生產個人工作總結（精選13篇）
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的生產個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
生產個人工作總結 篇1
一、生產部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產產能編制月生產計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產品生產難易程度相結合合理進行安排生產以月出柜計劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調工作，生產主管工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產任務單和調度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰，對生產任務單和調度單上務必完成的內容和產量、成品率到月底一起作考核評比。
二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認同公司理念，道德品質優(yōu)良、生產技術過硬會管人管事的生產管理隊伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
三、物料消耗及生產成本的控制，20xx年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。
四、負責組織好公司現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。
五、樹立品牌意識、質量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任，在生產中抓自檢，協(xié)助質檢進行質量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對比。
六、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。
七、堅持調度會議制度。調度會議是一種發(fā)揚xxx、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產的良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加。研究生產中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的.解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的`事故和失調，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。
八、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保20xx年的安全生產。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦!
生產個人工作總結 篇2
20xx年5月11日是我來到公司的第一天，從本日起我要開始做一項以前從沒了解過的工作瀝青混凝土攪拌及生產。相比本來的那些工作，我覺得這是我人生中的一次挑戰(zhàn)。
5月13日生產科牛司理帶我了解了一下我工作的伙伴德基攙雜樓，從高往低依次是振篩層、骨料篩分層、骨料稱重和瀝青稱重層、拌鍋層和小車層。在牛司理的贊助下我很快學會并上手操作。可一天工作下來我感覺很累，而且常常會熬夜，往往從晚上7、8點鐘到第二天早上的5、6點鐘，但我沒有放棄，盡力轉變以前的生活紀律，并作出了調劑。
6月1日在我工作的時候呈現(xiàn)了機械故障，也是我第一次獨自學著闡發(fā)問題，當我打開電路機箱蓋的時候，一下子就蒙了，因為一大堆電線，我根本不知道應該怎么做。這時候維修工劉克來到操作室，幫著我闡發(fā)了一下原因，是因為1.2號料倉的振篩哆嗦光陰過長導致變頻器跳閘，后來排除故障就規(guī)復了正常。通過這次故障排除，我也學習到了更多的知識。
6月6日我第一次生產改性瀝青混雜料，改性瀝青最難的便是在于溫度節(jié)制，混雜料對溫度的要求異常嚴格，170°—185°太過靠近廢物溫度，溫度低了料涼的快，溫度高了料容易成廢物，很容易失足。
20xx年生產的時候呈現(xiàn)幾回失誤，因為自身原因導致瀝青攙雜料呈現(xiàn)問題，我認真反思怎么做能力包管料不出問題。后來在實驗室主任金躍和實驗員劉軍委的耐心指導下，最終辦理了料溫過高和料溫過低的問題。
在生產歷程中還遇到一些問題，一次是小車不工作，也不下料，后來和電工維修工一起闡發(fā)原因，是小車上的.電纜線長光陰未調換導致電纜線過舊，或者小車上的電纜線往返折疊導致里面的線芯毀壞而引起的;還有一次是燃燒器點不著火，闡發(fā)原因是里面的火焰探測器探測不到火焰，辦理措施是把火焰探測器擦拭清潔，并重新裝好，設定火焰探測器探測光陰和天然氣壓力;20xx年年產值114700噸，此中天然氣耗損多，原因是冬天天氣嚴寒，原料石子濕，焚燒次數(shù)頻繁，導致天然氣耗損對照多。
20xx年我學到了許多新知識，重新認識了途徑鋪裝。在將來的日子里，我會加倍盡力地學習專業(yè)技巧知識。在此衷心祝列位領導、同事在新的一年里，天天高興，工作順利。
