùn)行工作永無止境,只有開始,沒有結(jié)束。為深化開展質(zhì)量管理工作,促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn),結(jié)合公司的實(shí)際,特提出“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)到位、二個(gè)延伸”的總體要求。

  “三個(gè)堅(jiān)持”為:

  一是堅(jiān)持長(zhǎng)期性。推進(jìn)體系運(yùn)行工作是一場(chǎng)企業(yè)質(zhì)量管理的改革,是對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn),企業(yè)推進(jìn)體系運(yùn)行的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺(tái)階、上水平。因此,推進(jìn)體系運(yùn)行工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地開展下去。

  二是堅(jiān)持嚴(yán)肅性。我們要端正工作態(tài)度,從自己做起,上自最高管理者,下到每位員工,都要堅(jiān)決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件,把推進(jìn)體系運(yùn)行工作納入企業(yè)法制化軌道。

  三是堅(jiān)持有效性。我們?cè)隗w系運(yùn)行中,嚴(yán)格執(zhí)行文件,各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效,不搞虛假,不搞形式,扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作。

  “三個(gè)到位”為:

  一是思想到位。端正思想,強(qiáng)化意識(shí),把推進(jìn)體系運(yùn)行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘5馁|(zhì)量管理工作,使推進(jìn)體系運(yùn)行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來,避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

  二是工作要到位。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作,確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是責(zé)任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作,做到各司其職,各盡其責(zé)。

  “二個(gè)延伸”為:

  一是范圍的延伸。目前推進(jìn)體系運(yùn)行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門和內(nèi)審員,隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要,推進(jìn)體系運(yùn)行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工。

  二是內(nèi)涵的延伸。在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上,要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來,真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系。

  4、要處理好體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理關(guān)系。不能將推進(jìn)體系運(yùn)行工作作為一個(gè)孤立的事物來對(duì)待,應(yīng)有效地將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來,要從落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核制度入手,將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合,克服體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病,形成系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

  5、對(duì)體系文件修改工作的要求。體系文件修改工作是一項(xiàng)難度較大的工作,時(shí)間緊,任務(wù)重,要求各部門要以實(shí)際行動(dòng)來支持質(zhì)檢部(貫標(biāo)辦)、綜合部開展體系文件的修改工作,各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問本部門的體系文件修改工作,指定一名員工負(fù)責(zé)本部門體系文件的修改,要有計(jì)劃、有步驟地開展好體系文件的修改。

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,去年,我在工作中取得了一定的成績(jī),這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。 回首難忘的20xx,此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中,我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,而作為一名長(zhǎng)齡人,我們有著更切身的體會(huì),公司所取得的所有成績(jī),有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,但更是因?yàn)橛辛斯镜拇罅χС,有了公?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,才有了長(zhǎng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

  展望20xx年,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動(dòng)員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛長(zhǎng)齡,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),20xx年我們車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要:

  1. 向管理創(chuàng)新要效益

  2. 向工作效率要效益

  3. 向回收要效益

  4. 向小改小革要效益

  5. 向工藝要效益

  6. 向培訓(xùn)要效益

  我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。

  我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對(duì)待事物的'一種驅(qū)動(dòng)力,不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力,沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信,對(duì)自身能力充滿自信,對(duì)同事充滿,對(duì)未來充滿自信。

  成績(jī)屬于過去,榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn),我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

  最后,衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,值此新春佳節(jié)之際,祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會(huì)在這20xx年上半年的工作會(huì)議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車間的車間主任,深知這崗位的重要性。在上半年的.工作中,我努力提高了自身管理水平,截止6月底,混硝產(chǎn)量8905噸,突破上半年原計(jì)劃產(chǎn)量1655噸。

  在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

  2、統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車間各項(xiàng)安全工作。

  3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。

  4、開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時(shí)落實(shí)安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無事故。

  6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié),隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織,解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

  在生產(chǎn)方面我要做到以下方面:

  1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

  2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,作好與其它車間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按工藝規(guī)程、操作法認(rèn)真操作。

  4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

  5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

  6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

  7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工素質(zhì)。

  8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

  9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

  10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  我是新疆海鴻商業(yè)管理公司技術(shù)中心的朱剛。很榮幸今天能夠站在這里,作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此,我由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和認(rèn)可,感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

  過去的十幾年,伴隨著東寶一路精彩紛呈走來,在林總、嚴(yán)總的領(lǐng)導(dǎo)下,東寶走向了制度化、規(guī)范化的管理軌道,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。東寶的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè),東寶的'輝煌業(yè)績(jī)?cè)炀土嗣篮玫奈磥怼N覀儏R聚在東寶,不僅是一份工作,更多地是把它當(dāng)成了一項(xiàng)事業(yè)。

  此刻站在這里,我以感恩的心態(tài)面對(duì)東寶,致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導(dǎo)和同事。進(jìn)入東寶近15年,通過日常的工作、生活中的耳濡目染,對(duì)東寶企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固,因此,在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署,默契配合,充分調(diào)動(dòng)了員工積極性,培養(yǎng)員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神,不斷克服自身缺點(diǎn)和不足,高質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  在獲得榮譽(yù)的同時(shí),更感到了責(zé)任重大。20xx已然過去,20xx悄然而至,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中,努力做到以下幾點(diǎn)。

  1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓工作落實(shí)。勇于擔(dān)當(dāng)是管理者的基本素質(zhì)、職責(zé)所在。當(dāng)前海鴻國際食品物流港正處于快速發(fā)展階段,任務(wù)艱巨、難題很多,更需要技術(shù)中心部門承擔(dān)重任,工作中理應(yīng)主動(dòng)作為,帶頭抓具體、抓協(xié)調(diào)、抓突破,工作一件件去做,問題一個(gè)個(gè)解決,提高工作落實(shí)力度,確保安全生產(chǎn),重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

