工程部安全工作總結(jié)（通用11篇）

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工程部安全工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　工程部安全工作總結(jié) 1

　　一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

　　1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

　　2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析;

　　a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的'分項工程，不得進入正式實施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

　　工程部安全工作總結(jié) 2

　　時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作、xx的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

　　工程部在xx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1、2、6、9、13、15、16、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

　　1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

　　20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時，51地塊的推進工作。

　　目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：

　　(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

　　(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

　　(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

　　(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

　　2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

　　建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的.勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

　　3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　　(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作

　　根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

　　對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

　　三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

　　強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

　　嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

　　2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習工作。

　　3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

　　總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點

　　戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

　　1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

　　2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;

　　3.51地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

　　4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

　　20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

　　五、工程部要建立“一人為本”的管理體制

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

　　六、結(jié)束語：

　　結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習機會。

　　隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

　　工程部安全工作總結(jié) 3

　　根據(jù)《關(guān)于印發(fā)大連金州新區(qū)集中開展建筑工程安全生產(chǎn)專項大檢查工作方案的通知》（大建新安發(fā)20xx9號）文件要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，新區(qū)管委會就我區(qū)建筑系統(tǒng)的形勢，特組成以管委會叢軍副主任為首的.“建筑工程安全生產(chǎn)專項大檢查”，檢查組成員由安監(jiān)局、規(guī)劃局、城管執(zhí)法局、質(zhì)監(jiān)局和建筑工程所在街道安檢站組成，其目的是對我區(qū)在建項目進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。

　　開發(fā)區(qū)共檢查了42個項目部，下達安全隱患責令整改通知書32份，對5個存在較大安全隱患工地進行查封。

　　此次聯(lián)合大檢查的特點是：

　　1、各小組參檢人員在各部門都是業(yè)務(wù)骨干；

　　2、在檢查準備階段計劃安排周密，分工明確，工作效率高；

　　3、來自各部門的人員通力合作，互相支持，互相學(xué)習；

　　4、安監(jiān)站在此次聯(lián)合檢查中起到了核心作用。

　　此次檢查的主要問題有現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員擅自離崗；專業(yè)分包隊伍安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育流于形式?jīng)]有針對性；監(jiān)理單位專項施工方案沒有審批；施工現(xiàn)場沒有安全檢查和隱患排查紀錄；特種作業(yè)人員證件過期；現(xiàn)場腳手架、模板、施工用電等驗收紀錄不全；工程項目沒有按方案組織施工及重要部位未實施監(jiān)控管理等情況。

　　實體安全隱患包括：

　　1、腳手架方面：縱橫向掃地桿設(shè)置不規(guī)范；連墻件數(shù)量不足；剪刀撐未到頂；作業(yè)層腳手板未滿鋪；卸料平臺與腳手架相連。

　　2、模板支撐：模板支撐體系不符合規(guī)范要求，支撐系統(tǒng)不穩(wěn)；模板支撐木立柱搭接，立柱傾斜；梁下缺少支撐立桿；無掃地桿、水平桿等。

　　3、安全防護方面：預(yù)留洞口、臨邊防護不嚴密；電梯井內(nèi)平網(wǎng)間距過大；塔吊作業(yè)半徑下鋼筋加工區(qū)無防護棚。

　　4、起重機械方面：物料提升機附著在腳手架上。

　　5、臨時用電方面：一閘多機，設(shè)備無開關(guān)箱等，設(shè)備與開關(guān)不匹配；電纜亂拖，搭在腳手架上，電焊機無防護罩。

　　6、防火：消防設(shè)施配置數(shù)量不足，防火責任制未落實。

　　下一步安監(jiān)站將加大對建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督管理，加強其企業(yè)內(nèi)部的安全管理機制，促進建筑施工企業(yè)及項目部落實安全生產(chǎn)主體責任，完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)投入，有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故，確保全區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

　　工程部安全工作總結(jié) 4

　　“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20xx年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。

　　一、做一名合格的安全員

　　行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生

　　產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

　　二、進行職能監(jiān)督

　　在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的'設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。在xx設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進行分類，落實督促設(shè)備組進行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