生產個人工作總結 篇3
20xx年度，我院的安全生產工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安全事故。
我院在安全生產方面的具體做法是：
一、加強領導，健全組織，是安全生產管理的基礎
我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責人為成員的安全生產工作領導小組。并強化了24小時值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
二、制定相關安全生產管理制度，使安全工作標準化，規(guī)范化
為確保我院安全生產，提高醫(yī)療服務質量，結合我院安全工作的實際特點，醫(yī)療安全方面，制訂了《醫(yī)療事故防范處理預案》，《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》，成立了醫(yī)療質量管理委員會，護理質量管理委員會，藥事管理委員會，感染管理委員會。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進了職工遵章守紀的自覺性。生產生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實行每月一查，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。
三、強化宣傳培訓，增強安全意識，是搞好我院安全生產的'基礎
今年以來，我院充分利用職工大會，村醫(yī)例會等形式對全院職工進行安全教育，學習有關安全生產規(guī)定及院安全生產規(guī)章制度，使他們在思想認識上有一個新的提高，切實增強安全意識。
總之，今年我院在安全生產中做的還不錯，今后，我院將認真總結經驗，在新的一年里，我院將以黨的方針政策為指導，認真發(fā)揚成績，糾正不足，開拓創(chuàng)新，與時俱進，進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，創(chuàng)造一個良好的安全的就醫(yī)環(huán)境，為全面建設和諧社會做出更大的貢獻。
生產個人工作總結 篇4
20XX年一季度，鍋爐四班在工段、車間的正確領導下，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善和落實安全生產責任制，強化對新進車間員工的安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，現(xiàn)將一季度的安全工作總結如下:
一、加強管理，明確安全生產責任
班組在日常工作中歷來把安全生產放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產活動中沒有安全事故發(fā)生。
二、學習法規(guī)，提高安全生產意識
為了使全班組員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作。根據(jù)公司及車間的要求，我們每月兩次組織班組員工認真學習安全生產法規(guī)，并加強節(jié)日期間安全教育培訓。特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自己檢查、安全生產管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習員工的防范和自己保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
三、規(guī)范程序，杜絕盲目違章操作
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產管理制度和相應的鍋爐設備安全運行及事故防范應急措施。跟班民工在危險場所工作時，必須有專人看守；新員工必須在師傅的帶領下，才能到工作現(xiàn)場進行設備檢查和相關的工作。對于停下來檢修的設備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的`安全措施，使工作有了超前準備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。
四、結合事故，進行應急預案演練
結合4#循環(huán)流化床鍋爐運渣皮帶多次燒毀的事故案例，班組組織員工進行應急預案演練。制定了防止此類事故再次發(fā)生的措施和應急處理方法，并在鍋爐運行中再次出現(xiàn)這一事故時，及時發(fā)現(xiàn)并成功阻止了燒毀運渣皮帶事故的發(fā)生，得到了分公司和車間的表揚和獎勵。
20XX年第一季度的安全生產工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產目標管理的標準要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按分公司及車間安全生產目標管理工作的有關精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產工作。
生產個人工作總結 篇5