  2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高管理能力。注重學(xué)習(xí)思考,把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、工作要求弄懂吃透,增強(qiáng)研判形勢(shì)、把握大局、分析問題的本領(lǐng)。深入到工作一線,把困難想在前頭,把工作做到前頭,敢于突破思維定式,創(chuàng)造性開展工作,努力將各項(xiàng)工作做實(shí)做好。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行制度,實(shí)現(xiàn)精細(xì)、規(guī)范化管理。“無規(guī)矩不成方圓”。

  在工作中要全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度,充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行管理,做到用制度用權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。

  我相信,用力做只能合格,用心做才會(huì)優(yōu)秀。

  我堅(jiān)信:一份耕耘一份收獲,一份汗水澆灌一份成功,認(rèn)真用心做好本職工作,為公司的發(fā)展添一份微博之力。

  在這里,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新的一年萬事如意,吉祥安康。

  最后祝愿東寶集團(tuán)蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!

  謝謝大家!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇16

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛的同學(xué)們:

  大家好!

  今天我演講的題目是《加強(qiáng)班級(jí)管理,提高育人效益》。

  一直以來,班級(jí)管理工作千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,有人說:“班主任是學(xué)校里最苦的崗位”。在班主任工作的這些年中,我感觸頗深,有幾分勞累,幾許收獲,我咀嚼過失敗的苦澀,也品嘗過成功的甘甜。下面簡(jiǎn)要的談?wù)勎以诎嗉?jí)管理方面的一些做法,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

  一、從愛出發(fā),嚴(yán)字當(dāng)頭,努力做到勤、細(xì)、巧。

  1、關(guān)愛和尊重學(xué)生

  班級(jí)管理是一種藝術(shù),一位管理不成功的班主任,其失敗的理由可能會(huì)有一百條,而一百位優(yōu)秀班主任,其成功的經(jīng)驗(yàn)肯定有一條,那就是熱愛和尊重學(xué)生!叭绻麑W(xué)生是一個(gè)含苞待放的花蕾,教師的職責(zé)就是讓他們?cè)陉柟饫锝k麗綻放”。前蘇聯(lián)教育家馬卡連柯也說過:“愛是無聲的語言,也是最有效的催化劑!币虼耍嘀魅螌(duì)學(xué)生的愛,勝過千次萬次的說教。這就要求我們?cè)诠芾磉^程中要用真心去打動(dòng)學(xué)生,把學(xué)生當(dāng)作知心朋友,敞開心扉,同時(shí)還必須有耐心,特別是對(duì)后進(jìn)生的教育,應(yīng)“長(zhǎng)其善,救其失,揚(yáng)其長(zhǎng),促其變”,要善于尋找他們的“閃光點(diǎn)”,適時(shí)地給予各種形式的表揚(yáng),從而增強(qiáng)他們的自信心和上進(jìn)心。關(guān)愛無小事,細(xì)小之處見真情,關(guān)愛要有差別,要“偏愛”后進(jìn)生、嚴(yán)愛優(yōu)等生、博愛中等生。只有關(guān)愛尊重,才能贏得學(xué)生信任,班級(jí)這個(gè)大家庭才會(huì)溫馨和諧。

  2、嚴(yán)字當(dāng)頭

  美國著名軍事家埃德加·普里爾說過,由一頭獅子帶領(lǐng)一群羊?qū)?zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)一群獅子。

  這句話給了我很大的觸動(dòng),因?yàn)樵谖铱磥,班?jí)管理也是一場(chǎng)沒有硝煙的'戰(zhàn)爭(zhēng),管理的成與敗,要看班主任這只領(lǐng)頭雁,能否嚴(yán)格要求他的群雁,時(shí)刻督促他們,不讓任何一只掉隊(duì)。作為班主任,我深知對(duì)待學(xué)生要嚴(yán)寬有度,要做到“以菩薩心腸行霹靂手段”、“大棒政策加懷柔政策”才行。

  “不以規(guī)矩,無以成方圓!卑嗉(jí)管理工作,首先要立規(guī)矩。立規(guī)矩就要把握一個(gè)“嚴(yán)”字。 “從嚴(yán)治班,從嚴(yán)治學(xué)”,本學(xué)期一開始,我根據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度結(jié)合本班學(xué)生的實(shí)際情況制定了《高一、16班班級(jí)管理量化細(xì)則》,對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、休息、就餐、儀容儀表、跑操等所有方面詳細(xì)做出了規(guī)定并具體賦分,以做到“有法可依”,嚴(yán)格實(shí)行學(xué)生個(gè)人得分扣分制,定期評(píng)比、定期總結(jié),加強(qiáng)紀(jì)律性,學(xué)習(xí)無不勝。

  3、勤字為先

  班級(jí)管理工作千頭萬緒,大事小情,層出不窮。

  因此班級(jí)管理勤勞是基礎(chǔ),時(shí)間的付出是保證。班主任要做到“五勤”:腿勤、口勤、手勤、眼勤、腦勤。我堅(jiān)持到校必先到班級(jí),緊跟學(xué)生,了解學(xué)生,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在課余時(shí)間里,我總是有空就到班級(jí),與學(xué)生一起交流,了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),與學(xué)生真正“打”成一片,而且爭(zhēng)取每到班級(jí)就要發(fā)現(xiàn)問題,努力不空手而回,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,從不使班級(jí)處于無序混亂狀態(tài)。班級(jí)管理多年來,我深刻體會(huì)到:班級(jí)管理最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”,因?yàn)榍谀苎a(bǔ)拙。

  4、注重細(xì)節(jié)