　　三、其他工作

　　積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良

　　好的效果，受到上級的表揚。認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改xx條缺陷的整改工作，進一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

　　20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。

　　工程部安全工作總結(jié) 5

　　今年第一季度，我部門按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時，面對當前工程任務(wù)重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下：

　　一、在建工程安全管理：

　　1、今年第1季度，在推進十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個項目現(xiàn)場開展安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的安全。

　　2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進度安排，對其中的`安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓(xùn)，開工前進行安全交底會；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標識若干張貼在各工作點；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監(jiān)督工作。同時，我部門加強對進場人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進場施工采用實名制，佩戴工作卡；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參加高風險作業(yè)人員購買意外傷害險等等。為積極落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對項目現(xiàn)場進行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。

　　3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項目安防會，對過去一周的施工安全工作進行總結(jié)和通報，積極促進了項目安全生產(chǎn)工作。

　　4、為保障春節(jié)期間維穩(wěn)，同時落實集團下發(fā)的文件精神，我部立足實際，按照合同節(jié)點，重點對施工總分包支付情況進行了逐一排查，同時我部對項目各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況等也進行了重點排查。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)民工拖欠支付情況，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。

　　二、下一步工作計劃

　　第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全真正落實到實際工作中去，狠抓現(xiàn)場安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項安全工作而不懈努力。

　　工程部安全工作總結(jié) 6

　　接11局安委〔20XX〕9號文的緊急通知，我項目部迅速成立以項目經(jīng)理為組長，總工、工管、技術(shù)等專業(yè)人員為成員的自查自改小組。對項目生活、生產(chǎn)營地（包括分包商設(shè)施設(shè)備）、施工作業(yè)區(qū)、倉儲庫房、機械設(shè)備停放地及主要施工生活通行道路進行全面排查。項目部對分包隊伍進行一次系統(tǒng)梳理檢查，分包隊伍資質(zhì)合格、安全質(zhì)量等方面的管控中無漏洞，分包隊伍安全教育培訓(xùn)、安全投入、安全措施落實很到位，項目部將分包隊伍管理納入到自身管理體系范圍內(nèi)。項目部建立監(jiān)測預(yù)警機制、與地方政府日常聯(lián)動機制、應(yīng)急培訓(xùn)和演練情況及應(yīng)急物資儲備情況等�，F(xiàn)就工程的安全自查情況如下：

　　1、我項目部定期組織人員對施工現(xiàn)場安全進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織人員整改。

　　2、施工現(xiàn)場及其周邊的.各種安全警示標志均正確懸掛齊全、符合安全規(guī)范。

　　3、現(xiàn)場臨時用電所有設(shè)備的金屬外殼均與專用保護零線連接，專用保護零線由配電室的零線端子引出，保護零線的統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線。各種機械設(shè)備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”。

　　4、塔吊操作人員持證上崗，派有專人使用對講機指揮操作，不準工人亂指揮，亂吊亂放。

　　5、外架搭設(shè)、安全網(wǎng)綁扎均符合規(guī)范規(guī)定要求，架子工均持證上崗，作業(yè)過程中均系好安全帶。

　　6、通道口搭設(shè)的防護棚牢固，符合規(guī)范要求；樓梯口、電梯井口按規(guī)范設(shè)置防護欄桿和平網(wǎng)，預(yù)留洞口防護嚴密。

　　7、各種防汛材料、構(gòu)件堆放按照品種、規(guī)格進行堆放，并設(shè)置明顯的標志牌，配備專用的抽水泵。

　　8、施工現(xiàn)場配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。

　　9、焊工均持證上崗，作業(yè)時焊工穿戴好防護衣具，電弧焊焊工戴好防護面罩，焊工作業(yè)范圍內(nèi)有焊工操作規(guī)程及其安全警示標志。

　　10、有健全汛期安全防護制度和汛期值班人員小組，配備有各種防汛應(yīng)急設(shè)備，如水泵、塑料布等。

　　11、檢查中發(fā)現(xiàn)個別作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，針對于此問題，安全員立即對其教育安全知識，現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員均戴好安全帽。

