公司管理工作總結(jié)（精選17篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的公司管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司管理工作總結(jié) 1
20xx年在石化公司安全處和工管中心、HSE部、第三方安工院的直接領(lǐng)導下，我單位的HSE管理采取各盡其職、職責分工負責制。由于工程臨落點多，不善于統(tǒng)一時間，統(tǒng)一規(guī)律，實行分工不分家。每周六統(tǒng)一集中檢查，以各班組為單位，組長為現(xiàn)場HSE安全監(jiān)督員，配合安全員進行工作巡檢、周檢、月檢，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素進行分析、評估。全年來未發(fā)生一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故。突現(xiàn)我公司HSE總體控制計劃，現(xiàn)將20xx年分公司項目部管理情況總結(jié)如下：
一、主要工作回顧：
1、我公司承擔分公司工程建設HSE管理總體處于受控狀態(tài)，未發(fā)生過一次人身傷害、環(huán)境污染及職業(yè)健康事故，基本達到了項目部年前預定的HSE工作目標。
首先實行HSE分組目標管理模式，針對每個工程及時配備分廳式HSE管理安全責任人，明確了HSE監(jiān)督管理責任人的職責和要求。避免扯皮、推諉現(xiàn)象，把工作的重心，安全員跟蹤在現(xiàn)場。對各個班組、直到每一位職工安全監(jiān)督和檢查。確保公司項目HSE體系運行始終保持正常狀態(tài)，還加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。確保施工備案、作業(yè)許可證、作業(yè)票、班前喊話、班前安全交底等各項HSE措施能夠認真地得到批準和落實，還加大違章考核和安全再教育的力度，及時糾正和處罰各種違章現(xiàn)象和行為，進一步體現(xiàn)了制度的嚴肅性，同時也教育了職工。
在監(jiān)理公司、安全處、工管中心、安工院及屬地單位HSE管理人員的共同努力下，為工程建設項目提供了安全保障。
2、工程建設HSE管理體系始終保持正常運行狀態(tài)。
20xx年HSE管理按照職工工作環(huán)境及工種的'特點，每個工種的班長都能全面參與工程建設HSE管理工作。促使每個工作班組都能執(zhí)行體系的運行。安全員班組長都能跟蹤現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項HSE管理制度和管理規(guī)定。截止20xx年12月，全年累計進行入場教育126人，二級安全教育180人，三級安全教育人人參與，違章教育有12人次。召開HSE管理例會每月/次，雷打不動�？己说饺�12次，處罰金1400元，清退2名嚴重違章作業(yè)人員。
3、進一步提高職工的直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全防范意識、安全防范措施。
直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理是我單位在工程建設項目部HSE管理的重要組成部分。項目HSE管理體系采取了許多行之有效的手段來加強工程建設直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和指導。制定和規(guī)范直接作業(yè)過程的基本要求，對各班組職工不斷地持續(xù)監(jiān)督要求。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全防護措施的落實和執(zhí)行。堅持在作業(yè)區(qū)域施工前必須進行安全處書面?zhèn)浒福こ探ㄔO領(lǐng)域網(wǎng)上備案平臺進行網(wǎng)上備案，在施工前必須做到安全技術(shù)交底，危害識別風險評估，做到無票不施工，持續(xù)執(zhí)行班前600秒（七想七不干）的活動。在施工現(xiàn)場實行板塊管理，明確作業(yè)時間、內(nèi)容、現(xiàn)場監(jiān)護和通訊方式等安全措施內(nèi)容。在生產(chǎn)區(qū)域動土作業(yè)與生產(chǎn)屬地實行現(xiàn)場聯(lián)合條件確認制度等手續(xù)。項目HSE對每個班組所在地進行巡檢、周檢、月檢和專項檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場違章及不安全因素，對現(xiàn)場違章作業(yè)采取處罰和停工整頓、安全再教育等措施，對現(xiàn)場執(zhí)行安全規(guī)章制度較好的個人和行為發(fā)放獎勵，通過反復檢查和考核進一步提高職工在直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE防范意識、防范措施逐步提高和加強各班組、各職能人員的HSE管理理念和基礎，進一步深化在質(zhì)量化驗樓施工中，普通職工既沒有領(lǐng)導，也沒有監(jiān)管人員在場地，他們都能自覺地系好安全帶，扣好帽帶并能相互監(jiān)督，做到管理人員在場與不在場一樣。這主要是總廠安全處、工管中心、HSE管理工程建設部、安工院及屬地單位的HSE管理的嚴格要求，使各施工班組的職工同志的HSE意識和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。
二、20xx年工作思路及設想
1、抓好源頭管理，新的一年是我們堅持從頭抓起，在工程施工前期，組織職工認真學習中石化制定安全十禁令及XX石化HSE管理各項規(guī)定、規(guī)范化管理的各項細則及七想七不干、班前安全交底600秒制度。
2、切實抓好安全教育培訓工作，根據(jù)工程的需要，各班組工種變化性較為活躍的實際情況，只有不斷加強HSE培訓，提高意識和能力，保持真正地落實到實處。
3、嚴格執(zhí)行HSE安全考核制度，大力使用現(xiàn)場實際情況，用照片來公布實況，具有鮮明針對性教育。堅持公平、公開、公正的原則，做到過程透明、考核量化定期進行班組對比綜合考核排名，并張榜公布。充分利用墻報形式。確保各項HSE管理制度得到認真貫徹執(zhí)行，使建筑隊伍具有順利良好的發(fā)展空間。
公司管理工作總結(jié) 2
20xx年是公司向“市場主導型和管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型年，建筑分公司根據(jù)北京公司技術(shù)提升規(guī)劃的要求，結(jié)合分公司工業(yè)爐產(chǎn)品化目標定位的需要，充分發(fā)揮分公司的專業(yè)支撐作用，加強技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理績效，通過在建工程鍛煉技術(shù)人員，做好人才隊伍的建設和儲備，學習和掌握與重點目標市場相關(guān)專業(yè)的專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。在各個施工項目中成立QC小組，針對不同建筑中使用的新材料、出現(xiàn)的新工藝，成立相關(guān)的課題小組，進行質(zhì)量管理并形成QC成果。本年度分公司技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
一、技術(shù)隊伍的建設
分公司注重年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)，根據(jù)各工程技術(shù)人員的'專業(yè)背景，工作經(jīng)歷和專業(yè)特長，結(jié)合個人的職業(yè)規(guī)劃，建立技術(shù)人員工作、學習和培訓的業(yè)務檔案，明確專業(yè)提升的主攻方向。在溧陽申特鋼廠新建1250m3高爐工程中，管理項目部的技術(shù)人員大多是近兩年進廠的大學生，對高爐系統(tǒng)工程的施工和技術(shù)管理不熟悉。為此，分公司在外聘技術(shù)人員的同時，制定師徒結(jié)對協(xié)議，指定相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員拜外聘人員為師，從機、電、儀、管等方面重點學習，每月一次對師徒結(jié)隊的學習效果進行考核，師傅的績效與考核結(jié)果掛鉤。同時，在項目部進行相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)標準的學習，安排各個技術(shù)人員就不同的施工課題集中講課，并由分公司技術(shù)規(guī)劃部按照施工規(guī)范和技術(shù)標準內(nèi)容出題，進行閉卷考試，以考核技術(shù)人員的學習效果，對規(guī)范的掌握程度，是否能學以致用。從考核結(jié)果看，效果較明顯，年輕的技術(shù)人員能較快地進入工作狀態(tài)，擔當起各自崗位的技術(shù)管理的任務。自承擔高爐系統(tǒng)工程項目管理任務以來，從設備訂貨、商務談判、駐廠監(jiān)造以及現(xiàn)場各個系統(tǒng)的施工管理和平面協(xié)調(diào)，都有條不紊地按計劃開展，確保了施工節(jié)點的完成。
二、做好專業(yè)技術(shù)支撐
分公司本年度施工項目主要集中在首鋼區(qū)域，施工量大，工期節(jié)點安排緊湊。開展技術(shù)創(chuàng)新工作與在建工程相結(jié)合，將項目中的關(guān)鍵工序作為研究課題。在熱風爐耐材施工中，按照業(yè)主要求爐殼不能開孔進料，為此制作了一系列的運輸、裝載工具，在實際應用中發(fā)揮了減少耐材倒運次數(shù)、節(jié)約上料時間、減輕工人勞動強度的作用。同時對大型高爐系統(tǒng)施工的專用設備的設計和制作，特別是大型高爐專用保護棚的設計和制作，進行了充分的技術(shù)準備，保證了保護棚的制作和安裝順利完成。在大高爐的耐材砌筑，包括高爐大型碳磚砌筑，以加快施工進度、保證砌筑質(zhì)量、降低勞動強度、提高工效。高爐“陶瓷杯”施工技術(shù)的完善，陶瓷杯底墊“人字形”定位、預擺、砌筑；陶瓷杯壁定位、砌筑；陶瓷杯與爐殼間環(huán)形碳磚、鐵口部位碳磚精確加工技術(shù)等。
隨著可塑料等不定型耐材在加熱爐中廣泛使用，分公司對1450熱軋和寬厚板加熱爐可塑料的施工，在技術(shù)管理上做了充分的準備，與耐材生產(chǎn)廠家多次溝通，了解材料的使用性能，施工工藝和方法。認真討論施工方案，使技術(shù)人員和施工操作人員都能熟悉每一施工環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。購置專用施工工具，使用前對操作手進行培訓。正是在技術(shù)管理上的精心準備，確保了加熱爐可塑料施工質(zhì)量，提高了施工效率。
三、施工技術(shù)的總結(jié)
對近幾年施工的工程進行總結(jié)，梳理分公司的技術(shù)優(yōu)勢。具體體現(xiàn)在：耐火材料的監(jiān)造；組合磚的預組裝、砌筑技術(shù)；各種工業(yè)建筑非標鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝施工技術(shù)；工業(yè)建筑施工專用設備設施的研發(fā)、制作技術(shù)；不定型耐火材料噴涂；真空吸盤吊系列施工技術(shù)；不定形耐火材料冷、熱態(tài)壓入施工技術(shù)。同時積極編寫建筑專業(yè)作業(yè)指導書，已完成的8篇作業(yè)指導書是對近年來分公司施工過的爐型的總結(jié)，對今后的同類型建筑施工有借鑒和指導作用。
公司管理工作總結(jié) 3