  我們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“抓在細(xì)微處,落在實(shí)效中”, 眼細(xì),心細(xì),手細(xì),班級(jí)管理工作只有細(xì)致入微,才能使班級(jí)管理見成效。對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活觀察要細(xì),無微不至;對(duì)學(xué)生指導(dǎo)要細(xì),深入到每個(gè)細(xì)節(jié)。如值日生責(zé)任到人,飲水機(jī)、多媒體專人負(fù)責(zé),教室墻壁有專門的美容師,不定期檢查桌椅、書、文具擺放是否整齊,入室即靜、入座即學(xué)、上課零低頭率、自習(xí)零抬頭率,規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活習(xí)慣,使學(xué)生終身受益。

  5、實(shí)干加巧干 巧能出奇制勝,巧能事半功倍。班級(jí)管理工作要多動(dòng)腦筋,想辦法,實(shí)干加巧干。如經(jīng)常遇到學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí),班主任要善于控制自己的情緒,保持冷靜,心急吃不到熱豆腐,如采用“硬碰硬”的教育方法,很容易發(fā)生沖突,因而,不妨先保持冷靜、沉默,克制情緒,用冷處理的方法,既能使學(xué)生心悅誠服,也能體現(xiàn)教育者的風(fēng)范,巧勁往往能取得意想不到的效果。

  二、以學(xué)生為本,自主管理

  民主決策班級(jí)管理中班主任要轉(zhuǎn)變教育觀念,找準(zhǔn)角色位置,變“老師是駕駛員學(xué)生是乘客”為“老師是教練學(xué)生是駕駛員”,大膽放手讓學(xué)生自己來管理班級(jí),讓他們順利實(shí)現(xiàn)從“被管理者”到“管理者”的角色轉(zhuǎn)變。

  1、大膽使用班干部,勇于探索班級(jí)管理模式本學(xué)期高一、16班我嘗試構(gòu)建學(xué)生自己管理體制,實(shí)行班主任領(lǐng)導(dǎo)下的班干部負(fù)責(zé)制,使用管理能力強(qiáng)、關(guān)心班集體的同學(xué)擔(dān)任班干部,對(duì)班干部在使用中培養(yǎng),在培養(yǎng)中使用,為每位班干部制定具體職責(zé),做好分工,大膽放權(quán)于班長(zhǎng),只要班主任不在學(xué)校,班長(zhǎng)自動(dòng)組織所有班委各負(fù)其責(zé)互相配合共同履行班主任的職責(zé),宿舍實(shí)行三級(jí)管理措施,個(gè)人自己整理,值日生具體打掃,班委最后檢查,確保萬無一失,同時(shí)為其他學(xué)生設(shè)置多種崗位,黑板報(bào),飲水機(jī),電燈開關(guān)、窗簾、桌椅凳、考勤檢查等都有指定負(fù)責(zé)人、教室、餐廳、衛(wèi)生區(qū)都有監(jiān)督員,讓每個(gè)學(xué)生都有機(jī)會(huì)上崗“施政”, 在班級(jí)管理中真正建立起了一套“事事有人干,人人有事干”的制度,讓學(xué)生自主、自立、自律、自治,自己僅僅在“幕后”旁觀而已。

  2、學(xué)生自行制定“班級(jí)公約”讓學(xué)生自定“班級(jí)公約”,以道德規(guī)范和學(xué)校規(guī)章制度為依據(jù),同學(xué)之間互相監(jiān)督、互相約束。比如班級(jí)公約有:“住宿生提前三分鐘休息,不得提前起床;不隨意丟垃圾、吐痰、潑水等;建議飯后到教室上課時(shí)間比學(xué)校規(guī)定時(shí)間提前10分鐘;上課時(shí)間不得隨便出入教室,不得打鬧下位”等等,非常具體細(xì)致。

  三、管理形式多樣化,學(xué)習(xí)領(lǐng)先,全面發(fā)展

  1、組織好每次班會(huì)重視每一次班會(huì),重視班會(huì)的形式多樣,變班主任做宣傳員講解員為監(jiān)督員,讓班長(zhǎng)主持所有班委總結(jié)上一周情況,并制定出下一周的具體計(jì)劃,讓學(xué)生對(duì)身邊發(fā)生的事情進(jìn)行討論、爭(zhēng)論,在討論、爭(zhēng)論中改變自己不合理的想法,實(shí)現(xiàn)自己教育;第一次月考后組織優(yōu)秀學(xué)生成功經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);舉辦習(xí)慣及文明禮儀主題班會(huì);收集勵(lì)志視頻,如衡水中學(xué)的天下第一操,俞敏洪的《相信奮斗的力量》、劉巖的《夢(mèng)想不會(huì)凋零》、成龍的《沒人能替你奮斗》等等。

  2、利用好各種競(jìng)賽積極鼓勵(lì)學(xué)生參與學(xué)校的各種活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生“班興我榮、班衰我恥”的主人翁精神,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和學(xué)生的集體榮譽(yù)感,讓學(xué)生明白“獨(dú)木難成林”、“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”的道理。在學(xué)校組織的拔河比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等集體項(xiàng)目中,我班取得了較好的成績(jī),借此機(jī)會(huì),及時(shí)培養(yǎng)同學(xué)們的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  3、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,做好與任課老師、家長(zhǎng)的配合工作。 班級(jí)管理過程中班主任要做好與任課老師的配合、協(xié)調(diào),和任課老師的通力合作,是做好班級(jí)管理工作的最重要的條件。除了與任課老師配合,還要經(jīng)常與家長(zhǎng)溝通,除了電話溝通之外,我充分使用現(xiàn)在的校訊通平臺(tái),及時(shí)將孩子的在校表現(xiàn),考試成績(jī)、放假通知等發(fā)給家長(zhǎng),便于家校溝通,第一次月考后又組成了班級(jí)家委會(huì),讓部分學(xué)生家長(zhǎng)也參與到班級(jí)管理中來。