今年以來，在公司領導的正確指導下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，完善公司安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，最終實現(xiàn)了全年無生產安全事故，無突發(fā)應急情況的優(yōu)良成績。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產目標管理責任書，各部門領導是安全生產的第一責任人，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。員工提出的安全隱患提案會在公司級安全會議上列出。并要求相關部門及時提出整改方案，進行整改。
通過推行人性化安全管理模式，提出了“安全在我手中，我為安全負責”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了一個共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產管理
為保障安全生產的制度化推進，進一步細化了安全生產責任制度，累計形成文件十余份：重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》、《應急預案》等文件制度，完善了所有設備的操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面標準化管理。
三、深化全員安全意識，注重安全教育培訓
我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、生產人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高全員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員持證上崗、安全知識學習、安全技能教育、應急預案演習等一系列培訓工作，還通過組織安全板報、橫幅、技能大賽、教育訓練、現(xiàn)場演習等多種方式為全體員工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了全體的`安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進安全管理力度，狠抓隱患排查治理
本著“預防為主，安全從隱患萌芽抓起”的原則，我們大力嚴格監(jiān)督檢查，查找安全隱患，重點對我司的電器、機械設備、照明用電、空壓機、危險化學品、生產工藝等方面每周定期組織專員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。要求各部門組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。全面開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握關鍵點
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，不斷提高全員的安全意識和安全操作技能，做好班組安全工作日常管理，重點抓了幾個關鍵：一是抓好關鍵部位（公司內危險源如危險化學品、空壓機、電控箱等）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。二是抓好關鍵作業(yè)（檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。三是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員把好進人入口關和上崗入口關，培訓不合格不上崗、不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
生產個人工作總結 篇6
轉眼間，20XX年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產線，鈷、鎳線產能的擴大改造，新設備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機。
作為一名車間副主任。在20XX年的工作中，能全面了解本部門的.各生產流程。根據(jù)生產需要及時調整工藝，控制好各項指標；同時參與制定車間內部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產，較好地完成了車間的各項生產任務。
在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多；小的安全事故時有發(fā)生；班組分工不明確；生產效率偏低等。在來年由于生產規(guī)模擴大，人員、機器設備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產過程控制，好產品絕不能當廢品，廢品絕不能流失；在安全上，加強教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上認識到行動上貫徹執(zhí)行轉變；在生產環(huán)節(jié)的細小問題上，要求所有員工，所有機器設備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強學習，提高自身素質，努力帶領車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團隊。
總結過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自己。