　　工程部安全工作總結(jié) 7

　　按照中央治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的意見>的通知》（中治工發(fā)〔〕12號）和省、州政府的文件精神，我縣從依法行政，促進反腐倡廉建設(shè)等方面全面貫徹落實，圍繞重點環(huán)節(jié)和長效機制，重點對1月1日以來立項、在建和竣工的建設(shè)項目進行全面排查�，F(xiàn)將排查情況匯報如下：

　　一、認真做好安排部署

　　根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的意見>的`通知》（中治工發(fā)〔〕12號）和省、州政府的文件精神，我縣結(jié)合工作實際，及時就全縣工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問題排查工作作出了安排和部署，并下發(fā)了《縣關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問題排查工作的通知》（臘安辦〔〕1號）文件，要求各有關(guān)部門和單位，圍繞排查范圍與內(nèi)容，有計劃、有步驟地開展了1月1日以來立項、在建和竣工的工程建設(shè)安全生產(chǎn)突出問題進行了全面的排查檢查工作。

　　二、認真開展排查

　　根據(jù)《縣關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問題排查工作的通知》及有關(guān)文件精神，水利、交通、建設(shè)部門和相關(guān)單位結(jié)合實際，圍繞排查范圍和內(nèi)容，按照職責于1月12日至2月26日對全縣水利、道路交通、房屋建筑工程項目進行了全面排查檢查。排查工作中采取分級自查、全力排查、分類抽查等形式，對照有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，積極組織摸清底數(shù)，認真填寫了《建設(shè)項目安全生產(chǎn)突出問題排查表》和《工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問題排查匯總表》，將工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作中存在突出問題進行梳理、匯總，并將模清存在的問題底數(shù)和排查結(jié)果逐項目、逐問題進行對比核實。經(jīng)排查，全縣工程建設(shè)領(lǐng)域主要工程項目共有19個，涉及總投資34223.07萬元，其中中央投資535.72萬元，縣級投資33687.35萬元；排查項目中新建的10個，改建的9個；19個項目均按三同時進行開展，已進行安全驗收評價的2個；已提取安全費用、列入工程造價和競標未刪減的工程項目17個。所有排查項目未發(fā)現(xiàn)突出問題，在上級確定排查范圍與內(nèi)容中發(fā)生一般事故2起，已批復(fù)結(jié)案事故起數(shù)1起，事故調(diào)查中未發(fā)現(xiàn)存在腐敗問題。相關(guān)排查數(shù)據(jù)見附表。

　　工程部安全工作總結(jié) 8

　　一、基本情況

　　目前我縣城區(qū)共有28個在建工地，全年對在建工地進行了四次季度綜合安全檢查和四次專項檢查。本次檢查通過聽匯報，查閱資料和檢查施工現(xiàn)場等方式，重點對參建各方責任主體履行安全生產(chǎn)職責情況；建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃、模板支撐等危險性較大分部分項工程執(zhí)行法律法規(guī)，強制性標準情況；建筑施工現(xiàn)場臨邊防護和施工用電等工作進行了逐項檢查。共下發(fā)了89份整改通知書，其中立即停工整改通知書11份。

　　二、檢查中存在的主要問題

　�。ㄒ唬┌踩�管理方面的問題

　　1、施工單位對工程項目管理不到位；安全生產(chǎn)責任制未有效落實；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。

　　2、專職安全員配備不足，存在安全員或項目經(jīng)理不到位現(xiàn)象。

　　3、特種作業(yè)人員無證上崗。

　　4、現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴安全防護用品等違章行為。

　　（二）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面

　　1、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、模板支撐、臨邊防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位；項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式，個別存在未履行方案審批擅自施工的`現(xiàn)象。

　　2、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點不足，防護不到位。

　　3、部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設(shè)施不到位、不規(guī)范；鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設(shè)不符合規(guī)范要求。

　　4、部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：電器配置、三級配電二級保護、線路敷設(shè)、用電標識等不符合要求。

　　5、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)不規(guī)范，個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護措施。