20xx年是公司推進落實“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全環(huán)保工作繼續(xù)向精細化、規(guī)范化、制度化管理邁進的一年。這一年里，我公司在各級主管部門的正確領(lǐng)導下，嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項安全管理工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)無事故的目標。現(xiàn)將全年重點工作總結(jié)如下：
一、明確責任、落實到人
依據(jù)方興公司分解下發(fā)的目標指標，我們進行了層層分解，并簽訂目標責任書，明確各自的職責，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。在3月初興源公司與采油隊、技術(shù)隊、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊、生產(chǎn)保障隊、綜合辦公室簽訂7份《興源油田開發(fā)有限責任公司20xx年度HSE責任書》的同時，各基層單位層層分解責任，與所有在崗員工簽訂了《20xx年員工HSE工作合同書》與《安全責任狀》，實現(xiàn)了HSE工作全覆蓋。
二、加強教育，提高素質(zhì)
1、HSE專項培訓：依據(jù)對員工的培訓需求調(diào)查，合理制定本公司的安全培訓計劃，從2月至7月，共開展各項安全培訓6期，用時48學時，725人次，各隊、各部門，培訓率達到100%；針對作業(yè)人員的文化水平參差不齊、工種不盡相同、不易集中的特點，我們在教學內(nèi)容、培訓方式等方面靈活掌握，采用點對點教學方式，以“針對性、實用性”為原則選擇培訓內(nèi)容；為使培訓標準化、規(guī)范化，在每次培訓的過程中實行簽到培訓，并對其考勤結(jié)果記錄備案；在階段培訓之后，由相關(guān)部門針對培訓的具體內(nèi)容，對員工進行考核，考核的成績?nèi)總浒福?/p>
2、組織現(xiàn)場崗位操作規(guī)程培訓，針對現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實際開展現(xiàn)場培訓。組織培訓1期XXX人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀律、作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關(guān)事故案例等，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力
3、開展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全資格證培訓3期，培訓4人；組織特種作業(yè)人員培訓1期，培訓15人；特種設備管理人員培訓1期，1人；組織壓力容器XX期，培訓XX人；組織電工培訓1期，培訓2人；組織電氣焊1期，培訓2人。
三、現(xiàn)場監(jiān)督檢查
全面加強公司安全主管人員對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開展了2次專項檢查（防火防盜專項檢查和春季防火專項檢查）。實現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對安全常識的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場以及生產(chǎn)時間進行了適時的危險識別，確保了全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四、危險廢物的管理
根據(jù)（慶環(huán)函〔20xx〕13號）要求，建立了危險廢棄物檔案，同時加大井場落地油的回收力度和井場環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進行井場安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并納入當月考核；最后是根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定相應的環(huán)保應急預案，并每年組織一次環(huán)保應急演練。
五、健康管理
首先對接觸有毒有害氣體的員工、接觸噪聲的員工、接觸粉塵和電焊塵的員工及接觸放射線的員工，開展上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查。20xx年9月組織20人在大慶油田消防醫(yī)院進行了職業(yè)健康查體；其次根據(jù)《大慶油田有限責任公司20xx年非職業(yè)健康檢查計劃》，在9、10月份，對16名50歲以上員工、11名女員工進行了非職業(yè)健康查體和婦科體檢；最后在夏季發(fā)放防暑降溫勞保用品192份，有效的保證了員工的身體健康。
六、車輛交通管理
1、車輛日常管理：自“9.7”事故后，我們牢記“9.7”車輛交通事故教訓，強化交通安全事故工作，筑牢車輛交通安全防線。一是通過“9.7”交通事故，給廣大干部、員工敲醒了警鐘，使大家從盲目樂觀的中隊安全建設形勢的誤區(qū)中走出來，正視公司存在安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實吸取經(jīng)驗教訓，為下步工作的安全順利開展打好基礎。二是進行深刻剖析“9.7”事故的教訓，開展事故原因分析。組織開展車輛交通安全知識技能的自評和互評，重新對自身存在的思想上的，心理上的，知識和技能上的'缺點和不足進行自查互查，從這次事故的發(fā)生對照自己，找準自身存在的問題。使錯誤的安全觀，盲目自信的思想剎住車。三是加強交通安全事故教育，加大道路交通的法律法規(guī)的學習。
2、車輛維修：興源公司現(xiàn)在用車輛28臺，其中購置不足2年車輛共10臺；購置2年—5年車輛共5臺；5年以上車輛共13臺。自6月份接管車輛維修以來，首先我們明確車輛維修的各個工作流程，并成立了車輛維修鑒定小組，車輛維修必須由鑒定小組成員核實后，給予確定，方可上報，有效遏制了重復維修、重復上報的情況。據(jù)統(tǒng)計自20xx年7月5日—20xx年10月29日，已維修車次356次，
3、駕駛員管理：興源公司現(xiàn)有職業(yè)駕駛員21人、非職業(yè)駕駛員6人，有特種設備人員證（起重機械）1人，以上人員符合駕駛員的上崗條件要求，并已全部辦理了大慶油田有限公司的準駕證。
七、加大宣傳，增強安全意識
根據(jù)公司要求，我公司開展了安全經(jīng)驗分享征文、安全月、質(zhì)量月、“寫風險”、職業(yè)病防治法宣傳和“強化冬季交通安全管理”等活動。自20xx年2月15日起，興源公司以生產(chǎn)作業(yè)單元為基礎認真開展““寫風險””活動，做到一日一寫、一周一匯、一月一評、一季一考。自11月1日至12月31日，響應公司“強化冬季交通安全管理”活動要求，根據(jù)興源公司實際情況，制定《關(guān)于開展“強化冬季交通安全管理”活動》方案，成立了由主管領(lǐng)導負責的“強化冬季交通安全管理”活動領(lǐng)導小組，《方案》下發(fā)到各基層單位后全員開展了活動動員、學習和宣傳工作。上中旬進行了相關(guān)知識培訓，調(diào)查完善車輛、駕駛員等基本情況和管理狀況�；顒宇I(lǐng)導小組人員先后對“三交一封”記錄、路單及長途行駛令存根進行了仔細的檢查考核，同期隨機抽檢了駕駛員現(xiàn)場駕駛行為。
八、20xx年工作重點：
1、元旦將至，加強兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)無事故。
2、方興公司體系手冊即將換版，下一步要加強新版體系手冊的學習及落實。
3、加強特種設備的管理，完善特種設備技術(shù)檔案，確保特種設備操作人員持證上崗。
4、加強車輛維修管理，在上年車輛維修管理中出現(xiàn)的問題加強管理及落實。
5、加強培訓管理，嚴格按照20xx年培訓計劃實施，確保員工培訓到位、培訓效果顯著。
在新的一年里，我們將更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全體干部員工共同攜手，以高度的責任心和敬業(yè)精神，團結(jié)一心、銳意進取、頑強拼搏，為推動公司更好更快發(fā)展而努力奮斗。
公司管理工作總結(jié) 4
在上級財務部門的業(yè)務指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益較大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務治理在企業(yè)治理中的核心作用�，F(xiàn)將去年公司財務工作總結(jié)如下：
一、主要指標完成情況
1、固定費用：1—9月份累計完成xx，完成進度計劃的xx，同比增長xx，增加支出xx。
2、三項費用：1—9月份累計完成xx，完成進度計劃的xx，同比降低xx，減少支出xx。
3、內(nèi)部利潤：1—9月份完成xx元，較計劃進度xx元增虧xx元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識
近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。
三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平
隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導及時、準確、完整的提供財務信息。
較近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的.工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務工作等，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，
四、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高
隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等較基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領(lǐng)導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務治理體系。
在今年的財務治理工作中，較重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務總局今年開展了電力專項檢查。
五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務治理水平。
六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率
近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應的銀行帳戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務預算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務范圍內(nèi)的資金預算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
公司管理工作總結(jié) 5