  “播下一種文化,收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運(yùn)”。只要班主任從點(diǎn)滴做起,從小事做起,不求能做出驚天動(dòng)地的偉業(yè),但求走過的每一段路,都能印下自己每一個(gè)足跡,都能折射出自己生命的價(jià)值。或許我們失去了很多,但無怨無悔,因?yàn)槲覀兩類壑约簭氖碌倪@個(gè)太陽底下最神圣的職業(yè),“既然選擇了遠(yuǎn)方,便風(fēng)雨兼程”。

  最后我以班級(jí)管理過程中感觸最深的幾句話,作為我演講的結(jié)束語:

  1、堅(jiān)持就是勝利。九次解決不了的問題,那就努力做到第十次。

  2、不拋棄不放棄。對(duì)于班級(jí)來說僅僅是一個(gè)學(xué)生,對(duì)于學(xué)生自己和家庭來說,那就是全部。

  3、給學(xué)生快樂,你才能快樂。批評(píng)永遠(yuǎn)沒有鼓勵(lì)帶來的效果明顯。

  4、愛是教育的真諦。給學(xué)生一分愛,你能換來十分回報(bào)。

  我的演講完畢!謝謝大家!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇17

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位老師:

  大家好。首先感謝學(xué)領(lǐng)導(dǎo)給我一次與大家交流的機(jī)會(huì),做一個(gè)關(guān)于班級(jí)管理方面的發(fā)言,說實(shí)在的,在座各位班主任在班級(jí)管理上比我有經(jīng)驗(yàn),比我做得好,我左思右想,總覺得所做事情太平凡,太平常,無經(jīng)驗(yàn)可說,如果說是經(jīng)驗(yàn)交流倒不如說是班門弄斧。下面我就把我們平時(shí)所做的工作談幾點(diǎn)體會(huì):

  一、健全班級(jí)的規(guī)章制度。

  依章“治”班,學(xué)生素質(zhì)參差不齊,尤其是班里的幾位思想、學(xué)習(xí)后進(jìn)生,無視校紀(jì)校規(guī),一切以“我”為中心,給班風(fēng)帶來了不良的影響,如果任其發(fā)展,這些學(xué)生就會(huì)形成一種無視紀(jì)律約束的自由意識(shí),而且還會(huì)對(duì)其它同學(xué)造成負(fù)面影響。

  1.俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。一個(gè)班要管理好就必須制定出一些行之有效的制度,如考勤制度、紀(jì)律衛(wèi)生檢查制度、公物保管制度等。這些制度教師協(xié)同班干部制定,然后交全體同學(xué)討論、修改、補(bǔ)充。最后由班主任發(fā)布實(shí)施。制度建立之后,關(guān)鍵看執(zhí)行。這時(shí)教師一定要率先垂范,起領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。

  2.培養(yǎng)學(xué)生自己管理能力,實(shí)行“班務(wù)”自治。這樣才能滿足學(xué)生的參與意識(shí),充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,以適用未來社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在教師的統(tǒng)一安排下,由學(xué)生自己組織一些活動(dòng)。來鍛煉他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和積極參與能力,最大限度地發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性和潛在的創(chuàng)造性。

  二、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,獻(xiàn)出自己滿腔的愛。

  關(guān)愛關(guān)心學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生自覺意識(shí),使班級(jí)具有一定感染力,教師的贊美是陽光、空氣和水,是學(xué)生成長(zhǎng)不可缺少的養(yǎng)料。作為一名教師,首先應(yīng)該是愛孩子。對(duì)全班學(xué)生,無論是品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生或是令人頭疼的后進(jìn)生,均應(yīng)一視同仁,愛得公正,才能讓學(xué)生信服。“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切,為了一切學(xué)生”,也就是對(duì)學(xué)生有一種愛心,多一份耐心,給學(xué)生一點(diǎn)信心,把學(xué)生當(dāng)作自己的小孩,班級(jí)就象一個(gè)大家庭,教師就是家長(zhǎng),要對(duì)自己的子女充滿愛,這就要求我們得扮演多重角色,既是教師任的角色,又扮演家長(zhǎng)的角色,當(dāng)學(xué)生有困難時(shí),我們總是盡心盡力地關(guān)心,讓學(xué)生在校讀書有一種在家里的感覺,時(shí)時(shí)對(duì)學(xué)生有一種牽掛。

  三、堅(jiān)持班主任與各科任教師相結(jié)合,科學(xué)完美地管理班級(jí) .我班之所以能取得好成績(jī),與全體科任教師的.合作是密不可分的。

  四、培優(yōu)輔差,發(fā)揮學(xué)生合力優(yōu)勢(shì)。

  使學(xué)生學(xué)業(yè)共同提高 培優(yōu)轉(zhuǎn)差是我們教學(xué)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們看任何一個(gè)學(xué)生都是用一分為二的觀點(diǎn)看中差生,用發(fā)展的眼光看學(xué)生,因勢(shì)利導(dǎo),給消極因素為積極因素,學(xué)生的“優(yōu)”與“差”并不重要,關(guān)鍵在于如何去“培”與“轉(zhuǎn)”。作為教師重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn),用思考什么方法去鼓勵(lì)學(xué)生,讓學(xué)生有信心有動(dòng)力去學(xué)。

  五、多樹正面典型,多發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)

  1、要學(xué)會(huì)欣賞學(xué)生,多贊美學(xué)生。因?yàn)槊恳粋(gè)學(xué)生都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)。如何挖掘?qū)W生的潛能,首先需要一個(gè)班主任從多個(gè)角度來發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),用欣賞的眼光去贊美,這樣會(huì)激發(fā)學(xué)生的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),使整個(gè)班級(jí)充滿生機(jī)與活力。

  2、樹立正面典型,發(fā)揚(yáng)領(lǐng)頭雁的作用。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。讓那些品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)的言行舉止、學(xué)習(xí)態(tài)度起到示范和帶頭作用,使不健康、不文明的行為與習(xí)慣在他們的面前黯然失色,班風(fēng)便會(huì)蒸蒸日上。

  總之,班級(jí)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,我們只有從點(diǎn)滴做起,從小事做起,因勢(shì)利導(dǎo),做到愛生如子,這樣我們就成功了一半。人們常說,教師是崇高的職業(yè),它的崇高就在于奉獻(xiàn)和犧牲。班主任是這項(xiàng)崇高職業(yè)中的基石,官雖小,但責(zé)任和作用重大。多年的班主任工作告訴我,沒有當(dāng)過班主任的教師不是完整的教師,雖然其中有太多的辛酸苦辣,但它卻能綻放出桃李滿園的馨香,使你倍感作為教師的光榮和自豪,我愿努力作好今后的工作,為學(xué)生獻(xiàn)出滿腔的愛,為祖國培育棟梁材!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇18

同志們:

  大家下午好!