　�。ㄈ�）安全資料方面

　　1、部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關(guān)人員履行簽字不齊全。

　　2、安全資料不真實，部分工程安全資料與現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況嚴重不符。

　　（四）監(jiān)理方面

　　1、一些監(jiān)理單位職責不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕安全，監(jiān)理安全職責履行不到位。

　　2、現(xiàn)場安全監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不高，責任心不強，安全監(jiān)理人員配置不齊。

　　3、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員對已發(fā)現(xiàn)的安全問題沒能嚴格督促整改，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善。

　　三、下一步工作要求

　　由于上述情況的存在，局安委辦要求建管、質(zhì)監(jiān)、嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》的要求，嚴格施工項目安全條件審查制度。對審查不合格的項目不予辦理基本建設(shè)程序手續(xù)，在日常的安全監(jiān)督巡查過程中，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查標準》。對檢查不合格的建筑施工項目和階段性安全評價不合格的項目立即停工整改，對整改不到位的建筑施工項目按照《安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理辦法》的規(guī)定，對安全生產(chǎn)許可證給予動態(tài)扣分管理。并納入企業(yè)不良行為記錄等相關(guān)處罰。

　　工程部安全工作總結(jié) 9

　　為貫徹落實好昭住建《昭住建發(fā)（20xx）434號》文件精神，保證我縣保障性安居工程建設(shè)按質(zhì)按量完成，我局對此次保障性安居工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查高度重視、認真組織成立了檢查領(lǐng)導(dǎo)組，面向全縣保障性安居工程建設(shè)進行了自查整改工作�，F(xiàn)將我局自查、檢查工作情況匯報如下：

　　一、檢查基本情況：

　　在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我縣對在建保障性安居工程進行了全面系統(tǒng)的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進行了認真總結(jié)整改。我縣在建保障性安居工程主要為廉租房建設(shè)，在對其建設(shè)工程檢查中我們發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：

　　1、工程內(nèi)業(yè)資料不完善，且相關(guān)負責人簽認不認真，不全面，要求其整改完善。

　　2、工程部分地方樓梯梁柱出現(xiàn)錯位，要求施工方會同設(shè)計方整改完善。

　　3、工程進入主體工程施工（2—3層），監(jiān)理單位未及時組織基礎(chǔ)分布驗收。

　　4、施工現(xiàn)場個人安全防范意識低，施工安全保護措施設(shè)置不科學(xué)，不合理。

　　二、問題存在原因分析

　　1、施工單位安全保證體系不健全，安全責任制不落實，安全員數(shù)量配備不足，安全投入不足，項目經(jīng)理和安全員未切實履行安全職責，現(xiàn)場實體安全防護不到位。

　　2、施工單位未嚴格按建設(shè)部保障性安居工程建設(shè)質(zhì)量要求認真開展工作，質(zhì)量意識流于形式，沒有高度重視建設(shè)工程質(zhì)量安全要求。

　　3、監(jiān)理單位安全監(jiān)理落實不到位，未配備安全監(jiān)理工程師，排查工作流于形式，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患不及時上報。

　　4、建設(shè)單位質(zhì)量安全意識較差，未按基本建設(shè)程序組織項目建設(shè)，未對保障性安居工程建設(shè)施工進行高度重視，沒有形成有效管理機制，對出現(xiàn)的問題沒有及時解決

　　5、市政工程施工單位安全管理意識和管理水平較低，責任主體普遍對安全重視不夠，安全監(jiān)督亟待規(guī)范。

　　6、施工單位、監(jiān)理單位部分人員工作責任心不強，該解決的問題沒有及時解決，該落實到位的工作沒有及時落實。

　　三、下一步工作要求

　　針對以上存在的問題，督促各建筑企業(yè)要高度重視，提高認識，建立健全保障性安居工程建設(shè)質(zhì)量安全保證體系，加大質(zhì)量安全投入；切實采取有效措施，大幅提升企業(yè)的施工安全技術(shù)水平和安全監(jiān)管水平，加強企業(yè)相關(guān)負責人質(zhì)量安全工作責任。