生產個人工作總結 篇7
20xx年是不平凡的一年，這一年我們黨勝利召開了第十八次人民代表大會，成功實現(xiàn)了領導班子的替換。一年來，在市局黨組的正確領導下，在領導和同志們的支持和幫助下，作為一名煙葉工作者，時刻牢記黨組的囑托，努力工作，較好履行了自己的職責，完成了領導分配的任務�，F(xiàn)簡要述職如下：
一、加強學習，時刻牢記黨組的囑托
年初工作會上，黨組明確指出：保證質量，確保數(shù)量，且要爭一保二。按照分工我具體分管基礎設施建設、物資保障及安全工作。雖然，具體的工作很多，尤其溝路、水源工程及烤房改造建設從零開始，距離驗收僅幾個月時間，怎么辦才能不辜負領導重托，為我市增添光彩？一方面加強政治理論學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會和把握“科學發(fā)展觀”的`精神實質，毫不動搖地堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗；另一方面，積極參加企業(yè)文化教育活動，從企業(yè)文化中吸取營養(yǎng)，把握工作的方向和標準；三是緊密結合工作實際，時刻牢記黨組的囑托，認真查找思想理念、精神狀態(tài)和工作作風上存在的差距；四是積極走出去參觀學習，拓寬視野，取長補短，提高標準，拉高工作標桿。
二、立足本職、盡心盡職
我分管的基礎設施建設是一項系統(tǒng)工程，既要合理規(guī)劃，又要科學預算；既要施工速度，又要施工質量；既要外觀美觀，又要經濟使用；每一項都要論證分析，每一物都要比質比價，每一天都要到位檢查。今年開春，自己積極協(xié)調煙草公司、建工集團，主動和他們進行溝通，交流工作的思路和想法，征求他們的意見，既貫徹市局黨組的指導思想，又根據(jù)我市的特點，使的基礎設施建設符合實際。為了如期迎接驗收，不至于讓特殊天氣影響工期，自己堅持天天在工地，親自參與設計，親自跑市場選材料，親自和施工人員研究解決了諸多施工難題，親自參與工程監(jiān)理，確保了工程質量，并對基礎設施建設實行倒計時，責成施工隊呈報月計劃、周計劃，并按期考核。經過幾個月的辛勤努力，基礎設施建設基本到位，成功迎接組織驗收。
三、安全工作常抓不懈
一年來，我們緊繃安全工作這根弦，時刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提醒員工把好安全關，因為在這方面要求嚴格到位，使得各項工作平安順利渡過。作為主管安全的領導，為保證企業(yè)安全，主要作了以下幾個方面工作：
1、進一步健全安全管理規(guī)章制度和安全責任制，用制度來規(guī)范安全工作，用檢查來督促安全工作，用考核來促進安全工作；
2、認真落實安全責任制，牢固樹立“安全責任重于泰山”和“以人為本，安全第一”的思想觀念，強化安全生產意識；
3、狠抓安全防范，定時不定時進行安全大檢查，特別是加強對倉庫、辦公房等要害部位的檢查，排查各種安全隱患，防范于未然；
4、嚴格制度規(guī)范，實行領導帶班制度和24小時全天侯值班制度，確保值班崗位時刻有工作人員在崗。要求值班人員做好應急值守和信息報送工作，保持通訊工具通暢，遇有重大突發(fā)安全事故，確保按照有關規(guī)定進行應急處置并及時報告。
四、嚴格要求自己，做到廉潔自律，潔身自好
一年來自己經常注意學習法律法規(guī)知識，學習中紀委和各級組織對黨員干部廉潔自律的要求，經�？匆恍┓疵婢镜湫唾Y料，使自己經常做到自重、自醒、自警、自勵。在實際生活中管住自己，管住家人，不干違法違紀的事情，不干違反企業(yè)規(guī)章制度的事情，從點滴做起，從每一個小事做起，真正做到了警鐘常鳴，潔身自好。
五、存在的不足和今后努力的方向
回顧一年來自己的總體工作，雖然干了不少事，但還存在不少問題：
1、理論學習抓的不緊，理論聯(lián)系實際做的不夠，缺乏深入研究精神；
2、距現(xiàn)代煙草農業(yè)的要求，自己水準過低，有待于在今后的工作中提高標準、高質量地去完成各項工作；
3、領導方法和藝術性欠缺，有些問題上不夠靈活，有時有思想情緒，工作主動性不夠，做事有急躁情緒；
4、開拓創(chuàng)新精神略有欠缺；
5、個人綜合素質有待進一步提高。在新的一年里，我將繼續(xù)保持良好的工作作風和高昂的工作激情，保持積極心態(tài)，擺正自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚長避短，開拓創(chuàng)新，為煙草的穩(wěn)定和諧發(fā)展做出自己應有的貢獻。
（1）要進一步加強學習，努力提高自身素質；
�。�2）要用強烈的事業(yè)心和責任心，撲下身子，真抓實干，干好工作，力爭圓滿完成下年度各項任務；
（3）要嚴格要求自己，做到廉潔自律。
生產個人工作總結 篇8
一、安全方面：
職工的安全是第一位的，我們認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)生產特點對堿燒傷、燙傷進行重點教育；每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時做好管道的'測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因為安全意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的安全意識教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故。