  今天我們?cè)谶@里召開20xx年物業(yè)安保工作會(huì)議,主要是要明確今年物業(yè)安保工作思路,明確物業(yè)安保工作標(biāo)準(zhǔn)。今天參加會(huì)議的物業(yè)人員都是我們物業(yè)合作單位的核心人員,我們現(xiàn)在安全、整潔、舒心的工作環(huán)境主要是有著他們辛勤的工作。請(qǐng)?jiān)试S我代表中國移動(dòng)江蘇公司徐州分公司對(duì)各單位物業(yè)同志長(zhǎng)期辛勤付出表示衷心的感謝。

  在過去一年里,公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,遵循“分層分級(jí)抓重點(diǎn)、精確分解重落實(shí)、責(zé)任分解釋風(fēng)險(xiǎn)”的管理思路,細(xì)化分解管理措施,強(qiáng)調(diào)職能監(jiān)管,細(xì)化責(zé)權(quán)匹配,建立了較為完善的安全生產(chǎn)工作體系,全面完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。公司連續(xù)四年被評(píng)為徐州市安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”,成為唯一獲此殊榮的通信企業(yè); 20xx年4月,公司被授予江蘇省“平安企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),全省通信行業(yè)中僅有兩家單位獲此殊榮! 成績(jī)的取得,離不開同志們的盡職盡責(zé)和百倍努力。在此,我再次向大家表示衷心的感謝!

  物業(yè)管理是關(guān)系員工舒心工作、涉及公司各方面的一項(xiàng)綜合性工作,對(duì)于提升公司形象,美化工作環(huán)境,增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義。

  當(dāng)前形勢(shì)下,靠單一業(yè)務(wù)打天下、靠壟斷地位霸天下、靠完美執(zhí)行保天下的時(shí)代已經(jīng)終結(jié),公司唯有轉(zhuǎn)型,才能牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng),重新確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展。公司面臨轉(zhuǎn)型,我們的物業(yè)管理工作也要與時(shí)俱進(jìn),要以更高的標(biāo)準(zhǔn)為公司的再次飛躍做好支撐和服務(wù)。因此,我們要著眼服務(wù)一流公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),解放思想,勇于創(chuàng)新,不斷探索適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的物業(yè)管理體制機(jī)制,積極促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化和高端形態(tài)發(fā)展,全面提高公司物業(yè)管理水平。

  下面,我講幾點(diǎn)意見。

  一、著眼形勢(shì)發(fā)展,進(jìn)一步提高對(duì)物業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)。

  隨著公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大和公司轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加快,物業(yè)工作將會(huì)由以模糊分工、簡(jiǎn)單操作為主逐步向精細(xì)分工、高質(zhì)服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。認(rèn)真梳理和解決現(xiàn)行管理體制、管理手段和管理方法中不符合、不適應(yīng)的`矛盾,是擺在我們面前的首要任務(wù)。進(jìn)一步提高對(duì)物業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí),深入研究既有管理存在的問題,也迫在眉睫。

  物業(yè)管理是完善和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)功能的基礎(chǔ),在企業(yè)發(fā)展的過程中,所有基礎(chǔ)設(shè)施都要隨著時(shí)間的推移,投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力,使其保持原有功能或完善發(fā)展其功能。物業(yè)管理可以滿足公司在物業(yè)使用過程中多元化的需求,創(chuàng)造與硬環(huán)境相適應(yīng)的管理服務(wù)軟環(huán)境,并使硬環(huán)境充分發(fā)揮效用,提高其質(zhì)量。從這個(gè)意義上說,物業(yè)管理工作實(shí)際上就是公司基本組織單元的管理工作,物業(yè)管理工作者,實(shí)際上就是公司管理工作者。

  二、理清工作思路,切實(shí)把握做好物業(yè)管理工作的突破口和著力點(diǎn)。

  物業(yè)管理的根本目的是為公司、為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),物業(yè)事業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在于員工素質(zhì)的提高。我們要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力提高綜合素質(zhì),不斷提高服務(wù)水平。一是要切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)基礎(chǔ)工作建設(shè),完善內(nèi)部管理制度,苦練內(nèi)功,增強(qiáng)發(fā)展后勁,適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二是要大力提高物業(yè)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),抓好多層次的人才培訓(xùn),加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和技能培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。三是要努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),要轉(zhuǎn)變觀念,把做好服務(wù)放在一切工作的首位。要堅(jiān)持以人為本,努力搞好人性化服務(wù),大力推行精細(xì)管理、精心服務(wù)。物業(yè)從業(yè)人員要與公司員工和諧相處,共同創(chuàng)造整潔、文明、安全的生產(chǎn)辦公環(huán)境。

  三、認(rèn)真履行職責(zé),確保物業(yè)管理各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

  物業(yè)管理涉及面廣,良莠影響大,大家必須高度重視,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工,認(rèn)真履行職責(zé),強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合,扎扎實(shí)實(shí)抓好這項(xiàng)與員工切身利益密切相關(guān)的系統(tǒng)工程。