　　在我局的認真督察下，出現(xiàn)的問題得到了及時的整改完善，我縣保障性安居工程建設(shè)正健康有序的'進行著，相信在市領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我縣一定能交出一個社會滿意的保障性安居工程。我局也將進一步加強安全監(jiān)管和服務(wù)，嚴防出現(xiàn)類似問題。強化開展安全質(zhì)量標準化工作，按照省廳、市局總體要求，加強宣傳指導(dǎo)，加大保障性安居工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)察力度，全面推動我縣保障性安居工程建設(shè)質(zhì)量進一步提高，保障性安居工程施工安全質(zhì)量標準化活動的開展，提高建筑施工安全水平。

　　工程部安全工作總結(jié) 10

　　11月份即將終結(jié)，“安全月”活動也將落下帷幕。一直以來，安全問題都是潛伏在校園里的不穩(wěn)定因素，讓人不容忽視。開學(xué)至今，在系學(xué)生會的帶領(lǐng)下，全系積極配合，保證了建筑工程學(xué)院無重大安全事故發(fā)生。在這次“安全月”的活動中，建筑工程學(xué)院積極支持系學(xué)生會的安排，全力做好安全防護工作，并積極向同學(xué)們宣傳了“安全月”活動，使得這次活動在我系成為了一項人人參與，共同學(xué)習的安全教育契機。活動中，建筑工程學(xué)院的工作主要從以下幾個方面開展：

　　一、安全規(guī)范進寢室

　　為了加強同學(xué)們的安全意識教育，提高同學(xué)們自我防范的意識和能力，安全部特制訂系安全規(guī)范，印發(fā)數(shù)份，下發(fā)至各個寢室，宣傳安全常識。安全規(guī)范包括防火篇、防盜篇和綜合篇三個部分，詳細的介紹了同學(xué)們在日常的校園生活中會面臨的一些安全問題以及應(yīng)對措施。

　　各寢室在寢室長的帶領(lǐng)下集體學(xué)習了安全規(guī)范，同學(xué)們都了解到了很多平時被忽略的安全細節(jié)，并且增強了同學(xué)們的安全防護意識，取得了很好的效果。

　　二、全系安全大排查

　　11月8號建筑工程學(xué)院對本系每個寢室的安全進行了一次全面、系統(tǒng)的檢查，主要檢查內(nèi)容為學(xué)生違規(guī)電器使用情況、寢室供電線路以及易燃易爆物品等，對其中發(fā)現(xiàn)的問題都進行了認真的備案，對相關(guān)的同學(xué)也進行了批評教育，取得了較為理想的效果。

　　在本次大排查活動中，發(fā)現(xiàn)的寢室安全問題主要有以下幾個方面：

　　1.同學(xué)們臺燈使用量比較大，部分學(xué)生離開宿舍不關(guān)臺燈這不僅嚴重的浪費能源，還對寢室的安全造成了威脅

　　2.由于寢室插座較少，很多同學(xué)都在使用插線板，當插線板的質(zhì)量良莠不齊，個別的`還有漏電現(xiàn)象，有的同學(xué)還把插線板放在褥子上，容易造成危險。

　　3.隨著學(xué)生電腦的普及，寢室里各種電線多了起來，電源線、網(wǎng)線等隨意纏繞，還有個別寢室存在跨宿舍連接現(xiàn)象。

　　4.有的同學(xué)安全意識不夠，出門后不鎖門，手機等貴重物品隨手放在桌子上，很容易丟失。

　　針對以上問題，李院長、劉科長主要從加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任；加強宣傳教育；加強檢查，嚴格管理三個方面給予指導(dǎo)。這次檢查之后，各班班長也在班會上對安全問題做了具體的要求，取得了良好的效果。

　　三、安全員培訓(xùn)

　　為了提高同學(xué)們參加安全教育的積極性和廣泛性，加強突發(fā)問題的處理能力，進一步普及安全常識，安全部于11月15日下午在31號樓219教室舉辦建筑工程學(xué)院安全員培訓(xùn)主題講座，11、10、09級安全員參加。