區(qū)為市三大主城區(qū)之一，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道，人口42.1萬，流動人口20多萬。年，全區(qū)實現(xiàn)生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過5000美元;財政總收入18.xx億元，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%;農(nóng)民人均純收入8433元，增12.2%。-年臺州市對9個縣(市、區(qū))經(jīng)濟社會目標責任制考核中，均名列全市第一。與此同時，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)的發(fā)展，積極構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系，也取得了顯著成績。目前，共培育高新技術(shù)企業(yè)國家級7家，總量均居全市第一，省級xx家，市級32家;省級高新技術(shù)研發(fā)中心8家，市級24家;國家級專利示范企業(yè)1家，全市唯一，省級專利示范企業(yè)2家，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項，其中國家重點火炬2項，省級火炬項目2項;國家星火項目2項，省級星火項目2項。近年來,該區(qū)的科技工作也得到了盛市科技部門的充分肯定,在年和年全市經(jīng)濟社會目標責任制考核中，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿分,被評為年度市科技工作先進集體、年度市引進大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進單位和市推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進單位;被評為年度浙江省黨政領(lǐng)導科技進步目標責任制考核優(yōu)秀單位，年度省專利工作先進集體，年度和年度省科技工作先進集體。繼1998年和年先后被授予國家級和浙江省科技進步先進區(qū)稱號后，年該區(qū)又并評為-年度國家科技進步先進區(qū)。更令人欣喜的是，年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強區(qū)，成為全省20個科技強縣(市、區(qū))之一。
一、加強組織領(lǐng)導，形成創(chuàng)新合力
區(qū)委區(qū)政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會、人代會、政協(xié)大會的重要內(nèi)容。每年召開全區(qū)科技工作會議，對全區(qū)科技工作進行動員和部署。區(qū)長辦公會議專門討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項，如科技工作中領(lǐng)導干部配備、科技經(jīng)費預算、科技政策的制定、技術(shù)人才的引進、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進等等。同時，經(jīng)常召開科技工作座談會、外籍人才座談會，通報區(qū)科技工作發(fā)展情況，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動，實地了解民營企業(yè)科技創(chuàng)新情況，現(xiàn)場辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的困難，極大地提高了民營企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。
二、弘揚創(chuàng)新精神、營造創(chuàng)新環(huán)境
一方面通過學習和培訓來提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據(jù)區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，成立了全市首家企業(yè)家俱樂部，采取交流研討、考察調(diào)研、專題講座等形式開展活動。開辦與復旦大學合作ceo(總裁)高級研修班、已連續(xù)3年每年投入40萬元與國務院國資委合辦中外名家系列講座等，進一步加大各類人才的培訓力度。同時，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實人才工作各項措施。通過對企業(yè)家的學習培訓，使廣大企業(yè)家樹立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導樹立科技創(chuàng)新理念。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。幾年來共制定出臺科技發(fā)展政策18個，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識產(chǎn)權(quán)保護、創(chuàng)新資金扶持、創(chuàng)新體系建設、制造業(yè)信息化建設等方方面面，具有很強針對性和可操作性，力度較大，成效顯著。
三、加大科技投入，確保財力支撐
科技要發(fā)展，財力需保障。幾年來，區(qū)委區(qū)政府十分重視科技投入，每年財政預算優(yōu)先保證科技經(jīng)費的安排。財政科技經(jīng)費從年的1021萬元到年的1480萬元、年的2132萬元、年的2500萬元，其中三項經(jīng)費均占財政科技投入經(jīng)費的50%以上。每年安排500萬科技創(chuàng)新資金，專門用于扶持、獎勵民營中小企業(yè)科技創(chuàng)新，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區(qū)政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會，至今已連續(xù)成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會，共簽訂技術(shù)合作項目1466個，技術(shù)成交額達10.3億元，其中區(qū)共簽訂技術(shù)合同45項，成交額達6300萬元，展覽會的舉辦加強了全市的科技對外交流與合作，促進的科技成果的引進和轉(zhuǎn)化。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅(qū)動下，企業(yè)對科技投入的力度越來越大，年全區(qū)科技經(jīng)費總投入為3.05億元，比上年增長49.5%。
四、實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，構(gòu)建人才支撐體系
人才是實現(xiàn)科技進步、經(jīng)濟騰飛的決定性因素。推進科技進步，必須建設一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù)、管理人才隊伍。區(qū)始終把科技人才工作放在首位，堅持培養(yǎng)、引進兩手抓。在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢、環(huán)境上營造優(yōu)勢、機制上運用優(yōu)勢，充分營造“栓心留人”的環(huán)境，堅持多方聯(lián)動，把引才、育才、用才有機結(jié)合起來，努力構(gòu)筑人才高地。一是加強調(diào)研，摸清底細。全面開展了科技人員普查，詳細掌握科技人才的'數(shù)量結(jié)構(gòu)和分布等情況，并建立區(qū)人才信息庫。二是撥出專項經(jīng)費，為科技人才工作提供資金支持。區(qū)里每年安排500萬元用于人才引進工作。三是抓科技人才的引進和培養(yǎng)工作。在引進人才的同時，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置，經(jīng)常性舉辦研修班、學術(shù)講座、科技報告會等，對廣大科技人員進行“充電”，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境。設立區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會，為企業(yè)家和科技人才提供一個學習提高的場所，滿足科技人才高層次的文化需求;開展“區(qū)十佳外籍科技人才”評比活動，每年召開科技人才座談會，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
五、堅持科技創(chuàng)新和科學普及“兩個輪子”一起轉(zhuǎn)
切實加強對科普工作的領(lǐng)導，定期召集科普聯(lián)席會議，聽取科普工作匯報，分析和解決科普工作中碰到的問題，以科普推動科技創(chuàng)新，促進經(jīng)濟與社會的發(fā)展。努力抓好農(nóng)村基層黨員干部和農(nóng)民素質(zhì)培訓，每年培訓黨員干部達2500余人，近兩年培訓農(nóng)民學員5000多人(一年期)。積極開展科技周和科普宣傳月活動。近3年來，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動。組建了600人的科普志愿者隊伍，成立了科普講師團，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動。定期開展科技“三下鄉(xiāng)”活動，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份，有1.2萬人次接受培訓。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費6.77萬元。不斷完善科普宣傳設施，城區(qū)14個社區(qū)全部建有標準科技畫廊，城區(qū)繁華地段樹立大型電子屏幕，各鎮(zhèn)(街道)建立了科普長廊、科普圖書室和活動室。
公司管理工作總結(jié) 6
截至20xx年12月底，公司在崗員工人，比去年增長15%。
一、20xx年人力資源工作小結(jié)
�。ㄒ唬┱衅腹ぷ骰緷M足公司各部門用人需求
參與人才交流會6次，集體面試多次。20xx年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人，離職人員39人，退休14人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
�。ǘ┬劫Y管理工作規(guī)范有序
20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
�。ㄈ┛冃Э己斯ぷ鞣�(wěn)步推進
20xx年度績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。
（四）勞動關(guān)系基本和諧
根據(jù)公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構(gòu)、崗位、人員等進行了局部調(diào)整，使崗位設置更加規(guī)范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，20xx年解除勞動合同19人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。
�。ㄎ澹┤肆Y源制度建設推進有序
一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；