  各物業(yè)管理人員要把強(qiáng)化物業(yè)管理工作作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,切實(shí)擺上議事日程。落實(shí)責(zé)任人員,明確工作任務(wù),建立完善的工作體系,為物業(yè)管理工作提供有力保障。要進(jìn)一步加大管理服務(wù)力度,充分發(fā)揮職能作用,努力轉(zhuǎn)變作風(fēng),不斷提高效率。要努力為員工排憂解難,為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件;要認(rèn)真受理各類投訴,加大調(diào)處力度,解決實(shí)際問題;要加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù),努力推進(jìn)公司物業(yè)管理工作的全面發(fā)展。

  物業(yè)管理工作不能閉門造車,要不斷學(xué)習(xí)和借鑒外單位先進(jìn)的服務(wù)理念和成功的管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)隊(duì)伍,精業(yè)務(wù),優(yōu)服務(wù),上高度。要緊跟公司全面轉(zhuǎn)型腳步,積極作為。要全面加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,建立健全各項(xiàng)管理制度,積極推行人性化管理和親情化服務(wù),認(rèn)真履行“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)文化,形成特色鮮明的物業(yè)服務(wù)新風(fēng)范。

  同志們,物業(yè)管理工作千頭萬緒,矛盾和問題很多,我們要以“構(gòu)筑和諧企業(yè),創(chuàng)建滿意物業(yè)”為目標(biāo),盡職盡責(zé)地開展工作。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持下,通過大家銳意進(jìn)取,同舟共濟(jì),創(chuàng)新發(fā)展,扎實(shí)工作,我們的物業(yè)管理工作一定會(huì)有新的進(jìn)步,一定會(huì)創(chuàng)造出讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意的物業(yè)管理新局面。正值農(nóng)歷龍年新春,在這里,我向辛勤工作在物業(yè)管理與服務(wù)工作崗位上的全體同志拜個(gè)晚年,祝大家新春快樂,闔家幸福!

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇19

尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:

  大家好,我是xx班的劉xx,今天很榮幸作為優(yōu)秀代表站在這里發(fā)言。我苦思冥想,總覺得自己做的事情太平凡,太平常,無經(jīng)驗(yàn)可談,如果說經(jīng)驗(yàn)交流,倒不如說是班門弄斧,讓我欣慰的是,我們凌逸一班自從建立以來,在大小9次考試中,七次獲得同層次班級(jí)中成績(jī)第一,在由年級(jí)組織的各種活動(dòng)中,表現(xiàn)突出。這一切的一切都是我們?nèi)w凌逸學(xué)子努力的結(jié)果,下面我就我們平時(shí)所做的工作談幾點(diǎn)體會(huì)。

  俗話說無規(guī)矩不成方圓,一個(gè)班級(jí)的`發(fā)展,始終要立足于一些行之有效的制度,以良好的制度建立良好的班風(fēng),以良好的班風(fēng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣,以良好的習(xí)慣促使高效地學(xué)習(xí)。其中,學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)尤為重要。學(xué)習(xí)習(xí)慣包括:上課筆記習(xí)慣,課前準(zhǔn)備習(xí)慣,作業(yè)習(xí)慣,預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)習(xí)慣,同時(shí)也要注意學(xué)習(xí)習(xí)慣的鞏固和延伸,我們班平時(shí)通過學(xué)科晚點(diǎn)對(duì)表現(xiàn)良好的個(gè)人及小組進(jìn)行表彰,從而促使大家加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)。

  培養(yǎng)學(xué)生自己管理的能力實(shí)行班務(wù)自治,這樣既體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位又讓學(xué)生養(yǎng)成自己管理自己約束的能力,增強(qiáng)了學(xué)生的自制力,從而也提升了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的自主性,獨(dú)立性和高效性。

  我們班圍繞學(xué)習(xí)舉行了多次特色主題活動(dòng),也許在許多人看來舉行這些活動(dòng)都是可有可無的,然而正是因?yàn)檫@些活動(dòng),促進(jìn)了我們班同學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛,對(duì)知識(shí)的渴望,營(yíng)造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。正是因?yàn)檫@些活動(dòng),在同學(xué)們失去信心時(shí),使我們重新找回自信;正是因?yàn)檫@些活動(dòng),在同學(xué)們想要放棄的時(shí)候,是我們又可以為了目標(biāo)堅(jiān)持不懈。

  我相信拼搏鑄就輝煌,努力成就夢(mèng)想。懷一顆心,做一件事,堅(jiān)持到底,直到成功。在宜川中學(xué)這個(gè)自主的舞臺(tái)上,我們要敢于丟臉,勇于拼搏,修學(xué)儲(chǔ)能,修身養(yǎng)性,惜時(shí)如金,激情學(xué)習(xí)。只要我們敢拼搏,能堅(jiān)持,困難就任由我們踐踏,奇跡講任由我們創(chuàng)造。只要我們從現(xiàn)在開始,立足于實(shí)踐,踐行與學(xué)習(xí),終將會(huì)打造屬于我們每個(gè)人的奇跡。

  優(yōu)秀管理者發(fā)言稿 篇20

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:

  大家下午好。今天很榮幸能作為教師代表在此作教學(xué)和班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)介紹。自參加工作以來,我一直擔(dān)任小學(xué)低年級(jí)的班主任以及語文教學(xué),切身體會(huì)到教育教學(xué)和班級(jí)管理的艱難。初次踏上講臺(tái)的我,就把重心放在了教學(xué)這一塊,然而,小學(xué)低年級(jí)學(xué)生,還不適應(yīng)學(xué)校的學(xué)習(xí)生活,什么該做什么不該做,怎樣做才對(duì),在他們腦海里,完全沒有任何概念和意識(shí)。在這種情況下進(jìn)行的教學(xué),是沒有效果可言的。教學(xué)活動(dòng)的開展,必須建立在良好的班級(jí)管理的基礎(chǔ)上,班級(jí)各方面管理恰當(dāng)了,學(xué)生學(xué)知識(shí),老師教育人,都變得水到渠成了。教學(xué)和管理相輔相成,交叉融合。工作幾年時(shí)間的我,算不上多有經(jīng)驗(yàn),在此,我僅和大家分享我的一些工作體會(huì)以及不成熟的見解。