二、生產方面：
面對提產任務，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產前的各項工作，使生產沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產計劃沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。
三、工藝方面：
在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標控制上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產工作中，充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本。
生產個人工作總結 篇9
今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的'職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我xx場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xx場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自己保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：
一是抓好關鍵時間
二是抓好關鍵部位（xx場重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。
對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
生產個人工作總結 篇10
20xx年5月，我受廳黨組信任與指派，隨同廳立項重點建設果茶種苗龍頭基地的“會戰(zhàn)”大軍，從廳經作處機關來到了雜草叢生、荊棘滿坡的省優(yōu)質果茶良種繁育場建設工地，分工承責基地果茶園、圃規(guī)劃設計、辟荒墾地、改土筑梯、調引苗木、栽植建園、筑圃實施管理工作。歷經半年有余，同會戰(zhàn)的建設者們披星戴月、同心協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn)，果茶場基地園、圃建設及部分附屬工程項目雛形順利初具。繼后，廳系統(tǒng)內抽調參加基地“會戰(zhàn)”的功臣們陸續(xù)凱旋撤回到歸“故里”(原單位)，或榮委重任，再造輝煌。而我受黨組的又度信任，勸導安排繼續(xù)“留守”基地創(chuàng)業(yè)二、三年(多則三、四年)，分管場機關內務(辦公室、人事、黨務、后勤、綜合)管理，兼業(yè)茶葉生產技術指導實施(水果、茶葉生產與種苗繁育作業(yè)管理由另二位副場長分管)工作。幾年來，本人不畏基地初建工作環(huán)境、條件、設施簡陋與創(chuàng)業(yè)艱辛，堅守崗位、誠懇工作，多次受到了赴基地視察的各級領導、同仁，尤其是廳黨組的充分肯定和表彰。使本人既感動，又深覺受之有愧。同時，覺悟到在基地工作的壓力與職責之重大。
20xx年，全面貫徹實踐“三個代表”重要思想的指導下。本人的工作除分管內務，后勤、綜合等事務外，并全力承擔了全場果茶生產、苗木繁育，產品采收、加工、營銷技術實施管理任務(其中二至七月初，廳安排場主要負責人參加省委黨訓學習，責委我臨時代管全面工作)。經與各科部門及生產員工同舟共濟，相互配合，順利完成了以下各項工作事宜，并取得了必須成效(無疑為場全年工作的開展及經濟收入的全面增長鋪墊了較好基礎)。
一是堅持以“三個代表”重要思想為指導，凡事以國家、團體和人民的'利益為重，著力打造果茶場形象與效應。做到了每辦理一件事，事前周密籌劃，操作中嚴格把關，力爭少花錢，多辦事，辦好事。如主持運作的“場大門內外綠化營造工程”、“園內萬伏高壓電桿搬遷”及“脫毒馬鈴薯快繁項目初步設計書”文件編寫合同商談、簽訂與實施，在保障項目順利運作，保質保量完成的前提下，實際為場節(jié)省成本支出近10萬元。
五是對場大門內外5000㎡雜草叢生的空坪隙地進行了整體綠化規(guī)劃，同時組織生產員工精細修整壘形、植樹、埋鋪草皮、有效地促進了場區(qū)整體對外形象的提高。
當然，文中所述各項成績的取得，無疑凝結了所屬員工們的通力協(xié)作，辛勤勞動，無私奉獻的結果，其間自然包包含本人堅守信念，無畏野外作業(yè)、霜風寒暑、日灼雨戲、墨染肌膚;堅持事必躬親、現(xiàn)場指導、督促落實的“行僧”足跡。
回思流逝的工作歲月，雖取得有些微成效，離組織的要求可能尚存有很大差距。但我自信在主觀愿望上，對組織無論何時何種安排和叮囑，本人都是意愿盡力而為的，對所承責的事項并未曾心存折扣，辜負組織和領導們的期望與關愛，或污損黨員干部之形象。尤其是抽調指派與“留守”廳果茶良種場基地期間，自始至今無論是親事基地園林規(guī)劃設計，還是具體把持辟荒筑梯、植樹建園，或是兼業(yè)茶園管理，或是2004年的增量承責把持全場果茶生產、種苗繁育、產品采收、加工營銷管理及分管的機關內務處理等各項事務，應當說于基地生產效能的體現(xiàn)，整體形象及聲譽的擴展，無不拋灑有本人誠懇涂抹的一份重墨濃彩。然而，星光流轉，韶光易逝，轉眼“留守”基地又逝六載。果茶良種場已崛起、長成、壯大了。昔日的“留守”員，唯我獨留守，何日是歸期?