二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；
三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
�。┥鐣ｋU管理及時規(guī)范
按照市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社�；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各類參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤。
�。ㄆ撸┤肆Y源信息管理準確
我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導提供參謀服務。
二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問題
�。ㄒ唬┤瞬艃渎燥@不足
近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。
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公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經(jīng)費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系，業(yè)務部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓重視不夠，管理部門對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間49小時以上。
�。ㄈ┕救肆Y本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用。
三、20xx年人力資源管理工作思路
（一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
�。ǘ┳龊萌瞬乓M和配置工作
20xx年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。
20xx年重點保障預決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內(nèi)部的人才流動。
外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。
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通過20xx年的績效考核實踐，我們認為，目前的.績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數(shù)衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
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我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿(mào)易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。
�。ㄎ澹┐龠M勞動關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益
老板和員工的關(guān)系是世界上最復雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者作為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權(quán)益。
20xx年，我們：
一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風險。
二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償。
三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。
四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。
�。┲С謽I(yè)務部門的組織工作
20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作三個層次進行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
公司管理工作總結(jié) 7
時間過得很快，20xx年已經(jīng)走了一半，回顧上半年2月份加入XX公司這個大家庭以來，在4個多月的時間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識，踏實工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的幾個月里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。
第一部分工作總結(jié)
經(jīng)過幾個月學習，對公司的整個局域網(wǎng)和服務器已經(jīng)熟悉。首先是辦公室這塊，整個網(wǎng)絡架構(gòu)就是一個樹型，連接一臺服務器和監(jiān)控機。再次門站這邊就是一個星型機構(gòu)，分別連接數(shù)據(jù)庫服務器、監(jiān)控服務器、wEB服務器。整個網(wǎng)絡系統(tǒng)比較簡介明了。
一、公司部分電腦進行優(yōu)化。
1、公司里部份電腦都出現(xiàn)系統(tǒng)反應慢、網(wǎng)絡慢、收發(fā)不了郵件。通過重裝電腦系統(tǒng)、對殺毒軟件進行殺毒更新，清理垃圾文件，使公司里的電腦運行速度明顯地加快了。
2、糾其產(chǎn)生以上問題的根源，大多都是電腦使用不當引起的，導致感染病毒，從而使系統(tǒng)文件損壞。
二、公司的監(jiān)控系統(tǒng)方面。
1、部分監(jiān)控點不很清楚，比如大門、前臺、三樓過道。
2、有些監(jiān)控攝像頭沒有高清紅外線功能，影響了監(jiān)控效果。
3、完善的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的`財物安全至關(guān)重要，加強對公司安全問題的防范。
三、公司機房設備維護。
1、服務器系統(tǒng)從原有的server20xx升級到server20xx—r2，加之新買的服務器，性能和處理數(shù)據(jù)的速度很快。
2、門站這邊的數(shù)據(jù)庫服務器沒有多大的調(diào)整，只是對數(shù)據(jù)庫進行了備份。
3、交換機、路由器網(wǎng)絡硬件設備的清潔維護，也屏蔽了不用的端口，進行了安全設置，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。
四、公司門戶網(wǎng)站。
1、積極配合發(fā)展部更新公司門戶網(wǎng)站LoGo圖標。及時更新具新聞價值的信息。規(guī)劃化、精細化、執(zhí)行力提到日程安排上來。提升公司的企業(yè)文化。
五、燃氣和自控。
1、比如各種閥門、閥蘭、匯管、流量計、流量計算機、壓力表、溫度表、電動執(zhí)行器。
2、了解自控基本工作原理，工作流程。
在取得進步的同時，我也深深地認識到自己的不足：
1、工作思路不清晰，系統(tǒng)性不強。在工作任務繁忙的時候，工作容易出現(xiàn)混亂，有時候不知所措。
2、還需建立自我，追求小我，達到忘我。樹立自己的目標，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想，使個人的利益與公司的利益緊密結(jié)合。
3、注重各部門的工作協(xié)調(diào)，增強團隊意識，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進與其他部門的支持、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
4、加強自身學習，提高工作水平。由于感到自己身上的壓力很重，而自己的學識、能力和閱歷有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，向書本學習、這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
第二部分下半年計劃
1、維護公司的整個企業(yè)網(wǎng)絡和辦公桌面系統(tǒng)。積極配合物資系統(tǒng)的開發(fā)和測試。
2、適時做好網(wǎng)站監(jiān)控，觀察學習同類網(wǎng)站，揚長補短，并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價值的信息，力求做到我們網(wǎng)站更具專業(yè)化。
3、自控方面知識的學習，多看產(chǎn)品說明書，希望理論與實際結(jié)合。多與施工方溝通和學習。
4、日常工作方面，堅持不遲到不早退，聽從領(lǐng)導吩咐，學會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務；積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導及同事。
第三部分建議
1、大家要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)站；其次要提高電腦防范病毒的意識，不要隨便接收來源不明的文件，以保證個人電腦的安全性。
2、更換新的殺毒軟件。
3、保護公司的財產(chǎn)安全，加入聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)，。
4、由于機房夏天溫度太高，為了保證機房設備的正常工作，需安裝一臺空調(diào)。
5、在自控方面知識欠缺，參加自控方面的培訓。
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，聽從領(lǐng)導的安排，積極主動地工作，好好學習理論知識和提高工作能力，為公司做出應有的貢獻。
公司管理工作總結(jié) 8
堅持安全發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會是黨和國家建設文明社會的重要任務之一，也是我們企業(yè)努力的方向。一年來，國能公司在機電集團的正確領(lǐng)導下，認真學習全國安全生產(chǎn)工作會議精神，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年安全生產(chǎn)任務。主要工作總結(jié)如下：
一、建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和制度
1、今年二月份，公司調(diào)整分管安全工作的領(lǐng)導和安委會成員，同時督促所屬企業(yè)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專項通知，進行專題檢查和匯總，督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。
2、完善安全生產(chǎn)季度例會制度。每季度召開下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作，隱患整改情況，并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點。召開了4場季度安全生產(chǎn)工作會議，每季度的安全檢查都能圍繞中心，突出一個主題，做到有的放矢。