  一、愛學(xué)生愛,是教師職業(yè)道德的核心。

  我相信,每一位教師都是懷著一顆愛心踏上講臺(tái)的。包含著對(duì)教育的愛,對(duì)學(xué)生的愛。對(duì)于低年級(jí)小學(xué)生,更要像媽媽一樣愛他們,為管理好班級(jí)奠定基礎(chǔ)。尤其對(duì)于一些孤兒,單親孩子,父母離異,以及留守兒童,更需要教師的愛來溫暖他們的心靈。想教好孩子,最好的方式就是讓他喜歡你,教師的愛一旦被孩子理解和接受,他們同樣對(duì)老師充滿愛,心甘情愿地接受老師的教育。但這也是不容易的一種方式。如果一個(gè)老師不能對(duì)學(xué)生付出真正的愛,以愛的名義對(duì)學(xué)生各種苛刻,不合理,教育結(jié)果就會(huì)適得其反。因此,我想,許多老師面臨的部分困惑,問題根源也許在于不夠愛學(xué)生,或者是一種虛幻的,不切實(shí)際的愛。愛學(xué)生,要把學(xué)生當(dāng)成自己來感受,學(xué)會(huì)換位思考,在他有困難的時(shí)候,及時(shí)給予幫助,在他迷惑不安的時(shí)候,幫他指引方向。人心都是能感受到的,這種愛是無形的,卻對(duì)學(xué)生有著一種極大的吸引力,對(duì)教育有著極其重要的驅(qū)動(dòng)力。

  二、教學(xué)生

 。ㄒ唬┙虒W(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣教師不僅要教給學(xué)生知識(shí),更重要的是要教學(xué)生如何去學(xué)習(xí)知識(shí)。在這個(gè)過程中,培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣變得尤其重要。習(xí)慣養(yǎng)成好了,學(xué)習(xí)起來輕松快樂。對(duì)于低年級(jí)孩子來說,他們不知道為什么學(xué)習(xí),為誰學(xué)習(xí),更不知道怎么去學(xué)習(xí)。這時(shí),教師應(yīng)該轉(zhuǎn)化為一個(gè)引路人,根據(jù)低年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn),一步步引導(dǎo)。很多小朋友喜歡當(dāng)小老師,我便經(jīng)常請(qǐng)他們來講臺(tái)上帶讀生字,帶讀課文,課后邀請(qǐng)學(xué)生當(dāng)小老師檢查生字聽寫情況。他們喜歡玩游戲,便在學(xué)習(xí)生字的環(huán)節(jié)中玩“炸彈游戲”,開火車游戲,比比誰聲音響亮,等等。

  這樣一來,孩子們無形中形成了一些學(xué)習(xí)習(xí)慣,即針對(duì)于低年級(jí)識(shí)字教學(xué)這塊,多讀多認(rèn),在各種用他們喜愛的方式來讀以及認(rèn)的過程中,他們已經(jīng)具備了認(rèn)識(shí)生字學(xué)習(xí)生字的基本能力。此外,每節(jié)課前,我都會(huì)提醒他們準(zhǔn)備好下節(jié)課自己的課本和學(xué)具,將無關(guān)的東西收拾起來。慢慢地他們養(yǎng)成了上課專心的習(xí)慣,什么課拿什么書,一次做好一件事。以及課前簡(jiǎn)單的預(yù)習(xí)給生字注音組詞,給課文標(biāo)記自然段,讀課文。寫字的時(shí)候,糾正不良坐姿和執(zhí)筆姿勢(shì)。等等,這些基本的習(xí)慣,都是在每天的學(xué)習(xí)生活中慢慢養(yǎng)成的。作為老師,每天的旁敲側(cè)打,及時(shí)提醒督促是必不可少的。

 。ǘ┙虒W(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣在學(xué)校里,除了學(xué)習(xí)還有生活,學(xué)生們每天在學(xué)校跟同學(xué)相處,跟老師相處,在學(xué)校里度過一天。良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成也尤為重要,每天清晨來到學(xué)校,我要求他們?cè)谧簧峡纯磿浑S意走動(dòng),安靜地等待上課鈴聲。這樣的氛圍,讓他們的學(xué)習(xí)具有了一個(gè)良好的開端。不再是隨意喊叫,追趕,說笑,久而久之,學(xué)生就養(yǎng)成了遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。作為班主任,及時(shí)糾正學(xué)生每個(gè)不起眼的違規(guī)違紀(jì)行為,強(qiáng)調(diào)學(xué)生遵守紀(jì)律,養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣,按時(shí)到校,維護(hù)公共財(cái)物,不亂寫亂畫。這些方面,都需要班主任的細(xì)心觀察和引導(dǎo)。當(dāng)班主任,尤其是低年級(jí)的班主任,角色是多樣的,課堂上是知識(shí)的傳授者,課后也總會(huì)充當(dāng)處理學(xué)生一系列問題的事務(wù)官。不過,學(xué)生養(yǎng)成了好的行為習(xí)慣,教師對(duì)于班級(jí)的管理就會(huì)輕松許多。