“留守”基地續(xù)戰(zhàn)，作為共產黨員，服從組織安排責無旁貸。能夠說，本人自分配安排來廳，長期的基層駐點工作生涯，無論環(huán)境、條件多艱辛，本人是習以為常了。只是隨著年歲的流逝，身體素質自然弱化，且非人為力挽可逆轉。故而擔憂日后基地尋常的野外作業(yè)，力不從心自然將是難免的了。為此，請組織酌情商處、垂憐關照，將本人早日遣返廳原單位為盼。
生產個人工作總結 篇11
20xx年5月11日是我來到公司的第一天，從本日起我要開始做一項以前從沒了解過的工作瀝青混凝土攪拌及生產。相比本來的那些工作，我覺得這是我人生中的一次挑戰(zhàn)。
5月13日生產科牛司理帶我了解了一下我工作的'伙伴德基攙雜樓，從高往低依次是振篩層、骨料篩分層、骨料稱重和瀝青稱重層、拌鍋層和小車層。在牛司理的贊助下我很快學會并上手操作�？梢惶旃ぷ飨聛砦腋杏X很累，而且常常會熬夜，往往從晚上7、8點鐘到第二天早上的5、6點鐘，但我沒有放棄，盡力轉變以前的生活紀律，并作出了調劑。
6月1日在我工作的時候呈現(xiàn)了機械故障，也是我第一次獨自學著闡發(fā)問題，當我打開電路機箱蓋的時候，一下子就蒙了，因為一大堆電線，我根本不知道應該怎么做。這時候維修工劉克來到操作室，幫著我闡發(fā)了一下原因，是因為1.2號料倉的振篩哆嗦光陰過長導致變頻器跳閘，后來排除故障就規(guī)復了正常。通過這次故障排除，我也學習到了更多的知識。
6月6日我第一次生產改性瀝青混雜料，改性瀝青最難的便是在于溫度節(jié)制，混雜料對溫度的要求特別嚴格，170°—185°太過靠近廢物溫度，溫度低了料涼的快，溫度高了料容易成廢物，很容易失足。
20xx年生產的時候呈現(xiàn)幾回失誤，因為自身原因導致瀝青攙雜料呈現(xiàn)問題，我認真反思怎么做能力包管料不出問題。后來在實驗室主任金躍和實驗員劉軍委的耐心指導下，最終辦理了料溫過高和料溫過低的問題。
在生產歷程中還遇到一些問題，一次是小車不工作，也不下料，后來和電工維修工一起闡發(fā)原因，是小車上的電纜線長光陰未調換導致電纜線過舊，或者小車上的電纜線往返折疊導致里面的線芯毀壞而引起的;還有一次是燃燒器點不著火，闡發(fā)原因是里面的火焰探測器探測不到火焰，辦理措施是把火焰探測器擦拭清潔，并重新裝好，設定火焰探測器探測光陰和天然氣壓力;20xx年年產值114700噸，此中天然氣耗損多，原因是冬天天氣嚴寒，原料石子濕，焚燒次數(shù)頻繁，導致天然氣耗損對照多。
20xx年我學到了許多新知識，重新認識了途徑鋪裝。在將來的日子里，我會加倍盡力地學習專業(yè)技巧知識。在此衷心祝列位領導、同事在新的一年里，天天高興，工作順利。
生產個人工作總結 篇12
在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結�？偨Y自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：
一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為公司、車間做出更大貢獻
我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的.工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。
一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和，在思想覺悟和對的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻。
進入公司以來，從入廠、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳，提高企業(yè)員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。
四、缺點與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