二、開展定期和不定期安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查
根據(jù)上級文件要求，有針對性的開展各項安全檢查和行動。
1、組織節(jié)假日安全檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長假前，公司統(tǒng)一布置，自下而上開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除隱患，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
2、開展專項安全檢查。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日督察活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”、“�；飞a(chǎn)企業(yè)專項檢查行動”，“預防百日行動”等四個專項活動。這四項安全檢查活動的針對性強，時間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來沒有過的。通過開展專項安全活動，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，有效預防安全事故的發(fā)生。
3、組織每季度安全常規(guī)檢查。每季度由公司分管安全領(lǐng)導、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導、安全員組成的檢查小組進行季度安全專項檢查，并注重將季度檢查與專項檢查有機的結(jié)合起來，提高安全檢查效果。
三、積極組織安全專項活動
1、開展“安全生產(chǎn)月”系列活動�！爸卫黼[患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，指導下屬企業(yè)開展系列活動，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開展《安全生產(chǎn)法》、安全知識、安全技能的宣傳、學習、培訓，提高全員安全意識和處理事故能力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會組織各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導進行互查互糾工作，把“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮。
2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動。在全公司范圍內(nèi)開展消防知識的宣傳教育活動，提高員工消防意識，組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業(yè)共派20人參加，近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導親臨指導、加油，演練活動取得了不錯的效果。同時所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領(lǐng)導帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項目的比賽；公司組織前場、xx職工進行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業(yè)也根據(jù)實際情況開展形式多樣的宣傳活動。
3、開展道路運輸安全生產(chǎn)專項整治活動。根據(jù)《廈門市道路運輸安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》的精神，組織人員對運輸車輛進行安全檢查、整改，規(guī)范危險化學品運輸管理工作，健全危化品運輸車輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的安全學習記錄。
4、重視基層的.安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容，通過對勞動紀律、工藝紀律、安全紀律的檢查，完善企業(yè)基礎管理工作。
四、加強安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作
1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進展，主要有：
xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設備使用生產(chǎn)許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證，通過消防、環(huán)保項目驗收，通過企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。
xx工貿(mào)通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險品運輸經(jīng)營資質(zhì)的年審工作。危險化學品經(jīng)營許可證年審工作在市國資委和機電集團關(guān)心下也取得突破，預計09年初可取得�；方�(jīng)營臨時許可證。
xx廠通過了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。
熱電企業(yè)加強現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，堅持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動。
xx熱電取得煤場行車特種設備使用生產(chǎn)許可證，11月二期技改取得項目竣工環(huán)保驗收、準予正式投入生產(chǎn)運行報告書。
2、加強安全培訓工作。加強安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓工作，公司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓，取證3人、復審2人；參加市國資委組織的培訓3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓312人次，參加知識競賽活動594人次。
3、建立防洪防臺風、應急行動預案。健全公司防洪防臺風預案、應急行動預案，落實公司應急行動領(lǐng)導小組、防洪防臺風領(lǐng)導小組、搶險救災小分隊的建設。在今年強臺風來臨之前，3次啟動應急預案，組織相關(guān)人員值班防守。
4、抓好企業(yè)安全責任書的簽定工作。在公司與xx集團簽定的安全生產(chǎn)責任書基礎上，公司與部門、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責任書，各企業(yè)也逐級層層簽定安全生產(chǎn)責任書，把責任落實到崗位、個人。
五、加強安全生產(chǎn)隱患整改
1、今年來，公司自查安全隱患85項，已整改83項，整改率為97.6%。4至12月，每月按時向集團報送隱患治理情況。
2、電化工貿(mào)投入一定資金，在前場灌區(qū)進行雨污分流環(huán)保技改項目改造，9月初完成，消除環(huán)保污染的隱患。
六、存在問題
1、個別企業(yè)部分項目安全生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整，需要加大投入，加強管理，爭取上級的更大支持，盡快完善相關(guān)手續(xù)。
2、各所屬企業(yè)在安全制度執(zhí)行方面還不均衡，存在時緊時松現(xiàn)象。對上報安全信息不及時，存在拖拉現(xiàn)象。
3、安全生產(chǎn)資金投入不夠，激勵機制不能很好落到實處。
公司管理工作總結(jié) 9
20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續(xù)實現(xiàn)了第二個安全生產(chǎn)自然年。年度內(nèi)杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現(xiàn)了“零傷害”，月均負傷率0．13‰；質(zhì)量標準化基礎工作得到進一步加強，達到了一級標準，實現(xiàn)了建礦以來安全最好年。
回顧過去一年的安全工作，主要有以下幾個方面：
一、嚴格安全考核規(guī)定，促進行為規(guī)范
安全管理部在過去的一年里嚴格執(zhí)行《20xx年安全考核規(guī)定及辦法》，按照單位、部門以及崗位的安全職責，實施量化考核，引導員工樹立只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個人的工資收入與單位的安全狀況，與個人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進了員工自覺規(guī)范安全行為，落實本職責任。
20xx年在安全工資考核中，節(jié)余安全工資約xxxx萬元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準軍事化行為訓練罰款xxxx元；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進二區(qū)發(fā)生4起，開二區(qū)發(fā)生2起，綜一隊發(fā)生1起，洗煤廠發(fā)生1起，事故累計罰款xxxx元。
二、推進專業(yè)管理，狠抓隱患治理
公司自年初開始就從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，強化專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進行隱患排查，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
安全管理部按照上級文件要求，認真、細致、全面的'開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，全年查出各類隱患問題2441件，按照服務收費價格標準，收取安全服務費121320元。
公司從20xx年7月至12月開展“四點一線”創(chuàng)建活動，此項活動對精品大礦山建設、質(zhì)量標準化達標具有十分重要的促進意義。
12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創(chuàng)建活動，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗收，實現(xiàn)公司質(zhì)量標準化建設再上新臺階，促進精品大礦山建設。礦業(yè)公司黨政在—690水平區(qū)域召開了“四點一線”現(xiàn)場推進會。
三、抓好不同時期的安全重點，實現(xiàn)階段安全目標
自20xx年1月至12月，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動為載體，部署每個階段的安全重點工作，同時根據(jù)不同時期的安全狀況制定相應的考核辦法，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進行考核，按照考核結(jié)果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元。