 。ㄈ┙虒W(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣我們低年級(jí)學(xué)生的生活自理能力不強(qiáng)。因此,剛開始很多學(xué)生的課桌課書包常常亂七八糟,座位下垃圾不少。從開學(xué)第一天起,我就帶他們整理自己的書本和文具,囑咐他們愛惜自己的書本和學(xué)習(xí)用品,不在書本上亂涂亂畫,不亂扔垃圾,定期帶領(lǐng)他們清理自己的課桌。于是,不少學(xué)生的課桌不再凌亂,書包也變得整潔不少,課本一期下來整潔干凈。班里有很多個(gè)人衛(wèi)生保持良好的學(xué)生,我便發(fā)揮榜樣的力量,鼓勵(lì)表揚(yáng)這些同學(xué)。其他學(xué)生紛紛積極愛護(hù)衛(wèi)生起來,搞衛(wèi)生的時(shí)候爭(zhēng)著搶著。不知不覺中,他們學(xué)會(huì)了愛環(huán)境,講衛(wèi)生。我告訴他們,學(xué)習(xí)需要一個(gè)干凈的環(huán)境,生活也需要良好的環(huán)境,讓孩子們意識(shí)到不光要做好個(gè)人衛(wèi)生,還要保持好公共環(huán)境衛(wèi)生。不僅在學(xué)校,在其他地方,路邊,家中,都要注意有個(gè)好的衛(wèi)生習(xí)慣。

  三、育學(xué)生教書育人,要教書先育人。

  也許作為一個(gè)教師,應(yīng)當(dāng)讓學(xué)生學(xué)好知識(shí),考出好成績(jī)。但成績(jī)并非頭等重要的。更重要的有,第一,學(xué)生的安全,不注意安全其他一切都是空談。這一點(diǎn),首當(dāng)其沖,時(shí)刻都要記在心間。安全教育必須穿插在隨時(shí)隨地。第二,學(xué)生的品行,一個(gè)人要成才必須先成人,學(xué)問再大,沒有德,也不可能成為對(duì)社會(huì)有用的人。目前,學(xué)生除了每節(jié)課的學(xué)習(xí),其他更多的部分是在校與同學(xué)相處,班里學(xué)生之間就是一個(gè)小小的社區(qū),每天在學(xué)生之間都會(huì)發(fā)生或多或少或大或小的事情。而低年級(jí)學(xué)生很敏感,處理事情的能力很低。往往需要老師來解決各種各樣的.雞毛蒜皮,芝麻大的事。因此,在要求學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)之外,還要讓學(xué)生逐漸具備對(duì)事物的獨(dú)立思考能力,樹立正確的價(jià)值觀、是非觀。

  使學(xué)生學(xué)會(huì)如何與別人相處,如何解決遇到的困難。這一點(diǎn),低年級(jí)學(xué)生最常見的行為,就是課間因?yàn)樵S許多多的原因,跟老師打小報(bào)告,想要老師幫忙解決。這時(shí)候,我跟他們說,有問題的時(shí)候,先冷靜下來自己想想,能不能自己解決,能自己解決就自己解決,不能了再來找老師。慢慢地,他們學(xué)會(huì)了在一些具體的事件中,獨(dú)立思考其中的對(duì)于錯(cuò),該與不該。教師在這個(gè)過程中,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提供給學(xué)生足夠的時(shí)間和空間,不能急于求成,必要的時(shí)候站出去,給孩子做具體示范,教給孩子正確看待問題,思考問題,解決問題的方式。這在一定程度上,也促進(jìn)了孩子的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)上的問題,他們也會(huì)自己嘗試去思考去解決。這樣一來,老師的教學(xué)也會(huì)事半功倍。

  四、學(xué)學(xué)生教學(xué)是相長(zhǎng)的。

  學(xué)習(xí)也是不分時(shí)間、地點(diǎn)、人物的。老師更是需要終身學(xué)習(xí)。什么樣的老師教出什么樣的學(xué)生。孩子是家長(zhǎng)的鏡子,孩子也是老師的一面鏡子。每一個(gè)孩子原本都是一張白紙,父母和家庭讓他具備最初的色彩,到了學(xué)校,老師再給他增添更多的色彩。比如,孩子有些方面的行為,在學(xué)校一個(gè)樣,在家又另一個(gè)樣。我想這是家長(zhǎng)和老師不同教育方式的結(jié)果。同時(shí),家長(zhǎng)有時(shí)解決不了的問題,到了學(xué)校老師就能迎刃而解。因此,不同的教育方式教育出孩子不同的行為方式。

  作為教師,有時(shí)候也會(huì)面臨諸多讓人頭疼的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象,很大程度是教師自己不足的一種折射。所以,在教學(xué)中在班級(jí)管理中,教師能時(shí)刻察覺到這種不足,進(jìn)而改進(jìn)自己的不足。這個(gè)時(shí)候,教師也變成了學(xué)生。從某種程度上,學(xué)生是老師的老師,通過學(xué)生,老師能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足,時(shí)刻自省自查,不斷學(xué)習(xí),提升教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

  五、合家長(zhǎng)教育這件事,從來不是教師單方面的責(zé)任和義務(wù)。

  家庭的力量不容小覷,也不能忽視。很多時(shí)候,老師和家長(zhǎng)溝通一下,就能幫助孩子成長(zhǎng)。為此,學(xué)校建立了家校互動(dòng)平臺(tái),每個(gè)班主任也建立了班級(jí)微信群。這樣一來,家庭和學(xué)校相聯(lián)合,共同教育孩子,教師盡責(zé),家長(zhǎng)配合,教育起來也并沒有那么困難了。

  教育從來不是一件小事,但它穿插在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。一個(gè)民族的強(qiáng)大,教育是它的根基。而今天我所談的僅僅只是教育上的冰山一角。學(xué)無止境,無論從事什么職業(yè),我們都需要學(xué)習(xí)。更何況教育這一事業(yè)擔(dān)負(fù)著國家的富強(qiáng),作為教師的我應(yīng)當(dāng)努力努力再努力,努力為教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。

  今后,我將時(shí)刻以新教師的心態(tài),不斷充實(shí)自己,爭(zhēng)取把工作做得越來越好。謝謝大家!

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