1、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。
回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
生產個人工作總結 篇13
20XX年作為圈龍鄉(xiāng)第一年種植烤煙，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣煙辦、縣煙草分公司等相關部門的精心指導下，鄉(xiāng)黨委、政府帶領全鄉(xiāng)全體鄉(xiāng)、村、組干部和廣大的煙農齊心協(xié)力、合理規(guī)劃、攻堅克難，使全鄉(xiāng)烤煙生產工作取得了可喜的成績�，F(xiàn)將我鄉(xiāng)20XX年烤煙工作總結匯報如下：
一、基本情況。
1、種煙村、組及人口情況。全鄉(xiāng)有6個村，61個村民小組，總人口9632人，農業(yè)人口9462人，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)6個村和36個村民小組種煙的良好局面；總體以大戶種植帶動為主，但由于外出務工人員較多，勞動力少，20XX年我鄉(xiāng)的種煙戶數(shù)為92戶。
2、烤煙種植情況。20XX年縣上給我鄉(xiāng)下達的任務為600畝，全鄉(xiāng)實際種植烤煙面積為地煙600畝，完成了任務的100%。
3、烤煙育苗情況。由于是第一年種植烤煙，為確保煙苗的質量和一致性，堅持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一育苗，全鄉(xiāng)共設立新橋和金鈴兩個育苗點。我鄉(xiāng)實際培育漂浮苗100棚，每棚52盤，每盤160株，共計育苗83萬株。
4、煙用物資設施就位情況。今年我鄉(xiāng)的各種煙用物資順利就位，在使用過程中未出現(xiàn)物資質量問題，但在烤房建設過程中，由于配套設施的不能及時到位，大大影響了我鄉(xiāng)的烤房建設進程及后期的烘烤工作，對我鄉(xiāng)今年的產量造成了一定影響。
5、烤煙科技培訓情況。我鄉(xiāng)舉辦各種大小烤煙培訓會76期，基本實現(xiàn)每一戶種煙農戶都參加了培訓，除了在會議室講解外，在每個關鍵階段，如：辦地、移栽、田管、采摘、烘烤、分級扎把等，都要組織全體鄉(xiāng)村干組部及種煙農戶開現(xiàn)場會進行講解，大大提高了我鄉(xiāng)干部群眾種植烤煙的技能，也為我鄉(xiāng)今年烤煙的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
6、烤房建設情況。20XX年我鄉(xiāng)新建智能式烤房八處45間，其中，新風8間；金鈴10間；三泉10間；太吉5間；新橋6間；燈桿6間。
7、基本煙路建設情況。今年通過我鄉(xiāng)積極向上級爭取項目，共投入資金45萬元，對全鄉(xiāng)的煙路進行了全面的整治，共新建機耕道路42。5公里，徹底解決了種煙農戶擔心的肥料運不到地里去，種好的煙運不出來的難題，這也大大提高了我鄉(xiāng)煙農種煙的'積極性。
8、烤煙收購情況。今年縣上下達我鄉(xiāng)烤煙收收購指標1200擔。我鄉(xiāng)烤煙收購措施得力，收購秩序井然，烤煙收購工作取得了可喜的成績，實際完成烤煙收購1288.9擔，比縣下達的1200擔增加了88.9擔，增加1.07%。完成上等煙24224公斤，完成比例37.59%，完成中等煙34478.05公斤，完成比例53.5%，完成下等煙5742.8公斤，完成比例8.91%。農民烤煙收入達1067627元（不含補貼）。全鄉(xiāng)烤煙均價達16.57元，種煙戶均收入達3050元。
二、經驗和作法。
（一）、高度重視，健全機構。
鄉(xiāng)黨委、政府高度重視烤煙生產，年初正確分析了全鄉(xiāng)面臨的烤煙生產形勢，把烤煙生產作為今年實現(xiàn)農民增收、財政增長、企業(yè)增效、保民生，保穩(wěn)定的骨干產業(yè)來布置抓落實，先后召開了煙葉生產工作“座談會”、“工作會”、“落實會”，層層建立領導機構，責任落實到人，目標任務細化到人，充分體現(xiàn)領導對煙葉生產的高度重視，全鄉(xiāng)上下形成思發(fā)展、抓發(fā)展的良好氛圍，為完成全年生產目標任務奠定了堅實的基礎，提供了堅強的組織保障。