四、強化安全教育培訓，堅持安全統(tǒng)領(lǐng)觀
為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動較為集中的區(qū)域安設了LED電子顯示屏，全天候滾動播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動，產(chǎn)生共鳴，引導全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。
為了提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊伍，從年初開始我部門就牢固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實施目標管理，將“三零”目標作為考核指標，設立了班長累進遞增獎勵，月月兌現(xiàn)，全年共發(fā)放累進遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關(guān)人的工作積極性。
在員工安全技術(shù)培訓方面，全年共開辦培訓班30余批次，參培人員達710余人。組織班隊長培訓5期，培訓班隊長及后備班隊長xxxx人，對涉及到的23個特種作業(yè)工種共計xxxx人進行培訓。
五、存在的問題
�。ㄒ唬┌踩O(jiān)管過程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安全工作中，個別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時有發(fā)生，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。
�。ǘ┌踩O(jiān)管人員業(yè)務水平還有待提高，安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn)，致使隱患問題得不到及時解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。
六、20xx年度安全工作重點
�。ㄒ唬�、夯實安全生產(chǎn)基礎工作，促進各項工作開展
以全面貫徹落實省安全質(zhì)量標準化標準為主線，推進各項基礎工作開展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實的基礎。公司組建專職管理機構(gòu)，明確職責，制定相關(guān)的管理辦法及考核規(guī)定，確保這項工作得到落實。
�。ǘ娀刭|(zhì)教育，實現(xiàn)兩個提高
一是提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規(guī)劃的落實，公司將制定獎勵政策，調(diào)動各單位開展安全教育培訓工作的積極性，采取多種形式對員工進行培訓，使培訓工作制度化、規(guī)范化，另一方面鼓勵員工自學。
二是提高管技人員的素質(zhì)。提高管技人員的素質(zhì)，著力點應放在崗位責任制和業(yè)務的學習培訓，使管技隊伍素質(zhì)適應安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所，及時消除不安全的問題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。
（三）抓好特殊時期安全工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點抓好安全生產(chǎn)工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識，克服僥幸心理和麻痹思想，公司有關(guān)部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。
要加強兩、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時間段的安全管理，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導干部帶班下井若干規(guī)定》，杜絕安全失控。
要加強特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現(xiàn)場，確保規(guī)程措施得到100%落實。
�。ㄋ模┘哟髥T工健康保障體系運行考核力度，促進保障體系建設深入發(fā)展。
為推進公司員工安全健康保障體系建設深入發(fā)展，20xx年我們要提高認識，加強領(lǐng)導，明確責任，認真學習集團公司典型經(jīng)驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做，要進一步摸清底數(shù)，掌握員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況，確保這項工作的扎實開展。同時，要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
�。ㄎ澹┘訌姲补荜犖榻ㄔO，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用
一是，完善業(yè)務學習培訓制度，造就一支業(yè)務過硬的安全管理隊伍。以一個季度為周期，對現(xiàn)場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核。
二是，進一步細化考核內(nèi)容，促進責任落實。明確安管員責任單位和業(yè)務，將安管員的安全工資與責任單位的安全質(zhì)量標準化得分掛鉤考核。
三是，規(guī)范部門管理行為，做到“公平、公正、公開”，維護安全考核的嚴肅性，促進安全工作有序深入開展。
公司管理工作總結(jié) 10
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責，以“保施工，保供應，降成本”為工作目標，刻苦勤奮、認真努力，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項工作任務，取得了良好成績�，F(xiàn)將個人20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、認真努力學習，提高思想覺悟和業(yè)務水平
我認真學習公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于公司，時刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。我認真學習采購業(yè)務知識，深入開展市場調(diào)查，掌握市場材料信息；深入到施工現(xiàn)場，認真學習施工技術(shù)，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線施工做好服務工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購任務
20xx年，我按照公司的工作精神，根據(jù)施工需要，以“保施工，保供應，降成本”為目標，認真制定材料采購計劃，認真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購任務，保障施工工地材料供應，促進施工工作發(fā)展，按時、保質(zhì)保量完成施工任務。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購，累計采購金額XXXX萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展作出了自己應有的努力和貢獻。
三、加強材料采購工作，確保材料價廉物美
采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購成本，全面做好材料采購工作，滿足各工地施工需要。我嚴格執(zhí)行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實現(xiàn)陽光采購。在實際材料采購過程中，我嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的.監(jiān)督。同時，加強與公司各部門的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經(jīng)常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料采購供應工作，確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強自身建設，努力改進工作作風，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質(zhì)量。
四、加強材料管理工作，努力為施工工地服務
我樹立服務意識，認真當好后勤兵，為一線施工工地服務。一是在材料采購前，多了解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學習施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)采購過的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗，打下良好基礎。三是在做好材料采購的基礎上，科學管理材料，對各施工工地閑置的材料進行調(diào)查摸底，對可以利用材料進行調(diào)劑，減少閑置材料浪費，節(jié)省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻。
五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔
作為一名材料員，在當前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務的意識，權(quán)力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護的材料員。
六、存在不足問題和今后工作計劃
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了材料采購任務，取得良好成績，但還是存在一定不足問題，一是學習有所欠缺，特別是深入工地學習施工技術(shù)不夠，對材料采購工作帶來一定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規(guī)范化、精細化存在一定差距。三是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進一步發(fā)展。
進入新的20xx年，我一是要認真勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務知識，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購工作奠定扎實基礎。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神，進一步做好材料采購和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受職工監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導和職工的滿意。
公司管理工作總結(jié) 11