　　講座內(nèi)容涉及安全常識、生活竅門、交通安全、網(wǎng)絡(luò)安全以及其他安全問題和應(yīng)對措施。其中穿插有實例視頻。

　　一直以來，建筑工程學(xué)院無重大安全事故，這個成績的取得與安全部的工作以及同學(xué)們的努力是分不開的，經(jīng)過了本次“安全月”活動，安全部更加明白了肩上的責任，同學(xué)們也深刻理解了安全的重要以及生命的可貴。在以后的日子里，建筑工程學(xué)院的全體同學(xué)會更加努力，更加負責，推動建筑工程學(xué)院安全健康地發(fā)展。

　　工程部安全工作總結(jié) 11

　　為了我園區(qū)在建工程安全生產(chǎn)工作的深入開展，切實加強建設(shè)工程安全施工管理，根據(jù)建設(shè)工程安全相關(guān)法律法規(guī)及公司安全工作小組的規(guī)定，工程部認真履行在建工程安全管理工作，現(xiàn)將第二季度安全檢查工作匯報如下：

　　一、總體情況

　　由于第二季度我園區(qū)在建工程處于裝修裝飾階段，施工隊伍及人員較多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)頻繁，施工環(huán)境復(fù)雜多變，總體安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。根據(jù)工程處于的.不同施工階段，工程部人員在日常巡檢及周檢查中強調(diào)施工安全工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位即時整改，每月由工程部牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位進行一次安全生產(chǎn)全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位限時整改。然而xxxxx樓于x月x日發(fā)生一起一般安全事故，造成一人死亡。事故發(fā)生后，工程部對安全工作進行反思、總結(jié)，并于當月進行全面的安全施工檢查，從各項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全組織機構(gòu)是否健全并落實、施工安全生產(chǎn)預(yù)案及專項方案是否切實、專職安全員是否按要求到位、施工人員是否進行安全培訓(xùn)教育及班組教育、日常安全檢查記錄及安全隱患整改情況、現(xiàn)場施工存在的安全隱患漏洞等方面進行核查、核實，對施工單位在日常工作中忽視安全施工的行為進行停工整改。在第二季度的安全生產(chǎn)工作中，各施工單位安全基礎(chǔ)工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

　　二、存在的問題

　　在第二季度安全生產(chǎn)檢查工作中，施工單位安全隱患整改不徹底，仍發(fā)現(xiàn)存在以下問題尤為突出：

　　1、專職安全員數(shù)量未按要求配備或人員不到位；

　　2、施工現(xiàn)場安全通道未按規(guī)范要求搭設(shè)；

　　3、現(xiàn)場施工用電、施工照明不規(guī)范；

　　4、個別施工人員未按要求配帶安全防護用品；

　　5、現(xiàn)場施工垃圾堆積量較大，未及時清除。

　　三、第三季度安全工作計劃

　　第三季度我園區(qū)建設(shè)項目安全生產(chǎn)工作形勢仍然會十分嚴峻，安全工作計劃如下：

　　1、對于第二季度中仍存在的安全隱患問題，本季度要求施工單位繼續(xù)整改，對拒不整改、弄虛作假的單位進行重罰；

　　2、工程部做到早部署、早安排、早落實，在日常巡檢、周檢查、月檢查中加強檢查力度及加大檢查范圍，對施工現(xiàn)場洞口及臨邊防護、施工電梯、施工用電、吊籃施工、外腳手架作業(yè)、起重作業(yè)、特種作業(yè)人員做為重點檢查對象，不定期檢查施工單位及監(jiān)理單位日常安全隱患排查記錄，核實施工單位現(xiàn)場專職安全員落實情況；

　　3、要求監(jiān)理單位落實安全施工日常檢查、施工單位負責人要強化安全生產(chǎn)責任制，切實加強管理，認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現(xiàn)場消除安全隱患。能立即進行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現(xiàn)場責令停止施工；

　　4、要求施工單位加強施工人員安全教育工作，在施工中嚴格按規(guī)范操作；

　　5、針對本季度多發(fā)雷雨、大風等自然災(zāi)害要求施工單位做好防范。

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