�。ǘ⒓哟笮麄�，落實責任。
任務早分配、面積早落實是烤煙生產各個環(huán)節(jié)的基礎。以穩(wěn)定發(fā)展為目標，鄉(xiāng)黨委、政府通過廣泛征求各村委會、各種煙農戶，充分研究，及時宣傳政策，較早下達各村的烤煙種植面積、交售任務，各村結合各自的任務、地塊分布、各村民小組的種煙條件等，進村入戶調查核實，落實好種植面積，及早做好烤煙種植規(guī)劃，為下一步的各項工作打好基礎。
�。ㄈ�、物資到位，配套建設。
煙用物資如期按質按量就位是調動煙農種煙積極性、穩(wěn)定民心、確保烤煙增產提質的前提。各村干部實事求是做好物資需求統(tǒng)計工作，及時上報鄉(xiāng)煙站和鄉(xiāng)政府，防止了物資不足和物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。煙用物資質量好了，烤煙就能增產增質，從而調動了煙農的種煙積極性。并且各駐村干部親自參與物資的分配工作，做好物資分配監(jiān)督工作，以防止了個別村民小干部舞弊行為。為了切實解決好種煙農戶的后顧之憂，我鄉(xiāng)圍繞煙水、煙路、煙房等工程建設，著力改善煙片生產條件，進一步打牢了煙葉發(fā)展基礎，積極向上級爭取項目，共投入資金45萬元，對全鄉(xiāng)的煙路進行了全面的整治，共新建機耕道路42.5公里，徹底解決了種煙農戶擔心的肥料運不到地里去，種好的煙運不出來的難題，使得我鄉(xiāng)的種煙基礎設施建設明顯改善，投資四萬多元對每處烤房進行了電網改造，投資六萬元對每處烤房配臵了20kw的大型柴油發(fā)電機，通過這些配套設施的建設，大大提高了我鄉(xiāng)煙農種煙的積極性。
（四）、抓好田管，確保長勢。
烤煙中耕管理工作是烤煙生產成敗與否的關鍵。抓死烤煙生產中耕管理，確立“以管理求質量求效益”的思想，在最佳時節(jié)中做好以“揭膜上相深溝培土為中心、以防治病害和田間衛(wèi)生管理為重點”的中耕管理各項工作，達到干部理解到位、政策宣傳到位、群眾措施落實到位的三個到位的中耕管理目標。
�。ㄎ澹⒅贫ㄞk法，做好收購。
預檢保平穩(wěn)，秩序保穩(wěn)定。一是切實抓好預檢工作，專門召開煙葉分級扎把培訓會，并確定各村的支部書記作為本村的煙葉預檢員，深入農戶家中進行煙葉分級扎把培訓和預檢，做到預檢不合格的煙葉不出戶、不進站點；二是鄉(xiāng)煙點合理安排交售順序，每天兩個村交售煙葉，每三天一輪，做到約時定點、分期分批交售，不斷提高交售效率，切實為煙農營造良好的交煙環(huán)境，大大減少了農戶交售的等待時間，提高了煙葉收購效率；三是嚴守公開、公正、公平的原則，每天都安排鄉(xiāng)干部輪流值班，堅決杜絕收“人情煙”、“關系煙”，盡量做到當天進站的煙葉當天收購，減少煙農交售煙葉時的滯留時間，避免煙農不必要的支出，為廣大了煙農創(chuàng)造了良好的烤煙收購環(huán)境，確保煙農賣上放心煙、舒心煙。
三、存在的問題及解決辦法。
1、受煙用物資和勞動力成本漲價、投入加大、外出務工等因素的影響，部分煙農長期種煙的思想還不穩(wěn)定，種煙信心還不堅定。
2、烤煤價格逐年上漲，資金又不足，給工作帶來了許多不便。
3、由于烤房集中聯(lián)建部分煙地離烤房較遠，加之交通又不便，特別是雨天，煙農烤煙、交煙極其艱辛。同時五聯(lián)體烤房電價高出分散烤房電價0.35元，大大加大了烘烤成本。
4、個別村上干部對抓好烤煙生產重要意義認識不到位，工作中存在畏難情緒，抓煙辦法不多、措施不力、工作打折扣，甚至還存有放松或放棄田間生產組織管理和服務，把完成目標任務的”寶”押在收購上的傾向。
5、農業(yè)基礎設施薄弱，烤煙生產抗御自然災害能力較低。
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