XX創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬套。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽獎。公司從2010年10月開始，在XX市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計申請專利45件（其中2011年度申請專利25件），授權(quán)18件，專利產(chǎn)品占公司銷售額50%，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。
去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點：
一、知識產(chǎn)權(quán)制度
去年，公司認真實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務創(chuàng)新和職務發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓工作制度》《知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎。
二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理
1、公司設立知識產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。
2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。
3、在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)立項之前，知識產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權(quán)。
4、知識產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。
5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科技成果，及時向知識產(chǎn)權(quán)管理小組申報，提出擬保護的內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專家對擬保護的內(nèi)容進行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權(quán)。
三、專利權(quán)信息維權(quán)管理
聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。
四、培訓
公司知識產(chǎn)權(quán)培訓的責任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負責組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內(nèi)訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓和聘請有關(guān)專家到公司進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓主要以技術(shù)業(yè)務培訓為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓20多場次，公司內(nèi)部培訓20多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到100% ，員工的培訓率達到95% 以上。
五、獎懲
1、公司規(guī)定職員職務發(fā)明取得專利權(quán)后，應當依照專利法及其實施細則的有關(guān)規(guī)定，給予發(fā)明人或者設計人資金和報酬。
2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡�，應當發(fā)給發(fā)明人或者設計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。
3、公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎”�！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權(quán)小組組織評審，根據(jù)得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。
六、考核
1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領(lǐng)導工作績效考核指標體系。
2、考核指標是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)事務管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。
專利工作所存在的問題與努力方向：
我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：
一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。
二、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，進行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的`專利文獻檢索，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時“申請專利”，對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護網(wǎng)，強化專利保護的力度。
三、培養(yǎng)或引進具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術(shù)人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個新臺階。
公司管理工作總結(jié) 12
一、一年來主要工作完成情況：
1、市場開發(fā)初見成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務等項目，國內(nèi)風電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場開發(fā)任務。
2、加強財務風險管理，盤活資金。根據(jù)集團公司的部署，管理公司安排財務人員摸清家底，核實帳務，對歷史遺留的問題進行專題報告，并多次和管理公司有業(yè)務往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務風險，改善管理公司財務捉襟見肘的困局。
在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶管理紀律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應收、應付及其他應收、應付賬款進行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。
3、規(guī)范內(nèi)部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機構(gòu)進行了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。
完善公司內(nèi)部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。配合著集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項目安全推進，業(yè)主評價良好。今年，管理公司承接的國內(nèi)外項目達10個之多。目前，各項目均進展平穩(wěn)，各項工作安全推進，基本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。
成立管理公司安全委員會，落實各項安全管理活動，加強安全信息溝通，并組織各項目部認真開展“安保杯”勞動競賽活動，學習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風險，目前各項工作進展順利，安全在控。
5、黨建工作富有成效。以加強“三個建設”和“依法治企“為主線，落實集團公司各項黨務工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結(jié)一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。國外項目單獨成立小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。
二、形勢和問題分析
1、XX年單位形勢分析判斷
公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設項目，從客觀現(xiàn)狀來看，XX年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風險承受能力以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風電工程的建設承包作為突破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風電建設管理人才。
國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。
充分利用集團公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。
2、存在的主要問題
財務方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。
相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)不足，且國內(nèi)工程大多以風電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的'工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風險。
有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。
三、XX年工作思路和安排：
1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風電建設管理人才，這對我們承接風電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，并適時帶動星源公司小火電走出去。
2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。
3、印尼亞齊工程要認真、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達從項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。
6、進一步梳理內(nèi)部管理機制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。
四、對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議
改革事關(guān)職工利益，應加強溝通、及時通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動平臺，使職工達成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進展，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護，在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導機制。
公司管理工作總結(jié) 13
xxx物業(yè)公司根據(jù)市“關(guān)注民生、服務發(fā)展”群眾最滿意最不滿意物業(yè)企業(yè)評議活動方案的總體要求，結(jié)合所管物業(yè)小區(qū)得時間情況，把功夫下在努力提升隊伍素質(zhì)、全力打造物業(yè)管理品牌上，所管的世紀家園先后獲得中國城市標志名盤獎、省安靜小區(qū)、文明小區(qū)，中國石油天然氣總公司模范綠化小區(qū)稱號；東湖上城被評為省示范小區(qū)。
在物業(yè)管理上，我們主要抓了四個方面的工作。
一、抓服務意識提升，端正服務態(tài)度
員工服務意識得高低，服務態(tài)度得好壞，直接關(guān)系到服務質(zhì)量的高低。我們xxx物業(yè)公司始終把提升員工隊伍的整體服務意識作為物業(yè)管理的重要工作來抓，主要做法是：
一是抓服務標準，規(guī)范服務行為。今年，我們制定和完善了保潔、維修、客服、保安、收費等9個管理細則，把服務標準細化到人頭和崗位。為了抓好服務標準的落實，公司管理部每3天檢查考核一次執(zhí)行情況，每周召開一次服務標準落實例會，對執(zhí)行情況每個月進行一次通報，對執(zhí)行服務標準不力得單位和個人進行批評和罰款。先后有39個單位和個人被通報批評，有29人次被罰款。對執(zhí)行標準有重大過失或連續(xù)3次被通報的給予辭退，先后有12人被辭退。通過細化和落實標準，員工得服務意識明顯得到提升。
二是抓先進經(jīng)驗學習，查找自身差距。今年，先后3次組織物業(yè)管理骨干到長春萬科物業(yè)管理公司和八百晌物業(yè)學習取經(jīng)。每次回來，參加學習得人員都要對照先進單位查找自己得差距，撰寫學習心得體會，并進行對照整改。我們還邀請大學教授講授《人際關(guān)系與企業(yè)發(fā)展》等課程，提升員工的服務意識。今年舉辦通訊員暨公文寫作培訓班”、“文明用語、儀容儀表”、維修、保潔、保安和客服培訓班10期，全體員工受到一次培訓，極大地提升了全員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。
三是抓服務用語規(guī)范，開展文明禮貌活動。我們針對員工在與業(yè)主得交往過程中服務用語參差不齊的現(xiàn)象，對服務用語進行規(guī)范，制定了保潔、維修、保安、客服等崗位統(tǒng)一得服務用語。如保潔員在與業(yè)主打招呼時，根據(jù)不同的環(huán)境和時間，規(guī)定服務用語為：早上好、路滑請慢走、下班了、您需要我?guī)椭鷨帷⑽規(guī)湍鷶Q等。對維修人員規(guī)定了三輕一快，即走路輕、操作輕、說話輕、動作快，對維修工進屋后的一系列動作都作了細致明確的規(guī)定。還辦了5期文明用語及儀容儀表培訓班，培訓面達百分之百。在實際工作中，每半月進行一次服務用語考核，隨時進行電話抽查服務用語使用情況，對不按規(guī)定使用服務用語的'采取扣分得辦法，沒發(fā)現(xiàn)一次扣1分，并與收入掛鉤，起到了較好的作用，現(xiàn)在，員工不僅自己嚴格執(zhí)行服務用語，還幻想監(jiān)督，形成了良好使用的氛圍。
四是抓辦事公開，落實誠信服務。我們在物業(yè)管理中倡導“誠信物業(yè)，陽光服務”，做到“八個公開”。即將管理局關(guān)聯(lián)交易得公費價格標準、市物價局規(guī)定得私費價格標準、公司營業(yè)執(zhí)照、服務承諾、服務內(nèi)容及責任人等制成圖板上墻公開，讓消費者了解繳費標準和有關(guān)規(guī)定；定期召開業(yè)主座談會，通過發(fā)放意見、建議、要求征求單和設立意見箱等形式，廣泛征求業(yè)主和員工對物業(yè)管理服務提出的意見和要求。今年共召開業(yè)主座談會6次，收到意見、建議和要求58項，屬于物業(yè)管理服務的25個立即進行了落實解決。廣大業(yè)主滿意達到98.9%。
二、抓服務質(zhì)量提升，優(yōu)質(zhì)高效服務
不斷提升物業(yè)管理的服務質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，是我們xxx物業(yè)公司一貫追求的目標，我們的主要做法是：
1、特色服務想到前�！皹I(yè)主想到的你做到了，是基礎，是常規(guī)；業(yè)主沒想到的你做了，才是特色，是感動。”我們在工作中經(jīng)常教育引導員工做到“眼里有活、心里裝事”，對業(yè)主不僅要雪中送炭，更要未雨綢繆。針對不同住戶的個性化需求，在各小區(qū)門衛(wèi)開設便民服務窗口，增設事務咨詢、物品寄存、探訪引領(lǐng)、失物認領(lǐng)、節(jié)日慰問、愛心傘、便民車等服務項目。今年，主動為業(yè)主提供寄存服務80人次，咨詢服務276人次，慰問社區(qū)孤寡老人30人次，母親節(jié)發(fā)放鮮花6500余枝，安全宣傳活動6次，義務搬送秋菜8000余斤，返還住戶丟失的各類物品折合人民幣100000余元，張貼溫馨提示30多次18萬余張。特色服務拉近了物業(yè)與業(yè)主的情感距離，受到廣大業(yè)主的好評。
2、延伸服務盡到心。服務
質(zhì)量永無止境，沒有最好，只有更好。我們始終把為業(yè)主提供最完美的服務作為追求得目標，在做好規(guī)定服務得同時，盡最大努力延伸服務時間、服務內(nèi)容、服務對象，做精做細服務工作。
我們還把服務內(nèi)容進一步延伸，幫業(yè)主義務送純凈水、免費看管戶外停車、義務婚慶服務等�，F(xiàn)在又把聯(lián)通收費站、洗車中心等引進小區(qū)，天氣寒冷，將下水道完全堵死了，導致了此次事故的發(fā)生。為了盡快疏通下水道，他用手一點一點地把堵塞物摳出來。由于憋在管中的污水壓力較大，在摳開的瞬間，糞便噴得他滿臉滿身都是。即使這樣，他從頭天22點堅持工作到凌晨2點多，才將積水排干凈，解決了住戶的難題。
三、抓服務效率提升，及時排憂解難
在物業(yè)管理工作中，僅有服務質(zhì)量還遠遠不夠，還必須提升服務效率。服務效率直接關(guān)系到物業(yè)服務得聲譽，對業(yè)急需幫助解決的難題，我們必須立即行動，用最短的時間為業(yè)主排憂解難，才能贏得業(yè)主得信任。我們在這方便做到了及時迅速。
二是隊長手摳坐便解難題。今年8月24日上午，奧林國際公寓一業(yè)主家的坐便堵了，奧林維修隊馬上派2名維修工前去修理。由于被堵死，維修的難度很大，兩名維修工累得滿頭大汗也沒有通開。維修隊隊李曼新得知情況后馬上趕到現(xiàn)場，用手一點一點地將坐便內(nèi)的污物摳出來，李隊長這種盡心盡力、不怕臟、不怕臭的敬業(yè)精神和精湛的技術(shù)，使業(yè)主全家非常感動，業(yè)主說：xxx物業(yè)不愧是大慶油田的金牌物業(yè)單位。
三是及時幫助業(yè)主運料。9月6日7時許，奧林客服接到一業(yè)戶打來電話說，家里的地板等裝修材料都卸在樓下，由于電梯出現(xiàn)故障，運不上去。維修隊得知情況后，隊長立馬帶領(lǐng)11名員工趕到現(xiàn)場，經(jīng)過一個多小時的努力，把該住戶的所有裝修材料用人工抗抬的辦法全部運送到11層得業(yè)主家中。
四、抓家園文化提升，創(chuàng)造和諧氛圍
一是抓節(jié)日文化建設。為豐富業(yè)主業(yè)余文化生活，我們成立了秧歌隊、合唱團，每逢五一等重要節(jié)日，組織業(yè)主開展文化活動。20xx年“五一勞動節(jié)”前夕，在奧林中心廣場舉辦“迎五一、慶奧運”激情廣場大家唱活動，1200多人觀看了員工與業(yè)戶的精彩表演，受到業(yè)主好評。
二是創(chuàng)辦《和諧家園》報。為加快和諧小區(qū)建設，更好地傳遞家園信息、宣傳和諧文化，我們創(chuàng)辦《和諧家園》報，架起與業(yè)主溝通的橋梁，及時反映業(yè)主的心聲，每期發(fā)行8000多份，現(xiàn)已發(fā)行3期，深受廣大業(yè)戶的喜愛。
公司管理工作總結(jié) 14
20XX年2月8日，公司組織召開標準化工作小組成立及工作實施啟動大會，會上確定了領(lǐng)導小組、各業(yè)務組組織架構(gòu)、工作職責及獎懲條例。今天是4月13日，距啟動大會召開65天。
一、過去的工作
在過去兩個月的時間里，各業(yè)務組成員圍繞標準化推進工作付出了艱辛的勞動，也取得了一定成績。第一期計劃完成制度、規(guī)定等標準化文件60個，實際提報文件草案56個，占計劃總數(shù)的93%（其中含不適宜或需要重新修訂的9個），有4個文件未形成草案。在工作流知識庫中形成正式批準文件41個占計劃總數(shù)的68%，目前待審批文件15個。過去工作中的收獲：
1.目標明確，制定推進計劃。2月8日，總經(jīng)辦制定并上報了“企業(yè)管理標準化推進計劃（第一期）”。計劃明確了管理制度（辦法）編制明細、起草擔當部門、完成期限和責任分工。
2.提供參考文件和流程（標準）。大家結(jié)合實際工作，對照參考文件描述內(nèi)容要求，從中查找與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，完善修訂部門文件、辦法及日常用的各類表格、報表。通過該作業(yè)方式大大提升了工作效率，部門人員從中也學到了很多先進管理方式方法。
3.通過培訓學習，追求標準化實效。先后召開業(yè)務組會議10余期，根據(jù)制定的標準化管理推進計劃、新文件的`要求，采取自查與培訓溝通相結(jié)合的方式，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
4.初步形成標準化工作開展（運轉(zhuǎn)）體系和流程，獲得了很多分析問題、解決問題的方法，包括經(jīng)驗和教訓。
二、存在的問題
1.部分人員對標準化工作重要性認識不足，感覺標準化工作流于形式。實際不然，
大家知道。近年來公司狠抓市場機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。為此，公司先后投入大量人力物力開展此項工作，從”ERP”“工作流”到現(xiàn)在成立“標準化管理領(lǐng)導小組”，總經(jīng)理親自領(lǐng)導，可見該項工作具有重要現(xiàn)實意義和緊迫性。
2.個別人員對部門管理目標缺乏計劃和規(guī)劃。
標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心內(nèi)容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。缺乏目標和計劃，等同于盲目工作。
3.缺少有效組織，對標準化工作開展方式方法把控力度不足。
總經(jīng)辦及各業(yè)務組對該類項目實施缺少經(jīng)驗，走了很多彎路。無論從工作計劃、文件編制組織、培訓實施、稽核督導各個環(huán)節(jié)都存在方法欠缺問題。
4.對員工學習積極性、創(chuàng)新意識提高沒有進行充分調(diào)動。工作開始之初，由于缺少有效的文件編制方法，部分人員畏懼退縮、不自信，同時對目標缺乏信心。
三、收獲及啟示
通過近期標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進標準化管理的基本前提。
實踐證明，要貫徹、落實
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